6《项目管理学》模拟测试一

项目管理制度培训试题第一部分：项目管理基础知识1. 项目的定义是什么？项目与日常运营的区别是什么？2. 项目管理的定义是什么？项目经理的角色和责任是什么？3. 项目管理体系中的五大过程组是什么？分别是什么？4. 项目管理中的“范围、时间、成本”三要素是指什么？它们之间的关系是怎样的？5. 项目管理中常用的沟通工具有哪些？项目组成员之间如何进行有效的沟通？第二部分：项目计划与控制1. 项目计划的重要性是什么？项目计划应该包括哪些内容？2. 项目进度计划如何制定？如何进行进度控制？3. 项目成本预算如何确定？如何进行成本控制？4. 项目风险管理的步骤是什么？如何建立风险管理计划？5. 项目质量管理的目标是什么？如何确保项目交付的质量？第三部分：团队管理与领导力1. 项目团队管理的原则是什么？如何提高团队的凝聚力？2. 项目领导力的重要性是什么？项目领导者需要具备哪些素质？3. 如何进行有效的冲突管理？如何处理项目组内部的分歧？4. 如何进行有效的团队激励？项目经理在团队管理中应该注意哪些问题？5. 如何确保团队成员的工作效率和工作质量？项目经理如何对团队成员的工作进行评估和激励？第四部分：沟通与协调1. 项目沟通计划的编制过程是什么？如何确保项目组成员之间的有效沟通？2. 如何进行跨部门协调工作？如何确保各个部门之间的协同配合？3. 项目会议的重要性是什么？如何组织有效的会议？4. 项目变更管理的流程是什么？如何处理项目变更？5. 如何建立有效的项目报告机制？如何向上级领导和相关部门进行汇报？第五部分：项目收尾与总结1. 项目收尾的流程是什么？如何进行项目验收和交付？2. 项目总结的作用是什么？如何进行项目总结与经验总结？3. 项目知识管理的重要性是什么？如何建立项目知识库？4. 如何进行项目评估与改进？如何确保项目管理经验的传承和积累？5. 项目管理中常见的问题及解决方法有哪些？如何提高项目管理的水平和效率？以上是关于项目管理制度培训试题的内容，希望能为您的培训活动提供帮助。

单项选择题1、控制工作的第一步是（）。

预先控制采取纠偏措施衡量实际业绩确定控制标准2、以下项目中不属于企业文化范畴的是（）。

价值观念企业的法律组织形式道德规范管理制度3、企业经营合法产品、依法纳税、按期发放员工工资和福利的行为属于（）。

履行社会责任社会响应以上都不确切履行社会义务4、因“霍桑实验”而产生的是（）。

领导科学人际关系学说管理科学管理5、绩效评估的第一步是（）。

进行绩效评估将评估结果备案选择评估执行者确定评估目标6、根据双因素理论，以下项目中不属于保健因素的是（）。

工作环境和条件工作安全企业管理政策工作得到认可和赞赏7、美国工业心理学家麦格雷戈提出了两种对立的管理理论：x理论和Y理论，而x理论就是对传统管理方式中（）概括。

“经济人”假设“复杂人”假设“自我实现人”假设“社会人”假设8、根据管理者所处层次高低的不同，可以把计划分为（）。

专题计划、综合计划业务计划、人事计划、财务计划具体计划、指导性计划战略计划、行动计划9、控制环节不包括（）。

用标准衡量绩效制定控制标准采取矫正措施控制能力的培养10、发送者和接受者的地位保持不变的信息沟通，属于（）。

无效沟通错误沟通单向沟通双向沟通11、某公司改善了一位职工的工作条件，该职工的积极性和主动性并没有提高，不久后该职工接到了一项具有挑战性的任务，他工作特别卖力，这可以运用哪一种激励理论来解释（）。

双因素理论期望理论强化理论公平理论12、管理者传播者的角色属于（）。

信息角色领导角色人际角色决策角色13、在下属执行目标的过程中，上级做的不恰当的是（）。

给予下属支持和协调不与下属交换意见适当授权提高下属的工作意愿14、“M型”组织结构是指（）。

职能制组织结构直线制组织结构矩阵制组织结构事业部制组织结构15、领导的本质是（）。

人与人之间的关系管理职能决策职能有权判断题16、协调人力、物力和财力等资源是为使整个组织活动更加富有成效，这是管理活动的根本目的。

《项目时间管理》课程期末模拟试卷一、单项选择题（请从每题4个选项中，选择1个正确答案，填入对应表格内。

每小题1分，共60分）1．项目的大体特征中，不包括（C ）A．一次性B．独特性C．不可预测性D．动态性2．（ C ）负责批准或拒绝项目范围变更请求。

A．项目领导B．项目管理者C．项目变更控制委员会D．项目客户3．下列属于项目管理五要素，而不属于项目管理四要素的是（D ）A．本钱B．时间C．范围D．客户满意度4．项目资源包括（D ）A．人力B．财力C．物力D．A、B和C5．（A）是项目管理的核心。

