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组织管理题目及答案第一篇：组织管理题目及答案1.让你组织一个大型征文活动，大家积极性不高，你如何准备?【解题思路】(1)分清面试题型：行为类试题(2)把握测评要素：综合分析能力，言语表达能力等(3)整理答题思路：①了解情况：了解大家积极性不高的原因②寻找解决方法：根据了解到的原因，寻求相应的解决办法③调整活动方案：找到方法后，根据情况对方案进行调整，把调整意见报领导批准。
然后，再开始筹划活动的准备工作【参考答案】既然我在活动开始组织之前已经了解到大家的积极性不高，我就不会仓促组织活动，以免徒劳无功。
首先，我会在不耽误活动正常开展时间的前提下，通过各种方式、各种途径尽快全面地了解大家对大赛征文活动的积极性不高的原因，比如私下探访，直接询问、问卷调查等。
同时参照以前类似活动成功、失败的经验、教训，认真审视这次活动可能存在的问题或者导致大家积极性不高的地方。
其次，根据找出的原因，在不改变活动根本目标的情况下，寻找提高大家积极性的方法。
比如，有人担心评比的公平性有问题，就把评委的名单、评判的原则等内容公开，增加活动的透明度。
再如，活动的形式过于陈旧、没有新意，就寻找更吸引人的方式，等等。
最后，根据找到的解决方法，对原来的活动方案进行总体上的调整。
将新的活动方案及调整原因以书面的形式写出来，报领导审批。
根据领导的意见，进一步完善方案，并组织实施。
2.如果单位领导让你负责一个主题为“青春思辩”辩论赛，你会怎么组织?【解题思路】(1)分清面试题型：计划组织类试题(2)把握测评要素：计划组织协调能力、言语表达能力等(3)整理答题思路：①表态：努力做好工作②执行：分计划、实施、总结三个阶段【参考答案】有机会组织这样一个活动，是领导对我的信任，我会尽全力把这次辩论赛办精彩，不辜负领导对我的期望。
我会分三个阶段来组织这次辩论赛：计划阶段：根据“青春思辩”这个主题确定具体的辩题，确定辩论赛举办的时间、地点，确定参加辩论赛的人员范围、参赛方式(报名参加)、比赛方式(淘汰赛)等，确定参与组织大赛的工作人员并做好分工，准备活动所需的物资，准备活动相关文字材料，作出预算，报领导审批。
管理能力测试题目及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的基本职能包括以下哪项？A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 所有以上2. 以下哪个不是马斯洛需求层次理论中的层次？A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 尊重需求E. 完美需求3. 以下哪种领导风格被认为是最有效的？A. 权威型B. 民主型C. 放任型D. 交易型E. 变革型4. 管理中的“计划”职能主要涉及以下哪项活动？A. 确定组织目标B. 分配资源C. 监督工作D. 评估绩效E. 制定策略5. 以下哪个是组织文化的功能？A. 提高效率B. 降低成本C. 增加利润D. 减少员工流失E. 所有以上6. 以下哪项不是有效的沟通技巧？A. 明确目标B. 倾听C. 避免反馈D. 使用非语言信号E. 清晰表达7. 以下哪个是SWOT分析中的优势？A. 竞争对手B. 内部资源C. 外部机会D. 内部弱点E. 外部威胁8. 以下哪个不是决策制定的步骤？A. 识别问题B. 确定目标C. 制定方案D. 执行方案E. 评估结果9. 以下哪个是团队发展的阶段？A. 形成B. 冲突C. 规范D. 执行E. 所有以上10. 以下哪个不是项目管理的关键组成部分？A. 范围管理B. 时间管理C. 成本管理D. 质量管理E. 人力资源管理答案：1. E2. E3. E4. E5. E6. C7. B8. E9. E10. E二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 以下哪些是组织结构的类型？