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印刷行业印刷质量管理规范随着科技的发展和印刷技术的不断创新，印刷行业在现代社会中扮演着重要的角色。
为了确保印刷品的质量和效果，制定一套印刷质量管理规范是至关重要的。
本文将介绍印刷行业印刷质量管理的相关规范，为行业提供可借鉴的指导。
1. 印刷品设计规范1.1 线条和文字：设计师应确保线条和文字清晰可辨，避免过细或过淡的线条和文字，以免影响印刷效果和阅读体验。
1.2 色彩管理：在设计印刷品时，应遵循色彩管理的原则，确保色彩准确无误地转化到印刷品上，并与设计稿保持一致。
1.3 图像分辨率：对于包含图像的印刷品，设计师需要根据印刷要求，选择合适的图像分辨率，以避免印刷时出现模糊、失真等问题。
2. 印刷原材料选择规范2.1 纸张选择：选择适合印刷品的纸张类型和克重，确保纸张质量良好，无纤维杂质、印刷油墨吸收均匀等问题。
2.2 墨水选择：根据印刷品的要求，选择合适的印刷油墨，确保色彩饱满、干燥快速、耐久性好等特性。
2.3 胶水和涂层选择：对于需要胶装或涂层处理的印刷品，选择质量可靠的胶水和涂层材料，确保粘合牢固、平整光滑。
3. 印刷设备操作规范3.1 压力和速度控制：印刷设备操作人员应根据印刷要求，合理调整印刷机的压力和速度，以确保印刷品的质量和效果。
3.2 墨水供应和混合：操作人员应定期检查墨水供应系统，确保墨水供应充足和稳定，并按照规定的比例混合不同颜色的墨水。
3.3 清洁和维护：操作人员应定期对印刷设备进行清洁和维护，及时更换损坏或老化的部件，确保设备运行稳定和印刷品质量。
4. 印刷过程控制规范4.1 准确的印刷参数：在印刷过程中，应根据印刷品的要求，准确设置印刷参数，包括颜色、曝光度、扩展量等，以确保印刷品的色彩和细节准确再现。
4.2 印刷样品审查：印刷过程中，操作人员应通过抽样检查印刷品质量，确保每一份印刷品符合质量要求。
4.3 过程监控和纠正措施：操作人员应定期对印刷过程进行监控，发现问题及时采取纠正措施，确保印刷质量的稳定性和一致性。
第一章总则第一条为加强印刷厂库房管理，确保印刷原辅材料、成品、半成品、设备等物品的安全、合理使用，提高库房管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于印刷厂所有库房，包括原料库、成品库、半成品库、设备库等。
第三条库房管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 严格制度，规范操作；3. 责任到人，奖罚分明；4. 优化流程，提高效率。
第二章库房管理职责第四条库房管理员负责库房的整体管理工作，具体职责如下：1. 负责库房的安全保卫，确保库房物品安全；2. 负责库房内物品的收、发、存、调、销等管理工作；3. 负责库房内物品的分类、标识、摆放等工作；4. 负责库房内物品的盘点、统计、分析等工作；5. 负责库房内设备、工具的维护、保养工作；6. 负责库房内消防、防潮、防虫等工作；7. 负责库房内环境卫生、安全通道的维护；8. 负责库房内相关资料的整理、归档。
第五条库房保管员负责库房内具体物品的保管工作，具体职责如下：1. 负责所保管物品的入库、出库、盘点、调拨等工作；2. 负责所保管物品的存放、标识、摆放等工作；3. 负责所保管物品的防潮、防虫、防火等工作；4. 负责所保管物品的损坏、丢失、报废等处理；5. 负责所保管物品的清点、统计、分析等工作。
第三章库房管理制度第六条入库管理1. 入库物品应按照规定程序办理入库手续，填写入库单，由库房管理员和保管员共同验收；2. 入库物品应分类存放，标识清晰，摆放整齐；3. 入库物品应按照先进先出、易损易耗先出的原则进行摆放；4. 入库物品应进行数量、质量、规格的检查，发现问题及时报告。
第七条出库管理1. 出库物品应按照规定程序办理出库手续，填写出库单，由库房管理员和保管员共同审核；2. 出库物品应按照出库单的要求，准确无误地发放；3. 出库物品应进行数量、质量、规格的检查，发现问题及时报告；4. 出库物品应按照先进先出、易损易耗先出的原则进行发放。
第八条库存管理1. 库房管理员应定期对库存物品进行盘点，确保库存数据的准确性；2. 库房管理员应每月对库存物品进行一次全面清查，发现超储、积压、损坏等问题，及时处理；3. 库房管理员应建立库存物品的统计报表，定期上报；4. 库房管理员应定期对库存物品进行分析，提出改进措施。
印刷行业中的印刷色彩管理技术手册在印刷行业中，色彩是至关重要的。
准确的印刷色彩管理是确保印刷品质量的关键之一。
本技术手册将介绍印刷行业中的色彩管理技术，包括色彩的基本理论、色彩管理的流程及工具，以及如何进行色彩的校准和校验。
一、色彩基本理论色彩的基本理论是理解印刷色彩管理的基础。
色彩由光的三原色（红、绿和蓝）以及色彩空间和颜色模型组成。
常见的色彩空间有RGB、CMYK和Lab等。
了解色彩空间和颜色模型的原理对于印刷色彩管理至关重要。
二、色彩管理的流程色彩管理的流程包括色彩的获取、编辑、输出和校验。
在色彩的获取阶段，需要使用准确的色彩获取设备，如高精度的色彩仪。
在色彩的编辑阶段，可以使用专业的图像编辑软件对色彩进行调整和优化。
在色彩的输出阶段，需要选择合适的印刷设备、油墨和介质，以确保色彩的准确再现。
最后，在色彩的校验阶段，可以使用色彩仪对印刷品进行检测，确保色彩的一致性。
三、色彩管理工具色彩管理需要使用一些专业的工具来辅助，如色彩仪、色彩管理软件等。
色彩仪可以用来测量和校准色彩，以确保色彩的准确性和一致性。
色彩管理软件可以用来管理和控制色彩数据，提供色彩的转换和校准功能。
四、色彩校准和校验色彩的校准和校验是色彩管理中的重要环节。
校准是指通过对印刷设备进行调整，使其输出的色彩与标准色彩一致。
校准需要使用色彩管理软件和色彩仪来进行。
校验是指通过对印刷品进行检测，确保其色彩与预期一致。
校验可以通过视觉比较和色彩仪来进行。
五、色彩管理的挑战与发展色彩管理在实践中常常面临一些挑战，如设备和材料的差异、环境条件的变化等。
为了应对这些挑战，色彩管理技术也在不断发展。
新的色彩管理技术，如多色彩管理和高动态范围显示等，使得印刷色彩管理更加准确和灵活。
结论在印刷行业中，印刷色彩管理技术是确保印刷品质量的重要保证。
良好的色彩管理可以确保印刷品色彩的准确再现，提升印刷品的视觉效果和市场竞争力。
因此，印刷行业中的从业人员应该加强对色彩管理技术的学习和应用，提升自身的专业素质。
印刷企业仓库管理制度一、管理概述随着社会的不断进展和进步，以及市场的竞争越来越激烈，企业要想在市场上立足，不仅需要提高生产效率，提高产品质量，而且还需要有一个高效的仓库管理系统。
印刷企业作为服务行业的一员，从生产到销售都需要仓库的支持。