A．客户满意度B．时间C．范围D．本钱6．项目计划通常会有3个计划，其中对性能坐标的计划指（B ）A．网络计划B．质量范围说明C．费用估算D．A和B7．下列属于编制项目计划进程中存在的普遍性问题描述正确的有（A ）A．某些项目领导和项目管理人员不肯在编制项目计划阶段投入足够时间B．深刻理解计划与项目之间的密切联系，重视计划编制C．质量计划、本钱计划和进度计划三者协调统一D．重视预留比较现实的应急资源储蓄8．工作分解结构的最低层是（A ）A．工作包B．工作单元C．工作任务D．可交付物9．项目工作分解结构的目的是将项目的进程、范围和组织三种结构形式综合考虑，其主要分解方式不包括（D ）A．组织结构B．范围组成C．实施阶段D．逻辑关系10．一个项目的开始的首要工作就是对项目进行（C ）A．时间管理B．质量管理C．范围管理D．本钱管理11．下列关于项目管理软件的描述正确的有（ C ）A．可以完全代替人B．能分辨信息的正确性C．具有项目交流功能D．可以管理项目12．没有资源或资源不足可让技术约束发生庞大改变，表现的是项目的（D ）A．技术及逻辑约束B．环境约束C．物理约束D．资源约束13．任何一种活动都有赖于时间的堆砌。

表现了时间的（C ）特性。

A．无供给弹性B．无法蓄积C．无法取代D．无法失而复得14．下列不属于活动之间逻辑关系决定因素的有（ D ）A．场地限制B．工艺要求C．作业方式D．客户需求15．下列关于网络图绘制规则描述中，正确的有（ B ）A．典型网络图是从右到左排列项目活动B．只有在所有前置活动都完成后，后续活动才能开始C．网络中的箭线表示领先关系和流向，箭线不可以彼此交叉D．后续活动的识别编码可以大于、小于或等于前面某一项活动的识别码16．在项目中期或实施阶段和结束或扫尾阶段，（A ）问题是项目冲突的主要来源。

《工程项目管理》课程复习资料二零一二年十一月前言《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业基础课程，主要学习工程项目建设全过程的管理理论和方法，包括工程项目的组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、项目风险管理和合同管理，是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程。

本课程要求学生掌握工程项目管理的基本原理和方法，能运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、计划和控制.为帮助考生全面系统的掌握工程项目管理相关理论和方法，在较短时间内顺利通过工程造价专业的自学考试，我们组织编写了本课程的复习资料。

本复习资料按照广西高等教育自学考试工程项目管理规定内容进行编写，其广度和深度与大纲内容相吻合，根据大纲要求分别就“应用、掌握、识记”三个能力层次要求进行深入.“识记”即能知道有关的名词、概念、知识和含义,并能正确认识和表述；“掌握"即在识记的基础上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别和联系；“应用”即在掌握的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法，联系学过的多个知识点，分析和解决有关的理论问题和实际问题，如计算、绘图和分析、论证等。

考生在开始学习本课程指定教材每一章之前，可先阅读本资料中有关这一章考核知识点及对知识点的能力层次要求，使课程学习更具目标性；在完成课程学习的基础上，可结合本资料中的相关要求进行针对性的复习和练习，在练习中反复理解和巩固，以取得更好的效果.由于编者水平有限，经验不足，难免存在错漏之处，衷心希望广大读者批评指正。

编者2012年11月目录第一部分课程内容、学习要求与考核目标 (1)第一章工程项目管理概论 (1)第二章工程项目的前期策划 (1)第三章工程项目招投标与合同管理 (2)第四章工程项目管理组织与沟通 (3)第五章工程项目进度管理 (4)第六章工程项目成本管理 (5)第七章工程设计阶段的造价管理项目质量管理 (5)第八章工程项目风险管理与保险 (6)第九章生产要素管理、安全管理与现场管理 (7)第十章工程项目后评估 (7)第二部分各章节训练复习题 (9)第一章单选题 (9)第二章多选题 (17)第三章填空题 (18)第四章判断题 (21)第五章简答题 (22)第六章计算分析题 (23)第三部分模拟试题 (25)模拟试题一 (25)模拟试题二 (27)第四部分参考答案 (31)第一章单项选择题 (31)第二章多项选择题 (31)第三章填空题 (32)第四章判断题 (33)第五章简答题 (33)第六题计算分析题 (37)模拟试题一 (38)模拟试题二 (40)第一部分课程内容、学习要求与考核目标第一章工程项目管理概论一、课程内容1. 项目与工程项目2. 项目管理与工程项目管理3。

《工程项目管理》课程模拟试题模拟试题一、填空题（每空1分，共30分）1．工程项目内容的系统由单项工程、单位工程、_分部工程_和_分项工程等了系统构成。

2．工程项目管理的任务总的说来，就是在科学决策的基础上对工程项目实施_全方位、全过程_的管理活动，使其在一定约束条件下，达到___进度_、__质量_和__成本__的最佳实现。

