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城北乡1-5月份主要经济指标完成情况分析今年以来，在区委、区政府的正确领导下，我乡经济建设围绕年初制定的目标，突出招商引资，狠抓项目建设，各产业均保持了较快的增长势头，主要经济指标有望实现“时间过半，任务过半”的目标。
一、上半年主要经济指标预测1—6月份，预计规模工业产值可完成15.7亿元，占年度计划的50.3%，工业技改完成4.6亿元，三产投入完成4亿元，分别占年计划的51%和53.3%，内民资注册完成6.5亿元，合同利用外资3470万美元，实际到帐外资1400万美元，分别占年度计划的66.3%、57.8%和50%。
二、规模工业动迁的特点及存在的问题（一）规模工业动迁的特点：1、高新技术企业支撑作用明显。
1—5月份，五亭缸套、艾迪生物、日利达三家企业共完成产值39003万元，同比增长35.8%，占规模产值的29.8%，高于全乡规模工业产值4.5个百分点，其中五亭缸套完成产值29842万元，同比增长37%，艾迪生物制药完成产值3574万元，同比增长95.7%，两家企业拉动全乡规模工业产值3.1个百分点。
2、部分传统产业大幅回升。
1—5月份，绿杨水泥实现产值5750万元，同比增长116.7%。
宇元制衣实现产值6716万元，同比增长56.7%。
两家企业今年1—5月份拉动全乡规模工业4.4个百分点。
（二）规模工业存在的问题与不足企业在发展过程中存在各种各样的实际问题，既有内在的，也有外在的，概括起来主要是下列几点：1、产品品种单一。
企业产品结构多元化有利于回避市场风险。
我乡22家规模企业，有近80%的企业（如三布、恒诚、五亭缸套、绿扬水泥）产品品种单一，这样的产品容易受到市场变化的冲击。
反观产品多元化企业，如日利达，尽管光伏产品销售没有达到市场预期，但电动自行车和太阳热水器品种齐全、款式新颖，市场销售良好，维持了企业的正常运转。
2、创新动力不足。
工业化初期贴牌生产、来料加工对加速工业化发挥重要作用，但缺乏品牌创新和产品创新的企业易受制于人。
五月份月销售总结市场竞争激烈销售额微降五月份，我公司面临着激烈的市场竞争，销售额也略微下降。
在本文中，我将对五月份的销售情况进行总结，并分析竞争激烈的原因。
最后，我还将提出应对市场竞争的建议。
一、销售情况总结五月份，我公司的销售额相对于上个月有所下滑，尤其是在家电和时尚商品两个品类方面。
尽管我们采取了多种营销活动和促销手段，但市场竞争逐渐加剧，导致销售额没有达到预期的增长。
在家电方面，虽然我们推出了新款电视和空调产品，并降低了价格来吸引消费者，但由于同行竞争激烈，我们的销售额相对较低。
时尚商品方面，我们的服装和饰品系列在市场上受到了一些新品牌的冲击，导致销售额有所下降。
二、竞争激烈的原因分析竞争激烈的原因可以从多个方面进行分析：1. 新品牌的涌入：市场上新品牌如雨后春笋般出现，它们通过独特的设计、创新的宣传以及合理的价格策略吸引了一部分消费者，从而减少了我们的市场份额。
2. 产品同质化：部分产品在功能和性能上已经趋同化，消费者更加注重品牌形象和售后服务。
对于我们来说，需要加强品牌形象的宣传和产品质量的提升，以更好地吸引和留住客户。
3. 价格战的影响：由于市场竞争激烈，一些竞争对手通过降低价格来争夺市场份额。
作为回应，我们也不得不调整价格来保持竞争力，这最终影响了我们的销售额。
三、应对市场竞争的建议面对竞争激烈的市场环境，我们需要采取有效的措施来增强竞争力：1. 提升产品质量和服务：通过提高产品质量，并加强售后服务，我们可以赢得客户的信任和忠诚度。
同时，优化产品线，满足不同消费群体的需求，也是必不可少的。