A. 功能型B. 产品型C. 地理型D. 矩阵型E. 市场型12. 以下哪些是有效团队的特征？A. 明确的目标B. 良好的沟通C. 相互信任D. 共同的价值观E. 明确的领导13. 以下哪些是激励理论？A. 马斯洛的需求层次理论B. 赫兹伯格的双因素理论C. 斯金纳的强化理论D. 弗鲁姆的期望理论E. 麦克莱兰的成就动机理论14. 以下哪些是变革管理的步骤？A. 确定变革需求B. 规划变革C. 沟通变革D. 实施变革E. 评估变革结果15. 以下哪些是冲突解决策略？A. 竞争B. 合作C. 妥协D. 回避E. 顺应答案：11. A, B, C, D12. A, B, C, D13. A, B, C, D, E14. A, B, C, D, E15. A, B, C, D, E三、简答题（每题5分，共30分）16. 简述管理的四个基本职能。
会议组织与管理一、引言在现代企业中，会议是一种常见的工作形式，用于组织讨论、决策和协调工作。
好的会议组织和管理可以提高工作效率，改善团队合作，推动项目顺利进行。
本文将从会议前的筹备、会议过程中的组织和会后的跟踪等方面，介绍如何有效地组织和管理会议。
二、会议前的筹备2.1明确会议目的在召开会议之前，组织者需要明确会议的目的。
这有助于确定会议的议程以及需要邀请的与会人员。
明确会议目的可以使会议更加有针对性，避免浪费与会人员的时间。
2.2制定会议议程会议议程是组织者和与会人员共同参考的框架，用于指导会议的进行。
制定会议议程时，应明确每个议题的内容、讨论时间和参与人员。
合理安排议程可以保证会议的有序进行，提高效率。
2.3确定与会人员根据会议的目的和议程，确定需要邀请的与会人员。
确保邀请的人员与会议内容相关，能够为会议的讨论和决策提供有价值的意见和建议。
同时，确认每位与会人员的参会情况，以便提前做好会议室、设备等资源的准备。
2.4准备会议材料在会议前，组织者需要准备相关的会议材料，包括会议议程、会议文件、主要议题的概述等。
这些材料可以提前发给与会人员，让他们对会议内容有所了解，并为讨论做好准备。
三、会议过程中的组织3.1会议室准备在会议开始之前，组织者需要确保会议室的准备工作已经完成。
包括检查会议室的设备是否齐全，是否能满足会议需要；布置会议室，准备好会议材料和必要的笔记工具等。
3.2会议控制会议控制是指在会议过程中，通过掌控会议的进程和秩序，确保会议按照议程进行，并达到预期的目标。
组织者需要主持会议，引导讨论，确保每个议题的讨论时间不过长或过短，防止讨论偏离主题。
3.3促进沟通和参与在会议中，组织者需要提供积极的沟通和参与氛围，鼓励与会人员发表意见、提出建议。
可以采用开放性问题的方式，引导参与者展开讨论和思考，使得会议更加富有活力和创新。
3.4记录会议内容会议记录是会议的重要组成部分，可以帮助与会人员回顾会议内容，跟进行动项。
《管理学》一．名词解释1．管理职能：是指管理者为实现有效管理所应具备的管理功能。
包括计划，组织，指挥，协调控制功能。
2．管理者：是指组织中管理指令的发出者，是管理活动的领导和组织者。
是运用职位权力对人进行统驭和指挥的人。
3．管理环境：是指存在于一个组织内外部的影响组织业绩的各种力量和条件因素的总和。
包括组织外部环境和内部环境。
4．组织文化：是组织在长期的发展过程中逐步形成和发展起来的日趋稳定的独特的价值体系，包括价值观，组织精神，伦理道德准则，组织素养，行为规范，群体意识等。
5．社会责任：是一种组织追求有利于社会的长远目标且不是法律和经济所要求的义务。
6．管理道德：是指组织在管理过程中自觉遵守的各种行为准则和规范的总和。
包括社会道德，职业道德，个人道德。
7．目标管理：是一种综合的以工作为中心和以人为中心的管理方法，它首先由一个组织中的上级管理人员与下级管理人员，员工一起制定组织目标，并由此形成组织内每一个成员的责任和分目标，明确规定每个人的职责范围，最后用这些目标来进行管理，并评价和决定对每一个部门和成员的奖惩。
