高层住宅精装修工程施工组织设计
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第1篇一、工程概况1. 工程名称:某住宅小区装饰装修工程2. 工程地点:XX市XX区XX街道3. 工程规模:占地面积10万平方米,建筑面积8万平方米4. 工程内容:包括住宅、商业、地下车库等装饰装修工程5. 施工期限:预计6个月二、编制依据1. 国家现行建筑装饰装修工程施工及验收规范2. 工程设计图纸及施工图3. 施工合同及相关文件4. 施工现场实际情况三、施工组织机构及管理1. 施工项目经理部:负责整个工程的施工组织、管理、协调和监督工作2. 技术负责人:负责技术指导和施工方案的编制3. 质量负责人:负责工程质量控制和检验4. 安全负责人:负责施工现场的安全管理和监督四、施工方案及进度安排1. 施工顺序:先进行土建工程,然后进行装饰装修工程,最后进行设备安装和调试2. 施工阶段划分:(1)前期准备阶段:完成施工图纸会审、材料设备采购、人员培训等工作(2)主体结构施工阶段:完成主体结构施工,包括砌体、钢筋、混凝土等(3)装饰装修施工阶段:完成墙面、地面、顶面等装饰装修工程,包括涂料、壁纸、瓷砖、木地板等(4)设备安装及调试阶段:完成水、电、暖、通风等设备的安装和调试(5)竣工验收阶段:完成工程验收,交付使用3. 进度安排:(1)前期准备阶段:1个月(2)主体结构施工阶段:2个月(3)装饰装修施工阶段:2个月(4)设备安装及调试阶段:1个月(5)竣工验收阶段:1个月五、施工资源配置1. 人力资源:根据工程规模和施工进度,配置足够的技术人员、施工人员和管理人员2. 材料设备:按照施工方案和施工进度,合理采购和调配各类材料设备3. 施工机械:根据施工需求,配置各类施工机械,确保施工进度和质量六、质量控制措施1. 严格按照施工规范和设计要求进行施工,确保工程质量2. 建立健全质量管理体系,加强质量监督和检验3. 对关键工序和隐蔽工程进行严格控制,确保施工质量七、安全措施1. 建立健全安全生产责任制,加强安全生产教育和培训2. 制定安全操作规程,严格执行安全操作规程3. 加强施工现场安全管理,确保施工安全八、文明施工措施1. 建立文明施工管理制度,加强文明施工宣传教育2. 合理安排施工现场布局,确保施工现场整洁有序3. 加强施工现场环保工作,减少施工对环境的影响通过以上施工组织设计,确保本工程在质量、进度、安全、文明施工等方面达到预期目标,为业主提供优质、舒适的居住环境。
「高层精装修住宅公寓_施工组织设计」高层精装修住宅公寓的施工组织设计一、项目概况本项目为一座高层精装修住宅公寓楼,位于城市中心商业区。
总建筑面积为X平方米,总高度为X米,共有X层,包含X套住宅单位。
项目的目标是以高品质的施工质量和高标准的装修设计,为购房者提供舒适、安全、便利的居住环境。
二、施工准备1.确定施工组织机构和责任分工施工组织机构将包括总监理工程师、总现场经理、项目经理、技术负责人、施工员等人员。
总监理工程师将负责整个项目的监理工作,总现场经理负责现场施工管理。
项目经理将全面负责协调、组织、指导和监督项目的施工工作,技术负责人将负责施工过程中的技术管理和技术指导。
同时,还需要明确各个责任人的具体职责,确保责任分工明确,责任到位。
2.施工材料的准备和采购3.施工设备的准备三、施工工艺与方法1.基础施工首先进行基础施工,包括地基开挖、土方运输、基础沉降观测等工作。
确保地基的牢固可靠,以保证整个建筑的安全稳定。
2.结构施工结构施工包括钢筋混凝土结构的搭建、柱、梁、板的浇筑以及梁板连接等工作。
施工时要有严格的工序和质量控制,确保结构的强度、稳定性和耐久性。
3.电气设备安装电气设备安装包括线管、开关插座、照明灯具的安装、空调系统的布置等。
施工过程中要严格按照电气安装规范进行施工,确保电气设备的质量和安全。
4.给排水管道安装给排水管道安装包括给水管道、排水管道、下水道等的敷设和连接。
施工要按照设计要求进行,确保给排水系统的正常运行。
5.室内装修室内装修包括地面铺装、墙面涂料施工、门窗安装等。
施工时要注重细节,确保装修质量符合设计要求,同时要确保室内环境的卫生和舒适度。
四、施工组织与安全措施1.施工进度管理制定详细的施工计划,按照施工工艺和工期要求进行施工,确保施工进度符合预期。
同时,要对施工进度进行监督,及时调整计划并采取措施解决施工过程中遇到的问题,确保施工的顺利进行。
2.安全管理制定详细的安全管理制度和措施,确保施工过程中的安全。
沈阳精装高层住宅楼施工组织设计1.项目概况2.组织机构设置本项目施工组织结构如下:(1)项目部:负责项目总体管理和技术指导。
(2)施工队:负责具体的施工工作。
(3)质量监督员:负责检查施工质量,确保符合相关标准。
(4)安全员:负责施工过程中的安全管理。
(5)材料组:负责材料的采购、储存和检查。
(6)机械组:负责机械设备的维护和操作。
3.施工方案(1)开工准备:在开工前,项目部将组织相关人员进行工作安排和培训,并确认施工现场的布置和劳动力需求。
(2)基础施工:首先进行地基的施工,包括土方开挖、地基处理和基础混凝土浇筑。
同时,施工队将组织相关人员进行地基检测和观测,以确保施工质量。
(3)主体施工:主体施工包括结构施工和装饰装修。
在结构施工过程中,施工队将组织相关人员进行施工计划和进度的安排,并严格按照相关施工规范进行施工。
(4)装饰装修:在主体施工完成后,施工队将组织相关人员进行室内装饰装修的施工,包括电气、水暖、地板、墙面和天花板等。
(5)整体竣工验收:在施工完成后,项目部将组织相关人员对整体工程进行验收,确保质量符合相关要求。
4.质量控制(1)施工人员培训:在施工前,将进行施工人员的培训,包括施工标准和方法的培训,以保证施工质量。
(2)质量检测:在施工过程中,质量监督员将进行定期检查和抽查,确保施工质量符合相关标准。
(3)材料验收:材料组将对进场材料进行验收,并记录验收结果和材料编号,以保证使用的材料质量可靠。
