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科技型企业核心竞争力提升路径研究科技型企业在当今竞争激烈的市场环境中，面临着巨大的挑战和机遇。
如何提升企业的核心竞争力，成为科技型企业发展过程中亟待解决的重要问题。
本文将从不同角度分析科技型企业核心竞争力提升的路径，并探讨其在实际操作中的具体方法。
一、技术创新是提升核心竞争力的重要途径技术创新是科技型企业提升核心竞争力的基础和关键。
通过不断地进行技术创新，科技型企业可以获得先发优势，提高产品和服务的独特性和差异化，实现通过技术领先来获取市场份额。
科技型企业在技术创新方面可以采取多种策略。
首先是加大对研发投入，通过持续不断的研发活动，不断提升产品和服务的技术含量和性能水平，满足市场对高品质、高性能产品的需求。
其次是加强与高校和科研机构的合作，通过引进外部技术资源和人才，提升企业自身的创新能力。
科技型企业还可以通过并购和收购的方式获取先进技术和专利，实现快速提升核心竞争力的目的。
科技型企业的核心竞争力来自于技术和创新，而技术和创新的源泉则是企业的人才队伍。
科技型企业要想提升核心竞争力，就必须注重人才管理，建立高效的人才激励和培养机制。
在人才激励方面，科技型企业可以采取多种措施，如提高薪酬水平、优化福利待遇、设立职业发展通道等，激发员工的工作动力和创造力。
在人才培养方面，科技型企业可以通过建立完善的岗位培训计划、组织参与国际学术交流和合作等方式，提升员工的专业技能和创新能力，为企业的发展提供人才支持。
市场营销是科技型企业提升核心竞争力的重要手段之一。
科技型企业通过有效的市场营销活动，可以提升产品和品牌的知名度和美誉度，拓展市场份额，增强市场竞争力。
在市场营销方面，科技型企业可以采取多种手段。
首先是通过建立完善的营销团队和渠道，开拓销售渠道，提升产品的市场覆盖率。
其次是加强品牌建设，通过品牌推广和产品宣传，树立企业形象，提升产品溢价能力。
科技型企业还可以通过多种营销活动，如举办产品发布会、参加行业展会等方式，提升产品的曝光度和知名度。
论文摘要技术创新是培育与强化企业核心竞争力的根本途径,是企业发展的根本源泉和核心竞争力,企业核心竞争力是促进与引导技术创新的重要因素。
然而技术创新,并不单单就是研究开发出那些技术密集的高新技术、高科技产品才是技术创新.必须要根据企业的实际情况,考虑产品的市场情况等因素，以观念创新促进管理制度创新，带动技术产品不断创新，走持续发展、持续改进的路, 才能永葆企业有旺盛的生命力、不断增强企业的核心竞争力。
以嘉善豪能新材料公司的技术创新为例,来说明技术的创新可以为企业带来经济利益.关键词：技术创新,核心竞争力，持续发展目录论文摘要 (1)引言 (1)一、创新是企业核心竞争力的最重要动力和源泉 (1)（一) 核心竞争力与创新的含义 (1)（三）创新是形成竞争力优势的最重要动力和源泉 (1)（四）影响能力创新的因素 (2)1.Ｒ＆Ｄ投入水平 (2)2.产业的整体技术水平 (2)3.国家创新政策 (2)二、企业技术创新有的缺陷 (2)（一) 国际企业技术创新的现状 (2)（二) 中国企业技术创新的现状 (2)1.技术对外依赖度大科技进步贡献率低 (2)2。
科技与经济相脱节,高新技术研究成果难以迅速转化为现实生产力 (3)3.软环境的建设不够 (3)4.自主企业、品牌渐多,但仍显不足 (3)5。
评审门槛过高 (4)6.法制、政策不够完善 (4)(三) 中国企业技术创新的战略 (4)1。
技术创新战略的比较 (4)2.两种典型技术创新模式 (4)3.自主创新与模仿创新的博弈分析 (5)三、企业形成核心竞争力的创新途径 (5)（一)如何强化我国企业的核心竞争力 (5)(二）非核心技术创新 (6)1。
引进核心技术，与核心技术持有者建立战略合作关系 (6)2。
