能源目标指标实施方案

能源目标、指标与能源管理实施方案控制程序1 目的本程序旨在制定能源目标和指标，并将目标和指标分解到各部门，用于指导公司能源管理实施方案的制定和实施，以支持能源目标和指标的实现，持续改善公司能源绩效水平，贯彻能源方针。

2 范围本程序适用于能源目标、指标及能耗定额的制定与实施，对需要通过加强管理或技改等手段来提高能源绩效水平的主要能源使用编制能源管理实施方案，并实施。

3 职责3.1 生产技术部负责组织各相关部门开展能源目标、指标的识别与制定，生产技术部负责能耗定额的制定。

3.2 各相关部门参与能源目标、指标及定额的识别与制定，并在本部门加以分解落实。

3.3 生产技术部负责能源目标分解和指标修订工作。

3.4 管理者代表负责能源目标、指标的评审工作。

3.5 总经理负责能源目标、指标的批准。

3.6 生产技术部负责能源管理实施方案的评估论证。

3.7 管理者代表负责能源管理实施方案的审核。

3.8 总经理负责能源管理实施方案的批准。

4 工作程序4.1 能源目标的确定4.1.1生产技术部根据能源绩效参数和能源基准，并依据公司的能源方针，制定出能源目标，上报能源管理负责人。

能源管理负责人组织相关部门对能源目标的可行性、先进性和适宜性进行评审，评审合格后报总经理批准。

4.1.2能源目标的制定和评审应遵循以下原则：（1）符合法律、法规及其他要求；（2）符合能源方针，最高管理者的承诺；（3）主要能源使用；（4）改进能源绩效的机会；（5）相关方的关注点和要求；（6）技术、财务、运行和经营条件等方面；（7）能够反映公司整体能源利用水平、能够涵盖全部生产流程的指标，如综合能耗、单位产品综合能耗等；（8）能够反映主要工艺流程、环节的指标，如工序能耗；（9）用能设备的能源效率等指标。

4.2 能源目标的分解生产技术部根据确定的能源目标，并结合各部门的能源使用、能源消耗、能源品种和数量、节能潜力大小等实际情况，将目标进一步分解为指标，并上报管理者代表。

绿色能源指标考核方案背景介绍随着人类科技的不断进步和经济的不断发展，我们越来越依赖于化石能源，例如煤炭、石油等，这些化石能源不仅对全球气候变化产生了巨大影响，还带来了环境污染、资源浪费等问题。

绿色能源则成为了解决上述问题的一种可行方案。

为了推广绿色能源使用，建立一套绿色能源指标考核方案是必不可少的。

考核指标绿色能源指标考核方案的目的是评估企业或组织在使用绿色能源方面的贡献程度，进而鼓励更多企业和组织使用绿色能源。

具体考核指标如下：1. 绿色能源占比这是绿色能源指标考核方案中最重要的一项指标，其计算公式为：绿色能源消费量 / 总能源消费量。

绿色能源消费量包括但不限于太阳能、风能、水能、地热能等。

2. 能源效率能源效率是指在使用一定数量的能源的情况下所获得的效益。

其计算公式为：生产总值（GDP）/ 能源消费量。

3. 二氧化碳排放量绿色能源有助于减少化石能源使用所产生的二氧化碳排放量。

二氧化碳排放量是绿色能源指标考核方案中的一个重要指标。

企业或组织的二氧化碳排放量应该尽可能地减少。

4. 绿色能源投资绿色能源的建设需要投入资金，绿色能源指标考核方案中也应考核企业或组织对绿色能源的投资程度。

绿色能源指标考核方案的实施为了更好地推广绿色能源，绿色能源指标考核方案应该统一实施，其基本步骤如下：1. 目标设定设定具体的绿色能源指标考核目标，具体内容应该根据企业或组织的实际情况进行制定。

