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可视化管理手册1莱州卡斯凯特工贸有限公司企业标准YTE01-001-可视化管理手册版本：A/01 主题内容与适用范围1.1本标准规定了莱州卡斯凯特工贸有限公司可视化管理的顺序与要点。
1.2本标准适用于莱州卡斯凯特工贸有限公司可视化管理工作。
2 定义将需要管理的对象用一目了然的方式来体现。
3 目的3.1明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效；3.2防止人为失误或遗漏并始终维持正常状态；3.3经过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事情消除各类隐患和浪费。
4 原则4.1视觉化：标示，标识，进行色彩管理；4.2透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来；4.3管理界限标示：标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。
5 作用5.1迅速快捷地传递信号5.2想要管理的地方一目了然5.3易知正常与否，谁都能指出正常与否5.4从远处就能辨认出正常与异常5.5形象、直观地将潜在问题和浪费显现出来，任何人使用都同样方便，任命人都容易遵守，容易更改5.6有助于把作业场所变得整洁明亮5.7有助于维持安全愉快的工作环境5.8客观、公正、透明化，有助于统一认识，提高士气5.9营造员工和客户满意的场所5.10明确告知应用做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效5.11防止人为失误或遗漏并始终维持正常状态5.12经过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先消除各类隐患和浪费。
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可视化管理的顺序与要点3 2020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
6 色彩管理6.1管道6.2设备6.3 其它6.4 厂房。
车间安全
车间安全可视化标准管理
前
言
安全可视化管理的作用
最直接最有效解决现场
安全隐患，避免安全事
故发生!
目录CONTENTS 运行区域1检修班组2办公区域3
外围区域
4物控库房5
运行1
区域
运行区域可视化标准
2、管道标识标准
目的统一化、标准化，便于识别警示员工防止踩空踩踏
标准1、管道护管围栏侧面斜线与地面成45度角、黄黑相间线线宽100mm。
2、油漆颜色：黑色、黄色。
3 、围栏水平面如果距离管道半径大于1公分统一加盖。
4、油漆标准：醇酸磁漆（下同，马路划线除外）
10cm 10cm
3、阀门手轮标识标准
目的手轮及开关方向刷色起到警示、提醒作用
标准1、在重要阀门操作手轮上标
注“开启方向”，文字标识用白色油漆涂刷，阀门红色油漆刷；
2、油漆颜色：红色、白色。
运行区域可视化标准
4、灭火器、消防箱警示线标准
目的明确标识消防设施的位置及使用方法,防止阻碍消防器材使用,避免使用时浪费时间
标准1、灭火器前后左右距离黄色为
20mm，宽度统一100mm。
2、黄黑色线宽100mm，倾斜线成顺时针45度角。
3、尺寸参考图片。
30cm
2cm
2cm
运行区域可视化标准
5、运行设备指示牌目的直观的反映所有设备的状态，以便员工巡视巡查到位标准
1：根据实物尺寸定制。
运行区域可视化标准。
可视化标准管理手册1. 背景介绍可视化标准管理是一种通过可视化工具和技术来监控和管理组织标准的方法。
随着信息技术的快速发展，可视化标准管理在各行各业得到广泛应用。
本手册旨在提供一套可视化标准管理的指导原则，帮助组织建立高效的标准管理流程。
2. 标准制定2.1 标准编制流程标准制定是可视化标准管理的基础工作，其流程应包括标准规划、标准制定、标准审查和标准发布等环节。
