项目管理模拟试题1

单选题（共30题，每题2分）1 ．大中型工程项目是由多个（）组成的。

•A．单项工程••B．单体工程••C．单位工程••D．分项工程•2 ．根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF—2003—0201）通用合同条款，应由劳务分包人完成的工作是（）。

•A．收集技术资料••B．搭建生活设施••C．编制施工计划••D．加强安全教育•3 ．反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是（）。

•A．组织机构模式•B．职能分工表••C．项目合同图••D．工作流程图•4 ．横道图作为建设工程进度计划的直观表示方法，其主要优点是能够（）。

•A．明确表达工作之间的逻辑关系••B．直观表示工作所拥有的机动时间••C．明确表达影响工期的关键工作••D．直观标识各项工作的开始和结束时间•5 ．在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（）。

•A．项目总监理工程师••B．项目总工程师••C．施工方项目经理•D．设计方项目经理•6 ．按照我国现行管理体制，施工方项目经理( )。

•A．是施工企业法定代表人••B．是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人••C．是一个技术岗位,而不是管理岗位••D．须在企业项目管理领导下主持项目管理工作•7 ．建设工程项目质量控制系统的管理文件或手册，是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据，它在（）过程中形成。

•A．分析系统质量控制界面••B．编制系统质量控制计划••C．制定系统质量控制制度••D．明确系统质量控制网络•8 ．监理工程师通知承包商进行工程量计量后，承包商未能在约定时间派人参加，则（）。

•A．监理工程师单独计量有效••B．监理工程师单独计量无效••C．监理工程师应推迟计量时间••D．监理工程师单独计量后再请承包商确认•9 ．根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，这是（）。

•A．施工成本控制••B．施工成本计划••C．施工成本预测••D．施工成本核算•10 ．下面哪些文件应该由项目经理组织编写？（）•A．项目管理规划••B．深基坑支护专项施工方案••C．施工进度计划••D．公司财务管理制度•11 ．危险源的定义为（）。

考试时间：150分钟一、单项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

1．传统管理范式的内容不包括（）A．工期管理B．成本管理C．风险管理D．质量管理2．项目成本管理的最终目标是（）A．缩短工期B．提高质量C．降低成本D．项目审计3．项目规划阶段对应的成本是（）A．项目决策成本B．项目启动成本C．项目实施成本D．项目终结成本4．属于项目实施阶段的成本管理活动是（）A．资源计划B．成本估算C．成本预算D．成本核算5．项目资源中属于软件资源的是（）A．人力B．资金C．技术D．时间6．我国工程建设中由设计单位根据初步设计图纸预先计算和确定项目从筹建到竣工验收、交付使用的建设费用称作（）A．投资估算B．设计估算C．施工图预算D．控制估算7．成本管理计划的作用是（）A．描述如何管理费用偏差B．建立成本基线C．测量及监测项目的费用绩效D．A与C8．以下哪个不是项目成本预算的依据（）A．历史资料B．成本估算文件C．工作结构分解文件D．项目进度计划9．以下哪项不输入成本控制的输出（）A．成本基准计划B．变更请求C．完工估算（EAC）D．附加计划编制10．项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（）A．挣值B．计划价值C．成本差异D．成本绩效指数11．不随项目产品产量变化而变化的成本是（）A．固定成本B．变动成本C．消耗资源成本D．占用资源成本12.客观现实是指（）A．计划成本B．实际成本C．机会成本D．风险成本13.利用成本核算等工作所获得的信息工作分析成本变化，此工作是（）A．成本预测B．成本决策C．成本分析D．成本考核14.项目成本管理必须以（）为导向。

A．成本B．收入C．价值D．费用15.实际成本与计划成本、国内外先进水平比较的成本分析方法是（）A．成本对比分析法B．成本因素分析法C．成本相关分析法D．以上都不是16.建筑项目可行性项目成本估算的精度大概是（）A．5%B．10%C．20%D．30%17.用于估算精确度要求不高的项目成本估算技术方法是（）A．扩大指标估算法B．成本估算参数法C．多专家经验法D．自下而上法18．从国家预算管理的角度上说，各级政府必须依据（）开展预算管理。

《工程项目管理》课程模拟试题模拟试题一、填空题（每空1分，共30分）1．工程项目内容的系统由单项工程、单位工程、_分部工程_和_分项工程等了系统构成。

2．工程项目管理的任务总的说来，就是在科学决策的基础上对工程项目实施_全方位、全过程_的管理活动，使其在一定约束条件下，达到___进度_、__质量_和__成本__的最佳实现。

3．在可行性研究中就遵循科学性_原则、__客观性原则和公正性__原则。

4．一般规定是从开始到确定中标单位间隔时间不超过____30天_ _天。

5．项目合同的签订需要一定的程序，它通常包括__邀请_、要约__、___还约_和__承诺__四个阶段。

6．对工程项目质量影响的主要因素就是___人、机、材、法和环等五个方面。

7．政府工程质量监督具有_强制性 _和_ _执法性 _，而工程建设监理是一种____委托性_ 的服务活动。

8．一般而言，有三种控制风险的方法：__风险控制 _、风险自留_ 和__风险转移 _。

9．政府和项目法人的关系是___领导与 _被领导的关系。

二、名词解释（每小题5分，共20分）1．工程项目周期是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产收回投资达到预期投资目标的整个过程。

2．工程设计的三大目标是指业主对项目所要求的安全可靠性、适用性和经济性。

3．项目经理是企业法人代表在项目上派出的全权代表。

4．投标是指承包商向招标单位提出承包该工程项目价格和条件供招标单位选择以获得承包权的活动。

三、问答题（每题15分，共30分）1．何谓工程项目保险？书中介绍了哪几个险种？1．工程项目保险是指通过保险公司以收取保险费的方式建立保险基金，一旦发生自然灾害或意外事故，造成参加保险者的财产损失可人身伤亡时，即用保险金给以外补偿的一种制度。

