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2023年-2024年项目部管理人员安全教育培训试题精品（模拟题）单位:______ 姓名:______ 时间:______ 分数:______ 满分:100一、单选题(30题每题1分，共30分)1.上锁挂签是一个( )。
A.安全措施B.作业许可C.工作安全分析2.四种防火的基本措施是：消除着火源、( )、隔绝空气、阻止火势爆炸波的蔓延。
A.控制火源B.控制可燃物C.控制火势的蔓延D.掩埋沙土3.警告标志的含义是提醒人们对周围环境引起注意，以避免可能发生危险的图形标志。
其基本外形是（）。
A.带斜杠的圆形框B.圆形边框C.正三角形边框4.火灾扑灭后，起火单位应（）。
A.速到现场抢救物资B.尽快抢修设施争取复产C.予以保护现场5.企业发生事故，分析其原因主要是由于人的（）和物的不安全因素造成的。
A.不安全行为B.设备不良C.疏忽6.《安全生产法》规定：从业人员发现事故隐患或者其他不安全因素，应当( )向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告，接到报告的人员应及时予以处理。
A.1小时B.立即C.24小时D.12小时7.从事电、气焊作业的电、气焊工人，必须戴电、气焊手套和（）使用护目镜及防护面罩。
A.穿工作服B.戴安全帽C.穿绝缘鞋8.特种设备使用单位应当在综合应急预案中增添特种设备事故应急内容，适时开展特种设备事故( )，并且做好记录。
A.模拟演练B.应急演练C.应急预案9.当使用单位发现监视和测量设备失准时，应立即停止使用失准设备并向本单位设备归属部门报告，同时应对设备在（）状态期间的测量结果进行重新检测和确认。
A.报废处理B.正常使用C.偏离校准10.使用台钻钻孔时，工人（）戴防护手套。
A.必须B.不许C.必要时应该11.( )是我国第一部规范安全生产的综合性法律。
A.《安全生产法》B.《刑法》C.《劳动法》D.《劳动合同法》12.下列哪种颜色代表禁止、危险（）A.红色B.绿色C.绿色13.以下哪种行为违反有关的安全管理规定？（）A.工作前，对生产环境、使用的设备工具等进行安全状态的确认，在确保不存在危险隐患的情况下，方可进行操作。
单选题（共30题，每题2分）1 ．大中型工程项目是由多个（）组成的。
•A．单项工程••B．单体工程••C．单位工程••D．分项工程•2 ．根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF—2003—0201）通用合同条款，应由劳务分包人完成的工作是（）。
•A．收集技术资料••B．搭建生活设施••C．编制施工计划••D．加强安全教育•3 ．反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是（）。
•A．组织机构模式•B．职能分工表••C．项目合同图••D．工作流程图•4 ．横道图作为建设工程进度计划的直观表示方法，其主要优点是能够（）。
•A．明确表达工作之间的逻辑关系••B．直观表示工作所拥有的机动时间••C．明确表达影响工期的关键工作••D．直观标识各项工作的开始和结束时间•5 ．在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（）。
•A．项目总监理工程师••B．项目总工程师••C．施工方项目经理•D．设计方项目经理•6 ．按照我国现行管理体制，施工方项目经理( )。
•A．是施工企业法定代表人••B．是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人••C．是一个技术岗位,而不是管理岗位••D．须在企业项目管理领导下主持项目管理工作•7 ．建设工程项目质量控制系统的管理文件或手册，是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据，它在（）过程中形成。
•A．分析系统质量控制界面••B．编制系统质量控制计划••C．制定系统质量控制制度••D．明确系统质量控制网络•8 ．监理工程师通知承包商进行工程量计量后，承包商未能在约定时间派人参加，则（）。
•A．监理工程师单独计量有效••B．监理工程师单独计量无效••C．监理工程师应推迟计量时间••D．监理工程师单独计量后再请承包商确认•9 ．根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，这是（）。
•A．施工成本控制••B．施工成本计划••C．施工成本预测••D．施工成本核算•10 ．下面哪些文件应该由项目经理组织编写？（）•A．项目管理规划••B．深基坑支护专项施工方案••C．施工进度计划••D．公司财务管理制度•11 ．危险源的定义为（）。
练习一一、单选题(共5道)1.项目目标一般由成果性目标和()目标组成(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题: √得分: 1.0)9pgXl。
A.层次性目标B.约束性目标C.指导性目标D.阶段性目标2、下列哪项不是项目定义的一部分()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案: A 判题: √得分: 1.0)5bIlm。
A.重复性的活动B.限制C.资源消耗D.一个设立得非常好的目标3、下列哪项不是项目的特性()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案: D 判题: √得分: 1.0)9Bxf9。
A.目的性B.独特性C.一次性D.重复性4、各个项目的环境变数、管理变数()是不同的(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题: √得分: 1.0)YJQAs。
A.技术变数B.权变关系C.经济变数D.资源变数5、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题: √得分: 1.0)lqaj0。
A.项目章程B、约束条件C、产品描述D、项目经理选择练习2一、单选题(共5道)1.项目生命周期()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案: C 判题: √得分: 1.0)NXdMU。
A.定义产品生命周期B.对所有项目都有清晰相同的阶段C.定义每个阶段应该做什么D.包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容 LfQeZ。
2、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案: A 判题: √得分: 1.0)42zI5。
A.启动B.开发C.实施D.任何一个生命周期3.管理收尾最重要的工作是()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案: B 判题: √得分:1.0)GP4Nw。
