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东北大学智慧树知到“工商管理”《企业战略管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.下列哪些因素是属于控制成本的?()A.控制规模B.控制生产能力C.控制地理环境D.控制资源E.控制学习效应2.公司战略和事业部战略强调“正确的做事情”。
()A.正确B.错误3.规模经济是指()。
A.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加B.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少C.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变D.产品的物理尺寸越大，生产成本会越低4.在GE矩阵中，对于行业吸引力高而竞争能力一般的经营单位，应采取()。
A.投资发展B.择优重点发展C.区别对待D.利用或退出5.从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。
()A.正确B.错误6.产品竞争能力分析是对企业当前销售的各种产品的市场地位、收益性、成长性、竞争性和结构性等方面进行分析。
() A.正确B.错误7.PIMS项目的研究对象是各公司的()。
A.项目小组B.职能部门C.战略经营单位D.业务单元8.针对企业规模过大、不易管理的问题，可以采用()的组织结构类型。
A.直线职能制B.事业部制C.模拟分权制D.矩阵制9.在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力?()A.当供应商出售的是日用品时B.当存在很高的转换成本时C.他们不是供应商产品的重要采购者D.当他们有能力进行后向整合时10.虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为()4个层次结构。
A.基本目标层次B.社会责任层次C.人力资源管理层次D.市场战略层次E.结构层次第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案：ABCE2.参考答案：B3.参考答案：B4.参考答案：B5.参考答案：B6.参考答案：A7.参考答案：C8.参考答案：C9.参考答案：BC10.参考答案：ABDE。
一、单项选择（每题1分，共15分）1、战略管理是企业（ ）管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，（ ）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、（ ）是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略4、（ ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略5、战略管理的主体是（ ）A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者6、行业不同生命周期阶段市场发展最快的阶段是（ ）A、幼稚期B、成长期C、成熟期D、衰退期7、企业战略管理的目的（ ）A、加强内部管理B、拓展市场空间C、提高环境适应能力D、保证计划的实施8、具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是（ ）A、问号类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类9、目的性强、效率高，特别适宜制定产品开发战略、市场营销战略等特殊战略的战略制定的方法是（ ）A、自上而下的方法B、自下而上的方法C、上下结合的方法D、战略小组的方法10、所谓厂商技术性壁垒是指（ ）A、控制关键的投入品B、独家拥有专用设备C、有政府给予的产品专卖权D、拥有极大的市场占有率11、一个公司收购其产品供应商的行为属于（ ）A、横向收购B、不相关收购C、纵向收购D、恶意接管12.下列不属于职能战略的是（ ）A、研发战略B、人力资源战略C、市场营销战略D、收割战略13.企业购买它的一个或多个竞争对手的战略是以下哪种战略（ ）A、向前一体化战略B、向后一体化战略C、横向一体化战略D、混合一体化战略14、其他企业不能轻易建立起来的能力是 （ ）A、有价值的能力B、独特的能力C、难以模仿的能力D、不可替代的能力15.下列不属于企业基本竞争战略的是（ ）A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、一体化战略二、判断（每题1分，共10分）1、不同类型的企业所需要的战略层次会有所不同。
