华润凯旋门项目word

一、编制依据：1.沈阳华润凯旋门一期工程施工组织设计。

2. 沈阳华润凯旋门一期工程施工图纸3.混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）。

4.钢筋焊接及验收规范（JGJ107-2003）。

5.《建筑安装工程资料管理规程》6.房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定。

二、工程概况：工程位于沈阳市铁西建设东路兴工街交汇处。

建设单位为华润置地（沈阳）有限公司，建筑总面积10.0001万m2。

7#楼建筑面积为10097.25m2 ；建筑层数为12层；建筑高度为34.93米,室内外高差为300㎜,建筑结构为框架剪力墙结构。

8#楼建筑面积为12581.00m2；建筑层数为12层，地下一层；建筑高度为34.93米,室内外高差为300㎜,建筑结构为框架剪力墙结构。

4#楼建筑面积为12684.28m2；建筑层数为10层；建筑高度为33.88米,室内外高差为300㎜,建筑结构为框架剪力墙结构。

3#网点楼建筑面积为2919.92m2；建筑层数为2层,地下1层；建筑高度为8.88米,室内外高差为150㎜,建筑结构为框架结构。

11#楼建筑面积为７012.08m2 ；建筑层数为10层；建筑高度为33.88米,室内外高差为300㎜,建筑结构为框架剪力墙结构。

14#楼建筑面积为15967.42m2；建筑层数为34层,地下1层；建筑高度为95.43米,室内外高差为300㎜,建筑结构为剪力墙结构。

15#楼建筑面积为6066.55m2；建筑层数为10层,地下1层；建筑高度为29.23米,室内外高差为300㎜,建筑结构为框架剪力墙结构。

3#楼建筑面积为15113.87m2；建筑层数为34层,地下1层；建筑高度为95.68米,室内外高差为300㎜,建筑结构为剪力墙结构。

地下车库建筑面积为8883.45m2；地下1层；建筑结构为框架结构。

6.5810101214161812 141618202225，钢筋接头采用绑扎搭接和直螺纹连接。

凯旋门二期户型解析前言：二期户型整体偏小；相比较一期高端圈层注重奢享和领袖地位的人群，二期人群定位以实力改善性居住、进阶型新贵为主，选择兼顾居住实用与身份体面，其在心理上亟需获得社会地位、经济实力等的认可标签。

鉴于此，我们为二期户型划分为三个系列，分别为85㎡~110㎡藏珑新贵、135㎡~155㎡名仕逸境、175㎡~190㎡礼序世家。

藏珑新贵，面积约85㎡~110㎡户型解析：以“藏”点睛，切合格局小、位置多围合在楼层中间的特点，总价低、置业门槛低。

气势不过分张扬，适合城市新贵阶层进阶豪门圈层之选，意取“玲珑格局，但为新贵藏风华”；广告提炼：进阶凯旋之门，并肩豪门圈层，以城市新贵之姿，典藏雍容万象风华。

相较于终极置业大宅，约85㎡~110㎡户型以玲珑之姿，内敛无限华贵气场，为新晋有资贵族缔造匹配身份与视野的圈层之居。

名仕逸境，面积约135㎡~155㎡户型解析：以“逸”舒展，三室两厅格局宽松，空间舒适合理，居住与享受的功能兼顾且平衡，总价适中，有一定的置业门槛，人群多为稍具实力的改善性客户，有一定的经济能力和社会地位，并对奢雅、名望的享受型居住有追求。

D型-135与E型-140格局相同，偏重动静分离的区隔，为名仕系列；A型-135与B型-155格局类似，偏重玄关与室内连廊将空间的衔接，为逸境系列。

广告提炼：入主凯旋之门，尊享豪门礼遇，以名仕圈层之风，安享凯旋时光逸境。

约135㎡~155㎡户型，兼具阔雅安居之用与奢逸享受风范，进退之道从容淡雅，为城市名仕阶层缔造属于自己的成就之居。

礼序世家，面积约175㎡~190㎡户型解析：以“礼序”治家，社交会客区、宴客用餐区、卧室休憩区等功能区划分明确，动静有序、行止有礼，以强烈的秩序和礼仪感，规范家族言谈举止，展示有风范、有品格、颇具实力和财富积累的大家风范。