A.测试项目产品、验收、移交B.收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件C.验收、核实、移交、付款D.文件存档、验收、移交 JyP09。
4.一个项目的客户告诉项目经理, 他已经没有钱支付项目了。
任务9 项目管理能力自测一、单项选择题1．以下哪一项最能表现项目的特征。
A．需要制订进度计划 B．需要整合范围、进度和成本C．有确定的期限 D．需要由专门的团队来实施2．下列有关项目的说法错误的是。
A.项目都具有特定的目标，且应当有有限的时间内完成。
B.项目具有临时性，且具有独特性，不可能有完全相同的项目。
C.项目经理要担当领导者和管理者的双重角色。
D.项目需求一般比较明确，后期变更较少。
3．在哪个过程允许公司将有限的资源集中到新启动工作中，例如研发、新产品或业务。
A.项目集管理B.项目管理C.项目组合管理D.项目规划4．与例行工作相比，项目具有更明显的特点。
其中（）是指每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间。
A.临时性B.暗示性C.独特性D.渐进明细5．项目的组织方式可以分为3种，即职能型、项目型、。
A.部门型B.矩阵型C.平衡型D.纵向型6．下列有关项目的说法错误的是。
A.项目都具有特定的目标，且应当有有限的时间内完成。
B.项目具有临时性，且具有独特性，不可能有完全相同的项目。
C.项目经理要担当领导者和管理者的双重角色。
D.项目需求一般比较明确，后期变更较少。
7．项目目前处于执行阶段，应该采取以下哪一项工具。
A.专家判断B.配置管理系统C.变更控制系统D.项目管理信息系统8．项目经理的下述行为中，（）违背了项目管理的职业道德。
A.由于经验不足，导致项目计划产生偏差造成项目延期B.在与客户交往的过程中，享用了客户公司的工作餐C.采用强权式管理，导致项目组成员产生不满情绪并有人员离职D.劝说客户从自己参股的公司采购项目所需的部分设备9．在项目的每一个阶段结束时，审查项目完成情况与可交付成果是为了。
A．根据项目基线确定完成项目所需的资源数量B．根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线C．决定项目是否应进入下一阶段D．接受客户对所交付项目的验收10．在范围、时间、成本和质量等相互制约的因素中，通常。
项目管理学练习题A一.名词解释1. 项目2. 项目范围确认3. 工作总时差4. 项目风险识别5. 时差6．项目生命周期7．项目团队8．顺序图法二、判断题6. 所有的项目，都会有项目完成后的运营阶段。
7. 项目的集成计划与专项计划是在项目定义与决策阶段完成的。
8.项目业主/顾客是项目最终决策者，所以项目业主/顾客最终要批准项目集成计划方案，这是项目集成计划的最终审批。
9.在顺序图法中，用箭线表示项目中的各项活动，用节点表示事项（即活动间的关系）10. 项目筹资额度只需要考虑项目的总成本即可。
11. .项目生命周期包括项目建造阶段、运营阶段及清理阶段。
12. 每个项目的工作分解结构都是唯一的，即同一个项目，只能有唯一一个正确的工作分解结构。
（）13. 项目成本管理就是项目造价的确定与控制。
14. 在项目风险管理计划实施过程中，必须严格按照风险管理计划去选择和使用项目风险管理工具，而不允许进行调整。
15. 项目团队通常是一个永久性的组织。
三、简答题16. 试阐述项目的特性。
17. 试列举项目管理过程所包括的子过程有哪些。
18. .项目集成管理有哪些基本特性。
19. 项目时间管理的主要内容有哪些。
20. 项目成本预算的依据有哪些。
21. 项目风险产生的原因是什么。
22. 通常在一个项目的组织管理中，主要的相关利益主体包括哪些。
23. 项目范围控制的方法有哪些。
24. .项目成本的影响因素有哪些。
25. .项目风险识别的内容有哪些。
四、计算题26.某项目计划工期为10周，该项目各工作的成本预算如下表所示。
在项目第7周末，项目组进行了项目完成状况分析，到第7周末各项工作计划完成工作百分比、实际成本、实际完成工作百分比如下表所示，请计算该项目第7周末的挣值，并计算各项成本绩效指数。
(7分)编号工作代号总预算(万元)第7周末计划完成百分比前7周各项工作累积实际成本实际工作完成百分比1 A 25 100% 22 100%2 B 20 100% 18 90%3 C 18 80% 16 85%4 D 30 50% 12 40%5 E 24 10% 3 15%6 F 12 0% 0 0%27. 请根据下表中数据，绘制单代号网络图，并计算各种网络参数，找出关键路线。
国开大学建筑工程项目管理判断题复习指导1.由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。
（）A.对B.错正确答案: A2.建筑工程项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
（）A.对B.错正确答案: A3.项目实施期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目决策期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
（）A.对B.错正确答案: B4.建设单位项目负责人对工程质量承担全面责任，不得违法发包、肢解发包，不得以任何理由要求勘察、设计、施工、监理单位违反法律法规和工程建设标准，降低工程质量。
（）A.对B.错正确答案: A5.施工单位项目经理应当按照经审查合格的施工图设计文件和施工技术标准进行施工，对因勘察设计导致的工程质量事故或质量问题承担责任。
（）A.对B.错正确答案: B6.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间只有矛盾的一面，没有统一的一面。
（）A.对B.错正确答案: B7.项目管理组织是指实施或参与项目管理，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合，包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织，简称为组织。
（）A.对B.错正确答案: A8.影响一个建设项目系统目标实现的主要因素有组织、人、方法与工具等因素。
（）A.对B.错正确答案: A9.控制建设项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。
（）A.对B.错正确答案: A10.组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，其中，组织结构模式和组织分工是一种动态的组织关系，工作流程是一种静态的组织关系。
（）A.对B.错正确答案: B11.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：(1)施工安全管理；(2)施工成本控制；(3)施工进度控制；(4)施工质量控制；(5)工程合同管理；(6)工程信息管理；(7)工程组织与协调等。
