ERP项目实施ppt课件

创造更多的商业价值。
06
展望未来发展规划
持续优化现有系统功能
提升系统性能
对现有ERP系统进行性能优化，提高系统响应速度和 数据处理能力。
完善系统功能
根据用户需求反馈和业务需求变化，不断完善ERP系 统功能，提高系统适用性和用户满意度。
加强系统安全性
加强ERP系统的安全防护，保障系统数据的安全性和 完整性。
数据准确性提升
数据标准化
01
通过实施ERP系统，实现了数据的标准化管理，统一了数据格式
和规范，提高了数据的可比性和准确性。
数据实时性
02
系统提供了实时的数据更新和同步机制，确保各部门和用户能
够及时获取最新的数据和信息。
数据安全性
03
ERP系统具备完善的数据备份和恢复机制，确保数据的安全性和
完整性。
ERP实施工作总结
目 录
• 项目背景与目标 • 实施过程回顾 • 关键成果展示 • 遇到的问题与挑战 • 经验教训总结 • 展望未来发展规划
01
项目背景与目标
企业现状及需求
01
02
03
信息化程度不足
企业原有信息系统无法满 足业务发展需求，存在信 息孤岛、数据不一致等问 题。
流程不规范
企业业务流程不够规范， 存在冗余环节和效率低下 等问题。
对迁移后的数据进行校验，确保数据的正确性和一致性。
培训与推广
培训计划
制定针对不同用户群体的培训计划，包括培训内容、培训方式等 。
培训实施
组织培训活动，确保用户熟练掌握ERP系统的操作和应用。
系统推广
通过多种渠道宣传ERP系统的优势和功能，提高用户对新系统的 认知度和接受度。

项目启动项目启动企业调研企业调研持续改进持续改进上线切换上线切换方案设计方案设计上线准备上线准备阶段名称风险识别客户的可能心客户可能采取的积极态度客户可能采取的消极态度咨询方可能采取的积极态度咨询方可能采取的消极态度风险防范或问题化解可能采取的措施阶段名称风险识别客户的可能心客户可能采取的积极态度客户可能采取的消极态度咨询方可能采取的积极态度咨询方可能采取的消极态度风险防范或问题化解可能采取的措施思维混沌对未来变革的猜测与兴奋积极自学erp相关知识观望怀疑变革主动告知消除紧张与困惑心理忽视受众反馈匆忙任务驱动关注受众感受建立顺畅的正式沟通渠个性淹没咨询并不神秘顾问并非全才以管理视角真实反映现状视角错误或回避重点个性化使用方便的信息提取工具千篇一律的表面问询专人全程了解调研反映的问题期望阻工作量大期望能是交钥匙工程正视变革主动学习积极参与强调困难消极应付积极指导调动积极性推动各项工作的理顺越俎代庖
ERP原理
• 由Gartner Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系 标准，其实质是在 MRPⅡ（Manufacturing Resources Planning） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管 理思想。
• 综合应用Clint/Server体系、关系数据库结构、面向对象 技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯 等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。
口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。然而，
随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多 的ERP厂商将人力资源管理纳入ERP系统。
ppt课件.
1
概念－5
ERP原理
• ERP是一种基于“供需链”的管理思想，其核心是MRPⅡ，它在MRPⅡ的基础上 扩展了管理范围，把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资 源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。ERP实施的是以客户为中 心的经营战略。

半成品生产订单
手工录入生产订单
原料仓
半成品仓
成品生产订单
销售发货
成品仓
销售出库
20080820
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
委外业务ERP操作流程
联翔机电
财务
委外
仓库
委外发票
7
8 委外结算
MRP/手工 1
20080820
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
生产订单ERP操作流程
联翔机电
采购管理
生产订单
MRP
BOM
销售管理 计划订单 销售订单
委外订单
采购订单
库 存 管 理
委外需求 采购需求 生产需求
请购单
委外订单 6
委外核销
3
2
材料出库26ຫໍສະໝຸດ 委外到货46
采购入库
8 仓库记账
5
仓库

