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总裁岗位绩效考核表1. 介绍总裁是公司最高层级的管理职位，其绩效考核对于公司的发展和运营至关重要。
本文档旨在制定一份全面评估总裁岗位绩效的考核表，以便能够客观、科学地评估总裁的工作表现，并为其提供明确的目标和反馈。
2. 考核指标2.1 业绩表现- 评估总裁在公司战略目标实现方面的表现。
- 考虑公司的财务状况、市场份额、销售额等指标。
- 考虑总裁所带领团队的业绩。
2.2 领导能力- 评价总裁在领导团队、激励员工、管理决策等方面的能力。
- 考虑总裁在危机处理、战略规划、人才管理等方面的表现。
2.3 沟通与合作- 评估总裁与内外部利益相关者之间的沟通与合作能力。
- 考虑总裁在协调各部门、与合作伙伴合作、与股东和投资者沟通等方面的表现。
2.4 遵法合规- 评价总裁在法律法规遵守和企业道德约束方面的表现。
- 考虑总裁在风险管理、企业社会责任和企业形象维护等方面的表现。
2.5 创新与改进- 评估总裁在推动企业创新和改进方面的表现。
- 考虑总裁在产品研发、技术创新、流程改进等方面的表现。
3. 考核流程1. 制定考核目标和权重：参考以上考核指标，并根据公司情况制定考核目标和权重，不同指标的重要程度不同。
2. 收集相关数据和信息：通过绩效评估、财务报告、员工反馈等方式，收集相关数据和信息用于评估。
3. 评估总裁绩效：根据考核目标和权重，对总裁的绩效进行评估，并进行打分或排名。
4. 绩效面谈和反馈：与总裁进行绩效面谈，将评估结果进行反馈，并讨论如何改进和达成更好的绩效。
5. 制定改进计划：与总裁共同制定改进计划，明确下一个考核周期的目标和期望。
6. 监督和跟进：定期监督总裁的改进计划执行情况，并提供必要的支持和反馈。
4. 总结总裁岗位绩效考核表是对总裁工作表现的客观评估工具，帮助公司提高决策效率、落实战略目标、增强团队凝聚力。
通过该考核表的使用，可以确保总裁在岗位上发挥出最佳水平，为公司的发展和运营做出积极的贡献。
管理岗位胜任能力评估表一、背景介绍管理岗位是组织中具有重要职责和权限的岗位，对于组织的运营和发展起着至关重要的作用。
为了确保管理岗位担任者能够胜任工作，需要进行一定的能力评估。
本文将从几个关键维度出发，对管理岗位的胜任能力进行评估。
二、领导能力领导能力是管理岗位胜任能力的核心要素之一。
一个优秀的管理者需要具备良好的领导力，能够激发团队成员的工作热情和创造力，有效地引导团队朝着共同的目标努力。
评估领导能力的关键指标包括：团队管理能力、决策能力、沟通能力和危机处理能力等。
三、组织能力管理岗位需要处理大量复杂的事务和资源，因此组织能力也是一个重要的评估维度。
一个优秀的管理者需要能够合理安排和利用资源，确保工作高效有序地进行。
评估组织能力的关键指标包括：目标设定和分解能力、时间管理能力、资源协调能力和风险控制能力等。
四、决策能力管理岗位需要经常面临各种复杂的决策问题，因此决策能力也是一个不可或缺的评估要素。
一个优秀的管理者需要能够准确分析问题、提出解决方案，并且能够果断地做出决策。
评估决策能力的关键指标包括：问题分析能力、判断力、风险评估能力和决策执行能力等。
五、沟通能力管理岗位需要与各个层级的员工、合作伙伴和上级进行良好的沟通，因此沟通能力也是一个重要的评估维度。
一个优秀的管理者需要能够清晰明确地表达自己的意见和要求，并且能够倾听他人的观点和反馈。
评估沟通能力的关键指标包括：口头表达能力、书面表达能力、倾听能力和沟通协调能力等。
六、团队管理能力管理岗位需要领导和管理一个团队，因此团队管理能力也是一个重要的评估要素。
一个优秀的管理者需要能够建立高效的团队，培养和激励团队成员的发展，实现团队的目标。
评估团队管理能力的关键指标包括：团队建设能力、激励能力、冲突管理能力和绩效评估能力等。
七、总结管理岗位胜任能力评估表通过对领导能力、组织能力、决策能力、沟通能力和团队管理能力等多个维度进行评估，帮助组织对管理岗位担任者的能力进行全面的了解。
被测评人 姓名：公司： 四川恒方建筑工程有限公司 职务： 设计二所 您是公司： 员工公司： 四川恒方建筑工程有限公司 时间： 2014-1-6成员企业中层经理人核心行为能力评价量表填写说明： 1.以下问卷中列出了恒方建筑公司成员企业中层经理人的典型行为表现，请您从“专业能力、团队建设、执行推动、无边界、敬业担当、诚信合规”这6个维度17项行为对其进行评价。
