8能源管理目标指标管理具体方案控制程序

策划与主要能源使用相关的运行和维护活动，使之与能源方针、能源目标、指标和能源管理实施方案一致。

合用于本公司能源管理手册所界定的组织边界和范围内能源使用和能源消耗的管理运行的过程控制。

2.1.1. 整体负责公司的能源管理工作，并为能源管理工作的开展提供必要的运行资源；2.1.2. 贯彻国家有关能源管理的方针、政策、法规和标准，审定能源管理相关法规、标准，做好公司能源管理协调工作。

2.2.1. 审核能源管理体系文件的适宜性、有效性和充分性。

2.3.1. 是公司能源管理的归口部门，在最高管理者的领导下，按照能源方针、政策、法规、条例和标准的要求执行公司的能源管理工作；2.3.2. 负责对公司的采购和设计能源绩效影响的评审；2.3.3. 车间、部门能源管理工作进行检查、催促、指导并组织交流。

2.3.4. 组织节能宣传教育，提高员工节能意识。

2.4.1. 日常排产和组织实施时，合理安排生产，减少因不合理安排造成的生产过程损耗。

2.4.2. 按照本程序的要求作业，在生产经营过程活动中合理用能、节约用能，杜绝浪费现象，完成公司下达的能源消耗定额指标。

相关主要用能点以及能源方针、目标、指针以及能源管理方案(策划行动)的实施和维持活动，即本公司对于主要用能点管理的实施和维护活动。

是指能源管理运行控制中已造成或者可能造成事故的事件，例如变压器起火、路线短路引起的火灾等对本公司产品生产或者服务具有严重影响，或者对本员工生命与财产设备造成严重影响的事件。

在不可预期或者意外事件浮现时，能采取适当的应变措施，以期把损失和危害及对环境的影响降低至最低限度。

4.1. 为了实现公司的能源目标、指标，公司策划了针对主要能源使用相关的运行和维护活动，并制定标准化文件，明确以下运行控制过程，包括但不限于以下活动及过程：a) 原材料的采购、使用、贮存和处理；b) 能源采购、贮存、循环利用或者替代；c) 产品、设备设施、工艺的设计和开辟；d) 降低能耗和提高能源使用效率技术措施的实施；e) 设备设施的安装、运行、维护；f) 生产过程；g) 监测、测量和分析；h) 运输等。

能源管理程序能源管理程序（Energy Management Program）是指通过监测、分析、规划和实施节能措施等方式，改善能源使用效率，提高能源利用率，降低能源消耗和成本的一种管理方式。

本文将介绍什么是能源管理程序，其原理和目的，以及实现能源管理程序需要注意的事项和步骤。

一、什么是能源管理程序一个公司或组织的能源管理程序是一个系统性的、综合性的和长期性的活动。

其目标是获取一份最适合组织的能源使用策略和措施，以便对全面、持续的能源使用进行监测和控制。

这一程序涉及多个层次，包括从能源使用、检查、诊断、计划和执行措施等多个方面。

通过能源管理程序，组织可以确定其实际能源消耗情况、找出潜在节能措施、进行分析、监测、报告和核查，以改善能源效率和减少能源成本。

二、能源管理程序的原理和目的能源管理程序的原理包括以下几个方面：1.能源管理程序的基础是对能源的监测和诊断，定义能源消耗机制，找出潜在能源资源节约途径，评估所采取的措施对整个组织所产生的影响。