2. 建立良好的品牌形象：通过加强品牌宣传和塑造独特的品牌形象，我们可以在众多竞争者中脱颖而出。
同时，积极参与公益事业和社会责任，不仅可以树立良好的企业形象，还可以获得消费者的认可和支持。
3. 创新市场营销策略：我们需要不断创新市场营销策略，运用数字化手段，与消费者建立更紧密的联系。
例如，通过社交媒体推广，开展线上线下互动活动，提高品牌曝光度和受到关注度。
小结五月打好六月——五月份生产经营分析一、小结五月，树立信心，看到差距（一）“扭亏为盁”，大振人心五月份，公司上下以“扭亏为盁”为目标，各生产单位加强生产管理、努力控制物料和能源消耗，在炼钢和轧钢生产原料严重不足、产量不高的情况下，全月仍然实现盈利46.42万元。
这一可喜的成绩至少可以证明三点：一是证明宏泰钢铁的各级领导是有能力、有办法克服当前的困难，带领企业走出生产经营低谷，走向正常的生产经营轨道的。
二是证明公司四月下旬以来关于建立高效生产管理秩序的决策及具体措施是正确的，并得到了公司广大干部和员工的大力支持。
三是证明企业在遇到困难时，只要领导思想坚定，树立必胜信念，调动各方面的积极因素，依靠各级管理人员和广大员工，采取有效的实际措施，就一定能战胜困难，渡过难关，迎来光明。
（二）对照指标，有喜有忧1、五月份主要生产经营指标清况2、对主要生产指标的分析（1）炼钢：a）产量：与五月份计划比，产量少近8940多吨，主要是受废钢供应的影响，使得全月12点~17点时段的生产次数少（仅有9个班），甚至夜班低谷电价时段也因无废钢而被迫停炉（有4次以上）。
b）综合电耗为715.57 kwh/t，比四月份下降3.08 kwh/t。
c）备件费用为27.26元/t，比四月份上升8.09元/t，据了解，主要是因为设备捡修及改造导致材料费用上升的原因。
d）合金消耗：普钢为7.10kg/t，螺纹钢为21.51 kg/t，分别比四月份降低0.62kg/t和0.11kg/t。
（2）轧钢：a）产量: 与五月份计划比，产量少10800多吨，主要是受钢坯供应的不足影响。
b）成材率：本月成材率为95.27%，比四月份提高0.95%，同时创出了高线投产以来的最好水平，值得认真总结。
c）能耗：五月份电耗比四月份高出7.82kwh/t，说明设备空转率较高；而煤耗比四月份低4.96 kg/t，说明轧钢加热炉在煤气的使用和加热温度的控制上做了大量工作。
1—5月份全市经济形势分析5月份，全市经济稳中见快，工业生产增速回升，投资需求增长加快，消费市场商品旺销，外资项目持续增加，财政收入稳步增长，物价涨幅略有回落。
一、基本情况（一）工业生产明显提速，产业结构日益完善5月份，规上工业完成总产值655.16亿元，同比增加126.31亿元；实现增加值163.28亿元，增长18.9%，高于全省平均增幅4.5个百分点，比上月高9.7个百分点；产销率96.3%，同比下降1.9个百分点。
1—5月份，规上工业总产值3023.67亿元，增加值755.07亿元，增加值增长14.9%，为年内首次达到全省平均增幅，比一季度提高1.8个百分点；工业品产销率96.0%，同比回落0.6个百分点。
前4个月，规上工业实现利润总额92.36亿元，同比增长33.7%，比一季度提高10.5个百分点，比上年同期提高27.6个百分点，高于全国、全省平均增幅22.3和21.9个百分点。
1．六大主导产业加速回升。
5月份，六大主导产业完成产值413.92亿元，实现增加值103.28亿元，增长20%，比上月高10个百分点。
其中，汽车及零部件产业当月增速年内首次达到2位数增长，同比增长23.9%，比上月提高20.3个百分点；平板显示及电子信息产业在新增企业联宝科技的强势拉动下，增加值同比增长81.7%，比上月提高24.9个百分点；家用电器产业增长22.2%，比上月提高21.8个百分点，四大家电产量增长24.2%，为年内最高增速。
