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铁路值班员管理规章制度第一章总则第一条为加强铁路列车运行安全管理，提高列车运行效率，保障铁路运输安全，根据相关法律法规和铁路运输管理制度，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于铁路值班员队伍管理工作，规范铁路值班员的岗位职责、管理要求和权利义务。
第三条铁路值班员应当遵守本规章制度的各项规定，恪尽职守，忠诚履行职责，服从管理，维护铁路运输安全。
第四条铁路值班员应当遵循“安全第一、服务至上”的原则，认真贯彻执行相关法规和制度，保障列车准点运行，确保旅客和货物的安全顺畅运输。
第五条铁路值班员应当积极参与相关培训和考核，不断提高业务水平和服务质量，为铁路运输服务的提升贡献力量。
第二章铁路值班员的岗位职责第六条铁路值班员的主要岗位职责包括但不限于以下内容：（一）负责列车运行的调整和安排，保障列车顺利运行；（二）监控列车运行状态，及时处理异常情况，确保列车安全运行；（三）与车站、乘务组等部门协调，保障列车运输顺畅；（四）记录列车运行情况，做好运行记录和报告；（五）遇到安全事故或紧急情况时，立即采取应急措施，并向上级报告。
第七条铁路值班员应当按照规定值班，认真履行岗位职责，保持工作状态，做好交接、交班工作。
第八条铁路值班员应当具备较强的责任心和应变能力，做到沉着冷静、果断决策，保障列车运行安全和旅客满意度。
第三章铁路值班员的管理要求第九条铁路值班员应当遵守工作纪律，严格执行值班制度，不得迟到早退，不得擅自请假。
第十条铁路值班员应当遵守机密和保密规定，妥善保护铁路运输信息和列车运行数据，不得泄露相关信息。
第十一条铁路值班员应当保持团结协作，与部门同事和其他岗位员工和睦相处，共同完成工作任务。
第十二条铁路值班员应当认真学习和了解铁路运输的相关法律法规和制度，做到遵纪守法，不违规违法。
第十三条铁路值班员应当积极发现和解决工作中存在的问题，持续改进工作方法和技能，提高工作效率。
第四章铁路值班员的权利和义务第十四条铁路值班员享有以下权利：（一）享受工作相关的培训和技能提升机会；（二）享有工作人员相互帮助、相互理解的权利；（三）享有工作中的安全保障和合法权益。
（1）架子队队长①架子队队长是施工现场负责人，对施工现场的安全、质量、进度以及作业人员调配等负责，实现安全质量、工期、成本控制等目标。
②贯彻落实各项安全措施，组织安全施工，消除施工中的一切不安全因素，对违章作业、野蛮作业坚决直至，抓好安全生产。
③实行全面质量管理，认真做好技术交底，合理调配人员、机械设备、材料，推行“科学管理，质量危险；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的管理方针，严格施工中过程作业程序。
④对工程材料、设备进行使用和管理，控制工程成本，贯彻材料管理制度。
⑤考察现场作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为，奖优罚劣。
⑥抓好施工现场作业人员的教育培训工作，定期进行卫生、环保、安全法规等方面知识的宣传、培训。
⑦抓好施工现场的生产生活设施、环境卫生等方面工作。
（2）技术负责人①协助队长开展安全、质量、进度、文明施工等各项管理工作。
②向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并负责将技术交底分类存档。
③检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。
（3）技术员①协助技术负责人做好技术交底。
②跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题。
③做好施工日志等相关技术材料的编写，收集整理。
④对隐蔽工程的关键部位、重点工序的施工过程进行旁站。
（4）安全员①协助队长进行安全教育，接受专职安质人员的业务检查与指导。
②跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，并做好巡察记录。
③负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。
④负责安全内业台帐的收集整理，努力提高安全工作标准化、规范化、制度化管理，做好安全档案、资料齐全。