书中介绍的险种有：（1）建筑工程一切险（包括第三者责任险）（2）安装工程一切险（3）雇员责任险（4）人身意外伤害险（5）货物运输险2．什么是数据？什么叫信息？两者间的关系怎样？2．数据是原材料，是一组表示数量、行动和目标的非随机的可鉴别的信号。

广西《建设工程项目管理》科目一建、一级建造师2024年上半年模拟试题1一、【单选题】1. （）直方图是因为数据收集不正常、可能有意识地去掉下限以下的数据、或是在检测过程中存在某种人为因素所造成的。

A、折齿型B、孤岛型C、双峰型D、峭壁型2. 对国家重大技术改造项目实施监督检查的部门是（）。

A、国务院发展计划部门B、国务院经济贸易主管部门C、国家发改委D、国务院水利部门3. 安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，其中重大风险的标示颜色是（）。

A、红B、橙C、黄D、蓝4. 根据流水施工组织方式的概念，区别流水施工组织方式的特征参数是（）。

A、流水节拍B、流水步距C、施工段数D、施工工期5. 工程竣工质量验收由（）负责组织实施。

A、施工单位B、建设单位C、监理单位D、质量监督机构6. 根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300--2013、分项工程的质量验收应由( )组织进行。

A、项目负责人B、专业监理工程师C、总监理工程师D、建设单位项目负责人7. 某产品质量检验采用计数型二次抽样检验方案，已知：N=1000，n1=40，n2=60，C1=1，C2=4；经二次抽样检验得：d1=2，d2=3，则正常的结论是（）。

A、经第一次抽样检验即可判定该批产品质量合格B、经第一次抽样检验即可判定该批产品质量不合格C、经第二次抽样检验即可判定该批产品质量合格D、经第二次抽样检验即可判定该批产品质量不合格8. 施工现场临时办公、生活、生产、物料存贮等功能区宜相对独立布置，防火间距应符合要求，下列说法正确的是（）。

A、易燃易爆危险品库房与在建工程的防火间距为12mB、可燃材料堆场与在建工程的防火间距为5mC、固定动火作业场与在建工程的防火间距为10mD、其他临时用房与在建工程的防火间距为4m9. 某建筑施工单位注册地为A省，其承包了B省C市的一处工厂建设项目，某日该事故现场发生坍塌事故，共造成40人死亡，30人重伤，直接经济损失达5000万元。

项目管理模拟试题与答案及解析（一）一、单项选择题(共70题)1、项目管理的核心任务是项目的()。

A.目标管理B.目标规划C.目标控制D.目标比较答案：C解析：按项目管理学的基本理论，项目管理的核心任务是目标控制。

目标控制系统包括质量控制、工期控制和成本控制。

2、国际上把建设监理单位所提供的服务归为( )服务。

A.工程咨询B.工程管理C.工程监督D.工程策划答案：A解析：监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的有偿技术服务。

在国际上把这类服务归为工程咨询服务。

3、项目质量、进度、投资控制编码的基础是()及其编码。

A.项目合同图B.项目信息图C.项目物资采购图D.项目结构图答案：D解析：项目结构图及其编码与用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密联系，项目结构图及其编码是其他编码的基础。

4、施工项目管理规划由()编制。

A.业主方B.设计方C.施工方D.监理方答案：C解析：建设项目的参与单位如设计单位、施工单位和供货单位，为进行项目管理需要编制项目管理规划，但只涉及到项目实施的一个方面，分别称为设计方项目管理规划、施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。

5、在国际上可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的是()。

A.会计师事务所B.项目管理咨询公司C.设计施工总承包单位D.工程总承包单位答案：B解析：在国际上，项目管理咨询公司(咨询事务所)可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。

项目管理咨询公司提供的服务的工作性质属于工程顾问(工程咨询)服务。

6、投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，()是投资的计划值。

A.合同价B.工程概算C.工程决算D.施工预算答案：B解析：投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值。

