能源管理目标指标管理方案控制程序.doc

策划与主要能源使用相关的运行和维护活动，使之与能源方针、能源目标、指标和能源管理实施方案一致。

合用于本公司能源管理手册所界定的组织边界和范围内能源使用和能源消耗的管理运行的过程控制。

2.1.1. 整体负责公司的能源管理工作，并为能源管理工作的开展提供必要的运行资源；2.1.2. 贯彻国家有关能源管理的方针、政策、法规和标准，审定能源管理相关法规、标准，做好公司能源管理协调工作。

2.2.1. 审核能源管理体系文件的适宜性、有效性和充分性。

2.3.1. 是公司能源管理的归口部门，在最高管理者的领导下，按照能源方针、政策、法规、条例和标准的要求执行公司的能源管理工作；2.3.2. 负责对公司的采购和设计能源绩效影响的评审；2.3.3. 车间、部门能源管理工作进行检查、催促、指导并组织交流。

2.3.4. 组织节能宣传教育，提高员工节能意识。

2.4.1. 日常排产和组织实施时，合理安排生产，减少因不合理安排造成的生产过程损耗。

2.4.2. 按照本程序的要求作业，在生产经营过程活动中合理用能、节约用能，杜绝浪费现象，完成公司下达的能源消耗定额指标。

相关主要用能点以及能源方针、目标、指针以及能源管理方案(策划行动)的实施和维持活动，即本公司对于主要用能点管理的实施和维护活动。

是指能源管理运行控制中已造成或者可能造成事故的事件，例如变压器起火、路线短路引起的火灾等对本公司产品生产或者服务具有严重影响，或者对本员工生命与财产设备造成严重影响的事件。

在不可预期或者意外事件浮现时，能采取适当的应变措施，以期把损失和危害及对环境的影响降低至最低限度。

4.1. 为了实现公司的能源目标、指标，公司策划了针对主要能源使用相关的运行和维护活动，并制定标准化文件，明确以下运行控制过程，包括但不限于以下活动及过程：a) 原材料的采购、使用、贮存和处理；b) 能源采购、贮存、循环利用或者替代；c) 产品、设备设施、工艺的设计和开辟；d) 降低能耗和提高能源使用效率技术措施的实施；e) 设备设施的安装、运行、维护；f) 生产过程；g) 监测、测量和分析；h) 运输等。

能源管理咨询质量控制流程单
概述：
该文档旨在规范能源管理咨询公司的质量控制流程，以确保提供给客户的咨询服务达到高质量标准并满足相关法律法规要求。

本流程单涵盖了从项目立项到成果交付的各个环节，详细阐述了质量控制的具体步骤。

流程步骤：
1. 项目立项
- 定义项目目标和范围
- 确定项目时间和预算
- 寻找合适的项目团队成员
2. 项目执行
- 进行能源管理咨询分析，包括能源评估、节能措施设计等
- 确定项目可行性和优化方案
- 编制详细的能源管理报告
3. 质量控制
- 验证项目结果和报告的准确性和完整性
- 检查项目执行过程中的关键环节和数据
- 与客户进行沟通和确认，确保满足其需求和期望
4. 成果交付
- 根据客户要求完成最终的能源管理咨询报告
- 确保报告的可读性和准确性
- 将报告交付给客户，并提供后续跟进支持
5. 客户反馈与改进
- 收集客户对咨询服务的反馈和评价
- 分析反馈意见，进行相关改进
- 更新质量控制流程，以提高咨询服务质量
质量控制的关键要素：
- 项目团队的合理组织和协作
- 精确可靠的能源管理咨询数据
- 及时有效的客户沟通和确认
- 充分利用有效的质量控制工具和方法
风险管理：
- 意识到潜在的质量风险并及时采取措施进行识别和缓解
- 定期进行风险评估和监控
- 通过培训和提高项目团队成员的能力，降低风险发生的可能性
本质量控制流程单将根据实际项目需求进行适应性调整，并持续改进以适应市场变化和客户需求。

