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企业战略管理作业参考答案一、名词解释1、差别化战略是企业利用其产品或服务的差别化，使企业在产业中形成独特性优势，避开竞争对手的压力。
2、核心能力：企业核心能力是指组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合各种技术流的学识。
是企业长期竞争优势的源泉。
3、企业竞争战略：是根据企业或组织自身所处的环境、产业竞争结构以及地位，确定企业长远目标以及为完成此目标而采取的主要行动和对资源的分配，以使企业能应付并影响不断变化的环境，赢得一个相对其竞争对手持续的竞争优势。
4、纵向一体化战略：纵向一体化是指在某一企业范围内把不同的生产、分销和其它业务活动或过程从技术上结合起来，以形成企业某种优势的战略。
这种战略是企业应用内部的或管理的职能而不是利用市场职能去实现其经济目的。
5、企业兼并：企业兼并是一个企业以购买方式取得另一个企业的全部资产或控制权，以扩大企业规模和经营范围的一种企业合并产权交易方式。
6企业资源是指企业所拥有的独特的有形资产、无形资产和组织能力。
7、多角化战略是企业同时生产和提供两种不同的产品，利用产品优势互补形成企业的整体优势8、规模经济表现为在一定时期内产品的单位成本随总产量的增加而降低。
9、横向联合战略是指跨越既有区别又有相互联系的企业间的一系列目标和政策的综合，它为各分散经营的企业间提供明确的协调，加强这些企业的竞争优势。
10、成本领先战略源于经验曲线，是企业竞争战略中的第一类战略。
这一战略的特点是使处在一个低成本状态下的企业可以获得高于所在产业一般水平的收益，其成本优势可以使企业在与对手的竞争中受到保护。
二简答题1、简述企业核心能力及其特点，企业培育核心能力的作用是什么。
答：是企业独具的，使企业能在一种产品和服务取得领先地位所依赖的关键性能力。
这种能力是一组技术与技能的综合体，而并非是拥有一项技术或一项技能。
特点：（1）不可占用性。
不易被个人或企业外他人占用，不易被复制。
（2）支撑企业的关键。
企业战略管理-在线作业_A 最终成绩：90.0是否应该发展金属制品产业确定塑料产品年度发展重点确定采取成本领先战略还是差别化战略如何开展塑料产品在亚洲的市场开拓本题分值： 5.0用户得分： 5.0用户解答：确定采取成本领先战略还是差别化战略知识点：3. 我国自行车这种消费品在中国家庭的普及率达95％以上。
这表明该产品已进入其生命周期的（）。
成长期成熟期投入期竞争优势核心能力协同效应价值链本题分值： 5.0用户得分： 5.0用户解答：协同效应知识点：6. 使命的内容包括（）。
技术市场具体的任务目标经营哲学本题分值： 5.0用户得分： 5.0用户解答：经营哲学知识点：7. 对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（）。
放弃战略转向战略清算战略无变化战略本题分值： 5.0用户得分： 5.0市场集中化顾客集中化战略地区集中化战略产品线集中化战略本题分值： 5.0用户得分： 5.0用户解答：顾客集中化战略知识点：10. 原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（）。
扩张并购善意并购人力资源管理企业基础结构采购研究开发商誉转移性耐久性稀缺性战略制定战略分析战略评价战略实施战略控制本题分值： 5.0用户得分： 5.0用户解答：战略制定| 战略分析| 战略评价| 战略实施| 战略控制知识点：金牛经营单位正面优势同种优势非正面优势差别优势本题分值： 5.0用户得分： 5.0用户解答：差别优势知识点：人力资源管理研发生产财务管理本题分值： 5.0用户得分： 5.0用户解答：生产知识点：7. 肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（）。
战略联盟战略单位战略伙伴战略集团横向一体化战略纵向一体化战略多元化战略成本领先战略本题分值： 5.0用户得分： 0.0用户解答：纵向一体化战略知识点：10. TcL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）。
