8.能源管理目标指标管理方案控制程序

能源管理咨询质量控制流程单
概述：
该文档旨在规范能源管理咨询公司的质量控制流程，以确保提供给客户的咨询服务达到高质量标准并满足相关法律法规要求。

本流程单涵盖了从项目立项到成果交付的各个环节，详细阐述了质量控制的具体步骤。

流程步骤：
1. 项目立项
- 定义项目目标和范围
- 确定项目时间和预算
- 寻找合适的项目团队成员
2. 项目执行
- 进行能源管理咨询分析，包括能源评估、节能措施设计等
- 确定项目可行性和优化方案
- 编制详细的能源管理报告
3. 质量控制
- 验证项目结果和报告的准确性和完整性
- 检查项目执行过程中的关键环节和数据
- 与客户进行沟通和确认，确保满足其需求和期望
4. 成果交付
- 根据客户要求完成最终的能源管理咨询报告
- 确保报告的可读性和准确性
- 将报告交付给客户，并提供后续跟进支持
5. 客户反馈与改进
- 收集客户对咨询服务的反馈和评价
- 分析反馈意见，进行相关改进
- 更新质量控制流程，以提高咨询服务质量
质量控制的关键要素：
- 项目团队的合理组织和协作
- 精确可靠的能源管理咨询数据
- 及时有效的客户沟通和确认
- 充分利用有效的质量控制工具和方法
风险管理：
- 意识到潜在的质量风险并及时采取措施进行识别和缓解
- 定期进行风险评估和监控
- 通过培训和提高项目团队成员的能力，降低风险发生的可能性
本质量控制流程单将根据实际项目需求进行适应性调整，并持续改进以适应市场变化和客户需求。

该流程单的执行将帮助能源管理咨询公司提供高质量、可靠性的咨询服务，树立良好的公司声誉和客户信任。

能源管理解决方案能源管理是指有效地控制和使用能源资源，以最大程度地提高能源利用效率，降低能源消耗和环境污染的一种管理方式。

能源管理解决方案是指为了满足能源管理目标，采取的一系列具体操作和措施。

下面是几种常见的能源管理解决方案：1.能源审计：通过对企业或机构能源使用情况的全面分析和评估，找出能源浪费和低效用能的原因和具体措施。

能源审计可以发现能源系统中存在的问题，并提出相应的改进措施。

2.能源计量管理系统：通过安装能源计量仪表和数据采集系统，实时监测和记录能源使用情况。

能源计量管理系统可以提供精确的数据支持，帮助企业或机构实时掌握能源使用情况，及时调整和优化能源使用策略。

3.能源监测系统：通过安装能源监测设备和传感器，实时监测空调、灯光、机器设备等能耗设备的使用情况。

能源监测系统可以提供实时的能源使用数据，并与能源计量管理系统接口，实现全面的能源监测和管理。

4.可再生能源利用：通过采用太阳能、风能、地热能等可再生能源，取代传统的化石能源，降低对非可再生能源的依赖，减少能源消耗和环境污染。

可再生能源利用可以通过太阳能发电、风力发电、地源热泵等方式实现。

5.能源节约技术应用：通过采用高效节能的设备和技术，改进生产工艺和流程，降低能源消耗。

例如使用高效节能的电器设备、LED照明、余热回收等技术手段，能有效降低能源消耗和成本。

6.员工培训和宣传教育：通过开展能源管理培训和提高员工的能源意识，推动员工采取节能行为和措施。

员工培训和宣传教育可以有效促使员工能够主动参与和支持能源管理工作，形成节能的组织文化和价值观。

7.能源管理指标和目标设定：通过制定能源管理指标和目标，对能源使用情况进行跟踪和评估。

能源管理指标和目标可以促使企业或机构实施有效的节能控制措施，并监控和评估措施的实施效果。

综上所述，能源管理解决方案涵盖了从能源使用监测、评估和计量到可再生能源利用、能源节约技术应用，再到员工培训和宣传教育以及能源管理体系的建设，是一个系统化的、多层次的能源管理工作体系。