(4)质量整改:对于发现的质量问题,项目部将立即组织整改,并记录整改过程和结果,确保质量问题能够得到解决。
5.安全管理(1)安全培训:在施工前,安全员将对施工人员进行安全培训,包括安全操作规程和应急处理措施的培训,以保证施工过程中的安全。
(2)安全检查:安全员将进行安全检查,确保施工现场的安全设施完善,并及时排除安全隐患。
(3)安全奖惩制度:对于安全事故的发生,项目部将进行安全责任的追究,并建立健全的安全奖惩制度,以提高安全意识和责任意识。
某高层住宅小区室内装修施工组织设计一、工程概述本高层住宅小区位于具体地址,总建筑面积为X平方米,由X栋高层建筑组成。
本次室内装修工程涵盖了住宅的客厅、卧室、厨房、卫生间等各个功能区域,旨在为业主提供舒适、美观、实用的居住环境。
二、施工准备(一)技术准备1、熟悉施工图纸,组织图纸会审,提出设计疑问及建议。
2、编制施工组织设计、施工方案及技术交底。
3、确定各分项工程的施工工艺及质量标准。
(二)材料准备1、根据施工进度计划,编制材料采购计划。
2、对所需材料进行市场调研,选择合格的供应商。
3、材料进场后,进行验收、检验,确保材料质量符合要求。
(三)劳动力准备1、根据工程规模及施工进度要求,确定各工种的劳动力数量。
2、组织劳动力进行技术培训及安全教育。
(四)现场准备1、搭建临时设施,包括办公区、生活区、仓库等。
2、接通施工用水、用电。
3、清理施工现场,保证施工场地平整、畅通。
三、施工流程(一)拆除工程对原有室内不需要的墙体、门窗等进行拆除,并清理拆除后的垃圾。
(二)水电改造1、根据设计要求,进行水电线路的铺设及改造。
2、安装水电管道、插座、开关等设施。
(三)墙面工程1、对墙面进行基层处理,如找平、刮腻子等。
2、进行墙面涂料或壁纸的施工。
(四)地面工程1、客厅、卧室等区域铺设木地板或地砖。
2、厨房、卫生间等区域进行防水处理后铺设地砖。
(五)吊顶工程安装客厅、卧室等区域的吊顶。
(六)门窗工程安装新的门窗,确保门窗的密封性和安全性。
(七)厨房、卫生间设施安装安装橱柜、洁具等设施。
(八)灯具、五金件安装安装室内灯具、窗帘杆、晾衣架等五金件。
四、施工进度计划根据工程规模及施工流程,制定详细的施工进度计划。
合理安排各分项工程的施工时间,确保工程按时完工。
在施工过程中,根据实际情况及时调整进度计划,保证施工的连续性和均衡性。
五、质量保证措施(一)建立质量管理体系成立质量管理小组,明确各成员的质量职责。
(二)加强施工过程质量控制1、严格按照施工工艺及质量标准进行施工。
北京某高档小区精装修施工组织设计方案一、背景介绍随着人们生活水平的提高,人们对居住环境的要求也越来越高。
在北京市高档小区的精装修施工中,我们将依据以下方案进行组织设计,以确保施工进度的合理安排和施工质量的保证。
二、项目概述三、组织架构1.项目经理:负责整个施工项目的筹备、计划、执行和总结,协调各部门之间的工作,保证施工质量和进度。
2.技术部:负责施工的技术指导和质量控制,包括施工图纸的编制和审查,材料选择和采购,施工工艺的研究和改进。
3.人力资源部:负责组织施工人员的招聘和培训,管理施工人员的考勤和绩效,保证项目的人力资源需求。
4.供应链管理部:负责与供应商和承包商的合作,确保材料和设备的供应及时、合格,并协调现场施工和外部供应的协调。
5.安全管理部:负责施工现场的安全管理工作,制定安全规范和操作规程,组织安全培训和巡检,确保施工过程中的安全。
四、施工计划1.编制详细的施工进度计划,包括每个施工阶段的开始和结束时间,确保施工工期的合理安排。
2.分解施工任务,明确每个任务的负责人和工期,设立里程碑节点,检查工作进展。
3.建立施工信息管理系统,确保施工过程中的信息传递和沟通畅通。
4.与业主协商施工期限和工期调整,保证施工进度与业主需求的协调。
五、质量控制1.制定施工质量验收标准,对施工过程中的每个环节进行监督和检查,确保施工质量符合相关标准和规范。
2.定期进行施工质量检测和抽样检验,对不合格的工程及时进行整改,对合格的工程进行验收确认。
3.配备专业的质检人员,定期对施工人员进行培训和考核,提高施工质量控制的能力。
六、安全管理1.设立安全巡检制度,定期进行安全巡视和隐患排查,发现并及时处理安全隐患。
2.制定安全操作规程,对施工人员进行安全教育和培训,提供安全保护用品和设备,确保施工过程中的安全。
3.监督施工现场的安全措施是否符合法律法规和相关规范,及时整改和追责。
七、沟通协调1.定期召开施工会议,与各部门和业主进行沟通和协调,及时解决问题和处理施工中的矛盾。
精装修施工组织设计范本一、前期准备工作在施工之前,需要进行一系列的前期准备工作,主要包括以下几个方面:1.确定施工范围和工程内容:根据施工项目的要求和业主的需求,确定施工范围和工程内容,包括施工工程的种类、数量、工程量和施工标准等。
2.制定施工方案:根据施工范围和工程内容,制定详细的施工方案,包括施工工序、施工流程、施工周期、施工人员配备和施工设备配置等。
3.编制施工计划:根据施工方案,编制详细的施工计划,确定施工的时间节点、工程进度和关键节点,保证施工按时完成。
4.确定施工人员和施工队伍:根据施工项目的规模和工程内容,确定施工人员和施工队伍,包括施工队长、施工工人、技术员和质检员等,保证施工队伍的稳定和专业化。
5.提前采购施工材料和设备:根据施工计划,提前采购施工所需的材料和设备,保证施工的顺利进行。
二、施工组织设计方案根据前期准备工作的基础上,制定详细的施工组织设计方案,主要包括以下内容:1.施工组织结构:根据施工范围和工程内容,确定施工组织的结构和人员配置,包括施工队伍的组织架构、人员职责分工和协调配合方式等。
2.施工进度计划:根据施工计划,制定详细的施工进度计划,确定施工的时间节点、工程数量和进度要求,保证施工按时完成。
3.施工技术方案:根据施工工程的特点和施工要求,制定详细的施工技术方案,包括施工工序、施工工艺、施工标准和质量要求等,保证施工质量和安全。
