某公司ERP项目实施策略(ppt 59页)

7.3 实施步骤
1.指导思想：对企业现状和现有MRPⅡ/ERP 系统两个方面的改造和调整。如图7-2所示：
传统管理模式改造 和业务流程改造
符合企业特点的先进管理模式与人 机器结合的流程
从企业的特点 出发进行改造
企业传统的管理模式和业务流程
软件所提供的管理模式与计算机业 务处理程序
7.3 实施步骤
7.4.3 定Βιβλιοθήκη 标准对企业进行定性、定量的评价可以把企 业分为A、B、C、D级。
A级企业实现了ERP系统，物流与资金流信息 集成
B级企业基本上实现了闭环ERP C级企业基本上实现了ERP D级企业仅用做数据处理系统
7.5 实施成功关键因素
使用者的管理水平和对ERP的认识决定 了实施ERP系统的成败。决定实施ERP系 统能否成功的四个因素是：
第七章 ERP系统的实施
7.1 ERP实施所面临的主要问题 7.2 实施的原则 7.3 实施步骤 7.4 系统评价 7.5 实施成功关键因素
7.1 ERP实施所面临的主要问 题
7.1.1 企业业务流程重组 7.1.2 大量繁杂的工作 7.1.3 一项要亲力亲为的工作 7.1.4 把ERP实施工作放在应有的重要位置
企业“一把手”的全力支持、深入广乏 的教育培训、企业对项目的有效管理和 成功的业务流程重组。
7.5 实施成功关键因素
1.企业一把手的全力支持 首先，必须从思想上、从行动上把ERP
项目当作一个关系到前途与命运的大事 来抓。其次，全力支持实施ERP，为ERP 扫清障碍。
7.5 实施成功关键因素
2.深入广泛的教育培训 培训必须要认真进行，并且要对培训
实施ERP系统的三个重要变量是：需要 做的工作量、完成的时间、可利用的资 源。如图7-1所示。

09 第九页，编辑于星期五：十四点 四十八分。
ERP项目实施
ERP 的项目组织
• 环环相扣
• 层层尽责 • 全心投入
专 题 组
企业负责人
领导小组
项目经理
项目实施小组
组长
业 务 组
组长
业 务 组
10 第十页，编辑于星期五：十四点 四十八分。
ERP项目实施
项目组织
软件公司
企业负责人
领导小组
项目负责人
相关副总裁
顾问委员会
实
项目经理
施
小
组
专
专题组长 业务主管 业务主管 业务主管
信息中心主管
业
顾
问 专题组员 业务人员 业务人员 业务人员 系统员
程序员
专题组 / 业务组
11 第十一页，编辑于星期五：十四点 四十八分。
ERP项目实施
对 ERP 实施顾问的要求
• 职业宗旨
谁负领责导E承R诺P 学系无统止的境实和施进取不懈的原把则 客户的价值与公司的价值统一起来
ERP项目实施
管理需求分析（微观）
• 业务 / 数据流程分析
• 改进业务流程的解决方案？ • 系统目标与评价方法 • 对软件功能的具体要求？ • 实施阶段与周期？
28 第二十八页，编辑于星期五：十四点 四十八分。
ERP项目实施
选择软件功能考虑的重点要素
• 表述企业的物料流程
确切表述产品结构 确切表述工艺流程
ERP项目实施
成功实施 ERP 的要素
(后天条件)
• 得力的项目经理，项目组织人选得当 • 重视培训教育，提高员工素质 • 管理人员/计算机人员配合默契 • 重视数据准确、及时、完整 • 选择适用的软件及长期合作的软件商 • 项目管理实施方法和实施指导/服务支持

成功实施 ERP 的要素
项目组织人选得当，实干的领导 /得力的项目经理 人
重视培训教育，重视提高全员素质
管理人员/计算机人员配合默契
数据
合作伙伴 重视数据准确、及时、完整
选择适用的软件及长期合作的软件商 方法 正确的项目管理实施方法和实施指导/服务支持
纪律 实施过程中必须注意的要素 严格的工作纪律，制定了严明的工作准则与规程 改革 深化改革，重视业务流程重组
工作质量跟踪、控制、评价。
控制项目预算。 工作成果、文档。 审批 通过。 下一步工作？
做得如何？
花多少钱在做？ 做了什么？ 做的结果满意否？ 还要做什么？
101
供需链管理与ERP
ERP 项目实施进程
领导层 MRP II/ERP 原理培训 培训 系统/需求/ 选择 可行性分析 软件 项目 定义
数据准备注意事项
先培训，再准备数据 投入人力直接影响项目实施进度 数据准备的难度 手工管理使用的数据 手工管理虽然使用，但不规范 手工管理未曾使用的数据 先“静态数据”，后“动态数据” 发扬团队精神 分析数据的合理性 建立保证数据准确的激励机制
反映竞争环境的需求 体现现代管理思想 满足规范化管理 高度信息集成
用户面广、经验累积多
教育背景与复合型开发人才 协会/学会的作用
几点忠告
在领导未理解 ERP 之前， 不要上 ERP 系统 绝对不能让不理解 ERP 的人员 去选择 ERP 软件 谁选择 ERP 软件， 谁负责 ERP 系统的实施
第13讲 ERP项目实施
供需链管理与ERP
成功实施 ERP 的要素
企业有实现现代企业制度的机制，有长远经营战略

1.4 调动及组织有关管理部门和项目实施小组，按计划逐步实施管理信息系 统。
1.5 决定项目实施小组的人选 1.6 审批新系统的工作流程及工作规程，保证项目高质量地进行。 1.7 监控项目的进度。
项目管理小组的机构图如下：
项目组长
物流部
实施小组 生产部
财务部
库房管理员 采购员
领料负责人 入库负责人
会计 出纳
2. 项目实施小组职责
以人为本 诚信务实 勇于创新 乐于奉献
1
Байду номын сангаас 学海无 涯
· 配合咨询公司，保证实施计划的实现。
· 指导、组织和推动职能组的工作。 ·负责数据的采集组织，负责编码原则的制定，保证数据录入的准确、及时、
完整。
· 负责组织模拟运行，对运行中发生的问题提出解决方案和建议。
· 组织和开展企业内部的培训，担负起培训员的工作。
数据需要各个部门同时准备并且对数据负责。 对企业所有物料进行编码，整理物料清单，确保物料清单的准确性。
对所有客户进行编码，整理出客户清单。（需明确具体部门）
对仓库进行编码（由库房管理员负责）
2. 实施准备阶段
1 数据采集 由咨询公司实施人员进行阶段性数据采集的指导工作。
一条完整数据的采集需要跨越好几个部门，因此需要各个部门的配合。 采集上来的数据由收集人直接填写在数据收集表中。数据收集表由项目实施小组 分发到相应的业务部门。
ERP 实施步骤
学海无 涯
一、项目管理阶段 需在系统正式实施之前成立项目管理小组：
1 项目组长职责 主要职责是：
1.1 提出企业计算机系统所要达到的目标，项目设计的范围及评价考核标 准。
1.2 组织评估和调整不合理的，与 ERP 系统不符合的管理机构、体制、和制 度。