广告提炼：凯旋成就之门，定制家族礼序，以名门世家之风，彰显凯旋厚载文承。

约175㎡~190㎡户型，极致礼遇家族典范，功能区划分明确，动静有序、行止有礼，以强烈的秩序和礼仪感，展示阶层品格与大家风范。

烟台华润中心·凯旋门项目1·1期给水排水及采暖工程施工方案编制：储卫东审核：审批：江苏省苏中建设集团股份有限公司烟台华润中心项目部2019年9月目录一、编制依据 (1)二、工程概况 (1)1.工程总体概况 (1)2.专业工程概况 (1)3.工程特点 (3)4.质量目标 (3)三、施工部署 (3)1.施工进度 (3)2.施工组织机构 (4)四、施工准备..................................................... 错误！未定义书签。

1.组织准备 (4)2.技术准备 (5)3.临时设施及施工机具 (5)五、主要施工方法 (8)1．工艺流程 (8)2．预埋套管、预留孔洞 (8)3．管道支、吊架制作安装 (9)4．管道安装 (9)5.管道及设备的试验 (13)6．管道的防腐和面漆 (14)7．管道保温 (14)六、各项管理措施 (15)1.质量保证措施 (15)2.安全生产保证措施 (16)3.现场文明保证措施 (18)4.环境保护措施 (18)5.人员培训措施 (20)6.季节施工措施 (20)7.质量管理措施 (20)8.成品保护措施 (19)9.文件和资料的管理 (20)七、工程保修 (21)八、专业施工资料 (22)一、编制依据1.烟台华润中心小区设备施工图纸、施工合同、图纸会审记录。

2.《建筑给水排水设计规范》GB50015—2019（2009版）3.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2019）4.《通风空调工程施工质量验收规范》GB50243-20195.《高层民用建筑设计防火规范》GB50045—95《2019版》6.《建筑灭火器配置设计规范》GB50140—20197.《民用建筑供暖通风与空调节能设计规范》GB50736—20198.《民用建筑节水设计标准》GB50555—20199; 《建筑给水排水制图标准》GB-T50106—201910; 《施工组织设计》二、工程概况1. 工程总体概况本工程是由华润置地（烟台）房地产开发有限公司投资建设，由山东省建筑设计研究院设计，工程位于烟台市莱山区清泉路与银海路交汇处西北侧，本工程属一类高层商住楼。

A13 吴江华润凯旋门一期工程监理实施细则（建筑节能工程）内容提要：建筑节能工程概况本项目特点、难点监理工作依据监理组织机构监理工作流程监理工作控制要点及目标值监理工作方法及措施项目监理机构（章）：专业监理工程师：总监理工程师：日期：江苏省住房和城乡建设厅监制建筑节能工程监理实施细则1 建筑节能工程概况1.1 工程概况：1.1.1建筑功能为住宅用房，现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构体系，总建筑面积216534㎡1.1.2墙体工程建筑物外墙为蒸压加气混凝土砌块预拌Mｂ5.0砌筑砂浆A3.5加气混凝土砌块，建筑物内墙地上部分（除卫生间厨房）为预拌Mｂ5.0砌筑砂浆A3.5加气混凝土砌块，建筑物内墙卫生间、厨房内隔墙为预拌Mｂ5.0砌筑砂浆A3.5加气混凝土砌块，95.67M以上所有砌体为预拌Mｂ7.5砌筑砂浆A3.5加气混凝土砌块，地下室（包括建筑单体地下室）为水泥砖实心砌块，水泥砖强度MU10，砌筑砂浆M7.5。

