协作队伍分包单位管理办法实施细则

分包队伍管理制度范文一、目的本制度的目的是为了规范分包队伍的管理，确保分包工作的顺利进行，提高工作效率和质量，保障项目的顺利完成，以及维护分包队伍的合法权益。

二、适用范围本制度适用于分包队伍管理的各个环节，并适用于所有与分包队伍相关的管理人员和工作人员。

三、管理原则1.公平原则：分包队伍的管理应公平公正，不偏不倚。

2.规范原则：分包队伍的管理应遵循相关规章制度和法律法规。

3.合作原则：管理人员应与分包队伍建立良好的合作关系，共同推动项目的进展。

4.激励原则：对表现优秀的分包队伍成员应给予适当的奖励和激励措施，以调动积极性。

四、管理职责1.项目经理：负责分包队伍的整体管理，包括人员调配、工作安排、进度控制等。

2.分包队长：负责分包队伍的具体工作安排和指导，确保工作按照计划进行。

3.管理人员：负责对分包队伍的管理和监督，及时发现和解决问题。

五、组建分包队伍1.根据项目需求和分包任务，项目经理负责组建分包队伍。

2.组建分包队伍时，应根据岗位要求、工作经验和技能等进行合理分工。

3.在组建分包队伍时，应注重团队合作能力和沟通协调能力。

六、分包队伍管理1.工作安排：项目经理负责对分包队伍的工作进行安排，并根据项目进度进行相应调整。

2.工作指导：分包队长负责对分包队伍进行具体的工作指导和培训。

3.工作考核：对分包队伍的工作进行定期考核，以评估工作效果和质量。

4.问题处理：管理人员负责处理分包队伍在工作中遇到的问题，并及时与相关部门沟通解决。

5.激励措施：对于工作出色的分包队伍成员，给予适当的奖励和激励措施。

七、分包队伍培训1.分包队伍成员应接受必要的培训，提升自身工作技能和知识水平。

2.项目经理负责组织和安排分包队伍的培训工作，确保其能够胜任相应工作。

八、评估和改进1.定期评估：项目经理应定期对分包队伍的管理进行评估，发现问题并及时改进。

2.经验总结：管理人员应及时总结和分享工作经验，为今后的工作提供参考。

3.持续改进：管理人员应不断改进分包队伍的管理制度和工作方法，提高管理水平和工作效率。

分包队伍管理制度是指为了提高项目的执行效率和质量，将一个大型工程项目按照不同的专业和任务分配给不同的分包单位进行管理的制度。

以下是一个分包队伍管理制度的范例：1. 分包单位的选择- 根据项目需求和分包工作的专业性要求，选拔符合条件的分包单位进行合作。

- 对分包单位进行严格的资质审查，确保其能够胜任分包工作。

- 进行投标或洽谈程序，确定分包单位的合同细节和工作范围。

2. 分包合同管理- 确定分包合同的签订流程和标准格式。

- 将合同内容明确化，包括工作范围、质量要求、工期、费用等。

- 确保分包合同的合法性和有效性，并进行签署和存档。

3. 分包队伍组织管理- 具体划定各分包单位的工作职责和权限，避免责任模糊和冲突。

- 设立项目经理和分包负责人，明确各自的管理责任和权限。

- 制定工作计划和进度安排，确保各分包单位按时交付工作成果。

- 进行定期的工作协调会议，解决分包工作中的问题和纠纷。

4. 分包工作质量管理- 对分包工作进行质量监督和验收，确保符合项目要求和标准。

- 建立质量检查和控制机制，及时发现和纠正问题。

- 对分包单位的工作进行评估和考核，及时调整分包合作关系。

5. 分包费用管理- 对分包工作的费用进行预算和核算，确保合理使用项目资金。

- 监控分包费用的使用情况，及时进行审计和结算。

- 确保分包单位按时足额收取费用，并维护好分包单位与项目之间的利益平衡。

分包队伍管理制度的实施需要有专门的管理人员进行组织和执行，同时也需要项目方和分包单位之间的密切合作和沟通，以确保分包工作的顺利进行和高质量的完成。

分包队伍管理制度1. 总则为了加强对分包队伍的管理，并确保项目的顺利实施，我们建立了分包队伍管理制度。

本管理制度适用于公司内外委托的各类分包工作。

2. 责任与权限2.1 项目经理项目经理是对分包队伍的主要管理者，负责以下工作：确定分包工作的具体内容和要求；选择合适的分包队伍；签订分包合同，并监督其履行；对分包队伍进行日常管理和指导，确保其按时交付工作成果；协调解决分包队伍的问题与纠纷；对分包队伍进行绩效评估。