7、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为()。

项目质量管理模拟题一学号姓名得分一、填空题（每题1分，共20分）1项目范围是对项目界限的陈述，项目范围包括（产品范围）和工作范围。

2（质量方针）由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。

3项目范围定义的结果包括项目工作分解结构和（项目工作分解结构字典）。

4项目工作分解结构是客户和项目组织对项目范围的共同理解。

处于项目最低层次的要素被称为（工作包），是详细的，不须要再分解的任务。

5项目范围核实是利益相关主体进行的项目范围确认和（项目范围验收）工作。

6项目（质量策划）是项目质量管理的首要环节。

明确项目范围和项目质量目标，才有后续保证、限制、改进标准。

7量化分析顾客需求及项目设计的关系度，经过数据分析处理找出对于顾客需求具有最大贡献率的关键设计或质量特征的方法称为（项目质量屋）。

8朱兰将（质量成本）定义为：为保证和提高质量而支付的一切费用，以及因未得到既定质量水平而造成的一切损失之和。

9质量保证工作中，供应信任的依据是（质量体系）的建立和运行，其缘由就在于它具有持续稳定地满足规定质量要求的实力。

10（过程）是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。

11为了保证审核的公正性，现场审核中要贯彻（回避原则），及受审方有利益牵连者，一律不得参及审核活动。

12在进行限制时，（反馈限制）的依据是被控变量及给定值的偏差，检测的信号是被控变量，限制作用发生时间是在偏差出现以后。

13影响项目实施阶段的要素可以概括为4M1E，包括人，材料，机械设备，（方法），环境等5个方面。

14选择质量改进对象时、要留意质量改进的目标对象应及项目组织（总经营目标）相统一。

15可以用仪器测量的连续型数据。

如长度、密度、温度、质量等，属于（计量值数据）。

16将总体按某一标记排序，然后按肯定的间隔抽取样本的抽样方式是（系统抽样）。

17在生产过程中短时间内有异样因素起作用，使加工条件发生改变，如原材料混杂、操作疏忽或短时间内有不娴熟工人替班等。

一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪个选项不属于工程项目管理的基本职能？A. 规划B. 组织C. 控制D. 创意2. 下列哪个项目组织结构最有利于项目团队成员之间的沟通和协调？A. 直线式组织结构B. 职能式组织结构C. 项目式组织结构D. 矩阵式组织结构3. 在项目进度管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理识别项目关键路径？A. Gantt图B.PERT图C.甘特图D.甘特曲线4. 以下哪个不是项目成本管理过程中的活动？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本审计5. 在项目风险管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理识别项目风险？A. 风险矩阵B. SWOT分析C. 敏感性分析D.PERT图6. 以下哪个选项不是项目沟通管理的关键要素？A. 沟通计划B. 沟通渠道C. 沟通内容D. 沟通方式7. 在项目质量管理中，以下哪个不是质量保证的工具？A. 质量计划B. 质量审计C. 质量控制D. 质量检查8. 以下哪个选项不是项目采购管理中的合同类型？A. 固定价格合同B. 成本加酬金合同C. 时间与材料合同D. 固定总价合同9. 在项目人力资源管理中，以下哪个不是绩效评估的指标？A. 项目目标达成率B. 团队成员满意度C. 项目预算执行率D. 项目进度完成率10. 以下哪个选项不是项目收尾管理中的活动？A. 项目总结B. 项目验收C. 项目交付D. 项目评估二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 工程项目管理的主要内容包括哪些？A. 项目规划B. 项目组织C. 项目进度管理D. 项目成本管理E. 项目质量管理F. 项目人力资源管理G. 项目沟通管理H. 项目风险管理I. 项目采购管理J. 项目收尾管理2. 项目进度管理的主要任务有哪些？A. 制定项目进度计划B. 控制项目进度C. 识别项目关键路径D. 确定项目进度目标E. 评估项目进度风险F. 监督项目进度执行G. 分析项目进度偏差H. 调整项目进度计划3. 项目成本管理的主要步骤有哪些？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本审计E. 成本变更控制F. 成本分析G. 成本评估H. 成本报告4. 项目质量管理的主要内容包括哪些？A. 质量计划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量审计E. 质量改进F. 质量检查G. 质量验收H. 质量报告5. 项目风险管理的主要过程有哪些？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 风险监控E. 风险评估F. 风险报告G. 风险沟通H. 风险记录6. 项目沟通管理的主要内容包括哪些？A. 沟通计划B. 沟通渠道C. 沟通内容D. 沟通方式E. 沟通技巧F. 沟通评估G. 沟通控制H. 沟通记录7. 项目采购管理的主要内容包括哪些？A. 采购计划B. 供应商选择C. 合同管理D. 采购谈判E. 采购执行F. 采购收尾G. 采购审计H. 采购评估8. 项目人力资源管理的主要内容包括哪些？A. 人力资源计划B. 团队建设C. 绩效管理D. 培训与发展E. 激励与激励F. 冲突管理G. 薪酬管理H. 劳动关系管理9. 项目收尾管理的主要内容包括哪些？A. 项目总结B. 项目验收C. 项目交付D. 项目评估E. 项目报告F. 项目关闭G. 项目审计H. 项目经验总结10. 项目管理中的职业道德规范主要包括哪些？A. 诚实守信B. 公正公平C. 尊重他人D. 勤奋敬业E. 创新思维F. 团队合作G. 责任担当H. 客户至上三、判断题（每题2分，共20分）1. 项目管理只关注项目进度和成本，而不关注项目质量。

工程项目组织与管理模拟试题含答案工程项目组织与管理模拟试题含答案作为一个工程项目的组织者和管理者，需要在项目的各个阶段都能做到合理的规划和组织，以确保项目的顺利进行。

以下是一些考察您项目管理能力的模拟试题和答案。

1. 在项目启动阶段，您需要完成哪些主要工作？答案：项目启动阶段是整个项目的关键阶段，需要完成一系列主要工作，包括：- 确认项目目标和目的- 制定项目计划- 确定项目资源和预算- 建立项目团队2. 如果在项目实施阶段，某个关键资源突然失效，您会怎么处理？答案：如果在项目实施阶段，某个关键资源失效，您应该采取以下行动：- 第一时间通知相关人员，尽快找到替代方案- 确认失效资源影响的具体范围和程度- 重新规划项目计划和时间表3. 项目中出现变更请求，您需要怎么处理？答案：对于项目中的变更请求，您需要采取以下步骤处理：- 确认变更请求的内容- 評估变更對項目的影响- 制定相应的变更方案- 审核和批准变更请求4. 怎么确定一个项目的执行进度？答案：确定项目的执行进度需要执行以下步骤：- 确认项目工作的分配和时间表- 确认项目阶段的进展和里程碑- 确认项目目标和计划工作的完成情况- 定期更新项目日历5. 如何处理一个竞争对手的挑战？答案：如果您面对竞争对手的挑战，您可以采取以下步骤：- 分析市场趋势和竞争对手的策略- 制定相应的计划和策略- 建立强大的创新能力并拥有核心竞争力- 定期评估和更新项目策略6. 项目中涉及风险管理，您需要采取哪些措施？答案：在项目中涉及到风险管理时，您应该采取以下措施：- 识别和评估风险- 制定相应的应对策略- 分配风险管理责任- 定期更新风险管理措施7. 项目完成后，您需要做哪些后续工作？答案：在项目完成后，您需要做以下后续工作：- 评估项目的成功度和效益- 完成项目交付和验收工作- 分享项目经验和教训- 改进项目管理和组织能力总之，为了让一个项目顺利进行并取得成功，工程项目组织与管理是非常重要的。

PMP模拟题—沟通管理试题及答案解析一、单选题1.现在的项目比以往的项目牵扯到更多的国际合作和形形色色的干系人。

因此，如果没有在项目进行之初统一大家的理解，那么对项目的霎时间、成本业绩方面的目标可能会出各种各样的解释，所以项目动员大会是非常重要的（即使是通过多媒体的形式召开的动员大会也是具有重要的意义）。

下列各项中，哪一项不属于动员大会的目标A、确立项目各部分的沟通关系和标准形式B、审阅项目计划C、确定个人和小组的责任和义务D、讨论与合同有的关、具体的法律问题2，沟通管理计划的一个目的是提供有关以下什么的信息A、获取和储存信息的方法B、当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法C、项目组织与干系人的责任关系D、每个项目小组成员的经验和技能水平3，币值波动、政治动荡、中央和地方政府之间的竞争，以及不同利益集团之间的冲突可能会干扰国际项目的管理。