4.施工管理与协调:确定施工的管理和协调方式,包括施工现场的管理和组织、施工人员的协调与指挥、施工材料和设备的供应和调配等,保证施工的顺利进行。
5.施工安全与环保措施:确定施工的安全和环保措施,包括施工现场的安全管理、施工人员的安全防护、施工设备和工具的安全使用以及施工过程中的环境保护等,保证施工的安全和环保。
三、实施施工组织设计方案在实施施工组织设计方案的过程中,需要注意以下几个方面的工作:1.严格按照施工组织设计方案的要求,组织施工人员和施工队伍进行施工,确保施工按照计划进行。
高档小区精装修工程施工组织设计第一章施工方案......................................... 第一节综合说明........................................ 前言..............................................本工程概况........................................本工程分包工程范畴...............................«施工组织设计»的编写指导思想....................编制、施工参考执行依据及标准.....................插表-:装修工程执行标准、规范、法律法规一览表....承包人完成本工程的优势...........................第二节本工程实现各治理目标和承诺..................... 本工程的指导思想.................................工程实施各项目标.................................施工治理承诺.....................................项目治理机构承诺.................................第三节项目组织机构治理............................... 施工中采纳先进项目法施工.........................项目组织机构.....................................插图-:项目组织机构图............................项目部要紧人员职责及分工.........................治理人员职责及运作程序...........................第四节施工部署.......................................施工方案制定原那么................................. 施工全过程操纵程序...............................要紧施工方案的确定...............................推广运用工厂加工、现场安装的新技术、新工艺.......施工工艺、方法落实流程图.........................工序流程图.......................................第五节施工预备....................................... 工地勘察.........................................图纸会审.........................................施工人员的预备...................................施工机械设备预备.................................施工材料预备.....................................施工的部署交底及技术交底.........................办理工地保险.....................................第六节施工现场平面布置和治理......................... 施工总平面布置依据...............................施工总平面布置原那么............................... 施工总平面图的内容...............................施工平面治理.....................................第七节施工和谐配合治理措施........................... 与总承包单位和谐配合.............................与业主及监理的和谐配合...........................与设计单位的和谐配合.............................内部工种间的衔接.................................交叉施工流程操纵.................................第八节确保本工程季节性施工的技术组织措施............. 节假日时期施工保证措施...........................雨季施工措施.....................................冬期施工措施.....................................流行性疾病突发时期施工保证措施...................第九节各分部分项工程详细施工方案..................... 各分部分项工程施工内容...........................本工程技术特点说明...............................本工程要紧特难点及应对措施.......................本工程综合统一测量放线措施.......................