《企业战略管理》考试试题1(一)单项选择1、战略管理是企业（）管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言,( ）能力最为重要.A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（ )管理职能之首。
A、组织B、计划C、协调D、控制5、( ）是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是（）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短.A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是( )。
A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（ )。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（）。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（ )。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（）。
企业战略管理模拟题一、选择题1．在《竞争战略》一书中【A】提出了著名的五种竞争力量模型。
A、波特B、钱德勒C、魁因D、安索夫2．战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和【A】等原则。
A、可检验性B、可实现性C、可挑战性D、权变性3．企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和【 C】三个方面。
A、引进人才战略B、培养人才战略C、人才使用战略D、借用人才战略4．某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于【B】。
A、同心多元化B、水平多元化C、集团多元化D、一体化二、名词解释企业使命: 说明企业的宗旨、哲学、信念、原则，根据企业的服务对象的性质展示企业的长远发展的前景，为企业战略目标的确定与战略方案的制定提供依据。
业务外包: 企业把价值链上的不具备核心竞争优势的环节交给其他更好的专业公司去做的经营活动。
核心竞争力:企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场具有持续性竞争优势的内在能力资源。
差异化战略：是企业通过创造其产品和服务不同于竞争对手的顾客感知价值，而取得竞争优势的战略。
三、简答1、战略管理的过程如何？答：战略管理过程是战略分析、战略选择及评价与战略实施及控制三个环节相互联系、循环反复、不断完善的一个动态管理过程。
一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分解为三个阶段：•战略分析阶段、•战略选择及评价阶段、•战略实施及控制阶段。
确定企业的使命目标，企业外部环境、内部条件分析，确定战略目标和部署，实施和执行战略，评估控制调整反馈，实现战略目标。
2、企业战略目标的基本要求有哪些？答：企业战略目标的基本要求：（1）目标的制定必须有科学的依据。
企业的战略制定是否正确，关系到企业未来的生存和发展，目标能否实现，决定着企业的生存和发展；（2）目标必须明确和具体，并规划出完成期限。
目标应尽可能具体化和定量化，使决策者和执行者有一个一致的理解；；（3）目标必须具有挑战性，并切实可行。
华东理工大学网络教育学院（全部答在答题纸上，请写清题号，反面可用。