该流程单的执行将帮助能源管理咨询公司提供高质量、可靠性的咨询服务，树立良好的公司声誉和客户信任。

能源管理程序文件目录修改记录文件和资料控制程序一、目的控制矿井能源管理体系相关的文件和资料，确保各有关场所使用有效的版本，为能源管理体系的有效运行提供可靠的保证。

二、适用范围适用于能源体系文件和资料的管理与控制。

三、职责㈠环保科技中心负责能源管理手册和能源程序文件的控制。

㈡办公室负责矿发文件和上级来文的控制，其他外来文件由接收部门控制。

㈢各单位负责本职能范围内第三层文件的编制和控制。

四、工作程序㈠工作流程编制批准发布实施更改换版评审㈡文件的分类1、能源管理体系文件分为三个层次：⑴能源管理手册；⑵能源程序文件；⑶第三层文件。

2、能源管理手册是阐述企业的能源方针、目标，对组织的机构、职责权限以及标准要求进行总体描述的文件。

3、能源程序文件是能源管理手册的支持性文件, 是为满足能源管理体系标准要求所规定的过程方法。

4、第三层文件是程序文件的支持性文件，是除能源管理手册、能源程序文件以外的其他控制管理作业文件。

5、有关能源法律法规等外来文件的控制，按《法律、法规与其它要求获取和确认及合规性评价控制程序》执行。

㈢文件的编制、批准和发布1、能源管理手册由环保科技中心负责组织编制，能源管理负责人审核，最高管理者批准后发布实施。

2、能源程序文件由环保科技中心组织有关专业/单位人员编制，相关部门负责人进行会审，报能源管理负责人批准后发布实施。

3、第三层文件由各单位编写，经单位负责人或分管领导批准后实施。

涉及其他部门/单位共用或全矿使用的文件,由矿分管领导审批后发布实施。

4、上级来文由办公室报分管领导批准后登记、发放控制；其他外来文件由接收部门领导批准后登记、发放控制。

㈣文件标识、编号和发放1、受控能源管理手册、能源程序文件盖“受控”印章并注发放号，非受控能源管理手册、能源程序文件盖“非受控”印章。

第三层文件，列全编号、发放号、数量等标识；对外来文件以下发的最新版本为有效版本。

2、文件编号具体按以下执行：⑴能源管理手册的文件编号：X M/N Y G L S C—2008A注：XM —— XX集团XX煤矿NYGLSC ——能源管理手册2008——年代号 A ——版本号（用A、B、C、……）⑵能源程序文件的文件编号：X M/N Y G L C X—X X注：XM ——XX集团XX煤矿NYGLCX——能源管理程序文件XX ——程序文件序号⑶第三层文件编号(矿发文件、外来文件除外)：NYT W J—S S—##注：NYTWJ ——第三层体系文件SS ——单位/部门编号## ——序号（用01、02、03、……表示）3、能源管理手册发放范围由最高管理者批准，能源程序文件的发放范围由能源管理负责人批准，其他文件发放范围由各单位领导或分管领导批准。

能源目标、指标及能源管理实施方案控制程序文件编号:版本:发放编号:受控状态:编写:审核:批准:颁布时间：年月日实施时间：年月日修改记录能源目标、指标及能源管理实施方案控制程序1 目的为了规定公司能源目标、指标和管理实施方案的制定方法、程序和要求，确保能源目标、指标和能源管理实施方案得到有效的管理和实施，特制定本程序。

2 适用范围本程序适用于能源目标、指标和能源管理实施方案的制定、实施、评审和控制管理。

3 职责3.1 总经理负责发布能源目标和指标。

3.2 能源管理者代表负责评审能源目标、指标及能源管理实施方案。

3.3技术部负责建立和更新能源目标、指标及能源管理实施方案。

4 工作程序4.1 能源目标、指标及能源管理实施方案的制定原则4.1.1 能源目标和指标应与能源方针保持一致。

能源指标应与能源目标保持一致，具体、可量化、具有时效性。

4.1.2 能源管理实施方案的制定是为实现能源目标和指标，需包括切实可行的行动和对策。

4.2 能源目标、指标及能源管理实施方案的制定依据A 国家及行业有关法律法规、规范标准的要求；B 能源基准；C 《能源评审报告》；D 主要能源使用以及改进能源绩效的机会；E 提高能效的技术可行性以及财务、公司运营等相关影响因素。