管理国际项目的项目经理应该意识到跨文化环境的主要影响因素，并特别重视A、建立绩效报告制度B、建立沟通管理系统C、建立和执行生产进度表以方便信息分配，避免在定期会面之间出现情况的变化D、通过翻译服务起草正式的项目报告4，你目前正忙着做项目的收尾工作。

在这个令人兴奋的最后阶段，在下列哪个方面最容易引发冲突A、进度问题B、成本超支C、技术问题D、缺乏客户的认同5，你被任命为一个项目的经理。

在你曾经参加过的项目中，整个团队的成员在项目动员大会之后就很少再碰面，你对这种做法比较失望。

因为在整个项目进展过程中项目团队成员看不到项目进展的整体情况，有时你也看不到呈报给高层管理者的项目进展报告。

因此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的。

作为项目经理，你最先采取的行动就是建立一套信息检索系统。

而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分A、手动归档系统B、项目管理软件C、项目内部网D、电子数据库6，撰写项目进展报告时所使用的"50－50"规则主要用于A、计算精确的增值B、比较准确的估计挣值的大小C、判断进度方差D、以货币值来判断进度方差7，一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用一个紧缩矩阵的形式把大家组织起来。

目目标进行纠偏，属于纠偏措施中的( )措施。
一．
技术
二．
管理 1
三．
组织
四．
经济
答案解析：四大纠偏措施。动态控制原理。
单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已 经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精 髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我 们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这 个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作， 内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容 确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。
○ 50358—2005)的规定，工程总承包项目管理的范围 ○ 应由( )。
规范性标准规定
双方约定
法律法规规定
合同约定 1
○ 答案: 1 ○ 答案解析：总承包管理的内容，必须会。P15
4.建设工程项目作为一个系统，关于其特征，说法错
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《企业项目管理》模拟试题1考试时间：150分钟一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1．对于一个成功的企业来说，（）是最可怕的A．货币政策的变化B．职业经理人员变动C．原材料价格上涨D．过去成功的经验2．微笑曲线中，附加值最低的是（）A．销售物流B．研发C．加工制造D．服务3．项目的目的是（）A．为了占领某一市场B．为了获得预期的利润C．为了推出新产品或新服务D．项目是为了完成绩效考核任务4．以下哪一项不是项目管理目标的“铁三角”（）A．时间B．形象C．费用D．质量5．（）是在项目启动阶段最后完成的，也是项目计划编制阶段的开始A．利益相关方的确定B．项目章程的编制签发C．项目经理的任命D．项目范围的沟通确定6．项目团队在成果期的管理风格是（）A．参与为主B．授权为主C．集权为主D．参与和集权结合7．李立具体负责春游活动采购任务，王妍具体负责联系旅行社。

它是指（）A．工作分解结构B．项目责任矩阵C．组织分解结构D．合同分解结构8．王刚将IT项目分为系统分析、系统设计、系统开发、系统测试和系统交付等内容，该分解是属于（）A．按组织结构进行分解B．按工作范围进行分解C．按项目实施过程进行分解D．按项目模块结构进行分解9．以下说法正确的是（）A．项目立项可行性研究要考察项目与企业的发展战略是否有关联关系B．判定项目经理是否胜任主要依据其社交能力的高低C．项目按时成功完成一定对企业的发展有帮助D．小型的项目经理可以不具备项目管理的技术和方法10．项目实施过程中，可能会有客户经常提出一些不需要花费很多精力就能实现的小要求，（）A．这是允许的B．根据具体情况，判断是不是应该去满足C．这是项目范围蔓延D．这是项目范围变更11．调动团队成员的参与度，以提高估算的准确度，它是指（）A．个人决策B．群体决策C．专家决策D．仿真决策12．以下说法错误的是（）A．项目的风险有直接风险和间接风险B．项目直接风险一般可以被控制C．间接风险一般是无法控制的D．项目风险管理的意义就在于彻底消除风险13．领导安排刘何负责A项目，并对项目提出“尽早完成项目”的目标要求，你认为该目标是（）A．很好B．好C．一般D．不好14．客户喜好的变化、商业环境改变等属于项目风险中的（）A．技术风险B．外部风险C．进度风险D．组织风险15．借助决策树来进行项目风险的分析方法是（）A．模拟B．敏感性分析C．德尔菲法D．决策分析16．以时间坐标为尺度绘制的网络计划是（）A．横道图B．单代号网络图C．双代号网络图D．时标网络图该项目的工期是（）A．10 B．15C．25 D．3018．制定项目进度计划中可能需要更新的项目文件不包括（）A．资源需求B．活动属性C．风险登记册D．进度管理计划19．项目组织设计应遵循的原则是（）A．战略决定结构B．利益决定结构C．管理制度决定结构D．项目发起人决策原则20．关于项目启动会的说法错误的是（）A．项目启动会依据项目规模来决定是否召开B．现场澄清项目的有关概念和内涵C．是利益相关者互相认识的交际活动场合D．公开落实利益相关者的角色和责任二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

《项目管理》模拟试题（1）一.单项选择题（共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.关于工程管理的概念说法正确的是（）。

A.工程项目管理的时间是项目的全寿命周期B.建设工程管理的时间是项目的实施阶段C.项目管理的核心任务是为工程的建设和使用增值D.项目管理的核心任务是进度目标控制2.项目管理咨询公司提供的项目管理咨询服务，其主要服务对象是（）。

A.业主方B.承包方C.设计方D.供货方3.关于《项目管理知识体系指南(PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是( )。

A．项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等B．项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系C．项目集指的是为有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目D．项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作4.以下关于工作任务分工表说法正确的有（）。

A.编制工作任务分工表首先要明确各部门的任务B.每一个任务应至少有一个主办部门C.物业开发部在竣工前才介入工作D.项目管理任务分工表由业主负责编制5.关于建设工程项目策划的说法，正确的是( )。