仓库管理的好与坏直接反映了企业的管理水平和综合实力。
印刷企业的仓库管理不仅仅只是存储和管理物品，还需要把握存储和流通的一系列过程，保证物品的状态、数量、质量的合理性和安全性，以便于实现供应链的高效运转和最大限度地提高交货精准度和客户充足度。
因此，印刷企业必需建立一套科学、完整、严密的仓库管理制度，确保物品管理的专业化、条理化和规范化。
二、仓库管理制度实在内容1. 仓库管理机构及职责（1）仓库管理机构印刷企业的仓库机构应具有明确的组织结构，实行分级管理、职务分工的原则。
机构从上到下分为：总经理、仓库主管、库管员、务员四级。
（2）职责总经理：负责对仓库建设、制度、人员、资金等方面进行管理。
仓库主管：负责总体规划和实在实施，负责仓库的平面布局设计、设备进场及管理，协调各项工作。
库管员：负责仓库内库存管理、商品保管及相关事宜的处理。
务员：负责仓库日常事务处理。
2. 仓库日常管理制度（1）物品标识制度印刷企业的仓库需要建立物品标识制度，即全部进口商、供货商的物品必需依照规定标准进行标识并标上进货日期、进货数量等信息，以便于管理人员适时查阅和管理。
（2）货品进出库制度货品进出库管理是仓库管理中最为紧要的环节，印刷企业需要建立并执行严格的货品进出库管理制度：1.货品进入仓库前应验收，验收标准包括货品名称、规格、数量、生产日期、质量情形、存放要求等。
2.出库时应依照先进先出原则送货，确保货品的过期时间得到适时消化。
3.出入库单据的精准、完整和适时。
（3）库存清点制度库存清点制度是保证仓库管理的质量和精度的紧要环节，其实在实施方法如下：1.定期进行库存清点，一般以月度或季度进行。
2.库存清点时，应有库管员全程参加，负责比对清点结果。
印刷管理制度8篇印刷管理制度篇一为了健全正常的生产秩序和工作秩序，保证全厂各项规章制度认真的贯彻、执行，搞好企业管理，教育全体工员遵纪守法、结合本厂实际情况，制订以下制度。
一、全厂员工必须严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，不迟到、不早退、不怠工，有效地利用工作时间，干好干满八小时，努力完成和超额完成任务。
二、在工作和生产时间内不准从事与本职工作无关的任何活动，严禁私拿和自留产品。
严禁酒后上班，上班时间不吵闹不喧哗，不串留以免妨碍他人工作。
三、职工必须服从工作调动和工作分配，如果本人认为调动分配不当，可以有组织的逐级反映，但在未改变前，仍需执行原决定。
四、每个职工必须根据本岗位职责范围和规定，认真负责地守时、按质、按量完成，任何人不准弄作假，多报产量，隐瞒缺勤。
五、严守厂内必要的'机密，不该说的话不乱说，不传播是非和谣言，不诬陷和中伤他人。
六、职工必须严格遵守安全操作规程，注意防火防盗，保证安全生产。
七、全厂员工应诺守职业道德，必须对厂产品负责，严格按照工艺质量要求进行生产，共同维护我厂声誉。
印刷管理制度篇二为了规范设备操作规程，保障设备和人员在生产过程中的安全，特制定本制度。
1、车间内严禁吸烟和明火取暖，严禁乱牵接电线，违者罚款500元。
2、上班时不准带与生产无关的`人员进入车间，及时劝阻其他无关人员进入车间。
3、必须严格按照印刷机安全操作规程操作设备。
具体内容如下：①作业前，工作人员必须将工作服穿戴整齐，扣紧衣襟和袖口，衣袋内不装容易掉出杂物，不戴手表及各种饰物，不留长发。
②开机前，应向机器的各注油点、润滑点和油箱内加入所需润滑油(润滑脂)。
③未经批准，非本机组人员不得擅自启动，操作机器，助手和学徒应在领机的指导下工作。
④机器启动前，应检查机身各部位是否有杂物，必须先给信号(按安全铃),前后呼应，确定机器周围安全方可开机。
⑤机器运转中，严禁用手接触运动工作面，不准维修和擦拭机器，不准跨越转动部位，要保持机器防护装置完备。
印刷品质量控制管理手册目录1. 介绍2. 印刷质量控制流程2.1 设计和预处理阶段2.2 印刷前检查2.3 印刷过程控制2.4 印刷品质量检查2.5 印刷后加工和质检3. 印刷质量控制工具和指标3.1 质量控制工具3.2 印刷质量指标4. 印刷质量问题分析和改进5. 结论1. 介绍印刷品质量控制管理手册旨在确保印刷品在生产过程中达到一致的质量标准。
本手册将介绍印刷质量控制的流程、工具和指标，并探讨如何分析和改进印刷质量问题。
2. 印刷质量控制流程2.1 设计和预处理阶段在设计和预处理阶段，印刷目标和要求应该明确规定，并与设计师和客户进行有效的沟通。
这包括确定所需的颜色、纸张材质、印刷工艺等。
预处理阶段的任务包括图像处理、颜色校正和文件格式转换。
2.2 印刷前检查在印刷前，应对版面进行仔细的检查，确保文字和图像的准确性和一致性。
此外，印刷前还需要进行颜色样张的制作和审核，以确保输出效果与预期一致。
2.3 印刷过程控制印刷过程中的控制包括印刷条件的设定和监控。
如平衡墨水和水的比例、调整印刷速度和压力、控制温湿度等。
同时，应定期检查和维护印刷设备，确保其正常工作。
2.4 印刷品质量检查印刷完成后，需要对印刷品进行全面的质量检查。
这包括色差测量、检查印刷位置和对齐、检查清晰度和细节等。
同时，还应进行尺寸和外观检查，以确保印刷品符合要求。
2.5 印刷后加工和质检印刷后加工阶段包括切割、装订和折叠等工序。
在每个环节都需要对加工质量进行检查，确保最终印刷品的完整性和外观。
3. 印刷质量控制工具和指标3.1 质量控制工具常用的印刷质量控制工具包括色差计、显微镜和印刷压力计等。
这些工具有助于进行色彩、清晰度和印刷效果的检测与分析。
3.2 印刷质量指标印刷质量指标包括色差、线网清晰度、细节还原度和纸张尺寸等。
这些指标能够客观地评估和描述印刷品的质量水平。
4. 印刷质量问题分析和改进印刷过程中可能会出现一些质量问题，如颜色偏差、印刷模糊或纸张破损等。
印刷厂管理规章制度第一章总则第一条为了规范印刷厂的管理行为，提高生产效率，确保生产质量和安全，制定本管理规章制度。
第二条印刷厂是指进行印刷业务的企事业单位。
第三条本规章制度适用于印刷厂的所有职工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第四条印刷厂应当遵守国家法律法规，积极履行社会责任，做好安全环保工作。
第五条印刷厂应当建立健全各项管理制度，明确各职责和权限，形成科学规范的管理体系。
第六条印刷厂应当重视员工培训和队伍建设，提高员工素质和技能。
第七条印刷厂应当采取有效措施，保护职工的合法权益，维护职工的安全与健康。
第八条印刷厂应当建立健全应急管理制度，保障生产的连续性和稳定性。
第二章生产管理第九条印刷厂应当按照生产计划组织生产活动，确保按时完成任务。
第十条印刷厂应当建立质量管理制度，保证产品质量符合要求。