在每个环节中，应使用相关的可视化工具，如流程图、甘特图等，以便更好地管理和监控整个标准制定过程。
2.2 标准版本控制标准的版本控制是确保标准及时更新和有效实施的关键。
通过可视化的方式，组织可以清晰地了解各个标准版本的发布时间、内容变更等信息，从而减少版本混淆和误用的风险。
3. 标准实施3.1 标准培训标准的实施需要组织成员具备相应的知识和技能。
可视化标准管理手册应包括标准培训的内容和培训计划，以便组织成员能够全面了解和掌握标准的要求。
3.2 标准执行监控通过可视化工具，组织可以实时监控标准的执行情况。
例如，使用仪表盘展示标准的合规率和执行进度，以便及时发现和解决问题，确保标准得到有效执行。
4. 标准评估与改进4.1 标准评估定期对标准进行评估是确保标准持续有效的关键。
通过可视化的方式，可以直观地展示标准的实施效果和改进空间，提供决策依据，推动标准的不断优化。
4.2 标准改进可视化标准管理手册应提供标准改进的方法和流程，以便组织成员能够参与到标准的改进过程中。
通过可视化的方式，可以清晰地展示标准改进的目标、计划和进展情况，促进改进的透明度和效率。
5. 标准管理工具5.1 可视化软件工具在可视化标准管理中，可视化软件工具起到了重要的作用。
本手册应提供各种可视化软件工具的介绍和使用指导，以便组织选择和应用适合自身需求的工具。
5.2 数据可视化技术数据可视化技术是可视化标准管理的核心。
本手册应提供数据可视化技术的原理和应用案例，帮助组织理解和应用数据可视化的方法，提升标准管理的效果。
可视化标准管理手册第一章：引言本管理手册旨在为企业提供可视化标准管理的参考指南，并帮助企业建立和维护高效的可视化标准管理系统。
通过合理的可视化标准管理，企业可以提高工作效率、降低错误率，并为各个部门提供一个统一的标准操作框架。
第二章：可视化标准的概念和原则2.1 可视化标准的定义可视化标准是指将工作过程中的重要信息以图形、图表等形式呈现，以提高信息的可理解程度和决策效果的一种管理方法。
2.2 可视化标准管理的原则- 准确性：可视化标准应准确反映实际工作情况，信息内容应真实可靠。
- 简洁性：可视化标准应以简洁的形式呈现，避免信息过于繁杂，使人无法理解。
- 一致性：可视化标准应统一于企业的整体形象和风格，以便于员工的识别和理解。
- 及时性：可视化标准应根据实际情况进行及时更新，保持与工作流程的同步。
- 易于操作：可视化标准应易于制作、传播和使用，避免过于复杂的技术要求。
第三章：可视化标准管理的实施步骤3.1 确定关键指标首先，企业需确定关键的业务指标，如生产效率、质量指标、销售额等。
这些指标应与企业的战略目标相一致，为整个管理系统提供支持。
3.2 设计可视化标准基于确定的关键指标，企业需设计出适合自身的可视化标准，可以采用图表、仪表盘等形式进行呈现。
在设计过程中，需考虑到员工的理解能力和信息获取的便利性。
3.3 制作和发布可视化标准根据设计好的可视化标准，企业可以通过各种工具和软件进行制作，确保制作出的标准能够清晰明了地展示关键指标。
完成制作后，需要将标准发布给相关部门和员工，以便大家能够及时了解和使用。
3.4 标准执行和监控一旦可视化标准发布，相关部门和员工需按照标准进行工作。
管理层需要对标准的执行情况进行监控，并及时反馈和改进。
在监控过程中，可以采用可视化的方式展示标准的执行情况，以便于对比和分析。
3.5 持续改进可视化标准管理是一个持续改进的过程。
企业应根据实际情况，随时对可视化标准进行调整和优化，以适应和促进企业的发展。
可视化管理手册第一章、总则1.1可视化管理概要可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品为对象，进行统一管理, 使现场规范化、标准化。
通过形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场范围内的各项管理活动，并运用定位、画线、挂标示牌等可视化技巧及方法来实现管理的可视化，使员工能及时发现问题，达到提高劳动生产率和产品质量的目的。
