超市(商场) 商品盘点抽盘管理办法

商超货物盘点制度一、总则1.1 为了确保商超货物库存的准确性，提高货物管理水平，减少库存差异，制定本制度。

1.2 本制度适用于商超所有货物的盘点工作，包括货架上、仓库内的所有商品。

1.3 商超货物盘点工作应按照本制度规定的程序、方法和周期进行。

二、盘点组织与管理2.1 设立盘点小组，由财务部、采购部、营业部门等相关人员组成。

2.2 盘点小组负责制定盘点计划、组织实施、处理盘点中发现的问题、撰写盘点报告等工作。

2.3 盘点负责人负责对盘点工作进行全面协调和指导，确保盘点工作的顺利进行。

三、盘点程序与方法3.1 盘点准备3.1.1 盘点前，应暂停商品的销售和入库，确保盘点数据的准确性。

3.1.2 整理货架，清理仓库，确保货物存放整齐，便于盘点。

3.1.3 准备盘点工具和设备，如计算器、盘点表、货架标签等。

3.2 实物盘点3.2.1 根据商品的分类和货架布局，制定盘点路线，确保每个商品都被盘点到。

3.2.2 逐个商品进行盘点，准确记录商品的名称、规格、数量、单价等信息。

3.2.3 对于易损易耗、贵重商品，应重点关注，确保数据的准确性。

3.2.4 遇到商品缺失、损坏等情况，应及时记录并查明原因。

3.3 数据核对3.3.1 盘点结束后，将盘点数据与财务系统、采购系统等相关数据进行核对。

3.3.2 核对盘点数据与系统数据的差异，分析原因，并提出处理措施。

3.4 盘点报告3.4.1 盘点小组应根据盘点结果，撰写盘点报告，内容包括盘点时间、地点、人员、盘点数据、差异分析等。

3.4.2 盘点报告应提交给管理层审阅，并根据管理层的要求进行修改。

3.4.3 盘点报告应作为调整库存、改进管理的重要依据。

四、盘点周期与频率4.1 商超应根据商品种类、销售情况等因素，确定盘点周期。

4.2 一般情况下，货架商品应每月盘点一次，仓库商品应每季度盘点一次。

4.3 对于特殊商品，如易损易耗、贵重商品，应根据实际情况缩短盘点周期。

五、盘点纪律与考核5.1 盘点工作应认真、细致、按时完成，不得马虎、拖延。

购物广场卖场盘点制度1. 介绍购物广场卖场盘点制度是为了保证卖场商品库存的准确性和管理的规范性，确保商品的正常销售和卖场运营的顺利进行而制定的一套操作规范。

本文将介绍购物广场卖场盘点制度的具体内容和执行流程。

2. 盘点前的准备工作在进行卖场盘点之前，需要进行一些准备工作，包括：2.1 盘点计划的制定卖场管理部门需要制定每期盘点的时间和范围，并确保该计划被及时通知到相关部门和人员。