8．职能权力：是某一人员或部门根据高层管理人员的授权而拥有的对其他部门或人员直接指挥的权力。
职能权力是一种有约束力的权力，它只能在被授权的职能范围之内有效。
9．管理幅度：是指一名管理人员直接而有效地领导和指挥下属的人数。
在组织人员一定的情况下，管理幅度越大，即一个管理人员能直接管理的下属人数越多，组织中的管理层次也就越少，所需的行政管理人员也越少，反之，管理幅度越小，所需的管理人员就越多，相应的管理层次也越多。
10．组织设计：亦即组织结构设计，就是对组织结构的组成要素和它们之间联接方式的设计，它是根据组织目标和组织活动的特点，划分管理层次，确定组织系统，选择合理的组织结构形式的过程。
11．集权：是指组织中把决策的权力集中在较高层次的管理部门，下级的一切行动听上级的命令和指挥。
绝对的集权就是最高主管把所有的权力集中在自己手里，因而也不存在组织，集权与分权是相对而言的。
管理层面试题目及最佳答案1. 自我介绍及职业规划问题：请简要介绍一下自己，并谈谈你的职业规划是什么？最佳答案：非常感谢这次机会，我是XXX，毕业于XXX大学，在过去的几年里一直从事管理工作。
我的职业规划是成为一名优秀的管理者，在公司中发挥领导作用，推动团队卓越的绩效，并为组织的发展做出贡献。
2. 团队合作与领导能力问题：请举一个你成功领导团队取得优异成绩的例子，并分享你是如何管理与激励团队成员的。
最佳答案：在我最近的一份工作中，我领导一个跨部门的团队，我们的目标是提高销售额。
我通过设定明确的目标，并与团队成员密切合作，确保每个人都清楚自己的任务和责任。
同时，我注重激励团队成员，通过给予充分的自主权和肯定的反馈，激发他们的动力和创造力。
最终，我们团队取得了30%的销售增长，在公司内部赢得了良好的口碑。
3. 解决问题与决策能力问题：请举一个你在工作中遇到的困难和挑战，并描述你是如何解决的。
最佳答案：在我之前的一份工作中，公司出现了一个重要客户投诉的问题，情况非常紧急。
我迅速召集相关部门的成员进行讨论，并分析了问题的根源。
然后，我主导了一个跨部门的工作小组，制定了一项全面的解决方案，并与客户进行有效沟通，解释了我们的措施。
最终，我们成功挽回了客户，并建立了长期合作关系。
4. 变革管理与创新能力问题：请分享一个你在组织中推动变革和创新的案例，并说明你的角色和取得的成绩。
最佳答案：我曾在一家制造业公司负责推动技术创新。
我与研发团队合作，建立了一个创新实验室，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
我通过组织创新研讨会和培训活动，提高了员工的创新意识和能力。
在我的带领下，我们成功开发了一项新产品，并在市场上取得了很好的反响，为公司带来了新的增长机会。
5. 建立合作关系与沟通能力问题：请分享一个你与他人合作并成功达成共识的案例，同时说明你在沟通方面的技巧和策略。
最佳答案：在我之前的一份工作中，我负责跨部门的项目管理。
第十三章行政组织的绩效管理一、单项选择题（每题只有一个正确答案）1．经济性指标一般指行政组织投入到管理中的资源，其关心的是行政组织的___A．投入______。
2．效果通常是指公共服务符合政策目标的程度，其关心的是____ B．结果_______。
3．效率就是指投入与产出之间的比例，力求以最少的投入获得最大的产出，其关心的是___ C．手段____问题。
二、多项选择题（每题有两个和两个以上正确答案）1．行政组织绩效的外延，除了内部的管理绩效，还包括：_ ABC_。
A．政治绩效B．社会绩效C．经济绩效2．一个有效的绩效管理系统必须具备以下构成要件：__ ABCD __。
A．计划绩效B．监控绩效C．评价绩效D．反馈绩效3．绩效指标包括的要素有___ ABD ___。
A．考评要素B．考评标志C．考评对象D．考评标度4．在选择绩效评估指标时应遵循的原则是：__ ABCD __。