2.2 分包队伍负责人分包队伍负责人是分包队伍的管理者，负责以下工作：按照项目经理的要求组织分包工作；保证分包工作的安全、质量和进度；监督和指导分包队员的工作；及时向项目经理汇报工作进展和问题。

3. 选择分包队伍3.1 评估分包队伍在选择分包队伍时，需要进行评估，评估内容包括但不限于：分包队伍的经验和技能水平；分包队伍的信誉和声誉；分包队伍的工作质量和效率；分包队伍的管理能力和配合度。

3.2 签订合同选择合适的分包队伍后，项目经理与分包队伍负责人进行合同洽谈，并签订合同。

合同内容包括但不限于：工作任务和具体要求；工作报酬和支付方式；安全、质量和进度要求；纠纷解决机制和责任追究方式。

4. 日常管理4.1 工作安排项目经理根据项目需要和分包队伍的能力，合理安排分包工作的内容和时间，并将工作安排通知给分包队伍负责人。

4.2 工作指导分包队伍负责人负责对分包队员进行工作指导和技术培训，确保他们能够按时、按质完成工作。

4.3 工作检查项目经理和分包队伍负责人定期对分包工作进行检查，检查内容包括但不限于工作质量、工作进度、安全问题等。

5. 绩效评估5.1 定期评估项目经理定期对分包队伍进行绩效评估，评估内容包括但不限于工作质量、工作效率、工作态度等。

5.2 奖惩措施根据分包队伍的绩效评估结果，项目经理可以给予奖励或实施惩处措施。

奖惩措施应公正、公平、公开。

6. 纠纷解决对于分包工作中出现的纠纷，可以通过协商解决。

分包队伍管理制度分包队伍管理制度一、前言为了更好地管理分包队伍，提高生产效率和质量，保障企业和员工的利益，订立本分包队伍管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于全部派遣至本公司的分包队伍。

三、工作经理本公司派遣一名工作经理负责管理全部分包队伍，并由公司布置协调和督导其工作。

四、工作人员的管理1. 严格遵守劳动法律法规，没有违法行为；2. 依据公司要求，完成工作任务，遵守工作纪律和规定；3. 不得擅自组织或者参加罢工、集体请愿、聚众闹事等行为；4. 保守公司的商业机密，不得泄露公司相关信息；5. 执行公司安全生产规定，确保工作场所安全。

五、分包队伍培训为了提高分包队伍的工作水平和专业技能，公司组织员工实行制度化、标准化和规范化的培训，并在每年进行肯定时间的技能培训、安全生产培训和法律法规学问学习。

六、重要技能培训内容1. 职业规划与职业道德培训；2. 操作流程和安全规定的培训；3. 服务技能和沟通技巧的培训；4. 基本的电脑操作技能；5. 无事故发生的基本理念。

七、嘉奖制度公司将依据员工的工作贡献和业绩，参照公司的嘉奖制度，为员工供给合理的嘉奖，包括：1. 评优评先评为“优秀员工”；2. 按时、按质按量地完成任务，发放奖金；3. 全年无事故发生，评为“安全先进企业”；4. 员工进入公司之日起，享受公司年终奖等福利。

八、惩罚制度分包队伍成员有以下行为之一的，将承当适当的惩罚：1. 违反公司规定，不按时按质完成工作任务、工作失误；2. 违反安全规定，发生事故或者安全事故；3. 违法乱纪，有违法犯罪行为的；4. 向公司隐瞒真实情况，虚报工作内容或者工时的。

九、退出制度1. 分包队伍成员在工作合同期内，在不违法公司规定和国家法规的情况下，可以自己愿意提出解除合同或者停止劳动关系，并在相应的程序下办理相关手续；2. 分包队伍成员爱岗敬业，表现优秀者，公司在不违反国家法律法规和公司制度规定的前提下，可再次签订非固定期限的劳动合同。