2.2 盘点区域的划分卖场需要将盘点区域进行划分，确保每个区域都能被盘点到，并为盘点人员提供清晰的区域划分图或指引。

2.3 盘点人员的培训和分工为了保证盘点的准确性和高效性，卖场应对盘点人员进行专业培训，并合理分工，确保每个盘点人员都清楚自己的任务和责任。

2.4 盘点工具和设备的准备准备好必要的盘点工具和设备，如计数器、条码扫描器、笔、纸等。

3. 盘点执行卖场盘点分为实物盘点和账务盘点两个阶段，分别对应着对实际库存的盘点和对系统账务的核对。

3.1 实物盘点在实物盘点阶段，盘点人员需要进入指定的区域进行商品的实际盘点。

具体步骤如下：1.盘点人员按照盘点计划和区域划分，依次进入指定区域。

2.使用盘点工具对区域内的商品进行逐一盘点，包括产品名称、规格、单价等信息，确保与系统中的库存信息一致。

3.对商品的损坏、过期等情况进行记录，并及时上报相关部门。

3.2 账务盘点在账务盘点阶段，盘点人员需要核对实物盘点信息和系统账务信息，确保二者的一致性。

具体步骤如下：1.盘点人员将实物盘点的结果与系统中的账务信息进行对比，注意核对商品数量、金额等信息是否一致。

2.如发现账务信息和实物盘点结果不符，需及时上报给相关部门进行调整和处理。

3.盘点人员需按照规定的流程，将盘点结果进行汇总和整理，并提交给上级主管部门。

4. 盘点结果处理卖场在完成盘点后，需要对盘点结果进行处理和分析，以便为进一步的库存管理和销售计划提供参考。

4.1 盘盈盘亏处理如果在盘点过程中发现盘盈或盘亏情况，卖场需要根据具体情况进行相应的处理。

超市盘点管理办法超市盘点管理办法一、前言超市作为零售业的重要组成部分，其商品种类繁多，库存量庞大，盘点工作的准确性和及时性对超市的正常运营起着重要的作用。

因此，建立科学有效的超市盘点管理办法，对于提高超市运营效率和管理水平具有重要意义。

本文将从盘点前准备、盘点流程、盘点方法等方面介绍超市盘点管理办法。

二、盘点前准备1. 制定盘点计划：根据超市的经营特点和历史盘点数据，制定详细的盘点计划，包括盘点时间、盘点地点、盘点范围等。

2. 清理整理：在盘点前，对超市进行清理整理，确保货架上的商品齐全、整齐，并清理掉过期或破损的商品。

3. 培训员工：对参与盘点的员工进行培训，提高员工对盘点流程和方法的了解，确保盘点工作的准确性和效率。

三、盘点流程1. 盘点组织：成立盘点组织，明确盘点组织的职责和工作分工，确定盘点组长和各组员，确保盘点工作有序进行。

2. 盘点流程：盘点工作按照一定的流程进行，一般分为初盘、复盘和整理三个环节。

（1）初盘：初盘是指对货架上的商品进行初步的计数和记录，记录商品名称、库存数量等信息，可以手工记录或借助电子设备进行扫描记录。

（2）复盘：复盘是指对初盘数据进行核对和修正，确保盘点结果的准确性，特别是对盘点异常的商品进行再次盘点，确保数据的准确性。

（3）整理：整理是指对盘点数据进行整理和汇总，生成盘点报告和调整库存数，并将报告和库存调整单交给相关部门进行处理。

四、盘点方法1. 手工盘点法：通过人工逐个对货架上的商品进行盘点，手动记录库存数量。

此方法适用于库存量较小的超市。

2. 电子盘点法：借助电子设备进行盘点，如条码扫描仪、数据处理机等，可以准确记录货架上的商品信息和数量。

此方法适用于库存量较大的超市。

3. 计量盘点法：对一些小而贵重的商品，可以采用计量盘点法，即通过称重等方式对商品进行盘点，准确记录商品数量。

五、盘点结果处理1. 库存调整：根据盘点结果，对库存数据进行调整，包括增加库存、减少库存或调整库存位置等。

超市经营商品、食品定期盘点管理制度1. 盘点前准备1.1盘点计划制定：制定商品、食品的定期盘点计划，明确盘点的周期和频率。

1.2盘点人员培训：对参与盘点的人员进行培训，确保他们了解盘点流程和要求。

1.3盘点工具准备：提前准备好盘点所需的工具，包括盘点表格、计数器等。

2. 盘点流程2.1盘点区域划分：将超市划分为不同的盘点区域，确保每个区域都能被有效盘点。

2.2盘点人员分工：指定盘点人员的具体分工，明确各自的责任范围和任务。

2.3盘点单品与批次：区分单品盘点和批次盘点，确保所有商品、食品都能被全面盘点。

3. 盘点程序与标准3.1盘点开始前检查：在盘点开始前，进行盘点工具和设备的检查，确保一切正常。

3.2商品、食品信息核对：盘点人员核对商品、食品的标签信息，确保与库存一致。

3.3实际库存计数：使用计数器等工具进行实际库存的准确计数。

3.4异常品处理：发现异常品，立即进行记录，并按照公司规定的处理程序进行处理。

4. 盘点记录与报告4.1盘点记录详细性：确保盘点记录详细，包括商品、食品名称、库存数量、实际数量等。

4.2盘点报告准备：根据盘点记录，准备盘点报告，反映库存情况和差异原因。

4.3报告审批流程：设立盘点报告的审批流程，确保报告的准确性和可信度。

5. 差异处理与调整5.1差异原因分析：对盘点差异进行详细分析，找出差异的原因。

5.2库存调整程序：制定库存调整的具体程序，包括审批、执行等环节。

5.3异常情况报告：对于无法解释的差异，建立异常情况报告机制，及时上报。

6. 盘点人员培训与评估6.1盘点培训计划：制定盘点人员的培训计划，包括新员工培训和老员工的进修培训。

6.2定期评估机制：设立盘点人员的定期评估机制，鼓励其不断提升专业水平。

7. 盘点结果沟通与反馈7.1库存情况反馈：将盘点结果及时反馈给相关部门，确保库存情况的及时了解。

7.2异常情况沟通：发现异常情况，及时与相关部门进行沟通，协商解决方案。

连锁超市卖场库存商品盘点制度第一部分：盘点操作制度一、总则为加强库存商品的管理，明确相关人员的保管责任，避免公司的资产受到损失，保证库存商品的真实、准确、有效，确保帐实相符，特制订本制度。