A．目标一致性B．可测性C．独立性D．差异性第十三章行政组织的绩效管理1、绩效管理：行政组织绩效管理就是通过对行政组织绩效标准的设定、实施和对完成情况的评估、反馈来改进和优化管理。
2、标竿管理：标竿管理就是从分析本行业的标竿的行为着手，学习其成功的经验，以提高自身绩效的一种绩效管理方法。
标竿管理最早由美国的施乐公司提出，现在已经成为企业和政府部门绩效管理的重要方法。
3、绩效评估：行政组织绩效评估就是用事先确定好的指标和标准来衡量绩效实践状况，以确定绩效实践水平的活动。
第十三章行政组织的绩效管理一、简答题1．绩效管理有哪些主要活动？答：（1）计划绩效；（2）监控绩效；（3）评价绩效；（4）反馈绩效。
2．绩效评估的一般性指标有哪些？答：（1）经济；（2）效率；（3）效果；（4）公平。
3．行政组织绩效评估的障碍有哪些？答：（1）行政组织目标性质的阻碍；（2）行政文化的阻碍；（3）行政制度供给不足。
二、论述题1．试述行政组织绩效评估的意义。
组织管理类模拟试卷33(题后含答案及解析) 题型有：1. 面试问答1．假如你是某国税局的办税服务厅工作人员，一天临近中午下班，在你的窗口前还有十几个纳税人等待办理业务。
这时，网络系统突然发生故障，不能正常受理业务。
纳税人情绪烦躁，认为等了半天，好不容易快到自己了，却因网络系统故障，白白跑了一趟，意见很大，你会如何处理?正确答案：作为服务机构，难免会遇上系统故障问题，影响到工作效率。
针对题目中的问题：首先，我会向各位纳税人道歉，平复他们的情绪，并对网络问题进行解释，相信他们能够接受这种不受控的意外因素。
其次，对一般客户，我会尽量劝服他们改期再来办理业务，对于必须今天办理的客户，我会请网络正常的同事帮忙，代为办理纳税人的业务，如果到了下班时间，我会利用同事电脑加班为我窗口的客户办理。
第三，我会尽快联系网络管理部门对系统问题进行修复，争取在下班之前将系统修理好。
最后，我会注意在以后的工作中，做好系统的维护和保养，同时制定配套方案，以备不时之需。
涉及知识点：应急应变类2．有一纳税人资料不全前来办理业务，小张受理后告之有四处不对，不能受理，该纳税人情绪激动与小张发生争吵，引起围观，你该如何处理?正确答案：题目中的情形在工作中很容易碰到，在这样的情况下：首先，我会尽量安抚纳税人的情绪，让他能够冷静地看待这个问题。
同时，劝服小张向这位纳税人道谦，因为为纳税人服务是我们的职责，不该与纳税人发生争吵。
其次，我会清楚有礼地向他解释所缺材料的重要性，介绍办理业务没有这些材料是无法办理的，相信他会听明白的。
第三，我会尽量将能够现场提供的材料替他补上，补不上的我也会将所缺材料的获取、规范等信息告诉他，方便他回去补全。
最后，在以后的工作中，我会建议领导将业务办理所需材料流程等信息对外公布，并使外界人容易获取，让准备前来办理业务的人能够一次到位地准备好材料，避免不必要的时间、精力的浪费。
涉及知识点：应急应变类3．最近发生一起盗窃案件，你因为没有不在场的证明而被公安机关怀疑并被列入嫌疑人，你该怎么办?正确答案：发生盗窃案而自己却没有不在场证明，被警方怀疑，这事关个人清白，我一定会想尽办法证明自己的清白。
第三章行政环境的组织与管理一、单项选择题（每题只有一个正确答案）1．____ D．邓肯____将组织环境分为内部环境和外部环境2．____A．卡斯特和罗森茨韦克____将影响一切组织的一般环境特征划分为文化特征、技术特征、教育特征、政治特征、法制特征，自然资源特征、人口特征、社会特征、经济特征等几个方面。
3．存在于组织边界之外，对组织的总体或局部产生直接或间接影响的诸要素为___ C．组织环境_____。
4．组织界限以内与组织的个体决策行为直接相关的自然和社会因素被称为组织的____ B．内部环境______。
5．组织界限之外与组织内个体决策直接相关的自然和社会因素被称为组织的___C．外部环境________。