公司战略管理试题及答案一、名词解释1、战略制定：根据公司战略目旳，拟定公司旳总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案，并对可靠旳战略方案进行评价与选择旳过程。
2、六种力量模型：行业旳竞争由潜在竞争对手、既有公司旳竞争、替代品旳威胁、供方讨价还价旳能力、买方旳讨价还价能力及其他有关利益有关者共同决定。
3、转向战略：当公司既有旳经营领域旳市场引力单薄，失去发展活力而趋于衰退，或者公司发现更好旳经营领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地所实行旳收缩。
4、集中化战略：指公司或事业部旳经营活动集中于某一特定旳购买者集团、产品线旳某一部分或某一地区市场上旳一种战略。
5、财务战略：是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略旳规定，对公司资金旳筹集、运用、分派以获得最大经济效益旳方略。
二、判断正误(在对旳表述后旳括号里划“√”，在错误表述后旳括号里划“X”，每题1分，共7分)1．1965年波特在其著作《公司战略论》一书中，把公司战略实现要素概括为四个方面。
( )2．进入威胁旳大小重要取决于进入壁垒高下，以及既有公司旳反映限度。
( )3．对公司经营资源进行分析旳一种常用工具是波特专家提出旳SWOT模型。
( )4．衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势旳原则是占用性、耐久性、转移性、复制性。
( )5．战略目旳制定旳原则有核心性原则、平衡性原则、权变性原则。
( )6．纵向一体化按物质流动旳方向可以划分为向前一体化和后向一体化。
( )7．竞争战略重要类型有成本领先、差别化、一体化。
( )二、判断正误(每题1分，共7分)1．X 2．√3．X 4．√5．√6．√7．X三、单选题(每题1分，共10分)1．( )于1980年和1985年先后出版旳《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析措施旳代表作。
A．安索夫B．波特C．安德鲁斯D．伊丹敬之2．战略集团是指在产业中同样旳战略领域，遵循着相似或类似战略旳( )。
A．公司群体B．相似公司C．类似公司D．相似行业3．一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是( )。
企业战略管理习题与答案企业战略管理习题与答案企业战略管理是一个关键的领域，它涉及到企业如何制定和执行长期目标，以及如何应对市场竞争和变化。
在这篇文章中，我将为大家提供一些常见的企业战略管理习题，并给出相应的答案。
一、企业战略的制定1. 为什么企业需要制定战略？答案：企业需要制定战略是因为它可以帮助企业明确目标、规划资源、应对竞争和变化，从而提高企业的竞争力和长期发展。
2. 制定企业战略的步骤有哪些？答案：制定企业战略的步骤包括：明确企业使命和愿景、分析外部环境和内部资源、确定战略目标和优先领域、制定战略计划和执行。
3. 什么是SWOT分析？它在战略制定中的作用是什么？答案：SWOT分析是对企业内部优势、劣势以及外部机会和威胁进行评估的方法。
它在战略制定中的作用是帮助企业了解自身的竞争优势和劣势，抓住机会，应对挑战。
二、企业战略的执行1. 为什么企业战略执行失败？答案：企业战略执行失败的原因可能包括：缺乏明确的目标和计划、资源不足、组织文化不支持战略、沟通不畅、管理层不配合等。
2. 如何确保企业战略的有效执行？答案：确保企业战略的有效执行可以通过以下方式：明确目标和计划、分配资源、建立有效的沟通渠道、设立绩效考核机制、培养组织文化等。
3. 什么是关键绩效指标（KPI）？它在战略执行中的作用是什么？答案：关键绩效指标是用来衡量企业战略执行效果的指标。
它在战略执行中的作用是帮助企业监控和评估战略目标的实现情况，及时调整战略计划。
三、企业战略的调整1. 为什么企业需要调整战略？答案：企业需要调整战略是因为外部环境和内部条件都在不断变化，原有的战略可能不再适应新的情况，需要根据情况进行调整。
2. 如何判断是否需要调整战略？答案：判断是否需要调整战略可以从以下几个方面考虑：市场需求的变化、竞争格局的变化、内部资源和能力的变化、战略目标的实现情况等。
