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总经理办公室二零零六年十月- 1 - 与您携手改变生活- 2 -与您携手 改变生活基准行为部分华润置地物业员工通用行为规范- 3 - 与您携手 改变生活行为举止- 4 - 与您携手改变生活- 5 - 与您携手改变生活- 6 - 与您携手改变生活- 7 - 与您携手改变生活- 8 - 与您携手 改变生活语言态度- 9 - 与您携手改变生活- 10 - 与您携手 改变生活办公室人员仪容仪表：参照通用类行为规范中仪容仪表内容- 11 -与您携手 改变生活- 12 - 与您携手改变生活- 13 - 与您携手改变生活- 14 - 与您携手改变生活司机- 15 - 与您携手改变生活- 16 - 与您携手改变生活- 17 -与您携手 改变生活华润置地物业护卫人员行为规范- 19 - 与您携手改变生活- 20 -与您携手 改变生活巡逻岗车库管理员与公园协管员- 21 - 与您携手改变生活- 22 - 与您携手改变生活- 23 -与您携手 改变生活华润置地物业保洁、服务人员行为规范- 24 -与您携手 改变生活- 25 - 与您携手改变生活- 27 -与您携手 改变生活样板房服务人员- 28 -与您携手 改变生活- 29 - 与您携手改变生活- 30 - 与您携手改变生活- 31 - 与您携手改变生活- 32 - 与您携手 改变生活注明：某些较为特别的、不普及的岗位，可由公司总经理办公室根据实际情况判定其行为规范。
凯旋门二期户型解析前言：二期户型整体偏小；相比较一期高端圈层注重奢享和领袖地位的人群，二期人群定位以实力改善性居住、进阶型新贵为主，选择兼顾居住实用与身份体面，其在心理上亟需获得社会地位、经济实力等的认可标签。
鉴于此，我们为二期户型划分为三个系列，分别为85㎡~110㎡藏珑新贵、135㎡~155㎡名仕逸境、175㎡~190㎡礼序世家。
藏珑新贵，面积约85㎡~110㎡户型解析：以“藏”点睛，切合格局小、位置多围合在楼层中间的特点，总价低、置业门槛低。
气势不过分张扬，适合城市新贵阶层进阶豪门圈层之选，意取“玲珑格局，但为新贵藏风华”；广告提炼：进阶凯旋之门，并肩豪门圈层，以城市新贵之姿，典藏雍容万象风华。
相较于终极置业大宅，约85㎡~110㎡户型以玲珑之姿，内敛无限华贵气场，为新晋有资贵族缔造匹配身份与视野的圈层之居。
名仕逸境，面积约135㎡~155㎡户型解析：以“逸”舒展，三室两厅格局宽松，空间舒适合理，居住与享受的功能兼顾且平衡，总价适中，有一定的置业门槛，人群多为稍具实力的改善性客户，有一定的经济能力和社会地位，并对奢雅、名望的享受型居住有追求。
D型-135与E型-140格局相同，偏重动静分离的区隔，为名仕系列；A型-135与B型-155格局类似，偏重玄关与室内连廊将空间的衔接，为逸境系列。
广告提炼：入主凯旋之门，尊享豪门礼遇，以名仕圈层之风，安享凯旋时光逸境。
约135㎡~155㎡户型，兼具阔雅安居之用与奢逸享受风范，进退之道从容淡雅，为城市名仕阶层缔造属于自己的成就之居。
礼序世家，面积约175㎡~190㎡户型解析：以“礼序”治家，社交会客区、宴客用餐区、卧室休憩区等功能区划分明确，动静有序、行止有礼，以强烈的秩序和礼仪感，规范家族言谈举止，展示有风范、有品格、颇具实力和财富积累的大家风范。
广告提炼：凯旋成就之门，定制家族礼序，以名门世家之风，彰显凯旋厚载文承。
约175㎡~190㎡户型，极致礼遇家族典范，功能区划分明确，动静有序、行止有礼，以强烈的秩序和礼仪感，展示阶层品格与大家风范。
