公司层战略全面概述

战略分析模型如何能够培养有效的战略思维方式，能够对咨询题进行高度结构化的概括，并在此根底上完成对要害信息的分析，进而寻出咨询题和对咨询题的解决方案。

这也许是许多家人在学习战略治理的时候经常自咨询的咨询题。

这确实是基本学习战略分析模型的必要。

先概念性地简单介绍一些经典的战略分析模型〔局部参考了“专业人力资源工作者的132项工具〞一帖的讨论和其他文章的总结〕，这些战略分析模型事实上大局部教科书上都有，只是需要总结和应用。

盼瞧各位有爱好的家人能跟帖就相关的熟悉模型跟帖介绍和讨论，先感谢大伙儿的支持。

1、战略框架：公司层战略框架包括总战略框架和公司业务组合矩阵。

总战略包括稳定性战略、增长性战略、收缩战略和组合战略；公司业务组合确实是基本的BCG矩阵了。

2、基准化分析法(Benchmarking)：将自身的状况与同领域内最好的状况相对比，寻出差距，分析缘故，模拟行为。

要寻出或制定评价指标，并对指标进行量化或打分。

3、SWOT分析法：S：strength，W：weakness，O：opportunity，T：threats。

具体操作是划一个大十字，分不在四个区间写上自身优势、自身劣势、外部时机、外部威胁。

进行各种因素的组合，寻出应对方案。

4、波士顿〔BCG〕矩阵法：波士顿咨询集团在1970年创立，分两个维度评价现有业务〔产品〕――市场份额和成长性。

把现有业务分为：现金牛型〔高市场份额，低成长性〕、瘦狗型〔双低〕、明星型〔双高〕、咨询题型〔高成长，低市场分额〕，进而安排业务组合。

5、GE矩阵法〔又称九盒矩阵法〕：按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务〔或事业单位〕，每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级不的组合。

两个维度上能够依据不同情况确定评价指标。

6、价值能力导向模型：对九盒矩阵法的深化，在两个维度上进行细分。

如此，那个矩阵就能够不仅仅用来评价投资的业务了，还可用他来评价治理能力开展的优先次序等。

第十一章公司层战略公司层战略（以下简称公司战略）是为了实现企业整体发展方向和发展目标所需采取的实现企业目标的方式，以及为此进行的资源在不同业务之间分配的决策。

制定公司战略需要符合三个基本条件：（1）战略与企业所处的外部环境一致，并能利用环境提供的机会，避免或中和环境的威胁；（2）战略能利用企业的核心专长和竞争优势，并能尽可能地避免或中和劣势；（3）战略与企业的使命相符合。

从企业财务资源分配、实现财务目标的角度看，公司战略可以分成四类：维持性战略、发展性战略、榨取性战略和撤退性战略(退出性战略)。

本章将以上四类公司战略分为两类进行介绍：发展性战略和退出性战略。

发展性战略包含: 专业化战略、一体化战略、多元化战略、国际化战略;退出性战略包含: 榨取性战略、撤退性战略、清算战略一、专业化战略的类型包括：市场开发战略、产品开发战略、创新战略、时间战略。