4.3 能源目标、指标的确定4.3.1 首次确定能源目标、指标及当管理评审结果认为需要对能源目标、指标进行调整时，技术部负责目标、指标的确定和变更。

4.3.2 能源目标和指标需包括以下几个方面：A 能够反映公司整体能源利用水平、能够涵盖全部生产工艺的指标，如综合能耗、单位产品综合能耗等；B 能够反映主要工艺、作业环节的指标，如工序能耗；C 主要用能设备的能源绩效指标。

4.3.3 技术部按公司现行节能目标分解方案，将能源指标分解到各部门。

4.3.4 应将建立的能源目标和指标形成文件，包括《能源目标和指标记录表》。

4.4 能源目标、指标的评审4.4.1技术部每年至少对能源目标、指标的完成情况进行一次评审。

ISO50001能源目标指标管理实施方案管理程序1.管理人员承诺:管理层应明确承诺支持能源目标指标管理实施方案并提供必要的资源。

2.能源审查:组织应进行能源审查，以了解能源使用情况，并识别节能机会和改进潜力。

3.制定能源目标指标:基于能源审查的结果，组织应制定可度量的能源目标指标。

这些目标指标应该与组织的经营目标和战略一致，并具体而明确。

4.设定目标达成期限:组织应设定能源目标指标的达成期限。

这些期限应与组织的资源和时间限制相一致，以确保目标的可实现性。

5.制定能源目标指标管理计划:组织应制定能源目标指标管理计划，包括具体的行动计划、责任人、资源需求和时间表。

6.信息收集和监测:组织应收集相关数据和信息以监测能源目标指标的实现情况。

这些数据可以包括能源使用数据、产量数据和其他相关数据。

对于大型组织来说，可以使用自动数据采集系统。

7.分析和评估:组织应对收集到的数据进行分析和评估，以评估能源目标指标的实现情况。

这种评估可以涉及与预定目标进行比较，并分析其中的差异。

8.界定非达标问题:如果能源目标指标未能达到预定目标，组织应确定原因并界定非达标问题。

这可以通过根本原因分析和流程评估来实现。

9.制定改进计划:基于非达标问题的界定，组织应制定相关的改进计划。

这些改进计划应明确行动计划、责任人、资源需求和时间表。

10.实施改进计划:组织应按照制定的改进计划执行，并监测改进措施的实施情况。

11.定期回顾和评估:组织应定期回顾和评估能源目标指标管理实施方案的运行情况。

这可以包括定期的能源检查和管理评审。

12.持续改进:组织应持续改进能源目标指标管理实施方案和相关的行动计划，以提高其效果和效率。

最后，这个管理程序应该是一个循环的过程，以确保能源目标指标的持续改进和持续监测。

组织应根据实际情况调整和改进该管理程序，以确保其适用性和有效性。

文件制修订记录1.0目的规定各级能源管理体系目标指标和管理方案的建立途径和要求，确保能源管理体系的目标指标和管理方案得到有效地管理和实施，不断提高我公司能源管理绩效。

2.0范围：适用于公司对各部门能源管理体系目标指标和管理方案的制定、实施、评审和控制管理。

3.0参考文件：3.1《文件控制程序》3.2《记录控制程序》3.3《能源管理手册》3.4《能源评审控制程序》3.5《法律法规及合规性评价控制程序》3.6《不合格品控制程序》3.7《纠正与预防措施控制程序》3.8《内部审核程序》4.0定义：4.1能源基准：用作比较能源绩效的定量参考依据。

4.2能源绩效：根据组织的能源方针、能源目标、能源指标以及其他能源绩效要求取得可测量的结果。

5.0职责权限：5.1总经理的职责：负责依据《中华人民共和国节约能源法》和地方能源管理的相关法规分布用能、加强节能管理，分布要求相关人员完成节能基本制度、节能管理；履行节能法律法规要求的法律责任；提出节能激励政策和要求。