A．工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施B．工程项目策划是一个封闭性的工作过程C．旨在为项目建设的决策和实施增值D．其实质就是知识组合的过程6.下列工程项目策划工作中，属于项目决策阶段组织策划的是（）。

A.实施期组织总体方案B.建立编码体系C.进行任务分工D.建立工作流程组织7.项目管理实施规划的编制过程包括：①熟悉相关法规和文件；②分析项目具体特点和环境条件；③履行报批手续；④实施编制活动。

根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，正确的编制程序是( )。

A．①一②一③一④ B．①一②一④一③C．②一①一④一③ D．②一①一③一④8.根据《建筑施工组织设计规范》GB/T 50502-2009，施工组织设计应由（）主持编制。

A.项目技术负责人B.单位技术负责人C.总监理工程师D.项目负责人9.项目目标动态控制的纠偏措施中，更换不合格的项目经理属于（）。

《工程项目管理》模拟题一一、单项选择题（下列每小题的备选答案中，只有一个符合题意的正确答案，多选、错选、不选均不得分。

本题共30个小题，每小题1分，共30分）1. 项目最主要的特征是（ B ）。

A. 特定性B. 单件性C. 系统性D. 多样性2. 项目管理的核心任务是（C ）。

A. 环境管理B. 信息管理C. 目标控制D. 组织协调3. 在某工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第7天，其持续时间为5天。

工作M 共有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第15天、第16天和第18天，则工作M的自由时差为（ D ）天。

A. 10B. 8C. 6D. 34. 在工程网络计划执行过程中，如果只发现工作P进度出现拖延，且拖延的时间已超过原计划中的自由时差，则工作P将（ C ）。

A. 影响工程总工期B. 变为关键工作C. 影响其紧后工作的最早开始时间D. 不影响其后续工作的计划安排5. 在工程索赔中，各种会计核算资料（ B ）。

A. 不可以作为索赔证据B. 可以作为索赔证据C. 只能作为索赔参考D. 是索赔的物证6. 项目评估就是在（ C ）的基础上，在最终决策之前，对其市场，资源等方面的问题进行再分析，再评价，以选择最佳投资项目的一种科学方法。

A. 项目执行B. 筹划立项C. 可行性研究D. 投资机会研究7. FIDIC代表的是最具权威的（C ）组织。

A. 发包人B. 承包人C. 咨询工程师D. 建筑师8. 关于工程监理的正确叙述是（B ）。

A. 监理单位不是建筑市场的主体B. 监理服务属于工程咨询服务C. 建设监理单位是一种高智能的低回报的服务D. 工程监理单位不需承担任何责任9. 关于施工任务委托的模式不正确的叙述是（A ）。

A. 不提倡对建筑工程实行总承包，可将建筑工程肢解发包B. 业主方委托一个施工单位作为施工总承包C. 业主方委托多个施工单位，但成为施工联合体，作为施工总包管理单位D. 业主平行委托多个施工单位进行施工10. 《工程施工招标投标管理办法》中规定，招标人采用邀请招标方式的，应当向（A ）以上符合资质条件的施工企业发出投标邀请书。