协作队伍分包单位管理办法实施细则协作队伍管理办法实施细则第一章总则第一条：为加强分公司协作队伍的管理，规范管理行为，明确分公司各部门的职责权限、工作流程，制定本实施细则。

第二条：协作队伍指与分公司签定合同劳务或专业分包队伍。

第三条：协作队伍管理执行的九项管理制度1、协作队伍先签合同后进场制度；2、工程项目职能部门集体负责制度；3、各部门审核会签合同领导审批制度；4、以合同为管理对象，合同补充更新制度；5、按期结算制度；6、结算过程量价分离，职能部门会签制度；7、财务拨款制度；8、协作队伍使用评价制度；9、管理台帐制度。

第二章协作队伍的选择第四条：协作队伍优先选择公司及上级发布的合格名单之列的协作队伍。

严禁选择列入不合格名单之列的协作队伍。

第五条：协作队伍除具备《合同管理办法》第七条规定的条件外，依据《安全生产许可证条例》（国务院令397号），必须提供进入当地市场的《安全生产许可证》。

第六条：严禁分公司领导或职能部门负责人私自介绍协作队伍，对介绍过来的协作队伍，与其它协作队伍同样管理，同时推荐人负有推荐责任。

第三章合同签订及报批第七条：坚持协作队伍先签合同后进场的原则，严格执行公司的《合同管理办法》。

报公司审批的合同，3个工作日内完成上报。

第八条：合同单价可参照当地当年行业市场价，并不得超出内部预算单价（或成本管理部下达的指导价），对超出部分的项目单价报成本管理部核实、审批。

分包合同必须有清单，清单的组成与内部预算清单相对应，并明确组成各项综合单价的主材价格。

第九条：依据沪建建管（2005）第109号文件，在沪工程项目在劳务分包合同、专业分包合同签定后7日内督促分包方到所在地劳务、分包市场办理合同备案。

外地工程项目执行当地或行业相关的规定。

第十条：工程项目策划阶段，必须对分包需求进行策划，制定《工程项目分包计划书》随同施工调查报告送工程管理部备案。

第十一条：工程项目长期使用的大型机械设备租赁合同必须报公司审批后签定，临时使用的机械设备必须明确工作内容，签定协议按完成工程量结算，严禁以机械台班、油料、构配件等形式进行结算。

第一章总则第一条为加强外部分包队伍管理，落实“法人管项目”，根据国家相关法律法规和集团公司要求，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法所称外部分包队伍，指具有相应资质的、通过与公司签订分包合同，参与项目施工的外部协作单位。

分包队伍不允许选择自然人。

第三条外部分包队伍的使用，遵循“依法用工、长期合作、严管善待、共同发展”的原则，公开、公平、公正择优选用。

第四条外部分包队伍实行分级分类管理。

第五条外部分包队伍的使用必须编制策划方案，科学制定分包模式和承包内容，并按规定程序进行审批。

第六条外部分包队伍合同管理执行公司有关规定。

第二章信用等级和承揽任务第七条外部分包队伍信用等级外部分包队伍信用等级根据注册资本金、年度信用评价得分和年审结果设置五级，分别为AA、A、B、C、D（黑名单）。

（一）AA级原则上从A级外部分包队伍中评选，注册资本金1000万元（含）以上，资金垫付能力1000万元以上，年施工能力1亿元以上；在建项目可控，信誉良好，有类似工程项目业绩。

（二）A级年审合格，注册资本金300万元（含）以上，资金垫付能力- 1 -200万元以上，年度信用评价得分90分（含）以上。

（三）B级年审合格，注册资本金100万元（含）以上，资金垫付能力50万元以上，年度信用评价得分80分（含）以上。

（四）C级年审合格，注册资本金50万元（含）以上，资金垫付能力10万元以上，年度信用评价得分70分（含）以上。

（五）D级（黑名单）年度信用评价得分70分以下和发生第十五条不良行为被辞退的。

第八条承揽任务规定关键线路重难点工程（如80米以上高墩、转体桥、斜拉桥、长大隧道和高风险隧道、铁路轨道工程、大型梁场等），外部分包队伍必须从AA级、A级、B级分包队伍中选用，优先选择AA 级、A级队伍，不足时可以选择B级队伍。

