2015事业单位面试技巧：组织管理类题型特点及答题思路_图文

公务员面试：组织管理题答题技巧福建公务员考试中面试的课程也是在笔试之后就需要我们着手去学习的。

面试一共有六大题型：综合分析、组织管理、人际关系、情景应变、言语表达与理解、自我认知。

中公教育专家就组织管理题如何解答才能高分在握为广大考生做一解析。

组织管理是很多同学误认以为很简单的一类题型，其实恰恰相反，很多同学在回答组织管理题目的时候分数很低。

所以组织管理题目也需要引起大家的重视。

得分不高的原因大致主要为两个：第一个就是我们回答的组织管理的题目是空洞无物，过多的侧重于框架，而具体的重点的组织活动内容却没有回答。

第二就是在回答组织管理各个小题型（宣传、调研、活动、接待、培训）等，抓不住每一个题型需要回答的侧重点。

比如：调研题目我们需要侧重调研方式和调研主体、培训需要注意培训的方式、培训内容。

在回答调研题目的时候，我们一定要明白，我们生活中调研的最终目的就是获得真实可靠的信息来辅助我们的政策或者方案的制定，那么怎么样保证调研信息的真实可靠有效就是我们回答调研题目的重点。

由此我们就可以推出调研方式和调研主体的广泛性和多样性就是我们保证调研信息真实可靠的有效途径，所以，我们在回答调研题目的时候，一定要注意，为了保证调研信息的真实可靠，我们就要重视调研方式和调研主体的广泛性和多样性。

结合具体的调研内容来确定，比如说是这样的题目有关我省工业园升级的前期调查，主体的广泛性就体现要涉及我们工业园的主要领导和工作人员、工业园内的企业、以及群众对工业园升级是否支持、以及一些有工业园升级经验的兄弟省份进行请教。

调研的途径也是多种多样，例如:针对群众的问卷调查、领导和兄弟省份的现场访问、工业园升级条件的资料调查、企业采取网络问卷等都可以讲到。

组织管理的题目还有需要注意的就是活动主体的特殊性，最明显的就是培训题目，培训的主体不同，很明显我们培训的方式和内容就有很大的不同之处。

比如说，农民工的培训和公务员的培训，虽然都是培训，但是培训的内容、方式肯定都是不一样的，所以我们在回答培训题目时候，要注意结合题目主体回答出属于这个主体的培训的特点。

专家解析最新河南公务员面试热点<<<点这里！ 中公教育·给人改变未来的力量！点这里看最全汇总>>>河南公务员历年真题！2015河南公务员面试计划组织题经典问法如何对答面试是一个角逐的过程，是能力与能力、细节与细节之间的较量，因此入围面试的考生在备考期间一定要考虑到各个方面的细节，争取全面攻克。

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在公务员结构化面试中，组织管理是我们必然会遇到的题目，而且各类组织管理题目的变种也越来越多。

有些题目会对问法进行变化，不再问考生“如何组织”，而是询问“你认为重点是什么”、“难点是什么”、“你负责准备工作，该如何做”等;而另外还有些题目会在题干上进行变化，可能给考生设置一个困难，比如“你组织一次支教活动，但是没人参与，你该如何组织”。