1—5月份，六大主导产业完成产值1912.97亿元，实现增加值479.1亿元，增长16.4%，增幅高于全市平均水平1.5个百分点。
2．高新技术产业比重提高。
1—5月份，规上高新技术产业完成产值1673.37亿元，实现增加值413.42亿元，分别占规上工业的55.3%和54.8%，比重分别提高6.9和7.1个百分点。
规上高新技术产业增加值同比增长19%，高于全市平均水平4.1个百分点，拉动全市工业增长9.9个百分点，对全市工业增长的贡献率为66.6%。
五月月销售总结销售额同比增长在过去的五月份中，我们公司取得了令人振奋的销售业绩，销售总额同比增长了一倍。
这一成果离不开全体员工的辛勤努力以及公司良好的市场策略。
下面将从销售业绩分析、销售策略调整以及未来展望三个方面来总结五月销售情况。
一、销售业绩分析五月份的销售额同比增长一倍，主要得益于以下几个方面的因素。
首先，公司加大了对线上渠道的投入，推动了网络销售的发展。
线上销售额占据了整体销售额的30%，同比增长50%。
其次，公司对产品进行了差异化定位，并推出了一系列优惠活动，吸引了更多消费者的关注和购买。
再次，我们加强了对客户的售后服务，提高了客户满意度和复购率。
二、销售策略调整考虑到当前市场竞争激烈的形势，我们将进一步调整销售策略，以保持销售增长的势头。
首先，我们将加大对产品研发的投入，推出更多具有竞争力的新品，不断满足消费者的需求。
其次，加强与线下渠道的合作，提升产品在实体店的曝光度，扩大销售渠道。
同时，我们将进一步加强与合作伙伴的合作，共同开展营销活动，提高品牌知名度。
此外，我们将继续加强客户关系管理，精细化运营，提高顾客忠诚度和客户满意度。
三、未来展望展望未来，我们对销售额持乐观态度。
首先，五月的销售增长表明了我们的产品在市场上的竞争力。
其次，消费者对我们产品的认可度和喜爱程度不断提升，为未来的销售创造了有利条件。
再次，我们将继续加大市场推广的力度，扩大产品影响力和市场份额。
同时，我们将注重产品品质和创新，不断提高产品竞争力。
最后，我们将加强与供应商之间的合作，确保供应链的畅通和产品质量的稳定。
总之，五月销售总结表明了我们公司的发展潜力和竞争优势。
通过不断调整销售策略和加大市场推广力度，我们相信未来的销售额会继续保持良好的增长态势。
我们将继续努力，为客户提供更好的产品和服务，实现公司的长远发展目标。
1-5月深圳酒店经营分析经济型酒店是目前最为广泛使用的一种住宿类型，与传统的星级酒店相比，其价格更加低廉，服务设施也更齐全。
所以越来越受到人们尤其是学生族的喜爱。
今年1—5月份的数据显示：全市共新增经济型连锁酒店370家（含已开业和筹建），预计到年底，全市将达到800余家。
截至五月底，我市连锁经济型酒店实际运营房间15348个。
经过前几个月的整合发展后，进入六、七月份之后，在餐饮、客房及前台接待等方面均呈现了较快的增长势头，整体表现优于往年同期水平。
那么从1—5月份的具体情况看来，全市经济型酒店发展中存在哪些问题？又该如何解决呢？经济型酒店是目前最为广泛使用的一种住宿类型，主要包括客房部和餐饮部两部分组成。
虽然只是一个小小的分类，但却对一个企业能否顺利渡过危机起着举足轻重的作用。
所谓的危机并不是指短暂性或者局部的财务损失，而是针对整个行业而言的。
当企业出现了任何关乎自身生死存亡的问题时都被称为“危机”。
酒店作为旅游产品之一，它本身就会因季节、气候的变化导致需求量发生波动；同时，随着社会的高速发展，交通工具逐渐便捷，旅游线路也日益丰富，商务团队需求迅猛增长，而休闲度假需求则趋于理性。
