16施工现场分包队伍管理办法
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桂建质[2015]16号-广西区建设工程安全文明施工费使用管理细则广西壮族自治区建设工程安全文明施工费使用细则桂建质[2015]16号第一条为加强施工现场安全生产管理,保障施工作业人员的良好作业条件和生活环境,预防施工安全事故发生,根据《企业安全生产费用提取和使用管理办法》(财企〔2012〕16号)、《建设工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》(建办〔2005〕89号)、《建筑安装工程费用项目组成》(建标〔2013〕44号)以及广西壮族自治区建筑装饰装修、安装、市政及仿古建筑工程费用定额等规定,结合我区实际,制定本细则。
第二条本细则适用于本自治区行政区域内各类新建、扩建、改建的房屋建筑工程(包括配套的线路管道和设备安装工程、装饰装修工程)和市政基础设施工程。
第三条本细则所称安全文明施工费是指按照国家现行的建筑施工安全、施工现场环境与卫生标准和有关规定,购置和更新施工安全防护用具及设施、改善安全生产条件和作业环境所需要的费用,具体以广西壮族自治区建筑装饰装修、安装、市政及仿古建筑工程费用定额中安全文明施工费规定的费用以及《关于调整建设工程定额人工费及有关费率的通知》(桂建标〔2015〕5号)有关规定计算。
建设单位对建设工程安全防护、文明施工措施有其他要求的,所发生的费用可另行计算,列入安全文明施工费。
第四条依法实施招标的建设工程项目,应由招标人(非招标的工程项目由发包人)或有资质的中介机构结合工程实际,按附件1的内容单独列出安全文明施工费项目清单。
投标人(或承包人)应结合工程实际,对工程的安全文明施工费按广西壮族自治区建筑装饰装修、安装、市政及仿古建筑工程费用定额单独报价,报价需按附件2的费率全额计价。
第五条安全文明施工费作为不可竞争费用单独列入工程造价,按第四条规定报价后不再进行投标竞价。
第六条建设工程招标投标管理机构负责对建设工程招标文件、标底(或上限值)、投标报价中是否按规定就安全文明施工费单独列项、单独计取实施监督。
建设单位现场代表岗位职责(共16篇)第1篇:工地现场代表岗位职责工地现场代表岗位职责1、负责向工程部汇报施工现场阶段性工作、现场发生的工程施工问题,组织有关部门进行技术处理;2、负责同监理一起对现场原材料的质量进行控制;3、负责对工程的施工工序、工程质量、隐蔽工程工作,参加现场工程检查验收工作;4、负责对工程资料收集、整理、建立台账以及有关工程文件的发放工作;5、负责工程计量、协助工程师进行工程决算初步审核工作;6、参加图纸会审、工程验收会;7、负责工程现场文明、安全管理工作;8、负责检查督促监理工作;9、负责对工程全过程的“四控制、二管理、一协调”,即质量控制、进度控制、投资预控、安全控制、合同管理、信息管理以及现场各单位的协调工作;10、联系监理单位和施工单位送交进度月报;11、配合施工单位做好工程竣工资料,确保资料齐全、真实;12、完成领导交办的其它工作,协助办公室其它同事搞好各项工作。
工程部现场代表:***2014年3月14日第2篇:现场业主代表岗位职责(3)业主现场代表岗位职责根据佛山市路桥建设有限公司精细化管理的要求,为加强工程项目现场管理工作,确保工程依时、保质、保量、安全地完成,工程管理处实行业主现场代表制度,其工作岗位职责如下:一、开工前准备工作第1条,熟悉所辖标段工程招标文件、工程量清单和施工图纸,协助办理质量监督申请和委托检测手续。
第2条,参与中标单位见面会,督促承包人提交开工前准备工作计划。
第3条,督促承包人进场后迅速开展开工前各项准备工作,报建、报监、开工报告等开工资料的申报工作。
第4条,组织所辖标段总体指导性施工组织设计的编写;初步审查所辖标段控制工程的施工方案和实施性施工组织设计,上报并跟踪管理处相关部门审查和批复情况。