本工程基层清理方案...............................本工程各分项工程的操纵重点、难度和操纵程序.......本工程施工测量放样工程...........................木作及固定家俱工程施工方案.......................玻璃工程施工方案.................................金属工程施工方案................................楼地面工程施工方案..............................墙身工程施工方案................................顶棚装饰工程施工方案............................卫生间洁具安装施工方案..........................照明灯具安装施工方案............................第十节针对本工程特点的其他各项治理措施............... 创精品工程的质量治理措施........................〝样板〞引路的装饰操纵程序和措施.................本工程深化设计措施..............................本工程细部节点处理措施..........................各分部分项工程施工交界处处理措施................施工中管线孔洞预留考虑..........................施工中纠正预防措施..............................垂直运输、水平运输措施..........................施工中和谐关系,防止施工扰民和民扰的操纵措施....施工中推广现场治理〝〞活动...................组织〝绿色〞环保施工...........................项目不拖欠民工工资保证措施.....................施工中降低工程造价的治理措施...................施工中地下管线及其他地上地下设施的爱护加固措施.技术资料治理的措施.............................第十一节装饰时期的成品爱护措施....................... 对土建分部的成品爱护措施........................对安装分部的成品爱护措施........................对装饰原材料的成品爱护措施......................对装饰材料包装及运输过程的成品爱护措施..........完工前的清理....................................施工过程中的成品爱护............................装饰成品爱护措施................................吊顶成品爱护....................................石材成品爱护....................................内墙涂料成品爱护...............................木门成品爱护...................................细木制品成品爱护...............................第二章质量保证体系及措施.............................. 第一节本工程质量目标及验收标准....................... 第二节确保本工程质量保证体系......................... 第三节本工程质量过程操纵保证体系..................... 第四节本工程质量过程操纵保证程序..................... 第五节本工程质量过程操纵检查程序..................... 第六节保证本工程质量的检查验收制度................... 第七节本工程施工质量治理及环保质量操纵............... 第八节本工程竣工后质量保证措施....................... 第九节完善成品和半成品爱护制度保证本工程质量的措施... 第十节保证工程质量所采纳的几项新施工技术............. 第十一节为确保工程质量而确定合理的收口工艺.......... 第十二节本工程分部分项工程安装标准及检验方法........第十三节有关本工程质量通病的防治措施................ 第十四节本工程创优打算及保证措施.................... 第三章安全措施及文明、环保施工措施................... 第一节安全措施...................................... 本工程安全生产目标..............................确保安全治理的组织保证体系......................本工程安全评判的差不多程序........................本工程安全教育和检查程序........................本工程安全生产保证措施..........................本工程中小型机具使用安全防护措施................本工程防火安全治理..............................本工程临时用电安全措施..........................施工机械使用保证措施............................本工程吊顶施工技术安全措施.....................玻璃工程技术安全措施...........................涂料施工技术安全措施...........................