2.一旦找到适合的措施，就需要对其进行规划和执行。

对于这一方面，需要考虑实施方案的经济性、财务资源的调配、风险控制、记录和监测措施的效果等。

3.实施、监测和评估措施的效果来确保节能、降低成本、增加效益和提高能源使用效率的效果。

能源管理程序的目的在于：1.考虑全面地优化能源使用，减少不必要的浪费，并在不影响生产和质量的前提下，提高能源利用率和效率。

2.减少能源消耗和成本，以降低企业经营成本。

3.保护环境，降低能源消耗对环境的危害，减少碳排放等对大气环境的污染。

4.提高所有利益相关方的信心和满意度。

三、实现能源管理程序需要注意的事项和步骤1.评估能源消耗和计量系统：通过对正在运行的设备的监测、记录和分析来确定实际能源消耗情况。

识别能源用途，并确认能源的需求、途径和成本。

评估计量水平和计量系统设备的性能，并采取措施，以确保准确性和连续性。

2.诊断和发现节能潜力：识别能源浪费和潜在的节能潜力。

能源管理咨询质量控制流程单
概述：
该文档旨在规范能源管理咨询公司的质量控制流程，以确保提供给客户的咨询服务达到高质量标准并满足相关法律法规要求。

本流程单涵盖了从项目立项到成果交付的各个环节，详细阐述了质量控制的具体步骤。

流程步骤：
1. 项目立项
- 定义项目目标和范围
- 确定项目时间和预算
- 寻找合适的项目团队成员
2. 项目执行
- 进行能源管理咨询分析，包括能源评估、节能措施设计等
- 确定项目可行性和优化方案
- 编制详细的能源管理报告
3. 质量控制
- 验证项目结果和报告的准确性和完整性
- 检查项目执行过程中的关键环节和数据
- 与客户进行沟通和确认，确保满足其需求和期望
4. 成果交付
- 根据客户要求完成最终的能源管理咨询报告
- 确保报告的可读性和准确性
- 将报告交付给客户，并提供后续跟进支持
5. 客户反馈与改进
- 收集客户对咨询服务的反馈和评价
- 分析反馈意见，进行相关改进
- 更新质量控制流程，以提高咨询服务质量
质量控制的关键要素：
- 项目团队的合理组织和协作
- 精确可靠的能源管理咨询数据
- 及时有效的客户沟通和确认
- 充分利用有效的质量控制工具和方法
风险管理：
- 意识到潜在的质量风险并及时采取措施进行识别和缓解
- 定期进行风险评估和监控
- 通过培训和提高项目团队成员的能力，降低风险发生的可能性
本质量控制流程单将根据实际项目需求进行适应性调整，并持续改进以适应市场变化和客户需求。

该流程单的执行将帮助能源管理咨询公司提供高质量、可靠性的咨询服务，树立良好的公司声誉和客户信任。

能源管理评审控制程序一、目的评价能源管理体系的适宜性、充分性和有效性，改进和完善并持续满足管理体系方针的要求。

二、适用范围适用于公司对能源管理体系的评审。

三、职责1、总经理负责管理评审计划批准，按规定的时间主持组织管理评审会议，审批管理评审报告。

2、能源管理负责人负责管理评审报告的审核，向最高管理者报告能源管理体系的运行情况，落实管理评审计划及组织协调工作。

3、安技科负责制定《管理评审计划》，收集并整理管理评审所需的资料，编写评审报告，保存评审记录，协调有关部门对评审后的整改情况进行跟踪验证。

4、各部门负责提供本部门评审资料及实施评审确定的纠正和预防措施。

四、工作程序（一）评审时间和方式在每年的下半年组织一次管理评审，一般采取会议评审方式。

当社会环境、市场需要、资源发生重大变化，或企业发生重大事故、事件、不符合时，由总经理决定增加管理评审次数。

（二）评审计划1、安技科编制管理评审计划，管理者代表审核，报总经理审批后，提前5天书面通知参加评审的人员，做好评审准备工作。

2、评审计划内容1)目的、范围；2)时间、地点及评审安排；3)参加人员。

（三）评审准备1、管理评审由最高管理者主持，公司有关领导及相关单位的负责人参加。

2、管理评审输入内容：1)审核报告；2)能源方针、目标及其管理方案的实施情况；3)顾客及相关方的投诉、建议及其它要求；4)体系要素及相应文件的适宜性及其修订意见；5)实施管理体系资源的适宜性；6)过程的业绩和产品的符合性；7)以往管理评审的跟踪措施；8)预防和纠正措施的状况及体系改进的建议；9)可能影响管理体系的变更。

（四）管理评审的主要内容1、评审审核的结果、能源目标、指标的实现情况及其可行性和变更性。

2、评价制定的纠正预防措施的落实情况,以及持续改进能源管理体系的需要。

3、针对组织内外部环境的变化，法律、法规或标准的变化，确定体系的相应改进。

4、评审能源方针、目标、指标及其管理方案的改进和修订意见。

能源管理程序1. 概述本文档旨在介绍能源管理程序的基本要点和步骤，以帮助组织有效管理和控制能源使用，提高能源效率和可持续性。

2. 目标能源管理程序的主要目标如下：- 减少能源消耗和浪费- 提高能源使用效率- 降低能源成本- 推动可再生能源的使用- 减少对环境的负面影响3. 程序步骤以下是能源管理程序的基本步骤：3.1 能源评估首先，对组织的能源使用情况进行评估。

