《项目管理》模拟试题及参考答案

项目管理考试题及答案项目管理是指通过合理的组织、计划、执行、监控和控制等一系列活动，以达到项目目标的过程。

项目管理考试是评估和测试个人在项目管理领域的知识、技能和能力的一种方式。

下面将为大家列举一些常见的项目管理考试题目及答案。

1. 项目计划是项目管理中的重要步骤，请问以下哪项不是项目计划的内容？A. 项目目标和范围B. 项目进度和里程碑C. 项目质量和风险管理D. 项目资源和沟通管理答案：C. 项目质量和风险管理解析：项目计划通常包括项目目标和范围、项目进度和里程碑、项目资源和沟通管理等方面内容，而质量和风险管理是独立的管理活动，不是项目计划的内容。

2. 在项目执行过程中，以下哪项是项目经理必须具备的重要技能？A. 技术技能B. 沟通技巧C. 领导能力D. 组织与协调能力答案：B. 沟通技巧解析：项目经理在项目执行过程中需要与团队成员、客户和其他各利益相关方进行沟通，因此良好的沟通技巧是项目经理必须具备的重要技能。

3. 项目变更是项目管理中常见的情况，请问以下哪项最能有效管理项目变更？A. 及时响应变更请求B. 经验丰富的项目经理C. 严格管控变更 C. 变更管理流程答案：D. 变更管理流程解析：项目变更是必不可少的，通过建立有效的变更管理流程可以规范和控制项目变更，确保变更的合理性以及对项目的影响进行评估和管理。

4. 项目中的风险是项目管理的重要内容之一，以下哪项不是风险管理的步骤？A. 风险识别B. 风险规划C. 风险监控D. 风险执行答案：D. 风险执行解析：风险执行并不是风险管理的步骤，风险管理通常包括风险识别、风险规划、风险监控和风险响应等步骤。

5. 在项目团队中，冲突是常见的现象，请问以下哪项不是解决冲突的方法？A. 竞争式解决B. 妥协式解决C. 合作式解决D. 隔离式解决答案：D. 隔离式解决解析：隔离式解决并不是解决冲突的方法，常见的解决冲突的方法包括竞争式解决、妥协式解决和合作式解决等。

单选题（共30题，每题2分）1 ．大中型工程项目是由多个（）组成的。

•A．单项工程••B．单体工程••C．单位工程••D．分项工程•2 ．根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF—2003—0201）通用合同条款，应由劳务分包人完成的工作是（）。

•A．收集技术资料••B．搭建生活设施••C．编制施工计划••D．加强安全教育•3 ．反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是（）。

•A．组织机构模式•B．职能分工表••C．项目合同图••D．工作流程图•4 ．横道图作为建设工程进度计划的直观表示方法，其主要优点是能够（）。

•A．明确表达工作之间的逻辑关系••B．直观表示工作所拥有的机动时间••C．明确表达影响工期的关键工作••D．直观标识各项工作的开始和结束时间•5 ．在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（）。

•A．项目总监理工程师••B．项目总工程师••C．施工方项目经理•D．设计方项目经理•6 ．按照我国现行管理体制，施工方项目经理( )。

•A．是施工企业法定代表人••B．是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人••C．是一个技术岗位,而不是管理岗位••D．须在企业项目管理领导下主持项目管理工作•7 ．建设工程项目质量控制系统的管理文件或手册，是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据，它在（）过程中形成。

•A．分析系统质量控制界面••B．编制系统质量控制计划••C．制定系统质量控制制度••D．明确系统质量控制网络•8 ．监理工程师通知承包商进行工程量计量后，承包商未能在约定时间派人参加，则（）。

•A．监理工程师单独计量有效••B．监理工程师单独计量无效••C．监理工程师应推迟计量时间••D．监理工程师单独计量后再请承包商确认•9 ．根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，这是（）。

•A．施工成本控制••B．施工成本计划••C．施工成本预测••D．施工成本核算•10 ．下面哪些文件应该由项目经理组织编写？（）•A．项目管理规划••B．深基坑支护专项施工方案••C．施工进度计划••D．公司财务管理制度•11 ．危险源的定义为（）。