试卷与答题纸分开交）企业战略管理_202110_模拟卷2一、判断题（共30题,每题1分,共30分）1. 所有权结构就是股权结构。
（1分）( √ ).2. 日本的本田公司生产多种类型的产品，包括摩托车、轿车、割草机、动力机车等。
尽管这些产品满足不同市场需要，但有一个共同点，那就是各种产品都跟发动机有关。
这属于市场相关多元化。
（1分）( 错误 ).3. 把产业链上不同环节的活动放在一个企业内部来完成，不利于降低经营成本，提高经济效益。
（1分） ( 错误 ).4. 联盟可以通过整合不同企业的资源，实现协同效果，并购不可以。
（1分）( 错误 ).5. 在直接出口模式下，企业参与国外市场销售等必要活动，可以决定是否建立国外市场销售网络以及控制市场营销组合决策。
（1分）( √ ).6. 企业构建和完善价值链，既可以采用新建投资，也可以通过并购或联盟的方式来实现。
（1分）( √ ).7. 在进入国际市场的各种选择中，建立全资子公司的费用和风险最高，但也能产生最高的回报。
（1分） ( √ ).8. 虽然企业所处制度环境的变革，但企业战略行动的合法性是不变的。
（1分）( 错误 ).9. 企业的规范合法性是指企业的行为是否符合各类规制性制度要求的程度。
（1分）( 错误 ).10. 企业之间的合作有多种类型，其中在战略层面上的合作安排，也被称为战略联盟。
（1分）(√ ).11. 合法性不是一种被占有或交换的日常用品，而是一种反映被感知到的、与相关规则和法律、规范支持相一致的状态，或者与文化-认知性框架相亲和的状态。
（1分）(√ ).12. 为了创造、维持和更新企业的竞争优势，为客户创造价值，实现企业的增长，企业必须加强企业内部资源的管理。
（1分）( √ ).13. 价值活动的组成和完成方式决定了企业成本水平，决定了能否创造差异化价值并满足客户的特定需求。
第一章测试1.战略理论是在什么时候进入战略管理时代的?( )A:20世纪50年代B:20世纪40年代C:20世纪60年代D:20世纪70年代答案:D2.公司业务部门的战略主要描述的是( )。
A:公司的资源、意图和使命B:公司采取的利用竞争优势以超越对手的行动C:公司试图参与竞争的业务D:在职能部门运用的所有的政策和流程答案:B3.下列不属于明茨伯格对企业战略的理解的是( )。
A:计划B:模式C:计策D:手段答案:D4.在一个多元化的公司中,公司层战略主要关注的是( )。
A:决定参与竞争的业务和资源如何分配B:超越竞争对手,使产品销售量达到最大C:经营每个单项业务D:决定公司的每个职能部门如何运作答案:A5.关于战略的概念,安索夫和安德鲁斯的观点是( )。
A:前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径,后者认为包括要实现的目的B:前者认为只包括企业要实现的目的,后者认为要实现的目的和实现目的的途径C:都认为只包括企业要实现的目的D:都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径答案:B6.某公司为促销某品牌洗发水制定的营销战略属于下列哪个层次的战略?( )A:职能层战略B:公司层战略C: 竞争战略D:业务层战略答案:A7.公司战略和竞争战略强调“做正确的事”,职能战略强调“正确的做事”。
( )A:对B:错答案:A8.因为战略管理的最终责任由最高管理层的人员承担,所以战略管理是最高管理层的管理者的事情。
( )A:对B:错答案:B9.战略性思维是指管理者能站在公司总体战略设想的高度,来制定决策和实施管理,对多变的市场环境灵活应付,给企业带来前期的效益。
( )A:错B:对答案:B10.战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性,使企业做到可持续发展。
( )A:对B:错答案:A第二章测试1.核心意识形态包括( )和核心意图。
A:核心价值观B:企业文化C:核心经营理念D:核心研发能力答案:A2.不属于为什么要建立企业使命的是( )。
一、单选题1、下列哪种战略类型是涉及发展方向的？A.并购战略B.集中化战略C.市场开发战略D.成本领先战略正确答案：C2、一体化战略是将企业原可独立的、相互连续的或相似的经济活动组合起来。
