下载文档原格式
相关方的需求和期望清单在项目中，相关方的需求和期望是非常重要的一部分。
不同的相关方会有不同的需求和期望，可能有交集，也可能存在冲突，了解和平衡这些需求和期望，对于项目的成功实施至关重要。
本文档将介绍项目中常见的相关方需求和期望清单，并提供一些解决方案。
项目发起人的需求和期望项目发起人的需求和期望是项目最核心的要求，也是最主要的支持。
通常，他们希望项目能够在预算和时间内完成，达到预期的目标，满足他们的商业需求。
以下是一些常见的项目发起人需求和期望：•项目能够在预算范围内完成功能要求；•项目能够在规定的时间范围内完成；•项目完成后能够满足项目发起人的商业需求；•项目的输出物应该符合项目发起人期望的质量要求；•项目花费的时间和成本应该和其他类似的项目相比具有竞争力；•项目管理的流程和方法应该得到项目发起人的认可。
为满足项目发起人的需求和期望：•管理好具体的项目进度与风险；•通过风险评估和分析，减少项目变数；•清晰、透明地交流项目进展、结果与问题，并及时寻求支持；项目经理的需求和期望项目经理是项目成功实施的关键人物，他们的角色是平衡各个相关方的需求和期望，确保项目按时按质完成。
通常，项目经理希望能够管理好项目的资源，确保人员和预算分配到位，并根据实际情况做出相应的调整。
以下是一些常见的项目经理需求和期望：•具备足够的项目管理经验和技能，能够应对突发情况和变化；•能够与各个相关方进行良好的沟通和协调，解决冲突和问题；•确保项目按时按质完成；•管理好项目预算和资源分配；•确保项目中的人员具备必要的技能和培训。
为满足项目经理的需求和期望：•了解项目管理工具和技术，如甘特图、PMP等；•提供管理资源和培训支持，确保人员可随时处理被分配的任务；•向上级和相关方汇报，及时沟通进展、问题和风险；项目团队的需求和期望项目团队成员需要清晰明确的工作范畴，项目里的工作应该具有挑战性和有趣。
因此，他们会有自己的需求和期望，包括与团队进行通畅沟通，真正参与项目，不断学习和发展。