第5条,核对设计图纸,参与施工图会审、设计交底会议和现场交桩工作。
第6条,组织审查承包人复测资料与特大桥开工定线测量。
第7条,及时反映征地拆迁存在问题,协助解决征地拆迁工作。
分包安全管理制度施工现场人员管理是决定工程成败的关键,只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能创造出一项优秀的工程.为了保证在生产过程的安全管理活动正常,对选用劳务和分包单位实施控制和管理,保证安全保证体系运行正常。
特作如下要求:1、安全管理要求1)分包单位应根据法律法规要求和自身特点,建立、健全安全管理体系,制定本单位安全生产责任制和安全生产规章制度,明确各级各类人员的安全生产责任,完善安全生产条件,确保安全生产。
2)分包单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。
主要负有下列职责:①、建立、健全本单位安全生产责任制;②、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程;③、保证本单位安全生产投入的有效实施;④、督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;⑤、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;⑥、及时、如实报告生产安全事故。
3)分包单位施工现场应按每50人配备一名专职安全员,4)分包单位施工现场主要负责人和安全生产管理人员,应当由有关主管部门对其安全生产知识和管理能力考核合格后方可任职。
5)分包单位专(兼)职安全员应佩戴红袖章上岗。
6)分包单位应建立班前喊话制度,每天对作业人员进行班前安全喊话并作好记录,每月报总包安全部备案.7)分包单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训,保证从业人员具备必要的安全生产知识,熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程,掌握本岗位的安全操作技能。
未经安全生产教育和培训合格的从业人员,不得上岗作业。
8)分包单位采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备,必须了解、掌握其安全技术特性,采取有效的安全防护措施,并对从业人员进行专门的安全生产教育和培训。
9)单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训,取得特种作业操作资格证书,方可上岗作业。
10)分包单位提供的安全设施,必须与施工生产同时组织材料、人员、同时施工。
安全设施投资应当纳入施工生产概算。
桂建质[2015]16号-广西区建设工程安全文明施工费使用管理细则广西壮族自治区建设工程安全文明施工费使用细则桂建质[2015]16号第一条为加强施工现场安全生产管理,保障施工作业人员的良好作业条件和生活环境,预防施工安全事故发生,根据《企业安全生产费用提取和使用管理办法》(财企〔2012〕16号)、《建设工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》(建办〔2005〕89号)、《建筑安装工程费用项目组成》(建标〔2013〕44号)以及广西壮族自治区建筑装饰装修、安装、市政及仿古建筑工程费用定额等规定,结合我区实际,制定本细则。
第二条本细则适用于本自治区行政区域内各类新建、扩建、改建的房屋建筑工程(包括配套的线路管道和设备安装工程、装饰装修工程)和市政基础设施工程。