2011年一级建造师项目管理模拟试题1一、单项选择题共70题,每题1分;每题的备选项中,只有1个最符合题意1. 建设工程项目总承包的项目管理工作涉及项目 ;A. 决策阶段至施工阶段B. 设计准备阶段至保修期C. 决策阶段至保修期D. 设计阶段至动用前准备阶段2. 监理单位与施工方和供货单位之间的关系是 ;A. 监理与被监理的关系B. 委托与被委托的关系C.代理与被代理的关系D. 经济合同的关系3. 目前,我国的建设工程监理重点是对进行监督和管理;A. 全过程活动B. 投资活动C.施工活动D. 招标活动4. 在下列各种图、表中, 反映的是项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目职能分工;A. 任务分工表B. 职能分工表C．项目结构图D. 工作流程图5. 在下列各种图中, 反映业主方和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间的合同关系;A. 项目结构图B. 工作流程图C. 项目组织结构图D. 合同结构图6. 建设工程项目管理规划属于项目管理的范畴;A. 业主方B. 政府有关部门C．供货方D. 设计方7. 在国际上,项目管理咨询公司代表委托方利益提供的的项目管理服务的工作性质属于 ;A. 无偿服务B. 专业技术服务C．设计服务D. 工程顾问服务8. 项目目标的是项目管理最基本的方法论;A. 定义B. 分解C. 动态控制D. 调整9. 过渡期满后, 施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;A. 所有工程项目B. 中、小型工程项目C. 大、中型工程项目D. 改建工程项目10. 在人力资源管理的任务中,团队建设的任务之一是 ;A. 严格管理项目管理班子的成员,以提高工作效率B. 通过外部招聘等方式获得项目管理班子人员C．将项目管理班子中的项目角色、组织机构、职责和报告关系形成文档D. 形成合适的团队机制,以提高班子成员和项目管理的工作效率11. 建设工程项目总承包的基本出发点是 ;A. 交交钥匙B. 总价包干C. 实现建设生产过程的组织集成化D. 控制投资12. 旁站监理人员实施旁站监理时,发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的,应当及时向监理工程师报告,由下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施 ;A. 设计单位B. 施工单位C. 总监理工程师D. 旁站监理人员13. 项目管理作为一门学科30多年来在不断发展,该学科目前已经发展到 ;A. 第三代B. 第四代C. 第五代D. 第六代14. 项目决策阶段开发管理的英文缩写是 ;A. FMB. DMC. LMD. PM15. 工程项目策划是一个工作过程,需要整合多方面专家的知识;A. 一次性B. 封闭性C．开放性D. 稳定性16. 在事件风险量的区域图中,若某事件经过风险评估,处于风险区C,则应采取措施, ,可使它移位至风险区D;A. 降低其损失量B. 降低其概率C．降低其影响程度D. 降低其累计值17. 建设工程项目决策阶段策划的基本内容包括等;A. 项目建设目标分析和再论证B. 项目实施的合同策划C．项目决策的风险分析D. 项目实施的经济策划18. 在下列进度控制纠偏措施中,属于管理措施的是 ;A. 落实加快工程进度所需的资金B. 改变施工方法和改变施工机具C．调整进度管理的方法和手段D. 调整项目管理工作流程和班子人员19. 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是 ;A. 项目结构分析B. 项目建设目标论证与项目定义C．建设环境和条件的调查与分析D. 定义如何组织开发或建设20. 在下列施工成本管理措施中, 的关键,一是要能提出多个不同的技术方案,二是要对不同的技术方案进行技术经济分析;A. 组织措施B. 经济措施C．技术措施D. 合同措施21. 在施工成本管理环节中,对未来的成本水平及其可能发展趋势做出估计,称为 ;A. 施工成本计划B. 施工成本核算C．施工成本分析D. 施工成本预测22. 下列关于工程价格的计价方法的表述, 是正确的;A. 固定综合单价法受时间价值的影响B. 可调工料单价法是包含了风险费用在内C．固定综合单价法是将工程量与综合单价相乘得出合价D. 可调工料单价法计算工程进度款比较简便23. 下列哪种方法是建安工程价款的动态结算方法A. 可调工料单价法B. 固定综合单价法C．修正总价法D. 竣工调价系数法24. 动态结算调值公式法的工作步骤是 ;①确定调整因素和考核的地点、时点；②确定计算物价指数的品种；③确定各成本要素的系数和固定系数；A. ①②③B. ③①②C．②①③D. ①③②25. 在动态结算调值公式法中,各成本要素系数之和加上固定系数应该 ;A. 小于1B. 等于1C．大于1D. 小于226. 在综合成本分析中, 是施工项目定期的、经常性的中间成本分析,这种分析可以及时地发现问题,从而可以按照成本目标指定的方向进行监督和控制;A. 月季度成本分析B. 分部分项工程成本分析C．年度成本分析D. 单位工程竣工成本的综合分析27. 月季度成本分析的依据是 ;A. 当年的成本报表B. 预算成本C．当月季的成本报表D. 实际成本28. 在月季度成本分析方法中,通过实际成本与预算成本的对比,可以 ;A. 分析目标成本的落实情况B. 了解成本总量的构成比例C．分析成本降低水平D. 分析工期、质量等对成本的影响29. 年度成本分析的依据是 ;A. 当月季的成本报表B. 当年的成本报表C.当年的进度报表D. 当年的施工日志30. 施工项目只有一个成本核算对象单位工程,其竣工成本分析的依据就是 ;A. 成本报表B. 项目经理部的经营效益C．当年当当核算对象的竣工成本资料D. 企业的经营效益36. 在下图所示时标网络计划中,本工作B的总时差和自由时差 ;A. 均为0B. 分别为2天和0天C．均为2天D. 分别为4天和0天37. 选择合理的合同结构,以避免过多的合同界面而影响工程的进度,是考虑的选择对工程实施的直接影响;A. 管理方法B. 承发包模式C．管理手段D. 风险管理38. 建设工程项目进度控制的技术措施涉及对的选用;A. 设计人员和构成B. 设计技术和施工技术C．设计机构和施工人员D. 软技术和硬技术39. 在进度控制中,分析项目实施过程中各工作环节之间的关系,及确定关键工作的技术路线等,都是十分重要的 ;A. 组织措施B. 经济措施C．技术措施D. 管理措施40. 建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成,通常第一层进度计划,是由若干个进度计划构成;A. 工作项B. 子项目C．子系统D. 工作包41. 项目的工作编码是指每一个的编码;A. 子系统B. 工作项C．结构层D. 分系统42. 事中控制首先是对质量活动的行为约束,充分发挥其技术能力,去完成 ;A.质量体系的实施B. 预定质量目标的任务C.质量责任制的落实务D. 工序作业活动43. 全过程质量控制强调质量管理的管理原则;A.系统性B. 过程方法C.过程控制D. 统筹兼顾44. 工程项目质量控制系统运行的基本方式是 ;循环B. 全过程质量控制C.全面质量管理D. 建立和实施质量管理体系45. 消除环境因素对施工质量的不利影响,主要是采取的控制方法;A.全方位控制B. 积极主动C.预测预防D. 全过程控制46. 施工过程中,隐蔽工程在隐蔽前通知进行验收,并形成验收文件;A.施工单位质检部门B. 设计单位C.政府质检部门D. 监理工程师47. 单位工程完工后,施工单位应预验符合验收标准后,向提交验收申请;A.建设单位B. 验收组C.监理单位D. 质量监督机构48. 建设工程质量监督档案按建立;A.分项工程B. 分部工程C.单位工程D. 建设项目49. 在质量管理过程,通过抽样检查或检验试验所得到的质量问题.偏差.缺陷.不合格等统计数据,以及造成质量问题的原因分析统计数据,均可以应用进行描述;A.分层法B. 因果分析法C.排列图法D. 直方图法50. 在直方图中,若质量数据的分布居中且边界与上下限由较大的距离,则说明 ;A.质量能力处于临界状态B. 质量能力偏大不经济C.质量能力合理D. 质量能力偏小51. 认证机构对获证企业质量体系发生不符合认证要求情况时采取的警告措施,称为 ;A.企业通报B. 认证暂停C.认证注销D. 认证撤消52. 撤消认证的企业后可重新提出质量管理体系的认证申请;A.半年B. 1年年D. 3年53. 认证合格有效期满前,如企业愿继续延长,可向认证机构提出 ;A.重新换证B. 复评申请C.认证注销D. 认证撤消54. 建设工程产品是要适应可持续发展的要求,这是建筑产品的要求;A ．经济性B．时代性C．社会性D．环保性55. 施工安全控制系统的交叉性是指将工程系统与结合;A．环境系统和社会系统B．社会系统与经济系统C．环境系统与经济系统D．以上都不对56. 安全检查应把自检与互检有机结合起来,基层以为主;B．互检C．两者都是D．两者都不是57. 安全检查的重点是 ;A．查隐患和查事故处理B．查违章指挥和违章作业C．查思想和查整改D．查管理和查思想58. 根据国家标准建筑施工场界噪声限值的要求,昼间土石方施工的噪声限值为; A．75dBAB．