8.能源管理目标指标管理方案控制程序

能源管理咨询质量控制流程单
概述：
该文档旨在规范能源管理咨询公司的质量控制流程，以确保提供给客户的咨询服务达到高质量标准并满足相关法律法规要求。

本流程单涵盖了从项目立项到成果交付的各个环节，详细阐述了质量控制的具体步骤。

流程步骤：
1. 项目立项
- 定义项目目标和范围
- 确定项目时间和预算
- 寻找合适的项目团队成员
2. 项目执行
- 进行能源管理咨询分析，包括能源评估、节能措施设计等
- 确定项目可行性和优化方案
- 编制详细的能源管理报告
3. 质量控制
- 验证项目结果和报告的准确性和完整性
- 检查项目执行过程中的关键环节和数据
- 与客户进行沟通和确认，确保满足其需求和期望
4. 成果交付
- 根据客户要求完成最终的能源管理咨询报告
- 确保报告的可读性和准确性
- 将报告交付给客户，并提供后续跟进支持
5. 客户反馈与改进
- 收集客户对咨询服务的反馈和评价
- 分析反馈意见，进行相关改进
- 更新质量控制流程，以提高咨询服务质量
质量控制的关键要素：
- 项目团队的合理组织和协作
- 精确可靠的能源管理咨询数据
- 及时有效的客户沟通和确认
- 充分利用有效的质量控制工具和方法
风险管理：
- 意识到潜在的质量风险并及时采取措施进行识别和缓解
- 定期进行风险评估和监控
- 通过培训和提高项目团队成员的能力，降低风险发生的可能性
本质量控制流程单将根据实际项目需求进行适应性调整，并持续改进以适应市场变化和客户需求。

该流程单的执行将帮助能源管理咨询公司提供高质量、可靠性的咨询服务，树立良好的公司声誉和客户信任。

能源管理解决方案能源管理是指有效地控制和使用能源资源，以最大程度地提高能源利用效率，降低能源消耗和环境污染的一种管理方式。

能源管理解决方案是指为了满足能源管理目标，采取的一系列具体操作和措施。

下面是几种常见的能源管理解决方案：1.能源审计：通过对企业或机构能源使用情况的全面分析和评估，找出能源浪费和低效用能的原因和具体措施。

能源审计可以发现能源系统中存在的问题，并提出相应的改进措施。

2.能源计量管理系统：通过安装能源计量仪表和数据采集系统，实时监测和记录能源使用情况。

能源计量管理系统可以提供精确的数据支持，帮助企业或机构实时掌握能源使用情况，及时调整和优化能源使用策略。

3.能源监测系统：通过安装能源监测设备和传感器，实时监测空调、灯光、机器设备等能耗设备的使用情况。

能源监测系统可以提供实时的能源使用数据，并与能源计量管理系统接口，实现全面的能源监测和管理。

4.可再生能源利用：通过采用太阳能、风能、地热能等可再生能源，取代传统的化石能源，降低对非可再生能源的依赖，减少能源消耗和环境污染。

可再生能源利用可以通过太阳能发电、风力发电、地源热泵等方式实现。

5.能源节约技术应用：通过采用高效节能的设备和技术，改进生产工艺和流程，降低能源消耗。

例如使用高效节能的电器设备、LED照明、余热回收等技术手段，能有效降低能源消耗和成本。

6.员工培训和宣传教育：通过开展能源管理培训和提高员工的能源意识，推动员工采取节能行为和措施。

员工培训和宣传教育可以有效促使员工能够主动参与和支持能源管理工作，形成节能的组织文化和价值观。

7.能源管理指标和目标设定：通过制定能源管理指标和目标，对能源使用情况进行跟踪和评估。

能源管理指标和目标可以促使企业或机构实施有效的节能控制措施，并监控和评估措施的实施效果。

综上所述，能源管理解决方案涵盖了从能源使用监测、评估和计量到可再生能源利用、能源节约技术应用，再到员工培训和宣传教育以及能源管理体系的建设，是一个系统化的、多层次的能源管理工作体系。

