ERP实施项目总结ppt

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erp系统开发个人工作总结工作计划述职报告PPT

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特许授权合作伙伴
董事会
总经理
法务部
销售部
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行政部
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设计部
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ERP系统演示文PPT课件

24
•
•
系统亮点 •
•
•
•
• 智能调度流程
• 信息化手段管理生产配方， •
严防质量事故
• 科学的原材料管理手段
•
• 数据分析、经营决策
•
•
• •
实验室领导建立标准配方库，施工配方由标准配方微调产生；实验室领导设置施工配方微调上下限，微调不能超出限制，防止配方出错引发质量事故；系统实时下载搅拌楼生产数据，自动计算单方消耗，与施工配方进行比对，一旦发现消耗与配方差异较大，立即报警提示；调度部门配备订单管理系统，若因产品质量等问题发生纠纷，可随时调取电话录音；软件系统与地磅无缝连接，司磅员无法随意修改重量，保证数据准确性；软件系统配备视频监控系统，称重时自动拍照并保存，避免车辆未完全上磅、“顶包”等行为；软件系统实时采集生产线数据，并以此为依据实时计算料仓理论库存，确保库存数据准确性；软件系统配备料仓仓位传感器，实时采集料仓实际库存，并与理论库存对比，一旦超出误差范围，立即报警；料仓库存以图形化方式显示，且超过料仓上下警戒线实时报警，方便直观。统计报表数据直接来自生产一线数据，真实准确，无人为因素干扰；系统对生产数据进行数据分析、数据挖掘，将枯燥繁杂的数据以图形化的形式展示给决策者，帮助决策者精准快捷的做出经营决策；实时分析销售回款情况，建立预警机制，提高回款率；支持互联网访问，可以随时随地查阅数据报表。
• 计划管理、项目管理、物流管理、资金管理、人事管理、
设备管理、合同管理、质量管理、安全管理、企业办公
（OA）管理、辅助决策（领导报表查询）
8
系统管理
• 系统管理做到岗位，责任明确，人员分工明确 • 协助各部门制定信息化实施过程中的人员权限和相关制度 • 维护基础数据信息，供其他工作人员调用，减少重复录入，

ERP系统实施方案.pptx

1.4 调动及组织有关管理部门和项目实施小组，按计划逐步实施管理信息系统。
1.5 决定项目实施小组的人选 1.6 审批新系统的工作流程及工作规程，保证项目高质量地进行。 1.7 监控项目的进度。
项目管理小组的机构图如下：
项目组长
物流部
实施小组生产部
财务部
库房管理员采购员
领料负责人入库负责人
会计出纳
2. 项目实施小组职责
以人为本诚信务实勇于创新乐于奉献
1
Байду номын сангаас 学海无涯
· 配合咨询公司，保证实施计划的实现。
· 指导、组织和推动职能组的工作。 ·负责数据的采集组织，负责编码原则的制定，保证数据录入的准确、及时、
完整。
· 负责组织模拟运行，对运行中发生的问题提出解决方案和建议。
· 组织和开展企业内部的培训，担负起培训员的工作。
数据需要各个部门同时准备并且对数据负责。对企业所有物料进行编码，整理物料清单，确保物料清单的准确性。
对所有客户进行编码，整理出客户清单。（需明确具体部门）
对仓库进行编码（由库房管理员负责）
2. 实施准备阶段
1 数据采集由咨询公司实施人员进行阶段性数据采集的指导工作。
一条完整数据的采集需要跨越好几个部门，因此需要各个部门的配合。采集上来的数据由收集人直接填写在数据收集表中。数据收集表由项目实施小组分发到相应的业务部门。
ERP 实施步骤
学海无涯
一、项目管理阶段需在系统正式实施之前成立项目管理小组：
1 项目组长职责主要职责是：
1.1 提出企业计算机系统所要达到的目标，项目设计的范围及评价考核标准。
1.2 组织评估和调整不合理的，与 ERP 系统不符合的管理机构、体制、和制度。