大学《项目管理》试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是项目管理的三大约束条件？A. 范围B. 成本C. 质量控制D. 时间答案：C2. 项目管理中的“三角形模型”指的是：A. 范围、成本、时间B. 范围、质量、成本C. 范围、质量、时间D. 成本、时间、质量答案：D3. 项目管理中的关键路径是指：A. 项目中耗时最长的活动序列B. 项目中耗时最短的活动序列C. 项目中成本最高的活动序列D. 项目中成本最低的活动序列答案：A4. 项目管理计划包括以下哪几部分？A. 项目范围计划、项目进度计划、项目成本计划B. 项目范围计划、项目进度计划、项目质量管理计划C. 项目范围计划、项目进度计划、项目风险管理计划D. 项目范围计划、项目成本计划、项目风险管理计划答案：A5. 以下哪项不是项目团队的角色？A. 项目经理B. 项目助理C. 项目顾问D. 项目甲方答案：D6. 项目质量管理包括以下哪几个过程？A. 质量计划、质量保证、质量控制B. 质量计划、质量改进、质量控制C. 质量规划、质量保证、质量改进D. 质量规划、质量保证、质量控制答案：A7. 项目风险管理的目的是：A. 识别项目风险，制定应对策略B. 降低项目风险，提高项目成功率C. 评估项目风险，制定风险应对计划D. 监控项目风险，确保项目顺利进行答案：B8. 项目沟通管理包括以下哪几个过程？A. 沟通规划、信息发布、信息收集B. 沟通规划、信息发布、沟通监控C. 沟通规划、信息收集、沟通监控D. 信息发布、信息收集、沟通监控答案：B9. 项目采购管理包括以下哪几个过程？A. 采购规划、采购执行、采购控制B. 采购规划、采购谈判、采购控制C. 采购规划、采购执行、采购评价D. 采购规划、采购谈判、采购评价答案：A10. 项目收尾阶段的工作包括以下哪几项？A. 提交项目成果、项目总结、项目评价B. 提交项目成果、项目总结、项目验收C. 提交项目成果、项目评价、项目验收D. 提交项目成果、项目总结、项目验收、项目评价答案：B二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述项目管理的五大过程。

项目管理模拟试题与答案及解析（一）一、单项选择题(共70题)1、项目管理的核心任务是项目的()。

A.目标管理B.目标规划C.目标控制D.目标比较答案：C解析：按项目管理学的基本理论，项目管理的核心任务是目标控制。

目标控制系统包括质量控制、工期控制和成本控制。

2、国际上把建设监理单位所提供的服务归为( )服务。

A.工程咨询B.工程管理C.工程监督D.工程策划答案：A解析：监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的有偿技术服务。

在国际上把这类服务归为工程咨询服务。

3、项目质量、进度、投资控制编码的基础是()及其编码。

A.项目合同图B.项目信息图C.项目物资采购图D.项目结构图答案：D解析：项目结构图及其编码与用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密联系，项目结构图及其编码是其他编码的基础。

4、施工项目管理规划由()编制。

A.业主方B.设计方C.施工方D.监理方答案：C解析：建设项目的参与单位如设计单位、施工单位和供货单位，为进行项目管理需要编制项目管理规划，但只涉及到项目实施的一个方面，分别称为设计方项目管理规划、施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。

5、在国际上可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的是()。

A.会计师事务所B.项目管理咨询公司C.设计施工总承包单位D.工程总承包单位答案：B解析：在国际上，项目管理咨询公司(咨询事务所)可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。

项目管理咨询公司提供的服务的工作性质属于工程顾问(工程咨询)服务。

6、投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，()是投资的计划值。

A.合同价B.工程概算C.工程决算D.施工预算答案：B解析：投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值。

7、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为()。

项目管理习题 2016-11．趋势分析被用来监控（D）a.错误原因b.质量管理计划c.客户满意度d.技术、成本和进度执行情况2．在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（B）a.强矩阵型b.项目化型c.项目协调者d.弱矩阵型3．以下哪些是项目团队建设的基本原则（C）a.进行经常性的执行情况评估b.确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报c.尽早进行项目团队建设d.解决成员间的政治分歧4．项目 A 按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。

在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：（ D ）a.项目经理很可能不会被项目干系人质疑b.在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜c.在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜d.在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜5．以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大：（D）a.来自于外部的意见反馈b.执行情况评估c.项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突d.集中办公6．项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。