85dBAC．70dBAD．65dBA59. 在职业健康安全管理体系要素中有核心要素;A．10C．12D．1560. “影响工作场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员健康安全的条件和因素”是对的定义;A．OHSB．OHSMSC．PDCAD．DNV61. “导致或可能导致事故的情况”称为A．事故B. 危险源C.事件D. 风险62. 招标人与中标人签订合同的各文件中,如果出现矛盾的解释时,居于优先地位的文件应是 ;A. 合同补遗文件B. 合同一般条件的条款C．合同特殊条件的条款D. 中标人投标的商务文件63. 约定按不同工作成果计件单价支付报酬的施工劳务分包合同履行过程中,总承包人应承担违约责任的情况是 ;A. 不按时支付劳务报酬B. 增加预计的工作数量C．减少预计的工作数量D. 增加新的工作内容64. 以下事件中, 属于发包人向承包人的索赔;A. 保修期内发现的质量缺陷而延长保修期B. 所取发包人供应的材料由于市场价格增长额外支出的费用C．所取不可抗力对已完工程部分保险未能全部赔偿部分的损失D. 要求承包人赔偿因指定分包商的违约行为对已完工程的损害65. 施工模板的储运、保管、分发和回收工作,应属于的范围;A. 计划管理B. 财务管理C．质量管理D. 物资管理66. 施工合同履行过程中,承包人依据合同就索赔时,不一定能够得到补偿;A. 工程师发布变更指令增加工程量B. 工程图纸错误导致返工而增加的工程量C．施工中遇到图纸未表明的供水管道增加施工成本D. 8月施工时由于地下水位比发包人提供的1月份勘查资料升高而增加排水设备67. 开标发现时,该投标书仍为有效标书;A. 未提交投标保证金B. 未按招标文件要求密封C．投标报价的大写与小写的金额不一致D. 投标书未经法定代表人或授权代理人签字68. 项目管理信息系统产生于 ;A．上世纪70年代B．上世纪80年代C．上世纪90年代D．上世纪60年代69. 下列属于项目管理信息系统成本控制的功能的是 ;A．项目标底的数据计算和分析B. 项目合同价的数据计算和分析C.投标估算的数据计算和分析D. 计划资金投入和实际资金投入的比较分析70. 认证机构对认证合格单位质量维持情况进行监督性检查,其中定期检查通常 1次;A.每2年B. 每年C.每半年D. 每季度二、多项选择题共30题,每题2分;每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项;错选,本题不得分；少选,所选每个选项得分71. 下列关于设计方的项目管理工作的叙述, 是正确的;A. 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行B. 设计方提供的服务包括前期的工作介入、设计工作本身,以及施工阶段的配合等C．设计方的项目管理工作只限于在设计阶段进行D. 设计方的项目管理仅仅服务于业主方利益E. 项目投资目标能否得以实现与设计工作密切相关72. 下列关于合同结构图的叙述, 是正确的;A. 在合同结构图中,有合同关系的两个单位之间,用双向箭杆联系B. 从合同结构图可以清晰地了解一个项目有哪些,或将有哪些合同C．在合同结构图中,可以反映出两个单位之间的管理指令关系D. 反映业主方和项目各参与方之间及项目各参与方之间的合同E. 可以反映出一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系73. 在国际上业主方工程建设物资采购模式有 ;A. 业主方自行采购B. 承包商采购C．业主方指定供货商D. 业主方指定承包商购入用于工程的建设物资E. 与承包商约定某些物资为指定供货商74. 在下列投资控制的纠偏措施中, 等属于纠偏的管理措施;A. 优化施工方法B. 采取限额设计的方法C．调整工作流程组织D. 调整投资控制的方法E. 采用价值工程的方法75. 关于组织项目管理班子人员的获取的叙述, 是正确的;A. 项目管理班子的人员可通过外部招聘方式获得B. 可以对项目承担组织内成员进行重新分配获得C．特定的人员获取,只能通过外部招聘方式获得D. 合适的政策、方法、技术和工具,有利于获得高素质人员E. 对特定的人员获取,可以通过招标、签订服务合同等方式76. 项目全寿命集成化管理是指将集成化和统一化;A. 前期阶段的策划管理B. 决策阶段的开发管理C．设计阶段的设计管理D. 实施阶段的项目管理E. 使用阶段的设施管理77. 风险管理包括策划、等方面的工作;A. 组织B. 协调C．归纳D. 领导E. 控制78. 利息的索赔通常发生于下列哪些情况A. 工程变更的利息B. 正常扣款的利息C．索赔款的利息D. 延期增加投资的利息E. 错误扣款的利息79. 动态比率的计算,通常采用方法是 ;A. 基期指数B. 同期指数C．偏差指数D. 环比指数E. 动态指数80. 下列关于工程结算方式的表述, 是正确的;A. 可以先预支工程款,在施工中按月结算工程进度款,竣工后进行竣工结算B. 实行竣工后一次结算方式的,承包商不能预支工程款C．实行按月结算的,当月结算的工程款应与工程形象进度一致,竣工后不再结算D. 实行分阶段结算的,可以按月预支工程款E. 竣工后一次结算的,当年结算的工程款应与分年度的工作量一致,年终不另清算81. 由不同项目参与方的计划构成进度计划系统在编制和调整时,必须注意其相互间的联系和协调,包括 ;A. 业主方编制的整个项目实施的进度计划B. 控制性进度规划C．设计进度计划D. 总进度规划E. 施工和设备安装进度计划82. 网络计划中的关键工作及关键线路的确定方法 ;A. 总时差最小的工作为关键工作B. 自由时差最小的工作为关键工作C．相邻两项工作之间的时间间隔均为零的线路为关键线路D. 最早开始时间与最迟开始时间相等的工作为关键工作E. 时标网络计划中无波形线的线路为关键线路83. 在设计工作的前期,应分析比较设计技术与工程进度的影响,不同的会对工程进度会产生不同的影响;A. 设计力量B. 设计理念C．设计技术路线D. 设计费用E. 设计方案84. 在下图所示单代号网络计划中,关键工作包括 ;81. 由不同项目参与方的计划构成进度计划系统在编制和调整时,必须注意其相互间的联系和协调,包括 ;A. 业主方编制的整个项目实施的进度计划B. 控制性进度规划C．设计进度计划D. 总进度规划E. 施工和设备安装进度计划82. 网络计划中的关键工作及关键线路的确定方法 ;A. 总时差最小的工作为关键工作B. 自由时差最小的工作为关键工作C．相邻两项工作之间的时间间隔均为零的线路为关键线路D. 最早开始时间与最迟开始时间相等的工作为关键工作E. 时标网络计划中无波形线的线路为关键线路83. 在设计工作的前期,应分析比较设计技术与工程进度的影响,不同的会对工程进度会产生不同的影响;A. 设计力量B. 设计理念C．设计技术路线D. 设计费用E. 设计方案84. 在下图所示单代号网络计划中,关键工作包括 ;91. 下列说法正确的是 ;A．工程施工过程中必须取得安全行政主管部门颁发的安全施工许可证才能通过竣工验收B．有总承包的情况下,分包商可没有施工企业安全资格审查认证证C．各类人员必须具备相应的执业资格D．特殊工种作业人员必须持有特种作业操作证E．施工现场安全设施齐全,并符合国家及地区有关规定92. 属于安全技术交底主要内容的是 ;A．本工程项目的施工作业特点和危险点B．应注意的安全事项C．发生事故后应采取的避难和急救措施D．安全事故责任的划分E.针对危险点的具体预防措施93. 固体废物按其对环境和人类健康的危害程度可以分为;A．可回收利用废物B．不可回收再利用废物C．一般废物D．危险废物E．严重危险废物94. 对管理体系的内部审核理解正确的是 ;A．是组织对其自身的管理体系进行的审核B．是管理体系自我保证和自我监督的一种机制C．是对体系是否达到了规定的目标所作的独立的检查和评价D．是判断管理体系面对内部情况的变化和外部环境是否充分适应有效的评价E．内部审核要明确策划,提出审核的方式方法和步骤,形成审核日程计划95. 中标的承包人在签订合同前,可以与招标人就涉及工期方面的等内容进行谈判,以便在合同中进一步加以明确;A. 开工日期B. 分包商实施工程部分的合同工期C．整个工程或主要工程部位的保修期限D. 可以分阶段移交的单位工程或分部工程的完成时间E. 由于恶劣气候条件影响施工可以合理延长工期的条件96. 施工劳务分包的合同记价方式可以采用合同;A. 固定总价B. 工程量清单的单价C．固定劳务报酬D. 不同劳务工种计时单价E. 不同工作成果的计件单价97. 对施工中出现的进度偏差和质量缺陷问题,承包人的项目经理可以采取的措施包括 ;A. 技术措施B. 组织措施C．管理措施D. 合同措施E. 变更合同措施98. 施工现场当地流行传染病期间,依据当地政府部门的规定施工被迫70天暂停,则按照施工合同对索赔程序的规定,承包人应 ;A. 工程师下达的停工令发布后28天内提出索赔通知B. 索赔通知发出后的28天内提交索赔报告C．每隔28天提交该阶段的索赔报告D. 索赔通知发出后每隔28天持续提交索赔通知E. 正式复工后提交总损失要求的索赔报告99. 国际工程咨询委托的工作内容可能包括完成等;A. 监理B. 项目后评价C．供应设备D. 投资机会研究E. 预可行性研究100. 项目管理信息系统的功能包括 ; A．投资控制B．进度控制C．合同管理D．质量控制 E.协调管理。

