下载文档原格式
建筑工程项目成本控制培训方案**建筑工程项目成本控制培训方案**一、培训目标建筑工程项目成本控制培训旨在提升参与项目的各方在成本控制方面的知识和技能，帮助他们有效管理和控制成本，确保建筑工程项目按预算、按时、按质完成。
二、培训内容1. 成本管理基础知识1.1 成本概念和分类1.2 成本计划和预算1.3 成本控制的重要性和原则2. 成本估算与预算编制2.1 成本估算方法和技巧2.2 预算编制流程和要点2.3 预算与合同的关系3. 成本监控与分析3.1 成本控制技术和工具3.2 成本指标和报表分析3.3 变更管理与成本影响评估4. 采购与成本管理4.1 采购策略与方法选择4.2 采购合同与成本控制4.3 供应商管理与成本管理5. 风险管理与成本控制5.1 风险识别与评估5.2 风险应对与成本控制5.3 风险管理工具和技术6. 案例分析与实践操作6.1 案例分析：典型建筑工程项目成本控制问题6.2 实践操作：成本估算和预算编制软件的使用6.3 成本控制实践与经验分享三、培训方法1. 理论教学通过讲授基础知识、原则和方法，帮助学员掌握成本控制的基本概念和技巧。
2. 案例研讨分析、讨论典型案例，帮助学员理解成本控制的实际应用和解决问题的方法。
3. 实践操作利用成本估算和预算编制软件进行实践操作，加强学员在成本管理方面的技能。
4. 经验分享邀请有丰富经验的建筑工程项目成本管理专家，分享实践经验和成功案例。
四、培训评估1. 理论考核针对培训内容的理论知识，进行书面考核，评估学员的学习效果。
2. 案例分析要求学员根据实际案例进行分析和控制方案的提出，评估学员在解决实际问题方面的能力。
3. 操作能力评估通过实践操作和软件使用，评估学员在成本控制技能上的掌握程度。
五、培训实施方案1. 培训时间：为期两天2. 培训地点：根据实际情况确定，可选择公司会议室或租用专业培训场所。
3. 培训人员：由具备相关经验和资质的建筑工程成本管理专家担任讲师。
建筑施工企业工程项目成本控制经典培训概述为了在建筑项目实施过程中有效控制成本、提高企业运营效率，在建筑施工企业中进行成本控制培训显得尤为重要。
本文旨在介绍建筑施工企业工程项目成本控制经典培训内容，包括培训目标、培训内容、培训方式、培训效果等方面。
培训目标建筑施工企业工程项目成本控制培训的目标主要有以下几点：1.了解成本控制的基本理念和方法，掌握成本控制的流程和技巧；2.提高参训人员的成本意识和成本管理能力，着重在成本控制的实用操作技能和案例应用；3.推广企业成本控制意识和管理模式，提升整体企业经营管理水平。
培训内容建筑施工企业工程项目成本控制培训内容如下：1. 成本控制概述•成本控制的意义和作用•成本控制的基本流程和环节•成本控制的方法论2. 成本控制实践案例分享•案例一：基础设施建设项目成本控制实践•案例二：建筑施工风险控制与成本管理•案例三：工程项目预算编制和执行分析3. 成本控制实用技能•成本控制报告编制技巧•成本控制监测方法•成本控制降本增效方法4. 成本控制工具应用•成本控制软件工具应用•成本控制模型和算法路径培训方式建筑施工企业工程项目成本控制经典培训的方式可以根据具体情况选择组织形式。
1. 线下培训线下培训可以选择在企业内部内外培训组织，并根据具体情况安排培训周期和培训课程设置，提高培训效果和参培学员满意度。
2. 线上培训线上培训方式可以采取电子直播、网络视频会议、在线交流等方式进行，使得学员在不受时间、地点限制情况下参加培训，并保证培训效果。
培训效果为了保证建筑施工企业工程项目成本控制培训效果，应设置适当的培训评估指标，包括参训人员满意度、培训效果反馈等，对培训进行全面反馈和，确保培训成果发挥到实际工作中，促进企业成本效益。