收集能源数据，包括能源消耗量、能源供应来源、能源费用等信息。

分析数据，确定能源使用的主要领域和潜在改进点。

3.2 设定能源目标根据能源评估的结果，设定能源目标。

目标应该是具体、可衡量且可持续的。

例如：减少能源消耗量10%、提高能源使用效率20%等。

设定目标时应考虑组织的实际情况和可行性。

3.3 制定能源管理计划制定能源管理计划，包括具体的措施和时间表。

考虑使用能源高效设备、改善能源使用惯、推广节能意识培训等方式来实现能源目标。

制定计划时应考虑资源投入和可行性。

3.4 实施及监控按照能源管理计划的要求，实施相应的措施。

监控能源使用情况，比较实际情况与设定目标的差距，及时调整措施和计划。

3.5 评估和持续改进定期评估能源管理的效果和成果，并进行持续改进。

根据评估结果，调整目标和措施，确保能源管理程序的持续有效性。

4. 管理策略为了实施能源管理程序，以下是一些常用的管理策略：- 设立能源管理团队：组织专门的能源管理团队，负责能源评估、目标设定、计划制定和监控等工作。

- 提供培训和教育：培训员工关于能源管理和节能意识的重要性，提高员工的能源意识和动力。

- 引入能源管理系统：使用能源管理系统来有效管理和监控能源使用情况。

- 激励措施：通过激励措施，如奖励制度，鼓励员工积极参与能源管理活动。

5. 结论能源管理程序是组织提高能源效率和可持续性的重要手段。

通过对能源的评估、目标设定、计划制定和持续改进，组织可以有效管理和控制能源使用，降低能源成本，减少对环境的负面影响。

文件制修订记录1.0目的规定各级能源管理体系目标指标和管理方案的建立途径和要求，确保能源管理体系的目标指标和管理方案得到有效地管理和实施，不断提高我公司能源管理绩效。

2.0范围：适用于公司对各部门能源管理体系目标指标和管理方案的制定、实施、评审和控制管理。

3.0参考文件：3.1《文件控制程序》3.2《记录控制程序》3.3《能源管理手册》3.4《能源评审控制程序》3.5《法律法规及合规性评价控制程序》3.6《不合格品控制程序》3.7《纠正与预防措施控制程序》3.8《内部审核程序》4.0定义：4.1能源基准：用作比较能源绩效的定量参考依据。

4.2能源绩效：根据组织的能源方针、能源目标、能源指标以及其他能源绩效要求取得可测量的结果。

5.0职责权限：5.1总经理的职责：负责依据《中华人民共和国节约能源法》和地方能源管理的相关法规分布用能、加强节能管理，分布要求相关人员完成节能基本制度、节能管理；履行节能法律法规要求的法律责任；提出节能激励政策和要求。

负责公司能源管理体系目标指标和管理方案的审批。

5.2管理者代表的职责：管理者代表负责能源绩效参数、能源基准的批准，以及能源管理体系的评审、能源管理的合理化建议收集，及向最高管理者汇报能源管理体系的要求、运行执行情况。

5.3体系部的职责：5.3.1负责能源管理体系文件的审核、修订发行和文件系统的维护更新，并负责体系运行的内审、外审监督进行维护。

负责按本文件所要求的周期组织实施法律法规及合规性评价条规、条款的更新评审，落实跟进能源管理体系评估中所采取措施的完成情况并跟进落实措施的有效性，负责本部门执行能源管理体系和监督;5.3.2组织相关单位和人员通过系统的初始能源评审，确定各部门能源基准和能源绩效参数，并依据公司的总体用能情况将节能目标分解到各部门，制定出各部门的目标指标和管理方案;5.3.3负责监督能源管理体系目标指标和管理方案的实施，及各部门的能源管理绩效考核;5.3.4负责能源管理体系目标指标和管理方案的宣传工作;5.3.5体系仪校负责电、天然气、水的计量和统计，并报送体系负责人。

能源管理体系设备设施配置与能源控制程序对设备设施进行控制和管理，呆证设备安全、经济运行、能源利用效率等，保持设备持续的过程能力，实现连续稳定生产，提高能源绩效水平。

范围适用于公司生产设备、用能设备的配置与管理。

职责设备科是生产设备的归口管理部门，负责关键工序设备的确认。

设备科负责组织制定设备的维护检修规程。

各使用部门负责用能设备的日常维护、维修、保养，设备科负责监督、检查各用能设备的运转情况。

工作程序设备的选型及购置设备在选型时，要充分考虑设备的生产能力、技术性、安全性、节能性和环保性等性能，由责任单位对需购设备进行考察、论证，严禁选用淘汰型产品。

凡属扩改工程（项目）及新增的设备，由项目办负责;针对影响能源绩效较为显著的设施、设备、系统和过程，生产过程中需更换的设备，由设备科负责;凡属基建、环保、电器、仪表、计量设备，由归口单位负责。