相似的活动的组合，称为（）A. 纵向一体化B.横向一体化C.前向一体化D.后向一体化正确答案：B3、“寻求全球化的效率和本土化的反应敏捷的统一”是哪一种公司层国际化战略A.国际本土化战略B.全球化战略C.跨国战略D.国际多元化战略正确答案：B4、“将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元向本地市场提供本土化的产品”是哪一种公司层国际化战略？A. 国际本土化战略B.全球化战略C.跨国战略D.国际多元化战略正确答案：A5、“不同国家市场的产品更趋于标准化，于是竞争战略更集中，由本国总部控制。
”是哪一种公司层国际化战略？A.国际本土化战略B.全球化战略C.跨国战略D.国际多元化战略正确答案：B6、下列哪种竞争战略不是迈克尔•波特提出的基本竞争战略A.成本领先战略B.最优成本供应商战略C. 差异化战略D.集中化战略正确答案：B7、下列哪种途径不一定能使企业创造的价值变大A.在总成本不变的情况下，提高消费者剩余B.在消费者剩余不变的情况下，降低成本C.在总成本不变的情况下，提高消费者剩余D.在提高消费者剩余的同时降低成本正确答案：A8、下列哪项不是获得成本领先优势的途径：A.规模经济B. 学习曲线C.重构企业价值链D.提高顾客的效益正确答案：D9、下列哪项不属于实施差异化竞争战略可以获得的竞争优势A.提升品牌忠诚度B.提升企业的盈利能力C.降低消费者的议价能力D.价格优势正确答案：D10、下列哪项是集中化战略的实施条件A.大量的市场需求B.较强的创造能力和营销能力C.丰富的高效运作经验D.大规模的生产能力正确答案：B11、在下列影响战略选择的因素当中，哪项不是企业战略决策者的影响因素A.对待外部环境的态度B.对待风险的态度C.决策者需要和价值观D.决策者的文化水平正确答案：D12、下列哪个阶段不属于战略制定框架的范围A.信息输入阶段B.信息输出阶段C.匹配阶段D. 决策阶段正确答案：B13、战略评价的方法分为两类A. 定性和定量方法B.直觉与数学方法C.德尔菲技术和时间序列分析法D.专家决策和回归分析方法正确答案：A14、在IE矩阵分析法中，如果经营单位落入到了第Ⅴ象限，适合采取下列哪些战略A.收获型和一体化战略B.市场渗透和一体化战略C. 市场渗透和产品开发D.产品开发和收获型战略正确答案：C15、在BCG矩阵分析法中，下面哪种类型是最具有发展潜力的类型。
东北农业大学网络教育学院企业战略管理各章节习题第一章战略管理概论一、单项选择题1．第二次世界大战后，管理理论的大发展使我们进入了（ D ）的时代，各派管理学说不断涌现。
A.科学管理B.行为管理C.计划管理D.管理丛林2．法国工程师、管理先驱者之一的（）总结50年的经理工作经验，在他的《工业管理与一般管理》一书中指出：“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制；A.小阿尔弗雷德·钱德勒B.彼得·圣吉C.阿尔弗雷德· 泰罗D. 亨利·法约尔3. 长期规划理论是战略管理理论的雏型，这一时期开始于（）初，一直持续到60年代初期。
世纪30年代 B. 20世纪40年代世纪60年代 D. 20世纪50年代4. 战略管理时代它开始于（）初期，一直发展到今天。
A. 20世纪30年代B. 20世纪60年代C. 20世纪40年代D. 20世纪70年代5.企业战略管理一词最初是由（）在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。
A.安德鲁斯B.明兹伯格C.钱德勒D. 安索夫6. 战略管理的定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个（）。
A.循环管理过程B.静态管理过程C.生态管理过程D. 动态管理过程7. 战略管理需要能够统观企业全局，了解企业的全面情况，而且更重要的是应具有对战略实施所需资源进行分配的权力，因此，战略管理的主体是企业的（）。
A.中层管理人员B.基层管理人员C.高中基层管理人员D. 高层管理人员8.（）指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称。