建筑施工企业工程项目成本控制经典培训对于提升企业成本控制意识，推广成本控制实际应用，提升企业经营管理水平至关重要，因此各大建筑施工企业可根据自身实际情况，制定出适合自己的成本控制培训计划，不断提高整体企业成本控制意识和管理水平。
建设工程项目施工成本控制培训讲义教程入门自学一、建设工程项目施工成本控制概述1.1建设工程项目施工成本控制的定义和重要性1.2施工成本控制的目标和原则1.3施工成本控制的内容和要求二、建设工程项目施工成本控制的基本概念2.1施工成本的构成与分类2.2施工成本的估算方法2.3施工成本的支付方式2.4施工成本控制的指标与计算方法三、建设工程项目施工成本控制的方法与技术3.1施工成本控制的管理流程3.2施工成本控制的信息化手段3.3施工成本控制的经验总结和案例分析四、建设工程项目施工成本控制的实施与管理4.1施工成本控制的组织与领导4.2施工成本控制的组织结构与职责4.3施工成本控制的管理流程与方法4.4施工成本控制的实施与监督五、建设工程项目施工成本控制的常见问题与对策5.1施工成本控制中常见的问题及出现原因5.2施工成本控制的常用对策和应对方式5.3施工成本控制的案例分析和经验分享六、建设工程项目施工成本控制的前景与发展趋势6.1施工成本控制技术的前景与应用场景6.2施工成本控制的发展趋势与挑战6.3施工成本控制人才需求及职业发展规划通过自学以上内容，初学者可以对建设工程项目施工成本控制的基本知识、方法和技术有所了解，并能够初步应用于实际操作中。
然而，仅凭教程内容的自学是远远不够的，建议学员在学习过程中积极思考、动手实践，并与实际工作相结合，通过实践来增加对施工成本控制的理解和应用能力。
同时，建议学员参加相关的培训课程和工作坊，通过与专业人士的交流和互动，进一步提升自身的能力和素质。
总之，建设工程项目施工成本控制是一个复杂而关键的工作，需要不断学习和实践才能够掌握和运用自如。
希望以上的教程指导能够对初学者有所帮助。
第1篇一、培训背景随着我国经济的快速发展，工程建设行业竞争日益激烈。
如何在保证工程质量和安全的前提下，降低工程成本，提高企业竞争力，成为企业关注的焦点。
为了提高工程成本控制能力，培养具备专业知识和技能的工程成本控制人才，特制定本培训方案。
二、培训目标1. 使参训人员掌握工程成本控制的基本理论和方法；2. 提高参训人员对工程成本控制重要性的认识；3. 培养参训人员在实际工作中应用成本控制技能的能力；4. 增强企业内部成本控制团队的合作与沟通能力。
三、培训对象1. 企业内部从事工程成本控制、项目管理、施工技术等相关人员；2. 企业高层管理人员；3. 相关院校师生。
四、培训内容1. 工程成本控制概述1.1 工程成本控制的概念及作用1.2 工程成本控制的发展历程1.3 工程成本控制的现状及发展趋势2. 工程成本构成及分析方法2.1 工程成本构成要素2.2 工程成本分析方法2.3 成本预测与决策3. 工程成本控制方法3.1 工程成本估算3.2 工程成本预算3.3 工程成本核算3.4 工程成本控制措施4. 工程成本控制案例分析4.1 案例分析的方法与技巧4.2 成功案例分析4.3 失败案例分析5. 工程成本控制软件应用5.1 常用工程成本控制软件介绍5.2 软件操作与使用技巧5.3 软件在实际工程中的应用6. 工程成本控制团队建设与管理6.1 团队成员角色与职责6.2 团队沟通与协作6.3 团队激励与考核7. 工程成本控制法律法规与政策7.1 相关法律法规概述7.2 政策解读与分析7.3 法律风险防范五、培训方式1. 理论授课：邀请具有丰富实践经验的专家、学者进行授课，使参训人员掌握工程成本控制的基本理论和方法；2. 案例分析：通过实际案例分析，使参训人员了解工程成本控制的应用技巧；3. 实操演练：结合实际工作，让参训人员在实际操作中提高成本控制能力；4. 互动交流：组织参训人员开展讨论、交流，分享工作经验，提高团队协作能力。