管理手册（依据GB/T19001-2008 / ISO9001：2008标准编制）华润置地（沈阳）物业服务有限公司二零一三年十月十日目录0 引言30.1 管理手册实施令0.2 公司简介0.3 公司管理体系组织机构图0.4 质量方针和质量目标0.5 《管理手册》的管理要求1 范围91.1 总则1.2 适用范围1.3 应用2 规范性引用文件2.1 标准2.2 适用的国家法律法规及行业规范3 术语和定义4 管理体系4.1 总要求4.2 文件要求5 管理职责175.1 管理承诺5.2 以客户为关注焦点5.3 质量方针5.4 策划5.5 职责、权限和沟通5.6 管理评审6 资源管理336.1 资源提供6.2 人力资源6.3 基础设施6.4 工作环境7 服务实现367.1 服务实现的策划7.2 与客户有关的过程7.3 设计和开发7.4 采购7.5 服务提供7.6 监视和测量设备的控制8 测量、分析和改进528.1 总则8.2 监视和测量8.3 不合格服务控制8.4 数据分析8.5 改进附录一：程序文件清单附录二：质量职能分配表引言0.1管理手册实施令本人代表华润置地（沈阳）物业服务有限公司最高管理者批准《管理手册》生效。
为提高客户满意度及市场竞争需要，公司依据GB/T19001—2008 / ISO9001：2008《管理体系要求》标准，以及国家有关法律法规要求、行业的通用要求、客户及公司实际管理及服务情况，制定本《管理手册》。
《管理手册》是本公司进行质量管理的依据，满足客户对物业服务的需求及期望，确保管理目标的实现，并使股东、员工、相关方权益得到保障，自发布之日起公司全体员工必须遵照执行。
为保证公司管理体系正常运行，并持续改进其有效性，公司特任命付子秀先生任管理者代表，以确保管理体系持续有效运行。
管理者代表的职责是：确保公司管理体系所需的过程得到建立、实施和持续改进；组织公司内部审核工作，负责与质量管理体系有关的包括客户在内事宜的外部联络；向公司总经理报告管理体系的运行情况及改进需求；通过培训、沟通等方式提高全员品质意识，以客户为关注焦点，就管理体系有关事宜的外部联络。
![[物业类]华润物业质量管理手册范本](https://uimg.taocdn.com/11328c281fb91a37f111f18583d049649b660ee4.webp)
[物业类]华润物业质量管理手册范本物业类华润物业质量管理手册范本1. 背景和目的本质量管理手册旨在规范和提高华润物业公司的物业管理服务质量，确保物业管理工作得到有效管理和持续改进。
通过实施本手册中的方针、程序和要求，华润物业将确保客户满意度的提高，促进卓越的物业管理服务。
2. 质量管理体系2.1 质量方针- 以客户为中心，不断提升客户满意度。
- 追求卓越，确保物业管理服务质量达到行业领先水平。
- 不断改进，持续提高工作效率和服务质量。
2.2 质量目标- 提高维修服务的响应时间，确保业主的维修需求得到及时满足。
- 加强安全管理，确保小区的安全环境。
- 定期进行业务培训，提高员工的专业水平和服务质量。
3. 组织结构和职责3.1 领导层- 确定质量方针和目标，提供资源支持。
- 进行定期的质量管理评审，确保质量管理体系的有效性。
3.2 部门负责人- 负责实施本手册中规定的工作流程和程序。
- 确保员工了解和遵守相关的质量管理要求。
- 提供必要的培训和指导，确保员工的工作质量。
4. 工作流程和程序4.1 物业管理服务流程- 接收客户需求- 安排维修人员- 进行维修工作- 客户反馈和满意度评估4.2 安全管理程序- 制定并执行安全检查计划- 处理安全问题和应急事件- 定期组织安全培训4.3 员工培训程序- 确定培训需求- 制定培训计划- 执行培训计划并进行评估5. 质量管理评估和持续改进5.1 内部审核- 定期进行内部审核，评估质量管理体系的有效性和符合性。
- 提出改进意见和行动计划。
5.2 客户满意度评估- 定期收集客户反馈，评估客户满意度。
- 分析结果并提出改进措施。
5.3 持续改进- 根据内部审核和客户满意度评估的结果，制定持续改进计划。
- 定期跟踪改进计划的执行情况。
6. 文档控制6.1 文档编制和更新- 根据需要编制和更新相关政策、程序和工作指南。
- 确保文档的准确性和时效性。
6.2 文档审批和发布- 所有文档必须经过审批后才能发布使用。
工程管理手册华润置地一、前言华润置地致力于成为全球领先的综合型地产公司，为客户提供高品质、高附加值的综合地产服务。
为了确保工程的顺利进行和高质量完工，制定了本工程管理手册，以规范和指导工程的管理实践。