1.2可视化管理的定义可视化管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全活动结束后，通过人的五感（视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场现物的正常与异常状态的方法。
可视化管理是用眼睛观察的管理，体现了主动性和有意识性。
可视化管理也称为一目了然的管理。
1.3可视化管理的目的§明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效。
§防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态；§通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费。
1.4可视化管理的原则§视觉化：彻底标识。
进行色彩管理;§ 透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情况也如此；§ 界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。
1.5 可视化管理的作用§ 想要管理的地方一目了然§ 易知正常与否，且谁都能指出§ 从远处就能辨认出正常与异常§ 任何人使用都容易遵守，容易更改§ 有助于把作业场所变得明亮，整洁§ 有助于维持安全，愉快的环境§ 营造员工和顾客满意的场所1.6 可视化管理的范围§ 人的行动§ 厂房、办公室的状态、名字、用途、使用或联络方法；§ 设备、装备的状态；§ 材料及备品的良/ 不良、数量、位置、品名、用途；§ 工器具的良/ 不良、数量、位置、品名、用途使用方法；§ 制造方法、条件的标标准§ 生产的进行状态、显示看板；§ 文件的保管、拿取方法；§ 其他情报/ 管理信息1.7 可视化管理工具§ 油漆、胶带、看板、颜色；§ 文字、数字、线条、箭头；§ 一览表、图表、图形，照片；§ 感温纸、灯信号、有声信号；§特殊设施等。
可视化标准管理手册可视化治理手册人力资源部日期：2019.04.02某某某日期：2019.04.02目录第一章、总则1.1可视化治理概要1.2可视化治理的定义1.3可视化治理的目的1.4可视化治理的原则1.5可视化治理的作用1.6可视化治理的范畴1.7可视化治理工具1.8可视化治理的要点1.9可视化治理作业流程图1.10可视化治理的种类第二章、地面通道的标准1.1 室外通行线标示1.2车间通行线标示1.3步行方向引导标示1.4方向引导标示第三章、物品/材料的标准1.1固定物品原位置标示方法1.2移动物品原位置标示方法1.3小件物品原位置标示方法1.4物品暂存区标示方法1.5半固定物品原位置标示方法1.6废弃物品原位置标示方法第四章、设备/电器的标准1.1设备治理卡的标示方法1.2空调风口标示方法第五章、生产工具/器具的标准1.1行迹治理标示方法1.2清扫工具的标识第六章、办公室的标准1.1现场治理责任人标识1.2资料柜/物品柜标示方法1.3文件夹摆放标示方法1.4办公桌面物品定置标示方法第七章、安全警示标准1.1防踏空标示方法1.2防踢脚标示方法1.3防绊脚标示方法1.4防碰头标示方法1.5防碰撞标示方法1.6禁止堵塞区域标示1.7危险区域标示1.8爬梯和护笼1.9围栏标识第八章、目视看板的治理标准1.1部门治理看板第九章、可视化治理案例图片1.1条形桌面物品摆放1.2生产区域科长及经理办公桌物品摆放1.3“L”型办公桌物品摆放第一章、总则1.1可视化治理概要可视化治理以企业内一切看得见摸得着的物品为对象，进行统一治理，使现场规范化、标准化。
通过形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场范畴内的各项治理活动，并运用定位、画线、挂标示牌等可视化技巧及方法来实现治理的可视化，使职员能及时发觉问题，达到提高劳动生产率和产品质量的目的。
1.2可视化治理的定义可视化治理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全活动终止后，通过人的五感（视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场现物的正常与专门状态的方法。
