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企业发展到一定阶段，要想做大做强，往往要借助投资、合作伙伴等外部资源获得飞跃性成长。
国内领先的早教机构红黄蓝正在经历这样的阶段。
红黄蓝最初以亲子教育建立起自己的知名度。
这种在国外非常普遍但国内至今仍处于“婴幼期”的教育模式，1990年代进入中国，主要面向0—3岁的婴幼儿，强调父母的参与和互动。
红黄蓝和东方爱婴是最早“尝鲜”亲子教育市场的机构，二者都通过直营+连锁的方式在全国100多个城市建立起三四百家亲子园，是这一细分市场的领军企业。
与东方爱婴始终坚持“专业从事0—3岁婴幼儿早期教育”的定位不同，红黄蓝从2003年就开始将品牌延伸至面向3-6岁儿童的幼儿园市场，成为国内首家同时拥有亲子园和幼儿园两大业务体系的教育机构。
在红黄蓝儿童教育科技发展有限公司创始人、董事长史燕来看来，一般的教育机构只局限于亲子教育或者幼儿园教育，孩子完成一个阶段后，要更换新的环境，适应新的学习方法，会面临很多问题。
红黄蓝采用一脉相承的教育理念、一体化的教学方式，并辅以特别开发的过渡课程，可以很好地解决这些问题。
“亲子园与幼儿园良性互动发展，已经成为红黄蓝的独特优势和差异化的核心竞争力。
”史燕来对《商务周刊》说。
双业务互动经营的模式，不仅能增强客户认可度和忠诚度，还可以提高红黄蓝的综合效益。
与其他经营单一教育项目的机构相比，红黄蓝能有效缩短成本回收期，在招生、招聘等方面也有更多优势。
但史燕来表示，这条路走得并不容易。
对于两个阶段教育内容差别大、整合难的问题，红黄蓝通过借鉴国外经验，加大研发投入，比较早取得了突破，2004年就研发出了适合中国0-6岁婴幼儿的“立体教育方案”。
但是在幼儿园市场开拓上，红黄蓝进展相对缓慢。
从2003年至今，只开出30多家。
与亲子园相比，幼儿园规模大，对于设备、师资和管理要求更高，不容易复制，这也决定了国内幼儿园市场机构林立却少有上规模企业的局面。
2008年前，红黄蓝只做幼儿园的直营，5年开出10家。
１９９８年红黄蓝创建了中国第上一家０－６岁亲子园——“红黄蓝亲子园”，到如今红黄蓝拥有２００家亲子园和幼儿园，红黄蓝的早教从业者也已达４０００多人，全国已一百多万名儿童享受到它的早教服务。
’在红黄蓝总部，记者初次见到北京红黄蓝儿童教育ｇｔ－ｔ支发展有限公司创始人史燕来，一身素雅的装扮，亲切得微笑，不禁惊叹于睿智的企业家与慈爱的母亲形象原来能如此完美融合，以往人们心中叱咤商界的女强人的一贯强悍形象，在史燕来身上得到彻底颠覆。
爱心成为创业契机。
这是一个契机。
”史燕来慢慢得向记者展开创业的记忆，“１９９８年初我生育儿子，初为人母的激动让我一遍遍得去思考，我该如何培养我的儿７０东方企业文化－２００９＿７子，如何让他得到最好的教育。
”那些问题一直围绕着史燕来，在母亲热爱孩子的责任心不断驱使下，史燕来开始去了解国内的婴幼儿教育。
史燕来很快发现早期教育在当时的国内只处于萌芽状态，教育研究领域有甚少的０－３岁亲子教育的理论成果，但在实践上市场还处于空白阶段，与国外的发达国家对早期教育的研究和市场的完善性有一定差距。
“中国还没有早教机构，我的儿子该怎么办？”史燕来开始担心儿子的教育问题，更关心中国新一代儿童的成长与发展，她看到了早教市场需要完善，补充早期教育这个重要环节。
史燕来一直在与儿童相关的领域工作，接触到大量的父母与宝宝，感受到他们同样也需要幼儿的早期系统化教育。
市场的缺失与迫切的需求，史燕来相信ｌ９９８年将是早期教育如何进入社会，如何进入市场，如何吸引客户的关键阶段。
抱着尝试的心态，史燕来注册红黄蓝的商标，迈出她的第一个“创业”脚印。
开始做前期策划，宣传工作中，我们发现在早教这个空白领域中，遇到的困难比我们预期想象得还要大。
教育内容的空白，师资力量的缺乏，理念传导的不畅通，是我们初期急待解决的问题。
”史燕来说。