选择题：1、项目的三个约束因素是： CA 时间、成本、收益率B 资源需求、包含的任务、资金C 时间、成本、质量或范围D 日程表、可用的设备、资金2、下面哪些选项是项目定义的一部分：BCDA 重复性的活动B 约束C 资源的消费D 一个定义好的目标3、通常来说，下面哪些选项是项目成功的标准：ABDA 客户满意B 客户接受C 至少满足规范需求的75%D 满足三项约束的需求4、下面哪些选项是使用项目管理获得的好处：BCDA 项目结束日期的适应性（弹性）B 改良的风险管理C 改良的估计D 对项目的跟踪5、负责分配项目资源的人往往是： CA 项目经理B 人力资源部门C 直线经理D 行政主管6、你所在的公司只做项目，如果公司所实施的项目是为公司外部的客户而做的，并且项目存在着一个利润标准，那么你所在的公司很可能是： AA 项目驱动型的B 非项目驱动型的C 混合型的D 以上都有可能，取决于利润的大小7、可重复使用的项目管理方法体系最常用的术语是： AA 模板B 并行进度技术C 并行计划技术D 框架文件8、项目与项目集之间的主要区别是： CA 项目发起人的角色B 职能经理的角色C 时间结构D 规格9、几乎全部存在于一个职能领域中的项目最好由哪位来管理： CA 项目经理B 项目发起者C 职能经理D 委任的职能人员10、项目集应该由哪位管理： BA 项目支持者B 项目管理办公室C 项目经理的主管D 营销主管11、对于何时使用项目管里方法体系的阈值是： BA 客户和潜在利益的重要性B 项目的大小和持续时间C 项目发起人的报告需求和位置D 管理需求与其跨越的职能界限12、分组的项目被称作： AA 项目集B 项目模板C 商业模板D 商业计划13、项目管理方法体系如果围绕下列哪种因素进行构建，就能发挥最好效应： DA 严格的政策B 严格的程序C 最少的表格和清单D 生命周期阶段14、标准化和控制是有好处的，这归因于： CA 放任的管理B 关于研发活动的项目经理C 使用生命周期阶段D 缺乏行政支持的组织15、对于行政主管来说，召开阶段末的评估会议时最难的决定是： DA 使项目在原定目标的基础上进入下一阶段B 使项目在修改后目标的基础上进入下一阶段C 推迟作出决定，直到获得更多信息D 取消项目16、生命周期阶段可能是不利的，因为： CA 行政主管将会管理得过细B 行政主管将成为“隐形人”C 项目经理将花费太多的时间来准备评估会议，而不是进行阶段管理D 项目经理将需要为每个阶段制定许多不同的计划17、某项目由于技术得不到发展，其资源被用于另一个成功的项目而早早结束。
模拟试题答案试题一一、填空题1、产品范围2、质量方针3、项目工作分解结构字典4、工作包5、项目范围验收6、质量策划7、项目质量屋8、质量成本9、质量体系10、过程11、回避原则12、反馈控制13、方法14、总经营目标15、计量值数据16、系统抽样17、孤岛型18、80%-90%19、异常因素20、正式成员二、单选题1~10：A D A A B B A D C C三、多选题1.AB2.ABC3.AB4.ABCD5.AB6.ABC7.ABCD8.BC9.ABC 10.ABC四、判断题1、错误2、正确3、正确4、错误5、错误6、错误7、正确8、正确9、错误10、正确五、简答题1、范围管理计划的含义及主要编制方法项目范围管理计划是项目计划的一部分，是对生产项目产品需要的工作进行明确而形成的文档。
包括项目范围如何进行管理，项目范围变化如何进行管理。
项目范围管理计划编制的方法有以下四种：（1）产品分析：加深对项目结果的理解；包括系统工程，价值分析，功能分析等方法。
（2）收益/成本分析：对不同方案的收益和成本进行比较，选择更具有经济性的项目范围计划方案。
主要方法：投资回报率，投资回收期，投资净现值，内部收益率等方法。
（3）项目方案识别技术：获得实现项目的有效方案。
主要方法：头脑风暴法，横向思维法。
（4）专家评定。
2、项目质量策划的含义是什么？项目质量策划：项目质量策划是项目质量管理的一部分，致力于制定质量目标，并规定必要的运行过程和相关资源，以实现质量目标。
项目质量策划包括以下内容：（1）项目质量策划是质量管理的重要组成部分（2）项目质量策划的首要任务是设定质量目标（3）要为实现质量目标优化作业过程和相关资源（4）项目质量策划的文本化是形成质量计划（5）项目质量策划是一个不断完善的动态过程3、试述质量保证的定义和质量保证的内涵。
质量保证是质量管理的一部分，致力于提供质量要求会得到满足的信任。
质量保证的内涵包括以下几个方面：（1）项目质量保证是质量管理中的一个重要组成部分（2）项目质量保证的基本目的是提供"信任"（3）项目质量保证借助内部质量保证和外部质量保证得以实现（4）项目质量保证需要提供充实证实4、简述ISO9000:2000族标准的特点。
项目管理学判断题含答案《项目管理学》判断题1．WBS的含义是项目工作分解结构字典。
（×）2．按照时间顺序先后衔接的项目阶段的集合称为项目生命周期。
（√）3．传统管理是以工程建设项目为主的狭窄应用领域。
（√）4．存量指标就是时期管理。
（×）5．发现问题和机遇是项目起始阶段最重要的任务。
（√）6．工料测量法是一种自下而上的测量方法。
（√）7．介绍项目时，应该先细致后粗略。
（×）8．进度问题是造成项目冲突的主要原因。
（√）9．里程碑既占用时间也消耗资源。
（×）10．每个项目都有自己独特的目标。
（√）11．前导图法也可以称为双代号网图法。
（×）12．全面的项目成本管理应该包括两个层次。
（√）13．确定好项目顺序之后才能确定项目工期。
（√）14．任何一个工作包都必须生成一系列可交付物。
（√）15．任何一个项目或者是识别问题的或者是抓住机遇的。
（√）16．审时度势、因势利导、趋利避害、立身行道是学习管理的根本目的。
（√）17．我国在项目管理的结束环节做得较差。
（√）18．先有运营，后有项目。
（×）19．项目采购成本属于完全成本。
（×）20．项目产出物分析法又叫做可行性分析法。
（×）21．项目成本管理又被称为项目造价管理。
（√）22．项目成本管理又叫做项目价值管理。
（×）23．项目从开始到结束构成了一个项目的生命周期。
（√）24．项目工期估算是一个范围不能确定具体的时间。
（√）25．项目工期是影响项目成本估算的重要影响因素。
（√）26．项目管理的科学界定一定要经过充分必要的检查。
（√）27．项目管理是职能管理的一部分。
（×）28．项目划分阶段时，每个阶段都要有自己独立的团队。
（×）29．项目划分阶段时，相同的工作划分为一个阶段。
（√）30．项目进度控制最重要的就是按时完成。
（√）31．项目排序只有时点。
IPMP D级认证试卷模拟试题试题1：判断题（每小题 1分，共20分）1 项目管理过程包括启动，计划，实施，控制，结束五个过程组。