3．在可行性研究中就遵循科学性_原则、__客观性原则和公正性__原则。

4．一般规定是从开始到确定中标单位间隔时间不超过____30天_ _天。

5．项目合同的签订需要一定的程序，它通常包括__邀请_、要约__、___还约_和__承诺__四个阶段。

6．对工程项目质量影响的主要因素就是___人、机、材、法和环等五个方面。

7．政府工程质量监督具有_强制性 _和_ _执法性 _，而工程建设监理是一种____委托性_ 的服务活动。

8．一般而言，有三种控制风险的方法：__风险控制 _、风险自留_ 和__风险转移 _。

9．政府和项目法人的关系是___领导与 _被领导的关系。

二、名词解释（每小题5分，共20分）1．工程项目周期是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产收回投资达到预期投资目标的整个过程。

2．工程设计的三大目标是指业主对项目所要求的安全可靠性、适用性和经济性。

3．项目经理是企业法人代表在项目上派出的全权代表。

4．投标是指承包商向招标单位提出承包该工程项目价格和条件供招标单位选择以获得承包权的活动。

三、问答题（每题15分，共30分）1．何谓工程项目保险？书中介绍了哪几个险种？1．工程项目保险是指通过保险公司以收取保险费的方式建立保险基金，一旦发生自然灾害或意外事故，造成参加保险者的财产损失可人身伤亡时，即用保险金给以外补偿的一种制度。

书中介绍的险种有：（1）建筑工程一切险（包括第三者责任险）（2）安装工程一切险（3）雇员责任险（4）人身意外伤害险（5）货物运输险2．什么是数据？什么叫信息？两者间的关系怎样？2．数据是原材料，是一组表示数量、行动和目标的非随机的可鉴别的信号。

系统集成项目管理工程师模考试题及答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、构建国家综合信息基础设施的内容不包括（）。

A、加快宽带网络优化升级和区域协调发展B、大力提高教育水平C、建设安全可靠的信息应用基础设施D、加快推进三网融合正确答案：B2、某公司按照项目核算成本，在针对某化工厂信息化咨询项目中，需进行10天的驻场研究，产生成本如下：①公司管理费用的项目分摊成本；②咨询顾问每人每天出差补贴500元，入工资结算；③顾问如需进入生产车间，每人额外增加健康补助100元/天。

按照成本类型分类，上述三类成本应分别列入（）。

A、①直接成本；②间接成本；③固定成本B、①直接成本；②直接成本；③固定成本C、①间接成本；②间接成本；③可变成本D、①间接成本；②直接成本；③可变成本正确答案：D3、规划风险应对是针对项目目标，制订提高机会，降低威胁的方案和措施的过程。

（）不是规划风险应对的工具与技术。

A、概率和影响矩阵B、消极风险或威胁的应对策略C、应急应对策略D、专家判断正确答案：A4、在网络存储结构中，（）成本较高、技术较复杂，适用于数据量大、数据访问速度要求高的场合。

A、直连式存储(DAS)B、移动存储设备(MSD)C、网络存储设备(NAS)D、存储网络(SAN)正确答案：D5、小张最近被任命为公司某信息系统开发项目的项目经理，正着手制定沟通管理计划，下列选项中（）属于小张应该采取的主要活动。

①找到业主，了解业主的沟通需求；②明确文档的结构；③确定项目范围；④明确发送信息的格式A、①②③④B、②③④C、①③④D、①②④正确答案：D6、以下关于软件需求分析和软件设计的叙述中，不正确的是（）A、软件设计是根据软件需求，产生一个软件内部结构的描述，并将其作为软件构造的基础B、需求分析是为了评价和改进产品质量，识别产品缺陷和问题而进行的活动C、需求分析可以检测和解决需求之间的冲突，并发现系统的边界D、软件设计是为了描述软件架构及相关组件之间的接口正确答案：B7、信息技术服务标准(ITSS)中，IT服务的核心要素指的是（）。

2023年一级建造师之一建建设工程项目管理全真模拟考试试卷A卷含答案单选题（共35题）1、美国建造师学会(AIA)合同文件中，A 系列的合同类型主要是用于（）。

A.业主与建筑师之间B.建筑师与咨询机构之间C.业主与承包人之间D.国际工程项目【答案】 C2、建设工程()指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。

A.项目决策B.项目策划C.项目审批D.项目执行【答案】 B3、根据《环境管理体系要求及使用指南》GB/T 24001-2016，属于运行部分内容的是（）。

A.内部审核B.监测、测量、分析和评价C.信息交流D.应急准备和响应【答案】 D4、为了实现进度目标，比较分析工程物资的采购模式属于进度控制的（）。

A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施【答案】 B5、建设工程项目的施工组织方案中需要决定和安排( )。

A.施工程序和工艺顺序B.施工工艺和施工方法C.工艺顺序和施工方法D.施工流向和施工工艺【答案】 A6、国际工程承包合同中的争议可采用仲裁或诉讼方式解决，与诉讼方式相比，采用仲裁方式解决合同争议的特点不包括（）。