•16
Enterprise Resource Planning 软件技术在ERP中的应用
开发模式：C/S B/S 数 据 库：
Access/SQL Server/Oracle/DB2 开发语言：VB/VC/C#//JAVA 开发平台：.NET/J2EE 分析方法：UML（统一建模语言） ……
•11
Enterprise Resource Planning 实施ERP的效果（二）
业务流程合理化 实施ERP时，对现有流程进行改造，使其 更规范，更有效。改善管理效率。 A.管理更有序，市场竞争力加强； B.加快对市场的响应速度； C.增加客户满意度
•12
Enterprise Resource Planning 实施ERP的效果（三）
•8

Enterprise Resource Planning ERP的发展史（五）
电子商务时代的ERP Enterprise Resource Planning Internet技术的成熟为企业信息管理系统增 加与客户或供应商实现信息共享和直接的 数据交换的能力，从而强化了企业间的联 系，形成共同发展的生存链，体现企业为 达到生存竟争的供应链管理想。ERP系统 相应实现这方面的功能，使决策者及业务 部门实现跨企业的联合作战
•17
Enterprise Resource Planning
ERP的概念 ERP的发展史 实施ERP的效果 软件技术在ERP中的应用
•18
•6
Enterprise Resource Planning ERP的发展史（三）
MRPII阶段（制造资源计划） Manufacture Resource Planning 在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企 业生产中心、加工工时、生产能力等方面 的管理，以实现计算机进行生产排程的功 能，同时也将财务的功能囊括进来，在企 业中形成以计算机为核心的闭环管理系统， 这种管理系统已能动态监察到产、供、销 的全部生产过程

支持数据的查询与汇总
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Enterprise Resource Planning ERP的发展史（二）
MRP阶段（物料需求计划）
Material Require Planning
企业的信息管理系统对产品构成进行管理， 借助计算机的运算能力及系统对客户订单， 在库物料，产品构成的管理能力，实现依 据客户订单，按照产品结构清单展开并计 算物料需求计划。实现减少库存，优化库 存的管理目标
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Access/SQL Server/Oracle/DB2 开发语言：VB/VC/C#//JAVA 开发平台：.NET/J2EE 分析方法：UML（统一建模语言） ……
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Enterprise Resource Planning
ERP的概念 ERP的发展史 实施ERP的效果 软件技术在ERP中的应用
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Enterprise Resource Planning
ERP的概念 ERP的发展史 实施ERP的效果 软件技术在ERP中的应用
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Enterprise Resource Planning ERP的发展史（一）
MIS系统阶段（信息管理系统） Management Information System 利用数据库技术记录大量的企业数据，并
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Enterprise Resource Planning ERP的发展史（四）
ERP阶段（企业资源计划）
Enterprise Resource Planning
进入ERP阶段後，以计算机为核心的企业 级的管理系统更为成熟，系统增加了包括 财务预测、生产能力、调整资源调度等方 面的功能。配合企业实现JIT管理、全面质 量管理和生产资源调度管理及辅助决策的 功能。成为企业进行生产管理及决策的平 台工具

便于成本和利润一目了然。
具体模块如下：
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三、生产ERP管理系统的功能模块
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四、生产ERP管理系统的优势
1、完备的事前评估及控制机制 该系统支持相关部门在审批时，评估该生产计划对整体成本、 时间及资金流的影响，真正实现数字化事前控制。
2、统一管理订单 该系统统一管理采购订单，防止生产计划与采购订单的及时跟踪， 便于库存盘点。
（2）统一管理平台 ★ 提供统一的信息化平台，实际成本各系统与财务、供应链、生产 制造等系统无缝集成； ★ 实际生产计划的产量、费用等数据从业务系统实时取值，实现信 息充分共享，保障核算准确性；
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五、生产ERP管理系统的应用价值
（3）提高核算效率 ★ 系统自动实现数据的归集和费用的分配，极大的简化了工作量， 有效提高成本核算效率，避免数据录入中的各种错误； ★ 系统设置标准的多样化解决了参数不准造成的信息失真难题
31
生产ERP管理系统背景
2
生产ERP管理系统流程图
3 生产ERP管理系统的功能模块
4
生产ERP管理系统的优势
35 生产ERP管理系统的应用价值
Page 1
一、生产ERP管理系统背景
企业生产管理从接单 、下生产单到生产订 单完成全过程的管理 ，依照传统管理模式 ，人工和时间都不能 及时跟踪，而且材料 采购成本也得不到控 制，导致成本与利润 失控。如右图所示
（4）报表统计分析 ★ 随时可以查询到实有数量以及缺料等情况，提醒管理者及时采取 措施进行调整与改进，有效控制企业生产管理成本，降低人工等成本 费用；
（5）高效率管理 ★ 流程式审批执行，数据自动统计，订单分类管理，提升了生产管 理的质量。