软考模拟题项目管理软考1. 在项目管理中，项目生命周期的哪个阶段通常涉及项目的规划、设计和预算？A. 概念阶段B. 开发阶段C. 实施阶段D. 收尾阶段2. 项目管理中，项目沟通管理的主要目的是什么？A. 确保项目信息的准确性和及时性B. 确保项目团队成员之间的良好关系C. 提高项目团队成员的沟通技巧D. 确保项目按照预定的计划和预算完成3. 项目管理中，项目风险管理的首要步骤是什么？A. 识别风险B. 分析风险C. 评估风险D. 制定风险应对计划4. 在项目时间管理中，活动定义的主要任务是什么？A. 确定项目的范围和目标B. 制定详细的项目计划C. 估算活动所需的时间和资源D. 对活动进行排序并制定进度计划5. 项目质量管理中，常用的质量管理方法有哪些？A. 流程图法、检查表法、因果图法、直方图法、控制图法B. 实验设计、可靠性评估、质量审计、质量保证、统计质量控制C. ISO 9000质量管理体系、六西格玛管理、全面质量管理、标杆管理、卓越绩效模式D. 过程决策程序图法、散点图法、直方图法、控制图法、流程图法6. 在项目管理中，项目团队建设的主要目标是什么？A. 提高团队成员的技能和能力B. 促进团队成员之间的沟通和协作C. 确保项目按照预定的时间和预算完成D. 提高团队成员的士气和满意度7. 在项目管理中，项目采购管理的主要目的是什么？A. 确保项目所需的产品或服务按时交付B. 控制项目的成本和预算C. 提高项目的质量和性能D. 与供应商建立长期合作关系8. 在项目管理中，项目风险管理计划的主要内容是什么？A. 风险识别、风险分析、风险应对措施和风险监控B. 风险管理策略、风险管理方法和风险管理流程C. 风险评估标准、风险接受准则和风险应对措施D. 风险管理预算、风险管理计划变更和风险管理报告9. 在项目管理中，变更请求的类型有哪些？A. 工程变更、范围变更、进度变更和费用变更B. 设计变更、施工变更、功能变更和质量变更C. 战略变更、组织变更、人事变更和技术变更D. 采购变更、合同变更、流程变更和标准变更10. 在项目管理中，哪个指标用于衡量项目的成功程度？A. 项目成本节约率B. 项目利润率和客户满意度C. 项目质量合格率和进度完成率D. 项目范围实现率和风险应对成功率。