A.效率高B.专业化C.中立性D.保密性【答案】 C7、采用工程项目总承包模式的建设工程项目，发包人可将()等一系列工作全部发包给一家承包单位。

A.勘察.设计.施工.监理B.勘察.设计.施工和设备采购C.资金筹措.勘察.设计.施工.材料和设备采购D.资金筹措.勘察.设计.施工.监理【答案】 B8、某招标工程的项目估算价为1亿元人民币，根据《中华人民共和国招标投标投标办法》，其投标保证金不得超过（）万元。

A.80B.100C.200D.250【答案】 A9、水污染物主要来源于工业污染源、农业污染源和（）。

A.施工污染源B.生活污染源C.加工污染源D.搅拌污染源【答案】 B10、政府质量监督机构参加建设工程项目竣工验收会议的目的是（）。

项目管理考试题目总结1. 项目范围管理- 什么是项目范围管理？- 列举项目范围管理的主要活动。

- 项目范围管理中的关键术语有哪些？- 描述创建项目范围说明书的过程。

2. 项目时间管理- 什么是项目时间管理？- 项目时间管理的主要过程是什么？- 请解释关键路径法及其在项目时间管理中的作用。

- 描述创建项目进度计划的步骤。

3. 项目成本管理- 什么是项目成本管理？- 项目成本管理的主要过程是什么？- 解释成本效益分析及其在项目成本管理中的应用。

- 描述编制项目预算的步骤。

4. 项目风险管理- 什么是项目风险管理？- 项目风险管理的主要过程是什么？- 请解释定性风险分析和定量风险分析的区别。

- 描述风险应对计划的制定过程。

5. 项目质量管理- 什么是项目质量管理？- 项目质量管理的主要过程是什么？- 描述质量控制的步骤。

- 解释质量保证和质量控制的区别。

6. 项目沟通管理- 什么是项目沟通管理？- 项目沟通管理的主要过程是什么？- 描述有效沟通的要素。

- 请解释沟通渠道选择的重要性。

7. 项目相关方管理- 什么是项目相关方管理？- 项目相关方管理的主要过程是什么？- 解释持续参与相关方的重要性。

- 描述相关方分析的步骤。

8. 项目采购管理- 什么是项目采购管理？- 项目采购管理的主要过程是什么？- 描述招标过程中的关键步骤。

- 解释风险分配在项目采购管理中的作用。

以上是关于项目管理的一些常见考试题目，希望对你的备考有所帮助。

《项目管理》期末复习题一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。

（T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。

（F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。

（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。

通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。

（T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。

（F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。

（T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。

（F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。

（T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。

（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。

（F ）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A ）A）签订合同B）需求建议书的发布C）申请书的提交D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低低B）低高C）高低D）高高3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ）A）进度提前B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始ArrayB）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。

A）项目参与人员B）项目经理C）客户D）项目承约商三、多项选择题1.ABD 2.ACD 3.ACE 4.ABC 5.ABCDE1．下列工作中属于项目的是（ABD ）A) 策划一场婚礼B）开发一个软件C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（A CD ）A）工作范围B）顾客满意度C）进度计划D）成本E）工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（ACE ）A）节点表示活动B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。

课程名称：工程项目管理模拟题1一、填空题（36分，每小题3分）1、工程项目档案应按完整化、规范化、标准化的要求整理编制，必须做到。

2、工程项目的施工阶段是的实现过程，施工阶段所形成的有关资料、记录，可为工程验收和使用提供最直接的，它是档案资料，可促进工程项目管理。

3、工程项目档案主要是依据国家、行业和地方的有关和规定，结合各自工程的实际情况编制而成。

4、在立项决策阶段，业主的主要任务是组织编制和项目可行性研究报告。

5、建设项目建议书的作用表现在三个方面：，项目建议书批准后即为立项；二是批准立项的工程可进一步开展可行性研究；三是涉及利用外资的项目，只有在批准立项后方可对外开展工作。

6、业主在取得项目建议书的批准文件后，须立即选择环保评价单位进行评价工作，否则，该项目不能被审批建设。

7、重新绘制的竣工图，必须晒出；竣工图一般不少于，一套由生产使用单位保管，一套交有关主管部门或技术档案部门长期保管。

8、在工程项目进度计划实施情况分析对比时，比较形象、直观的图形比较法有：横道图比较法、S形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、。

9、按工程造价的编制方式，我国工程承包方式可分为：工程概算包干、。

10、施工合同范本由、、《专用条款》三部分组成，并附有三个附件。

11、工程建设项目可行性研究报告中，如没有相应的地震安全性评价内容和省（自治区、直辖市）地震局审核批准的，计划部门不予批准。

12、施工项目的建设程序：、签约阶段；施工准备阶段；施工阶段；；用后服务阶段等五个阶段。

二、名词解释（共14分）1、工程项目档案（4分）：2、施工合同（4分）：3、质量成本（3分）：4、工程承发包（3分）：三、问答题（共50分）1、工程项目档案的特征及要求是什么？（10分）2、申请开工需要具备哪些条件？（10分）3、简述工程项目进度计划控制的指导思想。