（）；2 人类开展的各种有组织的活动都是项目（）；3 按项目管理的方式进行管理要求采用项目式的组织结构（）；4 项目的时间，费用和质量目标达到了，该项目管理就是成功的（）；5一般任何一个项目都有两种类型的项目过程构成，即项目的实现过程和项目的管理过程（）6企业项目管理的核心内容是按项目进行管理和多项目管理（）；7矩阵式组织结构面临的最大问题是资源竞争和多头管理（）；8项目验收按其内容可分为质量验收和文件验收（）；9项目收尾阶段的主要工作由项目竣工，项目竣工验收和项目接待等三项组成（）；10 项目审计主要就是对项目进行中的资金使用状况进行财务审计。
（）11 非关键路径的工作都有非零的自由时差（）12 原因结果图主要是用来分析和说明各种因素和原因如何导致或者产生各种潜在的问题和后果（）13 非正式组织总是对正式组织目标的有效实现造成不利影响（）14 项目后评价的主要目的是完善已建项目，改进在建项目和指导待建项目（）15 在招标过程中，投标人只能一次报价，并以此报价作为签订合同的基础。
在投标人递交投标文件后确定中标人之前，招标人不得与投标人就投标价格等实质性内容进行谈判（）16 项目管理办公室通常是一个企业项目管理的决策机构和项目的管理机构（）17项目存在于一个冲突的环境中，冲突对于项目的实施总是有害的（）18开始到结束搭接关系SFT是指从前一项工作的开始到后一项工作的结束不能超过时间T( )19 项目质量管理的一个重要方面就是通过项目范围管理将隐含的需求转变为明确的项目需求（）20风险是有害的，所以我们应该回避，转移或者缓和风险。
而不应该被动消极的去接受风险（）试题2：选择题（每小题1分，共50分）（特别说明：1~10题为多选题，错选、漏选或多选均不得分；11~50题为单选题）1在高速公路建设项目中，以下哪些可能是该项目的利益相关者（）A 项目经理（） B沿途居民 C建设单位 D 铁路部门2 机会研究包括（）A一般机会研究 B 辅助研究 C 特定机会研究 D 初步机会研究3 标底又称为底价，是招标人对招标项目所需费用的自我测标的期望值，它应该包括以下几个部分（）A 项目预算B 项目成本C 投标者合理利润D 风险系数4 以下哪些说法是正确的（）A 需求建议书是客户发出的，用来说明如何满足其已识别需求的建议书B 需求建议书是承约商发出的，用来说明如何满足客户需求的建议书C 需求建议书的发布需要由第三方进行确认D 需求建议书是承约商规划与实施项目的基础5 从项目管理的不同主体角度来分，项目管理的主体包括（）A 用户B 监理 C各承包商 D投标者6为了保护生态环境，我国规定新建，改建，扩建项目和技术改造项目以及区域性开发建设项目的污染治理设施必须与主体工程（）A 同时设计B 同时施工C 同时投产D 同时验收7 按项目进行管理时，影响企业资源效用最大化的因素有（）A 工作本身的限制B 项目间的资源冲突C 企业发展战略D 工作性质，组织方式的制约8 按照项目的生命周期，项目验收可以分成（）A 合同期验收B 中间验收C 部分验收D 竣工验收9 风险能否管理，取决于（）A 风险不确定性是否可消除B 风险后果的严重程度C 风险出现的可能性大小D 活动主题的管理水平10 需进行质量验收的阶段有（）A 概念阶段B 规划阶段C 实施阶段D 竣工阶段11 以下那一项不是WBS分解中应遵守的原则（）A.工作单元是独立B.能反映出任何间的联系C．表示顺序关系 D.包括管理活动12.以下哪种说法是正确的（）A．一项工作的总时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，该项工作的完工时间可以拖延的时间B．一项工作的总时差是指在不影响整个项目工期的前提下，该项工作的完工时间可以拖延的时间C. 一项工作的自由时差是指在不影响整个项目工期的前提下，该项工作的完工时间可以拖延的时间D.以上均不正确13.项目进度控制是项目生命周期中哪个阶段的工作（）A 概念B 开发C 实施 D结束14 项目管理自诞生以来已经发展为三维管理，除了（）A 时间维 B知识维C质量维 D保障维15 若BCWP>BCWS>ACWP 则说明项目的执行符合以下哪种状况（）A 效率低，进度慢，投入超前B 效率高，进度较快，投入延后C效率较高，进度快，投入超前 D 效率较低，进度较快，投入超前16. 80/20法则应用在质量控制中，是指（）A 20%的问题经常是由于80%的原因引起的B 80%的问题经常是由于20%的原因引起的C 80%的质量问题是可以解决的D 20%的质量问题是对项目的成功实施致命的问题17 项目论证中可以属于动态评价方法的概念有（）A 投资收益率B 投资回收期C 内部收益率D 外部收益率18下面对项目变更的说法，不正确的是（）A 项目的变更越迟，变更的难度就越大，损失也越大B 项目的变更既可能是顾客引起的，也可能是项目团队引起的C 无论项目处于任何状态，微小变化都不会引起大的影响，所以应抓主流，关键D 项目变更发生在项目实施过程中的任何一个阶段19下面的选项中哪一个表示项目进度超期了（）A BCWP=100，BCWS=120B BCWP=100，ACWP=120C BCWS=100，ACWP=120D BCWS=100，BCWP=12020 下列那个不是虚工作的特性（）A 需要资源B 在双代号网络中使用C 具有零的时间D 指示一个先后关系21 马斯洛需要层次理论的最高层次被称为（）A 生理的需要B 尊重的需要C 社交的需要D 上述都不是22.双方协议中任一方的目标到达之前就结束合同或违约被称为（）A 部分完成B 收尾C.停止D.终止23.在工程项目中，项目经理为了解决施工人员的意外伤亡事件，经常采用（）A.风险自留B.风险转移C.风险控制D.风险等待24.资源计划的目的是（）A．确定完成项目活动所需的物质资源B.估计完成项目活动所需的资源费用C．确定潜在可用的资源D．评估项目资源使用的政策25.下列哪一项将项目的角色职责与项目的工作范围定义联系在一起（）A.组织分解结构B.责任分配矩阵C．角色分配图表 D.工作分解矩阵26.当发生以下哪种情况，项目应该被终止（）A.严重超支B.风险很大C．目的不再能达到 D.项目内部冲突很严重27.关于项目变化的描述，正确的是（）A.是可以避免的B.不会受项目生命周期的影响C.人员的充分流动可以减少项目变化D.缺乏强有力的组装保障的项目较容易发生变化28.国民经济评价与财务评价的相同点体现在（）A.评价目的B.分析角度和侧重点C．折现率 D.税收29．现金流量表一般包括（）A.现金流出B.现金流入C.利润D.净现金流量30.在网络计划中引入了决策点的网络计划技术是（）A.决策关键路径B.图形评审技术C.风险评审D.随即网络技术31.从现代质量观点来看，项目质量的最终确认者是（）A.高级管理层B.项目管理层C.项目小组D.顾客32.传统组织结构的不利因素是（）A.与客户接触渠道单一B.对客户需求反映缓慢C.项目领导拥有太多权利D.直接项目报告太多33.若某项目财务评价可行，国民经济评价不可行，则（）A.否决该项目B.该项目可行C.不能判断D.若该项目能获得的财务效益较大，则可以批准34.处理冲突最常用的方式（）A.正视B.妥协C.缓和或调停D.竞争或逼迫35.最严重的风险影响通常出现在下面哪两个项目生命周期阶段（）A.概念和开发阶段B.开发和执行阶段C.执行和结束阶段D.概念和结束阶段36.属于沟通管理的结果是（）A.沟通组织结构的设计B.制定的沟通管理计划C.沟通技术的应用D.沟通方式的选择37.进度安排的灵活性是由什么决定的（）。