外墙保温采用35mm厚YH-A级改性水泥基复合保温砂浆（燃烧性能A级）。

1.1.3门窗工程本工程东、南、西、北为断热铝合金单框中空玻璃窗，南向外窗为水平固定遮阳（阳台）作为建筑外遮阳，南向凸窗设置电动扶梯遮阳关窗卷帘。

1.1.4屋面工程1、屋面主要做法为50mm厚细石混凝土+65MM厚XPS挤塑保温板+陶粒混凝土碎料找坡层1.1.5通风工程1、通风工程1、地下室及地上楼梯间采用自然排烟，每五层可开启外窗面积大于2㎡.2、送风系统（1）合用前室采用分段加压送风防烟系统，加压送风量取22000M³＼H。

（2）电梯机房设机械排风系统，换气次数为10次＼H。

（3）地下室的配电间设机械排风系统，换气次数为5次＼H。

1.1.6 给排水工程由基地北侧接入一路市政供水管并在基地内环通，进水管径为DN200，管网压力0.3MPa；生活用水量最高90m3/d，最大小时用水量13.7m3/h。

1、供水方式生活供水系统利用地下室泵房变频叠压供水装置，竖向分六个区供水，1区（1-4层）由市政供水直接供给，供水压力0.20MPA ,2区（5-10层）由低压变频叠压供水，供水压力0.45MPA，3区（11-16层）由中低压变频叠压供水，供水压力0.65MPA，4区（17-22层）由中压变频叠压供水，供水压力0.90MPA，5区（23-28层）由中高压变频叠压供水，供水压力1.10MPA，6区（29-34层）由中高压变频叠压供水，供水压力1.35MPA。