（10分）4、试绘制S形曲线比较图，说明实际进度与计划进度之间的关系，并进而说明相应的进度控制措施。

项目管理法律法规模拟试题一、选择题1. 项目管理中，下列哪项不是项目管理计划的组成部分？A. 范围管理计划B. 风险管理计划C. 资源管理计划D. 沟通管理计划2. 在项目管理中，哪项是最优先考虑的关键因素？A. 时间B. 成本C. 质量D. 风险3. 下列哪个项目管理流程包括对项目管理计划的检查和更新？A. 执行项目管理B. 控制项目工作C. 监控项目工作D. 规划项目管理4. 在项目管理中，下列哪个职责不属于项目干系人？A. 项目经理B. 项目执行团队C. 客户D. 供应商5. 项目报告是用来告知项目团队和干系人项目的状态和进展情况，下列哪项不是项目报告中的内容？A. 风险评估B. 成本预算C. 时间安排D. 项目变更二、简答题1. 请简要说明项目范围管理的主要内容及其重要性。

2. 项目风险管理包括哪些主要步骤？请简述各步骤的内容。

3. 项目质量管理的核心是什么？为什么项目质量管理至关重要？4. 项目沟通管理中的主要内容包括哪些？如何有效进行项目沟通管理？5. 项目采购管理的关键步骤是什么？如何确保项目采购管理的顺利进行？三、案例分析某公司计划开展一项新的市场推广项目，你作为项目经理，面临着诸多挑战。

请根据项目管理法律法规的相关知识，分析在项目执行过程中可能会遇到的法律问题，并提出解决方案。

四、论述题项目管理法规对项目成功的影响有多大？请结合实际案例进行详细说明。

五、综合题结合项目管理法律法规的要求和实际案例，简述你认为一个优秀的项目经理应具备的素质和技能，并说明为什么这些素质和技能对项目管理的成功至关重要。

江南大学现代远程教育第一阶段测试卷考试科目:《建设工程项目管理》第一章至第五章（总分100分）一、单项选择题（本题共10小题，每小题1分，共10分。

在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在括号内。

）1、（ B）是承包人在中标后为全面完成工程的施工任务而编写的，必须由施工项目经理组织施工项目经理部在工程开工之前编制完成。

A 项目管理目标责任书B 施工项目管理实施规划C 施工项目管理规划D 施工项目风险管理规划。

2、项目管理不同于企业管理和其他管理的特点不包括（B ）A 每个项目都有特定的管理程序B 以厂长、经理为中心的管理C 应用现代管理方法和技术手段D 在管理过程中实施动态管理3、可行性研究报告是确立建设项目（C ）的重要依据。

A 提交项目建议书B 施工准备C 编制设计文件D 投资结算4、项目经理部与发包人之间的关系协调的目的是（A ）A 搞好协作B 执行合同C 加强沟通D 依据项目管理目标责任书5、对项目风险的分析和评估应在（ D ）阶段完成。

A．投资决策分析 B．融资决策分析C．融资谈判 D．融资结构分析6、任何组织的管理只有通过(B )才能实现A 决策B 沟通C 组织D 计划7、对大型复杂的工程项目，宜采用 (C )组织形式。

A 直线制B 工程对制C 矩阵式D 部门控制8、每个项目有项目生命周期，建设项目也不例外，其生命周期包括自项目（ A ）的各个阶段。

A.决策评估开始至竣工保修B.设计开始至竣工保修C.施工开始至建成后生产运营D.施工开始至竣工保修9、施工合同文件不一致时，解释顺序最为优先的是[ D ]。

A．施工合同专用条款 B．施工合同通用条款C．中标通知书 D．施工合同协议书10、合同法律关系的客体是指（ C ）。

A 合同中的乙方B 合同涉及的第三方C 合同双方的义务D 合同的标的二、多项选择题(本题共10小题，每小题2分，共20分。

在每小题列出的四个选项中有2至4个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在括号内。

兵团广播电视大学“开放教育试点”《项目管理》作业作业（一）（第1章——第2章）一、判断题1、日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年。

（×）2、项目的生命期可归纳为两个阶段，这种划分通常是固定不变的。

（×）3、可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事项或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。

（×）4、项目在开始时，它的风险和不确定性最高。

（√）5、在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。

( √)6、项目管理的主体是项目的全部任务。

（×）7、项目生命期与产品生命期的含义是相同的。

（×）8、项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。

（×）9、在项目型组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。

（√）10、选择项目经理的时候，必须考虑项目经理候选人的素质和能力。

（√）二、单选题1、随着项目生命期的进展，资源的投入（C）A逐渐变大B逐渐变小C先变大再变小D先变小再变大2、确定项目是否可行是在（C）工作过程完成的。

A项目启动B项目计划C项目执行D项目收尾3、项目的“一次性”的含义是指（B ）A项目持续的时间很短B项目有确定的开始和结束时间C项目将在未来一个不确定的时间结束D项目可以在任何时候取消4、应对项目可交付成果负主要责任的是（B）A质量经理B项目经理C高级管理层D项目团队成员中的某个人5、对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（A）组织结构来管理。