能源管理评审控制程序一、目的评价能源管理体系的适宜性、充分性和有效性，改进和完善并持续满足管理体系方针的要求。

二、适用范围适用于公司对能源管理体系的评审。

三、职责1、总经理负责管理评审计划批准，按规定的时间主持组织管理评审会议，审批管理评审报告。

2、能源管理负责人负责管理评审报告的审核，向最高管理者报告能源管理体系的运行情况，落实管理评审计划及组织协调工作。

3、安技科负责制定《管理评审计划》，收集并整理管理评审所需的资料，编写评审报告，保存评审记录，协调有关部门对评审后的整改情况进行跟踪验证。

4、各部门负责提供本部门评审资料及实施评审确定的纠正和预防措施。

四、工作程序（一）评审时间和方式在每年的下半年组织一次管理评审，一般采取会议评审方式。

当社会环境、市场需要、资源发生重大变化，或企业发生重大事故、事件、不符合时，由总经理决定增加管理评审次数。

（二）评审计划1、安技科编制管理评审计划，管理者代表审核，报总经理审批后，提前5天书面通知参加评审的人员，做好评审准备工作。

2、评审计划内容1)目的、范围；2)时间、地点及评审安排；3)参加人员。

（三）评审准备1、管理评审由最高管理者主持，公司有关领导及相关单位的负责人参加。

2、管理评审输入内容：1)审核报告；2)能源方针、目标及其管理方案的实施情况；3)顾客及相关方的投诉、建议及其它要求；4)体系要素及相应文件的适宜性及其修订意见；5)实施管理体系资源的适宜性；6)过程的业绩和产品的符合性；7)以往管理评审的跟踪措施；8)预防和纠正措施的状况及体系改进的建议；9)可能影响管理体系的变更。

（四）管理评审的主要内容1、评审审核的结果、能源目标、指标的实现情况及其可行性和变更性。

2、评价制定的纠正预防措施的落实情况,以及持续改进能源管理体系的需要。

3、针对组织内外部环境的变化，法律、法规或标准的变化，确定体系的相应改进。

4、评审能源方针、目标、指标及其管理方案的改进和修订意见。

能源管理目标指标管理方案控制程序一、目的规定矿井各级能源管理体系目标、指标和管理方案的建立途径和要求，确保矿井能源管理体系的目标、指标和管理方案得到有效地管理和实施，不断提高矿井能源管理绩效。

二、适用范围适用于矿井对各单位能源管理体系目标、指标和管理方案的制定、实施、评审和控制管理。

三、职责1、最高管理者负责矿井能源管理体系目标、指标和管理方案的审批。

2、能源管理负责人组织相关单位和人员通过系统的初始能源评审，确定矿井能源管理体系的基准，制定矿井能源管理体系的目标、指标和管理方案。

3、环保科技中心负责监督和审核能源管理体系目标、指标和管理方案的实施和绩效。

4、党群工作部负责能源管理体系目标、指标和管理方案的宣传工作。

5、机电运营部负责电力目标的分解、计量和统计。

6、经营管理部负责矿井柴油的采购计划的审批，并上报能源管理负责人。

7、环保科技中心负责矿区内用水和蒸汽消耗目标、指标的制定，并上报能源管理负责人。

8、其他各相关单位负责按规定确定本单位的能源目标、指标和管理方案及其实施，并按规定进行检查、考核，以确保矿井能源管理体系目标和指标的实现。

四、工作程序㈠能源管理目标、指标制定要求1、能源管理目标、指标的制定应当以国家提出的“降低能源消耗、提高能源利用效率”的口号为宗旨，依照集团公司下发的节能目标责任书任务，遵守法规和持续改进管理体系有效性的承诺。

2、目标、指标应包括满足能源因素控制要求所需的内容。

目标通过指标具体化和量化，并与能源管理方针保持一致；指标的确定应体现具体用能过程或环节的优良性、可测量性、可调整性和持续改进。

3、针对能源管理目标、指标的实施，制定控制措施或管理方案。

㈡能源管理目标、指标和管理方案的制定依据1、国家有关政策、法律和法规要求；2、国内外同行业的生产经营状况和技术进步的动向；3、矿井能源方针及目前的管理、技术状况；4、重要能源因素识别和评价及控制的状况；5、集团公司下达的节能目标责任书任务；6、相关方对能源的要求。

能源目标、指标及能源管理实施方案控制程序文件编号:版本:发放编号:受控状态:编写:审核:批准:颁布时间：年月日实施时间：年月日修改记录能源目标、指标及能源管理实施方案控制程序1 目的为了规定公司能源目标、指标和管理实施方案的制定方法、程序和要求，确保能源目标、指标和能源管理实施方案得到有效的管理和实施，特制定本程序。