工程施工成本计划与控制培训内容详解下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!1. 引言在工程领域，成本控制是确保项目成功的关键要素之一。
建筑施工项目成本控制培训建议书- 1 -专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案联系地址：上海市斜土路2601弄嘉汇广场T3座11D 室 邮政编码：联系人：罗老师 联系电话： 联系电话：021- - 1 -【背景分析】建筑施工企业提高市场竞争力最终要在项目施工过程中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各种耗费控制在计划范围内，必须加强项目成本管控。
建筑施工项目成本管控不力的问题，主要表现在以下方面：前期策划不到位，项目实施过程缺乏指导依据，导致成本目标不明确、成本责任不清晰。
施工过程中材料采购合格分供方评价制度不严；材料的“跑、冒、滴、漏”现象严重；不能准确核算材料消耗水平；机械设备利用率低；人员、设备窝工现象时有发生。
项目收尾阶段，结算不及时、索赔无证据、清欠受阻，造成账面盈利实际亏损。
【课程收益】将建筑施工项目成本管控与项目生命周期紧密结合，提供事前、事中及事后的控制工具。
大量详实案例的深入分析及互动研讨，真实模拟建筑施工企业项目成本管控环境，找到解决项目沟通的有效方法。
掌握精细化管理思维，从建筑施工项目的细节入手，实现企业利润最大化。
充分学习、借鉴其他企业的项目成本管控经验，取长补短，整合外部资源。
【课程提纲】- 2 -专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案联系地址：上海市斜土路2601弄嘉汇广场T3座11D 室 邮政编码：联系人：罗老师 联系电话： 联系电话：021- - 3 -【推荐讲师】何老师高级经济师，曾任中建总公司高级经济师评审委员会委员。
专著：《项目经理必备》，《建筑工程项目管理》，《建筑施工企业全面质量管理》（主编），《亚洲第一塔工程施工》（主编），《钢铁铸就辉煌》（主编）。
参与组织了中建某局企业标准化工作的实施，参与组织并实施工程局全面质量管理工作和ISO9001、ISO14001、OHSAS18001的认证工作。
曾任中国施工企业管理协会全国工程建设企业管理现代化成果评审委员会委员、专家评审组副组长等社会职务。
孙老师工程机械学士、高级工程师，PMP ，Prince2。
华中科大、重庆大学工程项目管理硕士研究生班特约讲师；南京大学EMBA 项目管理课程特约讲师；中科院研究生院工程教育学院行业导师。
负责多个国际道路市政施工项目，全面管理整个施工项目；负责EPC 工程总承包项目现场项目管理顾问（合同总金额：41.7亿元）。
刘老师工程学士，悉尼大学项目管理硕士学位，国家注册监理工程师，PMP 。
《项目管理国家标准》编写组成员，全国项目管理标准化技术委员会成熟度评估分技术委员会委员，信息产业部计算机系统集成项目经理认证特聘培训讲师。
微软（中国）有限公司企业项目管理解决方案顾问，北京2008年奥运会组委会总体策划部项目管理顾问。
曾任职于某大型国有国际型工程公司，8年以上海外EPC 总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验，担任项目经理。