新增或更换不同规格、型号的设备,在考察论证结束后，需经分管经理、总经理批准后，交归口部门按选型要求落实采购。

设备的安装、调试、验收与移交在确保正常生产的情况下，设备使用单位一般只负责设备的维修和保养；设备的安装及调试，由项目办或设备科负责联系有资格的安装单位进行。

外来人员施工时，要根据国家有关法律法规办理相关批件，并严格遵守公司相关管理制度。

安装过程中，有关基础的制作、装配、电气线路和自动控制等项施工时，应按照设计图纸和有关施工规范执行。

在安装、调试过程中环境因素的控制等要按相关规定执行。

设备安装竣工后，由工程施工主管单位组织公司领导和设备安装、使用部门及有关技术部门的工程技术人员进行设备的验收与移交，具体按设计指标和有关施工规范执行。

设备的使用与维修设备科定期对设备的使用与维修状况进行监督、检查，并通报有关单位。

设备实行以操作工为主的机械、电器、仪表维修工四结合的包机制，重点由操作工和机械维修工组成的双包机制，达到台台设备都有人负责。

操作工要严格按《工艺操作规程》和《安全操作规程》对设备进行正确的启动、运行和停止等操作；严格执行《巡回检查制度》和《设备维护保养制度》等，保持设备的清洁，及时消除（或回收）跑、冒、滴、漏；认真进行交接班；备用转动设备要每班盘车，保证处于完好状态。

能源管理体系程序文件能源管理体系程序文件是指企业按照国际或国家标准，建立和实施能源管理体系，来提高能源使用效率，减少能源消耗和二氧化碳排放，以实现可持续发展的目标的一系列文件。

其中，包括组织结构、资源规划、能源消耗评估、能源管理控制、能源绩效评价等多个方面。

首先，能源管理体系程序文件要明确组织结构。

企业的能源管理体系组织架构要合理，包括管理层、能源管理委员会、能源管理办公室等部门和职责的分工明确，以确保能源管理的顺畅进行。

比如建立充分的能源管理委员会，由高层领导担任主席，负责组织和协调能源管理体系的实施。

其次，能源管理体系程序文件还要规定资源规划，即开展项目选定、培训、手册编制、要素建构等一系列工作，形成全员参与的的能源管理体系实施机制。

这种机制可以保证公司的每个员工都能做到用能的有效管理，做到资源的科学配置，减少浪费和节能。

其次，能源消耗评估也是能源管理体系程序文件的关键内容之一。

它是企业决策制定和实施能源管理计划的基础，也是为了制定长期、中期和短期能源节约目标进行评估和分析。

一旦能源消耗评估完成，企业就可以根据评估结果制定有效的能源节约方案，提高整个企业的能源利用效率，减少能源消耗。

进一步，能源管理控制也是重要的程序文件之一。

它要监督能源使用情况，以控制能源消耗和减少能源浪费以及相应的环境污染。

这项工作的具体实现可以包括：制定制度与措施体系，加强对关键设备的能源节约措施的管理，委派能源管理人员对工作场所设备进行巡查和检查，等等。

最后，能源绩效评价也是能源管理体系程序文件的重要内容。

能源绩效评估通过收集、分析能源数据，评估和识别能源绩效的优缺点，从而制定更加有效的能源管理策略和行动。

同时，还可以监督能源消耗、实现能源效益评估、设置考核和优惠政策等，激励公司各个部门和员工多方面地推进能源管理体系的落实与实施。

综上所述，能源管理体系程序文件，是企业采用科学的管理方式，实现能源节约减排，实现由传统发展模式向可持续发展转变的保障。

能源管理实施方案控制程序1 目的本程序旨在用于指导公司能源管理实施方案的制定和实施，以支持能源目标和指标的实现。

2 范围本程序适用于对需要通过加强管理或技改等手段来提高能源绩效水平的主要能源使用编制能源管理实施方案，并实施。

3 职责3.1 节能办负责能源管理实施方案的评估论证。

3.2 管理者代表负责能源管理实施方案的审核。

3.3 总经理负责能源管理实施方案的批准。

4 工作程序4.1 能源管理实施方案的制定4.1.1 能源管理实施方案可由节能办提出，也可由相关部门提出，提出方案者为责任部门。

4.1.2 责任部门初次制定能源管理实施方案时，应针对《能源评审控制程序》中需要方案控制的主要能源使用进行制定。

已经建立能源管理体系的，可结合内部审核或管理评审的结果，根据其中的改进意见、能源管理体系和节能工作的持续改进措施等制定方案。

4.1.3 方案制定时可以采取能效队标、节能监测等方法。

4.1.4 能源管理实施方案可包括项目可行性研究报告、设计方案、施工方案、技术方案和管理措施等，具体包括：（1）明确责任部门及其职责；（2）针对主要能源使用制定的措施和预计实现的节能效果；（3）采用的技术方法、施工方法和实施过程中应注意的问题；（4）确定需要的资源，包括人力、物力、财力等；（5）实施过程的时间进度安排；（6）实施过程和结果进行验证的方法；（7）对方案实施过程形成记录，一般包括实施进度完成情况、节能效果实现情况等。