二、一体化战略（一）横向一体化战略是指企业以兼并处于同一产业环节的一个或多个企业为其实现长期目标的途径。

（二）纵向一体化战略纵向一体化战略是专业化战略在产业链上的延伸。

采取一体化战略要求企业主管提高管理能力，承担更大更多的责任和风险。

（三）多元化战略（略）多元化是指企业从现有业务基础上分离出新的、与原有业务特性存在根本差别的业务活动种类。

多元化战略一般是通过兼并另外一个有协作可能的企业，或从企业内部新生出一个新的、但与企业原有业务具有内在联系的新业务部分，从而能更好地发挥新、老业务的优势。

（四）国际化战略国际化是专业化战略、一体化战略、多元化战略分别可以在国内一个地区、全国、若干国家、全球实施的空间范围。

战略实施的空间范围超出本国的，就被称为国际化战略，包括多国战略和全球战略。

1、多国性产业是指业务活动在国与国之间不发生直接联系和影响的产业，如零售业、保险业等产业就属于多国性产业。

（1）产品和服务具有特别强的当地特定要求，必须按用户的订货要求组织企业的活动。

公司战略名词解释
公司战略是公司的最高管理层为整个公司所采纳的一系列战略决策和行动，旨在使公司能够达到特定的目标并实现公司的长期愿景。

这些决策和行动涉及公司的各个方面，包括产品和服务、市场、组织结构、财务和人力资源等。

公司战略的主要目的是为公司创造竞争优势，使其在行业中脱颖而出。

这通常涉及到选择一个或多个有吸引力的市场部分，并在这些部分中提供独特的价值。

公司战略还包括确定公司的核心竞争力，并利用这些能力来开发新产品或服务，扩大市场份额，降低成本等。

公司战略也包括应对外部环境的变化，如竞争对手的行动、技术变革、法规变化等。

这需要公司不断地进行市场研究，了解行业趋势，并采取相应的行动来应对这些变化。

公司战略的制定和实施需要公司的最高管理层具备卓越的领导能力和远见卓识。

他们需要了解公司的优势和劣势，以及如何在不断变化的市场环境中利用这些优势来创造价值。

同时，公司战略的成功实施也需要公司内部各个部门的支持和协作。

总之，公司战略是公司成功的关键因素之一。

通过制定和实施有效的公司战略，公司可以创造竞争优势，实现长期可持续发展。

战略管理复习思考题第一讲企业战略管理概述1、何谓企业战略？企业战略的层次有哪些？企业战略是企业根据其外部环境和内部能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业的发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。

1)、公司层战略公司层战略又称企业总体战略，是企业最高管理层为整个企业确定的长期目标和发展方向。

公司层战略的主要任务：确定企业的业务组合。

公司层战略的主要内容：一是确定企业整体的业务组合和核心业务；二是根据业务组合和各类业务的地位和作用，决定战略业务单位及对各战略业务单位的资源分配方式和次序；三是建立在战略期内对重大、关键环境变化及时作出战略变革决策和行动的机制。

2).业务层战略的主要内容：确定本业务应该对实现公司层战略做出的贡献；决定本业务的范围；业务的核心活动、基本竞争战略类型；业务内各项职能活动对业务获得成功的作用；该业务内对资源的分配和资源平衡的方式；制定实现业务发展目标的计划；业务内各职能战略之间的协调和平衡3.)职能层战略又称为职能部门战略。

职能层战略是按照公司层战略(当职能活动由公司管理层直接领导时）或业务层战略对职能活动发展方向进行的策划和对职能活动进行管理的计划。

如营销策略、财务管理策略、研究与开发策略、生产策略等。

2、企业的战略观念有哪些？1)传统战略观念战略是实现企业目标的过程战略是企业高层管理的职责保持战略过程的正式性和刚性2)、战略权变观念权变观念提出：战略是一种连续的决策和行动方式，其表现形式可以是有意识的、有计划的战略，也可是权变的战略。

3)、战略的控制观念控制观念认为：企业的使命和长期目标是相对稳定的，因此战略就成为根据企业的能力处理特定变化的方式。

它认为战略管理的第一步不是确定企业的使命和长期目标，而是制定恰当的控制方式。

4)、战略进化观念战略符合企业的设立目的战略是目标导向的战略反映并引导企业经营的业务特征3、何谓企业战略管理？其特征有哪些？企业战略管理是根据企业所处的外部环境和内部能力确定企业发展方向和目标，并给予实施的动态管理过程。

公司战略管理大范围名词解释1、战略管理（P5）：战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态的管理。

（是一种全新的管理思想和管理方式）2、战略资源群（P8）：指公司从事生产经营活动所需要的各种能力和全部资源的总和。

3、公司战略（P17）：为了帮助组织实现其期望目的所拟定的计划或是已经采取的行动。

4、战略经营单位（P22）：英文缩写是SBU，战略经营单位是大型企业内部的单位，是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务。

5、战略经营者（P32）：书上定义为战略管理者，是公司战略管理的主体，他们是公司内外环境的分析者、公司战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。

6、规模经济（P48）：指生产单位产品的成本随生产规模的增加而降低。

7、替代产品（P52）：指那些与本行业的产品有同样功能的其他产品。

8、战略集团（P54）：指同一产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。

9、市场信号（P64）：是一个竞争对手的公开行动，这些信号能直接或间接地反映出对手的意图、动机、目标或内部情况。

10、经验效益 (P81)：指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累积产品产量的增加，生产单位产品的成本下降。