为了改变这种情况，项目经理应该：（ C ）a.保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式b.明确要求小组成员遵循组织的任务安排c.创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结d.向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法7．当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于：（B）a.项目经理的权限造成的b.不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争c.项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注d.项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突8．以下因素对团队建设影响最小的是：（D）a.对项目的错误认识b.不提供支持的高层管理层c.发生困难的项目精选文库d. 对项目组成员的补偿9．有效的团队建设导致的主要结果是： （ A ）a. 项目情况得到改善b. 一个高效率、运作正常的团队c. 团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任d. 项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强 10．减少项目中冲突的主要方法是： （ C ）a. 举行定期的小组会议b. 使用小组协调人员c. 进行谨慎仔细的项目规划d. 规定严格的讨论制度11．以下都是不良的团队工作情况，除了： （ B ） a. 低落的工作氛围 b. 过多的会议c. 对项目经理缺乏信任d. 会议效率低下12．在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是： （ D ）a. 沟通障碍b. 相互冲突的利益c. 需要统一意见d. 管辖模糊13．最常被项目经理拿来解决冲突的方法是： （ B ）a. 妥协的方式b. 面对c. 缓和d. 谈判14．当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候， 团队建设经常会变得复杂起来。

项目管理本科试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 项目管理中，项目章程的批准者通常是：A. 项目经理B. 项目团队成员C. 高级管理层D. 客户答案：C2. 项目范围管理计划不包括以下哪项内容？A. 工作分解结构B. 范围变更控制C. 项目章程D. 范围确认答案：C3. 以下哪项不是项目风险管理的过程？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险评估D. 资源分配答案：D4. 项目时间管理中，关键路径法（CPM）的主要目的是：A. 确定项目的最短完成时间B. 确定项目的最长完成时间C. 确定项目的成本效益D. 确定项目的资源需求答案：A5. 在项目管理中，以下哪项不是质量控制的工具和技术？A. 检查表B. 控制图C. 流程图D. 统计抽样答案：C6. 以下哪项不是项目沟通管理计划的内容？A. 信息分发B. 沟通技术C. 沟通频率D. 项目预算答案：D7. 项目人力资源管理中，以下哪项不是团队发展阶段？A. 形成B. 规范C. 执行D. 解散答案：C8. 项目采购管理的主要目标不包括：A. 确保项目需求得到满足B. 确保合同条款得到遵守C. 确保供应商按时交付D. 确保项目成本最小化答案：D9. 以下哪项不是项目整合管理的过程？A. 制定项目章程B. 项目管理计划C. 指导和管理项目工作D. 监控项目工作答案：A10. 在项目管理中，以下哪项不是项目收尾过程？A. 项目评估B. 项目文档归档C. 项目成果验收D. 项目计划制定答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 项目范围定义的输出包括：A. 工作分解结构（WBS）B. 范围基准C. 项目章程D. 范围管理计划答案：A B2. 项目时间管理中，以下哪些工具和技术用于进度控制？A. 进度压缩B. 进度审查会议C. 资源平衡D. 进度变更控制系统答案：A B D3. 项目质量管理中，以下哪些属于质量保证的工具和技术？A. 质量审计B. 质量控制C. 质量改进计划D. 过程分析答案：A C D4. 项目人力资源管理中，以下哪些属于团队建设的工具和技术？A. 培训B. 团队建设活动C. 基本规则D. 冲突解决答案：A B D5. 项目沟通管理中，以下哪些属于沟通方法？A. 电子邮件B. 会议C. 项目管理软件D. 社交媒体答案：A B C D三、简答题（每题5分，共30分）1. 简述项目范围管理的重要性。

PMP模拟题—沟通管理试题及答案解析一、单选题1.现在的项目比以往的项目牵扯到更多的国际合作和形形色色的干系人。

因此，如果没有在项目进行之初统一大家的理解，那么对项目的霎时间、成本业绩方面的目标可能会出各种各样的解释，所以项目动员大会是非常重要的（即使是通过多媒体的形式召开的动员大会也是具有重要的意义）。

下列各项中，哪一项不属于动员大会的目标A、确立项目各部分的沟通关系和标准形式B、审阅项目计划C、确定个人和小组的责任和义务D、讨论与合同有的关、具体的法律问题2，沟通管理计划的一个目的是提供有关以下什么的信息A、获取和储存信息的方法B、当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法C、项目组织与干系人的责任关系D、每个项目小组成员的经验和技能水平3，币值波动、政治动荡、中央和地方政府之间的竞争，以及不同利益集团之间的冲突可能会干扰国际项目的管理。

管理国际项目的项目经理应该意识到跨文化环境的主要影响因素，并特别重视A、建立绩效报告制度B、建立沟通管理系统C、建立和执行生产进度表以方便信息分配，避免在定期会面之间出现情况的变化D、通过翻译服务起草正式的项目报告4，你目前正忙着做项目的收尾工作。