负责公司能源管理体系目标指标和管理方案的审批。

5.2管理者代表的职责：管理者代表负责能源绩效参数、能源基准的批准，以及能源管理体系的评审、能源管理的合理化建议收集，及向最高管理者汇报能源管理体系的要求、运行执行情况。

5.3体系部的职责：5.3.1负责能源管理体系文件的审核、修订发行和文件系统的维护更新，并负责体系运行的内审、外审监督进行维护。

负责按本文件所要求的周期组织实施法律法规及合规性评价条规、条款的更新评审，落实跟进能源管理体系评估中所采取措施的完成情况并跟进落实措施的有效性，负责本部门执行能源管理体系和监督;5.3.2组织相关单位和人员通过系统的初始能源评审，确定各部门能源基准和能源绩效参数，并依据公司的总体用能情况将节能目标分解到各部门，制定出各部门的目标指标和管理方案;5.3.3负责监督能源管理体系目标指标和管理方案的实施，及各部门的能源管理绩效考核;5.3.4负责能源管理体系目标指标和管理方案的宣传工作;5.3.5体系仪校负责电、天然气、水的计量和统计，并报送体系负责人。

一．目的为确保能源目标、指标和管理方案编制符合国家相关法律法规、标准及公司能源管理要求，满足顾客及相关方的要求，使影响能源消耗的因素得到有效控制，贯彻落实能源方针，指导公司实施能源管理工作，特制定本规程。

二．适用范围适用于公司能源目标、指标及能耗定额的制定与实施，对需要通过加强管理或技改等手段来提高能源绩效水平的主要能源使用制定能源管理方案，并予以实施的管理。

三．责任者1.最高管理者:负责能源目标、指标、能源管理方案的批准，下发执行。

2.管理者代表:负责能源目标、指标、能源管理方案的审核。

3.安全环保处:根据能源评审结果编制能源目标、指标和管理方案，并对管理方案进行有效性进行论证。

4.各部门:根据能源目标、指标，编制管理方案，负责按规定确定本单位的能源目标、指标和管理方案及其实施，并按规定进行检查、考核，以确保公司能源管理体系目标和指标的实现。

四．相关定义1.能源方针：最高管理者发布的有关能源绩效的宗旨和方向。

2.能源目标：为满足公司能源方针而设定、与改进能源绩效相关的、明确的预期结果或成效。

3.能源指标：由能源目标产生，为实现能源目标所需规定的具体、可量化的绩效要求，它们可适用于整个组织或其局部。

五．工作程序1.能源目标、指标和管理方案编制流程2.能源目标的确定安全环保处根据能源绩效参数和能源基准，根据国家、省、市各级节能主管部门下达企业的节能量目标，并依据公司的能源方针，制定能源目标并上报能源管理者代表。