非核心技术创新与企业基本竞争战略的结合 (6)3.非核心技术创新→非技术创新 (6)(三)诱发危机意识，鼓励创新思维 (7)四、结论 (7)五、参考文献 (7)(完整word版)技术创新与企业核心竞争力技术创新与企业核心竞争力引言1990年，美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德和伦敦商学院教授哈默尔（G。
高新技术企业成长路径与能力研究高新技术企业在现代国民经济和社会发展中扮演着重要的角色，是推动科技进步和创新的重要力量。
在我们国家经济发展的背景下，高新技术行业的企业数量快速增加，但企业发展的高速增长也带来了很多问题和挑战。
因此，探究高新技术企业的成长路径和核心能力，对于促进高新技术企业的发展和创新至关重要。
一、高新技术企业的成长路径1.技术创新成长路径技术创新是高新技术企业创新发展的核心驱动力。
在竞争激烈的市场中，高新技术企业需要不断进行技术创新，通过不断提高自身科技创新能力来实现企业的可持续发展。
2.市场开拓成长路径市场开拓是高新技术企业成长的另一个重要路径。
在市场开拓方面，高新技术企业需要深入挖掘市场需求，积极开发新的客户和市场领域，并进行品牌营销，提高品牌知名度和美誉度，实现进一步市场扩张。
3.战略合作成长路径战略合作是高新技术企业发展的另一个重要成长路径。
高新技术企业需要积极与其他企业、研究机构、大学等开展战略合作，通过技术、资源、客户等多种方式实现互利共赢的双赢局面。
4.国际化成长路径国际化是高新技术企业成长的重要途径之一。
在国际化方面，高新技术企业需要积极拓展海外市场，建立国际化业务网络，并通过主动开展国际化合作，进一步提高企业商业竞争力和核心技术能力，实现更加全面的发展。
二、高新技术企业的核心能力1.创新能力创新能力是高新技术企业最重要的核心能力之一。
创新能力不仅是企业发展的重要条件，也是企业树立核心竞争力的重要手段。
只有具有强大的创新能力，企业才能赢得市场，赢得行业领先地位。
2.技术能力技术能力是高新技术企业的核心优势。
技术能力不仅是企业的竞争优势，更是企业合作伙伴选择企业的重要因素。
在技术能力方面，高新技术企业需要不断提高研发水平，发掘新技术的应用价值，并通过掌握核心技术，实现企业的市场领导地位。
3.市场营销能力市场营销能力是高新技术企业成功的关键之一。
市场营销能力是企业赢得市场的关键，是企业发展稳定的确保。
加强科技创新提高企业核心竞争力一、前言科技创新是企业发展壮大的核心因素，它直接影响企业的根本利益。
近年来，无数成功企业的经验告诉我们，新时期下，加大对科技创新的探索，对确保企业的发展具有重要的意义。
二、必要性当今世界，在科学技术发展一日千里，新技术、新发明、新创造不断涌现，经济全球化程度越来越高，企业竞争日趋激烈的大背景下，企业的竞争已从过去的产量竞争、成本竞争上升为技术竞争、人才竞争和自主创新的竞争。
从这个意义上讲，技术创新决定了企业的明天，科技才能引领企业的未来。
一个企业是否能长远和健康发展，关键是看它有没有科技创新的核心竞争能力。
如果不能坚持科技创新，即使有一时的效益、较大的规模，甚至是高速的增长，企业也不可能持续发展和生存。
因此，实施科技创新战略，不断调整产业结构，实现企业发展的新跨越是企业长远发展的需要，更是关乎企业生存的大问题。
三、科技创新的涵义科技创新包括科学创新和技术创新: 前者指通过科学研究，获得新的基础科学和技术科学知识的过程；后者指学习、革新和创造新技术的过程。
科学创新是技术创新的基础，技术创新是科学创新在生产中的实际应用。
一般说来，技术创新是以企业为中心展开的。
企业技术创新过程涉及创新构思产生、研究开发、技术管理与组织、工程设计与制造、用户参与及市场营销等一系列活动。
在创新过程中，这些活动相互联系，有时要循环交叉或并行操作。
科技创新过程不仅伴随着技术变化，而且伴随着组织与制度创新、管理创新和营销方式创新。
我国的广大学者在对科技创新理论和实践做了广泛而深入地研究的基础上，阐明了科技创新的涵义：“科技创新是重新组织生产或研究条件和要素，建立起效能更强、效率更高和费用更低的系统，从而推出新知识、新产品、新生产（工艺）方法、开辟新的市场、获得新的原材料或半成品供给来源或建立企业的新的组织，它包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。