ERP项目PP模块蓝图汇报课件

1 业务蓝图组织结构定义 2 业务蓝图流程总图及流程清单说明 3 业务蓝图方案中主要变革与改进 4 未来流程的概述 5 将来业务流程需补充管理细则 6 将来管理层获得的决策信息 7 将来系统持续改进点
PP组织结构
工作中心：在工厂中执行工序或作业的地点，工作中心隶属于工厂。
用于生产产能/排程计划，生产成本的归集。
PP模块：生产计划—订单内容检查确认
4 各种条件满足时，可以执行下达车间订单的操作 5 生成生产订单、领料单并打印出来
生产计划模块业务蓝图汇报
完善组织结构
✓建立业务流程清晰、顺畅、管理透明的组织结构。 ✓生产业务与成本管理紧密集成，为将来绩效考核打下
基础。
优化业务流程，提高工作效率
✓借助IT手段，对现行生产管理业务重新梳理、整合与集成。建立各公司、各部门统一的业务协作模式，提高效率。
4.按预测备料，按预测生产，入库后可对订单发货
(40策略)；
5.通过运行MPS可以为计划生产计划订单建议，指导
计划进行排产；
物料计划模块业务蓝图汇报
物料备料
流程编码
BPD_PP02.01 BPD_PP02.02
BPD_PP02.03
流程名称
业务目标
风险备料流程生产计划变更备料流程预测、按订单生产备料流程
编码对应于财务成本中心，与财务成本管理集成。
生产控制模块组织结构
线边仓：经过讨论， C190公共工厂确定了4个线边仓，分别为：玻璃钢车间、自制件车间、焊装车间、涂装车间。
线边仓作用：
生产车间领用物料到线边仓，车间领时，仓库根据领料单发料到线边仓，订单完工确认时，反冲线边仓的物料数量。一般用于不可直接点数或具最小包装量属性的物料。

ERP软件实施方法论 ppt课件

5
ERP软件实施方法论
滿足企業的需求 ,是評價ERP成功實施的重要標準
專業==安心服務==順心品質==放心效率==動心
只有軟體的功能完全解決了企業的矛盾，符合企業的發展需要，才可以說專案是成功的。
6
ERP软件实施方法论
企業正確選型
專業==安心服務==順心品質==放心效率==動心
1.企業對其忽視，投入不足，這是由於企業對在ERP 實施中專業諮詢的作用不夠瞭解造成的；
2.企業被動的參與諮詢，企業過度的依賴諮詢公司，不能夠按照自己企業的戰略計劃來實施；
3.內容與方法存在差異；
22
ERP软件实施方法论
專業==安心服務==順心品質==放心效率==動心
4.諮詢與實施脫節，諮詢不僅僅是給企業提建議，出點子，而是參與到真正的實施中去，也要參與到後面的運行維護的階段；
ERP專案核心成員的作用
ERP核心組成員的情緒反映了ERP專案實施的現狀。核心組成員也必須是企業的精英。所以在指定專案核心組
人選時，必須慎重考慮，必須考慮這些人員的綜合業務的能力及對企業的忠誠
ERP顧問在專案中的作用
ERP顧問是企業實施ERP系統的一股強大的外部推動力。
8
ERP软件实施方法论
良好的開端是企業成功實施ERP的根本!
25
ERP软件实施方法论
專業==安心服務==順心品質==放心效率==動心
BPR重組模式是：以作業流程爲中心、打破金字塔狀的組織結構、使企業能適應資訊社會的高效率和快節奏、適合企業員工參與企業管理、實現企業內部上下左右的有效溝通、具有較強的應變能力和較大的靈活性。
在這個定義中，“根本性”、“徹底性”、“巨大改變”和“流程”是應關注的四個核心內容。