第十一条印刷厂应当科学合理地配置设备设施，确保生产过程的安全和稳定。
第十二条印刷厂应当对生产现场进行管理，保持环境整洁，防止事故发生。
第十三条印刷厂应当加强对原材料的管理，确保原材料的质量安全。
第三章安全管理第十四条印刷厂应当建立健全安全生产管理制度，规范操作行为，防止事故发生。
第十五条印刷厂应当加强对印刷设备的维护和保养，确保设备的安全可靠运行。
第十六条印刷厂应当对危险化学品和易燃易爆物品进行妥善管理，确保安全使用。
第十七条印刷厂应当定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和应急能力。
第十八条印刷厂应当建立应急预案，做好突发事件的应对工作。
第四章职工管理第十九条印刷厂应当建立健全职工管理制度，明确工作职责和岗位要求。
第二十条印刷厂应当加强对职工的培训和教育，提高员工的专业技能和工作质量。
第二十一条印刷厂应当保护职工的合法权益，创造良好的工作环境和发展机会。
第二十二条印刷厂应当落实职工的劳动安全保护措施，确保职工的身体健康。
第二十三条印刷厂应当建立健全职工奖励和惩罚制度，激励职工积极工作。
第五章纪律管理第二十四条印刷厂应当建立健全纪律管理制度，明确行为规范和处罚措施。
数字内容管理器Digital Content Manager(DCM)用户指南目录第一章序言1.1数字内容管理器 (2)1.2 IP配置工具 (3)1.3 升级工具 (3)1.4 浏览器用户接口 (4)第二章获取和准备配置工具2.1从DCM CD上获取配置工具 (5)2.2 用IP配置工具设定一个管理用 IP 地址 (6)第三章配置DCM3.1登录和退出DCM用户界面 (8)3.2配置ASI端口 (9)3.3配置传输流 (10)第四章配置GbE卡 (13)第五章设置转码组 (16)第六章配置DCM成为一个用于交换式数字视频系统的级间处理器6.1建立和激活Services (18)6.2改变Services从SD-标清到HD-高清 (19)第七章DCM软件的升级7.1安装升级工具 (21)7.2 DCM软件升级 (21)附录 A 在DCM中配置多节目传输流 (24)A-1概述 (24)A-2 配置GbE卡 (24)A-3 建立和激活Services (27)A-4 填入一个组播IP地址 (28)附录B DCM配置的备份和恢复 (29)B-1 对DCM的配置做备份 (29)B-2 恢复DCM的前期配置 (29)附录 C 故障诊断 (30)当用DCM做码率限制时，可见的视频损伤第一章序言本章对D9900型数字内容管理器-DCM提供一个简要的介绍以及指出在安装和配置DCM 时所需要用到的工具。
1.1 数字内容管理器DCM结构紧凑，机框高度为2RU。
它带有4个可以配置的接口卡，每一个卡具有10个ASI-异步串行接口端口或者2对千兆比特以太网GbE端口。
DCM可安装4个协处理卡以支持先进的MPEG处理功能。
DCM的主要目的是对信号的重新复用和整形。
DCM支持多种传输流以及节目分析，使操作人员可方便地对节目流进行配置，可在信号传输发生问题时，易于修复和诊断传输流的问题。
本设备对输入和输出的传输流以节目为单位进行比特率的测量。
印刷行业印刷工管理制度范本印刷工作规范手册一、前言印刷行业作为一项重要的生产领域，对于印刷工的管理和规范要求十分严格。
本制度范本即为印刷行业印刷工管理制度的规范手册，旨在确保印刷行业工作流程的高效，提高印刷质量和安全标准。
二、工作岗位职责1. 设计制版岗设计制版岗是印刷行业中非常关键的一环，主要负责设计和制作印刷版，确保图案和文字的准确传递。
2. 印刷操作岗印刷操作岗需要操作印刷设备，按照要求进行印刷，包括调整设备、调配油墨、保证印刷效果等。
3. 印后加工岗印后加工岗主要负责印刷品的后期处理和加工，如切割、折叠、装订等环节。
4. 质量检验岗质量检验岗需要对印刷品进行严格的质量检验，确保印刷品符合要求并达到客户的满意度。
五、工作规范1. 标准化操作印刷工在工作中应严格按照操作规程进行，不得随意变更或省略环节。
操作过程中要注意安全措施，避免事故发生。
2. 设备保养印刷工应按照规定定期对使用的印刷设备进行保养和维护，确保设备处于良好的工作状态。
3. 版面检查在印刷前，印刷工需要仔细检查印刷版的版面，确保版面准确无误。
4. 油墨控制印刷工需要根据印刷要求调配适当的油墨，避免使用过多或过少的油墨，确保印刷效果达标。
5. 准确传递信息印刷工需要准确传递信息，确保文字和图案完整无缺，并与设计稿一致。
6. 质量检验印刷工在印刷完成后需要进行质量检验，确保印刷品质量符合标准。
七、安全措施1. 穿戴防护用品印刷工在工作中应穿戴好防护用品，如手套、口罩、护目镜等，保障个人安全。
2. 使用绝缘工具在维护和保养设备时，印刷工应使用绝缘工具，避免电击事故的发生。
3. 预防误操作印刷工在操作印刷设备和工具时，应保持专注，避免由于疏忽而导致的误操作。
4. 紧急情况应急措施印刷工在突发紧急情况下，应立即采取相应的应急措施，并及时报告上级。
八、违规处理对于违反印刷工管理制度的行为，将根据实际情况进行相应的扣分、通报、内部教育等处理措施，严重者可采取停职、解雇等措施。
印刷工艺流程质量管理操作规范seek； pursue； go/search/hanker after； crave； court； woo； go/run afterX X报社印刷工艺流程质量管理操作规范1、上报图片的选择：该项内容包括：数码相机图片的拍摄和选择：根据报纸印刷特点,对数码相机图片提出了拍摄内容的建议和限制,拍摄记者对图片内容调整方面的限制,数码相机相关设置的建议等.普通照片的选择：照片内容上的选择,上版尺寸的标示,相纸类型的选择等.印刷品原稿的选择：对印刷品原稿类型的限制和使用上的建议等.网上图片的选择：对网上图片尺寸的限制和使用上的建议.2、版面色彩选用：色彩数值搭配的合理性及其它方面的建议.3、图片处理：该项内容包括：扫描仪的使用,photoshop分色参数的设置,图片处理步骤的规定,调整工具的使用,图片内容的数据控制等.4、印刷：该项内容包括：出片、晒版和印刷各工艺环节的控制手段、控制方法和相应的控制数据.上报图片的操作规范一、数码相片的拍摄和处理有关内容适用于传统相片下列要求为建议性要求,在满足新闻性和时效性的前提下,达到以上要求可使图片处理减少不必要的步骤,使印刷效果更加美观.1、应注意图片主次内容的搭配比例,不要喧宾夺主.摄影记者可以对所拍照片的内容进行裁剪,去掉不必要的内容,突出主题,能用近景或特写表现的尽是不要用中、远景,尤其是人物图片.2、不要在过小的幅面内表现过于琐碎的细节或过多的主要内容.报纸对于细部清晰度的表现力是有限的,尤其是在版面上用的比较小时,细节内容基本上看不出来.3、应注意色彩的搭配,不要过于单调.