二、盘点对象及范围盘点对象为公司连锁范围内物流中心、门店仓库、门店卖场存放商品；范围包括主机、配件、残次机、赠品、样机、未配送商品。

三、盘点责任主体公司财务部是所有商品数据的最终确认者，负责对整个公司商品盘点数据进行最终核定，还可以按需要对库存商品不定期组织抽盘；物流中心是所有商品实物保管的最终责任主体，负责组织与指导库存商品的定期盘点工作。

零售总经理是零售公司的第一责任人，对库存商品的丢失、毁损负真接管理责任，物流中心负职能管理责任，连锁地区物流中心负直接责任；门店经理是门店商品管理和盘点的第一责任人，对商品的丢失、毁损负直接责任。

四、盘点周期1、例行盘点每月25日为固定盘点日，例行盘点不仅是管理的需要，同时也是仓管、台帐开展自检自查的过程。

25日营业结帐结束后开始盘点，逢法定节假日另行通知，原则上为每月最后一周的周一或周二盘点。

2、其他事项盘点1）供应商撤柜或由于销售方式的改变等，需按品牌、品类对应盘点。

2）物流总监、门店经理、仓库（配送）主管、仓库管理员、柜长、财会人员等与物流相关人员离职或工作调动时应组织盘点，并建议人才资源部的人事调动在月例行盘点后进行。

3）按需要对仓库或门店的抽盘。

五、盘点人员分工1、参加人员1）物流中心：物流主管、仓库保管员、台帐（或系统操作员）、库工。

2）门店：门店经理（副经理）、财务人员、柜组长、仓库保管员、营业员、库工。

2、人员职责及分工1）领导小组：由零售总经理、物流总监、财务部经理组成。

2）各盘点单位管理人员：λ督查员：由物流中心或总公司派出至某盘点单位检查盘点工作，不是固定的成员。

λ总盘人：负责盘点工作的指挥、协调、督导及异常事项向公司领导小组通报。

物流中心由物流主管担任，门店由门店经理（副经理）担任。

商品盘点制度一、盘点目的：规范商品盘点工作，保证商品盘点准确，加强公司存货管理，明确经济责任。

二、盘点组织：1、全面盘点：公司的商品全面盘点的组织工作由财务管理部负责牵头，防损部、公司控制部、各业态事业部、信息管理部、商品部等其他部门负责协助，共同做好全面盘点工作。

2、商品抽盘：公司控制部设立1名专职的抽盘管理人员，负责公司所有门店和配送中心的商品抽盘工作。

三、具体职责：1、财务管理部：①负责制定盘点流程；②负责制定盘点计划（盘点前10个工作日出）、确定盘点时间、拟发盘点通知、组织盘点工作；③负责对盘点和抽盘等相关人员进行盘点流程的培训；④分析盘点盈亏原因，提出处理建议，编写盘点报告报公司领导审批。

2、防损部：①在盘点中，负责对盘点结果进行部分抽查，保证盘点结果的准确性；②负责商品盘点过程中的财产安全保障。

3、公司控制部：①负责检查盘点人员是否按照公司的盘点流程操作，对不按盘点流程操作的门店或配送中心，有权提出重盘建议，报公司领导审批后执行；②负责制定门店或配送中心商品抽盘计划、参与实物监盘工作、确认抽盘结果和编写抽盘报告。

4、业态事业部：①负责指导、监督门店盘点准备工作；②对门店盘点结果提出赔偿建议。

5、信息管理部：①负责盘点前的系统准备工作并生成商品盘点通知单；②负责系统维护与保障，保证各项数据的准确性；③负责对门店录入人员的培训。

6、其他部门：提供抽盘人员参与抽盘工作。

7、门店和配送中心：门店盘点负责人为本店经理，配送中心盘点负责人为该中心负责人。

①负责划分盘点区域，安排盘点前准备工作，进行盘点编组，配置盘点人员，实施盘点工作；②负责对盘点数据进行审核；③负责安排人员对盈亏商品查找原因，落实商品盘亏责任人及上报赔款人名单。