二、多项选择题（每题有两个和两个以上正确答案）1．邓肯将组织环境分为___.BC ____。
A．一般环境B．内部环境C．外部环境D．特殊环境2．邓肯从组织环境的______ CD _____和__________两个维度对影响组织的环境因素进行了深入的分析。
A．内部与外部B．直接和间接C．简单与复杂D．静态与动态3．依据学者们的研究，组织的环境分析过程主要包括___ ABCD __等基本阶段。
A．环境扫描B．环境监视C．环境预测D．环境评价4．伯恩斯和斯塔克将组织结构划分为___ BC ____。
B．机械式组织结构C．有机式组织结构D．矩阵式组织结构5．行政组织环境的基本特点为__.ABCD ___。
A．环境构成的复杂性和多样性B．环境的变化和环境的变动性C．行政组织环境的差异性D．行政组织环境的相互作用性6．组织的环境大致可以分为___ AD ___和_____，他们都不同程度地对组织的管理带来影响。
A．一般环境B．社会环境C．政治环境D．工作环境7．依据邓肯的环境模式理论，从简单与复杂、静态与动态两个维度，组织存在的环境状态分别是__ ABCD _。
A．静态－简单的环境B．静态－复杂的环境C．动态－简单的环境D．动态－复杂的环境第三章行政环境的组织与管理1、组织环境：组织环境是指存在于组织边界之外，可能对组织的总体或局部产生直接或间接影响的所有要素。
1.让你组织一个大型征文活动，大家积极性不高，你如何准备?【解题思路】(1)分清面试题型：行为类试题(2)把握测评要素：综合分析能力，言语表达能力等(3)整理答题思路：①了解情况：了解大家积极性不高的原因②寻找解决方法：根据了解到的原因，寻求相应的解决办法③调整活动方案：找到方法后，根据情况对方案进行调整，把调整意见报领导批准。
然后，再开始筹划活动的准备工作【参考答案】既然我在活动开始组织之前已经了解到大家的积极性不高，我就不会仓促组织活动，以免徒劳无功。
首先，我会在不耽误活动正常开展时间的前提下，通过各种方式、各种途径尽快全面地了解大家对大赛征文活动的积极性不高的原因，比如私下探访，直接询问、问卷调查等。
同时参照以前类似活动成功、失败的经验、教训，认真审视这次活动可能存在的问题或者导致大家积极性不高的地方。
其次，根据找出的原因，在不改变活动根本目标的情况下，寻找提高大家积极性的方法。
比如，有人担心评比的公平性有问题，就把评委的名单、评判的原则等内容公开，增加活动的透明度。
再如，活动的形式过于陈旧、没有新意，就寻找更吸引人的方式，等等。
最后，根据找到的解决方法，对原来的活动方案进行总体上的调整。
将新的活动方案及调整原因以书面的形式写出来，报领导审批。
根据领导的意见，进一步完善方案，并组织实施。
2.如果单位领导让你负责一个主题为"青春思辩"辩论赛，你会怎么组织?【解题思路】(1)分清面试题型：计划组织类试题(2)把握测评要素：计划组织协调能力、言语表达能力等(3)整理答题思路：①表态：努力做好工作②执行：分计划、实施、总结三个阶段【参考答案】有机会组织这样一个活动，是领导对我的信任，我会尽全力把这次辩论赛办精彩，不辜负领导对我的期望。
我会分三个阶段来组织这次辩论赛：计划阶段：根据"青春思辩"这个主题确定具体的辩题，确定辩论赛举办的时间、地点，确定参加辩论赛的人员范围、参赛方式(报名参加)、比赛方式(淘汰赛)等，确定参与组织大赛的工作人员并做好分工，准备活动所需的物资，准备活动相关文字材料，作出预算，报领导审批。
并根据领导意见，做出相应的修改和调整。
同时，认真考虑活动的相关环节，做出相应的应急预案。
实施阶段：根据计划分步实施。
进行活动宣传，接受报名，遴选参赛选手，辩论赛正式开始，辩论赛颁奖，辩论赛结束之后做好收尾工作。
同时，在活动实施的整个过程中，我会密切关注活动实施的具体情况，及时解决各种问题，保证活动的开展有序、顺利。
总结阶段：活动结束之后，我会认真评估活动的各方面的情况，并以书面形式向领导汇报。