”四、关于企业科技创新对核心竞争力的促进作用分析1、市场利益驱动机制一个企业科技创新是企业发展的原动力，是一个企业能够实现健康持续发展的重要的基础，这些因素对于具有新兴产业的发展具有一定的资源配置优化和激励导向效用。
高新技术企业创新战略与市场竞争分析第一章引言随着科技的不断进步和全球经济的加速发展，高新技术企业在世界范围内起到了越来越重要的作用。
作为创新驱动型企业，高新技术企业的创新战略与市场竞争已经成为决定其发展和生存的关键因素。
本文旨在探讨高新技术企业在研发领域的创新战略，以及如何应对激烈的市场竞争。
第二章高新技术企业创新战略分析2.1 技术创新与研发投入高新技术企业依托技术创新走向市场的前沿。
技术创新是高新技术企业取得竞争优势的关键。
研发投入是技术创新的重要支撑，高新技术企业应该加大对研发的投入，提高研发能力和效率。
2.2 开放创新与合作面对复杂多变的市场需求，高新技术企业应该采取开放创新的策略，加强与合作伙伴间的合作。
通过与大学、研究机构、供应商、客户等合作，高新技术企业可以共享资源和技术，在技术研发、市场拓展等方面取得协同效应。
2.3 产品差异化创新在市场竞争激烈的环境下，高新技术企业需要通过产品差异化创新来脱颖而出。
通过对市场需求的深入研究和理解，高新技术企业可以开发出符合消费者期望的新产品，并建立起差异化的竞争优势。
第三章市场竞争分析3.1 市场定位与目标客户高新技术企业需要明确自己的产品市场定位，在市场的细分领域中找到自己的定位，确定适合自己的目标客户群体，以便有针对性地开展市场推广和销售活动。
3.2 竞争对手分析了解竞争对手的优势和劣势是高新技术企业制定竞争策略的重要基础。
通过对竞争对手的产品、技术、市场份额等方面的深入研究，高新技术企业可以更好地应对市场竞争的挑战。
3.3 建立品牌与服务优势在市场竞争中，高新技术企业需要通过建立品牌和提供优质的服务来吸引客户和保持竞争优势。
通过建立品牌意识和提升服务质量，高新技术企业可以树立起良好的企业形象，增强客户认同感。
第四章案例分析以中国高科技企业华为为例，对其创新战略与市场竞争进行分析。
华为凭借技术创新和研发投入取得了竞争优势，在全球通信设备市场占有重要地位。
高新技术企业核心技术竞争力研究(一)
摘要：文章在分析高新技术企业和核心技术竞争力内涵的基础上，从如何培育核心技术竞争力和如何保持核心技术竞争力两个方面探讨了高新技术企业核心技术竞争力的构建。
关键词：高新技术企业；核心技术竞争力；培育；保持
一、高新技术企业和核心技术竞争力的内涵
1．高新技术企业的内涵。
高新技术企业是由高新技术的概念延伸而来的。
《国家高新技术产业开发区高新技术企业认定条件和办法》（2000）中划定高新技术为：电子与信息技术、生物工程和新医药技术、新材料及应用技术、先进制造技术、航空航天技术、现代农业技术、新能源与高效节能技术、环境保护新技术、海洋工程技术、核应用技术、其它在传统产业改造中应用的新工艺、新技术。
高新技术与传统的技术和产业相比有着许多显著特点。
主要体现在：（1）知识密集、技术密集、智力密集和R&D资金密集是世界高技术及其产品的主要特征。
高技术及其产品的知识、技术、智力和R&D资金密集程度决定着其水平和层次；（2）创新性。
高技术是以世界最新科学成就为基础，通过代价高昂的研究和探索，使技术不断创新；（3）高风险性。
开发高技术产品要应用新工艺，需要投资较大，要求水平较高，风险也很大；（4）时空性。
当代科技发展日新月异，高新技术从研制、开发到生产应用的周期迅速缩短，高新技术产品的生命周期也在缩短，竞争更加激烈，时空特性更加突出。
2．核心技术竞争力的内涵。
核心技术竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的技术资源和能力。