A.战略管理计划B. 战略管理系统C.战略管理过程D. 战略管理模式9. 经营（事业部）战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为（）A.公司战略B. 竞争战略C.职能战略D.发展战略10. 战略经营单位是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务，它是（）内部的单位。
企业战略管理习题与参考-答案企业战略管理习题集及参考答案《企业战略管理》课程建设组二O一三年四月编写说明企业战略管理是工商管理专业的核心主干课程，同时也是财务管理、旅游管理、公共管理等相关管理类专业的必修课程。
企业战略管理主要研究和介绍企业从战略角度生存和发展所涉及的基本概念、基本原理和基本方法，突破了以往的管理理论发展中只反映企业某一职能管理的局限性，对企业全面的、长期的和方向性的管理问题及解决方法进行了充分阐述。
为了反映企业战略管理学科在理论与方法方面的最新发展动态，云南财经大学商学院工商管理教研室组织编写了由杨增雄教授任主编，卢启程教授、陈昆玉教授、史惠华副教授、唐泳副教授任副主编，2012年12月科学出版社出版的《企业战略管理——理论与方法》教材。
为了便于教师授课和学生学习，教研室又组织相关老师编写了这本与教材匹配的习题集及参考答案，以期对教师教学和学生学习把握相关理论和知识点有所帮助，也希望有助于学生课后复习和练习。
本习题集及参考答案编写人员及分工如下：杨增雄教授（第一、二、七、十一、十二章）、史惠华副教授（第三、九章）、唐泳副教授（第四、六章）、陈昆玉教授（第五、十章）、卢启程教授（第八、十三章）。
商学院相关研究生也参与了习题集的编写工作，在此对他们的辛勤工作表示感谢！由于知识水平有限，本习题集及参考答案存在问题在所难免，恳请各位使用者批评指正，对此将不胜感谢！第一篇企业战略管理基本问题第一章企业战略管理概论一、单项选择题1、亨利明茨伯格从计划、计策、（）、定位和观念提出了企业战略的5P 模型。
A、手段B、模式C、行为D、配置2、战略决策本身的风险要求企业必须适应动荡的环境，这体现了企业战略的（）特征。
A、灵活性B、合作性C、竞争性D、适应性3、从本质上讲，（）决定公司如何在选定的产品市场领域中进行竞争，明确并确保公司在该领域的细分市场中的良好前景。
A、经营战略B、公司战略C、职能战略D、竞争战略4、战略管理过程包括四个阶段：（）、战略分析、战略选择和战略实施。
江南大学现代远程教育2013年上半年第二阶段测试卷考试科目:《企业战略管理》第五章至第八章（总分100 分）时间：90分钟一．单选题：（本大题共8 小题，每小题1分，共8分）。
1．战略管理者选用最多的战略) ( CB．防御战略C．发展战略A ．稳定发展战略2．经营风险较小的战略是(A )。
B．稳定发展战略．防御战略C．发展战略A3．公司进入与现有的业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务的战略是)。
B(．纵向一体化战略．多样化战略CA ．稳定发展战略B 4．)。
充实现有生产线是为了填补存在的A(A ．产品线缺口B．分配缺口C．竞争缺口)。
5．风险最小的进入国际市场的策略是A(A ．出口进入B ．合同进入C．投资进入6．企业走向国际化经营的最高阶段是)。
C(B ．积极出口、许可证贸易和在国外投资经营。
A ．非直接出口或特殊项目出口C．全方位的跨国生产和销售在波士顿矩阵中，给企业带来最大现实经济利益的产品属于( A)产品。
BA ．金牛．明星C．幼童8．在波士顿矩阵中，需要最大现金流量，但同时具有很好发展前景的属于)产品。
B(B．明星CA ．金牛．幼童二．判断题：（本大题共8 小题，每小题 2 分，共16 分）1. 奉行稳定发展战略的公司都集中于单一产品或服务。
对2.纺织企业兼并服装厂是纵向一体化中的后向一体化。
错3.如果企业对交易关系的依赖程度高(资产专用性高)的话，交易费用也会高，但是一体化后将带来的新增成本会少，因此企业将选择购买战略。
错4.最无吸引力的防御战略是放弃战略。
错5. 按照战略方案实施的先后顺序，顺次运用各种相关战略是战略组合中的顺序组合。
国际经营环境的分析目的在于谋取国际竞争优势。
对6.合资经营是风险最大的进入国际市场的方式。
对7.集中化战略对中、小型企业来说可能是最适宜的战略。
错8.对三．多选题：（本大题共8 小题，每小题2 分，共16 分）1．以下哪些方法都属于发展战略的类型。