能源管理者代表组织相关部门对能源目标的可行性、先进性和适宜性进行评审，评审合格后报最高管理者批准后下发执行。

3.能源目标的制定和评审应遵循以下原则：3.1.严格遵循有关国家及地方法律法规、标准以及其他要求。

3.2.符合能源方针，最高管理者的承诺。

3.3.能源消耗情况。

3.4.能源审计、能源监测、清洁生产审核、能量平衡以及初始能源评审过程中已发现的节能潜力，提出的节能技改措施以及改进能源绩效的机会。

能源管理方案及措施能源管理是一种综合性的方法，旨在提高能源使用效率，降低能源消耗，并减少对环境的影响。

本文将介绍一个简单而有效的能源管理方案及相关措施，以帮助组织实现能源可持续发展和降低能源成本。

能源管理方案1. 能源评估：首先，对组织的能源消耗进行评估，确定能源消耗的主要来源和高耗能部门。

通过收集并分析能源使用数据，可以为制定有效的管理策略提供参考依据。

2. 能源目标和指标：设定可衡量的能源目标和指标，例如减少每个单位生产成本的能源消耗量。

这些目标和指标可以帮助组织量化能源管理的成效，并跟踪改进的进展。

3. 人员培训：加强员工对能源管理的培训，提高他们对能源消耗的认识和意识。

培训可以包括能源节约的技巧、操作规程以及能源浪费的识别和避免方法。

4. 可再生能源利用：将可再生能源作为能源供应的一部分，例如太阳能、风能或生物能源。

通过使用可再生能源，可以减少对传统能源源的依赖，降低碳排放并减轻对环境的影响。

5. 能源监控：使用监测系统对能源消耗进行实时监测和记录，以便及时发现和解决能源浪费问题。

监控系统可以提供数据分析和报告，帮助组织更好地了解能源使用模式，并采取相应的调整措施。

6. 能源审查和改进：定期进行能源审查，评估能源管理策略的有效性，并提出改进建议。

通过不断的审查和改进，能源管理方案可以逐步优化，实现更大的节能效果和能源成本的降低。

相关措施1. 设备优化：确保设备的高效运行和维护，例如定期清洁和保养设备，及时更换老化设备。

通过设备的优化，可以减少能源浪费和不必要的能源消耗。

2. 节能设施和技术：采用节能设施和技术，例如节能灯具、智能能源管理系统和高效的暖通设备。

这些设施和技术可以减少能源的损耗和浪费，并在长期节能方面提供可持续的帮助。

3. 能源意识活动：组织能源意识宣传活动，如能源节约主题的会议、培训和竞赛。

通过提高员工和利益相关者的能源意识，可以促进节能行为的落实和推广。

4. 资源回收和再利用：建立资源回收和再利用的机制，例如废物分类和回收利用。

能源基准、目标指标确定和调整办法1目的为细化能源基准、目标指标管理，明确基准、目标、指标制定原则及相应调整原则，确保其有效性和合理性，提升全员节能意识和责任感，特制定本办法。