能源管理评审控制程序一、目的评价能源管理体系的适宜性、充分性和有效性，改进和完善并持续满足管理体系方针的要求。

二、适用范围适用于公司对能源管理体系的评审。

三、职责1、总经理负责管理评审计划批准，按规定的时间主持组织管理评审会议，审批管理评审报告。

2、能源管理负责人负责管理评审报告的审核，向最高管理者报告能源管理体系的运行情况，落实管理评审计划及组织协调工作。

3、安技科负责制定《管理评审计划》，收集并整理管理评审所需的资料，编写评审报告，保存评审记录，协调有关部门对评审后的整改情况进行跟踪验证。

4、各部门负责提供本部门评审资料及实施评审确定的纠正和预防措施。

四、工作程序（一）评审时间和方式在每年的下半年组织一次管理评审，一般采取会议评审方式。

当社会环境、市场需要、资源发生重大变化，或企业发生重大事故、事件、不符合时，由总经理决定增加管理评审次数。

（二）评审计划1、安技科编制管理评审计划，管理者代表审核，报总经理审批后，提前5天书面通知参加评审的人员，做好评审准备工作。

2、评审计划内容1)目的、范围；2)时间、地点及评审安排；3)参加人员。

（三）评审准备1、管理评审由最高管理者主持，公司有关领导及相关单位的负责人参加。

2、管理评审输入内容：1)审核报告；2)能源方针、目标及其管理方案的实施情况；3)顾客及相关方的投诉、建议及其它要求；4)体系要素及相应文件的适宜性及其修订意见；5)实施管理体系资源的适宜性；6)过程的业绩和产品的符合性；7)以往管理评审的跟踪措施；8)预防和纠正措施的状况及体系改进的建议；9)可能影响管理体系的变更。

（四）管理评审的主要内容1、评审审核的结果、能源目标、指标的实现情况及其可行性和变更性。

2、评价制定的纠正预防措施的落实情况,以及持续改进能源管理体系的需要。

3、针对组织内外部环境的变化，法律、法规或标准的变化，确定体系的相应改进。

4、评审能源方针、目标、指标及其管理方案的改进和修订意见。

能源管理目标指标管理方案控制程序一、目的规定矿井各级能源管理体系目标、指标和管理方案的建立途径和要求，确保矿井能源管理体系的目标、指标和管理方案得到有效地管理和实施，不断提高矿井能源管理绩效。

二、适用范围适用于矿井对各单位能源管理体系目标、指标和管理方案的制定、实施、评审和控制管理。

三、职责1、最高管理者负责矿井能源管理体系目标、指标和管理方案的审批。

2、能源管理负责人组织相关单位和人员通过系统的初始能源评审，确定矿井能源管理体系的基准，制定矿井能源管理体系的目标、指标和管理方案。

3、环保科技中心负责监督和审核能源管理体系目标、指标和管理方案的实施和绩效。

4、党群工作部负责能源管理体系目标、指标和管理方案的宣传工作。

5、机电运营部负责电力目标的分解、计量和统计。

6、经营管理部负责矿井柴油的采购计划的审批，并上报能源管理负责人。

7、环保科技中心负责矿区内用水和蒸汽消耗目标、指标的制定，并上报能源管理负责人。

8、其他各相关单位负责按规定确定本单位的能源目标、指标和管理方案及其实施，并按规定进行检查、考核，以确保矿井能源管理体系目标和指标的实现。

四、工作程序㈠能源管理目标、指标制定要求1、能源管理目标、指标的制定应当以国家提出的“降低能源消耗、提高能源利用效率”的口号为宗旨，依照集团公司下发的节能目标责任书任务，遵守法规和持续改进管理体系有效性的承诺。

2、目标、指标应包括满足能源因素控制要求所需的内容。

目标通过指标具体化和量化，并与能源管理方针保持一致；指标的确定应体现具体用能过程或环节的优良性、可测量性、可调整性和持续改进。

3、针对能源管理目标、指标的实施，制定控制措施或管理方案。

㈡能源管理目标、指标和管理方案的制定依据1、国家有关政策、法律和法规要求；2、国内外同行业的生产经营状况和技术进步的动向；3、矿井能源方针及目前的管理、技术状况；4、重要能源因素识别和评价及控制的状况；5、集团公司下达的节能目标责任书任务；6、相关方对能源的要求。