在这个令人兴奋的最后阶段，在下列哪个方面最容易引发冲突A、进度问题B、成本超支C、技术问题D、缺乏客户的认同5，你被任命为一个项目的经理。

在你曾经参加过的项目中，整个团队的成员在项目动员大会之后就很少再碰面，你对这种做法比较失望。

因为在整个项目进展过程中项目团队成员看不到项目进展的整体情况，有时你也看不到呈报给高层管理者的项目进展报告。

因此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的。

作为项目经理，你最先采取的行动就是建立一套信息检索系统。

而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分A、手动归档系统B、项目管理软件C、项目内部网D、电子数据库6，撰写项目进展报告时所使用的"50－50"规则主要用于A、计算精确的增值B、比较准确的估计挣值的大小C、判断进度方差D、以货币值来判断进度方差7，一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用一个紧缩矩阵的形式把大家组织起来。

《项目管理》试题（附参考答案）一、单项选择题1. 项目评估的执行单位是( )。

(A)业主(B)可行性报告(C)项目团队(D)第三方2. 成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。

（A）项目经理（B）职能人员（C）项目团队成员（D）客户主管3. 在项目管理中，当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时，对人员和技术的需求就增加了。

（A）动态的，简单（B）静态的，复杂（C）动态的，复杂（D）静态的，简单4. 理论上来说，如果项目经理（），项目管理效果最好。

（A）全权管理所有已分配的资源（B）将职能经理看作是下属（C）将职能经理看作是项目组织内能力最强的人（D）是项目组内薪水最高的人5在（）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。

（A）职能型（B）矩阵型（C）项目型（D）平衡矩阵6. 好的项目目标必须（）。

（A）在建立时不考虑资源限制（B）是可衡量的，无形的，以及能证实的（C）是现实的，可以达到的（D）是概括而不是具体的7. 项目在（）组织中最不被重视。

（A）平衡矩阵型（B）强矩阵型（C）项目协调员型（D）职能型8. 控制发生在（）。

（A）整个项目中不断变化的基础上（B）项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标（C）每个计划过程结束时（D）整个执行过程及其它需要的过程的界面上9. 对项目而言，“一次性”指（）。

（A）项目周期短（B）每个项目都有明确的起止时间（C）项目将在未来不能确定的时候完成（D）项目随时可能取消10. 项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）。

（A）正式，奖励，惩罚（B）奖励，指示，正式（C）专家，指示，正式（D）奖励，专家，指示11. （）包含在项目生命周期的实施阶段中。

（A）建立和计划（B）执行和控制（C）计划和执行（D）概念和计划12. 网络计划工期优化，主要通过（）来实现。

（A）利用总时差（B）利用自由时差（C）压缩关键工作持续时间（D）压缩非关键工作持续时间13. 项目可被定义为( )。

工程项目管理考试模拟题（附答案）一、单选题（共70题，每题1分，共70分）1、根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF- 2013- -0201) ，工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以( ) 为实际竣工日期。

[2015-27]A、转移占有工程之日B、监理人组织竣工初验之日C、承包人提交竣工验收申请报告之日D、发包人签发工程接收证书之日正确答案：A2、根据动态控制原理，项目目标动态控制的第一步工作是( ) 。

[2016-431A、收集项目目标实际值B、分解项目目标C、制定纠偏措施D、调整项目目标正确答案：B3、应用动态控制原理控制项目投资时，属于设计过程中投资的计划值与实际值比较的是( )。

[2018-29]A、工程概算与工程决算B、工程预算与工程合同价C、工程预算与工程概算D、工程概算与工程合同价正确答案：C4、关于大型建设工程项目结构分析的说法，正确的是( ) 。

[2014-38]A、项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确立工作目录B、项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作编码C、项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确立工作编码D、项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作目录正确答案：D5、使事故责任者和广大群众了解事故发生的原因及所造成的危害，并深刻认识到搞好安全生产的重要性，从事故中吸取教训，提高安全意识，改进安全管理工作。

这体现了事故处理中的( ) 原则。

[2015-24]A、事故没有制定切实可行的整改措施不放过B、事故原因未查清不放过C、事故责任人未受到处理不放过D、事故责任人和周围群众未受到教有不放过正确答案：D6、下列项目风险管理工作中，属于风险响应的是( ) 。