4.1.5 节能办应对责任部门提出的能源管理实施方案进行评估论证，评估论证的内容至少应包括：（1）技术可行性；（2）完成的方法和时间表的适应性；（3）职责分工是否明确；（4）投入成本和获得的利益；（5）方案实施后的考核是否准确；。

能源管理体系文件监视和测量控制程序1目的及时准确获取各种监视和测量数据，确保能源管理体系的有效运行。

2适用范围适用于公司能源管理体系绩效过程能力的监视和测量，以及测量装置的管理。

3职责(1)安全生产部负责对体系运行的有效性进行监视和测量，负责全公司监视和测量装置的校准和统一管理，负责环保能源法律法规符合性评价。

(2)XXXXXX车间负责公司电力用能的监视和测量，负责委托上级部门对用能系统及设备进行定期检测。

(3)经营部负责公司用油的计量。

(4)相关单位负责规定项目实施检测。

4工作程序4.1对能源管理体系有效运行的监测(1)安全生产部对能源管理体系进行定期审核，对存在的问题进行跟踪，整改验证，对体系的运行状况进行评价。

(2)最高管理者每年主持管理评审，对能源管理方针及体系的有效性，适宜性，充分性进行评价。

4.2对目标，指标管理方案的监测(1)目标、指标管理方案所涉及到的部门或单位，应严格按照计划，实施时间和措施进行实施。

每月进行一次自检，写出自检报告报送安全生产部。

(2)安全生产部每季度对目标，指标管理方案的实施情况进行一次监测，检查情况下发有关单位和部门，发现不符合项时，进行整改。

(3)当有关单位和部门发生变更，应及时修订能源管理方案，确保方案落实到相关部门、岗位。

4.32对过程的监视和检测。

(1)当能源因素有重大改变时，责任单位必须及时报安全生产部。

由安全生产部依据《能源评审控制程序》做出判断。

(2)XXXXXX车间、安全生产部等单位在设备选型时，应优先采用高效低耗的设备，提高能源利用率。

(3)安全生产部和XXXXXX车间不定期对用能单位进行现场监测、检查，发现问题及时下发整改通知单，限期整改。

(3)各单位制定能源管理目标、指标时，目标要具体、指标要量化。

(4)各用能单位要健全岗位责任制和操作规程，操作人员加强巡视，发现问题及时汇报处理。

检修人员定期检修和巡回检查,确保用能设备、设施的正常、高效运转。

理顺新能源管理流程一、引言随着社会的发展和科技的进步，新能源已经成为各国政府和企业发展战略的重要部分。

而新能源管理流程的合理规划和实施对于提高新能源利用效率和降低能源消耗具有重要意义。

本文将从新能源管理流程的定义、构成要素、建立和优化等方面进行探讨，以期为新能源管理流程的规划和实施提供一定的参考和借鉴。

二、新能源管理流程的定义及构成要素新能源管理流程是指针对新能源相关活动进行规划、组织、指导、控制及评价的过程，通过一系列有条理和结构化的活动来实现新能源资源的有效开发和管理。

其主要构成要素包括新能源资源的调查与评估、政策法规的制定与执行、技术研发与应用、市场推广与应用等。

1. 新能源资源的调查与评估新能源资源的调查与评估是新能源管理流程的第一步，其目的是确定新能源资源的类型、分布和利用潜力，为新能源的合理开发利用提供基础数据和依据。