１．AA级分包队伍可以承揽与其资质对应的所有工程，优先安排关键线路重难点工程。

对关键线路重难点工程，经公司研究决定，可按初始合同价的2%进行奖励，奖励上限100万元。

分包计划和对分包队伍的管理措施12.1分包计划本工程除建设单位指定分包外，我方仅进行劳务分包。

12.2 对分包方队伍的管理措施1、为保证工程质量、安全、工期、成本及文明施工各项预定目标的最终实现，由总包单位建立总承包管理体系，专门设置一名协调经理及后勤经理，对各分包人通过签订合同、现场协调配合和监控、提供后勤服务等方式进行管理，合同中明确各项管理目标，以及各自的职责权限、责任范围。

总包对本工程总体质量、安全、成本、工期、文明施工及环保向业主负责，分包对各自分包范围的质量、安全、成本、工期、文明施工及环保向总包负责。

2、总包负责对所有临时工程的设计，包括模板体系、支撑体系、支护体系等系统，并将相应的设计和计算书在付诸实施前提交监理工程师审批。

3、总包负责将修建、维修及保养的任何道路、通道提供给分包人使用。

4、总包负责现场总平面的管理，负责协调分包人的工作场所、材料存放以及与本工程实施有关的临时仓库和临时办公条件，并制定相应的管理办法保证分包人遵照执行，以确保现场始终处于整洁的状态，总包制订的管理办法经监理工程师审批方可执行。

5、总包负责为分包人提供足够的无障碍的工作面、工作空间和工作时限，在分包人完成工作并将工作面移交总包后，总包对分包产品的成品保护负责。

6、总承包单位负责编制现场施工组织设计，分包单位在总承包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计，工程施工按照监理工程师审批的施工组织设计进行。

7、总包在自身和业主指定分包工程和指定供应项目招标时，将进度安排和施工组织措施，尤其是关于现场各个时期的共用设施，以文件形式提供给业主和监理工程师，以便有关分包能够充分利用现场已有设施，避免生产资源的重复投入而造成不必要的浪费。

8、所有由监理工程师发给总包的指示，所有涉及指定分包人的工作或工程，总包及时转发给相应的指定分包人，以确保监理工程师的指示能及时得到落实。

工程履约措施、工程回访与保修措施14.1工程履约措施在本次施工中，我单位将一如既往地把“工程履约”作为整个合同实施过程中的“一根红线”，贯穿始终，并做到：保证主要人员专人专职，不兼职，不擅自离岗；保证项目资金专款专用，资金流向明确合理；保证不拖欠民工工资和其它材料及设备供应商程款；保证工程计量支付工作及时准确；保证用最短的施工周期交最优的工程。

分包管理方案及实施细则本分包管理方案及实施细则完整版本1. 引言本文档旨在制定一套完整的分包管理方案及实施细则，以便有效管理和监督分包工程，确保项目按照预期的时间、质量和预算完成。