3. 调整战略的方法有哪些？答案：调整战略的方法包括：改变市场定位、调整产品组合、开拓新市场、优化资源配置、进行合并与收购等。
企业战略管理试题附答案企业战略管理试题附答案对于企业战略管理这门课程的学习，需要做好一些试题的练习,才能在考试中写出正确答案。
下面，店铺为大家提供企业战略管理试题附答案，希望对大家有所帮助！企业战略管理试题附答案篇1一、名词解释：1.企业战略：企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
2.SWOT分析法：是将企业内部环境的优势(S)与劣势(W)，外部环境的机会(O)与威胁(T)，同列在一张十字形图表中加以对照，可一目了然，又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。
3.战略集团：是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的公司群体。
4.市场发展战略：企业用现有产品开辟新的市场领域的战略，是发展现有产品的新顾客群，从而扩大销售量的战略5.竞争优势：一个企业在某些方面比其他企业更能带来利润或者效益的优势，源于技术，管理，成本等。
6.蓝海战略：企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为买方与企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的无人竞争的市场空间，彻底甩脱竞争。
开创属于自己的一片蓝海。
7.企业：企业领导者对企业前景和发展方向的一种高度概括，它是一个企业的领导用同意每个企业员工的思想和行动的有力器。
由企业的核心理念和未来的展望两部分所组成的8.战略实施：为实现企业战略目标而对战略规划的执行9.PEST模型：企业的宏观环境主要包括政治法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素，其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。
为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一个常用的工具就是PEST分析模型。
10.钻石模型：国家竞争优势理论用于分析一个国家如何形成整体优势，因而在国际上具有较强竞争力。
11.清算战略：企业由于无力偿还债务，通过出售或转让企业的全部资产，以偿还债务或停止全部经营业务，结束企业生命的一种战略。
企业战略管理习题集及参考答案《企业战略管理》课程建设组二O一三年四月编写说明企业战略管理是工商管理专业的核心主干课程，同时也是财务管理、旅游管理、公共管理等相关管理类专业的必修课程。
企业战略管理主要研究和介绍企业从战略角度生存和发展所涉及的基本概念、基本原理和基本方法，突破了以往的管理理论发展中只反映企业某一职能管理的局限性，对企业全面的、长期的和方向性的管理问题及解决方法进行了充分阐述。
为了反映企业战略管理学科在理论与方法方面的最新发展动态，云南财经大学商学院工商管理教研室组织编写了由杨增雄教授任主编，卢启程教授、陈昆玉教授、史惠华副教授、唐泳副教授任副主编，2012年12月科学出版社出版的《企业战略管理——理论与方法》教材。
为了便于教师授课和学生学习，教研室又组织相关老师编写了这本与教材匹配的习题集及参考答案，以期对教师教学和学生学习把握相关理论和知识点有所帮助，也希望有助于学生课后复习和练习。
本习题集及参考答案编写人员及分工如下：杨增雄教授（第一、二、七、十一、十二章）、史惠华副教授（第三、九章）、唐泳副教授（第四、六章）、陈昆玉教授（第五、十章）、卢启程教授（第八、十三章）。
商学院相关研究生也参与了习题集的编写工作，在此对他们的辛勤工作表示感谢！由于知识水平有限，本习题集及参考答案存在问题在所难免，恳请各位使用者批评指正，对此将不胜感谢！第一篇企业战略管理基本问题第一章企业战略管理概论一、单项选择题1、亨利明茨伯格从计划、计策、（）、定位和观念提出了企业战略的5P模型。
A、手段B、模式C、行为D、配置2、战略决策本身的风险要求企业必须适应动荡的环境，这体现了企业战略的（）特征。
A、灵活性B、合作性C、竞争性D、适应性3、从本质上讲，（）决定公司如何在选定的产品市场领域中进行竞争，明确并确保公司在该领域的细分市场中的良好前景。