虽然国际上对不同高新技术企业的核心技术竞争力有不同的描述，但较为一致的共识是，决定一个企业的核心技术竞争力有四个维度：有价值的技术竞争力（能为企业在外部环境利用机会、降低威胁而创造价值的技术能力）、稀有的技术竞争力（极少数现有或潜在竞争对手能拥有的技术能力）、难于模仿的技术竞争力（其他企业不轻易建立起来的技术能力）、不可替代的技术竞争力（不具有战略对等资源的技术能力）。
二、高新技术企业核心技术竞争力的培育
1．制定科学合理的发展战略是培育高新技术企业核心技术竞争力的前提。
战略是企业在未来很长一段时间内的发展方向，它是企业组织结构设计、资源配置的依据，战略选择的准确与否，将对核心技术竞争力的培育产生决定性的影响。
因此，企业要把战略的制定和核心技术竞争力的培育结合起来，使二者的发展方向与市场趋势相一致。
而对市场趋势的把握，则要求企业既要有长远的战略眼光，又要以最快的速度从市场上获取信息，并迅速做出反应。
2．塑造以人为本的企业文化是培育高新技术企业核心竞争力的灵魂。
高新技术企业所具有的内在特性决定了企业必须要加强企业文化建设。
一是高新技术企业最大的内在特性就是它的创新性。
坚持以人为本，建设企业文化，关键是营造“学习、创新、超越”的氛围，建立优秀人才脱颖而出的激励机制，为员工创造事业需求发展空间，把个人发展与企业发展融为一体，充分展示作为，提高员工的创新能力。
二是高新技术企业最关键的内在特性就是它的智力密集性。
人才聚集和员工主观能动性的发挥是关键在于团队精神的培养。
坚强的企业团队精神，是企业获得巨大成功的基础条件。
在现代化大生产的条件下，企业内部的分工越来越精细，这就要求现代企业的管理者和员工必须具备较强的合作能力，而合作能力只有通过相应文化氛围的培养和相应价值观的陶冶才能养成。
团队精神的养成是形成合作能力的基础。
在知识经济的条件下，企业员工只有相互协调，才能整合各类知识资源，形成合力。
三是高新技术企业最突出的内在特性就是它的开放性。
高新技术企业的技术、管理等的创新，必须不断吸收外界的先进技术、知识和智慧，在此基础上形成自己的原创能力，打造自己的专利和核心技术。
高新技术企业能在不断变化的市场环境中生存下来，就必须不断创新企业文化建设，形成与经济全球化进程相协调的新的经营理念、发展方向、价值观和组织行为，以适应科学技术和信息化的加速发展带来的变化，适应全球性市场竞争时代的到来。
3．建立适合知识型员工的人力资源管理模式是培育高新技术企业核心技术竞争力的内部保障。
高科技企业的核心工作人员皆为知识型员工。
人力资源管理要关注知识型员工的特点，其重点是如何开发与管理知识型员工，对知识型员工采用不同的管理策略。
知识型员工的工作特点和个性特征决定了我们不能运用传统的管理方式来对待他们，而应从以下几个方面着手：（1）营造相互尊重及和谐的工作环境，实行弹性工作制。
（2）把严格的刚性管理和柔性的人文关怀有机结合，增强员工执行规章制度的自觉性，培养员工对企业的归属感。
（3）形成完善的激励机制，激发员工的主动性和创造性。
4．持续技术创新是培育高新技术企业核心技术竞争力的决定性因素。
高新技术企业只有实施持续的技术创新才能推动产品和产业结构升级，实现技术发展的跨越，取得市场竞争优势和企业长远发展的动力。
高新技术企业实施持续技术创新可采取如下模式：（1）自主创新。
以企业自身力量为基础独立进行研究开发，实现新的科技成果的商品化，拥有原创性的核心技术对于增强竞争优势具有十分重要的意义。
（2）加入研究联合体。
高新技术企业可出资建立研发联合体，利用行业技术优势降低企业研发的成本，其性质是风险投资。
依靠雄厚的科研实力，可以在那些已形成产业集群的高科技企业间建立研发联合体。
（3）并购。
为了保持由高新技术所产生的差异化的竞争优势，降低本企业研究与开发的成本，高新技术企业应多考虑兼并那些有很好产品创意的或高素质的技术开发设备的人员，但缺乏资金和管理经验的初创企业。
（4）外包。
当高新技术企业决定开发新产品时，无法保证一定能成功，而借助业务外包，企业可以把制造和研发的风险分散到一个或多个外包商身上，从而降低企业的运营风险。
（5）建立技术联盟。
与发达国家建立技术联盟，引进国际先进技术并转化为自己的技术优势。