2. 数据收集收集企业或组织的相关数据，包括但不限于总能源消费量、绿色能源消费量、生产总值等。

3. 数据分析通过对收集到的数据进行分析，计算出企业或组织的绿色能源占比、能源效率、二氧化碳排放量等指标。

4. 评估结果根据绿色能源指标考核方案，计算出企业或组织的得分，评估企业或组织在绿色能源方面的贡献程度。

5. 激励措施针对企业或组织在绿色能源方面的得分情况，制定具体的激励措施，鼓励更多企业或组织使用绿色能源。

结语绿色能源指标考核方案是推广绿色能源使用的一个重要工具，通过实施绿色能源指标考核方案，可以评估企业或组织在绿色能源方面的贡献程度，鼓励更多企业或组织使用绿色能源，实现可持续发展。

ISO50001能源目标指标管理实施方案管理程序1.管理人员承诺:管理层应明确承诺支持能源目标指标管理实施方案并提供必要的资源。

2.能源审查:组织应进行能源审查，以了解能源使用情况，并识别节能机会和改进潜力。

3.制定能源目标指标:基于能源审查的结果，组织应制定可度量的能源目标指标。

这些目标指标应该与组织的经营目标和战略一致，并具体而明确。

4.设定目标达成期限:组织应设定能源目标指标的达成期限。

这些期限应与组织的资源和时间限制相一致，以确保目标的可实现性。

5.制定能源目标指标管理计划:组织应制定能源目标指标管理计划，包括具体的行动计划、责任人、资源需求和时间表。

6.信息收集和监测:组织应收集相关数据和信息以监测能源目标指标的实现情况。

这些数据可以包括能源使用数据、产量数据和其他相关数据。

对于大型组织来说，可以使用自动数据采集系统。

7.分析和评估:组织应对收集到的数据进行分析和评估，以评估能源目标指标的实现情况。

这种评估可以涉及与预定目标进行比较，并分析其中的差异。

8.界定非达标问题:如果能源目标指标未能达到预定目标，组织应确定原因并界定非达标问题。

这可以通过根本原因分析和流程评估来实现。

9.制定改进计划:基于非达标问题的界定，组织应制定相关的改进计划。

这些改进计划应明确行动计划、责任人、资源需求和时间表。

10.实施改进计划:组织应按照制定的改进计划执行，并监测改进措施的实施情况。

11.定期回顾和评估:组织应定期回顾和评估能源目标指标管理实施方案的运行情况。

这可以包括定期的能源检查和管理评审。

12.持续改进:组织应持续改进能源目标指标管理实施方案和相关的行动计划，以提高其效果和效率。

最后，这个管理程序应该是一个循环的过程，以确保能源目标指标的持续改进和持续监测。

组织应根据实际情况调整和改进该管理程序，以确保其适用性和有效性。

文件制修订记录1.0目的规定各级能源管理体系目标指标和管理方案的建立途径和要求，确保能源管理体系的目标指标和管理方案得到有效地管理和实施，不断提高我公司能源管理绩效。

2.0范围：适用于公司对各部门能源管理体系目标指标和管理方案的制定、实施、评审和控制管理。

3.0参考文件：3.1《文件控制程序》3.2《记录控制程序》3.3《能源管理手册》3.4《能源评审控制程序》3.5《法律法规及合规性评价控制程序》3.6《不合格品控制程序》3.7《纠正与预防措施控制程序》3.8《内部审核程序》4.0定义：4.1能源基准：用作比较能源绩效的定量参考依据。

4.2能源绩效：根据组织的能源方针、能源目标、能源指标以及其他能源绩效要求取得可测量的结果。

5.0职责权限：5.1总经理的职责：负责依据《中华人民共和国节约能源法》和地方能源管理的相关法规分布用能、加强节能管理，分布要求相关人员完成节能基本制度、节能管理；履行节能法律法规要求的法律责任；提出节能激励政策和要求。

负责公司能源管理体系目标指标和管理方案的审批。

5.2管理者代表的职责：管理者代表负责能源绩效参数、能源基准的批准，以及能源管理体系的评审、能源管理的合理化建议收集，及向最高管理者汇报能源管理体系的要求、运行执行情况。