2 适用范围本程序适用于能源目标、指标和能源管理实施方案的制定、实施、评审和控制管理。

3 职责3.1 总经理负责发布能源目标和指标。

3.2 能源管理者代表负责评审能源目标、指标及能源管理实施方案。

3.3技术部负责建立和更新能源目标、指标及能源管理实施方案。

4 工作程序4.1 能源目标、指标及能源管理实施方案的制定原则4.1.1 能源目标和指标应与能源方针保持一致。

能源指标应与能源目标保持一致，具体、可量化、具有时效性。

4.1.2 能源管理实施方案的制定是为实现能源目标和指标，需包括切实可行的行动和对策。

4.2 能源目标、指标及能源管理实施方案的制定依据A 国家及行业有关法律法规、规范标准的要求；B 能源基准；C 《能源评审报告》；D 主要能源使用以及改进能源绩效的机会；E 提高能效的技术可行性以及财务、公司运营等相关影响因素。

4.3 能源目标、指标的确定4.3.1 首次确定能源目标、指标及当管理评审结果认为需要对能源目标、指标进行调整时，技术部负责目标、指标的确定和变更。

4.3.2 能源目标和指标需包括以下几个方面：A 能够反映公司整体能源利用水平、能够涵盖全部生产工艺的指标，如综合能耗、单位产品综合能耗等；B 能够反映主要工艺、作业环节的指标，如工序能耗；C 主要用能设备的能源绩效指标。

4.3.3 技术部按公司现行节能目标分解方案，将能源指标分解到各部门。

4.3.4 应将建立的能源目标和指标形成文件，包括《能源目标和指标记录表》。

4.4 能源目标、指标的评审4.4.1技术部每年至少对能源目标、指标的完成情况进行一次评审。

ISO50001能源目标指标管理实施方案管理程序1.管理人员承诺:管理层应明确承诺支持能源目标指标管理实施方案并提供必要的资源。

2.能源审查:组织应进行能源审查，以了解能源使用情况，并识别节能机会和改进潜力。

3.制定能源目标指标:基于能源审查的结果，组织应制定可度量的能源目标指标。

这些目标指标应该与组织的经营目标和战略一致，并具体而明确。

4.设定目标达成期限:组织应设定能源目标指标的达成期限。

这些期限应与组织的资源和时间限制相一致，以确保目标的可实现性。

5.制定能源目标指标管理计划:组织应制定能源目标指标管理计划，包括具体的行动计划、责任人、资源需求和时间表。

6.信息收集和监测:组织应收集相关数据和信息以监测能源目标指标的实现情况。

这些数据可以包括能源使用数据、产量数据和其他相关数据。

对于大型组织来说，可以使用自动数据采集系统。

7.分析和评估:组织应对收集到的数据进行分析和评估，以评估能源目标指标的实现情况。

这种评估可以涉及与预定目标进行比较，并分析其中的差异。

8.界定非达标问题:如果能源目标指标未能达到预定目标，组织应确定原因并界定非达标问题。

这可以通过根本原因分析和流程评估来实现。

9.制定改进计划:基于非达标问题的界定，组织应制定相关的改进计划。

这些改进计划应明确行动计划、责任人、资源需求和时间表。

10.实施改进计划:组织应按照制定的改进计划执行，并监测改进措施的实施情况。

11.定期回顾和评估:组织应定期回顾和评估能源目标指标管理实施方案的运行情况。

这可以包括定期的能源检查和管理评审。

12.持续改进:组织应持续改进能源目标指标管理实施方案和相关的行动计划，以提高其效果和效率。

最后，这个管理程序应该是一个循环的过程，以确保能源目标指标的持续改进和持续监测。

组织应根据实际情况调整和改进该管理程序，以确保其适用性和有效性。

文件制修订记录1.0目的规定各级能源管理体系目标指标和管理方案的建立途径和要求，确保能源管理体系的目标指标和管理方案得到有效地管理和实施，不断提高我公司能源管理绩效。