本办法规定了公司能源基准、绩效参数、能源目标、指标的制定原则及目标指标调整或更新的方法及工作流程。

2 适用范围本制度适用于公司各用能单位。

3 术语及定义能源基准：用作比较能源绩效的定量参考依据。

注：1、能源基准反映的是特定时间段的能源利用状况。

2、能源基准可采用影响能源使用、能源消耗的变量来规范，例如：生产水平、度日数(户外温度)等。

3、能源基准也可用作能源绩效改进方案实施前后的参照来计算节能量。

能源绩效参数：由组织确定，可量化能源绩效的数值或量度。

注：能源绩效参数可由简单的量值、比率或更为复杂的模型表示。

能源目标：为满足组织的能源方针而设定的、与改进能源绩效相关的、明确的预期结果或成效。

能源指标：由能源目标产生，为实现能源目标所需规定的具体、可量化的绩效要求，它们可适用于整个组织或其局部。

4 职责与权限4.1 生产中心能源管理中心4.1.1 负责建立能源基准的确定原则并组织开展能源基准的建立和评审工作。

4.1.2 负责建立能源绩效参数的识别方法并组织开展关键能源绩效参数的识别和确定。

4.1.3 负责建立能源目标、指标制定的原则及更新调整原则。

4.1.4 负责承接中盐总公司和政府部门下达的能源指标分解并制定各用能单位能源指标。

4.1.5 负责各用能单位能源指标的绩效考核细则的制定及为绩效考核提供客观依据。

4.1.6 负责各用能单位能源指标调整申请的审核，并按照审核意见修订能源指标。

4.1.7 负责各车间开展能源基准的评审。

4.2 各用能单位4.2.1 负责本单位主要能耗设备的能源绩效参数识别，确定关键能源绩效参数并将其制定为工段或班组的能源指标。

4.2.2 负责承接公司能源指标并分解车间能源指标。

4.2.3 负责建立车间能源指标的考核办法更新调整原则。

工厂能源目标指标管理方案一、为啥要搞这个方案呢？咱这工厂啊，就像一个超级大吃货，每天“吃”掉好多能源，电啊、水啊、气啊啥的。

这能源吃得多，成本就高，而且对环境也不太友好呢。

所以咱们得定个方案，好好管管这些能源的使用，就像给这个超级大吃货定个健康饮食计划一样。

二、目标是啥？1. 节能目标。

在接下来的一年里，咱打算让电的使用量减少10%。

咋做到呢？比如说，那些不用的设备，就别让它们空转啦，就像你晚上睡觉不会开着所有灯一样。

水也要省着用，目标是减少15%的用水量。

这就得靠大家拧紧水龙头，发现漏水的地方赶紧找人修，可不能让水就那么白白流走，那多浪费啊，水可是很珍贵的呢！气的使用量也得降，争取减少8%。

这就需要咱们在使用气的设备上多下功夫，优化一下使用流程，别让气呼呼地冒出去，钱也跟着飞走了。

2. 效率目标。

提高能源的利用效率，让每一度电、每一滴水、每一立方米的气都发挥出最大的价值。

就好比让一个小工人干出大工人的活，这才划算嘛。

三、指标咋定的呢？1. 电相关指标。

每个车间都有自己的用电配额，就像每个孩子有自己的零花钱一样。

根据设备的功率和以往的用电量，给每个车间算出一个合理的用电上限。

设立用电高峰时段和低峰时段的不同指标。

在高峰时段，大家要更节约用电，因为这时候电最贵啦；低峰时段如果有条件的话，可以适当多安排一些用电量大的工作，但也不能浪费哦。

设备的开机率和耗电量也得挂钩。

那些耗电量大的设备，得算清楚它每开一个小时要用多少电，然后根据生产计划合理安排开机时间，可不能想开就开，不管不顾的。

2. 水相关指标。

按生产环节来定水的使用指标。

比如清洗环节，规定每清洗一定数量的产品最多能用多少水，不能像以前那样哗哗地放水，洗个东西跟洗澡似的。

对于员工生活用水，也得有个标准。

厕所冲水、洗手啥的，都要注意节约用水。

咱不能一边喊着节能，一边在生活用水上大手大脚的，这可不行。

3. 气相关指标。

不同类型的用气设备有不同的用气指标。

1目的和范围为建立、实施与改进公司的能源管理体系，实现能源目标与分解指标以及为确保实现目标和指标而制定的管理方案的实施，持续改进公司的能源绩效。

适用于本公司能源目标的制定与分解以及能源管理方案的策划、实施和监测。

2职责2.1最高管理者2.1.1负责批准确定公司的能源目标、分解指标。

2.2管理者代表2.2.1负责制定中、长期节能规划及年度实施计划。

并根据公司能源管理的要求或形势的变化及时予以修订。

2.2.2负责审核公司能源目标、指标，批准能源管理方案，提高全体员工对公司能源方针和目标的认识，并策划有效的能源管理活动，落实能源方针和实现能源目标。

2.3财务部门2.3.1组织制定公司的能源目标；2.3.2根据公司的年度能源目标，组织相关部门开展能源目标、指标分解。

2.3.3监测、统计、分析公司的目标、指标达成情况。

2.3.4批准下达年度能源目标。

2.4设备部2.4.1能源管理方案的实施和监督。

2.5其他相关部门2.5.1参与公司能源目标的制定2.5.2负责分解本部门的年度能源目标，制定本部门承担的年度能源目标的支撑指标和措施任务，明确具体配合部门和时间节点要求；2.5.3监测本部门的能源使用情况和能源目标、指标达成情况的检查、考评和反馈工作；2.5.4负责组织策划责任的能源管理方案实施和开展。