第二节文明施工措施.................................. 文明施工及工地标准化治理........................文明施工的目标..................................文明施工治理原那么................................文明卫生治理网络图..............................文明卫生治理措施................................施工现场料具治理................................施工现场垃圾治理................................第三节环保施工措施.................................. 推广环保施工....................................环保施工的原那么..................................环保施工操纵目标................................环保施工的项目治理..............................环保材料进场检验................................环保施工保证措施................................成品场外加工提高环保施工质量....................施工现场抑制扬尘环境爱护措施....................第四章劳动力及设备材料打算........................... 第一节劳动力需用打算及保证措施...................... 第二节本工程材料的采购、检验和使用措施.............. 本工程材料的采购、检验和使用原那么................本工程材料采购打算作业程序......................本工程材料进场流程..............................本工程材料使用检测程序图........................本工程材料使用治理..............................本工程材料供应保证措施..........................第三节本工程要紧施工机械安排打算与使用保证措施...... 本工程要紧施工机械安排打算......................施工机械安排保证措施............................第五章进度打算及措施................................. 第一节施工工期目标及总体安排........................ 工期目标........................................工期总体安排....................................第二节施工进度打算.................................. 第三节工期保证措施.................................. 严格打算治理措施................................技术保证措施....................................劳动力保证措施..................................成立和谐小组措施................................生产例会制度措施................................引进竞争机制措施................................加强成品爱护措施................................物资供应保证措施................................资金保证措施....................................其它保证措施...................................第四节加快工程进度的措施............................ 第五节力争工期提早的技术措施........................ 第六节可能阻碍工期的因素以及解决措施................ 第六章工程交付和竣工后服务及保修措施................. 第一节工程交付......................................第二节竣工后的服务及保修............................ 保修期限承诺....................................定期回访制度....................................保修责任........................................保修措施........................................保修记录........................................附件一:劳动力需用打算表............................... 附件二:拟投入的要紧施工机械设备表..................... 附件三:材料试验质检.................................. 附件四:施工总进度打算网络图........................... 附件五:施工总进度打算横道图........................... 附件六:施工平面布置图.................................第一章施工方案第一节综合说明前言)第一,本公司对能参加本次投标工作表示荣幸和感谢。