也可能在活动类型上进行变化，设置一个较为特殊的、冷僻的活动，甚至不再是一个活动，而是一项任务，如“政府要在全市新安装七千个摄像头，你如何负责安装”等。

在应对这类特殊组织管理题目的时候，有很多考生会混乱且迷茫。

到底这种题目应该如何应对呢?中公教育专家先就特殊问法中的“重点难点”问法进行一个讲授：一、只询问“重点”在答这类题目的时候，考生需要看清楚是怎么问的。

如果仅仅问“你认为重点是什么?”这时候就要注意了，虽然只问了重点，其实考官还是希望听到你对该活动的整体设计。

所以切不可只答一个重点，这必定会有失偏颇，考生应思考的是该如何以讲重点的形式，讲出对于活动的整体设计。

这时候你会发现，其实专家解析最新河南公务员面试热点<<<点这里！想讲出整体的活动设计，仅仅一个重点是绝对不够的，可能会存在三到四个。

那我们可以用“第一个重点是XX，第二个重点是XX的形式进行描述，每个重点花费一分钟左右的时间，略微展开即可。

至于内容上，我们还是可以按照时间顺序，安排第一个重点讲“事前的计划及准备”，第二个重点讲“事中的设计”，第三个重点讲“效果的把控”。

组织管理类面试题答题技巧：第一步：计划阶段(事前准备阶段)这一阶段要解决以下几个问题：1.人：有哪些人参加;需要动员哪些人;如果是比赛的话，还需要聘请评委等。

2.物：需要准备哪些物资。

3.财：根据活动的规模等，预算一下需要多少资金。

4.地：根据参与人员等信息确定活动的地点。

5.时：确定活动时间，要注意选择的时间应方便参与人员参与活动。

6.媒体：一些影响比较大的活动，还可以考虑邀请校台或者是校报的相关人员进行报道。

7.活动主题：这是很多考生容易忽略的，如果组织的这次活动并没有一个明确的主题，那考生在答题的时候就要注意要找领导商议确定好主题。

如“让你组织一次全校学生的唱歌比赛，怎么组织”，对于这次活动，题目当中并没有给出明确的主题，那么这次唱歌比赛的主题到底是革命歌曲、校园歌曲还是流行歌曲呢?在主题并不明确的情况下就应该找领导确定好。

8.方案：当一切都计划好之后，就应该形成一个文字方案，交给领导审批。

第二步：实施阶段(事中阶段)这一阶段主要是按照形成的方案来执行。

如果是比赛的话，就包括比赛前场地的布置、比赛时的全程参与和比赛后的颁奖等。

在这一阶段，为了保证各项工作的顺利展开，考生可以根据活动需要，将所有人员进行分组。

如可以分成后勤组，负责场地的布置与清理;摄影组，负责拍摄一些生动精彩的活动瞬间;如果是比赛的话，还有评委组，负责打分;如果是户外活动，还可以设置医疗组，负责一些日常和急救的药品等;任何一次活动都可以设置一个应急组，主要是负责处理和协调一些突发事件等。

关于如何分组，考生可以根据各个活动的特点和需要，自己来进行划分。

第三步：总结阶段(事后阶段)这一阶段的主要工作就是撰写工作总结和将活动成果扩大推广和宣传。

任何一次活动结束，考生应记得要撰写工作总结，总结出这次活动的优点和需要改进的地方，为以后组织类似的活动提供借鉴。

另外，对于活动的成果可以进一步的进行宣传。

如摄影组拍摄的优秀作品，可以贴到学校的宣传窗，或是上传到校网站上，拍摄的优秀视频作品可以做出光盘等。

事业单位面试备考之组织管理组织管理，主要考查的是考生的组织协调能力，这种能力在日常的行政工作中很具有普遍性，也是考生综合能力的一种体现。

那么，哪些人在解读组织管理这种类型中有优势呢？肯定是那些在日常生活中组织过一些活动，比如在大学中组织过晚会、演讲比赛之类的，因为这些同学或多或少亲身参与过，对整个流程也比较清楚。

那么，没准备过的学员怎么办呢？别急，今天，河北华图（/）的公考专家将就如何答好组织管理问题进行阐述，为考生进行答疑解惑。

首先，我们来“剖析”一道事业单位曾经考过的组织管理真题，以便考生一叶知秋。

【例题】：领导要你深入高校，组织一场社会主义核心价值观的宣传活动，你怎么组织？组织管理类题型具有的最显性特征就是它的设问，一般来说，它的设问多以“你怎么组织？你怎么办？”来展开。

其次，就是它的题干特征，多以负责人的身份展开某类活动。

活动的类型常见的是，调研，宣传，会议，培训等。

而根据对目前所有的题目统计分析，当前考察频率最高的是“宣传”和“调研”两类。

组织管理需要考生依据目标，做出计划。

而且计划切实可行，具有操作性。

更要求考生能够较好地利用部门及相关单位的人、财、物等资源。

真正做到人尽其才，物为其用，财尽其力。

所以需要考生能够及其有条理的进行相应的讲述。

答题思路具体如下：目的意义：主要讲述的是举办此活动的意义价值所在，或者是想取得相应的效果。

比如：“宣传、培育和践行社会主义核心价值观对推进中华民族伟大复兴，中国梦的实现提供了重要理论支撑。

”但是，此段话不能描述太多，只能起“锦上添花”的作用，不能“画蛇添足”。

组织管理：主要围绕的是确定活动形式和流程，以及最重要的是“人、财、物、地、时”五大要素展开。

协调控制：协调主要是指协调各个小组之间的关系，充分发挥自身角色的重要性。

控制则是指防止一些突发事件，有备无患。

提升：指的是把感性认识提升到理性认识。

【例题】某地政府要设立电动汽车充电桩，以便更好的方便群众出行，要求合理布局，请问你是政府的工作人员，如何开展调研工作？【华图专家解析】【目的意义】设立电动汽车充电桩，可以鼓励群众使用电动车，在方便出行的同时，也可以缓解交通压力，更能减少尾气的排放保护环境，所以这一举措意义重大。