[2016-48]A、监控可能发生的风险并提出预警B、收集与项目风险有关的信息C、确定各种风险的风险量和风险等级D、向保险公司投保难以控制的风险正确答案：D7、沟通过程的五要素包括( ) 。

[2015-44]A、沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法B、沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道C、沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法D、沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道正确答案：D8、下列施工成本分析方法中，用来分析各种因素对成本影响程度的是()。

综合练习题一、单项选择题1.下面哪项不是项目管理旳基本要素？（. ）A.项目环境B.工作分解构造C.项目干系人D.项目资源2.项目型组织构造合用于（.）状况A.项目旳不确定原因较多, 同步技术问题一般B.项目旳规模小, 不过不确定原因较多C.项目旳规模大, 同步技术创新性强D.项目旳工期较短, 采用旳技术较为复杂3.什么时候向一种项目指派项目经理？..）A.协议签订之后B.就在协议旳执行之前C.协议启动期间D.协议计划编制期间4. 项目经理在（ B ）中权力最大A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调型组织5.项目范围验证应当由关键旳（.）来执行A.客户B.项目经理C.项目发起人D.项目干系人6.下列有关矩阵型组织构造状况旳描述中, 错误旳是..）A.矩阵型组织构造能充足运用人力资源B.项目经理和职能部门经理均有也许控制项目预算C.只有项目经理是职能部门领导, 才能获得企业总经理对项目旳信任D.矩阵型组织构造能对客户旳规定迅速作出响应7.在项目控制过程中, 项目经理应当执行旳工作不包括下述哪项内容？ ..）A.确定已经发生变更B.保证变更已经得到同意C.保证所有变更都获得管理层旳同意D.在变更发生时, 对变更进行管理8.项目管理中提到旳“约束三角形”旳三条边分别对应着项目管理旳三个关键要素，不属于三个关键要素旳一项是.. ）A 范围B 时间C 质量D 成本9.任何实际旳项目管理过程都是从（ D ）开始旳。

A 市场需求B 项目范围C 项目章程D 项目计划10. 项目范围定义旳成果是项目管理计划更新和（ C ）A.需求跟踪矩...B.范围基...C.项目范围阐明...D.项目干系人登记表11.在项目实行期间，你发现尽管此前已经同意了工作范围，但客户却对工作范围进行了变更，对该项变更旳成本没有异议。

你应当首先做什么？（. ）A.遵照变更过程B.与客户讨论该项变更并协商新旳范围C.与团体开会, 计划选择方案D.对该项变更也许导致旳风险进行评估并形成文献12.（ D ）是WBS构造管理所需旳最低层次旳信息, 是项目旳最小可控单元。

项目管理试题答案一、选择题1. 一个项目的总体进度计划包含了下列哪些元素？A. 项目分解结构 (WBS)B. 时间预估C. 项目资源分配D. 项目风险评估答案：A、B、C2. 项目管理中的“范围”是指什么？A. 项目可以应对的风险范围B. 项目计划中的工作内容范围C. 项目团队可以承担的工作量范围D. 项目可以操作的时间范围答案：B3. 项目管理过程中的“风险”是指什么？A. 可能导致项目成功的不确定事件B. 在项目执行过程中可能导致质量下降的因素C. 项目完成后可能导致资金损失的事件D. 不符合项目管理计划的变更请求答案：A4. 项目管理中的“里程碑”是指什么？A. 项目计划中重要的时间节点B. 项目团队提出的一个关键问题C. 项目的成本预算D. 项目完成后的总结报告答案：A5. 项目管理中的“沟通管理计划”是指什么？A. 项目团队之间的有效沟通方式B. 项目文件的传递和存储方式C. 项目干系人之间的沟通方式D. 项目变更管理方式答案：C二、简答题1. 请简要介绍项目管理的五个过程组。

答案：项目管理的五个过程组包括：启动、规划、执行、监控与控制、收尾。

启动阶段确定项目目标和可行性，规划阶段制定详细计划，执行阶段实施项目计划，监控与控制阶段监督项目进展并采取纠正措施，收尾阶段总结项目经验并完成交付。

2. 请简要介绍项目管理的十个知识领域。

答案：项目管理的十个知识领域包括：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。

每个知识领域都有特定的过程和技术，用于确保项目的成功实施。

三、论述题论述题内容略去。

四、实例分析题实例分析题略去。

五、计算题计算题内容略去。

六、应用题应用题内容略去。

总结：通过本次试题，我们可以了解到项目管理的基本概念、过程组、知识领域以及相关技术和工具的应用等内容。

项目管理是一个复杂的过程，需要全面考虑项目的范围、时间、成本、质量、沟通、风险等因素，并采取相应的管理措施和方法。

2024年一级建造师项目管理模拟卷含答案解析一、单选题1.根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。