已选择本培训课程的客户工程及贸易类国家环保总局外经办农业部对外经济合作中心中国农业与工程机械进出口公司中国技术进出口总公司中国成套设备进出口(集团)总公司中国通用技术(集团)控股有限责任公司厦门路桥建设投资总公司中海石油(中国)有限公司天津分公司山东联友石化工程有限公司 山东电力建设一公司 江苏苏源环保工程股份有限公司 中南电力设计院勘测分公司 上海航空有限公司机务工程处 中交一航局第三工程有限公司 康新(国际)设计工程有限公司 中国移动通信集团北京有限公司工程部 山东齐鲁石化工程有限公司 北京广利核系统工程有限公司房地产开发类复地(集团)股份有限公司重庆同创置业(集团)有限公司北京通润房地产开发有限公司重庆建工集团房地产公司重庆喜地山置业股份有限公司南宁裕丰房地产开发有限公司济南茗筑世家置业有限公司华润置地(北京)股份有限公司上海城开(集团)有限公司南京市民用建筑设计研究院有限责任公司重庆帝景摩尔房地产开发有限公司上海绍盛房地产开发有限公司苏州圆融发展集团有限公司深圳清华大学实战型房地产高级工商管理课程研修班武汉大学经济与管理学院房地产总裁班《房地产开发项目管理》科研机构与设计单位中石油天然气股份公司科技与信息管理部江苏省电力设计院中国石油天然气股份有限公司规划总院航天科工集团第四研究院中交公路规划设计研究院中船第九设计院上海隧道工程轨道交通设计研究院中国电力工程顾问集团中南电力设计院上海现代建筑设计(集团)有限公司中船重工第七一九研究所中国移动集团研究院上海市城市建设设计研究院轨道分院上海船舶研究设计院上海现代建筑设计集团现代都市建筑设计院上海市政工程设计研究总院中船集团公司系统工程部（SERI）中国船舶工业第708研究所铁道第三勘探设计研究院林同棪国际(重庆)工程咨询有限公司上海三益建筑设计有限公司江苏省交通规划设计院中国移动通信集团设计院有限公司广东省电信规划设计院有限公司中电普瑞技术有限公司推荐讲师的其他课程《企业项目管理核心精要》《项目管理最佳实践案例课程》《项目管理规划实战训练营》《EPC交钥匙工程总承包项目管理》《大型活动与公司活动项目管理》《项目管理工具箱与模板》《MS Office Project 2007/2010系列培训》《房地产投资与开发项目管理实践》《项目招投标与合同管理》《PMP认证考前培训与模拟考试》《项目管理领导力与团队建设和绩效管理》《从技术骨干到项目经理》《新产品研发项目管理》——欢迎沟通，期待合作！——- 4 -专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案联系地址：上海市斜土路2601弄嘉汇广场T3座11D 室 邮政编码：联系人：罗老师 联系电话： 联系电话：021- - 5 -【附件】慧朴管理公司简介上海慧朴企业管理有限公司是一家致力于“精益生产及精益建造”的理论研究和实践推广，专注为工程行业提供“精细化管理与精益运营”系统解决方案的专业服务机构。
慧朴管理的愿景： 致力于研究、发现、推动和实现工程行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。
慧朴管理的使命： 履行管理实践，促进科技应用；助推客户发展，成就精彩人生。
慧朴管理的价值观： 精益运营，推广最佳实践，满足客户需求； 尊爱伙伴，激发团队潜能，实现财富理想； 积极奉献，勇担社会责任，创建美好生活。
慧朴管理立足工程领域，所服务的客户包括投资建设、勘察设计、建筑施工、房地产开发、工料机供应商等核心产业的中等规模以上企业。
已经为中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建系统内多家局级单位，港珠澳大桥管理局、上海电力、万科地产、复地集团等多家业主单位，国家电网、中国石化系统多家甲级设计单位提供了涵盖战略规划、组织管控、人力资源管理、绩效管理、薪酬激励、流程优化、信息化建设等内容的专业管理咨询服务。
在山西、河北、北京、上海、天津、江苏、浙江等省市为多家中等规模的国有及民营工程企业提供常年咨询服务。
