8.第八章：媒介战略管理

媒介战略管理名词解释前言在现代社会中，媒介战略管理已经成为各个企业和品牌成功推广自己的重要手段之一。

然而，对于普通人来说，媒介战略管理中的术语可能会令人困惑。

在本文中，我们将为大家解释一些与媒介战略管理相关的重要术语，以帮助读者更好地理解和应用这些概念。

1. 媒介战略媒介战略是指在推广和宣传过程中，选择和使用合适的媒介渠道以实现最佳效果的策略。

媒介战略的制定需要根据目标受众、产品或服务特点、市场环境等因素来进行分析和决策。

常见的媒介渠道包括电视、广播、报纸、杂志、户外广告、互联网等。

2. 媒介规划媒介规划是指根据媒介战略，对不同媒介渠道进行合理的分配和安排。

媒介规划需要考虑到受众的行为特征、媒介渠道的特点以及预算等方面的因素。

通过媒介规划，企业可以更好地控制广告投放的时机、频次和覆盖面，以达到最佳的推广效果。

3. 媒介预算媒介预算是指企业为实施媒介战略而计划和安排的资金。

媒介预算的制定需要考虑到企业的财务状况、推广需求、市场竞争和媒介渠道的价值等因素。

合理的媒介预算可以帮助企业控制广告开支，并在有限的资源下最大程度地提升品牌知名度和市场份额。

4. 媒体买卖媒体买卖是指企业和媒介渠道之间进行的广告交易。

在媒体买卖过程中，企业向媒介渠道购买广告位，并支付相应的费用。

媒体买卖需要考虑到广告位的价值、受众的覆盖面和广告时长等因素。

通过有效的媒体买卖，企业可以将广告投放到更多的潜在客户中，提升品牌曝光度。

5. 媒介监测媒介监测是指对广告投放效果进行定量和定性分析的过程。

通过媒介监测，企业可以了解广告的曝光量、触达人数以及受众反馈等信息。

媒介监测可以帮助企业评估媒介战略的有效性，并作出相应的调整和优化，以提升推广效果。

结语媒介战略管理中的术语对于企业和品牌来说至关重要。

通过对这些术语的理解和应用，企业可以更好地制定和执行媒介战略，获得更好的推广效果。

希望本文的解释可以对读者有所帮助，并为他们在媒介战略管理领域的学习和实践提供一些启示。

媒介经营与管理第一讲媒介经营管理概论管理：处理事物及协调他人的活动，使其有序运转，以快速有效地达到预期目标的过程。

管理的特征：普适性：适用于各种组织形态和组织中的各个阶层。

目的性：有明确目标，通过各种手段促成目标的完成，如创造利润并增殖。

功能性：管理者的功能主要包括计划、组织、领导、控制。

人本性：以人为本，把调动人的积极性放在首位，实现高水平、高效率、高效益的管理。

创新性：管理需要不断变革和创新，根据条件的变化调整管理方式，适应新环境和新要求。

管理科学要素（7M）：人力（Men）资金（Money）原料（Material）机器（Machine）市场（Market）方法（Method）士气（Morale）经营：企业化组织为自身的生存、发展和战略目标实现所进行的决策以及为决策实现而从各个方面做出的努力。

经营活动的主要内容预测：对市场的供需状况、技术的进步、资源的变化、竞争的态势做出科学的预测。

决策：对企业的发展方面、目标及达成目标的举措做出正确决策。

规划：产品方向、品种、数量、质量、人员的使用、技术设备的更新等做出计划并明确步骤。

运作：为实现企业的发展目标而开展的与市场活动有关的各种工作，如资金筹集、生产资料采购、产品销售、市场开拓、新产品研制、机构调整、协调对外关系等。

管理与经营的关系1、管理主要解决的是企业的战术性问题，即在既定的目标和人、财、物等资源条件下，合理安排和组织生产，合理配置和使用各种生产要素，以提高质量，降低成本；经营则需要解决企业战略方面的相关问题，如企业的发展方向、企业产品定位、产品数量、产品销售方式等相关问题，以及协调内部活动与外部活动以实现企业目标的综合性问题。

2、管理所要解决的主要是内部问题，如内部上下工序之间、部门之间的相互关系、制度建设、生产要素的合理配置等，主要是行政管理；经营要解决的主要是企业外部的相关问题，以及协调内部活动与外部活动以实现企业目标的综合性问题。

英文management既指管理，又指经营，双方密不可分，互为交叉。

媒介经营与管理1.（概念）媒介：指介于传播者与受传者之间的用以负载、传递、延伸特定符号和信息的物质实体，它包括书籍、报纸、杂志、广播、电视、电影等及其生产、传播机构。

经营：“经”是“规范”、“治理”，“营”是“建设”、“谋求”。

而“经营”就是依据一定的原则经营治理并谋求利益、实现目的。

管理：“管”如缩孔，通过一定管道及可对人、事、物进行“管辖”、“约束”，“理”如治玉，是指通过“整治”、“处理”使事物具有“条理”和“秩序”，亦即主其事者为“管”，治其事者为“理”。

因此，“凡处理事物及对人的指导，使起循序进行，已达到预期之目的者，统称之为管理。

”2.媒介产业的双重性：（1）媒介：一种公益事业A．从信息特点看：a 公益性b 真实性c 新鲜性d 有用性B．从传播功能看媒介事业：a 政治功能（了解政府功能，监督从政人员；表达民情民意，影响政府决策；认识斗争环境，提高政治觉悟）b 经济功能（“扩大器”“推动者”“催化剂”）c 教育功能d 文化功能(2)媒介：一种信息产业A 媒介业属于第三产业（信息）B 媒介业属于第二产业（工业）C 媒介业属于第四产业（信息产业“无疆界的世界”）3.媒介管理与企业管理的区别：A．中国的媒介管理不仅要承担社会责任、追求经济利益有机结合，互相协调，而且还要将宣传纳入自己的目标系统。