能源目标、指标及能源管理实施方案控制程序文件编号:版本:发放编号:受控状态:编写:审核:批准:颁布时间：年月日实施时间：年月日修改记录能源目标、指标及能源管理实施方案控制程序1 目的为了规定公司能源目标、指标和管理实施方案的制定方法、程序和要求，确保能源目标、指标和能源管理实施方案得到有效的管理和实施，特制定本程序。

2 适用范围本程序适用于能源目标、指标和能源管理实施方案的制定、实施、评审和控制管理。

3 职责3.1 总经理负责发布能源目标和指标。

3.2 能源管理者代表负责评审能源目标、指标及能源管理实施方案。

3.3技术部负责建立和更新能源目标、指标及能源管理实施方案。

4 工作程序4.1 能源目标、指标及能源管理实施方案的制定原则4.1.1 能源目标和指标应与能源方针保持一致。

能源指标应与能源目标保持一致，具体、可量化、具有时效性。

4.1.2 能源管理实施方案的制定是为实现能源目标和指标，需包括切实可行的行动和对策。

4.2 能源目标、指标及能源管理实施方案的制定依据A 国家及行业有关法律法规、规范标准的要求；B 能源基准；C 《能源评审报告》；D 主要能源使用以及改进能源绩效的机会；E 提高能效的技术可行性以及财务、公司运营等相关影响因素。

4.3 能源目标、指标的确定4.3.1 首次确定能源目标、指标及当管理评审结果认为需要对能源目标、指标进行调整时，技术部负责目标、指标的确定和变更。

4.3.2 能源目标和指标需包括以下几个方面：A 能够反映公司整体能源利用水平、能够涵盖全部生产工艺的指标，如综合能耗、单位产品综合能耗等；B 能够反映主要工艺、作业环节的指标，如工序能耗；C 主要用能设备的能源绩效指标。

4.3.3 技术部按公司现行节能目标分解方案，将能源指标分解到各部门。

4.3.4 应将建立的能源目标和指标形成文件，包括《能源目标和指标记录表》。

4.4 能源目标、指标的评审4.4.1技术部每年至少对能源目标、指标的完成情况进行一次评审。

ISO50001能源目标指标管理实施方案管理程序1.管理人员承诺:管理层应明确承诺支持能源目标指标管理实施方案并提供必要的资源。

2.能源审查:组织应进行能源审查，以了解能源使用情况，并识别节能机会和改进潜力。

3.制定能源目标指标:基于能源审查的结果，组织应制定可度量的能源目标指标。

这些目标指标应该与组织的经营目标和战略一致，并具体而明确。

4.设定目标达成期限:组织应设定能源目标指标的达成期限。

这些期限应与组织的资源和时间限制相一致，以确保目标的可实现性。

5.制定能源目标指标管理计划:组织应制定能源目标指标管理计划，包括具体的行动计划、责任人、资源需求和时间表。

6.信息收集和监测:组织应收集相关数据和信息以监测能源目标指标的实现情况。

这些数据可以包括能源使用数据、产量数据和其他相关数据。

对于大型组织来说，可以使用自动数据采集系统。

7.分析和评估:组织应对收集到的数据进行分析和评估，以评估能源目标指标的实现情况。

这种评估可以涉及与预定目标进行比较，并分析其中的差异。

8.界定非达标问题:如果能源目标指标未能达到预定目标，组织应确定原因并界定非达标问题。

这可以通过根本原因分析和流程评估来实现。

9.制定改进计划:基于非达标问题的界定，组织应制定相关的改进计划。

这些改进计划应明确行动计划、责任人、资源需求和时间表。

10.实施改进计划:组织应按照制定的改进计划执行，并监测改进措施的实施情况。

11.定期回顾和评估:组织应定期回顾和评估能源目标指标管理实施方案的运行情况。

这可以包括定期的能源检查和管理评审。

12.持续改进:组织应持续改进能源目标指标管理实施方案和相关的行动计划，以提高其效果和效率。

最后，这个管理程序应该是一个循环的过程，以确保能源目标指标的持续改进和持续监测。

组织应根据实际情况调整和改进该管理程序，以确保其适用性和有效性。

文件制修订记录1.0目的规定各级能源管理体系目标指标和管理方案的建立途径和要求，确保能源管理体系的目标指标和管理方案得到有效地管理和实施，不断提高我公司能源管理绩效。