精装修施工组织设计范本1.前言精装修施工是指对建筑物内部进行高端装修和设计的施工工程,这种装修需要精心设计和组织施工,以确保工程质量和进度。
本文将就精装修施工组织设计进行详细阐述,以期对相关人员有所帮助。
2.施工前准备在进行精装修施工前,首先需要进行充分的准备工作。
具体包括确定施工范围、施工周期和预算等,还需要制定详细的施工方案和标准,明确施工工艺和质量要求。
此外,还需要对施工条件和环境进行评估和改善,以确保施工的顺利进行。
3.施工组织设计精装修施工组织设计是整个施工过程的关键环节,它涉及到工程流程、材料、设备、人员和安全等方方面面。
在进行施工组织设计时,需要考虑以下几个方面:3.1施工流程设计精装修施工流程设计需要根据施工范围和工艺要求进行详细规划,包括拆除、石膏板施工、墙面涂料、地面地毯、吊顶、石材铺贴、木工制作、陶瓷砖铺贴等,需要根据不同的工序和顺序进行合理的安排和协调,以确保施工的高效进行。
3.2材料和设备选择在精装修施工过程中,需要选择符合要求的材料和设备,包括石膏板、涂料、地毯、吊顶材料、石材、木材等,需要根据工艺要求和质量标准,选择合适的材料和设备。
此外,还需要对材料和设备的使用进行合理规划和管理,以确保施工的质量和进度。
3.3人员配备和培训精装修施工需要配备专业的施工人员和技术人员,他们需要具备相关的专业知识和技能,能够熟练操作各种施工设备,掌握施工工艺和质量要求。
因此,需要对施工人员进行培训和考核,确保他们能够胜任各项施工任务。
3.4安全和环保措施在进行精装修施工时,需要重视安全和环保问题,采取相应的措施和预防措施,以保障施工人员的安全和健康,保护环境和节约能源。
具体包括对施工现场的安全管理、施工工序的安全控制、施工废料的处理和清理等,需要确保施工过程中不发生安全事故和环境污染。
4.施工管理与监督精装修施工过程中,需要进行严格的管理和监督,以确保施工的质量和进度。
具体包括施工过程的实时监控、施工质量的抽检和验收、工程进度的跟踪和调整等,需要建立有效的管理和监督机制,确保施工按计划进行。
某豪宅住宅小区室内精装修工程施工组织设计1. 项目背景某豪宅住宅小区位于XX市区,是一座高档住宅小区,总建筑面积约为XXXX平方米。
为了提升小区业主的居住体验,决定进行室内精装修工程。
2. 工程目标精装修工程的目标是打造出高品质、舒适、安全的室内环境,满足业主对于居住环境的需求。
同时,工程需要按照相关法规与标准进行施工,确保工程质量和施工安全。
3. 施工组织设计3.1 施工组织管理机构为了保证施工工作的有序进行,组织的施工管理机构如下:- 项目经理:负责全面协调、管理施工工作,监督工程进度和质量。
- 工程监理:负责对施工现场进行监督、检查,确保施工符合设计要求和相关标准。
- 施工队伍:由合格的专业施工队伍负责具体的精装修施工工作。
3.2 施工流程室内精装修工程的施工流程如下:1. 工程准备阶段:- 准备施工方案和施工计划。
- 确定施工所需材料和设备,进行采购和储备。
- 招聘和培训施工队伍,确保施工人员具备相应的专业知识和技能。
2. 施工准备阶段:- 清理施工现场,搭建临时设施,确保施工场地安全整洁。
- 准备施工所需的机械设备,进行安装和调试。
- 配置施工所需的材料,对进场的材料进行质量检验。
3. 施工实施阶段:- 按照施工方案和施工计划进行施工。
- 进行室内墙面、地面、天花板的施工和装修。
- 安装木工、灯具、卫浴设备等室内装饰材料。
- 进行室内电气、水暖、通风等设备的安装。
4. 施工验收阶段:- 完成施工后进行自检,确保施工质量符合要求。
- 进行工程竣工验收,由相关部门进行验收并出具验收报告。
- 完成工程交接手续,办理竣工手续。
4. 安全措施为了确保施工过程的安全性,必须采取以下安全措施:- 施工现场设置明显的安全警示标志,提醒工人和他人注意安全。
- 配备专职安全员,负责监督和执行施工安全规定。
- 施工过程中必须戴好安全帽和防护眼镜,严禁穿拖鞋等不符合安全要求的服装。
- 进行施工现场的安全培训,提高工人的安全意识和技能。
精装修施工组织设计方案一、项目概况本项目住宅小区的精装修工程,总建筑面积为X平方米,共X个房屋需要进行精装修。
本项目的施工周期为X个月,预算为X万元。
二、组织结构1.总包单位:负责整个施工工程的实施和监督,主要负责项目管理、组织协调、进度控制等工作。
2.建筑施工队:负责施工现场的具体施工工作,包括拆除、装修、安装等。
3.电气施工队:负责施工现场的电气设备安装和配电工作。
4.管道施工队:负责施工现场的给排水设施安装工作。
5.其他专业施工队:根据具体需要,如水暖、空调等,可分别组织专业施工队伍。
三、施工组织方案1.项目前期准备:包括施工图纸的编制、各项设备的采购、施工队伍的组织和培训等工作。
在项目前期,需要成立项目组,由项目经理负责统筹协调各方资源并完成各项前期准备工作。
2.施工现场搭建:施工现场需要搭建临时工棚、施工塔吊等,以提供施工所需的工作空间和设备支持。
搭建完成后,还需进行检查和验收。
3.施工工序划分:根据施工图纸和工程特点,将施工工序划分为拆除、装修、安装、收尾等几个阶段,并进行工期计划和进度安排。
每个阶段都需设定相应的工作重点和质量要求。
4.施工进度控制:项目组需要制定详细的施工进度计划,并对每个施工工序进行监控和调度,保证施工工期的准确控制,确保项目按时交付。
5.施工安全管理:施工现场需设置安全警示标志,配备必要的安全防护措施和设备,如安全帽、安全绳等,确保施工过程中的人员和财产安全。
6.施工质量控制:各施工队在施工过程中需严格按照施工图纸和技术要求进行操作,确保施工质量达到设计要求。
每个施工工序完成后,应进行验收,并及时修复存在的质量问题。
7.施工材料管理:项目组需要进行材料采购计划,并建立材料管理台账,及时核对和确认供货数量和质量,确保材料及时到位,并妥善存放。
8.施工现场卫生管理:施工现场需定期进行卫生清理,保持施工区域的整洁与安全,减少施工过程中的污染和危险。