2.请您认真思考被考核者的优缺点，并进行客观评价；在评价过程中“优秀”行为项不能超过14项，“待改进”行为项不能少于2项。
序号评定项目评定内容评分优秀 良好 中等待改进无法观察1 专业能力熟知本专业领域知识技能、标准和工具方法能运用相关知识技能有效解决本专业领域复杂问题善于吸收学习相关业务的新知识、新技能，领悟能力强，并能学以致用2团队建设能对团队成员进行合理分工和授权，善于激发员工的工作热情， 提高员工及组织绩效水平重视员工个人发展，指导员工进步，能为员工搭建学习成长的平台能够在团队中建立协同、支持和共同发展的信任关系，利用多种形式增强团队凝聚力3执行推动能够正确理解上级意图，区分事情的轻重缓急，保证工作顺利开展对部门工作有清晰规划，注重基础管理，能建立合理有效的管理制度和操作流程，并有切实可行的行动措施沟通协调能力强，能有效组织各类资源或协调相关部门，推动工作有效落地，并对执行效果进行跟踪、反馈和改进4 无边界 亲身垂范，心态开放，营造“简单、坦诚、阳光”的组织氛围，杜绝官僚作风有大局意识，注重跨团队协作，积极支持配合其他部门的工作主动与内、外部标杆对比，发现差距，反思改进，营造“比学赶帮超”的学习氛围5 敬业担当为达成工作或组织目标能付出个人的时间、精力，不计个人得失遇到问题或职责外的工作不推诿，出现失误敢承担勇挑重担，敢于直面问题，以主动的态度解决问题，想方设法克服困难6诚信合规以诚待人，做到客观公正的处理事务，不谎报、瞒报，工作有原则遵守法律、法规与公司规章制度，不因个人利益而影响组织利益1.您认为被考核者的主要优点是什么？2.您认为被考核者的不足是什么？3.您对被考核者有何建议？。
总类目级别纲初级WORD软件的使用中级高级专家初级PPT软件的使用能力中级高级专家初级EXCEL软件的使用技巧中级高级专家初级xmind使用能力中级高级专家初级方案文案质量中级高级专家初级沟通能力中级高级专家初级创新能力中级岗高级位专家基初级础学习力中级技高级能专家初级执行力中级高级专家初级目标管理能力中级高级专家初级计划管理能力中级高级VKTEAM管理层（总监以下）岗位胜任力综合能力评标准分值评估值级能力差距建议培训方式CPO7 -78 -89 -910 -107 -78 -89 -910 -107 -78 -89 -910 -107 -78 -89 -910 -107 -78 -89 -910 -108 8 09 -910 -1010 -105 5 06 -68 -88 -87 7 08 -89 -99 -97 -78 -89 -99 -98 -89 -99 -99 -98 -88 -89 -9组织力职业规划能力（人才培育）基础法务常识基础财务常识招聘面试能力风险预控能力危机处理能力目标和绩效完成率专业知识储备专业实操能力岗位专业影响力（教导力）技能决策力培训能力数据分析能力职登顶八福业素养专家初级中级高级专家初级中级高级专家初级初级初级中级初级初级初级（ 80%）中级（ 85%）高级（ 90）专家（ 95%）初级中级高级专家初级中级高级专家初级中级高级专家初级中级高级专家初级中级高级专家初级中级爱与信任团结协作用户至上拥抱变化追求极致10 -107 7 08 -88 -88 -88 -89 9 09 -910 -106 -66 -67 -78 -85 -56 -68 8 08 -89 -910 -107 7 08 -89 -99 -98 -88 8 09 -99 -97 7 08 -89 -99 -96 -67 -78 -89 -97 -77 -78 -89 -95 -57 -710 10 010 10 010 10 010 8 -210 8 -2职业素养礼仪敬业自律严谨高效坚持不懈激情创想初级108-210100107-37-7性格特质特长1、该表格作为成员能力评估及培训需求计划征集、培训矩阵的原始资料，做为确定员工等级、发展方向、案。
企业中层干部能力素质360度评估表问卷说明企业中层管理干部在企业运作过程中起着承上启下的作用，贯彻执行管理高层决策、指挥组织基层操作。
作为一个优秀的企业中层管理者，既要有胸怀全局的全局观、又要熟悉详细的业务流程；既要具备领导力，又要有强势执行的职业素质。