B．媒介管理不仅是人、财、物的管理，更重要的是讯息资源的管理讯息是第四因素人财物在一定程度上囊括了信息例：资料库，书籍，唱片等的流通4.（概念）媒介组织：指专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或群体。

媒介组织设计：对大众传播组织的机构、人员、任务、权力和硬件等进行科学组织以顺利实现目标的过程。

5.中国媒介国际化存在的问题：（1）经济实力不强（2）媒介成分单纯（3）经营结构单一（4）资金分配失衡（5）媒介体制存在缺陷（6）政府职能存在问题6.现代媒介组织变革的方向：（1）小型化：分成几个小的相对独立的部门或单位，允许一些小的部门或单位“对外扩张”，更有利于推动内部竞争，提高工作效率，更有利于降低成本，减少损耗（2）扁平化：今后的媒介组织设计方向是扁平化，即大大压缩中间管理者，撤销不必要的中间组织机构，让保留下来的人或机构职能扩大，真正成为一人多用、一专多能的通才和“枢纽”（3）精干化：3S small（小）strong（强）speed（快）（4）专业化：掌握一定的传播技能，遵守道德准则，计算机技术、英语等辅助7.（概念）媒介的领导方式与原则：媒介领导，即媒介领导者率领、引导和影响被领导的媒介组织成员，为实现媒介组织所期望的目标的各种活动的总称。

1.媒介战略管理（考点）：媒介组织根据外部环境和内部条件确定使命与战略目标，为求得长久的生存和稳定的发展，对实现目标的途径和手段进行总体谋划并付诸实施的动态管理过程。

2.媒介管理原则:导向性原则；整体性原则；互动性原则；民主性原则；法制性原则；程序性原则；专业性原则；发展性原则。

3.正确认识和理解管理原则媒介管理原则的制订必须有客观依据；媒介管理原则的制度受到一定阶段思想和世界观的影响；媒介管理原则是一整套原则共同释放能量；媒介管理原则并不是散乱排列，而是一个严密的体系。

4.媒介战略实施的基本原则正确的舆论导向统一领导、统一指挥,创新,应变5.媒介领导的原则社会效益与经济效益结合的原则管理理论与实践结合的原则个人智慧与集体智慧结合的原则统一领导与分层领导结合的原则媒介计划是一种事先的安排，是媒介领导者通过计划理念要求全体员工朝着共同目标一起努力的指南。

6.制定媒介计划的原则与关键切实可行原则,保持弹性原则,统筹安排原则7.媒介计划的制订过程确定任务目标收集背景信息提出战略计划制订行动计划8.媒介任务与目标的参考因素媒介的历史媒介的老板市场的变化媒介的资源媒介的优势9,媒介决策，指媒介领导层或领导者在不确定或冒险的条件下，就运用有效资源对达到目标的途径和方法作出抉择的过程。

10.媒介决策的特征决策的主体——个人或团体决策的目的——达到某种目标决策的情境——不确定性和冒险性决策的对象——有限的资源决策的过程——三大阶段p12111.管理决策的四个原则情况清楚量力而行优中选优12.媒介管理决策的制约因素决策与时间限制决策与信息来源决策与分析方法13.媒介产品开发一、媒介产品特征高质量的媒介产品始终是媒介组织生产部门的最终目的（一）媒介产品的特殊性媒介产品具有政治性、文化性和审美性媒介产品受这些要素的规范和制约；媒介产品要反映出公众的文化意识和文化需求二、媒介产品开发（一）媒介产品开发的重要意义媒介组织的发展壮大是依靠媒介产品的不断开发来实现的，即媒介产品促成了媒介机构、媒介组织的知名度和成长。

——媒介战略管理前课提要媒介的定义媒介产业的特点媒介管理与企业管理的区别一、媒介战略管理的内涵和过程（1）理解战略管理战略的内涵《辞海》：“军事名词，对战争全局的筹划和指挥。

”“战略”一词来源于希腊字“strategos”，本来含义是“敌对状态下将军指挥军队克敌制胜的艺术和方法”。

《简明不列颠百科全书》：“在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。

”毛主席：“战略问题是研究战争全局的规律性的东西。

”（1）理解战略管理H1></a>.I Ansoff《企业战略论》“战略基本上是一整套用来指导企业组织行为的决策准则。

”在管理学中，战略一般是指“定义和确立组织目标以及组织随环境变化的范围广泛的计划。

”——斯通纳《管理学教程》明茨博格关于企业战略的定义：1、战略是一种计划（Plan)2、战略是一种模式(Pattern)3、战略是一种计谋(Ploy)4、战略是一种定位(Position)5、战略是一种观念(Perspective)战略管理应运而生！！战略是竞争的必然产物动荡的环境呼唤战略战略是企业成功的关键要素21世纪的管理者头疼的问题天花板越来越低市场竞争越来越激烈产品价格逐年下降约5%-10%地板越来越高人力成本、原材料等运营成本逐年上涨约5%生存空间越来越小价格不易提高成本不易降低唯有努力增强生产力和提高竞争力战略管理回答三个问题准备做什么？如何做好？管理者待解决的三大问题：目标是否正确；战略是否正确；实施是否正确。

战略管理包含的方面如何增长业务量如何满足客户如何超越竞争对手如何对变化的市场环境做出反应如何来管理下属公司并建立必要的组织能力如何达到公司的战略目标和财务目标（1）理解战略管理战略管理[美]彼得·德鲁克：“战略管理不是一个魔术盒，也不是一组技术。

战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。

战略管理是一个科学逻辑过程。

“任何组织都需要战略管理”，媒介自然也不例外。