通过对新能源资源进行详细的调研和评估，可以为新能源开发项目的选址和规划提供科学依据，避免盲目开发和资源浪费。

2. 政策法规的制定与执行政策法规的制定与执行是保障新能源管理流程顺利进行的重要保障措施。

政府应该通过相关法律法规和政策措施来支持和规范新能源的开发利用，促进新能源市场的稳定和健康发展，确保新能源管理流程能够有效实施和落实到位。

3. 技术研发与应用技术研发与应用是新能源管理流程的核心环节，也是提高新能源利用效率和促进新能源发展的关键。

通过不断的技术研发和创新，可以提高新能源设备的效率和性能，降低成本和提高竞争力，推动新能源技术的应用和推广，实现新能源资源的可持续利用和全面覆盖。

4. 市场推广与应用市场推广与应用是新能源管理流程的最终目标和落脚点，也是检验新能源管理流程成效的重要指标。

只有通过市场推广和应用，才能实现新能源管理流程的最终目标，让新能源资源得到有效利用和落地生根，为社会和经济发展提供环保、可持续、安全的能源供应。

三、新能源管理流程的建立和优化新能源管理流程的建立和优化是推动新能源发展的必要条件和关键工作，只有建立科学、完备、规范的新能源管理流程，才能有效实现新能源资源的高效开发和利用。

能源管理体系手册和程序文件能源管理体系（EnMS）是一种管理能源使用和能源效率的系统，它旨在帮助组织有效管理能源，并实现持续改进。

一份关于能源管理体系的手册和程序文件是非常重要的，它可以帮助组织确保能源管理体系的顺利实施和有效运作。

下面是一份关于能源管理体系手册和程序文件的范例，供参考。

能源管理体系手册1. 引言本手册是为了明确组织对于节能与环保的重视，并向员工、管理层、合作伙伴和利益相关方传达我们的能源管理承诺而编写的。

本手册概述了我们的能源管理体系，包括政策、目标、职责、程序和流程，并为组织各级人员提供了一致的参考框架。

2. 能源管理政策本部分详细描述了组织的能源管理政策，包括节能目标、节能责任和能源效率改进的承诺。

我们致力于减少能源消耗和排放，优化能源结构，推广清洁生产和可再生能源利用，以实现可持续发展。

3. 组织结构与职责本部分介绍了各个部门在能源管理中的职责和责任划分，包括能源管理委员会、能源管理团队及各级负责人员，以确保能源管理体系得到有效的组织、落实和执行。

4. 能源绩效评价程序本部分定义了能源绩效评价程序，包括能源消耗统计、能源审计、能源绩效指标的制定和评估，以及能源管理计划的制定与实施，确保能源绩效得到科学、系统的评价和改进。

5. 能源意识培训本部分界定了员工的能源意识教育培训计划，包括能源知识的传授、能源管理技能的培养、节能减排的相关规范和操作规程等，以提高员工的能源意识和技能水平。

6. 供应商与合作伙伴管理本部分规范了供应商与合作伙伴的能源管理要求，包括能源合作协议、供应商审核、合作伙伴监督与激励机制等，以推动供应链中的资源节约与环保合作。

7. 性能改进与审核本部分描述了能源绩效改进和内外部审核的程序，包括能源管理计划执行和效果评估、持续改进的实施和监督，以及内部和外部审核的进行和结果反馈。

8. 管理体系文件控制本部分规范了能源管理体系文件的编写、审批和控制程序，包括文档控制清单、文件版本管理和变更审查程序，确保能源管理相关文件的合规性和有效性。

能源目标、指标、管理实施方案控制程序（编号：EnMS-CX—04）1 目的本程序旨在确保能源目标、指标、管理方案编制符合国家有关法律法规、标准及公司能源管理要求，满足顾客及相关方、内部职工的要求，使优先控制的能源因素得到有效控制，指导实施公司能源管理工作和能源方针的贯彻落实。

2 范围本程序适用于能源目标、指标及能耗定额的制定与实施，对需要通过加强管理或技改等手段来提高能源绩效水平的主要能源使用编制能源管理实施方案，并实施。

3 职责3。

1 各部门根据能源评审结果编制能源目标、指标，并汇总至安全保障部并发布。

3.2 其他各部门根据能源目标、指标及实际需要,编制管理方案，经批准后实施,安全保障部负责督促检查、汇总。

3.3 管理者代表负责能源目标、指标的评审工作。

3.4 总经理负责能源目标、指标的批准。

3。

5 安全保障部负责能源管理实施方案的评估、论证.3.6 管理者代表负责能源管理实施方案的审核.3。

7 总经理负责能源管理实施方案的批准。

4 工作程序4.1 能源目标的确定4.1。

1安全保障部根据能源绩效参数和能源基准，依据国家、省、市各级节能主管部门下达给企业的节能目标，并依据公司的能源方针,制定出能源目标，上报能源管理者代表。

能源管理者代表组织相关部门对能源目标的可行性、先进性和适宜性进行评审，评审合格后报总经理批准。

4.1.2能源目标的制定和评审应遵循以下原则：1)符合法律、法规及其他要求;2)符合能源方针，总经理的承诺；3)主要能源使用；4）改进能源绩效的机会；5)相关方的关注点和要求；6）技术、财务、运行和经营条件等方面；7）能够反映公司整体能源利用水平、能够涵盖全部生产流程的指标，如电耗、汽耗等；8）能够反映主要工艺流程、环节的指标，如汽耗等；9）用能设备的能源效率等指标，如设备效率、单耗。