慧朴管理是中国建筑业协会建筑企业经营和劳务管理分会的理事单位，参与协会“中国建筑企业管理网”（网址： ）的运营管理，慧朴管理还是美国精益建造协会（网址： ）在国内的第一家分支机构。
慧朴管理与清华大学继续教育学院、同济大学EDP 联合举办“建筑工程总裁研修班”、“交通工程总裁研修班”，已在国内举办数十场工程行业高层管理者研讨会，每年服务千余名行业高管。
慧朴管理凭借为数十家工程建设企业提供的“精细化管理与精益运营”管理咨询服务，深刻理解- 6 -行业、企业管理改进需求，完全有能力为您的企业定制开发“咨询式培训解决方案”。
慧朴管理培训业务概述慧朴管理整合优秀企业的管理实践经验，深入分析房地产企业、建筑施工企业、勘察设计企业不同岗位员工的能力素质模型，开发出符合企业个性化需求的培训课程体系。
每年，在慧朴管理举办的各类培训、研讨活动中，数以千计的管理者收获了最新的管理理念及实用的工作方法。
图1：慧朴管理系统化培训服务架构慧朴管理的师资包括公司内部合伙人、清华大学及同济大学教授、住建部及行业协会专家顾问、大型工程建设企业高管等。
包老师，项目管理陈老师，EPC 陈老师，精益专家陈老师，HR 绩效揭老师，项目管理李老师，工程质量林老师，项目成本林老师，项目管理刘老师，IPMA 马老师，项目策划潘老师，商务谈判孙老师，工程法务谭老师，工程法务田老师，人才培养王老师，领导力王老师，国际工程专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案联系地址：上海市斜土路2601弄嘉汇广场T3座11D 室 邮政编码：联系人：罗老师 联系电话： 联系电话：021- - 7 -项老师，国际工程 张老师，精细化 张老师，BT/BOT 王老师，工程成本 王老师，标准化 葛老师，流程管理 张老师，IPMA 周老师，精益运营图2：部分慧朴管理培训讲师咨询式内训服务过程及特点图3：慧朴管理咨询式内训服务过程特点1：有效定位企业培训的真实需求，实现“按图索骥”培训前，对企业进行电话调研、问卷调研、实地考察，了解企业现状，确认企业经营管理中存在的真实问题。
明确培训目标，清晰定位培训需求，保证课程设计更具实用性，在培训中引导学员将注意力聚焦到如何解决问题上面。
特点2：确保内容与企业需求完美契合，实现“珠联璧合”重在传授管理方法，引导管理者深层次思考企业问题，梳理本质原因，明确初步解决方向和基本解决思路。
激发管理者自主发现问题、自主解决问题的热情，提供方法和工具，提升管理者工作能力和水平。
特点3：深入研讨得出正确实施方案，实现“知行合一”培训讲师主导驾驭研讨方向，提炼诊断和研讨成果，引导管理者提出变革及改进方案。
通过互动交流，按照最佳实践框架和逻辑进行系统提升，把研究成果转化为制度、流程、表单、模板等具体操作工具，并形成推进计划步骤。
特点4：培养管理者分析、解决问题能力，实现“授之以渔”管理者在学习实用管理工具的同时，掌握“管理诊断——问题分析——提炼解决方案——制定实施步骤”的整套管理咨询流程，系统化提升分析问题、解决问题的能力。
由我们为企业“培养出”一大批内部管理咨询师，可由受训后的管理者对企业内部进行慧朴管理培训案例- 8 -专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案联系地址：上海市斜土路2601弄嘉汇广场T3座11D 室邮政编码： 联系人：罗老师 联系电话： 联系电话：021- - 9 -慧朴管理品牌课程慧朴管理认为，企业开展员工培训的本源目的只有一个，那就是结果！ 更多培训课程，欢迎来电、来函索取清单！ 慧朴管理可定制开发满足您个性化需求的培训课程！ 联系地址：上海市斜土路2601弄嘉汇广场T3座11D 室 邮政编码： 联系人：罗老师 联系电话： 联系传真：021--8005。