项目管理复习题一、判断题1、日常工作总是在很短的时间内完成，而项目则要跨越数年或更长时间（）正确2、项目在开始时的风险和不确定性最高（）正确3、项目管理的客体是项目管理者（）错误4、项目管理的主体是项目的全部任务（）错误5、项目型与职能型的组织结构类似，其可实现资源共享（）错误6、在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益（）错误7、项目组织结构设置中的一项重要原则是以事设岗，以岗定人（）正确8、对内部项目而言，项目工作说明书是由项目经理提出的（）错误9、在进行头脑风暴会议时，可以对其他人的意见提出质疑（）错误10、项目通常始于组织的某种需求（）正确11、项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的最少的工作（）错误12、工作分解结构建立的层次越多越好（）错误13、项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认（）正确14、在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性（）正确15、计划评审技术的活动工期不是固定的，而是用期望值表示的（）正确16、CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的（）错误17、应急储备金不可以充当成本预算的底线（）错误18、在由下至上进行成本估算时，相关具体人员考虑到个人或本部门的利益，他们往往会降低估计量（）错误19、项目的质量方针是不可以调整的（）错误20、内部故障费用属于质量纠正费用（）正确21、外部故障费用属于质量保证费用（）错误22、实施项目质量控制的依据不包括质量管理计划（）错误23、项目经理是项目管理的核心人物（）正确24、如果项目团队成员配备合理，就会减少项目的成本（）正确25、项目团队成员一经确定将不再发生变化（）错误26、相对正式沟通而言，非正式沟通的沟通效果好（）错误27、在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换（）正确28、在所有的沟通中，面对面的口同沟通是最有效的（）正确29、风险转移可以降低风险的发生概率（）错误30、应急应对是指为某一特定的风险制订应急计划（）正确31、在选择供应商时，成本是唯一的决定因素（）错误32、一般来说，公开招标采购比邀请招标采购能找到更多的投标人（）正确33、风险转移从长期来看总是有益的（）错误34、项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析，并对项目风险进行分析的系统过程（）正确35、项目执行过程中信息的沟通与交流是否充分，将会影响到项目实施的效果，也是项目能否达到预期目标的关键（）正确36、项目人力资源管理要随着生命期的不同而进行相应的调整（）错误37、当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的（）错误38、在节点图中，箭线代表活动（）错误39、活动持续时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间（）错误40、在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后的实施成本（）正确41．项目是由临时性的组织来完成的。
项目管理学练习题C一. 名词解释1.项目管理办公室2.项目活动工期估算3.项目质量的过程特性4.箭线图法5.项目管理过程二、判断题6.凡是人类为创造独特产品或服务的一次性活动都属于项目的范畴。
7.项目决策必须按照最优化准则进行。
8.项目集成管理、项目综合管理与项目整合管理都是一回事。
9.无论是使用顺序图法还是使用箭线图法来绘制网络图，都应尽量避免箭线之间的交叉。
10.项目质量管理的核心内容就是通过严格的质量检验去努力保障项目质量。
11.各种不同项目生命周期描述所划分的项目阶段都是相同的。
12.每一个项目活动步骤都会有一个对应的可交付物。
13.在项目成本管理中，项目业主和项目承包商的成本估算范畴和内容都是一样的。
14.项目的工期、质量、成本等方面的决策，通常由项目的业主或客户来负责，而不是由项目经理负责。
15.对一个项目活动所需工期的估算通常要考虑项目活动的作业时间，项目活动所必要的休息时间客观条件延误的时间，为完成项目活动所投入的资源以及项目活动的各种提前和滞后时间要求等。
三、简答题16.项目管理的基本特性有哪些？17.项目决策的特性有哪些？18.项目章程的主要内容有哪些？19.项目活动排序的依据有哪些？20.项目成本控制的依据有哪些？21.项目风险管理计划的主要任务是什么？22.项目经理应具备的概念性技能包括哪些？23.试陈述单代号网络图的绘图规则。
24.项目成本估算的结果有哪些？25.项目风险识别的方法有哪些？四、计算题26.依据下列表格，计算各周的累计预算成本，前 6 周累计实际成本，第六周末的挣值、成本执行指数、成本偏差。
累计完成工作量百分比27.某项目的成本预算、实际成本及分阶段工作完成情况如下表，试计算该8 周末的挣值、项目第各项成本执行指数及成本偏差并说明该项目是否存在成本超支。
分阶段预算成本表分阶段实际成本表分阶段工作完成百分比28挣值并计算成本计划执行指数和成本偏差 ?(10 分)表 1 预算成本表TBC 1 2 3 4 5任 1 50 25 15 10任 2 80 25 40 15任 3 40 20 20任务4 30 15 15 表2 实际成本表1 2 3 4 5任 1 30 20 10任 2 25 45 20任 3 25任务4 表 3工作完成百分比1 2 3 4 5任 1 50 80 100任 2 25 40 90任 3 40任 4五、案例分析题229.A 公司是一家生产电子设备的中型公司，该公司目前同时开展着 10 个项目，并且这些项目处于不同阶段。
判断题项目教程21、项目是为了完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。
对2、日常工作总是在很短的时间内完成,而项目则要跨越数年或更长时间。
错3、项目进行中每个阶段结束须以某种可交付成果为标志.对4、项目的生命期可归纳为四个阶段时必，这种划分是唯一的。
错5、里程碑通常是指项目进程中的阶段可交付成果.错6、项目在开始时的风险和不确定性最高。
对7、项目变更所需的花费将随着生命期的推进而增加。
对8、在项目启动和收尾两阶段中,人力资源的投入一般都比较少。
对9、项目管理的客体是项目管理者。
错10项目管理的主体是项目的全部任务. 错11项目管理是一项复杂的工作，具有较强的不确定性。
对12项目管理的五要素包括质量、时间、成本、范围和客户满意度。
错13系统论是把对象作为系统来认识和处理的理论.对14项目组织机构设置中的一项重要原则是以事设岗,以岗定人.对15 职能型组织中有专门为项目工作的人员。