2.0范围：适用于公司对各部门能源管理体系目标指标和管理方案的制定、实施、评审和控制管理。

3.0参考文件：3.1《文件控制程序》3.2《记录控制程序》3.3《能源管理手册》3.4《能源评审控制程序》3.5《法律法规及合规性评价控制程序》3.6《不合格品控制程序》3.7《纠正与预防措施控制程序》3.8《内部审核程序》4.0定义：4.1能源基准：用作比较能源绩效的定量参考依据。

4.2能源绩效：根据组织的能源方针、能源目标、能源指标以及其他能源绩效要求取得可测量的结果。

5.0职责权限：5.1总经理的职责：负责依据《中华人民共和国节约能源法》和地方能源管理的相关法规分布用能、加强节能管理，分布要求相关人员完成节能基本制度、节能管理；履行节能法律法规要求的法律责任；提出节能激励政策和要求。

负责公司能源管理体系目标指标和管理方案的审批。

5.2管理者代表的职责：管理者代表负责能源绩效参数、能源基准的批准，以及能源管理体系的评审、能源管理的合理化建议收集，及向最高管理者汇报能源管理体系的要求、运行执行情况。

5.3体系部的职责：5.3.1负责能源管理体系文件的审核、修订发行和文件系统的维护更新，并负责体系运行的内审、外审监督进行维护。

负责按本文件所要求的周期组织实施法律法规及合规性评价条规、条款的更新评审，落实跟进能源管理体系评估中所采取措施的完成情况并跟进落实措施的有效性，负责本部门执行能源管理体系和监督;5.3.2组织相关单位和人员通过系统的初始能源评审，确定各部门能源基准和能源绩效参数，并依据公司的总体用能情况将节能目标分解到各部门，制定出各部门的目标指标和管理方案;5.3.3负责监督能源管理体系目标指标和管理方案的实施，及各部门的能源管理绩效考核;5.3.4负责能源管理体系目标指标和管理方案的宣传工作;5.3.5体系仪校负责电、天然气、水的计量和统计，并报送体系负责人。

一．目的为确保能源目标、指标和管理方案编制符合国家相关法律法规、标准及公司能源管理要求，满足顾客及相关方的要求，使影响能源消耗的因素得到有效控制，贯彻落实能源方针，指导公司实施能源管理工作，特制定本规程。

二．适用范围适用于公司能源目标、指标及能耗定额的制定与实施，对需要通过加强管理或技改等手段来提高能源绩效水平的主要能源使用制定能源管理方案，并予以实施的管理。

三．责任者1.最高管理者:负责能源目标、指标、能源管理方案的批准，下发执行。

2.管理者代表:负责能源目标、指标、能源管理方案的审核。

3.安全环保处:根据能源评审结果编制能源目标、指标和管理方案，并对管理方案进行有效性进行论证。

4.各部门:根据能源目标、指标，编制管理方案，负责按规定确定本单位的能源目标、指标和管理方案及其实施，并按规定进行检查、考核，以确保公司能源管理体系目标和指标的实现。

四．相关定义1.能源方针：最高管理者发布的有关能源绩效的宗旨和方向。

2.能源目标：为满足公司能源方针而设定、与改进能源绩效相关的、明确的预期结果或成效。

3.能源指标：由能源目标产生，为实现能源目标所需规定的具体、可量化的绩效要求，它们可适用于整个组织或其局部。

五．工作程序1.能源目标、指标和管理方案编制流程2.能源目标的确定安全环保处根据能源绩效参数和能源基准，根据国家、省、市各级节能主管部门下达企业的节能量目标，并依据公司的能源方针，制定能源目标并上报能源管理者代表。