色彩比较丰富有利于图片效果的表现.4、室内拍摄为保证整个拍摄内容的亮度应该选择一定的过度曝光,而尽量少用加大ISO值的方法,该方法很容易造成图片暗调部分出现色斑,图片提高亮度后色斑会更明显.低档数码相机ISO值建议小于400,高档单反机也不要高于800.该项内容限于数码相机5、尽量使被拍摄内容处于相对静止状态.幅度过大的动态内容不利于表现细节.6、人物照片只要有选择的余地就不要拍摄逆光照或侧逆光照.报纸印刷对于逆光的人物肤色无论在色彩和层次上表现力都很差.7、以人物为主的图片尽量选择拍摄近景和特写,少拍远景.肤色面积大些有利于色彩和层次效果的表现.8、不要使被拍摄的内容之间处于过大的反差中.主体内容与周围环境的反差过大,会造成主体内容的亮度过低,主体内容之间的反差过大,会造成过亮的内容没有层次,过暗的内容没有颜色,两种情况在后期的调整难度都很大,而且印刷效果也不好.9、背景光线不要太强,这会造成主体内容过暗,后期调整难度很大,而且印刷效果很不好.下列要求为强制性要求,低于以下要求将无法满足图片清晰度的最低要求.1、图片大小的选择不能低于1600×1200像素级,使用该精度的前提是该图片内容在后期制作时不会做大幅度的裁剪,若图片用于满版尺寸该设置还要再大一级.除非有其它用途的考虑,不必再选择更大的像素级别.2、数码相机对图片的压缩存储使用的是JPG格式,该格式在使用高压缩倍率时对层次的损失较大,使用该格式存储时,存储选项要选择在压缩选项下的“最高质量”选项,这样可以把对图片的层次的损失降到最小.3、不要对图片内容进行调整,也不要多次存储.JPG格式存储次数越多,图片质量下降得越厉害.4、图片的显示效果在不同的电脑或不同的软件里都会呈现不同的视觉表现,要想看到与印刷效果基本一致的显示效果,需要在图扫岗位专门处理图片的电脑上,在photoshop软件里观看,除此之外的显示效果都不具备参考意义.二、传统相片的处理相片所用的相纸最好用光面相纸,麻面相纸在扫描时容易出现色斑.照片交给图扫人员时,如果只需要局部内容,要在原稿上标明,以便于图扫人员的扫描和处理,如果是用笔在背面画出内容框架,不要用圆珠笔,以免出现划痕.内容方面的选择参考第一大项.三、印刷品原稿的选择和处理印刷品原稿严禁使用报纸图片,要尽量选用高档画册,在扫描和处理时要注意去网的效果,并且不能在版上放大使用.内容方面的选择参考第一大项.四、网上图片的选择和处理网上图片本身并不适合于出版印刷,在查找时要选用大图,并且建议在版面上缩小使用,严禁放大.内容方面的选择参考第一大项.达不到以上要求的而又必须要上机印刷的,需要有关负责人的签字认可.组版部分的操作规范一、版面编辑对于上版图片的选择要求可参照上版图片的操作规范.报纸印刷是由青C、品M、黄Y、黑K四色按照不同数值比例的搭配来表现颜色,特点是色彩鲜艳程度较差,细节表现能力较弱,四色套印精度稳定性不好.相应的控制手段只能是改善,但与铜版纸的印刷效果仍然是有很大差异的.对版面内容的编排要考虑到报纸印刷的特点,不能只凭想象.二、对版面编排的要求如下：1、在版面编排上尽量不要在版面的外角部分放图片,不利于印刷时的套准操作.2、不要在很小的图片上表现过多的细节,报纸印刷无法表现很细微的细节.3、正文部分不要铺过重的底色,会失去装饰的效果而造成喧宾夺主.4、底色或底纹的色彩搭配不要使用三色以上,在印刷上既无法保证套准精度也无法保证色彩的均匀性和稳定性,如果认为两色搭配色彩过于鲜艳,可以少量加黑,但不要加相反色.5号以下的文字如果在三色以上的底色上反白使用如图片的暗调部分,或在白底或浅色底上使用黑色,要使用粗体字体,如黑或大黑等,禁止使用报宋类细体字体,否则无法保证印刷效果.5、两色搭配效果可以参考样张,尽量选择较低的数值搭配.6、少用装饰底纹或线条,色块过多版面会显得混乱,也无法突出图片效果.7、线条如果是细线,所配数值要用100并尽可能用单色,可保证印刷效果.8、版面色彩搭配要和谐,色相上的反差不要过大.9、如果对所选用的颜色搭配要求准确,可以参考色彩搭配样张,样张上提供的色彩搭配效果可以在印刷上得到基本的再现.10、如果对图片的印刷效果比较在意,应该到图扫岗位专门调图的电脑上在photoshop软件里查看,别的电脑或别的软件里的显示效果是没有参考意义的.图片处理的操作规范一、图片的扫描1、在扫描彩图时,扫描软件参数按要求选择“扫描仪参数模板”选项.2、印刷品扫描时分辩率要加倍,如图片需要用200dpi,则扫描时要用390dpi,并根据印刷品的质量选择去网功能,在photoshop里再把分辩率改回到200dpi.3、如果原稿需要放大或缩小,则在扫描时在百分比处直接修改放大或缩小倍率.二、图片的处理1、对用于不同印刷方式或不同内容类型的图片要选用对应的分色参数.主要参数模板有3个：XX日报：用于报纸一般类图片XX日报线条稿：用于报纸卡通画,柱图,饼图,统计报表类图片XX日报铜版纸：用于铜版纸或青涂纸类图片文件位置：c:\program files\common files\adobe\color\settings,要注意数据备份.2、图片的处理步骤大致如下：⑴要先确定图片的尺寸和分辩率.200dpi已完全满足后端照排精度的要求.对于网上图片,在修改分辨率时要注意,如果修改后的容量大小比修改前的要大,则不要做锐化处理.⑵对图片内容的调整：先定标,再处理中间调.先考虑整图的亮度和对比度,再考虑局部内容的色彩和层次关系.⑶最后才是做锐化处理.3、超色域的区域如果不做调整,会造成色彩失真和层次损失,降低该部分内容的色彩饱和度可有效弥补层次损失.需要降低色彩饱和度和灰色内容的调整,要在RGB模式下调整,调整强度可参考“色域警告”显示状态.需要提高饱和度的内容应在CMYK模式下调整.在纯色选择定向不准或容差范围需要精确控制时,可考虑“替换颜色”工具.3、对于图片中的饱和色部分要注意主色和补色的搭配关系,补色是用来表现主色里的暗调层次的,补色过低会造成饱和度过大,补色过大会使颜色灰暗.4、灰轴数据要尽量还原准确,可以在RGB模式下通过降低饱和度来实现,这样比较简单,同时也要根据环境光的情况进行调整.5、图片的高光部分尽量不要绝网,高光部分需要再现层次的,数据不能小于4%.暗调部分要注意黑版数据,黑版数据不够会造成印刷中暗调部分层次不好,黑度不够,整图对比不足.6、各种色彩的数值配比,如人物肤色,自然界的常见色,各种彩色和灰轴数据要按要求的数据范围处理,偏差过大会造成色彩失真.要着重体现主体内容的层次.人物肤色以M、Y为主,Y版数据要大于M版,M、Y在10以下时不要有C,在肤色的中暗调部分C版数据要达到主色的1/4到1/3,但不要过高.肤色数据范围要根据肤色面积大小而定,面积越大,数据的跨度就可以越大.自然界绿色以C、Y为主,C版一般占到Y版的1/2到2/3,太高或太低都会偏色,补色M版的数据太高会影响绿的饱和度,太低绿的暗调会没有层次.