(BCDE)C．纵向一体化DA ．抽资转向B ．同心多样化．集中于单一产品或服务E．复合多样化2．(基本竞争战略包括。
)ACDA ．低成本战略B ．多样化战略C．差异化战略D．集中化战略E．一体化战略3．企业进入国际市场的合同进入方式包括)。
CDE(E．许可证贸易D．特许经营A ．合资经营B ．独资经营C．合作生产)。
4．防御战略的具体形式有ABCE(A ．抽资转向B ．调整C．放弃D．兼并E．清算5．)。
竞和战略的主要实现形式是B(A ．前向一体化B ．战略联盟C．产品开发D．并购E．融合6．繁荣时期最受欢迎的战略是C()C．组合战略DA ．稳定发展战略B．发展战略．防御战略E．其他7．国际化经营的人文社会环境包括：)( ABCDA ．人口状况B ．基础设施C．教育水平D．宗教信仰E．关税8．)。
国际战略联盟的形式有ABDE(A ．契约性协议C．兼并B ．国际联合D．股权参与E，合资经营名词解释：（本大题共 6 小题，每小题 3 分，共18 四．分）1．发展战略是一种使企业在现有的战略基础水平向更高一级目标发展的战略。
它以发展作为自己的核心内容。
引导企业不断地开发新产品、开拓新市场、采用新的生产方式和管理方式。
2．交易费用是指市场交易中需找交易对象、签约成交合同、监督、履行合同，建立保障合同履行的机构等能使市场交易顺利进行所需要的费用和付出的代价。
3．资产的专用性企业对某一交易的依赖性被称为资产的专用性。
4．战略组合就是将相关的战略整合起来使用，使集中战略形成一个有机的整体。
5．企业国际化经营是指企业从国内经营走向跨国经营，从国内市场进入国外市场。
在国外设立多种形式的组织。
对国内外的生产要素进行综合配置，在一个或若干个经济领域进行经营的活动。
企业国际话经营是当今国际经济联系日益紧密和企业自身发展的必然趋势。
6．集中化战略是指企业的经营活动集中于一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域上的市场。
五．简答题：（本大题共11 小题，共42 分）1．稳定发展战略有些什么特征？企业对过去的经营业绩表示满意，决定准求既定的或过去相似的经营目标。
企业在战略规划期内所追求的绩效按大体的比例递增。
企业准备以过去相同的或基本相同的产品和劳务服务于社会。
在产品上的创新较少。
2．稳定发展战略有些什么优势？适用于哪些领域？优点：企业经营风险相对较小。
能避免因改变战略而改变资源分配的困难；能避免因发展过快而导致的弊端。
能给企业一个较好的休整期，是企业集聚更多的能量以便为今后的发展做好准备。
一般来说，风行未定发展战略的公司都集中单一产品或服务。
稳定发展战略的风险比较小，对于处于稳定增长中的行业或稳定环境中的企业来说，它是非常有效的战略选样，在公用事业、运输、银行和保险等部门的企业，许多都采取稳定的发展战略。
3．发展战略有些什么特征？主要特征有：企业不一定比整个经济的增长速度快，但比其产品所在的市场增长的快；企业倾向于采用非价格的手段同竞争者抗衡；鼓励企业的发展立足于创新。
经常开发新产品、新市场、洗工艺和老产品的新用途，以把握更多的发展那机会，谋求更大的风险回报。
企业往往采取得大大超过社会平均利润的利润水平。
4．发展战略有些什么样的优势？企业可以通过发展扩大自身的价值，体现在经过扩张后的公司市场份额和绝对财富的增加。
企业能通过不断变革来创造更高的生产经营效率与效益。
尤为重要的是，在竞争日益激烈的今天，发展战略能保持企业的竞争实力，实现特定的竞争优势。
5．第四次兼并浪潮的特点有些什么？企业卖掉不合适的资产，买进同行业相关的企业，横向兼并再次成为主导形式。
6．为什么要进行合资经营？许多国家对在其国内做生意的外商实行正式的或非正式的限制。
为对付这些限制，外国公司就会与本地企业成立合资企业，进行合资经营。
在许多行业中存在着与进行规模相联的优势，规模经济存在于制造、销售、研究与开发等环节。
合资经营就可以使企业从这些规模静静中获益。
在某些项目中，由于存在巨大的风险，因此许多公司认为在这些情况下进行合资经营是合适的。
一个企业可能得不到一定的资源和市场，在这种情况下，通过合资经营就可拥有这些资源和市场。
7．在进行战略选择时，应当注意陷入避免什么样的误区？战略联盟有些什么样的特点？需要避免进入的误区有：盲目跟随他人，过度分散投资领域，排斥防御战略，战略规划与执行的非系统性。