组织管理类试题答题技巧综合分析类题型的五大答题技巧面试中综合分析类的题型是必考题型，也是最难的题型。

这种题型可以分为如下几种类型：(一) 普通型如：1.怎么理解科学发展观?2.谈谈你对以人为本的认识?这样的题型，是最基础的题型，发散性非常强，可以宏观的看，也可以抓住某一点具体的谈。

一般来讲，开头先解释下题中涉及的名词，再交代一下背景，把科学发展观或以人为本与公务员联系起来，与人民群众联系起来，与自身联系起来。

由大到小，由抽象到具体，这样会避免大而空，适合理论基础薄弱的同学。

同学们要学会把题目向自己擅长的方面引导，具有这种能力，一切面试题目都会迎刃而解。

3.如果你成为一名公务员，你会有什么样的政绩观?这道题比前两个题上升一个层次，前两个题中只有一个元素，而这道题中有两个元素，“公务员”与“政绩观”的关系。

通常是提出问题(解释名词或描述现象)，分析政绩观(阐述树立政绩观的原因、重要性、影响)，措施(如何树立正确的政绩观)。

实际上是按照申论的提出问题，分析问题(包括重要性、原因、影响等)，解决问题的思路进行答题的。

这里要注意，申论和面试是相辅相成的，面试是口头申论，毕竟不是书面申论，所以申论强调全面性，答面试题只要围绕一点谈透就可以，不用面面俱到。

(二) 消极型如：1.两会期间，有代表反映地方存在“村骗乡，乡骗县，一直骗到国务院”的现象，请你谈谈看法。

这种题型是对社会上一些负面的消极的现象的看法，应注意以下几点：第一，负面信息要弱化。

主要是运用一些弱化词语，比如“一些”“某些”地方确实存在。

第二，要第一时间破题，就是透过现象看问题的本质，指出问题的实质。

然后可以按照上面的思路进行作答。

【答题要点】(1)破题：这种现象在我国一些地方确实存在，反应了某些地方政府工作人员上有政策、下有对策的不良工作作风和态度。

(2)影响：上有政策，下有对策，损害了人民群众的利益，损害了当与政府的威信和形象。

(3)原因：部分地方政府官员没有真正树立起向人民服务的意识;行政管理体制也存在椅子而问题;缺乏必要的监督、监管机制。

事业单位面试组织管理类试题的答题技巧事业单位面试组织管理类试题的答题技巧组织管理类试题是面试题目中各位考生比较困惑的题目，由于这类题目可以说的点比较多，但是如果想要答得好，则又感觉不能突出亮点。

本文主要针对同学们的这些问题，来详细和大家谈一谈组织管理类的试题究竟如何答出亮点。

一、基本答题思路组织管理类的试题的答题步骤由以下几个部分组成：一个帽子+三个环节：目的意义——准备组织——协调控制——总结提升目的意义(帽子)：根据题目中的人、单位、事件分析来确定活动的重要性、要取得的效果、目的、意义、宗旨。

准备组织：五大要素+确定工作人员职责协调控制：协调+控制+本次活动中的重点难点总结提升：对本次活动的成果进行总结(结合活动类型特点);或对本次活动取得的预想效果进行总结;或对本次活动的各工作人员表现工作过程进行总结;或对未来工作进行效果的扩大。

二、答题技巧(一)事前结合实际，根据任务的难易、表述清楚程度来确定汇报的次数我们知道，在事前的准备组织阶段，向领导请示汇报时必不可少的。

但是接到任务后，要不要向领导汇报，事前要向领导汇报几次，是考生比较困惑的问题。

那么怎么汇报，要汇报几次呢?在事前的准备组织阶段，当整理总结好了情况汇报后，我们需要向领导汇报，那么有些同学会问，当接到任务的时候，要不要向领导汇报。

从多年的授课经验看，我们应该从实际出发，根据任务的难易、表述清楚程度来确定汇报次数。

例如，1.为了解决交通拥堵，本市推出政策，要求提高非居民区停车费用，但是部分居民区也借机提高停车费用，导致市民不满，市里责成各区县对此事进行调查，你的领导让你负责本区的调查工作，请问你打算如何开展?这一道题目，要求我们对居民区提高车费进行调查。