二、管理体系1. 管理原则华润置地工程管理遵循“以人为本、安全第一、质量至上、精益求精”的管理原则，致力于打造绿色、智能、健康的优质生活空间。
2. 组织架构工程管理团队分为总部管理团队和项目管理团队，总部负责整体协调和管理，项目团队为项目主要执行团队，分布在各地开展具体的工程建设工作。
三、工程管理流程1. 项目立项阶段1.1 项目可行性研究•进行项目前期调研，分析市场潜力和竞争环境；•组织专业团队编制项目规划书，明确项目定位和发展方向。
1.2 项目立项决策•提交项目立项报告，经过公司审批批准立项；•确定项目负责团队和项目经理，明确项目目标和时间进度。
2. 工程实施阶段2.1 施工准备阶段•制定施工计划和组织结构图，明确施工目标和责任分工；•确保材料供应和施工设备到位，组织好人员培训和安全教育。
2.2 施工过程管理•进行施工进度监控和质量检查，及时调整工程进度；•做好安全防范措施，确保施工过程安全顺利进行。
3. 完工验收阶段3.1 施工验收•完成施工工程后，进行工程验收，确保符合设计要求和施工标准；•对现场进行环境清理和整理，保证施工现场整洁。
3.2 客户交付•将工程交付给客户，办理相关手续和资料；•监督客户使用情况，进行后续服务和维护。
四、质量管理1. 质量方针•坚持优良品质，追求内外兼修；•突出重要的、预防的、全员的、全过程的、全方位的质量管理理念。
2. 质量管理体系•建立健全的质量管理制度，强化过程控制和监督；•进行内部和外部质量审核，及时改进和提升工作质量。
五、安全管理1. 安全方针•安全第一，预防为主，全员参与；•坚决杜绝违章作业，确保施工现场的安全。
2. 安全管理体系•制定安全管理规章制度，加强安全教育和培训；•定期组织安全演练和应急预案，确保应对突发事件能力。
合肥凯旋门140平米现代简约风格设计案例实景图和效果图
【小区名称】：凯旋门
【房屋面积】：140平米
【房屋户型】：三室两厅
【装修风格】：现代简约
【装修公司】：金三环装饰
【施工经理】：罗飞
【设计师】：陈瑞
主材：
【瓷砖】：LD
【木门】：名品
【吊顶】：美尔凯特
在外漂泊了好多年，在人生最低谷的冬天，我决定为她停留下来。
2015年12月我们一起买了140平米的两居室，永远记得那天，虽然当时的工地十分脏乱，但是也压制不了我激动的心情，站在17楼俯视一切的的感觉真好，想想这里即将成为我们温馨的小窝，暖阳四溢，幸福感也随之而来，突然觉得，人生才开始真正有了归属感。
方案户型图
客厅效果图
电视背景效果图
沙发背景效果图
买了房之后，目前最重要的事情就是装修了，因为觉得找正规的装修公司比较环保，而且更有安全感，我们决定找装修公司装修，首先我们仔细看了几家装饰公司的网站，然后再去公司与设计师进行沟通，对比，最后与妻子商量决定找金三环装饰。
说了这么多，下面我给你们看下我家的户型图和效果图吧！会不会让你眼前一亮呢？
金三环装饰公司工人们打的柜子
合肥金三环装饰公司施工工艺和工人日常行为规范
金三环装饰公司安装的水电线路，真的很工整和精细。
华润. 万象城经营管理手册经营·管理【内部文件不可外泄】[专业商品零售企业商业管理品牌团队]华润的历史最早可以追溯到1938年「联和行」在香港成立，1948年「联和行」更名为「华润公司」。
1983年，改组为华润（集团）有限公司，总部位于香港湾仔港湾道26号华润大厦。
华润植根香港超过半个世纪，一直秉承开放进取、携手共创美好生活的理念。
经过多年的努力，华润的基业不断壮大，商誉卓越。
今天，华润集团已发展成为中国内地和香港最具实力的多元化控股企业之一，总资产超过1000亿港元。
华润集团从事的行业都与大众生活息息相关，主营业务包括日用消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及公用事业三块领域。
在未来，华润集团将继续以香港为基地，积极发展在中国内地的各项主营行业，争取建立行业领导者的地位。
借助主营行业的成功，带动华润集团整体协同发展，为企业营造更大的发展空间。