四、盘点方式：盘点按盘点时间分为定期盘点和不定期盘点两种方式，按盘点范围分为全面盘点和抽盘两种方式，公司确定定期盘点实行全面盘点方式进行盘点，不定期盘点实行抽盘方式进行盘点。

盘点培训一、盘点的概念：所谓盘点就是定期或不定期地对店内的商品进行全部或部分的清点以确实掌握该期间内门店的实际损耗。

二、盘点的目的：卖场在营运过程中存在各种损耗，有的损耗是可以看见和控制的，但有的损耗是难以统计和计算的，如偷盗、帐面错误等。

因此需要通过盘点来得知门店的经营状况，通过盘点可以达到如下目标：1、卖场在本次盘点周期内的亏盈状况。

2、卖场最准确的目前的库存金额，将所有商品的电脑库存数据恢复正确。

3、卖场得知损耗较大的营运部门、商品大组以及个别单品，以便在下一个营运年度加强管理，控制损耗。

4、发掘并清除滞销品、临近过期商品，整理环境，清除死角。

三、盘点的原则1、真实：要求盘点所有的点数、资料必须是真实的，不允许作弊或弄虚作假。

2、准确：盘点的过程要求是准确无误，无论是资料的输入、陈列的核查、盘点的数量都必须准确。

3、完整：所有盘点过程的流程，包括区域的规划、盘点的原始资料、盘点点数等，必须完整，不要遗漏区域、遗漏商品。

4、清楚：盘点过程属于流水作业，不同的人员负责不同的工作，所以所有资料必须清楚，人员的书写必须清楚，货物的整理必须清楚，才能使盘点顺利进行。

5、团队精神：盘点是全店人员都参加的营运过程。

为减少停业的损失，加快盘点的速度，门店各个部门必须有良好的配合协调意识，以大局为重，使整个盘点按计划进行。

6、仓库分类：A：卖场货架，B：卖场库存，C：堆头，D：仓库四、盘点的总流程：如下是门店盘点的总流程：总部盘点通知门店盘点小组的成立盘点准备工作计划陈列平面分部图的确认准备工具准备盘点表设置盘点图人员安排商品整理盘点培训仓库盘点停止营业卖场盘点盘点结果的确认盘点结束盘点工作培训盘点就是定期或不定期地对店内的商品实有库存数量及其金额进行全部或部分的清点，以确实掌握公司在某个营业周期内的经营情况和实际损耗。

盘点分：年盘、季盘、月盘。

一、盘点的目的1.加强管理，控制损耗，将所有商品的电脑库存数据恢复正确。

超市盘货管理制度序言盘货管理是超市运营管理中非常重要的一个环节，其准确性和及时性关系到超市的经营业绩和利润。

盘货管理制度的建立和执行，对于规范超市的盘货行为，提高盘点效率，减少盘点差错，是非常必要和重要的。

一、盘点的对象1.1 产品超市盘点的主要对象是产品，包括各类商品、生鲜、冷冻食品等。

需要将各种商品根据分类进行盘点，确保每一种商品都有被盘点到。

同时需要对快过期的商品，高值商品等重点加强盘点力度。

1.2 固定资产超市经营中还会涉及到一些固定资产，例如设备、家具、电脑等，也需要进行定期盘点，确保账目与实际相符。

二、盘点的频度2.1 日常盘点超市每日需要进行一定的日常盘点工作，主要盘点的是高值商品和易损商品，每天晚上关店前进行盘点，确保商品的库存和实际销售相符。

2.2 周期盘点超市每个月需要进行一次周期盘点，盘点的对象是所有商品和固定资产，确保商品库存的准确性。

2.3 特殊情况盘点在超市每年进行一次大型的全店盘点，确保年初年末的库存与账目的相符，同时也可以清理过期和滞销的商品，提高库存周转率。

三、盘点的程序3.1 盘点前的准备工作（1）明确盘点的对象和范围；（2）编制盘点计划，确定盘点的时间和地点；（3）做好盘点工具的准备，例如盘点表、计数器等；（4）通知相关部门和员工，协调好盘点的安排。

3.2 盘点中的操作流程（1）对盘点对象进行分类，例如按照商品种类、仓库位置等；（2）使用盘点表进行逐项盘点，确保每一项商品都有被盘点到；（3）盘点时积极配合相关部门和员工，确保盘点的顺利进行；（4）及时记录盘点结果，确保数据的准确性；（5）发现异常情况及时上报，例如盘点差错、商品损坏等；（6）做好盘点记录，存档备查。