粉色内容可主要由M版表现层次,如果其中的C版过大,会造成浅紫色色偏.蓝色内容可减C,暗调部分可再加Y.7、黑白图片的阶调范围在4%-90%,暗调层次丰富或主体内容在中暗调部分的图片可将有效像素的最大值降为85%,并在调整过程中注意体现暗调层次；暗调内容较少或处于次要内容的最大值可到95%.在黑白图片的调整过程中要注意体现主体内容的层次,必要时要单独做选区做针对性调整.8、图片调整完毕后,要注意检查黑版的暗调部分,黑版暗调的缺失会对图片暗调层次的表现造成重要影响.还要检查灰色内容,如果还原不好会影响整图效果.9、锐化参数要根据是否需要保护层次来设定“阈值”,自然景物可以选1－2左右,人物肤色面积较大时要选6－8.对用于报纸印刷的图片锐化半径设在1.0-1.2,太小会失去锐化效果,太大会出现白边.对于颗粒较粗的原稿“数量值”和“半径”要尽量小一些,同时要对肤色进行柔化处理,网上图片和印刷品原稿如果放大使用,则一般不做锐化处理.锐化时要将图片以50%的比例显示,此时的屏幕显示效果比较真实.10、在调图过程中要时刻注意信息面板中的数据变化,屏幕显示效果只能作为参考.11、屏幕显示部分有以下要求用于新闻纸图片调整的显示器亮度值：75,对比度值：60,色温：自定义50.用于铜版纸图片调整的显示器亮度值：65,对比度值：90,色温：自定义33.Gamma工具调整后的icc文件位置：C:\winnt\system32\spool\drivers\color,要注意文件备份.可通过“显示属性\设置\高级\颜色管理”菜单下查看该文件是否生效.已校正的显示器硬件参数不能随意改动.注：1、图扫岗位每天要有两份印刷质量较好的报纸,用来分析图片处理的结果是否达到要求以及印刷效果的好坏和差异.2、如有编辑要看图片效果,必须在校正好的显示器上在photoshop软件里查看,其它显示器或其它软件里的显示效果都不能做为参考标准.印刷部分的操作规范一、出片部分胶片的工艺参数主要有4项：自然曝光后的横向密度差、密度、灰雾度、线性化.要先确定胶片自然曝光后横向密度差,差值应小于0.3,如果差值过大,该型号胶片将不适用.再确定胶片密度,密度是由照排机分辩率和曝光强度一起决定的,而照排机分辩率由后端印刷挂网线数决定,一般是16倍左右,目前所用的挂网线数有100线和120线,照排机分辩率应设在1800左右,太低会影响挂网质量,太高会影响输出速度.确定照排机分辩率后通过调整曝光强度来控制密度,该数值应在3.5－4.2之间,太低会影响晒版的网点质量,太高会造成胶片上网点变形.在确定密度的同时还在检查灰雾度,灰雾度应小于0.05,该数值过高会影响晒版时空白部分的曝光量,进一步影响印刷的版材的亲水特性,造成版面上脏.最后再通过线性化测试检查网点还原情况,一般不超过±2%是可以接受的.对胶片参数要求总结如下：1、胶片密度在3.6-4.2之间.2、此时的片基灰雾度应小于0.05.3、此时的网点线性化应小于±2%.4、自然曝光的部分左右密度差要小于0.3.5、每天测量胶片密度,将密度波动控制在上述范围内.6、灰平衡控制点的数据：C：30% M：24% Y：26% K：35%、4%文件名：gray.tif,在网络驱动器 m:\上.二、晒版部分晒版环节是承前启后的作用,印刷环节能否准确再现图片数据,取决于版材上图片数据的再现情况.在整个印刷工艺网点传递过程中,其它环节都是不断扩大,只在晒版环节是微量缩小,网点缩小对于网点转移最直接的影响就是高光部分小网点的损失.目前所使用的晒版机都没有补曝光,机器的功率又偏低,只能在玻璃板上加半透明的薄膜,将主曝和补曝合并,统一曝光,这样做的结果是小网点的损失得到了弥补,但空白部分要想得到充分的曝光就要延长曝光时间,工作效率降低,应考虑更换设备.1、拼彩色版时,要将灰平衡条拼在相应的位置上.2、晒版测试条要把第二梯完全晒掉,第三梯可见.3、晒彩版时要先晒黑版,此时的4%网点要清晰可见,形状整齐,如达不到要求,需要调整曝光时间,之后再晒其它三色版.4、每次更换药液后在晒版时要同时测试晒版相关参数,并做统计.5、贴片片基和晒版机的玻璃要每天清洁,抽气泵要定期检查.6、显影机长期工作在强碱性环境下,需要定期清洗以保证喷淋通畅和走版的稳定.三、上机印刷部分对于印刷质量要求主要体现在墨色的均匀性和稳定性,印刷质量的控制主要通过水墨平衡和控制和灰平衡控制来实现,控制好水墨平衡可以保证网点的转移质量,墨色的均匀,以达到色彩饱和度和层次的良好再现,润版液的控制要以不上脏的前提下越小越好,水偏大会造成水墨乳化过度,油墨色彩灰暗.控制好灰平衡可以保证色彩的准确再现.灰平衡点的作用主要有两条,一个是在印刷操作过程是提供墨量大小控制的依据,另一个是在出现色彩质量问题时用来判断问题主要出在印前制作不是印刷控制.实现上述两点要求,就可以准确再现电子文件的数据结构和数据状态.对印刷环节的要求具体如下：1、要保持印刷的相对稳定,同一版活中前后不能出现较大的色相偏差.2、要保持版面墨色均匀,灰平衡还原相对准确,单黑块的深浅参考黑标题,灰平衡块的色相和亮度即深浅与相邻灰块的色相和亮度相近.同时要检查4%的网点是否还原出来,以此来判断晒版质量.3、网点清晰结实、不变形,不出龟纹、不缺色、不糊版.4、空白部分不能上脏.5、套准精度要达到国家标准四色套印误差小于0.3mm.6、印刷机的维护和保养要定期保质保量完成.7、要注意车间的温湿度控制,温湿度变化过大,如过于干燥或温度过低,对套印精度和油墨转移都有较大的影响.出现印刷质量问题后的责任分析1、图像的色相有偏差或错误如果灰平衡还原得好,就是图片数据问题,还原得不好就可能是印刷问题,或印刷和图片数据都有问题,要在看电脑上看数据来区分.如果原稿的色相偏差就很大,在调整上也是很难还原的.2、图像的层次不好如果印刷的墨量是合适的,就是图片数据问题,如果印刷的墨量偏大或偏小,就可能是印刷问题,或印刷和图片数据都有问题,要在看电脑上看数据来区分.如果原稿的层次就不好,在调整上也是很难修正的.3、图像的反差不好如果印刷的墨量合适,就是图片数据问题,如果印刷的墨量偏大或偏小,就可能是印刷问题,或印刷和图片数据都有问题,要在看电脑上看数据来区分.如果原稿的层次就不好,在调整上也是很难修正的.4、图像的清晰度不够如果是印刷套印不准,就是印刷问题,如果套印准确就是图片数据问题,此时要看原稿的情况,原稿质量不好,在调整上是很难修正的,原稿质量好,就是锐化处理不当造成的.5、版面带脏是印刷问题.如果印量不高就出现带脏是晒版问题.6、亮调大面积绝网如果胶片密度合适,是晒版问题,如果胶片密度不够,是出片问题.如果胶片和晒版都正常,是图片数据问题.7、墨色不匀,网点变形,缺色或糊版是印刷问题,也可能是晒版问题.