然后在调查前，我们会发现对于调查内容和起止时间都没有具体指出，所以，这样的调查我们是要向领导请示的。

这道题开头便可以这么说“我会和领导取得沟通，领会领导的精神，确定调查的起止时间(也就是调查进度)、调查范围以及调查团队的人员和一些小礼品，根据以上内容确定所需经费，报领导审批，审批通过后，展开下一步的.准备工作。

事业单位面试技巧如何回答常见的组织与管理问题在事业单位的面试中，组织与管理问题是常见的考察重点。

面试官希望了解应聘者在组织协调、团队管理、领导能力等方面的能力与经验。

因此，正确回答此类问题能够展示出应聘者的能力和潜力。

以下是一些常见的组织与管理问题及回答技巧。

问题一：请介绍一下你对组织和管理的理解。

回答技巧：在回答此类问题时，应聘者需要首先简单介绍组织和管理的定义和重要性，以展示对此概念的理解。

接下来，可以结合个人经历或者工作中的实际案例，说明自己在组织和管理方面的经验和能力，如如何建立并维系高效的团队、如何合理分配资源等。

问题二：在项目中，你如何进行团队的组织与协调？回答技巧：可以从以下几个方面进行回答：1. 确定项目目标和时间表：这是团队组织中的基本环节，应聘者可以强调重视项目目标的制定和时间的合理安排，以确保项目按时完成。

2. 分配任务和职责：应聘者可以提到如何根据团队成员的能力和特长，合理分配任务和职责，并确保每个人都明确自己的工作职责。

3. 提供有效的沟通和反馈机制：应聘者可以强调在项目中建立起了良好的沟通渠道，团队成员之间可以及时交流、反馈问题并共同解决。

4. 处理冲突和困难：应聘者可以描述在项目中遇到的困难和冲突，并强调自己的处理方式，如通过有效的沟通、协商等方式解决问题。

问题三：团队中的决策如何制定和执行？回答技巧：在回答此类问题时，应聘者可以从以下几个方面进行回答：1. 了解情况并合理评估：应聘者可以强调在决策前了解并评估当前情况，包括收集和分析相关数据、与团队成员沟通交流等。

2. 充分讨论和协商：这是团队决策中的重要环节，应聘者可以提到自己在团队中充分讨论和协商的经验，如如何听取各方意见、探讨不同方案等。

3. 全面考虑利益和风险：应聘者可以强调自己在决策时充分考虑到各方利益和潜在风险，并说明自己如何权衡各种因素做出合理决策。

4. 跟进和评估：应聘者可以提到自己在决策执行后的跟进和评估工作，如如何监控决策的执行情况，及时调整和改进等。

2015年国家公务员面试: 组织管理题型特点及答题思路2015国家公务员面试交流群群号：95114739一、组织管理类题型特点及重要性公务员及事业单位面试过程中组织管理类题型是常考题型之一。

该题型主要考察考生的计划、组织和协调能力。

一般来说，参加国家公务员面试的考生来说所报考的职位都是非领导职位，具体的职级都是主任科员及以下，这些职位最强调的就是处理和解决实际问题的能力。

所以，组织管理类题目的重要性可见一斑。

组织管理类题目的考试内容主要可以分成会议类的、调研类的、文体类的和其他类的题目，这些题目的出题方式一般是组织常规的会议、调研和文体活动。

二、组织管理类题型答题思路背景分析：对活动的人员、单位、时间、事件进行背景性分析。

具体展开：对活动的详细计划、组织、协调、控制过程进行详细阐述。

总结提升：对活动工作组织和流程进行总结。

三、组织管理类题型真题解析【例题】很多干部去基层锻炼，都是走过场，或者度假，如果你是组织部的人，负责干部锻炼的监督，现在让你针对下基层做一个调查，你怎么做?【解题思路】背景分析—具体展开—总结提升【参考答案】新时期下做好干部监督管理工作是组织部门的工作重点，是落实科学发展观、建设高素质干部队伍的一条重要途径，加强干部基层锻炼监督管理工作势在必行。

目前，很多地方下基层锻炼，出现了走过场、不务实、流于形式等现象，部分地方还把干部下基层锻炼当成了度假，这些现象必须及时发现，查找问题原因，坚决予以解决。

作为一名组织部门负责干部锻炼监督的工作人员，针对此问题开展调查，必须深入一线、深入基层，搜集第一线、第一手材料，全面调查研究，有针对性的提出解决对策，才能加强新时期下干部监督管理工作。