3.3 盘点后的处理工作（1）对盘点结果进行核对和分析，确保数据的准确性；（2）及时处理盘点差错和异常情况，例如调整库存数量；（3）对盘点中发现的问题进行总结和分析，提出改进措施。

四、盘点的责任4.1 盘点主管负责制定盘点计划，组织协调盘点工作，确保盘点的顺利进行。

商品盘点管理制度振华量贩超市有限公司为切实做好商品盘点工作，以便及时发现各门店、物流库存商品的质量、损溢、短缺等情况，掌握商品的流失率，明晰商品短缺原因，最大限度地降低商品损耗，确保帐货相符，特制定本制度。

一、盘点方式及周期商品盘点按盘点时间共分四种类型：1、门店及物流每季盘点一次，盘点时间由审管部根据业务情况而定，并发商品盘点通知。

同时，每月对部分门店进行抽查。

2、生鲜区商品盘点，每月盘点两次，盘点时间为每月5日、15日。

3、贵重商品实行日盘点，由各门店根据本店商品结构确定商品范围。

4、临时性盘点，即根据经营管理的需要，对门店、物流全面或部分商品进行盘点。

二、盘点要求及规定1、门店商品盘点均实行前台盘点，物流商品实行后台盘点。

2、盘点前信息部应核对财务帐面库存与微机库存是否一致，若有差异，立即查找原因，并予以调整；否则，不能盘点。

3、审管部在盘点前应抽查财务微机库存与帐面库存（合计数）是否一致，若有差异应及时反馈给信息部予以调整。

4、家电商品盘点时不能出现在途和库存待处理情况。

二、盘点要求及规定5、盘点前期，各门店、物流要做好库存商品的清点和货架商品整理、归类，将残次商品集中存放，防止漏盘。

6、对进、退货单进行逐笔核对，发现问题及时与供应商对帐确认，然后予以调整。

班长要逐一落实每个柜台是否已核对，店长对各班组核对情况进行抽查，发现有未核对的应督促班组进行核查。

7、门店、物流要对员工进行商品盘点流程、注意事项、有关规定等方面培训。

二、盘点要求及规定8、各门店、物流在盘点当日合理安排盘点人员，把各项准备工作落实到位。

9、商品盘点以实物为准，禁止虚盘行为。

10、盘点工作必须在当日营业结束后进行。

11、盘点库存表及时送到前台，收银员在数据录入时，严格按照实际盘点数量录入，确保录入信息无误。

二、盘点要求及规定12、数据录入完毕后，对帐货不符的商品打印出重盘表，分发各柜台进行重新盘点。

各部门负责人核实无误后，对需要进行数据调整的商品填写盘点数据调整单，班长和店长、物流经理审核后进行调整。

（）有限公司文件
字[ ]第号签发人：
商品盘点抽盘管理办法
为加强盘点管理,降低合理损耗,规范店铺盘点制度,杜绝在盘点过程出现的违规行为,特制定本管理办法。

一、原则上门店每季度、每半年都要集中一次商品盘点；
二、盘点时请各店铺严格遵守盘点流程,认真找出差异；
三、店铺要对盘点后的第一次差异进行汇总，找出差异后,要分析差异产生原因及解决方式并在第一时间提交公司安保部；
四、安保部将对店铺的差异报告进行综合分析；
五、安保部将根据综合分析报告的结果,对门店盘点差异的商品进行确定抽盘；
六、安保部将对门店产生差异较大或者差异巨大的商品进行跟踪抽盘并进行原因的查找；
七、店铺提交的差异报告若与跟踪抽盘的结果存在严重的数据偏差,安保部将责令其重新对该商品进行单品盘点,同时必须对所产生的原因进行解释说明；
八、店铺的解释说明若以公司抽盘原因存在严重分歧,公司将给
予严厉考核；
九、严禁店铺对盘点结果进行调整,对盘点差异进行随意修改,一经查出,严肃处理。

2009年1月29日
主题词：盘点抽盘管理
发送：管理中心各部室、各门店
（）有限公司 2009年1月29日印发
共印1份。

商品盘点管理规定商品盘点是确定某个时点，对超市库存商品进行清点，反映实存与帐存差异，分析原因，落实盈亏，发觉经营管理差距，加强经营管理的必要手段和措施，也是衡量门店经营管理水平的标准之一。