实训课程凯旋门项目执行部分组别：第5组团队名称：3S项目组1.项目第1月操作1)沙盘操作表（第1月）项目经理根据以下沙盘操作表，每读一项操作任务，指挥项目团队成员进行操作：沙盘操作表2)月度项目报告（第1月）⏹本月申请银行贷款 60 万元人民币⏹本月采购原材料：◆钢筋吨◆水泥 5 吨◆砂石 5 吨⏹本月风险预测措施投入：◆安全投入 1 万元◆雨季投入万元⏹本月现场劳务班组、模板、机械进出场：◆劳务班组◆机械◆⏹风险事件损失：◆材料损耗◆其他支出万元人民币⏹工程量统计：⏹甲方报量：◆本月报量收入 40万元人民币◆本月税金支出 1 万元人民币⏹本月结算支付：⏹本月欠付还款：⏹本月贷款还款：⏹本月项目其它收入万元人民币⏹本月月末现金结余 31 万元人民币⏹本月项目利润统计 -25.33 万元人民币（保留两位小数）3)紧急措施操作报告（第1月）⏹本月紧急申请高利贷万元4)现金流量记录（第1月）此表用于财务经理在操作过程中对发生的现金收入、支出作以记录5)工程量统计表（第1月）项目工程量统计表第（ 1 ）月项目已完工程量统计：项目在施工程量统计：统计完成工程量遵循0%-100%原则，即全部完成的工序纳入统计，否则计入在施工程量本表每月末填写一张此表填写依据为过程中所填写派工单实训课程凯旋门项目执行部分组别：第5组团队名称：3S项目组6)采购经理—现场材料耗料表（第1月）采购经理—现场材料耗料表时间：第1月期初剩余本月收料本月耗料本月损耗期末剩余材料名称数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价钢筋水泥551551砂石551551预定的钢筋成品1014 1.457 1.457 1.4预定的混凝土成品合计说明：本表每月末填写一张期初剩余: 期初剩余数量及金额等于上月期末剩余数量及金额本月收料: 根据当月材料采购单以及现场成品材料消耗情况填写本月耗料：本月耗料数量见生产经理本月工程量统计表本月损耗: 指如果现场因为发生风险事件或者现场堆放材料而造成的材料意外损耗,则计入本月损耗期末剩余：指现场未完成工序所使用的材料、加工区材料及现场库存材料之和表格自检：期初剩余数量+本月收料数量=本月耗料数量+本月损耗数量+期末剩余数量表格自检：期初剩余金额+本月收料金额=本月耗料金额+本月损耗金额+期末剩余金额结论：本月材料费成本为：本月耗料金额+本月损耗金额= 177)经营经理—成本统计表（第1月）经营经理-成本统计表工程完成百分比:时间：第（ 1 ）月合同预算总额本月收入累计收入本月完成百分比320404012.5%人工费 (劳务费)成本:结算单金额运输费待工费欠付利息成本合计人工费用10 1020模板费成本:本月结算单金额本月发生运输费本月欠付利息成本合计模板费用224机械费成本⏹机械使用费成本(钢筋\混凝土加工机械)本月结算单结算金额本月发生运输费成本合计123⏹大型机械费(发电机\供水泵机)本月结算单结算金额本月发生运输费成本合计6410临设费用成本摊销临设总支出费用上月待摊金额本月完成百分比本月摊销成本本月待摊金额512.5%0.725 4.2758)财务经理—利润统计表（第1月）财务经理—利润统计表第（ 1 ）月费用项目金额数据说明一、分部分项工程量（1+2+3+4）451、材料费17采购经理-耗料表2、人工费20经营经理-成本统计表3、机械使用费4经营经理-成本统计表4、现场管理费4当月发生金额二、措施项目（5+6+7+8+9）18.7255、模板费用4经营经理-成本统计表6、临设费0.725经营经理-成本统计表7、大型机械费12经营经理-成本统计表8、雨季、安全施工措施费1当月发生金额9、贷款利息3当月发生金额三、其他项目其他支出四、规费无五、税金1当月发生金额六、合计（一+二+三+四+五）63.725七、本月收入（10+11）4010、报量收入40当月甲方报量金额11、其他收入合同预算之外收入八、本月利润（七—六）-25.725说明：本表由财务经理主填，需要其他岗位协助本条填写遵循成本核算原则-见附件12.小组活动3-4：项目第2月操作1)沙盘操作表（第2月）项目经理根据以下沙盘操作表，每读一项操作任务，指挥项目团队成员进行操作：沙盘操作表2)月度项目报告（第2月）⏹本月申请银行贷款 20 万元人民币⏹本月采购原材料：◆钢筋吨◆水泥 10 吨◆砂石 10 吨⏹本月风险预测措施投入：◆安全投入 1 万元◆雨季投入 4 万元⏹本月现场劳务班组、模板、机械进出场：◆劳务班组◆机械◆⏹风险事件损失：◆材料损耗◆其他支出万元人民币⏹工程量统计：⏹甲方报量：◆本月报量收入160 万元人民币◆本月税金支出 5 万元人民币⏹本月结算支付：⏹本月欠付还款：⏹本月贷款还款：⏹本月项目其它收入万元人民币⏹本月月末现金结余 63 万元人民币⏹本月项目利润统计 31.5 万元人民币（保留两位小数）3)紧急措施操作报告（第2月）⏹本月紧急申请高利贷万元4)现金流量记录（第2月）此表用于财务经理在操作过程中对发生的现金收入、支出作以记录5)工程量统计表（第2月）项目工程量统计表第（ 2 ）月项目已完工程量统计：项目在施工程量统计：统计完成工程量遵循0%-100%原则，即全部完成的工序纳入统计，否则计入在施工程量本表每月末填写一张此表填写依据为过程中所填写派工单6)采购经理—现场材料耗料表（第2月）采购经理—现场材料耗料表时间：第2月期初库存本月收料本月耗料本月损耗期末剩余材料名称数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价钢筋水泥1010110101砂石1010110101预定的钢筋成品57 1.457 1.4101414预定的混凝土成品合计说明：本表每月末填写一张期初剩余: 期初剩余数量及金额等于上月期末剩余数量及金额本月收料: 根据当月材料采购单以及现场成品材料消耗情况填写本月耗料：本月耗料数量见生产经理本月工程量统计表本月损耗: 