错16在矩陈型组织中，弱矩陈形式的项目经理的权利比强矩陈形式的项目经理的权利大。
错17在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益.错18项目型与职能型的组织结构类似，其可实现资源共享。
错19一般来说，职能形组织结构适用于所用技术标准化的小项目,而不适用于环境变化较大的项目。
对20在项目型组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。
对21项目发起人既是项目整体管理责任者,也是项目的综合协调者.错22项目整体管理的6个阶段是彼此独立的。
23项目整体管理工作既可以专人负责，也可以组成专门的团队进行共同管理.对24项目通常始于组织的某种需求。
对25项目章程是用来回答谁将谁做什么这个问题的.对26对于内部项目而言，项目工作说明书是由项目经理提出的。
错27专家判断法用于对项目整体管理各过程的结果的评价.错28在进行头脑风暴会议时，可以对其他人的意见提出质疑。
错29 项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的最少的工作。
试题1：判断题(每小题1分，共20分)1. 项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制。
2. 矩阵型组织是按职能原则和对象(项目或产品)原则结合起来使用形成的一个组织结构，使同一名项目工作人员，既参加原职能部门的工作，又参加项目组的工作，受双重领导。
3. 项目的一次性说明在项目的实施过程中不包含重复性工作。
4. 初步可行性研究和详细可行性研究的内容基本相同，其主要差异是详细可行性研究更具体、更精确。
5. 项目不同主体的项目管理内容、方法和规章制度是相同的。
6. 项目论证和项目评估都是由项目投资方所进行的项目投资可行性分析与研究工作。
7. 项目工作分解的方法与工具是工作分解结构与责任分配矩阵。
8. 质量计划提供了对整个项目进行质量控制、质量保证及质量改进的基础。
9. 先后关系图法PDM与箭线图法ADM的主要区别是PDM用箭线表示工作、节点表示工作关系，而ADM用节点表示工作、箭线表示工作关系。
10. 经济采购批量是使进货成本达到最低的经济订货量。
11. 项目的组织结构对于项目的管理实施具有一定的影响，然而任何一种组织形式都有其优点和缺点，没有一种形式是能适用于一切场合的，甚至是在同一个项目的寿命周期内。
12. 在项目式的组织管理形式中，其大多数项目管理行政人员的工作可以采用兼职的方式。
13. 一般情况下，项目的范围变更与项目的进度、费用、质量没有直接的联系。
14. 现场管理的主要方法是“标准化管理方法”以及“检查和考核方法”。
15. 职能式组织结构适用的情况：需要利用多个职能部门的资源而且技术相对复杂，但又不需要技术人员全职为项目工作的项目，特别是当几个项目需要同时共享某些技术人员时。
16. 项目风险管理通过主动、系统地对项目风险进行全过程识别、评估及监控，可以达到杜绝项目风险发生的目的。
17. 项目融资是围绕项目所需要资金的一种融资行为。
18. 项目管理办公室不是一个决策机构和直接管理机构，而是一个项目决策的支持机构和项目管理的服务机构。
项目管理模拟考试试题及答案文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]一、选择填空题1．项目预算在下列那个阶段投入最大（ B ）a. 项目计划制定阶段b. 项目计划执行阶段c. 总体变更控制阶段d. 项目启动阶段2．项目计划应下发给：（ D ）a. 项目机构中的所有项目干系人b. 所有项目干系人c. 项目团队成员和项目赞助人d. 沟通管理计划中所确定的人员3. 领导和管理对项目来说都非常重要。
关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是（ A ）a. 确定管理方向，组织和激励他人努力工作b. 通过他人的工作实现工作目标c. 运用领导权力鼓励他人提高工作效率d. 运用所有适当的权利作为激励手段4．问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成（ B）a. 对组织实现影响力来达到目的b. 确定问题并作出决策c. 同他人协商取得一致意见d. 产生项目干系人所期望的主要结果5．对项目来说“临时”的意思是：（ B ）a．项目的工期短b．每个项目都有确定的开始和结束点c．项目未来完成时间未定d．项目随时可以取消6．下列各项中属于项目计划约束条件的是：（ C ）a. 过去业绩的纪录b. 类似项目的财务报告c. 事先确定的预算d. 以前项目的经验7．目标管理不涉及下列哪些内容（ D ）a. 确定明确和现实的目标b. 定期评估项目目标是否完成c. 促进合作、团队建设和对项目的投入d. 为项目成员建立具体的职业途径8．从项目中学到的经验是有意义的，因为它（B ）a. 必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求b. 显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由c. 显示组织机构为什么选择某些项目d. 显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员9．工作结果是（ A ）a. 为完成项目所进行的各项工作活动的结果b. 满足项目成功的标准c. 客户正式验收了项目d. 完成合同的正式验收10．注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个（ C ）a. 项目章程b. 产品说明书c. 范围说明书d. WBS11．一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是：（B ）a. 功能b. 实用c. 使用简便d. 费用12．一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。
第1篇考试时间：120分钟满分：100分一、选择题（每题2分，共20分）1. 下列关于工程项目管理的定义，错误的是：A. 工程项目管理是对工程项目从策划、设计、施工、验收到交付使用的全过程进行管理。
B. 工程项目管理包括项目策划、组织、实施、控制、收尾等环节。
C. 工程项目管理的主要目标是确保工程项目的质量、进度和成本。
D. 工程项目管理不涉及项目团队的建设和沟通协调。