华润万象城经营管理手册第一章联营方式和政策第一条联营条件1、乙方遵守市场管理公约规定的各项内容；2、乙方经营的品牌经过甲方审核，商品三证齐全，符合甲方市场定位；第二条联营期限1、联营或租赁期限暂定壹年。
2、合同期满，乙方如想续约，须于合同期满日30天前向甲方提出书面申请，经甲方同意后，本合同自动延续壹年。
3、乙方因特殊原因需提前终止合同，须于30天前向甲方提出书面申请，经甲方同意后方可终止。
第三条联营目标为维护甲方商场之信誉和利益，乙方有义务按期完成一定的销售额，并由甲方按一定比例自乙方销售额中提取联营分成。
1、甲方提成标准乙方商品所销售的货品，由甲方统一收款，甲方按17+2%（广告费）的提成比列。
2、任务指针（1）甲方给乙方下达的任务指针为(以下面积均为营业面积)：二层：80平米以上为4500元/平米/月；50—80平米为3550元/平米/月；50平米以下为2600元/平米/月；三层：80平米以上为3410元/平米/月；50—80平米为2455元/平米/月；50平米以下为1500元/平米/月；四层：80平米以上为3370元/平米/月；50—80平米为2230元/平米/月；50平米以下为1250元/平米/月；以上任务指针是对全年任务的平均数，甲方将根据市场淡旺和促销的具体情况，分解以上下达的任务；根据上述（1）条销售任务，不论打折促销或正常销售，甲方至少应按最低任务额的80%提成。
1.项目第1月操作1)沙盘操作表（第1月）项目经理根据以下沙盘操作表，每读一项操作任务，指挥项目团队成员进行操作：沙盘操作表2)月度项目报告（第1月）本月申请银行贷款60 万元人民币本月采购原材料：钢筋吨水泥 5 吨砂石 5 吨本月风险预测措施投入：安全投入 1 万元雨季投入万元本月现场劳务班组、模板、机械进出场：劳务班组第1周第2周第3周第4周钢筋劳务班组进场数量1出场数量1模板劳务班组进场数量1出场数量1混凝土劳务班组进场数量1出场数量第1周第2周第3周第4周模板进场数量5出场数量机械第1周第2周第3周第4周钢筋加工机械进场数量出场数量混凝土机械进场数量1出场数量小型发电机进场数量1出场数量大型发电机进场数量出场数量小型供水泵进场数量1出场数量大型供水泵进场数量出场数量成品订购第1周第2周第3周第4周钢筋成品55混凝土成品风险事件损失：材料损耗1月损耗单位钢筋原材吨水泥原材吨砂石原材吨成品钢筋吨成品混凝土立方米其他支出万元人民币工程量统计：工序名称施工状态1月绑钢筋已经完成5正在施工支模板已经完成5正在施工浇筑混凝土已经完成正在施工10甲方报量：本月报量收入40 万元人民币本月税金支出 1 万元人民币本月结算支付：结算金额支付金额本月欠付劳务费用1019模板租赁费22机械租赁费77现场管理费44本月欠付还款：欠付还款欠付利息劳务费用机械费用本月贷款还款：还款金额支付利息公司借款银行贷款高利贷本月项目其它收入万元人民币本月月末现金结余31 万元人民币本月项目利润统计万元人民币（保留两位小数）3) 紧急措施操作报告（第1月）本月紧急申请高利贷 万元 本月紧急申请劳务班组进场： 劳务班组紧急进场数量 时间 第1周 第2周 第3周 第4周 钢筋班组 模板班组混凝土班组紧急运输费合计本月紧急采购材料：材料紧急 采购数量 时间第1周 第2周 第3周 第4周 钢筋原材 水泥原材 砂石原材 钢筋成品 混凝土成品采购金额紧急费用机械紧急 进场数量 时间第1周 第2周 第3周 第4周 钢筋加工机械 混凝土机械 小型发电机组 大型发电机组 小型供水泵机 大型供水泵机额外运输费合计临时设施名称现有容量 时间、变更容量 第1周 第2周 第3周 第4周钢筋原材钢筋成品水泥库房 砂石库房 模板库房劳务宿舍费用合计月度费用合计4)现金流量记录（第1月）此表用于财务经理在操作过程中对发生的现金收入、支出作以记录5)工程量统计表（第1月）项目工程量统计表第（ 1 ）月项目已完工程量统计：生产工序本月已完成工程量耗用材料数量累积完成钢筋原材水泥砂石钢筋成品混凝土成品钢筋绑扎555模板支撑55混凝土浇筑合计5项目在施工程量统计：生产工序本月在施工程量耗用材料数量钢筋原材水泥砂石钢筋成品混凝土成品钢筋绑扎模板支撑混凝土浇筑10 5 5 