特点：边界模糊、关系松散，机动灵活，运作高效建立有效国际战略联盟需要遵循哪些原则？8.确定合适的联盟伙伴，明确联盟伙伴间的关系，联盟各方要保持必要的弹性，坚持竞争中的合作。
在战略联盟中向联盟伙伴学习，加强联盟内部的沟通。
9.市场竞争的实质是什么？是经济利益的再分配和资源的再分配过程。
10.差异化战略有些什么益处和风险？建立起顾客对产品或服务的认识和信赖；顾客对商标的信赖和忠实形成钱有利的行业进入保障。
差异化战略产生的高边际收益增强了企业对供应商讨价还价的能力。
企业通过差异化战略，是的购买商缺乏与之可比较的产品选择，降低购买商对价格的敏感度。
企业通过差异化战略建立起顾客对本产品的信赖，使得替代产品无法再性能上与之竞争。
风险：其生产成本可能很高。
购买者变得更加精明起来，他们降低了对产品或服务差异化的要求。
随着企业所处行业的发展进入成熟期，差异化昌平的有点很可能为竞争对手所模仿，消弱产品的优势。
11.试述企业过去战略对战略决策者的影响。
1、现在的战略从过去某一有影响的领导者所制定的战略烟花儿俩。
这个独特的、紧密一体化的战略对以后的战略选择是个主要影响因素。
2、伺候，这个战略就变得格式化。
官僚化的管理组织使战略得以贯彻和实施，即原决策者推出这个战略并向下属说明，而后低层管理人员将这个战略得以实施。
3、当这个战略由于条件变革而开始失效时，企业总是将新的战略嫁接到这个老战略上来。
仅在以后才探索一种全新的战略。
4、当外部环境变化更大时，企业才开始认真地考虑采取防御战略，组合战略或发展战略。
连续很多天都是天亮之后才睡觉。
别人问我，你晚上不睡觉都在干嘛。
我马上回答，写稿啊，书稿还没交呢。
但其实，我一个字也没写。
而之所以熬夜，也不过是因为心里有牵挂的人和未完成的事吧。
别人问你怎么还不睡，你说不困。
其实熬夜很困，打个哈欠都会有眼泪流出来，只是心中一直有所期待，有所牵挂。
就好像下一秒就会收到喜欢的人的消息，下一秒就能遇见一个惊喜。
又或者，熬了太久却迟迟得不到自己想要的结果，渐渐的习惯了孤独。
为什么会熬夜呢，大概是因为白天的自己太理智，太冷漠，好像什么都不在乎。
所以有些情绪和思念，心酸和不舍，是要留到深夜独自慢慢消化的。
白天的自己和晚上的自己完全不是同一个人啊，白天口口声声说一定早睡，晚上却从来做不到。
像失忆一样拿命熬夜，白天开开心心无忧无虑，晚上却忧郁的不行。
白天觉得我最牛逼，晚上却变成世界第一大傻逼。
总觉得幸福的人是不用熬夜的，每天都有规律的生活，爱的人就躺在身边，现在过的是想要的生活，手里牵的是喜欢的人。
昨天有人问我，为什么你晚上不睡觉。
我想了很久，已经两三年没有在两点之前入睡过了。
但我也说不清为什么，那个人突然给我发了一段话，我突然觉得，这是我熬夜的原因，也是很多人熬夜的原因。
你总是习惯熬夜，然后我也故意很晚都不睡。
装作是和你一样睡不着，这样就可以和你聊很久，可是你都不知道其实我要困死了。
后来你走了，熬夜的习惯却怎么都改不掉。
说片面点是熬夜，说实在点是失眠，说实话是想你。
你有没有过，为了陪一个人聊天，其实下一秒已经要睡着，但还是死抓着手机不肯睡。
你有没有过，因为一个人的一句话，明明很困却突然变得很清醒，开心和喜悦赶走了所有困意。
你有没有过，为了等一个人的晚安，不停的刷着朋友圈发着动态，其实只想让他看到你还没睡。
你有没有过，因为太思念一个人，每天都害怕深夜来临，害怕孤独，害怕寂寞，害怕牵挂的感觉。
我知道，你都有过。
可是，你每天这样熬夜，有人心疼你吗？前天晚上一个作家姐姐突然发消息说，妹妹，钱是挣不完的，别累着自己，身体最重要。
昨晚她发现我又在熬夜，给我发消息说，一定照顾好自己，莫名心疼你。
．我很感动，又觉得很可笑。
一个没见过面的人看你熬夜都会心疼，会劝你照顾好自己，但你每天熬夜想着的那个人，没给你发过一条消息。
第一次见面的陌生人都会劝你少喝酒少抽烟，素不相识的微信好友都会让你早点休息，可你抽烟喝酒熬夜在等的那个人，从来都没在意过你，连一句晚安都没有。
我经常给别人讲道理，永远不要为了一个不爱你的人折磨自己。
但这句话其实就像放屁，因为一旦爱上一个人，就没办法控制自己。
我们在爱情里，从来都不是理性的。
后来有人问我，怎么忘记一个人。
我说，把酒喝够，把烟抽完，把黑夜熬成天亮，等你真的感觉疼了，你就忘记了。
不撞南墙不死心，大概就是这个道理。
别人苦口婆心的劝说，其实你一点儿都听不进去。