A.财务管理B.空间管理C.用户管理D.维修管理2.下列关于工程项目管理的目标和任务的说法中，正确的是（）。

A.无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象B.没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象C.建设工程一定要有明确的目标D.目标控制的对象就是建设工程3.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。

A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B.首先要定义主管部门的工作任务C.首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表4.下列选项中属于项目决策阶段策划中组织策划的工作内容的是（）。

A.确定项目建设的目的、宗旨和指导思想B.决策期任务分工C.项目总投资规划和论证D.建设周期规划和论证5.下列项目策划的工作内容中，属于项目实施管理策划的是（）。

A.项目实施期管理总体方案B.生产运营期设施管理总体方案C.生产运营期经营管理总体方案D.项目风险管理与工程保险方案6.根据物资采购管理程序，物资采购首先应（）。

A.进行采购策划，编制采购计划B.明确采购产品或服务的基本要求C.进行市场调查，选择合格的产品供应单位D.采用招标或协商等方式确定供应单位7.关于施工总承包和施工总承包管理模式的说法，正确的是（）。

A.施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利B.施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小C.施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标D.施工总承包管理模式有利于压缩工期8.重点、难点分部（分项）和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，（）批准。

A.施工单位技术负责人B.总承包单位技术负责人C.项目技术负责人D.项目负责人9.根据项目目标动态控制的工作程序，在项目实施过程中项目目标的动态控制，首先做的是（）。

___《项目管理》模拟试题附答案1.大中型工程项目通常由多个单项工程组成。

2.建设工程项目管理的核心任务是控制项目的目标。

3.图中展示的是项目结构图。

4.工作流程组织反映各项工作之间的动态组织关系。

5.线性组织结构的特点是每个工作部门只有一个直接的上级部门。

6.施工总承包模式和施工总承管理模式相同之处在于总包单位对分包单位的管理责任。

7.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。

8.建设工程项目目标动态控制的核心是比较分析，采取纠偏措施。

9.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T-2006)，施工方项目经理的管理控制包括制订项目经理内部计酬办法等。

10.按照我国现行管理体制，施工方项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

11.对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经___工程师批准后执行。

12.旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为，首先应责令施工单位立即整改。

13.施工成本计划通常有三类指标，即总成本、直接成本和间接成本。

23、该分项工程的施工进度偏差为拖后元。

根据题目所给的数据，计划工程量为3000m3，计划成本为15元/m3，计划总成本为3000×15=元；实际完成工程量为2500m3，实际成本为20元/m3，实际总成本为2500×20=元。

则该分项工程的计划总成本为元，实际总成本为元，施工进度偏差为实际总成本减去计划总成本，即-=5000元，拖后元。

24、施工成本偏差分析可采用常用的表达方法有横道图法、表格法和曲线法。

横道图法是将各项工作按时间顺序排列在一条横线上，用箭头表示工作的起止时间和持续时间，用标识符表示各项工作，通过对横道图的分析可以得到各项工作的进度和成本情况；表格法是将各项工作按时间顺序排列在一张表格中，用表格中的各列分别表示工作的起止时间、持续时间、计划成本、实际成本和成本偏差等信息，通过对表格的分析可以得到各项工作的进度和成本情况；曲线法是将各项工作的进度和成本情况用曲线图表示出来，通过对曲线图的分析可以得到各项工作的进度和成本情况。

《企业项目管理》模拟试题1考试时间：150分钟一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1．对于一个成功的企业来说，（）是最可怕的A．货币政策的变化B．职业经理人员变动C．原材料价格上涨D．过去成功的经验2．微笑曲线中，附加值最低的是（）A．销售物流B．研发C．加工制造D．服务3．项目的目的是（）A．为了占领某一市场B．为了获得预期的利润C．为了推出新产品或新服务D．项目是为了完成绩效考核任务4．以下哪一项不是项目管理目标的“铁三角”（）A．时间B．形象C．费用D．质量5．（）是在项目启动阶段最后完成的，也是项目计划编制阶段的开始A．利益相关方的确定B．项目章程的编制签发C．项目经理的任命D．项目范围的沟通确定6．项目团队在成果期的管理风格是（）A．参与为主B．授权为主C．集权为主D．参与和集权结合7．李立具体负责春游活动采购任务，王妍具体负责联系旅行社。