10合计统计完成工程量遵循0%-100%原则，即全部完成的工序纳入统计，否则计入在施工程量本表每月末填写一张此表填写依据为过程中所填写派工单6)采购经理—现场材料耗料表（第1月）采购经理—现场材料耗料表时间：第1月材料名称期初剩余本月收料本月耗料本月损耗期末剩余数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价钢筋水泥 5 5 1 5 5 1砂石 5 5 1 5 5 1预定的钢筋成品10 14 5 7 5 7 预定的混凝土成品合计本表每月末填写一张期初剩余: 期初剩余数量及金额等于上月期末剩余数量及金额本月收料: 根据当月材料采购单以及现场成品材料消耗情况填写本月耗料：本月耗料数量见生产经理本月工程量统计表本月损耗: 指如果现场因为发生风险事件或者现场堆放材料而造成的材料意外损耗,则计入本月损耗期末剩余：指现场未完成工序所使用的材料、加工区材料及现场库存材料之和表格自检：期初剩余数量+本月收料数量=本月耗料数量+本月损耗数量+期末剩余数量表格自检：期初剩余金额+本月收料金额=本月耗料金额+本月损耗金额+期末剩余金额结论：本月材料费成本为：本月耗料金额+本月损耗金额= 177)经营经理—成本统计表（第1月）经营经理-成本统计表工程完成百分比:时间：第（ 1 ）月合同预算总额本月收入累计收入本月完成百分比320 40 40 % 人工费(劳务费)成本:结算单金额运输费待工费欠付利息成本合计人工费用10 1020模板费成本:本月结算单金额本月发生运输费本月欠付利息成本合计模板费用224机械费成本机械使用费成本(钢筋\混凝土加工机械)本月结算单结算金额本月发生运输费成本合计123大型机械费(发电机\供水泵机)本月结算单结算金额本月发生运输费成本合计6410临设费用成本摊销临设总支出费用上月待摊金额本月完成百分比本月摊销成本本月待摊金额5 %8)财务经理—利润统计表（第1月）财务经理—利润统计表第（ 1 ）月费用项目金额数据说明一、分部分项工程量（1+2+3+4）451、材料费17采购经理-耗料表2、人工费20经营经理-成本统计表3、机械使用费4经营经理-成本统计表4、现场管理费4当月发生金额二、措施项目（5+6+7+8+9）5、模板费用4经营经理-成本统计表6、临设费经营经理-成本统计表7、大型机械费12经营经理-成本统计表8、雨季、安全施工措施费1当月发生金额9、贷款利息3当月发生金额三、其他项目其他支出四、规费无五、税金1当月发生金额六、合计（一+二+三+四+五）七、本月收入（10+11）4010、报量收入40当月甲方报量金额11、其他收入合同预算之外收入八、本月利润（七—六）说明：本表由财务经理主填，需要其他岗位协助本条填写遵循成本核算原则-见附件12.小组活动3-4：项目第2月操作1)沙盘操作表（第2月）项目经理根据以下沙盘操作表，每读一项操作任务，指挥项目团队成员进行操作：沙盘操作表2)月度项目报告（第2月）本月申请银行贷款20 万元人民币本月采购原材料：钢筋吨水泥10 吨砂石10 吨本月风险预测措施投入：安全投入 1 万元雨季投入 4 万元本月现场劳务班组、模板、机械进出场：劳务班组第5周第6周第7周第8周钢筋劳务班组进场数量1出场数量1模板劳务班组进场数量1出场数量混凝土劳务班组进场数量1出场数量1第5周第6周第7周第8周模板进场数量5出场数量5机械第5周第6周第7周第8周钢筋加工机械进场数量出场数量混凝土机械进场数量出场数量小型发电机进场数量出场数量大型发电机进场数量出场数量小型供水泵进场数量出场数量大型供水泵进场数量出场数量成品订购第5周第6周第7周第8周钢筋成品5混凝土成品风险事件损失：材料损耗2月损耗单位钢筋原材吨水泥原材吨砂石原材吨成品钢筋吨成品混凝土立方米其他支出万元人民币工程量统计：工序名称施工状态2月绑钢筋已经完成10正在施工支模板已经完成10正在施工浇筑混凝土已经完成20正在施工10甲方报量：本月报量收入160 万元人民币本月税金支出 5 