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PMC主管职位说明书及KPI考核指标职位说明书职位名称：PMC主管所在部门：PMC课直接上级部门：生产制造部工作地点：深圳填写日期：2018-3-9版本号：V1.0职位概要描述：作为PMC主管，您将负责根据客户订单，制定生产计划、物料计划，监控生产进度与物料损耗，协调生产异常，协助与外协工厂进行帐务处理，确保能按质、按量、按时完成订单，满足客户需求。
这是一个对组织独一无二的贡献。
职位关系：直接下属人数：6人间接下属人数合计：6人直接下属：外协跟单、PMC、品质部主管/工程师、市场营销部/主管/跟单/业务员、项目部跟单/经理、资材部采购员/经理、各协力厂(___)同僚职位：PMC主管、生产制造部经理直属上司联系紧密的部门/职位：本公司内、本公司外任职要求：1、素质要求：统筹能力强、监控能力强、领导力较强、前瞻性较强、信息收集较强2、学历、专业、经历和技能要求：学历：大专或以上，经济类或管理类等相关专业经验：3年以上PMC的管理工作经验，2年以上同职位工作经历其他：熟悉五金企业生产特性，了解手机外观件行业生产工艺流程；掌握计划制定与分解的方法与技巧；熟悉ISO9000管理体系；掌握一定的统计工具与分析方法；熟悉目标、计划管理工作流程与方法；数据观念强，对数据有较强的统计和分析能力；良好的组织、沟通、协调能力，较强的突发事件处理能力；熟练操作Office办公软件，了解MRP或ERP系统相关模块的操作方法及原理。
工作内容：1、制定生产计划和物料计划，确保按时完成订单。
2、监控生产进度和物料损耗，协调生产异常。
3、协助外协工厂进行帐务处理。
4、与外协工厂沟通，确保外协物料及时到达。
5、优化生产流程，提高生产效率。
6、与市场营销部门配合，制定销售计划。
7、协调各部门，确保生产计划的顺利实施。
8、制定和执行PMC部门的年度计划和预算。
工作权限：1、拟制生产计划和物料计划，审核生产进度和物料损耗。
2、审核外协工厂的帐务处理。
生产部组织架构与职位体系一、生产部职能描述1.产品实现。
根据调度员下达的生产指令，组织本部门员工合理利用人、机、料来安排生产，控制生产进度，保证按时交货。
2.安全生产。
在完成生产任务的同时，开展安全检查和培训，保证企业安全生产。
3.成本控制。
在完成生产任务的同时，利用现有资源不断降低人力、材料和设备等成本，实现企业利润的最大化。
4.生产协调。
当生产出现异常时，应及时协调工程、品质等部门来解决问题。
5.物料领用与管控。
负责领用、管理物料，以及对物料异常的追踪、改善与盘点。
6.现场 5S。
组织开展车间内的 5S管理，确保生产现场干净整洁。
7.设备管理。
依照设备保养规程对设备、模工治具、量检具进行日常维护保养。
8.效率提升。
通过技术培训、工艺改良等措施不断提高生产效率。
9.品质控制。
通过技能培训、工艺改良、纠正预防措施以及标准化作业等方法，提高各工序产品质量，确保成品的合格率。
10.内部管理优化。
协助完善生产工艺流程、工艺图纸、品质作业标准，实现企业的标准化生产。
11.部门建设。
负责对部门员工进行选拔、任用、培训及绩效管理。
二、职位关系图生产部职位关系图如下图所示。
生产部经理印刷主管生产部文员包装/模切主管印刷技工QC 作业员作业员模切组长包装组长三、职位说明书1.生产部经理职位说明书2.生产部文员职位说明书3.印刷主管职位说明书4.包装/模切主管职位说明书5.模切组长职位说明书6.包装组长职位说明书。
岗位说明书
岗位名称，销售经理。
岗位职责：
1. 负责制定销售计划和目标，确保团队达成销售业绩。
2. 管理和指导销售团队，包括招聘、培训和绩效考核。
3. 确保销售流程的顺利进行，包括客户开发、跟进和成交。
4. 协调市场营销活动，提高品牌知名度和市场份额。
5. 与客户保持良好的沟通和关系，解决问题并提供优质的售后服务。
6. 分析市场动态和竞争对手，制定相应的销售策略和方案。
任职要求：
1. 本科及以上学历，市场营销、商务管理或相关专业优先。