它是指（）A．工作分解结构B．项目责任矩阵C．组织分解结构D．合同分解结构8．王刚将IT项目分为系统分析、系统设计、系统开发、系统测试和系统交付等内容，该分解是属于（）A．按组织结构进行分解B．按工作范围进行分解C．按项目实施过程进行分解D．按项目模块结构进行分解9．以下说法正确的是（）A．项目立项可行性研究要考察项目与企业的发展战略是否有关联关系B．判定项目经理是否胜任主要依据其社交能力的高低C．项目按时成功完成一定对企业的发展有帮助D．小型的项目经理可以不具备项目管理的技术和方法10．项目实施过程中，可能会有客户经常提出一些不需要花费很多精力就能实现的小要求，（）A．这是允许的B．根据具体情况，判断是不是应该去满足C．这是项目范围蔓延D．这是项目范围变更11．调动团队成员的参与度，以提高估算的准确度，它是指（）A．个人决策B．群体决策C．专家决策D．仿真决策12．以下说法错误的是（）A．项目的风险有直接风险和间接风险B．项目直接风险一般可以被控制C．间接风险一般是无法控制的D．项目风险管理的意义就在于彻底消除风险13．领导安排刘何负责A项目，并对项目提出“尽早完成项目”的目标要求，你认为该目标是（）A．很好B．好C．一般D．不好14．客户喜好的变化、商业环境改变等属于项目风险中的（）A．技术风险B．外部风险C．进度风险D．组织风险15．借助决策树来进行项目风险的分析方法是（）A．模拟B．敏感性分析C．德尔菲法D．决策分析16．以时间坐标为尺度绘制的网络计划是（）A．横道图B．单代号网络图C．双代号网络图D．时标网络图该项目的工期是（）A．10 B．15C．25 D．3018．制定项目进度计划中可能需要更新的项目文件不包括（）A．资源需求B．活动属性C．风险登记册D．进度管理计划19．项目组织设计应遵循的原则是（）A．战略决定结构B．利益决定结构C．管理制度决定结构D．项目发起人决策原则20．关于项目启动会的说法错误的是（）A．项目启动会依据项目规模来决定是否召开B．现场澄清项目的有关概念和内涵C．是利益相关者互相认识的交际活动场合D．公开落实利益相关者的角色和责任二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

项目管理考试试题及答案一、选择题1. 以下哪个不是项目管理的核心知识领域？A. 范围管理B. 时间管理C. 人力资源管理D. 冲突管理答案：D2. 在项目管理中，以下哪个是定义项目目标和确定项目工作内容的过程？A. 范围规划B. 进度计划C. 风险管理D. 采购管理答案：A3. 项目执行阶段最常用的项目进度控制工具是？A. 工时估算B. 甘特图C. 里程碑计划D. 成本绩效分析答案：B4. 以下哪个是项目质量管理的核心过程？A. 质量规划B. 风险管理C. 进度控制D. 沟通管理答案：A5. 以下哪个不是项目管理基本原则之一？A. 目标导向B. 可能性分析C. 持续改进D. 综合管理答案：B二、简答题1. 请简述项目范围管理的关键步骤。