第三条本细则所称安全文明施工费是指按照国家现行的建筑施工安全、施工现场环境与卫生标准和有关规定,购置和更新施工安全防护用具及设施、改善安全生产条件和作业环境所需要的费用,具体以广西壮族自治区建筑装饰装修、安装、市政及仿古建筑工程费用定额中安全文明施工费规定的费用以及《关于调整建设工程定额人工费及有关费率的通知》(桂建标〔2015〕5号)有关规定计算。
建设单位对建设工程安全防护、文明施工措施有其他要求的,所发生的费用可另行计算,列入安全文明施工费。
第四条依法实施招标的建设工程项目,应由招标人(非招标的工程项目由发包人)或有资质的中介机构结合工程实际,按附件1的内容单独列出安全文明施工费项目清单。
投标人(或承包人)应结合工程实际,对工程的安全文明施工费按造成分包单位不能及时落实安全防护措施导致发生事故的,总承包单位负主要责任。
第十条监理单位应当对施工单位落实安全文明施工措施进行现场监理。
对已落实措施的,总监理工程师应当及时签认所发生的费用;对未落实措施的,应当要求施工单位整改;对情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位;对拒不整改或者不停止施工的,监理单位应当及时向建设单位和当地住房城乡建设行政主管部门或其委托的安全监督机构报告。
北京市建筑施工现场安全标准化手册目录一、现场安全生产管理 (3)(一)管理组织 (3)(二)现场岗位责任制度 (4)(三)对分包队伍的管理 (7)(四)对设备租赁、使用的管理 (7)二、现场安全生产投入 (8)三、施工现场目标指标管理 (8)四、安全生产教育培训 (9)(一)农民工夜校 (9)(二)培训计划或培训需求 (9)(三)对新入场的从业人员进行三级教育 (10)(四)特种作业人员持证上岗情况 (12)(五)其他人员教育 (12)(六)安全技术交底等班前安全活动 (12)五、施工组织设计及专项方案 (13)(一)总体施工组织设计 (13)(二)专项施工方案 (13)(三)专家论证 (14)六、施工现场重大危险源管理 (14)(一)施工现场危险源 (14)(二)危险源辩识 (14)(三)危险源分类 (15)(四)危险源识别 (16)(五)风险评价 (16)(六)风险控制 (17)七、安全检查 (17)八、现场文明施工 (18)(一)工地围墙(挡)、大门及标志牌 (19)(二)实名制卡(平安卡) (20)(三)临时设施 (21)(四)现场料具 (24)(五)卫生防疫 (24)(六)环境保护 (25)(七)消防保卫 (26)九、现场安全防护 (29)(一)脚手架 (29)(二)基坑及模板工程 (31)(三)“三宝”、“四口”及临边防护 (34)(四)施工用电 (35)(五)机械设备及起重吊装 (36)(六)施工机具 (38)十、现场应急救援 (39)(一)应急领导机构 (39)(二)应急计划(预案)及演练 (39)(三)应急响应 (40)(四)善后处置 (41)(五)保障措施 (41)十一、劳动保护及职业病预防 (41)十二、施工现场必备的安全资料 (42)为了不断提高施工现场安全管理水平,保证建筑施工现场安全标准化管理有序开展,实现安全标准化管理的各项目标任务,根据《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》及《关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见》等有关法律、法规、标准、规定,结合我市实际情况,制定本手册。
桂建质〔2015〕16号广西壮族自治区建设工程安全文明施工费使用细则第一条为加强施工现场安全生产管理,保障施工作业人员的良好作业条件和生活环境,预防施工安全事故发生,根据《企业安全生产费用提取和使用管理办法》(财企〔2012〕16号)、《建设工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》(建办〔2005〕89号)、《建筑安装工程费用项目组成》(建标〔2013〕44号)以及广西壮族自治区建筑装饰装修、安装、市政及仿古建筑工程费用定额等规定,结合我区实际,制定本细则。