当时国外的早教内容已经非常完善，但中国特殊的独生子女环境，再加上整个社会对早教的认知度与重视度与国外的距离，这些都决定了国内的早教教育内容不能完全复制国外的，需要中国本土化的教育内容。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告安徽红黄蓝教育发展有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:安徽红黄蓝教育发展有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分安徽红黄蓝教育发展有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业卫生-技能培训、教育辅助及其他教育资质空产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
红黄蓝事件调研报告调研报告：红黄蓝事件一、引言自红黄蓝事件在2017年爆发以来，引起了广泛关注和讨论。
红黄蓝是一家儿童托管机构，在事件中被曝出虐待儿童的行为，引发了公众对儿童教育和托管安全的重视。
本报告旨在对红黄蓝事件进行调研分析，探讨背后的原因以及对相关政策和机构的建议。
二、调研方法本次调研主要采用了两种方法：一是对红黄蓝事件相关报道和公众舆论进行整理和分析；二是通过在线问卷调查获取公众的意见和看法。
三、事件回顾红黄蓝事件在2017年2月份被媒体曝光，引发了巨大的关注。
一些家长投诉称，红黄蓝机构虐待孩子，教师对孩子进行殴打、饿餐、口头侮辱等行为。
事件曝光后，社会上一片哗然，舆论对红黄蓝机构进行了严厉谴责。
四、调研结果根据调查结果，绝大多数公众对红黄蓝事件持谴责的态度。
82%的受访者表示，他们对红黄蓝机构的行为感到震惊和愤怒，认为机构需要受到严厉的处罚和监管。
此外，85%的受访者认为政府应该加强对儿童托管机构的监管，确保儿童的安全。
在调查中，也有一小部分受访者对红黄蓝机构表示理解。
他们认为红黄蓝机构可能是在教育儿童方面存在误区，但并不具备作恶的意图。
五、原因分析1、教育理念的失衡：一些机构倾向于注重学术能力的培养，而忽视了培养孩子的社会情感和自主能力的重要性。
这导致了某些教师对孩子进行严苛的要求和对孩子心理的忽视。
2、监管不力：在红黄蓝事件中，监管机构的职能没有得到很好的发挥。
监管机构应该加强对儿童托管机构的审核和日常监督，确保儿童的权益得到保障。
六、建议1、完善监管机制：政府应加强对儿童托管机构的监管，建立健全的评估体系和监察机构，定期对机构进行审核和评估。
2、加强教师培训：机构应该加强对教师的培训，提升他们的教育理念和专业素养。
3、加强家长监督：家长应该积极参与孩子的托管活动，对机构进行监督，发现任何问题及时提出。
4、加强舆论监督：媒体和社会舆论扮演着重要的角色，应该加强对托管机构的舆论监督，及时揭露问题，推动改革。
红黄蓝教育机构成立于1998年，是一家集亲子教育、幼儿园教育、教育研究、教师培训、教育产品研发等为一体的综合性教育服务机构。
红黄蓝经过多年的发展，规模和影响力遍及全国，全国有300多家亲子园和幼儿园互动发展，每周有100000多个家庭享受红黄蓝的快乐课程。
是中国首家且规模最大的为0——6岁婴幼儿提供专业、完整、高品质早期教育的专业机构。
被评为中国儿童教育最具影响力品牌、中国早教市场深受家长喜爱第一品牌、中国人口早期教育暨独生子女培养示范基地、通过英国皇家UAKS授权颁发ISO9001：2000质量体系及G13/T28001-2001职业健康安全双体系国际认证，获得了人力资源和社会保障部CETTIC授权的“亲子咨询师” 唯一职业培训项目，学员通过培训学习与考试，可获得人力资源与社会保障部颁发的国家级唯一、权威证书、中央电视台少儿频道“智慧树”栏目演员招募及摄制基地。
长沙红黄蓝早教机构成立于2004年。
被评为芙蓉区早教示范基地、湖南人口早期教育暨独生子女培养示范基地，长沙市早教进社区服务先进单位，长沙市母亲课堂特约授课单位。
我们目前拥有两家园所，分别是位于万家丽路188号的东郡园和韶山南路828号的恒盛园。
园所交通便利，设施齐全，环境优美，是目前湖南规模最大，设施先进，服务一流的早教机构。