4.2 能源目标的分解安全保障部根据确定的能源目标，并结合各部门的能源使用、能源消耗、能源品种和数量、节能潜力大小等实际情况，将目标进一步分解为指标,并上报管理者代表。

1目的和范围为建立、实施与改进公司的能源管理体系，实现能源目标与分解指标以及为确保实现目标和指标而制定的管理方案的实施，持续改进公司的能源绩效。

适用于本公司能源目标的制定与分解以及能源管理方案的策划、实施和监测。

2职责2.1最高管理者2.1.1负责批准确定公司的能源目标、分解指标。

2.2管理者代表2.2.1负责制定中、长期节能规划及年度实施计划。

并根据公司能源管理的要求或形势的变化及时予以修订。

2.2.2负责审核公司能源目标、指标，批准能源管理方案，提高全体员工对公司能源方针和目标的认识，并策划有效的能源管理活动，落实能源方针和实现能源目标。

2.3财务部门2.3.1组织制定公司的能源目标；2.3.2根据公司的年度能源目标，组织相关部门开展能源目标、指标分解。

2.3.3监测、统计、分析公司的目标、指标达成情况。

2.3.4批准下达年度能源目标。

2.4设备部2.4.1能源管理方案的实施和监督。

2.5其他相关部门2.5.1参与公司能源目标的制定2.5.2负责分解本部门的年度能源目标，制定本部门承担的年度能源目标的支撑指标和措施任务，明确具体配合部门和时间节点要求；2.5.3监测本部门的能源使用情况和能源目标、指标达成情况的检查、考评和反馈工作；2.5.4负责组织策划责任的能源管理方案实施和开展。

3 定义3.1能源目标为满足公司能源方针而设定、与改进能源绩效相关的、明确的预期结果或成效。

本公司规定：公司层级的目标为一级目标；部门层级的分目标或者二级目标，部门内部以指标考核。

3.2能源指标由能源目标产生的，为实现能源目标所需规定的具体、可量化的绩效要求，它们可适用于整个组织或其局部。

本公司规定：由分目标或二级目标分解的定义为一级指标，由一级指标分解的定义为二级指标，以此类推。

3.3能源管理实施方案能源管理实施方案是为了实现能源目标和指标，针对主要能源使用而制定的切实可行的行动和对策。

能源管理方案分管理方案和技术方案。

能源管理体系手册和程序文件能源管理体系手册和程序文件是能源管理体系的重要组成部分，它们用于指导和规范组织在能源管理方面的工作。

以下是一些常见的能源管理体系手册和程序文件：1. 能源管理体系手册：能源管理体系手册是组织内能源管理体系的基本文件，它包括了能源管理政策、目标、责任分工、流程程序、绩效指标、评估和持续改进等内容。