5.3体系部的职责：5.3.1负责能源管理体系文件的审核、修订发行和文件系统的维护更新，并负责体系运行的内审、外审监督进行维护。

负责按本文件所要求的周期组织实施法律法规及合规性评价条规、条款的更新评审，落实跟进能源管理体系评估中所采取措施的完成情况并跟进落实措施的有效性，负责本部门执行能源管理体系和监督;5.3.2组织相关单位和人员通过系统的初始能源评审，确定各部门能源基准和能源绩效参数，并依据公司的总体用能情况将节能目标分解到各部门，制定出各部门的目标指标和管理方案;5.3.3负责监督能源管理体系目标指标和管理方案的实施，及各部门的能源管理绩效考核;5.3.4负责能源管理体系目标指标和管理方案的宣传工作;5.3.5体系仪校负责电、天然气、水的计量和统计，并报送体系负责人。

一．目的为确保能源目标、指标和管理方案编制符合国家相关法律法规、标准及公司能源管理要求，满足顾客及相关方的要求，使影响能源消耗的因素得到有效控制，贯彻落实能源方针，指导公司实施能源管理工作，特制定本规程。

二．适用范围适用于公司能源目标、指标及能耗定额的制定与实施，对需要通过加强管理或技改等手段来提高能源绩效水平的主要能源使用制定能源管理方案，并予以实施的管理。

三．责任者1.最高管理者:负责能源目标、指标、能源管理方案的批准，下发执行。

2.管理者代表:负责能源目标、指标、能源管理方案的审核。

3.安全环保处:根据能源评审结果编制能源目标、指标和管理方案，并对管理方案进行有效性进行论证。

4.各部门:根据能源目标、指标，编制管理方案，负责按规定确定本单位的能源目标、指标和管理方案及其实施，并按规定进行检查、考核，以确保公司能源管理体系目标和指标的实现。

四．相关定义1.能源方针：最高管理者发布的有关能源绩效的宗旨和方向。

2.能源目标：为满足公司能源方针而设定、与改进能源绩效相关的、明确的预期结果或成效。

3.能源指标：由能源目标产生，为实现能源目标所需规定的具体、可量化的绩效要求，它们可适用于整个组织或其局部。

五．工作程序1.能源目标、指标和管理方案编制流程2.能源目标的确定安全环保处根据能源绩效参数和能源基准，根据国家、省、市各级节能主管部门下达企业的节能量目标，并依据公司的能源方针，制定能源目标并上报能源管理者代表。