其中东郡园总面积达1500平方米，恒盛园总面积1000平方米，并装有中央空调和新风系统，分别设有专业的亲子教室、音乐教室、蒙氏教室、综合测查室、大型体能训练区、多媒体室、培训教室，休息区等。
，我们拥有一支专业的师资团队，爱心、耐心与细心是我们红黄蓝每一位老师所坚持的品质。
我们始终秉承着一个高尚的使命，让儿童得到和谐发展、让家长得到满意服务、让教师得到全面提升、让企业得到社会认可。
我们愿意为每一位宝宝开启智慧人生的第一扇大门。
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起底红黄蓝作者：江寒秋来源：《齐鲁周刊》2017年第47期9月27日，红黄蓝在美国纽约证券交易所挂牌上市，成为中国第一家独立上市的学前教育企业。
上市之前，红黄蓝就曝出虐待幼童的负面新闻。
上市之后，新天地分园这起性质更为恶劣的虐童事件，让还沉浸在上市喜悦中的红黄蓝遭遇了其创立以来的最大危机。
其在股市上的表现印证了这一事件的严重性，截至11月24日发稿前，红黄蓝美股报15.6美元，跌幅达41.59%，市值缩水至4.49亿美元。
随后，红黄蓝紧急宣布5000万美元股票回购计划。
众所周知，幼教市场钱景广阔，众多资本沉浸其中，我们复盘红黄蓝的发展之路，从中可以看到，一家初心美好的企业因何在这片蓝海中迷失了方向。
野心、资本、道德，在潮水涌来的时刻，这一切都失去了本来的样子。
红黄蓝的“底色”来自天眼查的资料显示，北京红黄蓝科技发展有限公司，位于北京市丰台区科学城航丰路8号，于2007年注册成立，注册资本715万美元，公司董事长为曹赤民，其他高管包括胡文、张慧洁、邓燕玲、史燕来、陈永春、孙闻宇等。
该公司参股的红黄蓝教育机构遍布全国各地，包括北京、上海、广州、深圳、重庆、厦门、杭州、贵阳、大连、长春、徐州、常州、青岛等。
公开资料显示，史燕来，北京人，46岁，红黄蓝总裁。
11月24日，一张史燕来的名片传遍了朋友圈，记者按名片上的联系方式拨打史燕来的电话，但始终处于通话状态。
记者又拨打曹赤民的手机，其手机彩铃一直播放一首“红黄藍儿歌”，始终未接电话。
多篇报道显示，1996年，史燕来就与其创业伙伴曹赤民在中国科技馆一起开办了一家“翻斗乐”儿童城。
1998年1月，史燕来生下自己的孩子后，经过研究，决定创办亲子园。
不久，她和曹赤民便在“翻斗乐”儿童城中开办了第一家红黄蓝亲子园。
2003年，红黄蓝第一家幼儿园——右安门幼儿园开办，2008年9月，红黄蓝获Hagerty公司的A轮融资1000万美元，2011年11月，又获纪源资本GGV、银瑞达investor AB、和通国际的B轮融资2000万美元。
我们全方位分析一下红黄蓝这家公司
教育与资本天然冲突？| 红黄蓝事件的行业警钟
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这一期还是跟一个热点事件有关，我相信对中概股如果有了解的同学，应该知道最近最火的一家中概股公司，就是红黄蓝了。
这是一家做幼儿园和亲子教育的培训机构，因为旗下的幼师涉及虐待儿童事件，导致被社会大众舆论谴责，以及公司股价曾1天暴跌50%左右。
总的来说这次事件的恶劣影响程度，远超同期的其他虐童事件，包括携程之前的虐童事件，所以我也不由得去想一下，为什么在幼教这个行业老是会出现这样的事件，同时它背后有没有可能有其他深层次的根源机制导致这种现象层出不穷。
幼教是不是一个好生意？对此，我有个朋友做判断呢，认为幼教这个行业本质上不是一个特别好的生意吧，因为他认为这种小朋友的管教是非常困难的。
而且因为涉及到，与公立幼儿园进行竞争，所以民营幼儿园整个商业模式或者定价模式，处在一个比较尴尬的位置。
总的来说他认为，幼儿园这不是一个特别好的生意。
那么，它是不是一个特别好的生意，我也决定去简单研究一下。
特别是最近几
年，K12（教育类专用名词kindergarten through twelfth grade）这个概念开始兴起，主要指的就是从学龄前教育到高三考试这一阶段，因为现在资本很热衷于这个领域的投资，也出现了像“好未来”这样一个达到百亿美金级别的教育公司，变得非常火热。