质量管理程序建议1、拍摄记者自我审定所拍照片.2、版面编辑对上报的图片原稿质量负责,质量不好的要打回,必须采用的要写出意见,并对图扫人员说明情况,图扫人员有不同意见但又必须采用的,如果出现印刷质量问题,由组版编辑负责.3、广告内容要有专人检查,需要调整但限于条件无法调整的,要有负责人签字认可.4、图扫人员对原稿要有一个评价意见,质量不好的要有具体的说明,如果认为原稿质量达到要求但出现印刷质量问题,有调图人员的责任.5、出片晒版和印刷基本上是一个整体,其中出片和晒版在质量控制上处于相对稳定的姿态,在规范操作上比较容易做到,印刷环节相对这两个环节的稳定性比较差,对于操作人员的责任心比较高.原则上讲对印刷环节的一个基本要求就是要做到相对稳定的还原,控制好灰平衡和水墨平衡,还原图片的数据情况.建议成立报纸图片质量管理小组,由监管部牵头,每周开一次例会,由各岗位负责人组成.主要内容就是把本周的报纸逐一分析,根据报纸的印刷情况和图片的处理情况以及原稿的质量情况为图片的最终效果给予一个总的评定,如果某张图片的效果不好,根据之前在工艺流程环节中的责任分析和责任认定,找出主要责任环节并分析原因.。
印刷营业手册
印刷营业手册是指公司或机构为了方便管理和传达企业信息，将公司的经营理念、规章制度、工作流程、岗位职责、业务指引、市场推广等最核心和关键的内容以书面形式制作而成的手册。
印刷营业手册具有以下特点：
1. 综合性：手册应全面涵盖公司的各个方面内容，包括组织结构、经营范围、规章制度等，以便员工能够全面了解公司的运作情况。
2. 易于理解：手册的语言应简明扼要，条理清晰，以便员工容易理解和掌握。
3. 便于查询：手册应设置目录和索引，便于员工快速查询需要的信息。
4. 不断更新：公司的规章制度、工作流程等内容常常需要根据实际情况进行调整和更新，因此手册应设立更新机制，并及时修订。
5. 便于分发：手册应采用印刷形式，便于制作复印和分发给员工，以便员工随时翻阅参考。
制作印刷营业手册的步骤如下：
1. 确定内容：确定手册的内容以及编排顺序，以确保覆盖全面且逻辑清晰。
2. 编写内容：对每个内容进行详细描述和编写，详细介绍公司的各个方面信息。
3. 设计排版：选择合适的字体、颜色、图片等对手册进行设计和排版，使其具有良好的视觉效果。
4. 印刷制作：将手册进行印刷和装订，以保证质量和耐用性。
5. 分发宣传：将制作好的手册分发给公司内部的员工，并通过各种渠道进行宣传，以确保员工能够了解和遵守手册的内容。
总之，印刷营业手册是公司重要的管理工具之一，通过编排和印刷，可以使员工更好地了解公司的经营理念和规章制度，提高工作效率和员工凝聚力。
印刷行业印刷质量控制手册在印刷行业中，印刷质量的控制是至关重要的。
为了确保印刷品的质量符合客户的要求，印刷厂需要制定一份全面的印刷质量控制手册。
本手册将介绍印刷质量控制的主要内容和步骤，以帮助印刷厂提高印刷品的质量。
一、质量控制流程1. 设定质量标准：印刷厂应根据客户的要求和印刷行业的标准，制定适合自身的印刷质量标准。
标准应包括印刷品的颜色准确度、清晰度、对比度等方面的要求。
2. 原材料检验：在印刷过程中，原材料的质量直接影响到印刷品的最终效果。
印刷厂应对所使用的纸张、油墨、版材等原材料进行检验，确保其符合质量标准。
3. 印刷工艺控制：印刷厂应制定详细的印刷工艺流程，并对每个环节进行控制。
包括版面的排版、油墨的调配、印刷机的设置等。
4. 产品检验：在印刷品完成后，需要进行全面的检验。
印刷厂应设置专门的检验部门，对印刷品的各项指标进行检测，确保其质量符合标准。
5. 过程改进：根据检验结果，印刷厂应及时调整印刷工艺，并进行过程改进。
既可以纠正不足，又可优化工艺，提高印刷质量。
二、标准化印刷流程为了达到印刷质量的稳定控制，印刷厂应建立标准化的印刷流程，包括以下几个方面：1. 文件准备：印刷厂应为每个印刷项目制定详细的文件准备流程，包括接受客户订单、确认印刷要求、设计版面等。
2. 印刷前准备：在印刷前，需要进行版材的制作和印刷机的调试。
印刷厂应建立标准化的印前准备流程，确保每个印刷项目都能按照相同的流程进行准备。
3. 生产管理：印刷厂应建立完善的生产管理系统，包括订单管理、生产计划安排、材料采购等。
通过规范化的生产管理，可以提高工作效率，减少错误。
4. 印刷质量控制：在整个印刷过程中，印刷厂应进行全面的质量控制，包括印版的制作、油墨的调配、印刷机的设置等。
通过严格的质量控制，可以确保印刷品的一致性和稳定性。
5. 产品检验和包装：印刷品完成后，应进行全面的检验，并进行标准化的包装。
检验过程应包括印刷质量的各项指标，以确保印刷品质量符合标准。
第一章总则第一条为加强印刷厂仓库的管理，确保物资的合理储存、安全使用和有效流转，提高仓库管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于印刷厂所有仓库，包括原材料仓库、半成品仓库、成品仓库等。
第三条仓库管理应遵循“统一领导、分级负责、责任到人、科学管理、安全第一”的原则。
第二章仓库组织与管理第四条印刷厂设立仓库管理部门，负责全厂仓库的日常管理工作。
第五条仓库管理部门设置仓库主管，负责仓库的全面管理工作，包括物资的收发、储存、保养、盘点等。
第六条仓库管理人员应具备以下条件：（1）具有高中及以上学历；（2）熟悉仓库管理业务，具备一定的物资管理知识；（3）具备良好的职业道德和责任心；（4）持有仓库管理员资格证书。
第七条仓库管理人员岗位职责：（1）负责物资的收发、储存、保养、盘点等工作；（2）严格执行仓库管理制度，确保物资的安全、准确、及时；（3）负责仓库设备的维护和管理；（4）协助上级领导完成其他相关工作。
第三章物资管理第八条物资入库管理：（1）物资入库前，需核对采购订单、入库单等信息，确保物资品种、规格、数量准确；（2）物资入库时，需对物资进行检查，确认无质量问题后方可入库；（3）入库物资需分类存放，标签清晰，便于查找；（4）物资入库后，及时更新库存信息。
第九条物资出库管理：（1）出库物资需根据生产计划、销售订单等资料进行审核；（2）出库时，需核对物资品种、规格、数量，确保准确无误；（3）出库物资需做好出库记录，便于追踪和查询；（4）出库后，及时更新库存信息。
第十条物资盘点管理：（1）定期对仓库物资进行盘点，确保库存准确；（2）盘点过程中，需核对物资品种、规格、数量，发现问题及时处理；（3）盘点结束后，编制盘点报告，提交给上级领导。
第四章仓库安全与消防第十一条仓库安全：（1）仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒等危险品；（2）仓库内禁止吸烟、使用明火；（3）仓库内禁止存放个人物品；（4）仓库内通道保持畅通，不得堆放杂物。
印刷厂仓库管理制度为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。