第二条本细则适用于本自治区行政区域内各类新建、扩建、改建的房屋建筑工程(包括配套的线路管道和设备安装工程、装饰装修工程)和市政基础设施工程。
第三条本细则所称安全文明施工费是指按照国家现行的建筑施工安全、施工现场环境与卫生标准和有关规定,购置和更新施工安全防护用具及设施、改善安全生产条件和作业环境所需要的费用,具体以广西壮族自治区建筑装饰装修、安装、市政及仿古建筑工程费用定额中安全文明施工费规定的费用以及《关于调整建设工程定额人工费及有关费率的通知》(桂建标〔2015〕5号)有关规定计算。
建设单位对建设工程安全防护、文明施工措施有其他要求的,所发生的费用可另行计算,列入安全文明施工费。
第四条依法实施招标的建设工程项目,应由招标人(非招标的工程项目由发包人)或有资质的中介机构结合工程实际,按附件1的内容单独列出安全文明施工费项目清单。
投标人(或承包人)应结合工程实际,对工程的安全文明施工费按广西壮族自治区建筑装饰装修、安装、市政及仿古建筑工程费用定额单独报价,报价需按附件2的费率全额计价。
第五条安全文明施工费作为不可竞争费用单独列入工程造价,按第四条规定报价后不再进行投标竞价。
第六条建设工程招标投标管理机构负责对建设工程招标文件、标底(或上限值)、投标报价中是否按规定就安全文明施工费单独列项、单独计取实施监督。
对招标人不按规定在招标文件中单列安全文明施工费及费用取费标准不符合规定的,视为不响应招标文件要求。
总承包安全管理1、三级安全教育1)一般规定新工人入场必须进行项目总包单位、项目分包单位、作业班组三级安全教育并做好记录,经总包单位安全环保部考试合格、登记备案后,方准上岗作业。
2)教育时间总包级教育为16小时,分包级教育为16小时,班组级教育为8小时。
工程项目可根据工程规模及特点对各级安全教育的时间做适当的延长。
3)分包安全教育各分包商要做好进场员工的安全教育,并贯穿始终,全过程覆盖地进行安全教育培训,教育培训的重点是操作者的自我保护意识。
各分包商经过培训的员工要在总包制定的安全誓约书上签名并上报到总包安全环保部。
在事故多发期及上级部门下达指令时,进行针对性的教育。
采取多样化的培训教育形式,如板报、标语、大会、录像等。
实施施工队伍职工的安全进场教育工作及平时的安全教育培训,新工人必须经过三级安全教育。
由安全环保部负责安全培训教育工作,并做好记录,建立职工劳动保护教育卡。
总承包商每个月都根据施工现场情况拟定安全活动主题,开展安全活动,月底对安全施工表现好的个人和分包商在安全大会上予以奖励。
4)其他教育(1)转场安全教育从本公司其他工程项目转入本工程项目进行施工作业时,必须接受总包单位组织的至少8小时的转场安全教育,并做好记录,经总包安全环保部考核合格、登记备案后上岗。
(2)变换工种安全教育凡改变工种或调换工作岗位的工人必须接受总包单位组织的变换工种安全教育,做好记录。
变换工种安全教育时间不得少于4小时,经总包安全环保部考核合格、登记备案后方准上岗。
(3)特种作业安全教育从事特种作业的人员必须经过专门的安全技术培训,经考核合格取得操作证后方可独立作业,并按特种作业人员有关管理办法按要求进行年审,同时进入现场作业时应将有效的操作证复印件交总包安全环保部登记备案。
项目总包单位对从事特种作业的人员要进行经常性的安全教育,并做好记录,频率为每月一次,每次不得少于4小时。
(4)经常性安全教育工程项目出现以下几种情况时,应对施工人员进行适时安全生产教育,做好记录,时间不少于2小时:因故无法完全执行安全操作规程;实施重大和季节性安全技术措施;更新仪器、设备和工具,推广新工艺、新技术;发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故;节前假后及执行特殊施工任务;出现其他不安全因素,安全生产环境发生了变化。