这些特点造成了全国各地乃至海外订单对酒店房源数量的要求非常严苛，一旦某家酒店的某条或者某批次客房出现供应不足的情况，将直接影响其他酒店的正常经营甚至亏损倒闭。
由此可见，保持合理的库存压力，做好“危机公关”对每一个经济型酒店管理层而言无疑是必须去认真思考的问题。
如何降低库存积压风险？怎样把握酒店业务未来走向？这些对于每一个酒店管理层来说都至关重要！经济型酒店在外观上可以说和普通酒店没有多大差别，无论是酒店名字还是 logo 的标识都没有明确的区别。
一般而言，由于它们所处位置属于市郊或城乡结合部，周边环境可以说十分复杂，很难得到准确信息。
但可以肯定的是，随着城镇化进程的推进和居民消费水平的提升，未来经济型酒店的客流量将不断扩大，对此，酒店管理层除了制定完善的内控措施外，充分借助政府与媒体资源打响知名度才是立足根本。
全年各月市场节点分析市场节点分析是对市场中的重要时间点或事件进行分析和评估的过程。
通过对市场节点的分析，可以了解市场的发展趋势、关键节点的影响以及市场的潜在机会和风险。
全年各月市场节点分析旨在对整个年度的市场节点进行详细的分析和解读，以帮助企业或个人了解市场的变化和趋势，并制定相应的市场策略和决策。
以下是对全年各月市场节点的分析：1月份：在1月份，市场通常迎来新的一年，企业和个人都会制定新的计划和目标。
对于某些行业来说，1月份也是销售旺季，如电子产品、服装等。
此时，市场需求可能较高，企业可以通过推出新产品或促销活动来吸引消费者。
2月份：2月份通常是中国春节的时间，这是中国最重要的传统节日之一。
在春节期间，市场活动通常会放缓，因为大多数人都会回家与家人团聚。
但是，对于某些行业来说，春节也是一个重要的销售季节，如礼品、旅游等。
因此，在制定市场策略时，需要考虑春节期间的市场情况和消费者行为。
3月份：3月份通常是春季的开始，天气逐渐转暖，人们的消费活动也开始增加。
对于某些行业来说，如户外运动、旅游等，3月份可能是一个重要的销售季节。
此外，3月份也是一些重要的国际节日，如国际妇女节、国际消费者权益日等，企业可以通过相关活动来吸引消费者。
4月份：4月份通常是春季的高峰期，天气逐渐变暖，人们的购物欲望也增加。
对于零售行业来说，4月份可能是一个重要的销售季节，如服装、家居用品等。
此外，4月份也是税收季节，企业可以通过相关促销活动来吸引消费者。
5月份：5月份通常是毕业季，很多学生即将毕业并进入职场。
因此，对于求职、培训等相关行业来说，5月份可能是一个重要的销售季节。
此外，5月份也是一些重要的节日，如劳动节、母亲节等，企业可以通过相关活动来吸引消费者。
6月份：6月份通常是夏季的开始，天气炎热，人们的消费活动也逐渐增加。
对于餐饮、旅游等行业来说，6月份可能是一个重要的销售季节。
此外，6月份也是一些重要的节日，如儿童节、端午节等，企业可以通过相关活动来吸引消费者。
门店财务经营分析月份月份：1月份一、销售额分析1月份，门店的销售额为100,000元，相比上月份的80,000元有所增长。
主要原因是新年期间消费需求旺盛，人们购买力增强，推动了销售额的增长。
二、成本分析1月份，门店的成本主要由进货成本、人工成本和租金等构成。
进货成本为50,000元，人工成本为20,000元，租金为10,000元。
与上月相比，成本有所上升，主要是由于销售额的增加，门店需要采购更多的商品来满足消费需求，因此进货成本上升。
同时，为了适应销售额的增加，门店还需要增加人手，导致人工成本上升。
租金方面保持稳定。
三、利润分析1月份门店的利润为20,000元，相比上月份的10,000元翻倍增长。
主要原因是销售额的增加使得利润空间扩大，同时门店对成本进行了控制，从而提高了利润水平。