万元人民币本月结算支付：结算金额支付金额本月欠付劳务费用4040模板租赁费55机械租赁费1212现场管理费44本月欠付还款：欠付还款欠付利息劳务费用91机械费用本月贷款还款：还款金额支付利息公司借款3银行贷款202高利贷本月项目其它收入万元人民币本月月末现金结余63 万元人民币本月项目利润统计万元人民币（保留两位小数）3) 紧急措施操作报告（第2月）本月紧急申请高利贷 万元 本月紧急申请劳务班组进场： 劳务班组紧急进场数量 时间 第5周 第6周 第7周 第8周 钢筋班组模板班组 混凝土班组紧急运输费合计本月紧急采购材料：材料紧急 采购数量 时间第5周第6周第7周第8周钢筋原材 水泥原材 砂石原材 钢筋成品 混凝土成品采购金额紧急费用机械紧急 进场数量 时间第5周第6周第7周第8周钢筋加工机械 混凝土机械 小型发电机组 大型发电机组 小型供水泵机 大型供水泵机额外运输费合计临时设施名称现有容量 时间、变更容量 第5周 第6周 第7周 第8周钢筋原材钢筋成品 水泥库房 砂石库房 模板库房劳务宿舍费用合计月度费用合计4)现金流量记录（第2月）此表用于财务经理在操作过程中对发生的现金收入、支出作以记录5)工程量统计表（第2月）项目工程量统计表第（ 2 ）月项目已完工程量统计：生产工序本月已完成工程量耗用材料数量累积完成钢筋原材水泥砂石钢筋成品混凝土成品钢筋绑扎101010模板支撑1010混凝土浇筑合计10项目在施工程量统计：生产工序本月在施工程量耗用材料数量钢筋原材水泥砂石钢筋成品混凝土成品钢筋绑扎模板支撑混凝土浇筑10 10合计统计完成工程量遵循0%-100%原则，即全部完成的工序纳入统计，否则计入在施工程量本表每月末填写一张此表填写依据为过程中所填写派工单6)采购经理—现场材料耗料表（第2月）采购经理—现场材料耗料表时间：第2月材料名称期初库存本月收料本月耗料本月损耗期末剩余数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价钢筋水泥10 10 1 10 10 1 砂石10 10 1 10 10 1 预定的钢筋成品 5 7 5 7 10 14 14 预定的混凝土成品合计本表每月末填写一张期初剩余: 期初剩余数量及金额等于上月期末剩余数量及金额本月收料: 根据当月材料采购单以及现场成品材料消耗情况填写本月耗料：本月耗料数量见生产经理本月工程量统计表本月损耗: 指如果现场因为发生风险事件或者现场堆放材料而造成的材料意外损耗,则计入本月损耗期末剩余：指现场未完成工序所使用的材料、加工区材料及现场库存材料之和表格自检：期初剩余数量+本月收料数量=本月耗料数量+本月损耗数量+期末剩余数量表格自检：期初剩余金额+本月收料金额=本月耗料金额+本月损耗金额+期末剩余金额结论：本月材料费成本为：本月耗料金额+本月损耗金额= 347)经营经理—成本统计表（第2月）经营经理-成本统计表工程完成百分比:时间：第（ 2 ）月合同预算总额本月收入累计收入本月完成百分比320 160 200 50% 人工费(劳务费)成本:结算单金额运输费待工费欠付利息成本合计人工费用40103154模板费成本:本月结算单金额本月发生运输费本月欠付利息成本合计模板费用549机械费成本机械使用费成本(钢筋\混凝土加工机械)本月结算单结算金额本月发生运输费成本合计44大型机械费(发电机\供水泵机)本月结算单结算金额本月发生运输费成本合计88临设费用成本摊销临设总支出费用上月待摊金额本月完成百分比本月摊销成本本月待摊金额5 50%8)财务经理—利润统计表（第2月）财务经理—利润统计表第（ 2 ）月费用项目金额数据说明一、分部分项工程量（1+2+3+4）961、材料费34采购经理-耗料表2、人工费54经营经理-成本统计表3、机械使用费4经营经理-成本统计表4、现场管理费4当月发生金额二、措施项目（5+6+7+8+9）5、模板费用9经营经理-成本统计表6、临设费经营经理-成本统计表7、大型机械费8经营经理-成本统计表8、雨季、安全施工措施费3当月发生金额9、贷款利息5当月发生金额三、其他项目其他支出四、规费无五、税金5当月发生金额六、合计（一+二+三+四+五）七、本月收入（10+11）10、报量收入160当月甲方报量金额11、其他收入合同预算之外收入八、本月利润（七—六）说明：本表由财务经理主填，需要其他岗位协助本条填写遵循成本核算原则-见附件13.