第一、计划：为切实了解干部基层锻炼工作中出现的问题，全面了解问题产生的原因，此次调查应该采取明察和暗访两种形式相结合。

制定详细的调查计划，成立调查小组、确定人员组成、明确调查时间、划定调查区域、准备调查所需物资、制定此次调查的经费预算，形成完整调查方案。

公务员考试面试题型一网打尽之组织管理类在结构化面试当中，组织管理类试题是一类常考试题，组织管理类题目的测评要素里提到，这一类题型考查的是考生的计划、组织和协调的能力，在近几年的公务员结构化面试当中，不管是国考还是联考以及地方性考试当中，这类试题现在的考察点越来越细化，更加注重对考生实际工作能力的考查。

组织管理类的题目总体上难度不大，考生只要掌握了基本的答题流程之后，这一类试题一般可以顺利拿下，组织管理类题型在答题的时候思路如下，首先，大体上分了4步，首先要明确组织本次活动的目的意义是什么，也就是我们经常说的扣帽子的环节，比如说让你组织一次单位的联欢活动如何组织，首先就要介绍一下，组织本次活动可以增进单位同事之间的个人感情，加强单位的凝聚力等等，其次，明确了目的意义之后，就要着手开始事前的准备工作了，准备环节可以从时间、地点、人物、物资、预算等几个方面去考虑，有的时候还要涉及到相关的媒体，当然这些方面在具体答题的时候都要细化，在准备的阶段经常会用的一个方法就是职能小组法，可以把要组织的活动做一个职能小组的划分，每个小组各负其责，各司其职，当然小组的划分不是固定的，可以根据不同的活动类别去确定，再次，就进入到了事中的环节，在事中的环节主要强调自己对整个活动的宏观把握，强调保证活动按原计划顺利进行，并且处理活动进行过程中突发事件的处理，保证活动的正常进行，最后，活动结束了之后要有一个事后总结的环节，总结在此次活动中的经验教训，并且说一下预期效果有没有达到，当然还可以根据不同的活动类型做有针对性的总结。

组织管理类的题包含的类型很多，如接待、调查、会议、培训等等，各有各的特点，不能一概而论，在答题时要凸显该类活动的特点，杜绝套路化。

同时，在组织管理类试题设问时，也有微观、中观、宏观之分，都要求考生在相同时间内答出，这就要求考生对答题的详略和侧重要有所区别，抓住重点、表现亮点。

总体说来，考生必须从题目设问出发，把自己放在特定的活动情境中，具体来进行分析，做出有特色、有针对性的安排，这样才能避免模板化，取得高分数。

事业单位面试之解析组织管理题在结构化面试的组织管理类题答题过程中，许多考生总会认为组织管理题比较难解决，因为缺乏实践工作经验而手足无措。

河北华图首先跟大家说的是组织管理类题确实就是答题结构比较明显的一类题，策划一件事件，本身就是包括事前的准备过程，事中的实施过程，以及事后的总结过程三个部分。

相比较其他类题，组织管理类题从结构上来看是答题思路是固定的，只是固定的这三个环节。

但是在每个环节展开的过程中，具体的细节是不同的，因为每个活动的组织过程细节有差别。

所以我们在组织管理类题的答题过程中是求同存异，而重点在“异”。

下面我们来看这样一道题：你所在部门要组织一次危房调查，如果要你负责这次调查，你会怎么做？我们来看一下这道题的答题过程：进行危房调查，掌握危房的分布和危险等级情况，有利于我们在灾害到来之前做好准备工作，以减少经济损失和杜绝人员的伤亡。

调查活动开始之前我需要和同事需要做好以下的准备工作。

1、确定调查危房的分布范围，准备调查所需的仪器物资，例如合尺、相机、图件等；本次调查持续一周的时间，需要在调查开始之前培训好调查人员，使其明确危房等级确定的相关标准；另外还需要交通工具将各调查小组带到实地去开展工作，与调查地负责机关的联系也是我们需要做的工作。

2、确定了相关准备要素之后，我会写成调查实施方案，编写预算，供大家讨论。

3、讨论通过经费到位之后，合理分工展开准备工作，做到专事有专人，专人有专责。

将筹备人员分为后勤组、联络组、交通组和调查组展开准备工作。

调查活动进行的过程中，要处理好与当地负责部门和群众的关系，赢得他们的支持；同时要保证取得真实全面的信息；各各小组之间保持联络，随时反馈调查信息。

调查结束之后，我们要尽快的整理调查结果，形成图文并茂的调查报告，全面翔实的展示调查信息，以供领导在防灾减灾工作方面的决策作出参考。

我个人也要总结在这次调查组织活动中取得的经验教训，工作不足之处要及时的改正，为以后组织类似的工作打下良好的基础。