四、库存分析1月份门店的库存金额为60,000元，与上月相比略有增加。
虽然销售额增加，但是由于进货成本上升较快，导致了库存金额的增加。
门店需要注意对库存进行管理，避免过多滞留在库存中的商品。
五、现金流分析六、经营策略根据1月份的财务情况分析，门店可以采取以下策略来优化经营：1.物价优惠策略：由于销售额的增加，门店可以适度降低一些商品的售价，吸引更多的消费者，增加销售额。
2.成本控制策略：门店需要进一步加强对成本的控制，可以与供应商洽谈更优惠的进货价格，以降低进货成本。
3.库存管理策略：门店需要严格控制库存，并合理安排进货，避免过多滞留在库存中而造成资金浪费。
4.员工培训策略：为了提高销售额，门店可以加强员工的培训，提供更优质的服务，增强顾客的购买体验，从而促进销售额的增长。
总结：1月份门店的销售额和利润都有所增长，但是成本和库存也有相应的上升。
门店需要根据财务分析的结果，制定相应的经营策略，优化经营效益，确保门店的持续发展。
1-5月份公司生产一句话
随着今年1-5月份的数据统计结束，我国某公司生产情况整体稳中向好。
在公司全体员工共同努力下，产量及产值均实现了较大幅度增长。
在此基础上，本文将分析1-5月份公司生产情况，并展望未来发展。
一、产量及产值分析
1-5月份，公司共产各类产品10000吨，同比增长15%。
产值达到5亿元，同比增长20%。
从数据上看，公司生产规模不断扩大，市场竞争力逐步提升。
二、产品结构与市场需求分析
1-5月份，公司产品结构调整取得明显成效。
高附加值产品占比提高10%，市场需求旺盛。
针对不同客户群体，公司加大研发力度，推出了多款新品，满足了市场多样化需求。
三、质量控制与安全生产情况
在生产过程中，公司始终坚持质量第一的原则，严把质量关。
通过加强内部质量管理、优化生产流程，产品合格率达到了98%。
同时，公司高度重视安全生产，开展定期安全隐患排查，确保了生产过程的安全稳定。
四、发展趋势与展望
展望未来，我国经济发展持续向好，为公司发展提供了良好的外部环境。
公司将继续加大技术创新、产品研发投入，提升产品核心竞争力。
同时，积极开拓国内外市场，进一步优化产业结构，实现高质量发展。
总之，1-5月份公司生产情况呈现出良好的发展态势。
全年各月市场节点分析市场节点分析是一种对市场发展的重要工具，通过对市场各个时间节点的分析，可以揭示市场的发展趋势和周期性变化。
本文将对全年各月市场节点进行分析，以期了解市场的变化规律和趋势。
1. 一月份市场节点分析一月份通常是一年的开始，市场活动相对较低。
根据过去几年的数据，一月份市场通常呈现出以下特点：- 销售额下降：由于节假日消费疲软，一月份的销售额通常会下降。
根据过去几年的数据，销售额下降幅度约为10%。
- 促销活动增加：为了刺激销售，很多企业会在一月份增加促销活动。
促销力度较大的产品通常会有一定的销售增长。
2. 二月份市场节点分析二月份通常是春节假期，市场活动相对较高。
根据过去几年的数据，二月份市场通常呈现出以下特点：- 销售额增长：由于春节期间的消费需求旺盛，二月份的销售额通常会有较大幅度的增长。
根据过去几年的数据，销售额增长幅度约为20%。
- 旅游市场活跃：春节期间，很多人选择外出旅游，旅游市场活跃度较高。
旅游相关产品的销售通常会有较大幅度的增长。
3. 三月份市场节点分析三月份通常是春季的开始，市场活动逐渐恢复。
根据过去几年的数据，三月份市场通常呈现出以下特点：有一定程度的回升。
根据过去几年的数据，销售额回升幅度约为5%。
- 新产品推出：很多企业会选择在春季推出新产品，以吸引消费者的注意力。
新产品的销售通常会有一定的增长。