北京市建筑施工现场安全标准化手册目录一、现场安全生产管理 (3)(一)管理组织 (3)(二)现场岗位责任制度 (4)(三)对分包队伍的管理 (7)(四)对设备租赁、使用的管理 (8)二、现场安全生产投入 (8)三、施工现场目标指标管理 (9)四、安全生产教育培训 (9)(一)农民工夜校 (9)(二)培训计划或培训需求 (10)(三)对新入场的从业人员进行三级教育 (10)(四)特种作业人员持证上岗情况 (12)(五)其他人员教育 (12)(六)安全技术交底等班前安全活动 (13)五、施工组织设计及专项方案 (13)(一)总体施工组织设计 (13)(二)专项施工方案 (14)(三)专家论证 (14)六、施工现场重大危险源管理 (15)(一)施工现场危险源 (15)(二)危险源辩识 (15)(三)危险源分类 (15)(四)危险源识别 (16)(五)风险评价 (17)(六)风险控制 (17)七、安全检查 (18)八、现场文明施工 (18)(一)工地围墙(挡)、大门及标志牌 (19)(二)实名制卡(平安卡) (21)(三)临时设施 (22)(四)现场料具 (24)(五)卫生防疫 (25)(六)环境保护 (25)(七)消防保卫 (27)九、现场安全防护 (29)(一)脚手架 (29)(二)基坑及模板工程 (31)(三)“三宝”、“四口”及临边防护 (34)(四)施工用电 (35)(五)机械设备及起重吊装 (37)(六)施工机具 (38)十、现场应急救援 (39)(一)应急领导机构 (39)(二)应急计划(预案)及演练 (39)(三)应急响应 (40)(四)善后处置 (41)(五)保障措施 (41)十一、劳动保护及职业病预防 (41)十二、施工现场必备的安全资料 (42)为了不断提高施工现场安全管理水平,保证建筑施工现场安全标准化管理有序开展,实现安全标准化管理的各项目标任务,根据《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》及《关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见》等有关法律、法规、标准、规定,结合我市实际情况,制定本手册。
工程分包单位考核评价办法(试行)1、总则1.1 为规范公司工程分包的使用和管理,加强过程管控,优化分包单位选择,培养长期稳定协作队伍,特制定本办法。
1.2 本办法适用于公司所有专业分包、劳务分包单位。
2、管理职责2.1 工程技术管理部2.1.1 是工程分包的归口管理部门。
2.1.2 负责对工程分包单位施工进度、质量及组织管理的能力和水平进行监督检查。
2.1.3 负责分包单位的资质审查,建立分包商名录。
2.1.4 组织对分包单位进行考评。
2.1.5 定期组织对分包单位的综合评价,汇集分包单位业绩考评综合资料。
2.2 工程承包部部2.2.1 是分包合同的主责管理部门。
2.2.2 参与对工程分包单位的资质审查和考评,组织分包合同的洽谈、评审,负责分包合同的管理。
2.2.3 参与对分包单位的考评。
2.3 安全环保部2.3.1 是工程分包安全、环境、消防的主责管理部门。
2.3.2 负责对工程分包安全、环境、消防等方面进行监督检查。
2.3.3 参与对分包单位的资质审查、合同评审,并对分包单位安全、环境、消防的管理能力及水平进行考评。
2.4 人力资源部2.4.1 是分包单位人员资格审查的主责管理部门。
负责审核分包单位的人员上岗资格,参与对分包单位的资质审查和考评。
2.4.22.5 行政事务部2.5.1 是分包单位治安保卫主责管理部门。
2.5.2 是分包单位维权主责管理部门。
2.5.3 负责对分包单位后勤工作监督检查。
2.5.4 参与对分包单位的考评。
2.6 项目经理部2.6.1 是本项目分包考核评价的主责单位。
2.6.2 对分包单位进行日常综合管理,代表公司负责工程分包的过程管理。
2.6.3 按公司要求对分包单位进行考核评价。