指如果现场因为发生风险事件或者现场堆放材料而造成的材料意外损耗,则计入本月损耗期末剩余：指现场未完成工序所使用的材料、加工区材料及现场库存材料之和表格自检：期初剩余数量+本月收料数量=本月耗料数量+本月损耗数量+期末剩余数量表格自检：期初剩余金额+本月收料金额=本月耗料金额+本月损耗金额+期末剩余金额结论：本月材料费成本为：本月耗料金额+本月损耗金额= 347)经营经理—成本统计表（第2月）经营经理-成本统计表工程完成百分比:时间：第（ 2 ）月合同预算总额本月收入累计收入本月完成百分比32016020050%人工费 (劳务费)成本:结算单金额运输费待工费欠付利息成本合计人工费用40103154模板费成本:本月结算单金额本月发生运输费本月欠付利息成本合计模板费用549机械费成本⏹机械使用费成本(钢筋\混凝土加工机械)本月结算单结算金额本月发生运输费成本合计44⏹大型机械费(发电机\供水泵机)本月结算单结算金额本月发生运输费成本合计88临设费用成本摊销临设总支出费用上月待摊金额本月完成百分比本月摊销成本本月待摊金额50.72550% 2.5 1.7758)财务经理—利润统计表（第2月）财务经理—利润统计表第（ 2 ）月费用项目金额数据说明一、分部分项工程量（1+2+3+4）961、材料费34采购经理-耗料表2、人工费54经营经理-成本统计表3、机械使用费4经营经理-成本统计表4、现场管理费4当月发生金额二、措施项目（5+6+7+8+9）27.55、模板费用9经营经理-成本统计表6、临设费 2.5经营经理-成本统计表7、大型机械费8经营经理-成本统计表8、雨季、安全施工措施费3当月发生金额9、贷款利息5当月发生金额三、其他项目其他支出四、规费无五、税金5当月发生金额六、合计（一+二+三+四+五）128.5七、本月收入（10+11）10、报量收入160当月甲方报量金额11、其他收入合同预算之外收入八、本月利润（七—六）31.5说明：本表由财务经理主填，需要其他岗位协助本条填写遵循成本核算原则-见附件13.小组活动3-5：项目第3月操作1)沙盘操作表（第3月）项目经理根据以下沙盘操作表，每读一项操作任务，指挥项目团队成员进行操作：沙盘操作表2)月度项目报告（第3月）⏹本月申请银行贷款万元人民币⏹本月采购原材料：◆钢筋吨◆水泥 5 吨◆砂石 5 吨⏹本月风险预测措施投入：◆安全投入 2 万元◆雨季投入万元⏹本月现场劳务班组、模板、机械进出场：◆劳务班组◆机械◆⏹风险事件损失：◆材料损耗◆其他支出万元人民币⏹工程量统计：⏹甲方报量：◆本月报量收入 120万元人民币◆本月税金支出 4 万元人民币⏹本月结算支付：⏹本月欠付还款：⏹本月贷款还款：⏹本月项目其它收入 3 万元人民币⏹本月月末现金结余 146 万元人民币⏹本月项目利润统计 29.225 万元人民币（保留两位小数）3)紧急措施操作报告（第3月）⏹本月紧急申请高利贷万元4)现金流量记录（第3月）此表用于财务经理在操作过程中对发生的现金收入、支出作以记录5)工程量统计表（第3月）项目工程量统计表第（ 3 ）月项目已完工程量统计：项目在施工程量统计：统计完成工程量遵循0%-100%原则，即全部完成的工序纳入统计，否则计入在施工程量本表每月末填写一张此表填写依据为过程中所填写派工单6)采购经理—现场材料耗料表（第3月）采购经理—现场材料耗料表时间：第 3 月期初库存本月收料本月耗料本月损耗期末剩余材料名称数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价钢筋水泥551551砂石551551预定的钢筋成品57 1.457 1.4预定的混凝土成品合计说明：本表每月末填写一张期初剩余: 期初剩余数量及金额等于上月期末剩余数量及金额本月收料: 根据当月材料采购单以及现场成品材料消耗情况填写本月耗料：本月耗料数量见生产经理本月工程量统计表本月损耗: 指如果现场因为发生风险事件或者现场堆放材料而造成的材料意外损耗,则计入本月损耗期末剩余：指现场未完成工序所使用的材料、加工区材料及现场库存材料之和表格自检：期初剩余数量+本月收料数量=本月耗料数量+本月损耗数量+期末剩余数量表格自检：期初剩余金额+本月收料金额=本月耗料金额+本月损耗金额+期末剩余金额结论：本月材料费成本为：本月耗料金额+本月损耗金额= 177)经营经理—成本统计表（第3月）经营经理-成本统计表工程完成百分比:时间：第（ 3 ）月合同预算总额本月收入累计收入本月完成百分比32012032037.5%人工费 (劳务费)成本:结算单金额运输费待工费欠付利息成本合计人工费用301242模板费成本:本月结算单金额本月发生运输费本月欠付利息成本合计模板费用325机械费成本⏹机械使用费成本(钢筋\混凝土加工机械)本月结算单结算金额本月发生运输费成本合计325⏹大型机械费(发电机\供水泵机)本月结算单结算金额本月发生运输费成本合计6410临设费用成本摊销临设总支出费用上月待摊金额本月完成百分比本月摊销成本本月待摊金额537.5% 1.7758)财务经理—利润统计表（第3月）财务经理—利润统计表第（ 3 ）月费用项目金额数据说明一、分部分项工程量（1+2+3+4）681、材料费17采购经理-耗料表2、人工费42经营经理-成本统计表3、机械使用费5经营经理-成本统计表4、现场管理费4当月发生金额二、措施项目（5+6+7+8+9）21.7755、模板费用5经营经理-成本统计表6、临设费 1.775经营经理-成本统计表7、大型机械费10经营经理-成本统计表8、雨季、安全施工措施费2当月发生金额9、贷款利息3当月发生金额三、其他项目其他支出四、规费无五、税金4当月发生金额六、合计（一+二+三+四+五）93.775七、本月收入（10+11）12310、报量收入120当月甲方报量金额11、其他收入3合同预算之外收入八、本月利润（七—六）29.225说明：本表由财务经理主填，需要其他岗位协助本条填写遵循成本核算原则-见附件1。