四、施工过程控制1.施工进度控制:项目经理需定期检查和评估施工进度,并根据实际情况进行调整和变更,以确保施工过程的平稳进行。
施工组织设计第一章综合说明1.1.编制说明本施工组织根据万科的要求,针对本工程的特点及重点而编制,集齐各种有利本工程的方案和措施,使本工程达到双方约定的目标。
1.2.编制依据1、支持文件(1)建设单位提供的施工组织设计提纲;(2)《装修房工序管理及工艺工法标准》;(3)万科标准做法及图纸等。
2、规范规程及标准图集(1)《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91(2)《地面与楼面工程及验收规范》GBJ209-83(3)《建筑装修工程质量验收规范》GBJ201-83(4)《电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ50254,258,259-96;(5)其它国家及天津市颁发与本工程相关的施工验收规范及标准图集。
3、施工管理文件(1)天津市文明施工管理规定。
(2)天津市房建工程施工技术资料管理规定。
(3)公司ISO9001质量体系文件。
(4)公司ISO14001环保体系文件。
1.3.主要施工内容11栋18层室内装修(包括地面找平;卫生间防水;厨房、卫生间墙地砖;厨房、卫生间吊顶;玄关吊顶;顶面、墙面乳胶漆;厨柜;衣柜;门及门套;木地板铺设;灯具、洁具的安装;淋浴房安装)。
1.4.工程项目管理的主要目标(1)质量目标:合格。
(2)工期目标: 270天。
(3)安全目标:确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故,轻伤频率控制在1.5‰以内。
(4)文明施工目标:达到公司标准,让业主满意。
(5)消防目标:强化消防工作管理,杜绝火灾事故,避免火警事故,尽量减少冒烟事故。
标。
第二章工程特点、重点和难点2.1.工程概况(总平图)见下图:2.2.工程的特点、难点分析本工程的特点是11栋楼是一样的户型。
土建总包和装修总包是我们一家,工程交接的难度相对要小很多。
难点是甲分包单位比较多,在管理有一定的难度。
最大的难点就是在我们施工的同时外景观也同时施工。
材料的运输就比较困难。
对此我公司将采取一定的措施来克服困难。
第三章施工部署及项目管理机构3.1.施工部署3.1.1.项目标段的划分(1)五期一18层11栋楼分为一、二、三、四个标段(2)北3#、北5#、北11#号楼为一标段;(3)北10#、北15#、北16#号楼为二标段;(4)北22#、北23#、北26#号楼为三标段;(5)北27#、北33#号楼为四标段。
3.1.2.施工段的划分3.1.2.1.施工段的划分原则每个标段的一栋楼划分为两个施工段,两条流水作业流程,每个标段一个大施工班组,合理分配劳动力,穿插施工。
一标段施工段的划分:北3#号楼的18-10层为第一施工段、9-1为第二施工段;北5#号楼的18-10层为第三施工段、9-1为第四施工段;北11#号楼的18-10层为第五施工、9-1为第六施工段。
二标段施工段的划分:北10#号楼的18-10层为第一施工段、9-1为第二施工段;北15#号楼的18-10层为第三施工段、9-1为第四施工段;北16#号楼的18-10层为第五施工、9-1为第六施工段。
三标段施工段的划分:北22#号楼的18-10层为第一施工段、9-1为第二施工段;北23#号楼的18-10层为第三施工段、9-1为第四施工段;北26#号楼的18-10层为第五施工、9-1为第六施工段。
四标段施工段的划分:北27#号楼的18-10层为第一施工段、9-1为第二施工段;北33#号楼的18-103.1.3.劳动力计划3.1.4.主要施工机具配备计划3.1.5.主要装修设备材料进场计划(1)第一施工段主要装修设备材料进场计划表(2)甲供材料3.1.6.施工现场平面布置3.1.6.1.施工现场平面布置原则根据场地实际情况,充分利用现场资源,便于材料运输,交通顺畅,减少二次搬运,且符合安全文明施工及消防要求,规划合理、整洁美观,同时确保施工区以外道路畅通。
3.1.6.2.施工现场平面布置(现场平面图)1、临时办公室及生活区布置临时办公室及生活区利用我公司原有集中生活区可满足本项目的施工及生产要求,本项目不考虑重新设置生活区.2、材料加工车间布置利用原有土建部分的场地进行材料的加工。
3、现场卫生间布置在18层施工时,我项目部将每隔两层在楼梯间设一个小便桶,并用细木工板做出分格,并设专人每天进行两次清理。
卫生间利用我公司原有土建项目施工时的两座厕所。
4、零星材料场地布置砂子水泥等散料存放在项目施工现场。
5、成品半成品材料堆放场地布置利用原有土建施工时的仓库进行储存。
6、现场水泥砂浆搅拌站位置见平面布置图7、垂直运输垂直运输的施工,水考虑两种方案:一种是使用室内电梯,电梯的保护见成品保护,电梯由通过培训合格的专人专门负责操作,同时在施工运输过程中监督施工人员注意成品保护和文明施工,对劝说不改的拒绝运载。
一种是使用室外挂梯,此方案就必须要求湿作业的材料提前进场,必须在外墙施工封口之前把材料运送到指定的地点,如果使用此方案就每隔两层用一间为材料的存放点,施工时楼内倒运。
8、临水临电布置施工用水采用现场已接好的自来水;施工电源在施工现场设置本项目专用配电箱,避免与土建工程拉线混乱。
9、施工垃圾中转各楼层设一垃圾临时垃圾堆放点,由专人负责由临时堆放点运至地面集中堆放。
10、消防设施布置在每层楼梯间的位置布置一组灭火箱3.1.7.工艺样板间操作及培训计划选择北3#楼10-12层各3套合计9套房为样板间,在正式施工之前进行施工,这样可以在正式施工之前及早发现从设计到施工的整个过程中可能出现不可预见的各种问题,以便将问题消灭在萌芽状态。
结合三个工艺样板间的操作进行对工人进行培训工作,是施工工艺标准和完工标准贯彻到具体施工人员。
我们项目部还将组织定期、不定期的劳务人员的培训。
培训分技能培训和职工文明素质的培训,提高项目部的整体素质,以求达到甲方满意。