2. 下列属于工程项目管理范畴的是：A. 产品设计B. 企业财务C. 市场营销D. 以上都是3. 工程项目管理的核心是：A. 成本控制B. 进度控制C. 质量控制D. 以上都是4. 工程项目管理的基本原则不包括：A. 目标导向原则B. 协同工作原则C. 创新原则D. 独立完成原则5. 工程项目管理的三个基本要素是：A. 质量、进度、成本B. 质量、安全、环保C. 进度、成本、风险D. 质量、安全、创新6. 工程项目进度控制的主要任务包括：A. 制定进度计划、执行进度计划、调整进度计划B. 监督施工进度、控制施工质量、验收工程质量C. 确保施工安全、保护施工环境、降低施工成本D. 以上都是7. 工程项目成本控制的主要方法包括：A. 预算控制、进度控制、质量控制B. 成本估算、成本预算、成本核算C. 成本节约、成本分摊、成本转移D. 成本降低、成本增加、成本稳定8. 工程项目质量控制的主要内容包括：A. 设计质量、施工质量、验收质量B. 产品质量、服务质量、环境质量C. 质量保证、质量控制、质量改进D. 质量监督、质量检查、质量验收9. 工程项目风险管理的主要内容包括：A. 风险识别、风险评估、风险应对B. 风险预防、风险控制、风险转移C. 风险监控、风险分析、风险处理D. 风险评估、风险防范、风险承担10. 工程项目合同管理的主要内容包括：A. 合同签订、合同履行、合同变更、合同终止B. 合同条款、合同执行、合同争议、合同纠纷C. 合同谈判、合同签订、合同履行、合同履行D. 合同审核、合同签订、合同执行、合同纠纷二、填空题（每空1分，共10分）1. 工程项目管理的核心是________________________。
判断题项目教程21、项目是为了完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。
对2、日常工作总是在很短的时间内完成，而项目则要跨越数年或更长时间。
错3、项目进行中每个阶段结束须以某种可交付成果为标志。
对4、项目的生命期可归纳为四个阶段时必，这种划分是唯一的。
错5、里程碑通常是指项目进程中的阶段可交付成果。
错6、项目在开始时的风险和不确定性最高。
对7、项目变更所需的花费将随着生命期的推进而增加。
对8、在项目启动和收尾两阶段中，人力资源的投入一般都比较少。
对9、项目管理的客体是项目管理者。
错10项目管理的主体是项目的全部任务。
错11项目管理是一项复杂的工作，具有较强的不确定性。
对12项目管理的五要素包括质量、时间、成本、范围和客户满意度。
错13系统论是把对象作为系统来认识和处理的理论。
对14项目组织机构设置中的一项重要原则是以事设岗，以岗定人。
对15 职能型组织中有专门为项目工作的人员。
错16在矩陈型组织中，弱矩陈形式的项目经理的权利比强矩陈形式的项目经理的权利大。
错17在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。
错18项目型与职能型的组织结构类似，其可实现资源共享。
错19一般来说，职能形组织结构适用于所用技术标准化的小项目，而不适用于环境变化较大的项目。
对20在项目型组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。
对21项目发起人既是项目整体管理责任者，也是项目的综合协调者。
错22项目整体管理的6个阶段是彼此独立的。
23项目整体管理工作既可以专人负责，也可以组成专门的团队进行共同管理。
对24项目通常始于组织的某种需求。
对25项目章程是用来回答谁将谁做什么这个问题的。
对26对于内部项目而言，项目工作说明书是由项目经理提出的。
错27专家判断法用于对项目整体管理各过程的结果的评价。
错28在进行头脑风暴会议时，可以对其他人的意见提出质疑。
错29 项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的最少的工作。
错30收集需求是项目启动的首要工作，它处于项目生命期的最初阶段。
对31项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。
错32项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。
对33项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。
对34工作分解结构建立的层次越多越好。
错35在进行工作结构分解编码时，应保证编码的码的唯一性。
对36对工作分解结构的各个节点进行编码并不能简化工作分解结构的信息交流。
错37的节点图中，箭线代表活动。
错38在箭线图中，虚活动不占用时间和资源。
错39活动持续时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间。
错40讲划评审技术的活动工期不是固定的，而用期望值表示的。
对41计划评审技术的活动工期估算比关键路径法更符合实际。
错42图形评审法是随机型的，不是肯定型的。
对43CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。
错44一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。
对45可以无限使用的资源对项目成本的影响不是很大，所以对这类资源不用进行严格的跟踪管理。
对46在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后的实施成本。
对47应急储备金不可以充当成本预算的底线。
错48成本估算是成本预算的基础。
对49在由下至上进行成本估算时，相关具体人员考虑到个人或本部门的利益，他们往往会降低估计量。
错50项目成本文件中标时了潜在的应急储备金。
错51当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的。
错51项目的质量方针是不可以调整的。
错52项目质量政策应该由每个项目的顾客制定。
错53质量管理规划描述了质量政策是如何贯彻的。
对54内部故障费用属于质量纠正费用。
对55项目质量保证的结果包括更新后的项目管理计划等。
对56因果分析图能描述由不同的原因相互作用所产生的潜在问题。
对57实施项目质量控制的依据不包括质量管理计划。
错58质量审计所使用的工具之一就是质量核对表。
对59质量标杆法用于依据标准测量质量水平。
对60质量好并不代表质量高。
对61项目经理是项目管理的核心人物。
对62选择项目经理时，不能仅仅考虑项目经理候选人的素质和能力。
对63项目人力资源不具有消耗性。
错64项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来决定的。
对65项目人力资源管理要随着生命期的不同而进行相应的调整。
对66层级结构是由自上而下划分为若干层次的等级链构成，可以用手描述权利和职位间的关系。
对67如果项目团队成员配备合理，就会减少项目的成本。
对68项目的人员是不能预先指定的。
错69相对正式沟通而言，非正式沟通的沟通效果好。
错70在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。
对71项目执行过程中信息的沟通与交流是否充分，将会影响到项目实施的效果，也是项目能否达到时预期目标的关键。
对72确定项目干系人的信息需求和传递信息的方式是项目成功的关键。
对73任何一个沟通过程都存在干扰，因此消除干扰也是保证有效沟通的环节。
对74项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析，并对项目风险进行分析的系统过程。