能源管理者代表组织相关部门对能源目标的可行性、先进性和适宜性进行评审，评审合格后报最高管理者批准后下发执行。

3.能源目标的制定和评审应遵循以下原则：3.1.严格遵循有关国家及地方法律法规、标准以及其他要求。

3.2.符合能源方针，最高管理者的承诺。

3.3.能源消耗情况。

3.4.能源审计、能源监测、清洁生产审核、能量平衡以及初始能源评审过程中已发现的节能潜力，提出的节能技改措施以及改进能源绩效的机会。

能源目标实施方案随着全球经济的快速发展和人口的持续增长，能源问题已经成为全球关注的焦点。

能源是国家的命脉，对国家的经济、社会发展和人民生活都有着重要的影响。

因此，制定并实施能源目标实施方案，对于保障国家能源安全、促进经济可持续发展具有重要意义。

首先，我们需要明确能源目标的制定原则。

能源目标的制定应当符合国家的发展战略和规划，充分考虑国家的资源禀赋、环境承载能力和技术水平，确保目标的科学性和可行性。

同时，需要充分考虑到能源供需状况、环境保护和气候变化等因素，制定出既能满足国家经济发展需求，又能保护环境和应对气候变化的目标。

其次，我们应当明确能源目标的具体内容。

能源目标应当包括能源生产、消费、结构调整、技术创新、节能减排等方面的内容。

在能源生产方面，应当制定合理的能源开发利用规划，促进清洁能源的开发利用，提高能源资源利用效率。

在能源消费方面，应当制定合理的能源消费结构，鼓励绿色低碳生产和生活方式，提高能源利用效率。

在技术创新方面，应当加大科技投入，推动能源技术创新，提高能源利用效率和清洁能源利用比例。

在节能减排方面，应当制定合理的节能减排目标，推动能源消费方式的转变，减少能源消耗和排放。

最后，我们需要明确能源目标的实施路径和措施。

能源目标的实施需要全社会的共同参与和努力。

政府应当加大政策支持和投入力度，建立健全的法律法规和政策体系，引导和激励企业和社会各界加大能源节约和清洁能源利用力度。

同时，需要加强能源管理和监管，建立健全的能源统计和监测体系，及时发现和解决能源问题。

此外，还需要加强国际合作，推动全球能源治理，共同应对全球能源挑战。

综上所述，能源目标的实施方案需要明确制定原则、具体内容、实施路径和措施，全面提高能源利用效率，促进能源结构调整，推动能源可持续发展。

只有这样，才能够有效保障国家能源安全，促进经济可持续发展，实现经济社会和生态环境的协调发展。

希望各级政府和社会各界能够共同努力，为能源目标的实施贡献力量。

能源绩效参数、能源基准、目标指标1、确定和更新能源绩效参数的方法如下：A、按照节能主管部门下达的节能任务、同行业的一贯做法、本企业的装备及管理措施、水平等确定能源绩效参数；B、各部门根据各自使用的能源种类、数量、用能方式，或者主要装置的特性、以及管控方式等来确定能源绩效参数；C、主要耗能设备根据设备特性、消耗能源的种类、数量来确定能源绩效参数。

2、能源基准的制定和评审应参考以下内容：A、年度各种能源的消耗总量、产品产量及单位产品综合能耗；B、年度各生产车间能耗量、产品产量、产品能源单耗及单位产品综合能耗；C、各辅助系统的能源消耗量及管线的能源损失；D、与能源消耗、能源效率的计量、统计、分析系统相匹配；E、根据能源结构、产品结构和类型、生产工艺、管理水平和手段、生产用能等方面的变化进行调整；F、公司在确定能源基准时应当规定统计计算准则、评审原则和时间、更新规定等；G、公司应当将建立的能源基准形成文件，适时评审和更新，并通过基准确定、评价和比较能源目标和指标，评估改进的有效性，比较分析与核算能源绩效；H、公司应当考虑相关影响因素对评价结果的影响，包括经营规模、设备规模的差异以及由于规模经济而造成的效率差异；产品特性以及生产流程的差异，燃料条件、负荷率等外部条件的变化；地域和气候的差异等。

3、举例：某公司：A、能源绩效参数：年节能量、单位产品综合能耗、万元产值综合能耗等B、能源目标：实现年节能量2000吨标准煤；或者单位产品综合能耗节约1%；C、能源指标：实现年节约煤1700吨标准煤；节电2000kWh；节蒸汽20000吨；等，或者单位产品综合电耗降低1%；万元产值综合蒸汽消耗降低1%；等，或者按照单位进行分解：一车间节能500吨；二车间节能200吨；三车间节电10000kWh；蒸汽管道热散失降低2%；等D、能源管理实施方案（1）目标分解到各班组：（2）加强巡检：巡检次数由每天2次，增加到每天3次；（3）加强员工培训：完成全员培训2次，培训内容：A能源管理标准；B岗位操作规程。

能源目标、指标及能源管理实施方案控制程序文件编号:版本:发放编号:受控状态:编写:审核:批准:颁布时间：年月日实施时间：年月日修改记录版本修改页次/条款号实施日期修改执行人/日期能源目标、指标及能源管理实施方案控制程序1 目的为了规定公司能源目标、指标和管理实施方案的制定方法、程序和要求，确保能源目标、指标和能源管理实施方案得到有效的管理和实施，特制定本程序。