能源管理体系手册可以根据组织的需求进行编写，以确保能源管理体系的有效实施和运行。

2. 能源管理策略：能源管理策略是组织在能源管理方面所遵循的指导原则和战略，它包括目标设定、资源分配、控制措施等内容。

能源管理策略的编制应基于组织的需求和能源管理体系的要求，以实现能源高效利用和节能减排目标。

3. 能源管理程序文件：能源管理程序文件是根据能源管理体系手册编制的具体的工作程序文件，它包括各类工作指导书、工作指示、操作规程、培训手册等。

能源管理程序文件旨在规范和明确组织内各项能源管理工作的具体操作和要求，确保能源管理工作的规范和高效进行。

4. 能源监测与分析程序：能源监测与分析程序是用于对组织的能源消耗进行监测和分析的程序文件，它包括能源数据收集、计量方法、数据分析、报告编制等内容。

能源监测与分析程序的实施可以帮助组织了解能源消耗情况，找出能源浪费和改进的潜力，进而采取有效措施提高能源利用效率。

5. 能源管理绩效评估程序：能源管理绩效评估程序是用于对组织能源管理绩效进行评估的程序文件，它包括评估目标与指标、评估方法、评估周期、评估结果报告等内容。

能源管理绩效评估程序可以帮助组织了解能源管理的实际效果，并针对问题进行改进和优化。

需要根据组织的实际情况和要求来编制能源管理体系手册和程序文件，并不局限于上述内容，但这些文件是能够帮助组织规范和实施能源管理工作的重要参考。

能源运行控制程序（编号：EnMS-CX-08）1 目的策划与主要能源使用相关的运行和维护活动，使之与能源方针、能源目标、指标和能源管理实施方案一致。

2 适用范围适用于公司与能源利用相关的生产和服务的全过程。

3 职责3.1 制造部负责公司年度、月度生产经营计划的制订并组织实施，指导部门进行生产和过程控制，评价生产过程和主要耗能设备的耗能状况，淘汰落后工艺和设备。

3.2 制造部负责生产设施验收、交付及联系厂家进行售后服务工作，制定设备淘汰计划，监测设备能源利用效率，编制主要用能设备操作规程、作业指导书等。

3.3 制造部负责确定能源关键控制过程并予以控制，制定生产设备和辅助设备的最佳经济运行工况指标，定期进行能源消耗状况分析。

3.4 安全保障部负责能源计量器具和监测装置的维护，按时进行校准或检定，并保存相关记录。

负责管网设施、设备及其计量设备的维护保养，并每天进行统计汇总。

4 工作程序4.1 制造部制定生产过程规程，合理科学均衡组织生产a) 制造部根据能源评审出的重要能源使用，对重点用能过程进行重点控制。

b）制定、执行生产管理流程。

c）制定、执行操作规程/运行规程和作业指导书。

d）制定、执行运行和维护记录。

e）操作人员的能力和资质符合要求。

f）各部门每天统计生产和能源消耗情况，由统计员汇总。

4.2安全保障部按照工序能源绩效参数，定期对生产过程能源使用控制的有效性进行评估4.3 设备的运行控制4.3.1 通用设备的运行控制1、变压器系统运行：1）不使用落后、淘汰型号的变压器；2）制造部定期进行巡检，检查变压器三相电压、三相电流是否平衡，变压器油温是否在规定范围，检查变压器油颜色和变压器油液位，并确保其处于经济运行状态；3）保持变压器室通风良好；4）定期对变压器油进行化验，不合格则进行更换；5）按时进行变压器运行的检查、维护、保养，并保持记录。

2、机泵运行1）不使用落后、淘汰型号的电机，以节约用电；2）严格执行设备安全操作规程，将机泵电流、轴承温度控制在规定范围之内，并确保其处于经济运行状态；3）遵守机泵操作规程，合理调整进、出口阀门，定期记录机泵进出口压力、流量、电流等运行参数，并对机泵运行状态进行评价；4）按时进行机泵运行的检查、维护、保养，并保持记录。

1目的和范围为建立、实施与改进公司的能源管理体系，实现能源目标与分解指标以及为确保实现目标和指标而制定的管理方案的实施，持续改进公司的能源绩效。

适用于本公司能源目标的制定与分解以及能源管理方案的策划、实施和监测。

2职责2.1最高管理者2.1.1负责批准确定公司的能源目标、分解指标。

2.2管理者代表2.2.1负责制定中、长期节能规划及年度实施计划。

并根据公司能源管理的要求或形势的变化及时予以修订。

2.2.2负责审核公司能源目标、指标，批准能源管理方案，提高全体员工对公司能源方针和目标的认识，并策划有效的能源管理活动，落实能源方针和实现能源目标。

2.3财务部门2.3.1组织制定公司的能源目标；2.3.2根据公司的年度能源目标，组织相关部门开展能源目标、指标分解。

2.3.3监测、统计、分析公司的目标、指标达成情况。

2.3.4批准下达年度能源目标。

2.4设备部2.4.1能源管理方案的实施和监督。

2.5其他相关部门2.5.1参与公司能源目标的制定2.5.2负责分解本部门的年度能源目标，制定本部门承担的年度能源目标的支撑指标和措施任务，明确具体配合部门和时间节点要求；2.5.3监测本部门的能源使用情况和能源目标、指标达成情况的检查、考评和反馈工作；2.5.4负责组织策划责任的能源管理方案实施和开展。

3 定义3.1能源目标为满足公司能源方针而设定、与改进能源绩效相关的、明确的预期结果或成效。

本公司规定：公司层级的目标为一级目标；部门层级的分目标或者二级目标，部门内部以指标考核。

3.2能源指标由能源目标产生的，为实现能源目标所需规定的具体、可量化的绩效要求，它们可适用于整个组织或其局部。

本公司规定：由分目标或二级目标分解的定义为一级指标，由一级指标分解的定义为二级指标，以此类推。

3.3能源管理实施方案能源管理实施方案是为了实现能源目标和指标，针对主要能源使用而制定的切实可行的行动和对策。

能源管理方案分管理方案和技术方案。