同时在跟万科的合作过程中,恳请万科对我项目部的全体人员进行培训,来学习其他的施工单位好的经验、做法,不断的提高我们自身的整体实力。
月培训计划:每个月至少有一次对各工种的培训,有可能将达两次。
3.2.施工组织机构及职责3.2.1.项目组织机构配备原则我公司在本工程施工中采用项目管理法,成立项目经理部,项目经理部在公司总部的领导下,按GB/T19002-ISO9000标准模式建立质量保证体系进行运作,通过对技术、质量、安全、文明施工、成本、进度、合同等的全面管理,严格履行合同,实现对建设单位的承诺,确保公司的质量目标和方针在本项目中贯彻落实。
3.2.2.项目组织机构图安全负责人资料员材料采购员材料采购员油漆专业工程师贴面专业工程师木工专业工程师设计负责人质量负责人商务经理项目副经理项目经理公司领导3.2.3.项目各管理岗位职责一、项目经理部的组建:项目经理部组织架构图:二、技术准备:1、组织工程技术人员熟悉图纸、根据施工进度计划和劳动力计划办理相关手续,做好工人入场培训和教育工作;2、开工前所需资料准备;3、根据图纸,制订各分部分项工程施工方案和技术措施;4、落实材料的定货采购程序。
三、质量管理准备1、建立健全质量管理体系,制订岗位责任制和实施细则;2、项目部配备有经验的专职质检员,各分项工程的兼职质检员;3、制订本工程的分部分项工程质量控制标准。
4、施工队伍人员选择从各班组挑选综合素质高,具有施工同类型工程多年的优秀施工人员。
5、劳动力准备根据工程量和工期要求,本工程正常情况下所需要施工人员150人左右,高峰四、施工管理人员和施工人员配备计划表及岗位责任制:1.管理人员配备计划表:2.项目经理岗位责任制:(1)认真贯彻执行国家的有关劳动保护的法令、法规、以及本公司的安全生产规章制度。
(2)认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全生产落实到实处。
在各种经济承包中必须包括安全生产,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。
(3)严格安全管理,认真组织落实施工组织设计(或施工方案)中施工安全技术措施,建立统一规格的四牌一图。
现场有安全标志、色标、警示牌,做到文明施工。
(4)领导所属班组定期召开安全工作例会,认真开展每周一次安全日活动,对照建筑施工安全检查表,经常检查生产现场的安全管理,认真查好事故隐患,制定安全技术措施,确保施工全过程的安全生产。
(5)组织班组学习安全操作规程,并检查执行情况。
对新工人必须进行安全教育,特别是劳动用工的管理教育,教育工人遵章守纪和正确使用安全防范设施及防护用品。
负责检查特殊作业人员是否持证上岗。
(6)督促和指导班组严格按工艺远程和安全技术进行操作。
制止违章操作和冒险作业的行为。
经上级监察检查中所开据的隐患通知,必须严格认真按规程整改。
(7)工地建立安全岗位责任制和防火措施,督促有关人员做好施工安全的各项技术内业培训。
(8)发生重大伤亡事故,重大未随事故要保护好现场,并立即报告,参加事故调查处理,填表上报,不得隐瞒不报,虚报或有意拖延报告,更不能擅自处理。
3.项目工程技术负责人岗位责任制:(1) 对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任,贯彻落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程、规范标准,结合项目工程的特点,主持项目工程的安全技术交底。
(2) 参加或组织编制施工组织设计,编制、审查施工方案时,要制定和审查安全技术措施,保证其可行与针对性,并随时检查、监督、落实。
主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时,制定相应的安全技术措施,并监督执行,及时解决执行中出现的问题。
(3) 项目工程应用的新材料、新技术、新工艺时要及时上报,经批准后方可实施。
同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育,认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求,预防施工中因化学物品引起的火灾、中害或其新工艺实施中可能造成的事故。
主持安全防护设施和设备和验收,发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施,严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入施用。
(4) 参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提整改意见和方法予以消除。
(5)专责负责甲分包单位的管理。
4.施工员岗位责任制(1)在项目技术负责人的领导下,负责技术交底,技术指导,施工放线和施工现场管理。
(2)参与图纸会审,编制施工方案。
办理工程变更手续。
严守施工操作规程,严抓工程质量,确保安全,负责对工人进场上岗前的技术培训。
(3)组织班组努力完成任务,对施工中的有关问题,及时解决,向报告,并保证施工进度。
(4)认真做好隐蔽工程、分项、分部及单位工程竣工验收签证工作,负责工程竣工后的决算上级。
(5)努力钻研技术,提高施工组织能力管理水平。
5.质检员岗位责任制(1)在项目经理的领导下,负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施,组织建立各级质量监督体系。
(2)严格监督进场材料的质量、型号和规格,监督班组操作是否符合规程。
(3)按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准、正确进行自检和实测实量,填报各种检查表格,对不符合工程质量评定标准的分部分项工程提出返工意见。