2. 具备良好的沟通能力和团队管理能力，有较强的组织协调能力。
3. 有较强的市场洞察力和销售技巧，能够独立开拓客户和完成销售任务。
4. 有较强的抗压能力和应变能力，能够应对各种复杂情况。
5. 有相关行业销售经验者优先考虑。
工作地点，公司总部。
薪资待遇，面议。
如有意应聘该岗位，请将个人简历发送至公司人力资源部邮箱，并在邮件标题注明“销售经理应聘”。
我们将尽快与您联系安排面试。
深圳阳光医院集团文件集团发【2008】第（073）号关于修订各岗位《职位说明书》及KPI指标的通知各单位、各部门：为了适应新形势下企业发展的要求，建立科学、标准化的职位管理体系，明确各岗位的任职资格、工作要求、工作职责和考核指标，经集团领导研究同意，对集团总部、下属医院、英雄传媒、网络公司所有职位按医教系列、客服系列、财务系列、行政系列、广告系列及网络系列六个类别，组织各系列管理人员开展修订各岗位《职位说明书》（第二版）及KPI指标的工作，现将相关安排通知如下：一、机构设置根据工作开展需要，集团成立岗位分析专项工作小组。
组长：陈浩副组长：王进胜、何惠玲组员：集团各职能部门经理、下属公司总经理、各医院总经理、院长、副院长、职能科室主管、集团招聘和绩效培训中心责任人二、工作进度安排：1、召开工作动员大会时间：2008年10月23日2、初稿完成时间：2008年11月30日3、终稿审定时间：2008年12月31日三、工作分配及文件格式（见附件）四、注意事项岗位分析是企业规范化管理的基础，请各小组成员高度重视此项工作，认真研究讨论各岗位的标准及要求，保证圆满完成此次职位说明书修订工作。
附件一：《职位说明书》（第二版）样表附件二：集团2008年岗位分析及KPI指标修订工作任务分配表（一）（二）（三）深圳阳光医院集团二OO八年十月十八日___________________________________________________________________________________抄报：王晓泸董事长、陈浩副总裁、王进胜副总裁、何惠玲总裁助理抄送：集团各职能部门、下属公司、各医院办公室。
kpi岗位说明书一、岗位背景随着现代企业管理的发展，关注员工绩效已成为企业管理的重点之一。
而为了准确评估员工绩效，许多企业引入了关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPI）的概念。
本岗位说明书旨在清晰定义KPI岗位的工作职责和要求，为员工在岗位上的工作提供准确的指导。
二、岗位职责1. 开发和制定KPI指标：负责根据公司的战略目标和部门的要求，开发和制定适用于各级员工的KPI指标，并与管理层沟通确认。
2. 指导和培训：协助员工了解和理解相关的KPI指标，提供培训和指导，确保员工能正确设定和追踪自己的KPI，并能根据实际情况进行调整。
3. 监督和评估：监督员工的绩效情况，对KPI的实施和执行进行评估，发现问题并提出解决方案，确保KPI的有效执行。
4. 数据分析和报告：负责收集、整理和分析KPI指标相关的数据，撰写相关报告，并提供给管理层和相关部门，为企业的决策和改进提供支持和参考。
5. 反馈和改进：与员工和管理层定期沟通，了解他们对KPI的看法和建议，收集反馈信息，并根据反馈信息进行改进和优化。
三、任职要求1. 熟悉KPI的基本概念和原理，具备相关的理论知识和实践经验。
2. 具备数据分析和处理能力，熟练运用常见的数据分析工具，如Excel、SPSS等。
3. 具备良好的沟通和团队合作能力，能够与不同层级的员工和管理层进行有效的沟通和协调。
4. 具备较强的逻辑思维能力和问题解决能力，能够快速分析问题并提出解决方案。
5. 具备高度的责任心和执行力，能够按时保质完成工作任务。
6. 具备较强的学习能力和自我驱动能力，能够及时了解和掌握相关的行业动态和最新技术。
四、岗位发展KPI岗位属于企业绩效管理体系中的关键岗位，具备一定的发展空间和机会。
员工在该岗位上的表现将直接关系到企业的绩效达成和发展。
优秀的KPI岗位人员有机会晋升为绩效管理主管、绩效评估专家等高级职位，甚至成为企业绩效管理团队的核心成员。