凯旋门项目执行表(3个月)-项目管理沙盘模拟实训课程1. 项目简介凯旋门项目是一个模拟的实际项目，旨在提供项目管理沙盘模拟实训课程的学习机会。

该项目周期为3个月，通过模拟实际的项目管理流程和场景，帮助学员加深对项目管理知识和技能的理解，并提供实际操作的机会。

2. 项目目标项目的主要目标是通过模拟实践，帮助学员实际掌握项目管理的各个方面，包括项目启动、需求收集、规划、执行、监控和结束等阶段的工作。

通过参与凯旋门项目，学员能够在一个模拟的环境中练习并运用所学的项目管理知识和技能。

3. 项目范围项目的范围主要包括以下内容：•项目启动：项目背景和目标、项目章程、项目团队组建等。

•需求收集：与项目干系人沟通、需求文档编写等。

•规划：项目计划、工作分解结构（WBS）编制、资源计划等。

•执行：任务分配、进度控制、沟通与协调等。

•监控：项目绩效评估、风险管理、变更控制等。

•结束：项目总结报告、经验教训总结等。

4. 项目阶段及时间安排阶段时间安排启动第1月第1周需求收集第1月第2-3周规划第2月执行第2月第1-3周监控第3月第1-2周结束第3月第3周5. 项目团队成员及角色项目团队包括以下成员：•项目经理：负责项目管理工作的规划、实施和监控。