A矩阵型B职能型C项目型D混合型6、矩阵型组织结构的最大优点是（A）A改进了项目经理对资源的控制B团队成员有一个以上的领导C沟通更加容易D报告更加简单7、项目经理在（B ）中权利最大A职能型组织B项目型组织C矩阵型组织D协调型组织８、在项目团队的发展过程中，在团队的（B）冲突最大A形成阶段B磨合阶段C规范阶段D表现阶段三、多选题1、项目的共同点有（ABCD）A明确的起止时间B预定目标C受到资源的限制D消耗资源2、项目干系人可能包括（ABCD）A项目经理B客户C供货商D项目发起人3、下列属于项目特征的是（ABD）A目的性B一次性C生产性D独特性4、项目管理过程可由（ABCD）组成A启动过程B计划过程C执行和控制过程D收尾过程5、项目型组织的缺点有（BD）A每个项目组成员有两个领导B资源配置重复，管理成本高C需要平衡权利D项目成员要担心项目结束后的生计6、采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（BCD）A项目团队成员都对其参与的项目直接负责B项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的C对客户的需求反应迟缓D项目团队成员在项目结束后回到所属的部门7、项目经理权力的大小取决于（AC）A公司采用的组织结构B项目的工期C项目对公司的重要性D项目的规模四、案例分析Ｍulti Ｐroject公司是一家拥有４００名员工，经营良好的咨询公司。

2022年一级建造师《项目管理》模拟考试题+答案+解析姓名:_____________ 年级:____________ 学号:______________1、某工程网络计划中,工作N的自由时差为5天,计划执行过程中检查发现，工作N的工作时间延后了3天,其他工作均正常,此时（）。

【多选题】A.工作N的总时差不变,自由时差减少3天B.总工期不会延长C.工作N的总时差减少3天D.工作N的最早完成时间推迟3天E.工作N将会影响紧后工作正确答案:B、C、D答案解析:本题考查的知识点是工程网络计划有关时间参数的计算。

工作拖延3天，其自由时差为5天，所以并不影响总工期，总时差=min{本工作自由时差+紧后工作总时差}，因此工作N总时差≥5天。

工作延误3天，因此不影响总工期，会消耗3天的总时差，本工作最早完成时间会推迟3天，但不影响紧后工作的最早开始时间。

即答案为BCD。

2、在项目实施阶段，项目总进度应包括（）。

【多选题】A.项目建议书编制进度B.设计工程进度C.招标工作进度D.项目投产运行工作进度E.工程施工和设备安装进度正确答案:B、C、E答案解析:在项目的实施阶段，项目总进度应包括：（1）设计前准备阶段的工作进度；（2）设计工作进度；（3）招标工作进度；（4）施工前准备工作进度；（5）工程施工和设备安装进度；（6）工程物资采购工作进度；（7）项目动用前的准备工作进度等。

3、某住宅小区施工前，施工项目管理机构对项目分析后形成结果如下图，该图是（）。

【单选题】A.组织结构图B.项目结构图C.工作流程图D.合同结构图正确答案:B答案解析:项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务项目结构图中，矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。

根据图可知答案为B。

4、关于单价合同中承包商风险的说法,正确的是（）。

【单选题】A.单价合同中承包商存在工程量方面的风险B.固定单价合同条件下，承包商存在通货膨胀带来的单价上涨的风险C.单价合同中承包商存在投标总价过低方面的风险D.变动单价合同下,承包商存在通货膨胀带来的单价上涨的风险正确答案:B答案解析:单价合同允许随工程量变化而调整工程总价，业主和承包商都不存在工程量方面的风险。

工程项目管理学模拟试题3一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1.工程项目经理部具有如下的特点（）A.是一次性组织B.是企业管理的机构C.是企业法人的办事机构D.是固定的组织2.质量管理是指制定和实施_________的全部管理职能。