为加强门店商品盘点工作，特制订本管理规定。

一、盘点要求：1、门店按总部盘点通知组织商品盘点。

2、门店的全体员工参与盘点，服从统一调配。

3、盘点人员必需以高度的责任心，认真认真，严格标准地按程序操作。

4、盘点结果必需真实，不得弄虚作假，隐瞒事实。

5、门店不得以盘点为由而出现缺货。

6、门店确定一名经理为盘点负责人。

7、留意盘点常出现的过失：〔1〕员工抄错内码；〔2〕错盘、漏盘；〔3〕收银员录入错误；〔4〕串码；〔5〕赠品未报溢〔6〕大小包装搞错；〔7〕收货错误；〔8〕单据遗失。

〔9〕入帐错误二、盘点人员分工支配1、门店主任将参与盘点的非理货组人员统一安排到理货组并确定各组的监盘人员，理货主管排出盘点人员名单。

2、收银主管排出盘点录入人员名单。

三、盘点流程〔一〕、盘点前3盘点前7天召开盘点发动大会，进行盘点培训，格外是新进员工与促销员。

4理货员应提前做好商品整理、一货一签的对应工作。

5盘点前五天须将退货商品处理完毕，退回配送中心及供给商。

6盘点前四天支配落实盘点人员，明确盘点区域〔严格分清联营与经销商品〕。

初盘人员必需为责任区理货员，复盘人员为其他员工或促销员工。

人员区域划分必需明确〔仓库、精品柜、堆垛、货架、端架、墙面都落实专人〕。

7盘点前三天将已编号的盘点表发至各理货课长，做好登记、签收，课长发至各员工时同样要做好盘点单的登记、签收工作。

盘点表各组应做到分区域抄写〔分仓库、货架、堆垛、端架、查询〕。

盘点表各责任人按“S〞路径进行抄写，盘点表上依次写清内码、品名、规格、计量单位，字迹工整、清晰并与货架实货进行核对〔抄写盘点应为责任区理货员〕。

8盘点前二天必需将仓库〔包括冷冻、冷藏库〕按类别整理完毕〔箱子上贴好商品内码、品名、规格〕。

关于规范盘点管理及操做流程的通知为更好的提高门店盘点准确性，真实反映门店商品损耗，根据门店目前盘点存在的问题，营运系统特对门店盘点前、盘点中、盘点后的制度、流程作如下规定：一、盘点制度规定盘点前：１、总部下达盘点通知及盘点日期，门店在盘点前三天贴出公示，告知顾客、供应商及全体员工；２、门店店长要在盘点前5日召集门店课长以上人员召开盘点动员会：①、店长要强调盘点工作的重要性；②、店长、财务经理要对本门店上次盘点造成盘点盈亏差异的问题作重点强调并提出本次盘点的注意事项；③、防损部、柜组课长要对上次盘点中出现盈亏百元以上单品的动向及处理情况汇报给门店；④、有会议记录。

３、单据及散装商品价格的清理：①、财务会同仓库、防损要对门店所有商品进出、商品外借、商品团购、商品调拨、商品报损及在途商品的单据进行彻底的清理。

（保证物流、单据流与信息流三者一致）②、16部门、22部门负责人要对本柜组散装商品的价格作清理（保证前台与后台价格一致）。

４、商品整理：①、仓库（包括内仓）一货一位的整理填写好库存卡；②、卖场加高层商品整理填写好库存卡；③、盘点前排面及孤儿商品的整理；④、报损、退货、破损、临近保质期商品的整理；⑤、凡是对于不需要盘点的物品、赠品及自用品必须贴上“不用盘点”字样。

５、防损部制作盘点配置图：①、卖场配置图必须为手工绘制图；②、盘点配置图必须在盘点前3天绘制完毕；同时在例会上通知各部门负责人、员工不能随意调整货架与堆头；（如确实有变动必须与防损部沟通更改）；③、防损部在盘点前一天做最后一次核对；④、卖场手工盘点配置图必须店长签名确认。

６、盘点编号及管理：①、仓库和卖场货架盘点编号严格按部门“S：”型的编号，一组货架对应一个编号的方式进行（如下图），同时防损部要对每个部门的货架编号（H）与堆头编号（D）按流水号编号汇总；20部门31部门②、防损部在盘点前一天必须对门店所有编号（配置图与卖场实际）进行核对，确保一致；③、编号统一贴在货架高1.5米左右的右上角、堆头的右上角；④、货架及堆头编号必须是连续，不得有遗漏缺编号现象发生。