系统根据操作员输入的产品名称或者材料名称自动检 索该产品在仓库中的信息
仓库信息 提供强大的搜索功能反映某个材料或者名称 的所有属性，包括库存数量，存在于那个仓库，仓 库的结余情况
系统自检预警系统，当用户自定义设置的某个产品低 于最低库存和高于最高库存的时候提示用户处理
提供多种机制处理最低最高库存
汇总，生成报表 汇总包括月度汇总，季度汇总，年 度汇总，系统根据用户设置自动生成报表
五、库房管理
库存初始化 由操作员录入初始数据 设置各项参数 生产领料单 可以由生产部门填写这个单子，也可以 由生产部门提供的数据自动生成领料单
通过库房主管审批发货 入库单 入库需要库房主管检验审批通过之后才可以 入库
如果仓库中曾经记录过某种产品，再次入库的时候将 不需要手工输入，系统自动将这个单据的数据录入 到数据库，执行自动加载出库单 出库也需要库房主 管审批之后才可以出库
❖ 自动寻找数据库已存在客户，并且提示是否让业务员跟供应 商联系采集报价单
❖ 报价单 同一种产品各个供应商给出的价格被采购主管审批 之后决定选择哪家供应商
❖ 同时提示是否向财务提交拨款审批 ❖ 采购单 通过报价单便可以为采购单自动生成一些数据，简
便操作自动计算所需要费用 显示所有关于本次采购商品的 所有信息 ❖ 采购退货 如果采购过来的产品检验不合格，则直接通过采 购主管审批退货请求，或者再加工处理，采购发票 由操作 员录入采购发票信息，便于财务部门查询
三、生产模块
❖ 生产产量信息 记录了每个员工当天做的产品名称，那道工 序，实际产量，报废数量。让企业管理更加得心应手
❖ 生产计划单 根据订单需求制定计划，用户可以自定义计划 日期和结束日期
❖ 如果之前做过同样的产品系统可以自动生产一个计划完工日 期和报废率供生产主管参考

南，包括系统部署、数据迁 移和培训等，确保系统顺利上线。
联系方式
留下联系方式，以便用户在需要帮助或咨询时 与我们的支持团队进行及时沟通。
《天思ERP流程》PPT课 件
欢迎来到《天思ERP流程》PPT课件，本课件旨在介绍天思ERP的各项功能，帮 助您更好地理解ERP系统的背景和目标，以及实施和使用过程中的流程示例和 最佳实践。让我们开始吧！
功能介绍
背景和目标
了解天思ERP系统的背景和实 施目标，掌握为何选择该系 统的重要性。
模块概览
深入了解天思ERP系统的各个 模块，包括采购、销售、财 务等，以及它们的主要功能。
流程示例
通过实际案例演示，展示不 同流程在天思ERP中的操作步 骤和效果。
使用说明
1 界面导览
2 功能操作
详细介绍天思ERP系统的用户界面，帮助您快 速上手操作系统的各项功能。
提供实用的功能操作指南，让您了解如何高 效地使用天思ERP系统完成日常工作。
3 常见问题
4 最佳实践
回答用户在使用天思ERP系统时经常遇到的问 题，解决疑惑，提高使用效率。
分享一些在使用天思ERP系统过程中的最佳实 践，帮助您充分发挥系统的优势。
参考资料
用户手册
提供系统详细的用户手册，帮助您全面了解各 项功能的操作方法和流程。
常见问题解答
回答用户在实施和使用天思ERP系统过程中遇到 的常见问题，提供解决方案。