（）A.质量手册B.质量方针C.质量计划D.质量记录3.可行性研究各阶段的深度是_________的关键。

（）A.质量控制有效性B.进度控制有效性C.目标控制有效性D.投资控制有效性4.空间参数一般应包括（）A.流水节拍B.施工段C.流水强度D.施工过程5.施工准备工作的核心是（）A.物资准备B.现场准备C.劳动力准备D.技术准备6.施工平面设计一般首先考虑（）A.施工道路B.堆场与仓库位置C.垂直运输机D.临时建筑7.下列关于无节奏流水施工叙述不正确的是（）A.各施工过程在各施工段上流水节拍不完全相等B.各施工过程间流水步距不完全相等C.各专业施工队数与施工过程数不相等D.每个专业施工队数都能连续工作，而施工段可能有空闲8.项目管理最基本的方法论是（）A.项目目标的策划B.项目目标的动态控制C.项目管理的目标D.项目管理的信息化9.平行搭接时间增大会导致工期（）Ａ.延长 B.缩短C.不变D.不一定10.为保证专业工作队能连续作业，应使ｍ≥ｎ，其适用条件是（）Ａ.单层建筑 B.多层建筑C.与层次无关D.工作面11.下列项目中，不能作为施工项目管理对象的是（）A.建设项目B.单项工程C.单位工程D.分部工程12.风险控制包括如下基本形式（）A.风险回避、风险自留、保险B.风险预防、风险隔离、保险C.风险回避、风险自留、风险分担D.保险、风险回避13.事中质量控制指在施工过程中进行的质量控制；事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制（）A.产品质量B.工序质量C.工作质量D.质量验收14.投资控制应贯穿于以_________为重点的建设全过程。

第6套PMP模拟题第6套模拟题PMP1、卖⽅被授予⼀个管道建设合同。

合同条款规定要在开始⼯作之前发布⼯作计划以取得买⽅的批准，但是卖⽅未能提供⼯作计划。

下列哪项是买⽅的项⽬经理最好的做法？A. 记录意向书B. 开发⼯作计划并向卖⽅发布C. 发布违约信D. 向卖⽅发布中⽌⼯作表，直到编制完⼯作计划2、合同⼀旦签订，就有法律效⼒，除⾮：A. ⼀⽅不能履⾏。

B. ⼀⽅不能为其⼯作融资。

C. 它违反了法律。

D. 任何⼀⽅的法律顾问宣告其⽆效3、合同的三个主要部分是什么？A. 要约、承诺和议价B. 增值、议价和伦理应答C. 议价、诚实和要约D. 可交付成果、义务承诺和法律⽬标4、采购审计已经结束，合同收尾也已完成。

作为合同收尾的组成部分，项⽬经理应该利⽤下列哪⼀项⼯具来管理合同⽂件？A.利⽤记录管理系统来存档合同⽂件B.利⽤PMIS 来更新组织过程资产C.利⽤互联⽹来发布⽂件D.利⽤采购⽂档，这是⼀整套索引化的合同5、作为记录管理系统的⼀部分，你试图确保所有的采购记录都已记⼊⽂件并加上了索引。

下列哪项你不必担忧？A. 建议书B. ⼯作声明C. 条款D. 谈判过程6、签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟，项⽬经理发现有合同条款⽆法确保卖⽅提⾼绩效,为避免卖⽅降低绩效，项⽬经理本应采取何种⾏动？A.让项⽬经理团队执⾏影响分析B.实施采购绩效审查C.实施风险再评估D.参与合同的详细拟定7、由于之前类似项⽬的经验，⼀名供应商被选择来执⾏⼯作说明书。

在项⽬执⾏期间，供应商宣布他们⽆法履⾏其责任。

为了确保在选择供应商时进⾏正式评估审查，项⽬经理应完成哪⼀项⼯作？A．定义并利⽤加权标准B．组织投标⼈会议C．准备独⽴估算D．利⽤德尔菲技术8、⼀家组织收到五家资格预审合格的项⽬服务供应商的建议书，供应商的选择将以多项指定标准的评估为基础，现在要求根据提交的建议书缩减到⼆名供应商若要获得缩减名单，项⽬经理应该使⽤下列哪项⼯具或技术？A. 供应商分级系统B. 加权系统C. 合同谈判D. 独⽴估算9、合同履⾏期间，你发现供⽅的⼀个⼦承包商按照⼀个错误的规范进⾏⼯作。

判断题项目教程21、项目是为了完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。

对2、日常工作总是在很短的时间内完成,而项目则要跨越数年或更长时间。

错3、项目进行中每个阶段结束须以某种可交付成果为标志.对4、项目的生命期可归纳为四个阶段时必，这种划分是唯一的。

错5、里程碑通常是指项目进程中的阶段可交付成果.错6、项目在开始时的风险和不确定性最高。

对7、项目变更所需的花费将随着生命期的推进而增加。

对8、在项目启动和收尾两阶段中,人力资源的投入一般都比较少。

对9、项目管理的客体是项目管理者。

错10项目管理的主体是项目的全部任务. 错11项目管理是一项复杂的工作，具有较强的不确定性。

对12项目管理的五要素包括质量、时间、成本、范围和客户满意度。

错13系统论是把对象作为系统来认识和处理的理论.对14项目组织机构设置中的一项重要原则是以事设岗,以岗定人.对15 职能型组织中有专门为项目工作的人员。

错16在矩陈型组织中，弱矩陈形式的项目经理的权利比强矩陈形式的项目经理的权利大。

错17在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益.错18项目型与职能型的组织结构类似，其可实现资源共享。