同时，我还会就个人的工作情况做出总结，以提高自己的工作能力，以便今后更好地组织相关活动。
3.某村里为提高花卉产量，计划组织人员去外地考察学习优良品种花卉技术，如果你是村负责人，你如何制定考察计划?【解析】计划组织类【此题考核核心】计划组织能力和语言表达能力【答题主线】三部曲【参考答案】首先，我会深刻领会这次参观考察的目的，详细了解村里目前花卉产量、现状、遇到的最大问题，并了解目前那些几个地方的花卉高质高产，以使考察更具有针对性和有效性。
其次，了解以上情况之后我会拟定一个学习考察的方案，内容有这次考察的目标，考察的大概时间、拟考察的地区、参加考察的人员名单，考察费用的预算，交通安排，食宿及其他需要注意的问题。
其次，方案报村委会审议通过后，及时与确定的考察单位做好沟通磋商工作，保证考察的顺利进行。
做好相关的准备工作。
包括确定考察的具体地点，考察时间安排，具体人员名单，大致的流程、出发的时间、地点、明确分工以及相关注意事项，制作一份活动总表和联系名单，印发给全体活动人员。
4.每年大学生毕业，宿舍问题都是一个难题，如果你是宿舍管理员，你会怎么做?【试题类型】组织管理类【出题思路】本题重点考查考生从事特定岗位的组织管理能力。
【参考答案】每年大学生毕业的时节，宿舍问题都成为困扰学生的头等难题。
一是部分学生会继续攻读更高级学历，待暑假结束后会重返校园，期间搬运行李往返于老家与校园很麻烦。
二是部分学生毕业后还未来得及找到工作，也没有办法寻找合适的区域租住房屋。
他们都渴望学校能给出一定的时间，最好是到新学期开学，能为他们或是他们的行李提供短暂的栖身之地。
而学校的困扰则是，大部分老生离校后，宿舍管理人员需要及时清扫毕业生居住区，配置齐全住宿设施，为下一届新生入学做好准备。
如果我是宿舍管理员，我会建议学校通过以下途径尽量解决这一难题。
首先是对那些需要暂存行李，但是不需要居住的学生，学校可以预留出一个自习教室或是小仓库，为他们保管行李，他们先打包好，离校时统一运送到指定地点储存。
开学后一定期限内，如一周或半个月，凭储存记录存根领取行李，期间收取象征性的小额保管费用。
其次，针对那些仍有居住需求的学生，可以首先清理出一些空房间，让他们搬过去集中居住，并限定，在开学前一周或半个月之前，必须搬走，为后续宿舍清扫、归置工作开展留出时间，期间也要按照宿舍年度收费标准收取一定数额的房租，帮助学生解决燃眉之急。
以上便是我的几点思考，也是我的母校曾经为我们做的一些工作。
回答完毕，谢谢。
【知满天教育名师点评】本题是一道组织管理类试题。
本题重点考查了考生从事某一特定岗位工作时的组织管理能力。
回答本问题，考生首先需要分析清楚题干中所指的宿舍难题究竟是什么问题，根据实践经验可知，假设考生是一名宿舍管理员，考生目前急需解决的是每年大学生毕业阶段，宿舍腾退与重新分配时间差这一难题。
我们都知道，每年大学生毕业的时候，有的学生由于没有找到适合的工作，也没有明确的工作区域取向，他们很希望能够留在自己就读大学的城市寻找工作，而工作没有确定又不方便找房子租住，一旦日后工作位置较远，还要进行二次搬家，增加了很多成本。
而对于有的考生而言，他们考取了研究生，第二个学期开学的时候才会报到，暑假期间可以回家休息，但是如果需要腾退宿舍的话，他们的行李又成了老大难问题，搬来搬去增加了运输成本，也容易造成物品的缺失。
因此，毕业生们都希望母校能够助一臂之力，帮忙解决暑假期间的行李存放甚至是住宿问题。
了解了学生的这种需求之后，管理员便可以根据学校宿舍管理的具体实践采取相应措施，改进工作方法，适当地解决这一难题。
5.某省高校为帮助边远山区的贫困学生，准备到珠三角地区义演，如果这事由你负责，请问你将如何策划?你估计有可能发生什么困难，如何解决?【解析】计划组织类【此题考核核心】计划组织能力【答题主线】破题+计划+实施+总结【参考答案】近年来，国内各大高校均通过不同的形式帮助贫困大学生们解决学业及生活难题，这是学校对大学生的一种关怀。