能源管理者代表组织相关部门对能源目标的可行性、先进性和适宜性进行评审，评审合格后报最高管理者批准后下发执行。

3.能源目标的制定和评审应遵循以下原则：3.1.严格遵循有关国家及地方法律法规、标准以及其他要求。

3.2.符合能源方针，最高管理者的承诺。

3.3.能源消耗情况。

3.4.能源审计、能源监测、清洁生产审核、能量平衡以及初始能源评审过程中已发现的节能潜力，提出的节能技改措施以及改进能源绩效的机会。

能源管理方案及措施能源管理是一种综合性的方法，旨在提高能源使用效率，降低能源消耗，并减少对环境的影响。

本文将介绍一个简单而有效的能源管理方案及相关措施，以帮助组织实现能源可持续发展和降低能源成本。

能源管理方案1. 能源评估：首先，对组织的能源消耗进行评估，确定能源消耗的主要来源和高耗能部门。

通过收集并分析能源使用数据，可以为制定有效的管理策略提供参考依据。

2. 能源目标和指标：设定可衡量的能源目标和指标，例如减少每个单位生产成本的能源消耗量。

这些目标和指标可以帮助组织量化能源管理的成效，并跟踪改进的进展。

3. 人员培训：加强员工对能源管理的培训，提高他们对能源消耗的认识和意识。

培训可以包括能源节约的技巧、操作规程以及能源浪费的识别和避免方法。

4. 可再生能源利用：将可再生能源作为能源供应的一部分，例如太阳能、风能或生物能源。

通过使用可再生能源，可以减少对传统能源源的依赖，降低碳排放并减轻对环境的影响。

5. 能源监控：使用监测系统对能源消耗进行实时监测和记录，以便及时发现和解决能源浪费问题。

监控系统可以提供数据分析和报告，帮助组织更好地了解能源使用模式，并采取相应的调整措施。

6. 能源审查和改进：定期进行能源审查，评估能源管理策略的有效性，并提出改进建议。

通过不断的审查和改进，能源管理方案可以逐步优化，实现更大的节能效果和能源成本的降低。

相关措施1. 设备优化：确保设备的高效运行和维护，例如定期清洁和保养设备，及时更换老化设备。

通过设备的优化，可以减少能源浪费和不必要的能源消耗。

2. 节能设施和技术：采用节能设施和技术，例如节能灯具、智能能源管理系统和高效的暖通设备。

这些设施和技术可以减少能源的损耗和浪费，并在长期节能方面提供可持续的帮助。

3. 能源意识活动：组织能源意识宣传活动，如能源节约主题的会议、培训和竞赛。

通过提高员工和利益相关者的能源意识，可以促进节能行为的落实和推广。

4. 资源回收和再利用：建立资源回收和再利用的机制，例如废物分类和回收利用。

理顺新能源管理流程一、引言随着社会的发展和科技的进步，新能源已经成为各国政府和企业发展战略的重要部分。

而新能源管理流程的合理规划和实施对于提高新能源利用效率和降低能源消耗具有重要意义。

本文将从新能源管理流程的定义、构成要素、建立和优化等方面进行探讨，以期为新能源管理流程的规划和实施提供一定的参考和借鉴。

二、新能源管理流程的定义及构成要素新能源管理流程是指针对新能源相关活动进行规划、组织、指导、控制及评价的过程，通过一系列有条理和结构化的活动来实现新能源资源的有效开发和管理。

其主要构成要素包括新能源资源的调查与评估、政策法规的制定与执行、技术研发与应用、市场推广与应用等。

1. 新能源资源的调查与评估新能源资源的调查与评估是新能源管理流程的第一步，其目的是确定新能源资源的类型、分布和利用潜力，为新能源的合理开发利用提供基础数据和依据。

通过对新能源资源进行详细的调研和评估，可以为新能源开发项目的选址和规划提供科学依据，避免盲目开发和资源浪费。

2. 政策法规的制定与执行政策法规的制定与执行是保障新能源管理流程顺利进行的重要保障措施。

政府应该通过相关法律法规和政策措施来支持和规范新能源的开发利用，促进新能源市场的稳定和健康发展，确保新能源管理流程能够有效实施和落实到位。

3. 技术研发与应用技术研发与应用是新能源管理流程的核心环节，也是提高新能源利用效率和促进新能源发展的关键。

通过不断的技术研发和创新，可以提高新能源设备的效率和性能，降低成本和提高竞争力，推动新能源技术的应用和推广，实现新能源资源的可持续利用和全面覆盖。

4. 市场推广与应用市场推广与应用是新能源管理流程的最终目标和落脚点，也是检验新能源管理流程成效的重要指标。

只有通过市场推广和应用，才能实现新能源管理流程的最终目标，让新能源资源得到有效利用和落地生根，为社会和经济发展提供环保、可持续、安全的能源供应。

三、新能源管理流程的建立和优化新能源管理流程的建立和优化是推动新能源发展的必要条件和关键工作，只有建立科学、完备、规范的新能源管理流程，才能有效实现新能源资源的高效开发和利用。