1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。
2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。
3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
（1）未经总经理或部门主管批准的采购。
（2）与合同计划或请购单不相符的采购物资。
（3）与要求不符合的采购物资。
4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收。
1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放。
（1）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。
（2）三清：材料清、数量清、规格标识清。
（3）四号定位：按区、按列、按架、按位定位。
2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正。
3、库存信息及时呈报。
须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
1、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
2、库管员根据进货时间必须遵守先进先出的仓库管理制度原则。
3、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。
4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。
5、以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人员和总经理签字。
1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。
2、废品物资退库，库管员根据；废品损失报告单；进行查验后，入库并做好记录和标识。
五、物资贮存与防护1、物资定期盘点数量，确认库存的余缺情况，上报相关部门，并有财务部进行抽查。
管理工具手册一．战略工具1.平衡计分卡平衡计分卡的核心思想就是通过、、内部流程及学习与发展四个指标之间相互驱动的因果关系展现组织的轨迹，是实现——改进以及——战略修正的战略目标过程。
它把绩效考核的地位上升到组织的战略层面，使之成为的实施工具。
·平衡计分卡的基本内容平衡计分卡中的目标和评估指标来源于组织战略，它把组织的使命和战略转化为有形的目标和衡量指标。
BSC中客户方面，管理者们确认了组织将要参与竞争的客户和市场部分，并将目标转换成一组指标。
如市场份额、客户留住率、客户获得率、顾客满意度、顾客获利水平等。
BSC中的内部运营方面，为吸引和留住目标市场上的客户，满足股东对财务回报的要求，管理者需关注对客户满意度和实现组织财务目标影响最大的那些内部过程，并为此设立衡量指标。
在这一方面，BSC重视的不是单纯的现有经营过程的改善，而是以确认客户和股东的要求为起点、满足客户和股东要求为终点的全新的内部经营过程。
BSC中的学习和发展方面确认了组织为了实现长期的业绩而必须进行的对未来的投资，包括对雇员的能力、组织的信息系统等方面的衡量。
组织在上述各方面的成功必须转化为财务上的最终成功。
因此，BSC的财务方面列示了组织的财务目标，并衡量战略的实施和执行是否在为最终的经营成果的改善作出贡献。
·平衡计分卡详解BSC是一套从四个方面对公司战略管理的绩效进行财务与非财务综合评价的评分卡片，其基本原理和流程如下：1、以组织的共同愿景与战略为内核，依据组织结构，将公司的愿景与战略转化为下属各责任部门在财务、客户、内部运营、学习与发展等四个方面的系列具体目标，并设置相应的四张计分卡。
2、依据各责任部门分别在财务、顾客、内部运营、学习与发展等四种计量可具体操作的目标，设置——对应的绩效评价指标体系，这些指标不仅与公司战略目标高度相关，而且是以先行（Leading）与滞后（Lagging）两种形式，同时兼顾和平衡公司长期和短期目标、内部与外部利益，综合反映战略管理绩效的财务与非财务信息。
3、由各主管部门与责任部门共同商定各项指标的具体评分规则。
一般是将各项指标的预算值与实际值进行比较，对应不同范围的差异率，设定不同的评分值。
以综合评分的形式，定期（通常是一个季度）考核各责任部门在财务、顾客、内部运营、学习与成长等四个方面的目标执行情况，及时反馈，适时调整战略偏差，或修正原定目标和评价指标，确保公司战略得以顺利与正确地实行。
BSC管理循环过程的框架见下图：2.战略地图战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标（财务层面、客户层面、内部层面、学习与发展层面）为核心，通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。
战略地图是平衡计分卡的和升华，是描述和沟通战略的动态可视工具。
它在战略层面和战术层面指导了战略的实施，使企业充分发挥战略的导向作用。
与平衡计分卡相比，战略地图增加了两个层次的东西，一是颗粒层，每一个层面下都可以分解为很多要素；二是增加了动态的层面，也就是说战略地图是动态的，可以结合战略规划过程来绘制。
·战略地图的核心内容战略地图的核心内容包括：企业通过运用人力资本、信息资本和组织资本等无形资产（学习与成长），才能创新和建立战略优势和效率（内部流程），进而使公司把特定价值带给市场（客户），从而实现股东价值（财务）。
·绘制战略地图的六个步骤第一步，确定股东价值差距（财务层面），比如说股东期望五年之后销售收入能够达到五亿元，但是现在只达到一亿元，这个预期就是企业的总体目标；第二步，调整客户价值主张（客户层面），要弥补股东价值差距，要实现四亿元销售额的增长，对现有的客户进行分析，调整客户价值主张。
客户价值主张主要有四种：第一种是总成本最低，第二种价值主张强调产品创新和领导，第三种价值主张强调提供全面客户解决方案，第四种是系统锁定；第三步，确定价值提升时间表。
针对五年实现四亿元股东价值差距的目标，要确定时间表，第一年达到多少，第二年达到多少、第三年达到多少，将时间表确定下来；第四步，确定战略主题（内部流程层面），要找关键的流程，确定企业短期、中期、长期做什么事。
有四个关键内部流程：运营管理流程、客户管理流程、创新流程、社会流程；第五步，提升战略准备度（学习和发展层面），分析企业现有无形资产的战略准备度，具备或者不具备支撑关键流程的能力，如果不具备，找出办法来予以提升，企业无形资产分为三类，人力资本、信息资本、组织资本；第六步，形成行动方案。
