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人力资源部工作流程图
招聘．
用人部门人力资源部人力资源部经理公司总经理关联流程
入职
后仍不能适应工作终止并通要求的知部门试用期间不符合录N
用条件的书面严重违反公司规章审批经理会讨论处理意见意见制度的被依法追究刑事责Y
任的社保停缴发布开除文件社保
扣发薪金并送达员工薪酬员工员工离职辞职申请表档案记入档案员工离职通知审批取消申请N
Y
指定工作接收人
预估最后
工作日
员工离职期获知发布离职预告预告表
若有协办事宜书面通知工作交接交接顺利可办理
审批离职审批手续会签N
Y
社保停缴人事调出档案调出交接不离职面谈社保日足30 结算薪金薪酬其他签署意见批准部门经理书离职审批手续面意见社保停缴社保
扣发薪金薪酬
档案记入档案员工离职通知。
众合众行管理咨询论：制度、职位说明书、组织架构图、流程图、权限表、战略地图、平衡记分卡在企业管理中的应用作者：众合众行管理咨询公司杨钢前言：相信有很多企业都会有相同或者类似的困扰：规章制度很健全，但管理还是不到位，制度跟执行两张皮......组织架构设置很合理，但还是有很多工作经常需要总经理协调才能完成，否则就很难开展......安排了一项阶段性任务，人/财/物都到位了但迟迟不能完工，要花费大量的精力来处理各个部门的矛盾和冲突......当企业面临上述问题的时候，多数都会认为要么是制度不健全，要么是员工的执行力不佳，所以不断增加制度，或者聘请培训讲师给员工洗脑，结果是制度越来越多，培训在课堂上的心动过后什么都不动......这么来回折腾几次，老板彻底没辙最后不了了之，员工也变得疲沓。
问题其实并不复杂，企业也不必为此而感到头疼，只需要沉下来思考问题的类型，自然就可以找到解决的方法，就算无法独立解决上述问题，也可以结合自己对问题的判断去聘请合适的管理咨询公司。
正文：企业管理中所存在的各种问题，本质上还是目标、路径、方法、人员的配置不当所致，由于每个企业面临的问题都不尽相同，很难给出一套放诸四海皆准的普适性答案，因此，本文更多的是让面临上述困惑的读者了解制度、流程、职位说明书、权限表、战略地图、平衡计分卡、关键事项这些企业管理中的热门词汇的作用及相互关系。
虽然不能直接给读者答案，但至少可以让读者正确的理解，以此正确的认知，为找出最终答案理清头绪。
1、制度：其实很容易理解，所谓的制度最简单的解释就是：一个组织里以书面化、正式化的方式阐述什么是能做的事情，什么是不能做的事情的文本集合。
然而现实情况是，企业在管理上出现的各种问题很多时候不是员工不知道什么事情可为什么事情不可为，而是不知道在什么时间、以什么方式、做到什么程度、从哪里开始、由谁来决定做。
所以，制度不是万能药，有很多问题解决不了；制度并不是越齐备越好，而是越简洁越好——对制度进行分类，注明什么事情不可为。
岗位设置管理流程•用人申请流程•公司内部招聘流程新员工入职流程程流程新员工试用期满编码受控状态岗位轮换流程流程岗位轮换编码受控状态流程员工工作调动编码受控状态员工工作调动流程流程~~ 员工工作调动编~~码~~ 受控状态流程职务任命编码受控状态流程~~ 职务任命编~~码~~ 受控状态名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员编制日期流程各职能部门提出任命名单（部门负责人以下职位）执行核心部门行政人力资源控制部门部行政人力资源部制定晋升制度及各级人员任职资格考察是否下发任命通知存档备案总经办总经理办公会议总经理董事会否否审批审议是是否签发是否审议是审议任命除财务负责人之外的部门级管理人员提请任命主管、财务负责人任命公司经理下发任命通知否审议任命权限根据《公司法》而定。
此处任命范围，不包括股东会、董事会选举人员审核人员审核日期批准人员批准日期流程考勤管理编码受控状态流程员工加班申请编码受控状态•员工请假管理流程流程员工请假管理受控状态流程员工出差管理编码受控状态绩效管理工作流程编码受控状态执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办流程名称审议签批 审核 执行奖励 档案记录审查核实相关说明 行为实施 环节 各职能部门 行政人力资源部 总经理办公会议 总经理编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期 批准日期 否是是否管理行为 否是否是 根据通知 精神，填写 考核表，进 行部门内 考制定考核制度 （含原则、措 施、指标、方汇总当期考核结 果，制定报告下达考核 通知编码受控状态流程名称员工奖励流程执行核心部门各职能部门控制部门总经办编码受控状态流程名称员工申诉流程执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办流程名称编码受控状态执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办培训管理总体流程•培训计划流程•岗前培训流程•外派培训管理流程•员工辞退审批流程同意 审 审 审 批 批 断 是否 接受结束行为实施 环节 管理 行为 相关说明 编制人员 编制日期辞职员工 I 员工离职 I 交接流程审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 否 是 部门负责人 行政人力资源部 分管主管 总经理V同 不 同 意 超越权限 同意 不 同 意 同 意 非 正 常 ,'\正常判'— 再申请或申诉或仲 裁做思想 工作消 除问题 提前30天 提出申请 辞辞职原因调查 办理离母 职手续员工工作调动流程相关说明编制人员编制日期•员工离职交接流程流程名称员工离职交接流程编码受控状态执行核心部门各职能部门控制部门总经办行为实施环节各用人部门分管主管行政人力资源部总经办总经理管理行为员工离职交接流程1审核人员审核日期批准人员批准日期提出辞退报告原因调查审 审 审 批核核是结束是否 补充行为实施 环节管理 行为相关说明 编制人员 编制日期离职人员 部门负责人 审核人员 审核日期批准人员 批准日期财务部员工辞） 职审批I否部是招聘 流程是行政人力资源总经理 否否是否超越权限清退办公用 具等，结算 工资奖金部门与员 工签订离 职协议 填写工作 交接单实施工 作交接.审 阅。