能源管理体系手册和程序文件能源管理体系（EnMS）是一种管理能源使用和能源效率的系统，它旨在帮助组织有效管理能源，并实现持续改进。

一份关于能源管理体系的手册和程序文件是非常重要的，它可以帮助组织确保能源管理体系的顺利实施和有效运作。

下面是一份关于能源管理体系手册和程序文件的范例，供参考。

能源管理体系手册1. 引言本手册是为了明确组织对于节能与环保的重视，并向员工、管理层、合作伙伴和利益相关方传达我们的能源管理承诺而编写的。

本手册概述了我们的能源管理体系，包括政策、目标、职责、程序和流程，并为组织各级人员提供了一致的参考框架。

2. 能源管理政策本部分详细描述了组织的能源管理政策，包括节能目标、节能责任和能源效率改进的承诺。

我们致力于减少能源消耗和排放，优化能源结构，推广清洁生产和可再生能源利用，以实现可持续发展。

3. 组织结构与职责本部分介绍了各个部门在能源管理中的职责和责任划分，包括能源管理委员会、能源管理团队及各级负责人员，以确保能源管理体系得到有效的组织、落实和执行。

4. 能源绩效评价程序本部分定义了能源绩效评价程序，包括能源消耗统计、能源审计、能源绩效指标的制定和评估，以及能源管理计划的制定与实施，确保能源绩效得到科学、系统的评价和改进。

5. 能源意识培训本部分界定了员工的能源意识教育培训计划，包括能源知识的传授、能源管理技能的培养、节能减排的相关规范和操作规程等，以提高员工的能源意识和技能水平。

6. 供应商与合作伙伴管理本部分规范了供应商与合作伙伴的能源管理要求，包括能源合作协议、供应商审核、合作伙伴监督与激励机制等，以推动供应链中的资源节约与环保合作。

7. 性能改进与审核本部分描述了能源绩效改进和内外部审核的程序，包括能源管理计划执行和效果评估、持续改进的实施和监督，以及内部和外部审核的进行和结果反馈。

8. 管理体系文件控制本部分规范了能源管理体系文件的编写、审批和控制程序，包括文档控制清单、文件版本管理和变更审查程序，确保能源管理相关文件的合规性和有效性。

1目的和范围为建立、实施与改进公司的能源管理体系，实现能源目标与分解指标以及为确保实现目标和指标而制定的管理方案的实施，持续改进公司的能源绩效。

适用于本公司能源目标的制定与分解以及能源管理方案的策划、实施和监测。

2职责2.1最高管理者2.1.1负责批准确定公司的能源目标、分解指标。

2.2管理者代表2.2.1负责制定中、长期节能规划及年度实施计划。

并根据公司能源管理的要求或形势的变化及时予以修订。

2.2.2负责审核公司能源目标、指标，批准能源管理方案，提高全体员工对公司能源方针和目标的认识，并策划有效的能源管理活动，落实能源方针和实现能源目标。

2.3财务部门2.3.1组织制定公司的能源目标；2.3.2根据公司的年度能源目标，组织相关部门开展能源目标、指标分解。

2.3.3监测、统计、分析公司的目标、指标达成情况。

2.3.4批准下达年度能源目标。

2.4设备部2.4.1能源管理方案的实施和监督。

2.5其他相关部门2.5.1参与公司能源目标的制定2.5.2负责分解本部门的年度能源目标，制定本部门承担的年度能源目标的支撑指标和措施任务，明确具体配合部门和时间节点要求；2.5.3监测本部门的能源使用情况和能源目标、指标达成情况的检查、考评和反馈工作；2.5.4负责组织策划责任的能源管理方案实施和开展。