如果我有机会组织同学们到珠三角地区义演，从而帮助边远山区的贫困学生，我会努力完成这项工作，我会按以下步骤去做：(1)对珠三角地区人民群众对文艺节目的喜好作一定的调查研究，在掌握当地群众对文艺节目的喜好后，再有针对性地对活动安排拟定初步方案。
计划书中应包含举办的时间、地点、节目内容、参加人员、经费、食宿安排等相关事宜。
(2)将方案交由领导审阅，批示。
(3)确定方案后，在学校内宣传活动意义，积极引导同学们参与。
同时在校内各学院中征集适合参演的节目，在选定节目后集中进行排练。
(4)提前与当地宣传部门联系，在当地做好前期宣传和后勤工作，以吸引更多的群众。
(5)在从学校出发到当地之前，召开动员大会，调动大家积极性，宣布注意事项，增强团员的安全意识。
(6)去到当地后，要服从当地宣传部门同事的安排。
可能遇到困难：第一，交通不便。
第二，食宿环境。
第三，宣传不到位。
联络当地的负责人，将场地布置好，并在当地做出适当的宣传。
表演过程中加强与各有关人员的联系，维持好现场秩序，做好应急处理措施，防止突发事件的发生所带来的损失。
同时在表演过程中向有关领导汇报情况，让领导更好的了解表演的详情。
义演完毕后对这次活动的组织上值得发扬的地方和值得反思的地方作一份总结，同时自己也反思一下在这次活动中自己有什么问题还有待改进的。
为以后组织更多的活动留下宝贵的经验。
【知满天教育名师点睛】典型的计划组织类，需要注意的是义演的特殊性，比如排练、会前动员、当地的宣传，与当地政府的沟通等。
6.开个农村农民运动会：(1)你认为重点在哪?(2)你怎么组织?(3)怎么调动积极性?【此题考核核心】计划组织能力【答题主线】三个环节(计划、实施、总结)【参考答案】我认为重点是：如何让农民积极参加;运动项目符合当地的情况;运动会时间不能和农活冲突;要有相应的奖励。
我将这样组织：首先我会了解历年农民运动会的情况，了解本次运动会的相关情况，发出报名通知，让大家积极来报名。
根据报名的名单和所报的运动项目我会拟写出运动会的通知。
内容包括运动会的名称、开始的时间、运动会开展的地点等。
调动大家的积极性。
我会采取以下方式：在奖项设置上更加有吸引力;运动会开始时间尽量选择在农闲的时候;可以搞现场的抽奖活动。
【知满天教育专家点睛】举行运动会作为一项计划组织类活动，我们还是按照三个步骤来进行。
计划、实施和总结，关键是计划和实施阶段。
注意是农民运动会，要注意和一般运动会相区别，比如时间上和项目上都要体现出特色来。
7.假如你带团去山东参加农产品展销，你是团长，你会怎么组织好这次活动?另外请问你需要重点注意哪些方面?【解析】计划组织类题目【此题考核核心】计划组织能力和语言表达能力【答题主线】三个环节【参考答案】参加农产品展销是推销当地农产品，为民办实事的重要事情，如果我是团长，我会做好以下工作：首先，我会了解这次农产品展销会的相关情况，做到心里有数，根据我所了解的情况拟定一个参展计划，具体包括确定参加的时间、参加人员名单、交通工具的安排、食宿安排、后勤工作安排、经费预算等等。
其次，计划报上级领导审批通过;做好相关的准备工作。
包括与山东方面的接洽事宜、准备需要展销的农产品、进行人员的任务分配等，并制作一份展销的活动流程总表以及联系名单，印发给全体团员人手一份;活动当天按计划落实实施。
及时纠正活动过程中与原计划方案有偏差的地方，冷静处理意外事件。
最后，活动结束后做好活动总结和个人工作总结，并向领导汇报。
【知满天教育专家点睛】农产品展销最重要的是先了解这次参展的有哪些产品，哪些厂家，如何宣传。
8.有30个不同学校不同专业的大学生到某县进行社会实践活动，作为地方的接待人员，你怎么做好配合工作?有哪些要注意的地方?【解析】计划组织类【此题考核核心】计划组织能力和言语表达能力等【答题主线】帽子+三个环节【参考答案】作为地方接待人员，我将采取以下方法做好这次接待的配合工作。
首先，我会了解这次参加社会实践活动的学生的相关情况，并和各个实践单位做好沟通交流。
了解他们的学校、专业、年龄等个人信息。