可视化治理是用眼睛观看的治理，表达了主动性和有意识性。
可视化治理也称为一目了然的治理。
1.3可视化治理的目的§明确告知应该做什么，做到早期发觉专门情形，使检查有效。
§防止人为失误或遗漏，并始终坚持正常状态；§通过视觉，使问题点和白费现象容易暴露，事先预防和排除各类隐患和白费。
1.4可视化治理的原则§视觉化：完全标识。
进行色彩治理；§透亮化：将需要看到的被遮隐的地点显露出来，情形也如此；§界限化：即标示治理界限，标示正常与专门的定量界限，使之一目了然。
1.5可视化治理的作用§想要治理的地点一目了然§易知正常与否，且谁都能指出§从远处就能辨认出正常与专门§任何人使用都容易遵守，容易更换§有助于把作业场所变得明亮，整洁§有助于坚持安全，愉快的环境§营造职员和顾客中意的场所1.6可视化治理的范畴§人的行动§厂房、办公室的状态、名字、用途、使用或联络方法；§设备、装备的状态；§材料及备品的良/不良、数量、位置、品名、用途；§工器具的良/不良、数量、位置、品名、用途使用方法；§制造方法、条件的标标准§生产的进行状态、显示看板；§文件的保管、拿取方法；§其他情报/治理信息1.7可视化治理工具§油漆、胶带、看板、颜色；§文字、数字、线条、箭头；§一览表、图表、图形，照片；§感温纸、灯信号、有声信号；§专门设施等。
1.8可视化治理的要点§从远方也能辨认出；§任何人使用也一样方便；§在想要治理的地点做标示；§任何人都容易遵守，容易更换；§容易明白状态正常与否，且谁都能指出；§有助于把作业场所变得明亮、整洁；§有助于坚持安全、愉快的环境。
1.9可视化治理作业流程图1.10可视化治理的种类第二章、地面通道的标准1.1 室外通行线标示1.1.1目的为了爱护行人，区分人与车辆的通行1.1.2对象设置在室外主通道中央和道路两旁1.1.3标准A、通行线宽：150mm；B、通行线颜色：中心线--白色/黄色；两旁划线--黄线；C、标准：两旁划线，距离边缘400mm的位置按直线划线，划线随边缘体一起凹凸，距离始终为400mm；通道宽度大于1.5m，在通道线中间划中心线，线宽150mm。
1.1.4示例：1.2车间通行线标示1.2.1目的为了爱护墙面与设备,区分人与车辆的通行1.2.2对象设置在现场通道中央，在已设置的设备旁划线，设置在走廊、仓库通道旁划线1.2.3标准A、通行线宽：50mmB、通行线颜色：黄色C、标准：距离设备50mm 以上的位置按直线划线；距离墙面120mm 的位置按直线划线，墙面若有凸出的墙柱，线也相应地离墙柱120mm处划线；若通道宽度大于1.5m，应在通道中间划中心线，线宽50mm。
1.2.4示例：1.3步行方向引导标示1.3.1目的使右侧通行适应化，坚持秩序并预防安全事故1.3.2对象楼梯、走廊、仓库、生产现场通道1.3.3标准A、在楼梯及走廊标示中央线，线宽50mm，黄色B、标示中央线走廊的宽度超过1.8m 时，楼梯的宽度超过1.5m时，交叉路用虚线标示，交叉路上附着方向引导标示C、步行箭头：颜色：蓝色；规格；长200mm×宽100mm1.3.4示例：1.4方向引导标示1.4.1目的为了在交叉路上能容易找到目的地地引导1.4.2对象工厂内部所有交叉路1.4.3标准A、交叉路上附着通行方向引导标示板，标示板以附着在地面为原则(标示能够粘贴在箭标上部或前部)，依照情形也能够附着在墙壁上；B、交叉路用虚线标示，行走方向箭头与箭头之间的间隔为5m行走方向箭头用蓝色标示C、中央线及边线使用黄色，中央线及边沿线的线宽是50mm，从墙面到边沿线的距离为120mm1.4.4示例：第三章、物品/材料的标准1.1固定物品放置标示方法1.1.1目的对所有不经常移动的物品原位置进行定位标识，确定物品的摆放的位置，便利人员查找1.1.2对象对所有不经常移动的物品，如滚桶机、文件柜、货架、饮水机、方型垃圾桶等。
1.1.3标准A、制作有色线条，将物品用全封闭式线条框起；B、2标识线应与物品的外沿保持10mm左右的间隙；C、3规格：线宽如示意图，颜色为黄色。