3 定义3.1能源目标为满足公司能源方针而设定、与改进能源绩效相关的、明确的预期结果或成效。

本公司规定：公司层级的目标为一级目标；部门层级的分目标或者二级目标，部门内部以指标考核。

3.2能源指标由能源目标产生的，为实现能源目标所需规定的具体、可量化的绩效要求，它们可适用于整个组织或其局部。

本公司规定：由分目标或二级目标分解的定义为一级指标，由一级指标分解的定义为二级指标，以此类推。

3.3能源管理实施方案能源管理实施方案是为了实现能源目标和指标，针对主要能源使用而制定的切实可行的行动和对策。

能源管理方案分管理方案和技术方案。

1目的和范围为建立、实施与改进公司的能源管理体系，实现能源目标与分解指标以及为确保实现目标和指标而制定的管理方案的实施，持续改进公司的能源绩效。

适用于本公司能源目标的制定与分解以及能源管理方案的策划、实施和监测。

2职责2.1最高管理者2.1.1负责批准确定公司的能源目标、分解指标。

2.2管理者代表2.2.1负责制定中、长期节能规划及年度实施计划。

并根据公司能源管理的要求或形势的变化及时予以修订。

2.2.2负责审核公司能源目标、指标，批准能源管理方案，提高全体员工对公司能源方针和目标的认识，并策划有效的能源管理活动，落实能源方针和实现能源目标。

2.3财务部门2.3.1组织制定公司的能源目标；2.3.2根据公司的年度能源目标，组织相关部门开展能源目标、指标分解。

2.3.3监测、统计、分析公司的目标、指标达成情况。

2.3.4批准下达年度能源目标。

2.4设备部2.4.1能源管理方案的实施和监督。

2.5其他相关部门2.5.1参与公司能源目标的制定2.5.2负责分解本部门的年度能源目标，制定本部门承担的年度能源目标的支撑指标和措施任务，明确具体配合部门和时间节点要求；2.5.3监测本部门的能源使用情况和能源目标、指标达成情况的检查、考评和反馈工作；2.5.4负责组织策划责任的能源管理方案实施和开展。

3 定义3.1能源目标为满足公司能源方针而设定、与改进能源绩效相关的、明确的预期结果或成效。

本公司规定：公司层级的目标为一级目标；部门层级的分目标或者二级目标，部门内部以指标考核。

3.2能源指标由能源目标产生的，为实现能源目标所需规定的具体、可量化的绩效要求，它们可适用于整个组织或其局部。

本公司规定：由分目标或二级目标分解的定义为一级指标，由一级指标分解的定义为二级指标，以此类推。

3.3能源管理实施方案能源管理实施方案是为了实现能源目标和指标，针对主要能源使用而制定的切实可行的行动和对策。

能源管理方案分管理方案和技术方案。

工厂能源目标指标管理方案一、为啥要搞这个方案呢？咱这工厂啊，就像一个超级大吃货，每天“吃”掉好多能源，电啊、水啊、气啊啥的。

这能源吃得多，成本就高，而且对环境也不太友好呢。

所以咱们得定个方案，好好管管这些能源的使用，就像给这个超级大吃货定个健康饮食计划一样。

二、目标是啥？1. 节能目标。

在接下来的一年里，咱打算让电的使用量减少10%。

咋做到呢？比如说，那些不用的设备，就别让它们空转啦，就像你晚上睡觉不会开着所有灯一样。

水也要省着用，目标是减少15%的用水量。

这就得靠大家拧紧水龙头，发现漏水的地方赶紧找人修，可不能让水就那么白白流走，那多浪费啊，水可是很珍贵的呢！气的使用量也得降，争取减少8%。

这就需要咱们在使用气的设备上多下功夫，优化一下使用流程，别让气呼呼地冒出去，钱也跟着飞走了。

2. 效率目标。

提高能源的利用效率，让每一度电、每一滴水、每一立方米的气都发挥出最大的价值。

就好比让一个小工人干出大工人的活，这才划算嘛。

三、指标咋定的呢？1. 电相关指标。

每个车间都有自己的用电配额，就像每个孩子有自己的零花钱一样。

根据设备的功率和以往的用电量，给每个车间算出一个合理的用电上限。

设立用电高峰时段和低峰时段的不同指标。

在高峰时段，大家要更节约用电，因为这时候电最贵啦；低峰时段如果有条件的话，可以适当多安排一些用电量大的工作，但也不能浪费哦。

设备的开机率和耗电量也得挂钩。

那些耗电量大的设备，得算清楚它每开一个小时要用多少电，然后根据生产计划合理安排开机时间，可不能想开就开，不管不顾的。

2. 水相关指标。

按生产环节来定水的使用指标。

比如清洗环节，规定每清洗一定数量的产品最多能用多少水，不能像以前那样哗哗地放水，洗个东西跟洗澡似的。

对于员工生活用水，也得有个标准。

厕所冲水、洗手啥的，都要注意节约用水。

咱不能一边喊着节能，一边在生活用水上大手大脚的，这可不行。

3. 气相关指标。

不同类型的用气设备有不同的用气指标。