A、经营战略B、公司战略C、职能战略D、竞争战略4、战略管理过程包括四个阶段：（）、战略分析、战略选择和战略实施。
企业战略题库及答案一、名词解释1．企业使命企业使命是企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想.它反映企业管理者的价值观和企业力图为自己树立的形象，揭示本企业与同行业其它企业在目标上的差异，界定企业的主要产品和服务范围，以及企业试图满足的顾客基本需求.2．职能层战略职能部门战略,又称职能层战略，是企业内主要职能部门的短期战略计划,使职能部门的管理人员可以更加清楚地认识到本职能部门在实施企业总体战略中的责任和要求，有效地运用研究开发、营销、生产、财务、人力资源等方面的经营职能，保证实现企业目标。
3．企业远景描述企业未来的发展方向，回答企业要成为一个什么类型的公司、要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。
4．价值链美国哈佛商学院著名的战略管理学家波特（M。
E。
Porter)认为企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动；那么，企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。
这个价值链反映出企业生产经营活动的历史、重点、战略、实施战略的方法，以及生产经营活动本身所体现的经济学观念。
5．战略群体战略群体是指行业内执行同样或类似战略，并具有类似战略特性的一组企业。
在行业中，具有相同战略与相同地位的企业，有可能结合成战略群体。
在同一战略群体内，企业在生产规模和市场占有率等方面可能有所不同;但它们的性质相同，处于相同的竞争地位，因而对环境变化的反应会有所相同。
6．经验曲线指当某一产品的累积生产量增加时，产品的单位成本趋于下降的规律.7．退出障碍退出障碍是指那些迫使投资收益低、甚至是亏损的企业仍然留在行业中从事生产经营活动的因素。
这些因素主要有:（1）固定资产高度专业化；（2）退出成本过高；（3)协同关系密切程度；（4）感情障碍;（5）政府和社会的限制。
8．范围经济随着企业生产经营的多样化，所生产产品的多样化，从而使企业的成本减少。
从经济学上讲,一般用总成本来定义范围经济，即企业作为整体生产多种产品的总成本，要比分别生产两个或两个以上的企业生产这些产品的总成本低.9．横向并购这是指在同一地区的同一市场从事同一产品或同种产品生产经营的两个企业进行合并。
企业战略管理课程作业_A一单选题1. 下列各选项中的说法，不正确的是当企业处于稳定的环境时，可以采取更为灵活的、可调整的组织结构标准答案：当企业处于稳定的环境时，可以采取更为灵活的、可调整的组织结构2. 下列要素中，不属于安索夫企业战略管理要素的有核心能力标准答案：核心能力3. 公司是按企业（）来划分的。
组织形式标准答案：组织形式4. 战备目标的制定应遵循关键性、平衡性（）等原则。
权变性标准答案：权变性5. 某冰箱厂原来只生产冰箱，现在又增加空调器的生产，这属于相关多元化标准答案：相关多元化6. 某个企业的名牌产品商标经过国家有关部门的评估，可以达到亿人民币，比该企业的年营业额还高，这说明企业拥有了名牌就有了发展的无形资产标准答案：无形资产7. 若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（）战略。
横向一体化标准答案：横向一体化8. 以现有产品和市场为中心，向左右扩展经营范围的企业所采用的经营战略是水平多元化标准答案：水平多元化9. 按产品划分的全球事业部适用于其各类产品最终用途和所使用的（）的公司生产技术不相同标准答案：生产技术不相同10. MPR-II称为制造资源计划标准答案：制造资源计划11. 创新活动从立项开始到样品试制阶段的风险称为技术风险标准答案：技术风险12. 管理人员是企业中指挥他人工作的人，其影响力主要来自所在职位赋予的正式权力标准答案：所在职位赋予的正式权力13. 小野丰广构造出最高层经理人员的行为模式，其中是攻势型，但也是独裁型的革新者属于革新直觉型标准答案：革新直觉型14. 战略管理理论设计学派的代表人物是波特标准答案：波特15. 媒介单位申请发布广告，应当向工商行政管理机关申请，经审查合格，发给（），方可从事广告发布业务。