错19一般来说，职能形组织结构适用于所用技术标准化的小项目,而不适用于环境变化较大的项目。

对20在项目型组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。

对21项目发起人既是项目整体管理责任者,也是项目的综合协调者.错22项目整体管理的6个阶段是彼此独立的。

23项目整体管理工作既可以专人负责，也可以组成专门的团队进行共同管理.对24项目通常始于组织的某种需求。

对25项目章程是用来回答谁将谁做什么这个问题的.对26对于内部项目而言，项目工作说明书是由项目经理提出的。

错27专家判断法用于对项目整体管理各过程的结果的评价.错28在进行头脑风暴会议时，可以对其他人的意见提出质疑。

错29 项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的最少的工作。

项目管理考试试题及答案一、选择题1. 以下哪个不是项目管理的核心知识领域？A. 范围管理B. 时间管理C. 人力资源管理D. 冲突管理答案：D2. 在项目管理中，以下哪个是定义项目目标和确定项目工作内容的过程？A. 范围规划B. 进度计划C. 风险管理D. 采购管理答案：A3. 项目执行阶段最常用的项目进度控制工具是？A. 工时估算B. 甘特图C. 里程碑计划D. 成本绩效分析答案：B4. 以下哪个是项目质量管理的核心过程？A. 质量规划B. 风险管理C. 进度控制D. 沟通管理答案：A5. 以下哪个不是项目管理基本原则之一？A. 目标导向B. 可能性分析C. 持续改进D. 综合管理答案：B二、简答题1. 请简述项目范围管理的关键步骤。

答：项目范围管理的关键步骤包括需求收集与定义、范围规划、范围确认和范围控制。

需求收集与定义阶段，项目团队与相关利益相关者合作，明确项目的目标和需求。

范围规划阶段，项目团队根据需求，制定详细的项目工作内容和范围。

范围确认阶段，项目团队与相关利益相关者审查和确认项目的范围。

范围控制阶段，项目团队跟踪和管理项目范围的变化，确保项目在合理的范围内进行。

2. 请简述项目风险管理的重要性。

答：项目风险管理的重要性在于有效地识别、评估和应对项目风险，以最小化项目不确定性对项目目标的影响。

通过风险管理，项目团队能够提前预见潜在的问题和挑战，并制定相应的应对策略。

这样能够降低项目失败的风险，增加项目成功的可能性，并为项目决策提供基于现实情况和风险评估的依据。

3. 请简述项目沟通管理的关键要素。

答：项目沟通管理的关键要素包括沟通需求分析、沟通计划制定、沟通执行和沟通监控。

沟通需求分析阶段，项目团队与相关利益相关者明确沟通的目标、对象、内容和方式。

沟通计划制定阶段，项目团队制定详细的沟通计划，包括沟通频率、渠道和责任人。

沟通执行阶段，项目团队按照计划进行沟通活动，确保信息的传递和理解。

项目管理人员面试笔试试题一、理论知识1. 请简要解释项目管理的基本概念和重要性。

项目管理是指对项目进行规划、组织、协调和控制，以达到项目目标的过程。

它的重要性在于确保项目按时、按预算、按要求完成，并保持高质量。

2. 请列举并解释项目管理中常用的三个约束因素。

- 时间约束：项目必须在规定的时间内完成。

- 资金约束：项目的预算限制了可用的资金。

- 范围约束：项目的范围确定了项目团队需要实施的工作内容。

3. 解释项目生命周期的概念，并列举该生命周期中的主要阶段。

项目生命周期是指项目从开始到结束的整个过程。

主要阶段包括：启动阶段、规划阶段、执行阶段和收尾阶段。

4. 解释任务依赖关系的概念，并介绍常见的任务依赖类型。

任务依赖关系是指一个任务在开始或完成之前需要其他任务的完成。

常见的任务依赖类型包括：开始-开始（SS）、开始-完成（SF）、完成-开始（FS）、完成-完成（FF）。

二、方法和技巧1. 请解释里程碑图表的作用，并简要说明如何创建里程碑图表。

里程碑图表用于展示项目中的关键里程碑事件和其对应的时间表。

它能帮助项目团队和利益相关者跟踪项目进展和重要节点。

创建里程碑图表时，首先确定关键里程碑事件，然后将其按时间顺序排列并标注在时间轴上。

2. 请解释甘特图表的作用，并简要说明如何创建甘特图表。

甘特图表用于展示项目中任务的开始和结束时间。

它能帮助项目团队和利益相关者了解任务的时间安排和进度。

创建甘特图表时，首先列出项目的阶段和任务，然后绘制时间轴并标明任务的开始和结束时间。

3. 请解释风险管理在项目管理中的作用，并简要说明风险管理的基本步骤。

风险管理在项目管理中的作用是识别、分析和应对项目中的潜在风险，以降低其对项目目标的影响。

基本步骤包括：识别风险、分析风险、评估风险、制定应对策略、实施风险应对措施和监测风险。

4. 请列举并解释至少三种项目沟通的方法。

- 会议：通过面对面的讨论和交流来传递信息和达成共识。