为更好的进行干部综合素质的提升, 提升管理沟通能力，执行能力，从而使企业成长更加庄重，发展更加迅速,故进行此次360度检查.价值观定义:深刻理解企业“超越平凡，打造一流”的核心理念，对企业的经营目标、经营方式、社会责任等高度认同，以企业的愿景为自己的事业，并为之自律、付出和奋斗.高效表现:为了企业的利益，愿意牺牲个人利益信守誓词，一旦做出承诺，便倾尽全力，即使自己有所牺牲，决不失约于人勇于认同自己的过失和错误，勇于肩负责任即使不利于短期商业利益，也能坚持原则，谨守职业道德标准在不利的情况下，不轻易向困难低头，并主动试一试各种手段和采用积极举措获得成功敢于肩负富饶挑战、压力性的责任；以追求优秀、做行业的领跑者为目标，永不安于现状；在理解现实的基础上，为自己设定极富挑战性的目标，激励别人主动搜寻改革、进步和提升的机遇为实现目标能够挑战极限，视困难、问题或变化为挑战，锲而不舍，乐观自信低效表现为了个人的利益而不能够坚持原则和标准，致使于损害企业利益轻易许下不易实现的誓词，或许下誓词后转身就忘不能够做到言行符合，说一套做一套不愿肩负额外的工作任务当决策失误时总是推托责任、搜寻借口。
工作中可是追求达到最低标准，得过且过对新知识、新技术采用保守态度，以工作忙碌为原因闪避学习碰到困难和挫折时，经常抱怨客观环境造成失败，放弃努力1.职业操守*工作中能坚持原则, 谨守职业道德标准，客观公正地表达自己的看法，信守承诺；为保护企业利益愿意做出牺牲1分2分3分4分5分2.事业心*主动成立挑战性的工作目标或愿意肩负额外的工作任务，即使碰到困难仍百折不挠地将目标和任务完成1分2分3分4分5分3.勇担责任*在面对复杂、不确定的环境时，敢于果断决策，英勇作为，并敢于肩负相应的风险和责任。
管理岗位胜任力评估表姓名工号所在部门目前岗位品管经理入职时间考察时间10.2（3个月）评估人评估时间7.1评估项目评估要素评价得分权重（%）得分评价方法评价依据差2分一般4分合格6分良好8分优秀10分（一）工作态度1 自我规划9 10 9 面谈职业及工作规划2 积极性9 5 4.5 调研/面谈同事及领导评价3 责任心9 5 4.5 调研/面谈同事及领导评价4 个人品德10 10 10 调研/面谈同事及领导评价5 求知能力9 10 9 调研/面谈个人职业成长6 爱岗敬业9 10 9 调研/面谈同事及领导评价7 遵守制度10 10 10 调研/面谈员工信用档案8 文化认可9 10 9 调研/面谈员工信用档案/评价9 客户导向8 15 12 调研/面谈客户评价10 团队合作9 15 13.5 调研/面谈同事及领导评价备注被评为60分以上合格，胜任率=评价综合得分/100 合计90.5胜任率：90.5%评价项目评估要素评价得分权重得分评价方法评价依据差2分一般4分合格6分良好8分优秀10分（二）领导能力（二）领导力1 全局意识8 15 12 调研/面谈案例分析/同事评价2 自我认知9 5 4 调研/面谈同事评价3 专业辅导8 10 8 调研/面谈同事评价4 过程激励8 10 8 调研/面谈下属评价5 充分授权9 10 8 调研/面谈下属评价6 分享经验9 10 9 调研/面谈下属评价7 了解需求8 5 4 调研/面谈下属评价8 关心下属9 10 9 调研/面谈下属评价9 鼓励创新9 5 4 调研/面谈下属评价10 人才培养8 20 16 调研/面谈下属评价备注被评为60分以上合格，胜任率=评价综合得分/100 合计85 胜任率85%评价项目评估要素评价得分权重得分评价方法评价依据差2分一般4分合格6分良好8分优秀10分（三）专业能力1 品质专业术语认识5 10 5 调研/面谈专业术语测试2 质量分析能力7 15 10.5 调研/面谈质量问题分析3 品质检验标准建立能力5 15 7.5 调研/面谈相关标准测试分析4 资源整合能力7 10 7 调研/面谈以往工作案例分析5 项目统筹能力7 10 7 调研/面谈以往工作案例分析6 品质工具使用能力5 15 7.5 调研/面谈各种工具使用方法7 质量问题处理能力7 10 7 调研/面谈案例分析8 照明产品认识程度9 10 9 面谈专业测试9 工作绩效9 5 4.5 绩效数据绩效考核数据备注被评为60分以上合格，胜任率=评价综合得分/100 合计65 胜任率:65%综合评估意见（综合胜任率：80.2% ）1、工作态度积极主动，无任何违法公司制度行为，认可公司企业文化，有一定的团队协作能力；2、有一定的全局意识，部门管理有序，职责明确，人性化管理为主；3、对品质专业术语了解不清晰，品质工具使用能力欠缺，对照明产品比较熟悉，资源整合及项目统筹能力良好；重点需改善部分：（1）品质专业术语的认识；（2）品质工具使用；（3）品质分析能力提升；（4）品质系统全面统筹把握能力；（5）评估分数较低项。