小组活动3-5：项目第3月操作1)沙盘操作表（第3月）项目经理根据以下沙盘操作表，每读一项操作任务，指挥项目团队成员进行操作：沙盘操作表2)月度项目报告（第3月）本月申请银行贷款万元人民币本月采购原材料：钢筋吨水泥 5 吨砂石 5 吨本月风险预测措施投入：安全投入 2 万元雨季投入万元本月现场劳务班组、模板、机械进出场：劳务班组第9周第10周第11周第12周钢筋劳务班组进场数量1出场数量1模板劳务班组进场数量出场数量1混凝土劳务班组进场数量1出场数量11第9周第10周第11周第12周模板进场数量出场数量5机械第9周第10周第11周第12周钢筋加工机械进场数量出场数量混凝土机械进场数量出场数量1小型发电机进场数量出场数量1大型发电机进场数量出场数量小型供水泵进场数量出场数量1大型供水泵进场数量出场数量成品订购第9周第10周第11周第12周钢筋成品5混凝土成品风险事件损失：材料损耗3月损耗单位钢筋原材吨水泥原材吨砂石原材吨成品钢筋吨成品混凝土立方米其他支出万元人民币工程量统计：工序名称施工状态3月绑钢筋已经完成5正在施工支模板已经完成5正在施工浇筑混凝土已经完成20正在施工甲方报量：本月报量收入120 万元人民币本月税金支出 4 万元人民币本月结算支付：结算金额支付金额本月欠付劳务费用3030模板租赁费33机械租赁费88现场管理费44本月欠付还款：欠付还款欠付利息劳务费用机械费用本月贷款还款：还款金额支付利息公司借款银行贷款高利贷本月项目其它收入 3 万元人民币本月月末现金结余146 万元人民币本月项目利润统计万元人民币（保留两位小数）3) 紧急措施操作报告（第3月）本月紧急申请高利贷 万元 本月紧急申请劳务班组进场：劳务班组紧急进场数量 时间 第9周 第10周 第11周 第12周 钢筋班组 模板班组 混凝土班组紧急运输费合计 本月紧急采购材料：材料紧急采购数量 时间第9周 第10周 第11周 第12周钢筋原材 水泥原材 砂石原材 钢筋成品 混凝土成品采购金额紧急费用机械紧急 进场数量 时间第9周 第10周 第11周 第12周钢筋加工机械 混凝土机械 小型发电机组 大型发电机组 小型供水泵机 大型供水泵机 额外运输费合计临时设施名称现有容量时间、变更容量第9周 第10周 第11周 第12周钢筋原材 钢筋成品 水泥库房 砂石库房 模板库房 劳务宿舍费用合计月度费用合计4)现金流量记录（第3月）此表用于财务经理在操作过程中对发生的现金收入、支出作以记录5)工程量统计表（第3月）项目工程量统计表第（ 3 ）月项目已完工程量统计：生产工序本月已完成工程量耗用材料数量累积完成钢筋原材水泥砂石钢筋成品混凝土成品钢筋绑扎555模板支撑55混凝土浇筑2020合计5项目在施工程量统计：生产工序本月在施工程量耗用材料数量钢筋原材水泥砂石钢筋成品混凝土成品钢筋绑扎模板支撑混凝土浇筑合计统计完成工程量遵循0%-100%原则，即全部完成的工序纳入统计，否则计入在施工程量本表每月末填写一张此表填写依据为过程中所填写派工单6)采购经理—现场材料耗料表（第3月）采购经理—现场材料耗料表时间：第 3 月材料名称期初库存本月收料本月耗料本月损耗期末剩余数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价钢筋水泥 5 5 1 5 5 1 砂石 5 5 1 5 5 1 预定的钢筋成品 5 7 5 7预定的混凝土成品合计本表每月末填写一张期初剩余: 期初剩余数量及金额等于上月期末剩余数量及金额本月收料: 根据当月材料采购单以及现场成品材料消耗情况填写本月耗料：本月耗料数量见生产经理本月工程量统计表本月损耗: 指如果现场因为发生风险事件或者现场堆放材料而造成的材料意外损耗,则计入本月损耗期末剩余：指现场未完成工序所使用的材料、加工区材料及现场库存材料之和表格自检：期初剩余数量+本月收料数量=本月耗料数量+本月损耗数量+期末剩余数量表格自检：期初剩余金额+本月收料金额=本月耗料金额+本月损耗金额+期末剩余金额结论：本月材料费成本为：本月耗料金额+本月损耗金额= 