3、分包单位的考核评价3.1 考核标准见下表3.2 项目部按季度和工程竣工分别对分包商进行考核评价,填写《分包商使用考核记录表》,并上报工程技术管理部。
3.3 公司工程技术管理部负责组织工程承包部、安全环保部、人力资源部、行政事务部等相关部门,依据各项目部上报考核记录表中的评价结论和各主责部门的检查意见,对分包商进行考核评价,在《分包商使用考核记录表》上作出评价。
项目分包队伍管理办法
第一章 总则
第一条 为了对项目分包队伍实施有效的管理,全面履行项目施工分包合同,从劳务工入场、培训、安全教育、工作效率、文明施工、工资支付、后勤保障等环节规范管理,以保证施工生产正常进行,特制订本办法。
第二条 本办法所称分包队伍是指与我公司签订专业劳务分包合同,承担专业、劳务分包工作的企业。
第三条 本办法适用于公司所有项目的分包队伍管理。
第二章 管理体系及职责划分
第四条 施工现场分包队伍实施三级管理。
(一)公司工程技术管理部是施工现场分包队伍管理的主管部门,负责制订管理制度,指导、监督、检查制度落实情况。
(二)区域/专业公司工程技术管理部门负责本单位项目分包队伍管理工作,落实公司各项管理制度。
(三)项目部是分包队伍管理的责任主体,负责组织实施分包队伍管理的各项具体工作。
第三章 项目部管理职责
第五条 项目经理是分包队伍管理的第一责任人,项目部主管生产的副经理(未设置副经理的为项目经理)分工负责分包队伍的全面管理工作。
项目部配备专(兼)职分包劳务管理员,负责分包队伍履约情况检查记录,定期对履约能力进行评估并负责分包队伍劳务工出勤统计、工资支付、劳动纪律、劳务纠纷处理等日常管理工作。
劳务工持证上岗工作由项目部分包劳务管理员负责.
第六条 项目部职责。
分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程,覆盖项目管理的每个环节,项目部必须根据机构设置,本着职能不重叠、不漏项的原则,将下述职责分解到各个部门。
项目部各管理部门应各负其责、相互配合、协调管理、搞好衔接,实施全面管理。
(一)根据施工组织设计、施工进度计划、设计变更提出劳动力使用计划(详见附表一)。
(二)组织施工分包单位人员进场验证工作,收集、保管各种备案的资料。
(三)组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作,含三级安全生产教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育等。
(四)建立工人出勤统计台帐,及劳动力统计报表制度,定期对现场劳动力进行检查,及时掌握劳动力进场情况。
(五)监督指导劳务作业班组班前活动。
(六)按照节点工期,对施工分包单位的施工进度情况进行考核。
(七)负责审核、监督检查施工分包单位的工人工资支付情况。
(八)成立“劳务工工资处理协调小组”,由项目经理任组长,负责本项目劳务工工资支付监督管理的具体工作和处理劳务纠纷问题。
(九)按照合同约定时间,进行施工分包的预、结算工作。
(十)定期对分包单位安全生产情况进行监督检查,落实特种作业人员持证上岗情况。
(十一)在施工过程中对分包单位进行安全、技术交底。
(十二)负责监督管理劳务队伍安装防护用具和安全防护用品发放工作。
(十三)定期对分包单位的施工质量情况进行监督检查。
(十四)负责分包队伍的限额领料管理工作。
(十五)负责对分包队伍自行采购的零星材料和辅材进行验收。
(十六)负责门卫管理,做好人员、车辆、材料出入场管理工作。
(十七)负责劳务队伍生活区的管理及考核评比工作。
(十八)协助做好劳务队伍的思想政治工作和稳定工作。
(十九)按公司管理要求上报分包队伍劳务用工使用情况。
第四章 施工现场劳动力组织与管理
第七条 项目部根据劳动力需用计划,分阶段组织劳动力入场。
劳动力入场须按分包队伍进场管理流程办理进场手续。
(一)进场验证。
分包企业提供劳务人员花名册、劳动合同原件、身份证复印件、技能等级证书复印件。