超市商品库存盘点制度简介超市商品库存盘点制度是指超市为管理商品库存而制定的一套规章制度。

该制度的目的是确保商品库存的准确性，以帮助超市提高运营效率和客户满意度。

盘点频率和方式1. 盘点频率：超市应定期进行商品库存盘点，一般建议每月至少盘点一次。

2. 盘点方式：超市可以选择使用人工盘点或电脑系统盘点。

人工盘点需要员工逐一清点商品，而电脑系统盘点可以通过扫描商品条形码进行自动识别。

盘点流程以下是超市商品库存盘点的基本步骤：1. 准备：安排专人负责盘点工作，并提供所需的盘点工具，例如计数器、盘点表格等。

2. 执行：根据预定的盘点频率和方式，进行商品库存的盘点工作。

可以根据商品分类或货架进行盘点，以确保全面性和准确性。

3. 记录：记录每个商品的实际数量，并与系统中的库存数量进行比对。

4. 调整：根据实际盘点结果，对库存数量进行调整，确保系统中记录的库存与实际情况相符。

5. 分析：分析盘点结果，了解可能的库存差异原因，并采取相应的改进措施。

盘点结果处理根据盘点的结果，超市可以采取以下措施：1. 如有较大的库存差异或出现明显的商品丢失情况，立即进行调查和核实。

2. 对于库存数量超过一定阈值的商品，及时补充进货以满足市场需求。

3. 定期评估盘点制度的效果，并进行调整和改进。

盘点制度的优势1. 准确性：通过定期盘点，可以及时发现和纠正库存数据的误差，提高库存准确性。

2. 安全性：库存盘点可以帮助超市及时发现商品丢失情况，并采取相应措施保障超市的安全。

3. 效率性：规范的盘点制度可以提高超市的运营效率，减少浪费和成本。

总结超市商品库存盘点制度是一项重要的管理措施，通过定期盘点和准确记录，能够帮助超市提高库存管理的准确性、安全性和效率性。

超市应该根据实际情况制定相应的盘点频率、方式和流程，并综合分析盘点结果来优化库存管理。

连锁超市卖场库存商品盘点制度第一部分：盘点操作制度一、总则为加强库存商品的管理，明确相关人员的保管责任，避免公司的资产受到损失，保证库存商品的真实、准确、有效，确保帐实相符，特制订本制度。

二、盘点对象及范围盘点对象为公司连锁范围内物流中心、门店仓库、门店卖场存放商品；范围包括主机、配件、残次机、赠品、样机、未配送商品。

三、盘点责任主体公司财务部是所有商品数据的最终确认者，负责对整个公司商品盘点数据进行最终核定，还可以按需要对库存商品不定期组织抽盘；物流中心是所有商品实物保管的最终责任主体，负责组织与指导库存商品的定期盘点工作。

零售总经理是零售公司的第一责任人，对库存商品的丢失、毁损负真接管理责任，物流中心负职能管理责任，连锁地区物流中心负直接责任；门店经理是门店商品管理和盘点的第一责任人，对商品的丢失、毁损负直接责任。

四、盘点周期1、例行盘点每月25日为固定盘点日，例行盘点不仅是管理的需要，同时也是仓管、台帐开展自检自查的过程。

25日营业结帐结束后开始盘点，逢法定节假日另行通知，原则上为每月最后一周的周一或周二盘点。

2、其他事项盘点1）供应商撤柜或由于销售方式的改变等，需按品牌、品类对应盘点。

2）物流总监、门店经理、仓库（配送）主管、仓库管理员、柜长、财会人员等与物流相关人员离职或工作调动时应组织盘点，并建议人才资源部的人事调动在月例行盘点后进行。

3）按需要对仓库或门店的抽盘。

五、盘点人员分工1、参加人员1）物流中心：物流主管、仓库保管员、台帐（或系统操作员）、库工。

2）门店：门店经理（副经理）、财务人员、柜组长、仓库保管员、营业员、库工。

2、人员职责及分工1）领导小组：由零售总经理、物流总监、财务部经理组成。

2）各盘点单位管理人员：λ督查员：由物流中心或总公司派出至某盘点单位检查盘点工作，不是固定的成员。

λ总盘人：负责盘点工作的指挥、协调、督导及异常事项向公司领导小组通报。

物流中心由物流主管担任，门店由门店经理（副经理）担任。

大型超市商品盘点管理制度为了准确反映公司财务状况，加强商品安全和库存管理，为公司决策提供真实有效的数据，公司定期对商品进行盘点，并对盘点的差错进行分析、考核。

为了规范此项工作，特制定本制度。

一、盘点原则1、商品部应按要求组织各区域人员进行盘点准备、盘点、盘点差异原因分析等工作；2、参加盘点人员应按照“见货盘货”的原则，细心、认真、负责地清点商品，杜绝多盘、漏盘等盘错现象；现场不得出现任何“预先数量标注”。