177)经营经理—成本统计表（第3月）经营经理-成本统计表工程完成百分比:时间：第（ 3 ）月合同预算总额本月收入累计收入本月完成百分比320 120 320 %人工费(劳务费)成本:结算单金额运输费待工费欠付利息成本合计人工费用301242模板费成本:本月结算单金额本月发生运输费本月欠付利息成本合计模板费用325机械费成本机械使用费成本(钢筋\混凝土加工机械)本月结算单结算金额本月发生运输费成本合计325大型机械费(发电机\供水泵机)本月结算单结算金额本月发生运输费成本合计6410临设费用成本摊销临设总支出费用上月待摊金额本月完成百分比本月摊销成本本月待摊金额5 %8)财务经理—利润统计表（第3月）财务经理—利润统计表第（ 3 ）月费用项目金额数据说明一、分部分项工程量（1+2+3+4）681、材料费17采购经理-耗料表2、人工费42经营经理-成本统计表3、机械使用费5经营经理-成本统计表4、现场管理费4当月发生金额二、措施项目（5+6+7+8+9）5、模板费用5经营经理-成本统计表6、临设费经营经理-成本统计表7、大型机械费10经营经理-成本统计表8、雨季、安全施工措施费2当月发生金额9、贷款利息3当月发生金额三、其他项目其他支出四、规费无五、税金4当月发生金额六、合计（一+二+三+四+五）七、本月收入（10+11）12310、报量收入120当月甲方报量金额11、其他收入3合同预算之外收入八、本月利润（七—六）说明：本表由财务经理主填，需要其他岗位协助本条填写遵循成本核算原则-见附件1。
华润|幸福里顶层复式楼销售手册一、华润置地介绍1、华润置地公司介绍2、华润|幸福里项目简介3、华润|深圳湾项目简介4、华润|银湖项目简介5、华润|大冲项目简介二、项目概况1、华润中心简介2、华润大厦简介3、华润万象城简介4、华润万象城二期简介5、君悦酒店简介6、幸福里平层项目历史简介7、幸福里LOGO释义8、项目本体经济数据9、项目交通情况10、项目周边配套11、项目本体配套三、项目团队1、投资商介绍2、发展商介绍3、建筑设计公司介绍4、园林设计公司介绍5、机电顾问公司介绍6、精装修及室内设计公司介绍7、施工总承包商介绍8、工程监理单位介绍9、销售代理公司介绍四、建筑设计与结构1、建筑设计理念2、户型设计3、立面设计4、防水设计5、结构设计6、交通设计7、常见问答释疑五、机电系统与设备配置1、积水系统2、排水系统3、消防灭火系统4、电气系统5、空调系统6、电梯系统7、通信系统8、安防系统9、停车场管理系统10、楼宇自控系统11、水电抄表系统12、擦窗系统13、排烟系统14、信报箱系统15、常见问题答疑六、公共区域精装修交楼标准1、公共区域精装修设计理念2、公共区域精装修材料3、常见问题答疑七、一栋顶复创意样板房1、户型简介2、样板房创意设计理念4、ABB智能家居系统简介5、卫浴系统简介6、厨房设备简介7、博世安防系统简介八、物业管理与服务1、物业管理公司简介2、物业服务细则简介3、物管费标准4、地下停车位使用简介5、保安系统运作简介6、其他问题答疑九、销售、合同、银行及按揭1、销售电话2、购房程序3、付款方式4、按揭银行及按揭政策简介5、准业主是否可自由选择银行？6、当前购房政策及规定7、当前楼市调控限贷令与限外令简介8、港澳台居民购房细则9、按揭材料简介10、按揭费用及金额简介11、签买卖合同需提供的资料和缴纳的款项12、办理房产证资料13、入伙需所需资料14、房产证领取方式十、其他重要相关事宜1、业主在万象城一二期与君悦酒店特殊权益介绍2、深圳河治理问题介绍3、楼下市政变电站情况介绍4、楼体抗震简介及地震相关知识5、周边农民房整改情况6、滨河宝安立交噪音及解决方案7、君悦酒店排烟情况说明8、其他相关问题答疑一、华润置地介绍1、华润置地有限公司简介华润置地有限公司（HK 1109）是华润集团旗下的地产业务旗舰，是中国内地最具实力的综合型地产开发商之一，从2010年3月8日起香港恒生指数有限公司把华润置地纳入恒生指数成分股，成为香港43只蓝筹股之一。