3 定义3.1能源目标为满足公司能源方针而设定、与改进能源绩效相关的、明确的预期结果或成效。

本公司规定：公司层级的目标为一级目标；部门层级的分目标或者二级目标，部门内部以指标考核。

3.2能源指标由能源目标产生的，为实现能源目标所需规定的具体、可量化的绩效要求，它们可适用于整个组织或其局部。

本公司规定：由分目标或二级目标分解的定义为一级指标，由一级指标分解的定义为二级指标，以此类推。

3.3能源管理实施方案能源管理实施方案是为了实现能源目标和指标，针对主要能源使用而制定的切实可行的行动和对策。

能源管理方案分管理方案和技术方案。

1.目的为合理、有效的利用资源、能源，杜绝浪费现象，特制定本程序。

2.适用范围本程序适用于公司及各项目经理部资源、能源的使用与管理。

3.职责3.1人力资源部负责对新老员工进行节约资源、能源的教育。

3.2公司质量安全保证部负责所属范围内的水、电管理，统计所属范围内水、电消耗量，每年对能源管理情况进行一次分析。

绘制《项目水电计量图》。

3.3公司各部门使用的纸张由公司经理办负责。

3.4项目经理部使用的纸张由项目经理部负责。

3.5日常管理由各部门、各单位负责。

3.6公司物资部负责按合约部给项目核定的材料预算总量进行采购控制。

3.7各项目经理部负责按分部分项工程实施物资消耗控制及物资消耗成本分析。

4. 工作程序4.1公司办公区水、电的管理4.1.1公司质量安全部负责编制《节水、节电作业指导书》并下发到公司各部门，各部门应将其传达到每一位员工。

4.2现场施工水、电使用管理4.2.1现场水、电管理须按照生活、生产分开计量的原则，合理布局，并执行一表一卡制。

4.2.2项目经理部负责编制本项目用能计划（按项目预算总量确定）并写入《目标指标及环境管理方案》中。

4.2.3各项目经理部的日常工作如下：（1）负责所属范围的供水、供电线路的管理及计量表的配备；（2）绘制本项目《水电计量点平面图》；（3）按月采集水电消耗量，填入水、电消耗卡，按季作本项目《水电消耗统计表》并及时上报公司质量安全部；（4）设专人定期检查设备完好程度及用水部位的使用情况；（5）建立主要用水、用电设备的维修保养制度；（6）对用水量大的工序制定出专项节水措施；4.2.4水电表的购置及管理执行公司《公司内部计量器具管理细则》。

4.3现场照明用电管理4.3.1各单位应优先选用节能型照明灯具。

4.3.2合理布置照明灯具，使光照射在施工场界以内的范围。

4.4现场办公区水电使用的管理执行＂公司办公区水电使用管理＂的有关条例。

4.5工艺及设备选型4.5.1在进行工艺和设备选型时，须考虑资源节省和污染预防，优先采用技术成熟、能源资源消耗低的工艺技术和设备。

1目的和范围为建立、实施与改进公司的能源管理体系，实现能源目标与分解指标以及为确保实现目标和指标而制定的管理方案的实施，持续改进公司的能源绩效。

适用于本公司能源目标的制定与分解以及能源管理方案的策划、实施和监测。

2职责2.1最高管理者2.1.1负责批准确定公司的能源目标、分解指标。

2.2管理者代表2.2.1负责制定中、长期节能规划及年度实施计划。

并根据公司能源管理的要求或形势的变化及时予以修订。

2.2.2负责审核公司能源目标、指标，批准能源管理方案，提高全体员工对公司能源方针和目标的认识，并策划有效的能源管理活动，落实能源方针和实现能源目标。

2.3财务部门2.3.1组织制定公司的能源目标；2.3.2根据公司的年度能源目标，组织相关部门开展能源目标、指标分解。

2.3.3监测、统计、分析公司的目标、指标达成情况。

2.3.4批准下达年度能源目标。

2.4设备部2.4.1能源管理方案的实施和监督。

2.5其他相关部门2.5.1参与公司能源目标的制定2.5.2负责分解本部门的年度能源目标，制定本部门承担的年度能源目标的支撑指标和措施任务，明确具体配合部门和时间节点要求；2.5.3监测本部门的能源使用情况和能源目标、指标达成情况的检查、考评和反馈工作；2.5.4负责组织策划责任的能源管理方案实施和开展。

3 定义3.1能源目标为满足公司能源方针而设定、与改进能源绩效相关的、明确的预期结果或成效。

本公司规定：公司层级的目标为一级目标；部门层级的分目标或者二级目标，部门内部以指标考核。

3.2能源指标由能源目标产生的，为实现能源目标所需规定的具体、可量化的绩效要求，它们可适用于整个组织或其局部。

本公司规定：由分目标或二级目标分解的定义为一级指标，由一级指标分解的定义为二级指标，以此类推。

3.3能源管理实施方案能源管理实施方案是为了实现能源目标和指标，针对主要能源使用而制定的切实可行的行动和对策。

能源管理方案分管理方案和技术方案。