3、盘点数据及差错原因分析应真实可靠，严禁人为修改、弄虚作假；4、盘点类别确定原则；每月实行全面盘点；具体安排每月25号由公司采配中心确定并通过电脑下达盘点指令到商品部。

采配中心下达的盘点指令以小类为单位，商品部在25日晚接收总部数据后可在“商品部基本信息管理”中查询；散装柜组及开架销售的图书音像、化妆品类别每月盘点，封闭柜台销售的香烟每月盘点；特殊情况下的盘点以采配中心当月中电脑下达的盘点指令为准。

5、盘点时间：每月26日晚打烊后。

二、盘点操作程序（一）、盘点准备（20日左右开始进行）1、盘点区域划分。

根据商品部货架及各种特殊陈列划分区域，制作商品部“商品部排面分布图”并落实人员编组。

具体操作及要求见附件二、三。

2、整理商品（1）将仓库商品分区、分类堆放，并做好清点建帐工作；（2）将货架顶上堆放的货物仔细整理成整包装规格，清点并作记录。

（3）将报损商品及时处理并将报损单输入电脑。

报损数通过“库存调整”界面录入，具体录入方法见《库存调整规范》。

报损数为负数录入。

3、制作盘点表。

各柜组对货架上的商品按从左到右、从上到下的顺序将商品代码、品名抄写在盘点表（一式二份）上，同时对仓库、各种特殊陈列、货架顶的商品分别制作盘点表。

4、数据处理。

注意对当月调拨单据、直配货单据等的复核，并按规定及时传递。

每月25日登帐前，须将当月已收（退）货的直配订单结束“商品收（退）货验收”。

商品部必须在登帐前对所有数据“全部默认收货”做收货验收处理，对未到货的出库数据在当月盘点时计入当月实盘数，在下次到货时再行核对；盘点日前三天内拒收、退货的调拨商品，在经配货中心书面或电脑通知后，计入当月实盘数。

商超盘点管理及操作流程一、盘点前的准备工作1.制定盘点计划：商超应提前制定盘点计划，确定盘点的时间、地点、人员等。

计划要根据商超的经营特点和货物种类合理安排，确保盘点工作的顺利进行。

2.整理盘点清单：根据商超的库存情况，制定盘点清单。

盘点清单应包含所有需要盘点的商品的名称、规格、单位、库存数量等信息。

3.准备盘点工具：准备好盘点工具，如计数器、称重器等。

确保这些工具正常工作，并为查找和记录信息提供方便。

4.通知相关人员：提前通知相关人员，让他们准备好参与盘点工作。

同时，向他们介绍盘点的目的和流程，确保大家了解盘点工作的重要性和意义。

二、盘点过程1.登记盘点开始时间：在开始盘点之前，记录下盘点的开始时间。

这将有助于掌握盘点的时间进度以及评估盘点效率。

2.准确计算库存数量：根据盘点清单，逐一清点货物的数量。

可以使用计数器和称重器等工具，确保数据准确无误。

a.根据清单逐个确认货架上的商品，并记录其数量。

b.对于大数量的货物，可以使用称重器等工具进行称重并计算数量。

c.注意记录或修复货架上的破损货架，以避免对盘点结果的误导。

3.处理异常情况：如果存在盘点结果与清单不符的情况，应及时处理。

具体来说，可以采取以下措施：a.仔细核对清单和盘点结果，看是否有误差或遗漏。

b.如果存在误差，查找原因并尽快进行调整，如重新确认货物数量，核实库存记录等。

c.如果有遗漏，将其记录下来，以便补充和修正。

4.盘点过程中注意事项：a.盘点时应相互配合，确保数据准确性。

b.针对需要统计的货物特性，可以采用批次扫描、分组盘点等方法，提高盘点的效率。

三、盘点后的处理工作1.记录盘点结束时间：在盘点结束后，记录下结束时间。

这有助于评估整个盘点过程的时间和效率。

2.核对盘点结果：将盘点结果和清单进行核对。

确保盘点结果准确无误，以便后续的调整和决策。

3.处理盘点结果的差异：如果盘点结果与清单存在差异，应及时进行处理。

a.重新清点库存数量，确保数据准确无误。