根据前面确定的战略地图以及相对应的不同目标、指标和目标值，再来制定一系列的行动方案，配备资源，形成预算。
PEST分析是宏观环境的分析，P是政治，E是经济，S是社会，T是技术。
在分析一个企业所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业所面临的状况。
一、政治法律环境 Political Factors政治环境主要包括政治制度与体制，政局，政府的态度等；法律环境主要包括政府制定的法律、法规。
1. 政治环境是否稳定？2. 国家政策是否会改变法律从而增强对企业的监管并收取更多的赋税？3. 政府所持的市场道德标准是什么？4. 政府的经济政策是什么？5. 政府是否关注文化与宗教？6. 政府是否与其他组织签订过贸易协定，例如世贸组织（WTO），欧盟（EU），东盟（ASEAN）等。
二、经济环境 Economic Factors构成经济环境的关键战略要素：GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。
1. 利率。
2. 通货膨胀率与人均就业率。
3. 人均GDP的长远预期等。
三、社会文化环境 Sociocultural Factors影响最大的是人口环境和文化背景。
人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因素。
1. 信奉人数最多的宗教是什么？2. 这个国家的人对于外国产品和服务的态度如何？3. 语言障碍是否会影响产品的市场推广？4. 消费者有多少空闲时间？5. 这个国家的人长寿吗老年阶层富裕吗6. 这个国家的人对于环保问题是如何看待的？四、技术环境 Technological Factors技术环境不仅包括发明，而且还包括与企业市场有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景。
1. 科技是否降低了产品和服务的成本，提高了质量？2. 科技是否为消费者和企业提供了更多的创新产品与服务3. 科技是如何改变分销渠道的，例如网络书店、机票、拍卖等？4. 科技是否为企业提供了一种全新的与消费者进行沟通的渠道4.五力分析模型五力模型是由麦克儿·波特于80年代初提出，对公司战略制定产生了全球性的深远影响。
五力模型应用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
五力模型中的五种力量确定了竞争的五种主要来源，一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。
1.行业现有竞争状况参考因素：竞争结构、产业结构成本、战略目标、退出障碍、产品差异化程度；2．购买者的议价能力购买者对行业盈利性的影响表现在，购买者能够强行压低价格，或要求更高的质量或更多的服务，为达到这一点，他们可能使生产者互相竞争，或者不从任何单个生产者那里购买商品。
参考因素：购买者的集中程度、产品的标准化程度、购买者的转换成本、替代品的替代程度、大批量购买的普遍性、购买者的利润率。
3．供应商的议价能力供应商影响行业竞争者的主要方式是提高价格或降低所提供产品或服务的质量。
参考因素：供应商所在行业的集中程度、供应商的品牌、供应商的利润率、供应商的转换成本、供应商前向一体化的战略意图等。
4．替代品的威胁替代品是指那些与客户产品具有相同功能的或类似功能的产品，行业中的每一个企业或多或少都必须应付替代品构成的威胁。
参考因素：替代品的质量、替代品的价格、购买者选择替代品的转换成本。
5．新进入者的威胁一个行业的新进入者通常带来大量的资源和额外的生产能力，并且要求获得市场份额，除了完全竞争的市场以外，行业的新进入者可能使整个市场发生动摇。
参考因素：经销渠道的可进入性、技术支持的可能性、进入壁垒的难易程度、品牌忠实度、投资需求、预期的抱负、政府规则等。
5.SWOT分析法SWOT分析法即态势分析法，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等方面。
SWOT分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。
通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。
·SWOT分析模型内涵优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
1、机会与威胁分析（OT）环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。
环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。
2、优势与劣势分析（SW）竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西，它可以是产品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象以及服务的及时、态度的热情等。
虽然竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。
如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。
·SWOT分析步骤1、确认当前的战略是什么？2、确认企业外部环境的机会和威胁（OT）；3、根据企业资源组合情况，确认企业的优势和劣势（SW）。
4、按照通用矩阵或类似的方式打分评价把识别出的所有优势分成两组，分的时候以两个原则为基础：它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。
用同样的办法把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。
5、将结果在SWOT分析图上定位或者用SWOT分析表，将优势和劣势按机会和威胁分别填入表格：6.波士顿矩阵波士顿矩阵，又称市场增长率-相对市场份额矩阵、四象限分析法、产品系列结构管理法等，是由波士顿咨询公司于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。
这种方法的核心在于，要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样，企业的生产才有意义。
同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。