11、SWOT分析（P86）：这种方法将企业外部环境和内部条件联系起来进行分析，从而寻找二者最佳可行战略的组合。

它将两者用优势（S）、劣势（W）、机会（O）和威胁（T）四个尺度来衡量，并标识在SWOT矩阵上，从而策划出一系列有针对性的战略选择方案。

12、愿景（P90）：指广泛、全面并具有前瞻性的意图范畴。

公司愿景描述的是公司对未来的抱负与理想，通常不会包含实现这种战略意图的手段。

13、企业使命（P91）：就是企业在社会进步和社会、经济发展中应担当的角色和责任。

公司层战略框架公司层战略框架(Strategy Framework)公司层战略框架包括总战略框架和公司业务组合矩阵。

目录∙1一. 总战略框架∙2二. 公司业务组合矩阵∙3相关条目一. 总战略框架1. 稳定性战略稳定性战略(Stability strategy)特征是很少发生重大的变化，这种战略包括持续地向同类型的顾客提供同样的产品和服务，维持市场份额，并保持组织一贯的投资报酬率记录。

判定一个组织是否在实行稳定性战略不是件容易的事。

如果找不到其它理由，而只是几位最高经理口头上这样就更难判断。

2. 增长战略增长战略(Growth strategy)这个术语意味着提高组织经营的层次，这包括一些通行的衡量标准，如更高的销售额，更多的雇员和更大市场份额。

增长可以通过直接扩张、合并同类企业或多元化经营的方式实现。

像沃尔玛公司和麦当劳公司是以直接扩张的方式追求增长，当然另外有些公司采用合并的方式增长。

3. 收缩战略收缩战略(Retrenchment strategy)——减小经营规模或是多元化经营的范围。

现在有不少企业实行收缩战略，其中包括一些美国著名的大公司——通用动力公司、美孚石油公司 (Mobil Oil）、伊斯特曼柯达公司、大通曼哈顿银行，以及联合碳化公司(Union Carbide)等。

4. 组合型战略]组合战略(Combination strategy)是同时实行两种或多种前面提到的战略。

例如，公司的某种事业可能实行增长战略而另一种事业可能实行转包战略。

1992年春季，通用汽车公司迅速扩展它的电子数据系统分公司(Electronic Data Systems)，而大幅度削减它的美国国内汽车制造业务。

二. 公司业务组合矩阵制定公司层战略最流行的方法之一是公司业务组合矩阵。

该方法是由波士顿咨询集团(Boston Consulting Group,BCG)于70年代初期开发的。

这种方法将组织的每一个战略事业单位(SBUs)标在一种2维的矩阵上，从而显示出哪个SBUs提供高额的潜在收益，以及哪个SBUs是组织资源的漏斗。

公司战略名词解释
公司战略是指企业根据环境的变化、本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。

公司战略是一个企业在其运营过程中最高层次的战略，主要考虑的是企业如何发展和盈利等问题。

公司战略主要分为三类：
1. 总体战略（Corporate Strategy）：这是公司的整体战略，关注整个企
业如何发展。

总体战略通常包括发展、保持和放弃三个部分，决定企业应该进入哪些领域，以及如何分配资源。

2. 竞争战略（Competitive Strategy）：主要关注企业在特定市场中的竞争地位。

迈克尔·波特提出的三种基本竞争战略是成本领先、差异化和集中化。

3. 职能战略（Functional Strategy）：主要关注企业的各个职能部门如何
支持公司的总体战略和竞争战略。

例如，人力资源、财务、研发、营销等职能部门都会有自己的战略。

公司战略的核心目标是通过差异化或成本领先等方式获取竞争优势，从而实现企业的长期盈利。

制定和执行有效的公司战略是企业成功的关键。

以上信息仅供参考，如有需要，建议您咨询专业律师。

公司层战略包括哪几个层次？
公司战略有三个层次：总体战略(公司层战略)、业务单位战略与职能战略。

公司层战略是公司最高层次的战略，企业从事哪些业务，进入哪些行业，不同业务之间如何进行资源的配置，都属于总体战略的范围。

特点：业务组合、资源配置。

业务单位战略又称竞争战略，属于公司的二级战略，涉及业务单位的主管和辅助人员，设立业务单位战略的目的是为了在经营领域中有效的竞争。

如果是一家单业务的公司，总体战略与业务单位战略是合二为一的。

特点：竞争。

职能战略顾名思义是职能层战略，涉及企业内部的各个职能部门，职能战略是为各级战略服务的，会提高组织的效率，另外，在职能战略中，协同作用具有非常重要的意义。

特点：效率。