答：项目范围管理的关键步骤包括需求收集与定义、范围规划、范围确认和范围控制。

需求收集与定义阶段，项目团队与相关利益相关者合作，明确项目的目标和需求。

范围规划阶段，项目团队根据需求，制定详细的项目工作内容和范围。

范围确认阶段，项目团队与相关利益相关者审查和确认项目的范围。

范围控制阶段，项目团队跟踪和管理项目范围的变化，确保项目在合理的范围内进行。

2. 请简述项目风险管理的重要性。

答：项目风险管理的重要性在于有效地识别、评估和应对项目风险，以最小化项目不确定性对项目目标的影响。

通过风险管理，项目团队能够提前预见潜在的问题和挑战，并制定相应的应对策略。

这样能够降低项目失败的风险，增加项目成功的可能性，并为项目决策提供基于现实情况和风险评估的依据。

3. 请简述项目沟通管理的关键要素。

答：项目沟通管理的关键要素包括沟通需求分析、沟通计划制定、沟通执行和沟通监控。

沟通需求分析阶段，项目团队与相关利益相关者明确沟通的目标、对象、内容和方式。

沟通计划制定阶段，项目团队制定详细的沟通计划，包括沟通频率、渠道和责任人。

沟通执行阶段，项目团队按照计划进行沟通活动，确保信息的传递和理解。

项目管理考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 项目管理的三个基本过程组是：A. 启动、规划、执行B. 启动、执行、监控C. 规划、执行、收尾D. 启动、规划、监控、收尾答案：D2. 项目章程是由哪个过程产生的？A. 启动过程B. 规划过程C. 执行过程D. 监控过程答案：A3. 项目范围说明书主要包括以下哪些内容？A. 项目目标、项目范围、项目可交付成果B. 项目目标、项目范围、项目假设和约束C. 项目目标、项目范围、项目任务和活动D. 项目目标、项目范围、项目资源和技术需求答案：B4. 以下哪个不属于项目风险的类型？A. 机会风险B. 威胁风险C. 不可避免风险D. 可避免风险答案：C5. 项目进度计划的主要工具有：A. 甘特图、里程碑图、网络图B. 甘特图、里程碑图、PERT图C. 甘特图、里程碑图、因果图D. 甘特图、里程碑图、散点图答案：B6. 项目成本估算的输入主要包括：A. 项目范围说明书、工作分解结构、资源日历B. 项目范围说明书、项目进度计划、资源日历C. 工作分解结构、项目进度计划、资源日历D. 项目范围、项目进度计划、资源日历答案：B7. 以下哪个不属于项目管理知识领域？A. 项目整体管理B. 项目范围管理C. 项目人力资源管理D. 项目风险管理答案：D8. 项目质量管理的主要工具和技术包括：A. 质量计划、质量审计、质量控制会议B. 质量计划、质量审计、数据分析C. 质量计划、质量审计、质量保证和质量控制D. 质量计划、质量审计、变更控制答案：C9. 项目沟通管理的主要目的是：A. 确保项目信息的及时、准确传递B. 确保项目目标的实现C. 确保项目资源的合理利用D. 确保项目风险的有效控制答案：A10. 项目采购管理的输出主要包括：A. 采购计划、采购文件、供方选择标准B. 采购计划、采购文件、合同管理计划C. 采购计划、采购文件、工作分解结构D. 采购计划、采购文件、项目进度计划答案：A二、简答题（每题5分，共30分）1. 请简要描述项目管理的三个基本过程组及其主要内容。

2023年二建考试《项目管理》试题及答案一、选择题1. 项目管理的主要目标是什么？- A. 实现项目的目标和交付成果- B. 最大限度地降低项目风险- C. 提高项目的可持续性- D. 确保项目的质量和安全答案：A2. 下列哪项不是项目管理知识领域的五个过程组之一？- A. 启动过程组- B. 规划过程组- C. 执行过程组- D. 结束过程组答案：D3. 项目管理中，质量管理的目标是什么？- A. 确保项目按时完成- B. 确保项目按预算完成- C. 确保项目交付的成果符合质量要求- D. 确保项目团队良好合作答案：C二、简答题1. 请简述项目范围管理的主要步骤。

答：项目范围管理的主要步骤包括：明确范围、定义范围、创建工作分解结构（WBS）、验证范围和控制范围。

首先，明确范围是明确项目的具体目标和边界。

然后，定义范围是详细描述项目的具体内容和可交付成果。

接下来，创建工作分解结构（WBS）是将项目的工作分解为可管理的任务和子任务。

之后，验证范围是确认项目交付成果是否符合客户的需求和期望。

最后，控制范围是监控和控制项目的范围变更，以确保项目保持在预定的范围内。

2. 请简述项目风险管理的主要步骤。

答：项目风险管理的主要步骤包括：识别风险、评估风险、规划风险应对和监控风险。

首先，识别风险是通过收集信息、分析数据和与相关方沟通，确定项目可能面临的风险事件。

然后，评估风险是对识别的风险进行定性和定量分析，评估其潜在影响和可能性。

接下来，规划风险应对是制定相应的风险应对策略，包括避免、减轻、转移和接受风险。

最后，监控风险是跟踪项目的风险状况，及时采取措施应对已识别的风险或新出现的风险。

三、论述题请根据你对项目管理的理解，论述项目管理在现代社会中的重要性。

答：项目管理在现代社会中具有重要性。

首先，项目管理可以帮助组织实现战略目标和推动创新。

通过对项目进行规划、执行和控制，组织可以有效地管理资源，优化工作流程，提高效率和质量，从而实现战略目标。