ERP总结 PPT课件

的方法
期初建账
• 实验内容
– 设置基础科目
• （存货核算）存货科目 • （应收应付系统）基本科目、结算方式、坏账准
备等
– 期初余额录入
• （采购管理）采购期初录入 • （销售管理）期初发货单录入 • （存货核算）期初余额 • （库存管理）各仓库期初库存 • （应收应付系统、总账系统）期初余额录入
ERP——U8供应链管理
析
日常采购业务
• 采购入库 • 采购结算 • 采购暂估 • 采购退货 • 采购账表
例如：采购业务三
• 业务内容
– 2004/11/15 从建昌公司购入的键盘质量有问题，退回2个，单价为95元，同时收到票号为665218的红字专用发票一张，不含税单价95元。
• 业务分析
– 业务类型：采购退货业务
系统的数据联系 – 掌握采购管理系统的业务处理流程 – 掌握日常采购业务处理方法 – 熟悉采购账表查询
日常采购业务
• 采购入库 • 采购结算 • 采购暂估 • 采购退货 • 采购账表
日常采购业务
• 采购入库 • 采购结算 • 采购暂估 • 采购退货 • 采购账表
请购单
采
购
采购订单
入
库
采购到货单
主要内容： 1. 基础设置 2. 期初建账 3. 采购管理 4. 销售管理
基础设置
• 实验目的
– 掌握系统管理的操作方法 – 熟练管理账套 – 熟练设置企业业务基础档案
基础设置
• 实验内容
– 系统管理操作
• 设置操作员，对操作员进行授权
– 账套管理操作
• 建立账套、输出账套、引入账套 • 启用相关系统
• 业务分析
– 业务类型：一般采购业务

ERP实施成功案例分析PPT课件( 33页)

实施过程
第二阶段：业务流程讨论及定义岗位流程，制定操作规范。
在此阶段，对原有不合理流程进行调整，在企业实施一定范围的 BPR，理清各岗位工作职责，实现定岗定编，为后续ERP实施确定基础。
小组成员在理解ERP流程的基础上规范本部门工作，提高部门间的协作意识是ERP项目能否成功实施的关键。成立综合计划部，将原来分散于各车间的生产计划权力收集到该部门。
深圳市智德多软件有限公司核心成员是一群具有多年管理经验的业务专家和执着于ERP软件开发和服务的技术专家。他们长期服务于制造型企业，亲身体验了企业由国内走向全球的发展过程。
Contents
ERP实施成功案例之“漫步者”
1
公司简介
2
应用背景
3
实施原因
4
实施过程
5
实施效果
6
经验总结
应用背景
实施过程
由公司总经理和高层管理人员5人
组成ERP项目指导委员会，制定项目实施纲要。
壹
深圳漫步
者
叁
贰
成立关键用户小组和一般用户小组，智德多实施顾问通过ERP 基础理论培训和ERP系统流程培训及结合实际系统演练，实现知识转移。
在项目指导委员会的领导下
，企业各部门的主管经理和智德多项目经理组成项目实施小
应用背景
规模化生产与客户需求多样化的矛盾。
这一矛盾要求企业具备快速反应能力和柔性生产能力，面对变化复杂的市场提高适应水平。要解决这一矛盾，需要综合考虑多方位的信息，如销售预测、产能调整、工艺路线调整、物料需求计划、供应链整合等等，企道ERP系统成为处理多方面数据的有力平台，提高企业生存能力的可靠保障。
组。
由漫步者研发副总担任客户方项目经理;

国家电网公司ERP解决方案 ppt课件

安
人
务营全协力物项综
资销生同资资目合
金管产办源管管管
数据中心
财
安
人
务营全协力物项综
资销生同资资目合
金管产办源管管管
管理管公管理理理
理
理
理
数据交换
管理管公管理理理
理
理
理
数据中心 /数据库数据交换
信息网络
数据中心 /数据库数据交换
评
价考
网
核体
省
系公
信息网络
信息网络
司
安全防护体系
企业级信息集成平台
除，，整初形“合孤步成“岛集“烟”成，
企业级信息集成平台
囱形小”成烟，“囱实大”现烟囱”
信息畅通
应应用用1 1+2+3
应用3
企业级应应用用2
应用4
公司总部数据交换
通过数据中心和企业门户，实
现数数据据中统一心管理和内容统一展现应用集成企业门户网省公司
应用5
信息“孤岛” “孤岛”和“烟囱”并存应用初步集成
1977
1982
1987
1992
1997
2002
2007
精品资料
第一条750kV—西北750线路（2006年）
官亭至兰州东输变电示范工程
我国一次能源分布和生产力发展水平很不均衡的国情，决定了需要在全国范围内优化能源资源配置；
输煤与输电的经济性比较，决定了一次能源输送需要选择输电与输煤并举，优先发展输电的优化方式；
3. 统一咨询招标：遵循国际水准、中国国情、电网特色的原则，分不同层面、不同业务有组织地开展咨询，共享咨询成果；对公司信息化建设所需的批量软、硬件产品及重大信息化建设项目，实施集中规模采购和统一招标；