2.0范围：适用于公司对各部门能源管理体系目标指标和管理方案的制定、实施、评审和控制管理。

3.0参考文件：3.1《文件控制程序》3.2《记录控制程序》3.3《能源管理手册》3.4《能源评审控制程序》3.5《法律法规及合规性评价控制程序》3.6《不合格品控制程序》3.7《纠正与预防措施控制程序》3.8《内部审核程序》4.0定义：4.1能源基准：用作比较能源绩效的定量参考依据。

4.2能源绩效：根据组织的能源方针、能源目标、能源指标以及其他能源绩效要求取得可测量的结果。

5.0职责权限：5.1总经理的职责：负责依据《中华人民共和国节约能源法》和地方能源管理的相关法规分布用能、加强节能管理，分布要求相关人员完成节能基本制度、节能管理；履行节能法律法规要求的法律责任；提出节能激励政策和要求。

负责公司能源管理体系目标指标和管理方案的审批。

5.2管理者代表的职责：管理者代表负责能源绩效参数、能源基准的批准，以及能源管理体系的评审、能源管理的合理化建议收集，及向最高管理者汇报能源管理体系的要求、运行执行情况。

5.3体系部的职责：5.3.1负责能源管理体系文件的审核、修订发行和文件系统的维护更新，并负责体系运行的内审、外审监督进行维护。

负责按本文件所要求的周期组织实施法律法规及合规性评价条规、条款的更新评审，落实跟进能源管理体系评估中所采取措施的完成情况并跟进落实措施的有效性，负责本部门执行能源管理体系和监督;5.3.2组织相关单位和人员通过系统的初始能源评审，确定各部门能源基准和能源绩效参数，并依据公司的总体用能情况将节能目标分解到各部门，制定出各部门的目标指标和管理方案;5.3.3负责监督能源管理体系目标指标和管理方案的实施，及各部门的能源管理绩效考核;5.3.4负责能源管理体系目标指标和管理方案的宣传工作;5.3.5体系仪校负责电、天然气、水的计量和统计，并报送体系负责人。

一．目的为确保能源目标、指标和管理方案编制符合国家相关法律法规、标准及公司能源管理要求，满足顾客及相关方的要求，使影响能源消耗的因素得到有效控制，贯彻落实能源方针，指导公司实施能源管理工作，特制定本规程。

二．适用范围适用于公司能源目标、指标及能耗定额的制定与实施，对需要通过加强管理或技改等手段来提高能源绩效水平的主要能源使用制定能源管理方案，并予以实施的管理。

三．责任者1.最高管理者:负责能源目标、指标、能源管理方案的批准，下发执行。

2.管理者代表:负责能源目标、指标、能源管理方案的审核。

3.安全环保处:根据能源评审结果编制能源目标、指标和管理方案，并对管理方案进行有效性进行论证。

4.各部门:根据能源目标、指标，编制管理方案，负责按规定确定本单位的能源目标、指标和管理方案及其实施，并按规定进行检查、考核，以确保公司能源管理体系目标和指标的实现。

四．相关定义1.能源方针：最高管理者发布的有关能源绩效的宗旨和方向。

2.能源目标：为满足公司能源方针而设定、与改进能源绩效相关的、明确的预期结果或成效。

3.能源指标：由能源目标产生，为实现能源目标所需规定的具体、可量化的绩效要求，它们可适用于整个组织或其局部。

五．工作程序1.能源目标、指标和管理方案编制流程2.能源目标的确定安全环保处根据能源绩效参数和能源基准，根据国家、省、市各级节能主管部门下达企业的节能量目标，并依据公司的能源方针，制定能源目标并上报能源管理者代表。

能源管理者代表组织相关部门对能源目标的可行性、先进性和适宜性进行评审，评审合格后报最高管理者批准后下发执行。

3.能源目标的制定和评审应遵循以下原则：3.1.严格遵循有关国家及地方法律法规、标准以及其他要求。

3.2.符合能源方针，最高管理者的承诺。

3.3.能源消耗情况。

3.4.能源审计、能源监测、清洁生产审核、能量平衡以及初始能源评审过程中已发现的节能潜力，提出的节能技改措施以及改进能源绩效的机会。