4. 四月份市场节点分析四月份通常是春季的高峰期，市场活动相对较高。
根据过去几年的数据，四月份市场通常呈现出以下特点：- 销售额增长：随着春季的到来，消费需求进一步增加，四月份的销售额通常会有较大幅度的增长。
根据过去几年的数据，销售额增长幅度约为15%。
- 季节性产品销售增长：随着天气逐渐变暖，季节性产品的销售通常会有一定程度的增长，如夏季服装、户外用品等。
5. 五月份市场节点分析五月份通常是春季的尾声，市场活动逐渐趋于平稳。
根据过去几年的数据，五月份市场通常呈现出以下特点：- 销售额稳定：五月份的销售额相对稳定，与四月份的销售额持平或略有增长。
第一部分生产经营概况(一)基本概况油藏经营管理六区管理着文东油田的文13北、文92北、文110、文16块四个含油断块，含油面积9.2KM2，动用地质储量1321.57×104吨，可采储量251.36×104吨。
全区现有人员138人，其中全民合同工121人，劳务合同工17人；管理人员11人，技术岗位6人，操作人员121人，共设17个班组。
共有油气资产原值80647.14万元，净值28712.30万元，其中：油井83口，注水井81口，计量站9座，抽油机71台，电泵1台。
(二)生产经营状况1-5月份生产经营指标完成情况（1）进油量：1～5月份计划进油量1.812×104t，实际完成进油量 2.2035×104t，日均145.93t/d，完成计划的121.61%，比计划超产3915t。
产量构成表：原油量超产3915吨，提前33天实现上半年产量硬过半。
主要是新井产量好，措施井效果较差。
自然产量通过注采调整完善和井组的精细动态管理，见到效果，取得了较好的稳产形势。
（2）天然气产量：1～5月份计划生产天然气166.10×104m3，实际完成天然气量188.30×104m3，完成计划的113.37%，与计划对比超产22.20×104m3。
（3）注水量：1～5月份完成23.2817×104m3，日均注水1542m3/d。
（4）完全成本预算5760.18万元，实际完成6019.64万元，超支259.46万元。
（5）操作成本预算794.65万元，实际完成909.57万元，超支114.92万元。
（6）油气收入预算7428.75万元，实际完成10528.46万元，增加3099.71万元。
（7）利润预算1668.57万元，实际创收4508.82万元，增收2840.25万元。
第二部分所做主要工作(一）油气开发方面1. 精心组织新井投产加强效果分析2011年计划新井7口，年配产0.7*104t,日均19.1t/d；1-5月份实际投产新井6口，累计生产原油4519t,日均29.9t/d。
在加强注采井组精细管理的同时，结合区块治理思路，解放思想，大胆探索，寻找挖潜剩余油潜力。
另一方面贯彻我厂以“经济效益为中心”，对油井措施反复论证，1-5月份共实施各类油井措施9井次：补孔2井次(92-平3、文235)、油井固砂1井次（13-6），填砂压裂1井次（16-32）、钻塞1井次（C13-44）、泵加深1井次（13-609）、泵升级1井次（92-15），酸化1井次（92-134），钻塞补孔1井次（16-10）。
有效8井次，措施有效率88.9%，措施增油901t 。
1）精细井组注采结构调整，夯实稳产基础1-5月份共实施各类水井措施7井次：检管固砂1井次（13-32），检管整井口酸化增注1井次（13-28），去封调剖1井次（92-31），检管去封1井次（13-7），检管换封1井次（92-32），酸化1井次（16-30），增加有效注水132方/天，夯实了老井稳产基础。