如发现进场人员与花名册及证件不符时,须要求其立即退场。
(二)入场教育。
劳务工入场前要进行安全生产、遵章守纪、安全技术交底、劳动保护等内容的教育,同时做好相关教育记录。
并做好入场登记(详见附表二),发放工作牌。
(三)备案管理。
劳务分包单位将劳务人员劳动合同、缴纳各种保证金单据复印件、工资分配制度等提交项目部备案。
(四)按照合同约定给分包队伍提供食宿场所和材料堆放加工场所。
(五)项目部管理人员与分包项目管理人员业务对接。
第八条 安全生产。
严格执行公司安全生产规章制度,项目部与分包队伍按要求签订《建设工程总、分包安全管理协议》或《建设工程安全管理协议》。
项目部要采取各种形式对工人进行经常性的安全教育并每周进行一次专项安全检查。
第九条 现场劳动力调度。
项目部在不同的施工阶段,根据施工进度对交叉施工劳动力进行统一管理,对各分包单位实施统一调度,确保各专业工程顺利进行。
第十条 现场劳动力统计。
现场劳动力统计实行日统计,旬、月报表制度。
由工长(施工员)提供班组出勤情况,项目部劳动力管理员负责收集、汇总、建立台帐、编制报表(详见附表三),随时掌握施工现场劳动力情况,并进行定期或不定期抽查,使劳务队伍始终处于动态受控管
理及有序流动状态。
第十一条 现场劳动纪律。
(一)严格遵守现场劳动纪律,按要求准时上下班;
(二)进入施工现场必须佩戴安全帽,严格按照安全规范要求操作;
(三)服从工作安排和调配;
(四)不得有打架斗殴现象。
第十二条 劳动力退场。
按照分包队伍退场程序办理相关手续(详见附表四), 经项目部各业务部门签字认可后,方可退场。
(一)工程技术科负责按照合同约定的工作内容和工完场清的要求进行检查。
(二)物资供应科负责分包队伍退还借领的工具和剩余材料,结算节超情况,签署意见后,转经营财务科。
(三)经营财务科负责分包结算工作。
(四)质量安环科负责工作牌的回收及办理质量安全环境等有关手续。
(五)上述手续办理完毕,由分包劳务管理员退还劳务工劳动合同等备案材料。
(六)分包企业的作业班组、零散劳务人员中途退场,要填报劳务人员入(退)场登记表,及时报项目部备案,收回工作牌。
第十三条 各区域/专业公司和直管项目部参照公司有关规定,不定期对分包队伍进行考核,并将考核结果报公司工程技术管理部备案。
第五章 生活区管理
第十四条 做好生活区规划,制订门卫管理、员工宿舍管理、员工食堂管理等各项管理制度,上墙公布,并组织学习,贯彻落实。
第十五条 定期召开座谈会,听取工人意见和建议;对生活区进行统一管理,安排健康有益的娱乐活动,给工人提供安全舒适的生活环境。
第十六条 定期对生活区进行检查并公布检查情况。
对发现的问题要限期整改,并
主要责任人做出相应处理。
第六章 其他有关事项
第十七条 有关劳务工工资支付管理的具体要求,详见公司《分包队伍工资支付监督管理办法》。
第十八条 项目部制订劳务纠纷应急预案,负责本项目的劳务纠纷处理工作。
项目部一旦发生劳务纠纷,项目经理、分管劳务的副经理、责任部门经理及分包劳务管理员应立即赶到现场妥善处理,努力把问题解决在萌芽状态,必要时迅速向上级汇报。
第十九条 项目部对分包管理工作涉及职业健康、安全、环境、质量、等方面,严格按照公司QSE管理体系及公司文件相关管理部门的文件要求实施。
第七章 附则
第二十条 本办法从公布之日起实施。
第二十一条 本办法由公司工程技术管理部负责解释。
附表:
附表一:工程施工分包劳动力使用计划表
附表二:----项目分包方入场登记表(ZBA/QSE/CX11-11)
附表三:----项目现场劳动力情况统计表(ZBA/QSE/CX11-12)
附表四:----项目分包方退场记录表(ZBA/QSE/CX11-14)
附表一:
工程施工分包劳动力使用计划表
工程名称
质量要求
工期要求
分项工程名称 估算工程量预计人员数量预计进场时间 预计工期 分包计划
备注
项目经理 报送时间。