5
ERP软件实施方法论
滿足企業的需求 ,是評價ERP成功實施的重要 標準
專業==安心 服務==順心 品質==放心 效率==動心
只有軟體的功能 完全解決了企業的矛盾， 符合企業的發展需要，才可以說專案是成功的。
6
ERP软件实施方法论
企業正確選型
專業==安心 服務==順心 品質==放心 效率==動心
1.企業對其忽視，投入不足，這是由於企業對在ERP 實施中專業諮詢的作用不夠瞭解造成的；
2.企業被動的參與諮詢，企業過度的依賴諮詢公司， 不能夠按照自己企業的戰略計劃來實施；
3.內容與方法存在差異；
22
ERP软件实施方法论
專業==安心 服務==順心 品質==放心 效率==動心
4.諮詢與實施脫節，諮詢不僅僅是給企業提建議，出 點子，而是參與到真正的實施中去，也要參與到 後面的運行維護的階段；
ERP專案核心成員的作用
ERP核心組成員的情緒反映了ERP專案實施的現狀。 核心組成員也必須是企業的精英。所以在指定專案核心組
人選時，必須慎重考慮，必須考慮這些人員的綜合業務 的能力及對企業的忠誠
ERP顧問在專案中的作用
ERP顧問是企業實施ERP系統的一股強大的外部推動力。
8
ERP软件实施方法论
良好的開端是企業成功實施ERP的根本!
25
ERP软件实施方法论
專業==安心 服務==順心 品質==放心 效率==動心
BPR重組模式是： 以作業流程爲中心、打破金字塔狀的組織結構、 使企業能適應資訊社會的高效率和快節奏、適合 企業員工參與企業管理、實現企業內部上下左右 的有效溝通、具有較強的應變能力和較大的靈活 性。
在這個定義中，“根本性”、“徹底性”、“巨大 改變”和“流程”是應關注的四個核心內 容。

二种ERP系统实施模式的比较
二、ERP项目的实施 1、项目的预准备：确定硬件、网络及数据库集 成方案、选择ERP系统和评估咨询合作伙伴是该 阶段的四项主要任务，也是ERP系统实施的四大 要素。 2、项目实施的控制； 3、业务流程重组与控制： 4、项目实施效果； 5、系统安全管理；授权、访问权限、病毒等 6、意外事件或灾难：建立远程备份和恢复机制；
型的管理模式，计划由粗到细逐层优化，始 终与企业经营战略保持一致，加上能力的控 制，使计划具有一贯性、有效性和可执行性。
管理的系统性：ERP提供一个完整而详尽的计 划，在“一个计划”的协调下将企业所有与 生产经营直接相关的部门的工作联成一个整 体，提高了整体效率。
• 数据共享性：各个部门使用大量的共享数据，消除了重复工 作和不一致性。
业务流程进行优化与重新设计；
• 去掉冗余的和无效的工作环节，对业务重新 进行整合：
• 目的是追求优秀流程，快速响应客户需求； • 要求ERP系统适应企业原有手工业务处理流
程与工作方式，将会掉入“IT黑洞”。
2、ERP系统不是灵丹妙药 不能期望ERP能解决企业的所有重大问题。 ERP能直接解决的问题 库存积压； 生产周期长； 资金占用多，周转速度慢； 生产成本高，成本控制不严； 生产计划编制方面的问题； 均衡生产问题；
• ERP是面向企业供应链，包括订单、采购、库存、计划、生 产制造等企业内外部资源优化管理的一揽子解决方案。
• ERP显著特征是基于Internet和Intranet网络，包括财务子系 统和电子商务在内的实时资源管理系统。
五、我国企业对ERP的需求和发展趋势： 我国管理软件现状：
1、中、西ERP管理软件的差异：文化背景、管理模式、 财务、税收、金融、社会保障以及软件与我国会计人员传