2 适用范围本程序适用于能源目标、指标和能源管理实施方案的制定、实施、评审和控制管理。

3 职责3.1 总经理负责发布能源目标和指标。

3.2 能源管理者代表负责评审能源目标、指标及能源管理实施方案。

3.3技术部负责建立和更新能源目标、指标及能源管理实施方案。

4 工作程序4.1 能源目标、指标及能源管理实施方案的制定原则4.1.1 能源目标和指标应与能源方针保持一致。

能源指标应与能源目标保持一致，具体、可量化、具有时效性。

4.1.2 能源管理实施方案的制定是为实现能源目标和指标，需包括切实可行的行动和对策。

4.2 能源目标、指标及能源管理实施方案的制定依据A 国家及行业有关法律法规、规范标准的要求；B 能源基准；C 《能源评审报告》；D 主要能源使用以及改进能源绩效的机会；E 提高能效的技术可行性以及财务、公司运营等相关影响因素。

4.3 能源目标、指标的确定4.3.1 首次确定能源目标、指标及当管理评审结果认为需要对能源目标、指标进行调整时，技术部负责目标、指标的确定和变更。

4.3.2 能源目标和指标需包括以下几个方面：A 能够反映公司整体能源利用水平、能够涵盖全部生产工艺的指标，如综合能耗、单位产品综合能耗等；B 能够反映主要工艺、作业环节的指标，如工序能耗；C 主要用能设备的能源绩效指标。

4.3.3 技术部按公司现行节能目标分解方案，将能源指标分解到各部门。

4.3.4 应将建立的能源目标和指标形成文件，包括《能源目标和指标记录表》。

4.4 能源目标、指标的评审4.4.1技术部每年至少对能源目标、指标的完成情况进行一次评审。

能源基准、目标指标确定和调整办法1目的为细化能源基准、目标指标管理，明确基准、目标、指标制定原则及相应调整原则，确保其有效性和合理性，提升全员节能意识和责任感，特制定本办法。

本办法规定了公司能源基准、绩效参数、能源目标、指标的制定原则及目标指标调整或更新的方法及工作流程。

2 适用范围本制度适用于公司各用能单位。

3 术语及定义能源基准：用作比较能源绩效的定量参考依据。

注：1、能源基准反映的是特定时间段的能源利用状况。

2、能源基准可采用影响能源使用、能源消耗的变量来规范，例如：生产水平、度日数(户外温度)等。

3、能源基准也可用作能源绩效改进方案实施前后的参照来计算节能量。

能源绩效参数：由组织确定，可量化能源绩效的数值或量度。

注：能源绩效参数可由简单的量值、比率或更为复杂的模型表示。

能源目标：为满足组织的能源方针而设定的、与改进能源绩效相关的、明确的预期结果或成效。

能源指标：由能源目标产生，为实现能源目标所需规定的具体、可量化的绩效要求，它们可适用于整个组织或其局部。

4 职责与权限4.1 生产中心能源管理中心4.1.1 负责建立能源基准的确定原则并组织开展能源基准的建立和评审工作。

4.1.2 负责建立能源绩效参数的识别方法并组织开展关键能源绩效参数的识别和确定。

4.1.3 负责建立能源目标、指标制定的原则及更新调整原则。

4.1.4 负责承接中盐总公司和政府部门下达的能源指标分解并制定各用能单位能源指标。

4.1.5 负责各用能单位能源指标的绩效考核细则的制定及为绩效考核提供客观依据。

4.1.6 负责各用能单位能源指标调整申请的审核，并按照审核意见修订能源指标。

4.1.7 负责各车间开展能源基准的评审。

4.2 各用能单位4.2.1 负责本单位主要能耗设备的能源绩效参数识别，确定关键能源绩效参数并将其制定为工段或班组的能源指标。

4.2.2 负责承接公司能源指标并分解车间能源指标。

4.2.3 负责建立车间能源指标的考核办法更新调整原则。