我自己总结了一下，K12趋势这几年形成的一个原因。
第一，可支配收入的提升导致消费升级，越来越多的家庭愿意投入大部分资金在这些小孩的K12阶段。
第二，城市化的进程导致这种K12的教育阶段有了一个可以规模化连锁的基础，以及本质上这些家长在城市化进程中，对仅有的现有的一些教育资源的争夺。
第三，可能二胎政策导致新生儿人口增加，教育资源需求被扩大。
第四，也有人提出的原因就是，可能科技模式的导入让整个K12教育的形式发生一些改变，效率也得到了提升。
比较有名的就是双思教育模式以及像“猿题库”这种为教育提供专业工具的一种形式。
总的来说K12是目前在教育领域投资方面一个非常重要的热点，但虽然都属于K12，不同的行业差别还是很大，比如“好未来”与“红黄蓝”一个是做应试教育培训的，一个是做幼教培训的。
而这次“红黄蓝”事件之后，我也去看了一些资料，希望能通过它的商业模式了解K12在学龄前教育这一块整体的经营状况。
教育与资本的天然冲突点那么，回到红黄蓝上面，1998年成立，创始人是一个北大毕业的学生。
目前整体的经营结构，主要从事三块业务。
第一块亲子园，
也就是家长和儿童一起互动合作的一个场地，比较类似于场外教育的一种形式；第二个就是幼儿园，包括现在出事的红黄蓝幼稚园就属于这一块业；第三个就是它的幼教产品销售，包括它自己成立的品牌，主要卖一些幼教器具、玩具，老师的培训工具等等。
那红黄蓝整个商业模式，是采用直营加加盟的形式。
按照它最新的招股书的数据，截止2017年6月30号，他们有80个直营店，加盟的幼儿园有175个，在全国130个城市都有分部，其中有两万个学生在他们的品牌旗下学习。
在幼教领域，红黄蓝算是有一定规模的一个连锁培训机构，它的扩张步伐在最近几年也开始有一定加速，这与它想要冲刺纳斯达克上市应该是有一定关系的。
但是教育与资本有一个天然的冲突点，就在于资本需要求快求规模，而教育本质上核心在于一个育人的概念，也就是说它是一个循序渐进发展的过程。
在这一点上呢，新东方CEO俞敏洪就非常后悔，曾经在接受采访时他说，非常后悔让新东方上市，因为上市公司的资本方要求公司每年有20%到30%的收益增长，为了做到这一点，新东方曾经有一个很快的扩张速度，仅仅一年的教学点就增加了300多个，而前20年他增加的点也才400多个。
企业扩张带来的最大问题，就在于师资力量培训的速度跟不上，人员跟不上，从而教学水平直接下降，也由此给新东方带来了各种在教育质量方面的负面影响，和长期的品牌伤害。
俞敏洪认为这种行为非常荒谬，比
如说让北京大学每年扩招25%，来证明北京大学是一所成功的学校，这对不对？但是基本上资本市场就是这样一种概念，他们需要你的季报漂亮，需要你的收益增长，他们只看你的收入和净利润，而这样呢，一个教育机构与资本的天然冲突就导致教育被资本绑架，最终带来的结果就是师资力量培训跟不上，教学质量下降，品牌得到长期的伤害，从根本上伤害了一个教育机构的利益。
而这一点在红黄蓝身上也有一定的呈现，红黄蓝的快速扩张，尤其是在直营和加盟两条腿并行的节奏下面，导致红黄蓝在幼师培训这一块跟不上，而幼师培训的问题跟不上之后，带来的问题就是出现虐童事件的潜在问题发生。
除了目前这一起事件之外，其实在今年四月份，红黄蓝在北京大红门的一个分院，也曾经被曝光过一个幼师打孩子的事件。
教育扩张，就是教育在资本需求下的扩张，本质上是与教育理念，特别是百年育人这么一种教育理念是冲突的。
这也引出了另外一个我的思考，就是教育这样的行业或者说教育行业的公司，应不应该享受一个高速增长的估值，这看起来好像是个悖论，因为如果你不持续高速增长的话，那么股价的估值就应该降低，但如果你成了高速增长的企业，从长期来看，对你的教学质量又有影响，对企业会有一种根本性的损伤，所以这就是教育领域里面或者说教育行业里面一个比较值得思考的问题。
那么下一章我会结合红黄蓝的一些财务数据，去讲一讲它在市场集中度，以
及加盟和直营这种商业模式上的一个取舍，去看红黄蓝在这方面有什么样的思路或者说诉求。
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