开发趋势以逢9召开的地质、工程技术人员参加的“油水井分析会”为平台，在注采井组日分析的基础上，每旬对全区所有井组稳升率进行量化排序，对稳定井组保持现状；对上升和下降井组已实施注采调整的找出好的做法，分析总结经验，对调整不到位的井组剖析原因并制定下步对策；未实施注采调整的下降井组，编制具体的井组治理方案，运行到旬度井组治理计划中去。
月度采取“回头看”的做法对全月注采管理工作效果进行评价，总结成功、失败的经验，在不断总结和调整中，保持好油田开发的良好态势。
1-5月份共实施水井动态调配18井次。
为全面贯彻落实厂2011年“以经济效益为中心”的工作思路，我区结合生产实际制定了注采井组管理工作考核办法，积极发动全员参与，群策群力精细日常注采管理，以实现辖区油田开发良性循环，油气产量平稳运行。
为确保该项活动的有效运行，我区成立了以经理代文利和书记徐建清为组长，地质副经理李翔翔为副组长，地质和工程技术人员为成员的注采井组稳升工作领导小组，全面负责活动的前期准备、井组核实、过程监督、效果评价、综合考评等工作。
同时规范活动的运行程序，细化活动的考核指标，明确井组措施提出人的职责。
在此项活动中，相关井组承包人根据对所管注采井组的认识了解程度，有针对性地开展资料录取、提出存在问题并及时与地质工程技术人员相结合，提出下步解决方案。
通过大家的不懈努力终于取得了较好的成效，5月底在所承包的14个井组中，硬稳定井组9个，占64.3%，稳升井组14个，占100%，有9个井组得到了奖励。
(二) 生产管理方面1. 细化井筒管理，充分挖掘油井潜力优化一井一策，保持油井最佳状态。
该区提前对辖区内生产油井制定出了年度具体的管理措施，对正常生产的油井按照“四线一图”逐井进行分析，结合地质情况和油井的变化及时调整参数，保证参数合理高效，措施合理。
优化工艺技术配套。
一是工作参数的调整，二是对矿化度高结盐严重的油井积极通过井下防盐与防盐加药有效减少躺井。
三是对于腐蚀严重的井，采用人工加密加缓蚀剂的频率，减缓管线腐蚀速率来进行腐蚀专项治理均收到了好的效果。
四是稠油及结蜡井的管理，根据物性资料和作业现场描述相结合，进行化学降粘和下高强度杆，从而最大限度的避免躺井的发生。
推行一井一责，确保作业一次管一年。
该区大力推行作业井“一井一责”制，强化作业现场质量监督，年初就组织专人查询了近3年的躺井资料并建立了数据台帐，对躺井进行分类分析，数据管理，对作业监督及工程技术人员进行了分工，由作业监督跟踪好每项作业工序，技术人员重点描述现场为制定下步维护措施提供依据。
1-5月份检泵周期达到524天，躺井比例2.2%。
2. 积极转变日常维护管理思路，突破常规化思维定势，分毫中见实效。
在组织进行16-37井的日常管理工作中，该井受油质稠，管线长的影响，产量和油压波动幅度较大，我们虽然加强了日常管理，并及时根据生产情况调整工作参数，可总是不能达到理想效果。
在调查摸索工作过程中，我们打破常规管理思路，把油嘴的规格精细到0.1毫米的跨度，用以前更换回收的3.3毫米、3.4毫米、3.6毫米、3.7毫米等不同尺寸的油嘴一个个安装测试，终于，在更换到3.6毫米的油嘴生产后，该井的产量与压力呈现出了稳定态势，连续生产两个月日产油20吨以上，油井压力稳定在5兆帕左右。
这肉眼无法测量出的0.1毫米，正是我们在精细管理中找精细的有力证明。
目前，16-41井我们也使用这种方式进行油嘴更换工作，效果显著。
3. 积极转变产量波动调查思路，深入推行产量预警机制，清晰把控产量脉搏。
为了最大限度提升原油产量的能力与水平符合率，我们积极调整思路，进一步规范了《六区产量预警机制》，明确分工及任务，要求产量出现波动时，地质、工程、生产人员立即无条件投入产量调查工作中，地质技术人员重点对产量大于2吨的油井进行计量调查，对重点井含水进行调查、对注采井组进行分析；工程技术人员重点调查各井回压及混输泵运转情况、落实重点井工况、调查入井液及集输系统；生产技术人员重点调查计划和非计划停井、破坏及发案调查、支干线巡查。