2. 分包管理方案2.1 分包选择在选择分包商时，应严格按照相关法律法规进行评审，确保分包商具备合法经营资质、良好的信誉记录和丰富的项目经验。

同时，还需根据项目的特点和要求，选择符合要求的合适分包商。

2.2 分包协议为保护项目利益，每个分包工程都应签订详细的分包协议。

该协议应包含分包范围、费用、工期、质量要求等重要条款，确保双方权益得到充分保障并防范潜在争议。

2.3 分包计划在项目启动前，应制定详细的分包计划。

该计划应涵盖分包工程的进度安排、关键节点、质量控制措施等，以确保各分包工程顺利进行并与整体项目进度相协调。

3. 分包实施细则3.1 分包工程监督对于每个分包工程，需要设立专门的监督机构进行监督。

监督人员应具备相关专业知识和经验，以确保分包工程按照合同要求进行，质量符合标准，并及时发现和解决问题。

3.2 分包质量控制为确保分包工程质量，应建立一套科学有效的质量控制体系。

该体系应包括验收标准、检测方法、质量检查周期等方面的规定，以确保分包工程达到预期的质量要求。

3.3 分包进度管理分包工程的进度管理是项目整体进度的关键。

应建立紧密的沟通机制，及时了解分包工程的进展情况，确保分包工程按时完成，不影响整体项目进度。

4. 总结通过制定完善的分包管理方案及实施细则，可以有效地管理和监督分包工程，降低项目风险，保证项目的顺利进行。

分包管理方案将成为项目管理中不可或缺的重要文件，需要得到全体项目人员的共同遵守和执行。

以上是分包管理方案及实施细则的完整版本，希望能对项目的分包工程管理提供有益的指导和参考。

分包队伍管理制度
是指在一个主要项目或任务中，将一部分工作委托给外部临时团队来完成，并通过一系列管理措施来确保工作按时、高质量地完成。

以下是一个可能的分包队伍管理制度的流程：
1. 制定分包计划：在项目开始之前，确定哪些任务将被分包给外部团队，并制定相应的分包计划，包括任务范围、工期、质量要求等。

2. 选择合作伙伴：根据项目需求，选择合适的合作伙伴来承接分包任务。

这可以通过招标、竞争性谈判等方式来选择，确保选择的合作伙伴具有适当的能力和经验。

3. 签订合同：与所选择的合作伙伴签订正式的合同，明确任务的具体要求、成果交付标准、报酬等。

4. 沟通和协调：与分包团队进行沟通，明确任务的目标、要求和期限，确保双方对工作内容和预期结果有清晰的共识。

5. 监督和控制：建立监督机制，对分包团队的工作进行跟踪、监督和控制，确保工作按时、高质量完成。

可以通过定期会议、进展报告、质量检查等方式进行监督。

6. 风险管理：及时识别和解决可能出现的问题和风险，确保分包团队能够按照合同约定的要求完成工作。

7. 成果验收：在任务完成后，进行成果验收，确保分包团队交付的成果符合合同要求和预期效果。

8. 结算和评估：根据实际完成的工作量和质量，与分包团队进行结算，并进行绩效评估，为今后的分包决策提供参考。

需要注意的是，分包队伍管理制度需要根据具体项目和组织的情况进行调整和完善，以确保管理的有效性和适应性。

分包队伍管理制度一、分包队伍管理制度的目的：分包队伍管理制度的目的是为了确保分包队伍按照合同要求高效、安全地完成工程任务，保障工程质量，维护公司形象，同时保护分包队伍的权益，营造良好的合作氛围。

二、分包队伍管理的原则：1. 公平原则：对分包队伍进行公正、公平的评价和管理，不偏袒任何一方。

2. 协作原则：建立和谐的合作关系，互相支持、协作，共同完成工程任务。

3. 透明原则：及时向分包队伍公开相关信息，保障信息的公开透明。

三、分包队伍管理的内容：1. 招投标与合同签订：公司按照招投标规定对分包队伍进行选择，签订合同，明确双方权利义务。

2. 资质审核与准入管理：公司对分包队伍进行资质审核，确保其具备相应的技术能力和经验。

3. 人员管理：分包队伍应按照公司要求配备合适的人员，对人员进行培训和考核，确保具备必要的技能和知识。

4. 任务分配和进度管理：公司对分包队伍进行任务分配，明确工程进度要求，定期进行进度跟踪和评估。

5. 质量控制与检查：公司对分包队伍进行质量控制和检查，确保工程质量符合要求。

6. 安全管理：公司要求分包队伍按照安全规定执行工作，确保施工过程安全无事故。

7. 绩效评价与奖惩机制：公司对分包队伍进行绩效评价，根据评价结果给予奖励或处罚。

四、分包队伍管理的流程：1. 招投标与合同签订阶段：公司按照招投标流程选择分包队伍，并与其签订合同。

2. 资质审核与准入管理阶段：公司对分包队伍的资质进行审核，确保其具备相应能力。

3. 人员管理阶段：公司与分包队伍协商人员配备，对人员进行培训和考核。

4. 任务分配和进度管理阶段：公司将工程任务分配给分包队伍，并进行进度管理。

5. 质量控制与检查阶段：公司对分包队伍的工程质量进行控制和检查。

6. 安全管理阶段：分包队伍按照公司要求执行工作，确保施工过程安全无事故。

7. 绩效评价与奖惩机制阶段：根据分包队伍的绩效对其进行评价，并给予相应的奖励或处罚。

五、分包队伍管理的相关责任：1. 公司承担对分包队伍的管理职责，包括招投标、合同签订、任务分配、绩效评价等。