《广告经营许可证》标准答案：《广告经营许可证》二判断题1. 下列哪种战略属于动态竞争战略竞合战略标准答案：竞合战略2. 顾客让渡价值的顾客总成本是货币和非货币成本的总和标准答案：货币和非货币成本的总和3. 技术创新成果扩散中介渠道的发展方向是电子信息网络标准答案：电子信息网络4. 柳州某牙膏的厂原来在生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于水平多元化标准答案：水平多元化5. 企业技术中心采取的组织结构是矩阵式标准答案：矩阵式6. （）在管理职能中居首要地位。
企业战略管理试题及答案-12套试卷doc 1．企业战略管理是什么？
答：企业战略管理是一种采用系统化的思想和方法，通过有效地认知
各种市场变化，分析企业的内部资源环境，从而制定出贯穿全组织、长期
存在的企业利益最大化的策略，从而指导企业实现全方位协调发展的活动。
2．企业的战略管理主要包括哪些范畴？
答：企业的战略管理主要包括战略制定、战略实施、战略监控与调整、战略评价等范畴。
3．战略的有效性是由什么决定的？
答：战略的有效性是由领导的科学水平、企业的市场规模、企业资源
的有效运用、企业文化的运用程度、外部环境的可控性等多方面条件决定的。
4．企业战略管理的有效实施是如何推进的？
答：企业战略管理的有效实施通过组织的分工、流程规范、管理系统
的建立、决策程序的制定、有效沟通、技术手段的运用以及人员的培训等
来推进。
5．对于企业来说，为什么要制定战略？
答：对企业来说，制定战略首先是要满足企业内部的要求，它是内部
管理的集中表达、外部活动的路线指导，是内外活动的统一结构与协调机制；其次，可以更好地把握外部环境，有效控制不确定性的因素，把握机遇，根据市场变化，及时发掘更多机遇，进而更好地实现企业的发展。
一、名词解释（每题2分，共10分）1、企业战略管理答：是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。
2、战略联盟答：是指两个或两个以上的企业为了一定目的的通过一定方式组成的网络式联合体。
3、PEST分析法：答：企业的宏观环境主要包括政治法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素，其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。
4、企业购并战略答：企业购并是指一个企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而控制、影响被购并的企业，以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的行为。
5、归核化战略答：指多元化企业为了提高自身的竞争能力和地位，采取多种方式将其经营重点集中到核心行业，以发展核心竞争力为基础谋取更大的竞争优势的战略。
二、简答题（每题10分，共50分）1、简述麦肯锡7S模型。
答：（1）战略（Strategy）：旨在获得超过竞争对手持续优势的一组紧密联系的活动（2）结构（Structure）：指组织结构图及其相应的部分，它表明报告传递者及接受者，任务的分工及整合（3）体制（System）：指表明使日常工作完成的过程及流程，包括信息系统、资本预算系统、制造过程、质量控制系统、绩效度量系统等（4）作风（Style）：通过集体管理人员所花费时间和精力的方式，以及他们所采用的代表性的行为方式所表现出的例证（5）人员（Staff）：企业中的所有人，更重要的是指企业中的人员分布状况（6）共同的价值观（Shared Values）：它不是指企业正式宣布的目的或目标，而是指使企业保持团结和一体的那些具有指导性的观念、愿望等，也即是企业的哲学或文化（7）技能（Skills）：指企业做为一个整体所具备的能力2、简述波特五种竞争力量模型要素，及决定进入障碍的因素有哪些？答：迈克尔•波特认为，任何产业，无论是国内或国际的，无论生产产品或提供服务，竞争规律都将体现五种竞争的作用力，或者任何一个行业的企业都会受到五种基本外力的影响，即（1）新的竞争对手的入侵；（2）替代品的威胁；（3）客户的讨价还价能力；（4）供应商的讨价还价能力；（5）现存竞争对手之间的竞争。