要求各路人员必须在当天规定时间内查找出影响产量的波动因素，认真分析本质原因，从而修缮日常工作管理制度，从源头杜绝影响因素的重复发生，并对不可控因素实施监控。
通过预警机制的深入开展，我们已进一步完善了《冬季生产管理制度》、《单拉井管理制度》、《“五小”措施跟踪台帐》、《月度绩效考核办法》等制度，实现了应急能力提高化，工作思路明朗化，生产运行保障化，有效促进了基层管理上水平。
(三) 成本控制方面：我区立足于“全员参与、全方位预算、全过程监控、全要素考核”的思路，进一步实施成本分因素控制，细化成本分析，完善考核机制，使生产成本控制在计划目标之内。
1、实行目标管理，完善成本控制网络。
根据厂下达的成本指标，细化分解，使成本横向分解承包到分管领导，纵向分解承包到各班组、单井，考核到个人。
成本的节超直接与承包人的绩效工资挂钩，实现了压力传递，增强了职工控制成本的主动性。
2、进一步与生产紧密结合，强化预算管理。
以油藏经营开发为基础，细化工作量，优化生产运行，保证预算的顺利实施。
前移控制成本关口，做到先算帐后干活，精打细算，力争少投入多产出。
改进材料预算流程，按照：班组预算－现有数量-未到数量，经平衡后确定。
在成本不超的前提下，对预算符合率高的前三名奖励100、80、50元。
3、加强经济活动分析工作。
组织召开“三个分析会”，搞好成本控制。
即：每旬召开一次班组以上的干部会，对各项指标完成情况进行汇总、分析，及时推广好的做法，整改存在问题，制定下旬工作计划；每月由经理主持召开一次分因素控制会，根据当月成本控制情况，安排下月具体工作；每季度召开一次“油藏经营管理分因素控制工作总结会”，公布整体指标完成情况以及分因素、分班组指标完成情况，通报措施工作量、效果分析及对班组、个人的考核和奖罚情况，及时修订管理运行机制，部署下季度工作。
4、完善成本消耗“日清日结”制度。
成本核算员汇总，材料员、保管员、作业监督员、各站资料员和调度员积极协作，认真登记成本台帐，严格做到当日成本结算清楚，使生产成本与成本支出、预算管理同步进行，真正做到成本管理贯穿于生产过程的动态控制之中。
5、严把“四关”，做好成本使用工作。
“四关”即措施方案关、质量监督关、材料领用关、对外结算关，避免浪费，使成本得到有效控制。
现在厂执行的2-4-6-8制，要求现场监管人员认真负责填写施工时间、井号，以免造成不必要的成本损失。
如：结算设备维修劳务时，租用汽油泵提供劳务方单据上是修理12台次，生产组长感觉有疑问，经多方查询，核实为13-2井1台。
结算车辆劳务时与生产过程相结合,严查用工时间，施工内容，签字人等，1～5月份共清理不合理费用0.52万元。
同时，把开展修旧利废活动作为控制成本的重要挖潜方向，收旧奖励，鼓励干部职工立足岗位眼睛向内挖潜。
深入开展群众性修旧利废活动，严格考核兑现，以达到降本增效的目的。
6.措施优化减少低效无效成本投入。
将所有提出的油井措施进行效益评价并排序，对低效无效益方案淘汰或重新编制方案，1-5月份共优化油井措施5井次。
强化五小措施跟踪台帐分析，运用四线一图，合理优化油井维护周期，油井热洗洗盐26井次较去年同期45井次减少了19井次，大大加少了油井维护工作量，同时对重点油井采取蒸汽撬装加油基清蜡剂等措施，减少油井洗井，延缓油井排水期，有效的降低洗井对产量的影响，确保了我区产量的平稳运行。
第三部分生产过程及消耗分析本期发生完全成本6019.64万元，比预算超支259.47万元。
费用消耗包含：油气提升、井下作业、驱油物注入、制造费用、厂内劳务五个部分。