《ERP实验总结》课件

• 数据分析：利用ERP系统提供的功能，对企业运营数据进行深入分析。
实验过程
数据导出与整理
将实验数据导出，并进行整理和归纳。
结果呈现
根据实验数据和分析结果，总结ERP系统在企业运营中的作用。
实验结果分析
数据分析结果呈现
01
数据分析方法：采用定量和定
性分析方法，对企业运营数据
进行分析。
02
数据分析过程：对数据进行分
期刊论文
"ERP实施过程中的关键成功因素研究 " - 李一鸣,《企业管理》2018年第5 期
"基于ERP系统的企业信息化管理研究 " - 王晓燕,《科技与管理》2017年第 4期
"ERP系统在企业中的应用与效果分析 " - 张丽,《经济研究导刊》2019年第 1期
06 附录
实验数据
实验过程数据
THANKS 感谢观看
析、比较和归纳，挖掘数据背
后的规律和趋势。
03
04
结果展示方式：采用图表、表
格等形式，直观展示分析结果
。
05
结果解读：对分析结果进行深
入解读，总结ERP系统在企业
运营中的作用。
06
04 ERP实验总结与展望
实验总结
01
02
03
实验目标完成情况
详细介绍实验目标是否达成，达成的程度以及未达成的原因。
采购质量管理
确保采购物品的质量符合企业要求，提高采购效益。
财பைடு நூலகம்模块
财务管理
管理企业财务活动，包括账务处理、报表生成等。
应收账款管理
管理企业应收账款，及时回收货款，降低财务风险。

ERP项目PP模块蓝图汇报PPT(共 45张)

产起着至关重要作用，对客户的需求拆解细
返工生产流程
分，指导计划合理的安排生产，回复交期，
拆解订单流程
满足客户需求，物控按照主生产计划来备料。
BPD_PP05.03
试制工单流程
生产控制模块流程清单
生产执行流程
流程编码 BPD-PP04.03 BPD-PP04.04 BPD-PP04.05 BPD-PP05.07 BPD-PP05.08 BPD-PP05.09
（40策略）；
5.通过运行MPS可以为计划生产计划订单建议，指导
计划进行排产；
物料计划模块业务蓝图汇报
物料备料
流程编码
BPD_PP02.01 BPD_PP02.02
BPD_PP02.03
流程名称
业务目标
风险备料流程
规范备料流程，
对各种备料进生产计划变更备料流程行系统化管理，
系统内数据明
预测、按订单生产备料流程
生产部门分析生产成本构成，降低成本提供正确的数据；建立集成共享的生产管理信息系统，为决策层提供实时的
信息。
生产计划控制模块流程清单
生产主数据维护流程
流程编码 BPD_PP01.02 BPD_PP01.06 BPD_PP01.03 BPD_PP01.04 BPD_PP01.05
流程名称
业务目标
3. 无法通过系统计算或了解生产线的能力及负荷。
SAP R/3
1. 物料主数据集中维护需增加与物料相关的销售和生产计划数据: MRP1-4视图、工作计划及销售视图等。
生产计划控制模块流程清单
工序委外作业流程
流程编码
流程名称
业务目标
BPD_PP05.04 BPD_PP05.05