•需求分析师：负责需求收集和分析，编制需求文档。

•技术专家：负责技术方案设计与实施。

•测试工程师：负责项目的测试工作。

•开发人员：负责项目的开发工作。

6. 项目交付物项目的主要交付物包括：•项目章程：明确项目目标和范围。

•需求文档：详细描述项目的需求和功能。

•项目计划：列出项目的关键里程碑和工作计划。

•工作分解结构（WBS）：将项目的工作拆解为可管理的任务。

•风险管理计划：识别和评估项目的潜在风险。

•变更控制文档：跟踪和管理项目的变更。

•项目绩效报告：记录项目的进展和绩效情况。

7. 项目风险在项目执行过程中，可能会面临以下风险：•进度延迟：由于资源不足或任务分配不合理导致项目进度延迟。

目录第一节编制依据 (3)1. 施工图纸 (3)2. 主要规范、规程 (3)3. 施工组织设计 (3)4. 参考图书 (3)第二节工程概况 (3)第三节脚手架选型 (4)1. 外脚手架选型原则 (4)2. 本工程外脚手架型式选比 (4)第四节分段式悬挑脚手架施工部署 (5)1. 脚手架立面分段 (5)2. 现场材料堆放 (9)3. 脚手架搭设方法 (9)4. 人材机配备 (11)4.1. 劳动力配备 (11)4.2. 机具配备 (12)4.3. 脚手架的材质要求 (12)4.4. 脚手架构造要求 (12)第五节悬挑脚手架施工工艺 (16)1. 悬挑脚手架搭设的施工工艺 (16)1.1. 悬挑式双排脚手架搭设流程 (16)1.2. 本工程架体参数设定 (16)2. 悬挑架验收 (17)3. 悬挑脚手架使用过程中的管理 (18)4. 悬挑脚手架的拆除 (18)4.2. 拆除前准备 (19)4.3. 拆除方法 (19)第六节施工注意事项 (19)1. 质量方面注意事项 (19)2. 确保安全的必要措施 (20)3. 安全文明施工过程中的要求 (22)第七节细部节点处理 (24)1. 悬挑工字钢锚环处理 (24)2. 连墙件优化处理 (25)3. 钢丝绳拉环优化处理 (26)4. 外架防污染处理 (26)5. 外架防火处理 (27)6. 外架硬防护设置 (27)第八节变形监测 (28)1. 变形监测方案 (28)2. 预警及处理 (30)第九节方案优化内容效益分析 (30)1. 可周转工字钢锚环效益： (30)2. 可周转连墙件效益： (30)3. 可周转钢丝绳拉环效益： (31)4. 排污管效益： (31)5. 总经济效益 (31)第十节获奖情况 (31)第十一节受力验算 (32)1. 悬挑式钢管脚手架设计计算(以最大悬挑高度17.4m代入计算) (32)2. 阳台部位设计计算： (42)悬挑脚手架施工方案第一节编制依据1.施工图纸图纸名称图纸内容归档日期设计单位凯旋门二期07#、17#、建施2012.7 安徽寰宇建筑设计院20#楼工程2.主要规范、规程序号规范、规程名称规范规程编号1 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20112 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-913 建筑施工安全检查标准JGJ59-20114 建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-20023.施工组织设计施工组织设计名称编制日期编制人华润凯旋门二期施工组织设计2012.7.10 付建4.参考图书序号图书名称出版日期1 建筑施工手册（第五版）2012.122 建筑施工计算手册2007 年7月第二版3 实用建筑施工安全手册中国建筑工业出版社4 建筑施工脚手架实用手册中国建筑工业出版社第二节工程概况合肥市华润置地•凯旋门二期一标工程位于合肥市政务区潜山路与嘉和路交叉口，本工程为三栋超高层住宅楼（07#楼、17#楼、20#楼），地上41层、地下2层，层高2.9米，总高度119米，三栋住宅楼总面积11.5万平米。