D、4能够采纳刷漆或粘胶带。
1.1.4示例：A、示例1适用于所占面积长或宽超过1m的物品。
B、示例2适用于所占面积长、宽均小于1m的物品。
5cm滚桶机5cm2cm1.2移动物品原位置标示方法1.2.1目的对所有经常移动的物品原位置进行标识，确保物物有归处，使整顿成为适应化。
1.2.2对象所有经常移动的物品，如搬运车等。
1.2.3标准A、制作有色线条，物品用半封闭式线条框起B、标识线应与物品的外沿保持10mm左右的间隙C、规格：线宽5cm，颜色为黄色D、能够采纳刷漆或粘胶带1.2.4示例5cm 10cm20cm20cm1.3小件物品放置的标示方法1.3.1目的指定生产或办公区域桌面小物件的摆放位置，幸免随意放置，保持统一规范。
1.3.2对象现场及办公室使用的小物件，生产区域桌面的仪器、器皿等，办公区域桌面的文件栏、等。
1.3.3标准A、制作摆放位置定位贴，按照物品的外轮廓线在四个角都粘贴直角形限位标识贴；B、用公司统一样式印刷，使用隐形定位的方法进行四角定位，四角定位材料使用黄色即时贴；C、规格： 4cm*1cm（使用公司统一样式印刷）1.3.4示例：4cm1cm1.4临时物品放置的标示方法1.4.1目的对生产现场或仓库的物品料暂存地进行目视化治理，使职员清晰区域划分。
1.4.2对象关于车间各种需要临时放置的物品/物料1.4.3标准A、使用有色线条，将物品封闭式框起，且等距分布10条±45°斜线B、标识线应与物品的外沿保持10mm左右的间隙C、规格：线宽5cm，黄色，依据物品大小制定标示大小。
1.4.4示例：1.5半固定物品原位置标示方法1.5.1目的对所有不经常移动的物品原位置进行标识，确保物有归处，使整顿成为适应1.5.2对象对所有不经常移动的物品。
如（备品、备件、货架等）1.5.3标准A、标示方法：线宽5cmB、线形：四角定位C、颜色：黄色1.5.4示例：1.6废弃物品原位置标示方法1.6.1目的对所有废弃的物品原位置进行标识，确保物物有归处，使整顿成为适应化。
1.6.2对象所有废弃的物品、材料。
1.6.3标准A、标示方法：线宽5cm.B、线形：封闭实线C、颜色：红色D、标识线应与物品的外沿保持1cm左右的间隙。
E、能够采纳刷漆或贴胶带1.6.4示例：第四章、设备/电器的标准1.1设备治理卡的标示方法1.1.1目的明确设备的名称、编号、部门、爱护人、职责，以便发生故障时及时处理,减少生产损产1.1.2应用范畴重要的设备、机械、电器1.1.3标准A.制作设备治理卡,如图所示B.规格:列宽 12和25，行高 32C.标示附着在重要设备的正面显眼的左上角位置1.1.41.2空调风口标示方法1.2.1目的一眼看出空调等是否正常运转、提高检查效率1.2.2应用范畴空调风口、电机散热口、操纵柜散热口1.2.3标准A.制作红色飘带，如图所示。
B.规格：长15cm *宽5cm。
C.张贴时要统一方向.统一位置。
D.也能够适用于简易小风扇。
1.2.4示例：第五章、生产工具/器具的标准1.1行迹治理标示方法1.1.1目的明确工具的放置位置，确保工具的安全保管数量，方便工具的取用及缩短查找时刻，提高工作效率。
1.1.2对象各种工具、器材类1.1.3应用方法依照工具形状，使用四角即时贴，将工具固定用以达到行迹治理。
1.1.4图例：1.2清扫工具的标识1.2.1目的明确清扫工具的放置位置，进行集中治理及方便取用，缩短查找时刻，幸免乱丢乱放现象，提高工作效率。
1.2.2对象各种清扫用的扫把、拖布等1.2.3应用方法A、差不多清扫工具保管原则是离地吊挂治理。
B、制作适合的竖立式保管架/柜。
C、在保管架的上面标明治理者。
1.2.4图例：第六章、办公室的标准1.1现场治理责任人标识1.1.1目的明确生产和办公现场的治理责任者、所属部门，清扫标准和工作基准，倡导物物有人管，事事有责任的治理氛围 1.1.2对象生产和办公现场环境卫生清洁 1.1.3标准A 、制作长方形责任人标签，如下图所示。
B 、尺寸：行高 65 ，列宽 30*55，字体为微软雅黑 40号字C 、在相应栏上记录治理责任人的姓名、所属部门和责任区，治理责任人标签贴在关于卫生责任区域显现位置。
