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企业国际化战略名词解释
企业国际化战略是指企业在全球化背景下，从面对的错综复杂、竞争激烈的国际经营环境和自身经营条件出发而制定的关于企业生产、营销、采购、财务及其人才培训等活动的跨越国界的总体性谋划。
它包括国际经营总体目标的制定及其途径的选择。
这种战略通常由实力雄厚的大企业把生产经营方向指向国际市场，从而推动企业进一步发展。
企业国际化战略具有全局性、全球性、长远性、纲领性、抗争性、风险性等特征，其中全球性、抗争性、风险性特征是企业国际化战略的显著特征。
企业国际化战略管理随着全球化的加深，企业国际化已成为许多企业追求发展的必然选择。
企业国际化战略管理是指企业在进行国际化经营活动时所采取的管理策略和方法。
它是企业实施国际化战略的重要环节，对企业的发展具有重要意义。
首先，企业国际化战略管理需要明确企业的国际化目标。
企业进行国际化经营活动的目的一般包括拓展市场、获取资源、巩固竞争优势等。
因此，企业在制定国际化战略时应明确国际化的具体目标，有针对性地制定相应的策略和措施。
其次，企业国际化战略管理需要充分考虑目标市场的特点和需求。
不同国家和地区的经济、文化、法律等环境存在差异，企业在进入新市场时需要了解并适应这些差异。
例如，企业在对外拓展市场时需要考虑目标市场的消费习惯、法律法规、文化背景等因素，以便更好地适应市场并获取竞争优势。
第三，企业国际化战略管理需要考虑与国际合作伙伴的合作关系。
企业在国际化过程中往往需要与当地企业进行合作，以便更好地适应和进入市场。
这种合作关系可以是贸易合作、技术合作、联合投资等形式。
通过合作，企业可以共享资源、技术和市场渠道，提高市场竞争力。
第四，企业国际化战略管理需要重视品牌和形象建设。
在国际市场中，企业的品牌和形象非常重要。
一个知名的品牌可以使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，并获得消费者的认可和信赖。
因此，企业在国际化过程中需要投入大量的资源和精力来建设和推广自己的品牌，提升企业形象和品牌价值。
第五，企业国际化战略管理需要持续创新和改进。
在国际市场中，竞争激烈，市场环境变化快速。
企业需要不断地创新和改进，以适应市场的需求和变化。
这包括产品创新、营销策略创新、管理模式创新等方面的创新和改进。
只有持续创新，企业才能在国际市场中保持竞争优势。
最后，企业国际化战略管理需要注重人才培养和团队建设。
国际化经营需要具备跨文化交流能力、市场开拓能力、国际贸易能力等方面的人才。
因此，企业需要注重对员工的培训和发展，打造一个具有国际化经营能力的团队。
企业管理中的国际化战略与全球化运营在当今全球化的背景下，企业管理中的国际化战略与全球化运营越来越受到重视。
随着科技的进步和市场的开放，越来越多的企业开始寻求国际化发展，以在全球范围内获取更多的市场份额和资源。
本文将探讨企业管理中的国际化战略与全球化运营的特点、影响因素以及相关挑战。
一、国际化战略的特点国际化战略是企业为了适应全球市场的需求而采取的一系列经营策略。
其特点主要体现在以下几个方面：1. 跨国经营：国际化战略要求企业在多个国家开展业务，跨越国界进行经营活动。
企业通过建立海外分支机构、合资企业或收购海外企业等方式，进入不同国家的市场，以实现全球业务的拓展。
2. 多元化产品与服务：国际化战略要求企业提供多元化的产品和服务，以满足不同国家和地区的消费者需求。
通过研发、生产和销售多样化的产品，企业能够更好地适应全球市场的多样性。
3. 整合全球资源：国际化战略鼓励企业充分利用全球资源，包括人力资源、物流资源、市场资源等。
通过与全球供应商、合作伙伴以及其他企业的合作，企业能够降低成本，提高效率，实现资源的最优配置。
二、全球化运营的特点全球化运营是指企业将其业务活动整合和优化，以更好地适应全球市场，实现高效的全球供应链和价值链管理。
其特点主要体现在以下几个方面：1. 全球供应链管理：全球化运营要求企业在全球范围内建立有效的供应链体系，以确保原材料、零部件和成品的流通畅通。
通过与全球供应商和物流服务商的合作，企业能够降低采购成本，提高供应链的反应速度和灵活性。
2. 跨国人才管理：全球化运营要求企业具备跨国人才管理能力，吸引、培养和留住高素质的国际化人才。
企业需要了解不同国家和地区的文化、法律和商业习惯，以便更好地管理全球团队并推动业务发展。
3. 跨国合规管理：全球化运营涉及到不同国家的法律法规和商业规范。
企业在跨国经营过程中需要遵守各国的法律要求，确保合规经营。
同时，企业还需要制定全球化的商业伦理和社会责任准则，以保证企业的可持续发展。
第一章: 什么是战略管理基本概念战略竞争力：当一个公司成功地制定和执行了价值创造的战略时，它就可获得战略竞争力。
战略：设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。
竞争优势 (CA)：令战略竞争对手不能复制或因成本太高而无法模仿的战略。
超额利润：一项投资的利润超过投资者预期能从其他相同风险的投资项目获得的利润。
风险:指一项特定投资的盈亏的不确定性。
平均利润:指一项投资的盈利水平与投资者预期从其他相同风险的项目获得的利润相同的情况下产生的利润。
战略管理过程(SMP):指一家公司想要获取战略竞争力和超额利润而采用的一整套约定、决策和行动。
五力模型 (Michael Porter)五力模型包括：供应商、顾客 、行业内现有竞争者、替代产品、潜在进入者。
·强化了经济理论的重要性战略输入战略行动战略输出·以前在战略领域缺乏分析工具·在一个行业中确定竞争的性质/水平和盈利潜力·这表明一个行业的盈利能力是这5个势力之间的相互作用。
愿景·是对企业期望成为什么样子的描绘。
·企业最终想实现什么·和其他人员一道合作形成有效的愿景是企业领导的责任。
·使命的基础使命·指明了一家企业意图参与竞争的一个或多个业务以及所要服务的顾客。
·比其愿景更加具体。
利益相关者（三类）外部环境(三个主要层次):总体环境、行业环境、竞争环境。
总体环境（general environment) 38页包括那些在广阔的社会环境中影响一个行业和业内企业的各种因素。
●六个方面：人口、经济、政治/法律、社会文化、技术和全球化。
●对总体环境的分析：应着眼于未来（企业不能直接控制）行业环境（industry environment) 46页●是一系列能够直接影响企业及其竞争行为和反应的因素。
●行业环境直接影响企业的：战略竞争力和超额利润●主要受五力模型影响：新进入者威胁、供方力量、买方力量、替代品及当前竞争对手之间竞争的激烈程度。