对75风险转移可以降低风险的发生概率。
错76减轻风险所需要的成本与没有减轻风险所导致的损失相比较而言少一些。
对77应急应对是指为某一特定的风险制订应急计划。
对78德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响程度。
错79风险转移从长期来看总是有益的。
错80选择供应商时，成本是唯一的决定因素。
错81只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止。
错82奖励合同可以激励供应商想方设法地降低成本。
对83经济订货量是使订货成本和储存成本之和最小时的订货量。
错84一般来说，公开招标采购比邀请招标采购能找到更多的投标人。
对85对所有供应商的认证数量应该都是相同的。
错二、选择题1随着项目生命期的进展，资源的（投入先变大再变小）。
2下列表述正确的是（与其他项目阶段比较，项目结束阶段的成本投入与启动阶段差不多）3确定项目是否可行是在哪个工作阶段完成的（项目启动）4下列表述正确的是（失败的项目也存在收尾阶段）5项目一次性的含义是指（项目有确定的开始和结束时间）6应对项目的可交付成果负主要责任的是（项目经理）7确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（项目启动）8项目干系人识别是在哪个项目管理工作过程中进行的（启动工作过程）9矩阵型组织结构的最大优点是（改进了项目经理对资源的控制）10在以下组织中，最机动灵活的组织形式是（矩阵型）11对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（矩阵型）12项目型组织结构适用于（项目的规模大，同时技术术创新性强）情况13下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（只有项目经理是职能部领导，才能以得公司总经理对项目的信任）14项目经理在（项目型给织）中权力最大15项目经理在（职能型）组织结构中的角色是兼职的。
16项目整体管理过程中经常使用的技术和方法是（偏差分析技术）17对于外部项目而言，项目工作说明书是由（客户）提交的。
18（项目管理计划）是整个项目实施和管理的总体安排。
19（项目经理）同项目团队一起指导项目活动的实施。
20由（项目团队）来安排已获得批准的变更请求的实施。
21（项目管理信息系统）是计算机辅助项目管理的工具。
22可交付杨果的生产或提供是为了（完成）1项目整体管理过程中经常使用的技术和方法是（偏差分析技术）2对于外部项目而言，项目工作说明书是由（客户）提交的。
3（项目管理计划）是整个项目实施和管理的总体安排。
4（项目经理）同项目团队一起指导项目活动的实施。
5由（项目团队）来安排已获得批准的变更请求的实施。
6（项目管理信息系统）是计算机辅助项目管理的工具。
7可交付成果的生产或提供是为了（完成）项目。
8项目绩效报告是由（项目团队）负责编制的。
9有关项目范围表述，正确的是（确定项目都要做什么工作的范围）10收集需求时的依据的包括（项目章程）11项目范围确认时经常使用的工具是（产品分析）12项目范围定义的结果是（项目范围说明书）13工作分解结构WBS的工具是（分解技术）14项目范围确认是指（项目干系人）最终认可和接受项目工作范围的过程。
15项目范围变更请求可以是（以上各项皆是）16下列表述正确的是（活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序）17某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为（6天）18应用进度变更控制系统的一个好处是它包含（进度变更所必须遵循的程序）19在CPM网络中，A为B的紧前活动，则表示（活动B在活动A完成后才能开始）20项目进度计划控制过程将集中于哪些活动上（与项目计划有偏离而无论早或晚的）21网络图（提供了有关进度的信息）22活动逻辑关系中的结束（A）一开始B关系是指：（活动A不结束，活动B不能开始）23有关关键路径的正确描述是：（关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最长的那条路径）24某项活动T的工期为5天，其前置活动有A,B,C三个活动。
如果活动A,B,C的最早完成时间分别为第4，5，6天，则下面正确的描述是（活动T 的最早完成时间是第11天）25你正在改造你的厨房并决定为此项目准备一个网络网图，你必须购买好用具并于橱柜建成时准备安装，这种情况下，购买用具与建军橱柜的关系是（结束-结束）26（自下而上估算法）通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。
27下列有述错误的是（实施应急储备金用于补偿估算和实施过程中的不确定事件）28大部分项目成本累计曲线呈（S）形。
29若已知BCWS=220元，BCWP=220元，ACWP=250元，BAC=1000元。
如果根据偏差分析法，则此项目的SV和项目状态是(-20元，项目比原计划滞后)30若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。
则此项目的CPI和项目的成本绩效是（0.8，实际成本与计划成本低）31若已知BCWS=220元，BCWP=220元，ACWS=250元，BAC=1000元,则此项目的CV是（-50）32若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWS=250元，BAC=1000元。
则此项目的EAC及其含义是（1250，对项目成本修正过的估计值）33如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了1350元却只完成了2/3，则成本偏差是（-350元）34通过观察累积成本曲线，项目经理能监控(CV)35如果某项目进度的BCWS为100，BCWP为110，这表明该项目目前状态为（超前于进度计划）36下列选项（BCWS=100,ACWP=120）37挣值是（已完成工作量的预算成本）38戴明环的四个过程是（计划-执行-检查-处理）39项目质量控制与项目质量保证的关系是（互相交叉、相互重叠的）40项目质量保证包括（项目内部外部质量保证）41下列方法中，能找出发生次数少，但对项目质量影响程度大的方法是（帕累托图）42下列方法中，能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是（控制图）43项目质量审计发生在项目质量管理的（质量保证）阶段44当检查质量成本时，培训成本属于（质量保证成本）45范围确认和质量控制之间的区别是（范围确认关注工作结果的可接受性，质量控制关注工作结果是正确的）46避免质量问题而不是检查质量间题的行为是（质量保证）47质量控制在（惯穿项目始终）实施48在项目人力资源管理的过程中，首先要做的是（人力资源规划）49项目经理在（项目型组织）中权力最大。