erp年终工作总结PPT

现有模块优化
性能提升
对现有模块进行了性能优化，降低了响应时间，提高了用户体验。
功能增强
根据用户反馈和业务需求，对现有模块的功能进行了增强，提高了模块的适用性和实用性。
安全性加强
加强了现有模块的安全防护措施，修复了潜在的安全漏洞，确保了系统的稳定性和安全性。
跨部门协作与推进
需求沟通与确认
与其他部门进行了充分的需求沟通，确保了项目需求的准确性和完整性。
系统性能优化
响应时间提升
通过优化系统算法和调整硬件配置，ERP系统的响应时间得到显著提升，用户操作更加流畅。
资源利用率提高
我们对系统资源进行合理分配和调度，提高资源的利用率，确保系统高效运行。
扩展性增强
为应对未来业务增长，我们对系统进行了扩展性设计，确保系统能够支持更大规模的业务需求。
03
用户体验大幅提升
针对用户反馈进行优化改进，ERP 系统的操作便捷性和用户体验得到显著提升，减少了用户抱怨和培训成本。
工作亮点与成就
跨部门协作强化
通过加强与业务部门的沟通与协作，形成了高效的工作协同机制，推动了ERP系统的顺利实施和
优化。
自主创新能力提升
团队成员积极学习新知识、新技术，在ERP系统升级和优化过程中，提出并实施了多项自主创新
用户体验提升
通过改进操作界面、优化操作流程等方式，提高 ERP系统的易用性和用户满意度。
工作目标达成情况
系统升级顺利完成
经过团队共同努力，ERP系统成功实现了性能提升和功能拓展，满足了企业日益增长的业务需求
。
数据整合效果显著
通过有效整合内外部数据资源，提高了数据的一致性和准确性，为企业决策提供了有力支持。

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增强了沟通、协调的能力积累了实施经验缺少行业的管理经验和ERP实施经验，需
要加强学习和积累。对先进的管理技术现在了解不够深入。需
要在加强学习管理理论的同时更多的了解掌握行业标准和规范，深入研究先进技术。
-
谢谢各位！
-
-
项目实施角度企业的角度自身收获及不足
-
项目实施角度
获取企业的需求确认实施方案，反复演示确认方案数据编码、数据准备对人员进行演示、培训项目的上线并行验收
-
获取客户需求
通过各种方式包括调查表，实际访谈沟通等方式，有效的获取客户的需求，了解企业真正要解决的问题。
项目总结
————中小企业信息化，你准备好了吗？
-
案例简介
A企业属于纺织行业，生产规模在扩大，并且新筹建了厂房，管理上不规范，员工对自己的岗位职责不明确，有些工作也是领导的口头命令。
B企业属于机械加工行业，生产规模比较大，技术比较先进，有多项自己的专利产品，工作规范，并且员工素质较高。
实施人员要协调各个部门间的关系，并能够解决管理上的问题。
并帮助企业管理人员提供岗位职责。通过阶段目标激励，使实际应用客户能够为
了目标共同努力。-来自项目验收通过报表数据和图形给客户展现成果模块间单据的流畅传递来展现成果
-
企业自身角度
企业自身的管理水平企业领导者的意识企业员工的水平企业应该有自己的团队
理清企业的业务需求对实施ERP有很大的帮助。
对企业的需求，通过流程图等方式让客户确认。
对于接口和二次开发的模块进行分析。
-
演示方案，并要客户确认
通过详细调研获得客户的实际需求后，编写实施方案，并要根据ERP产品不断的模拟数据，必要时可以和客户要些数据模拟。
方案要在向客户演示，通过双方沟通来确认。
-
企业管理水平
企业管理是否规范企业自身是不是真正的需求ERP 企业是不是有明确的目标，不能贪多求全
-
企业目标
A企业：上游客户要求上系统，企业本身就是尝试一下，目标不明确。
B企业：业务量增加，客户对交货期要求严格，并且要求对生产的管理有要求，例如要了解生产进度，准确的库存量。
-
自身收获及不足
在编码结束后，可以让客户进行基础数据准备，以便导入。
期间，可以进行培训，讲解ERP的原理和管理思想。同时可以穿插功能培训。
通过功能培训，是用户对ERP产品的功能有个简单的了解，这样便于实施上线。
最重要的是切实了解到了自己在整个ERP 系统中，所扮演的角色，从事的职位。
-
项目上线并行
这个阶段很重要，需要ERP实施人员时刻和客户保持联系，以便解决客户在实际应用中问题。
方案模拟演示的越深入，自信心越强。
-
物料编码
在ERP的运行过程中，由唯一的物料编码编制的BOM是整个体系运行的基石。
物料编码和BOM的编制要有一个标准，此标准应该沿用企业的产品技术标准或命名规则。需要关注的是规范化，标准化。
物料编码维护的重要性，应加强审批流程，权限管理。
-
针对不同的客户进行培训