⑤定期进行安全学习和总结，加强对作业人员的安全生产教育培训，提高作业人员的安全生产教育培训，提高作业人员的安全操作技能和自身防护能力，检查特种作业人员持证上岗情况。
⑥施工现场发生事故时组织抢救受害人员，保护好事发现场，事后配合相关事故的调查、分析。
第一章总则第一条为加强铁路工程公司（以下简称“公司”）的内部管理，提高员工素质，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。
第三条公司员工管理制度遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的合法权益。
第二章组织架构与职责第四条公司设立人力资源部，负责员工管理制度的制定、实施与监督。
第五条人力资源部的主要职责：1. 负责员工招聘、录用、培训、考核、晋升、调动等工作；2. 制定员工薪酬福利制度，执行国家及地方的劳动法律法规；3. 维护员工合法权益，处理员工投诉及劳动争议；4. 建立健全员工档案，确保员工信息准确完整；5. 组织开展员工思想政治教育和职业道德教育。
第三章招聘与录用第六条公司招聘员工遵循公开、公平、竞争、择优的原则。
第七条招聘流程：1. 发布招聘信息；2. 应聘者提交简历；3. 人力资源部进行初步筛选；4. 符合条件的应聘者参加面试；5. 人力资源部对面试合格者进行背景调查；6. 公司领导审批录用。
第八条新员工录用后，应在一个月内完成入职培训，熟悉公司规章制度和业务流程。
第四章薪酬福利第九条公司实行岗位工资制度，根据岗位性质、职责和工作量确定薪酬。
第十条公司为员工提供以下福利：1. 依法缴纳社会保险；2. 提供法定节假日、年休假；3. 提供生日福利、节假日福利；4. 提供员工体检；5. 提供员工培训机会。
第五章培训与发展第十一条公司重视员工培训，为员工提供职业发展规划。
第十二条培训内容：1. 新员工入职培训；2. 业务技能培训；3. 职业道德教育；4. 管理能力提升培训；5. 个性化培训。
第十三条员工可根据自身需求，提出培训申请，经人力资源部审核后，参加培训。
第六章考核与晋升第十四条公司对员工实行定期考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第十五条考核内容包括：1. 工作业绩；2. 工作态度；3. 团队协作；4. 职业道德。
第十六条员工晋升遵循公平、公正、公开的原则，根据考核结果和岗位需求进行选拔。
队长岗位职责1、全面落实标准化管理要求，抓好施工生产管理工作。
2、接受上级管理机构的领导，对本工点的安全、质量及进度负责，实现工点安全、质量、工期、环保、成本及利润指标。
3、贯彻落实国家有关安全生产的规定。
落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的不安全因素，制止违章作业和野蛮施工行为。
4、组织主要成员对工程施工资源进行使用和管理，控制工程成本，及时上报各类资源消耗情况。
5、管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为。
6、对施工过程中的劳动用工、材料、设备等资源的消耗数量负责核实与签认。
7、负责每月对架子队管理监控层人员进行业绩考核与评比，并根据考核评比结果兑现奖罚。
副队长岗位职责1、负责协调各生产要素配置，确保施工作业有序进行。
2、负责落实标准化建设的各项要求。
3、负责检查落实工点安全、质量、进度及环保工作管理措施。
4、负责架子队人员的日常生活管理工作。
5、协助队长做好优秀作业人员的考核与评选工作。
6、完成队长交办的其他工作。
技术负责人岗位职责1、协助队长抓好施工技术、施工质量、工程进度及文明施工管理工作。
2、负责落实两级安全、技术交底工作；实施作业前就作业工序和环节向领工员、工班长进行技术交底，并将交底资料归类存档；3、检查、监督、纠正施工中存在的质量、工序、工艺等方面的问题。
4、参加工程质量、安全隐患（或事故）的调查分析。
5、负责工点全部施工技术管理工作。
6、负责制定工程施工质量事故预防措施，合理安排作业流程。
7、负责各班组完成合格产品数量的确认工作。
技术员岗位职责1、协助技术负责人做好工点作业工序、工艺流程及各作业环节的技术交底工作，并负责分类存档。
2、跟班监控作业，纠正施工中存在的技术问题，发现重大质量隐患立即停工并报告上级。
3、做好施工日志等相关技术资料的填写和收集整理工作。
4、参加工程质量事故的调查分析。
5、对隐蔽工程、关键部位及重点工序的施工过程进行监控。
安全员岗位职责1、跟班作业，进行施工安全巡视，发现不安全行为及时制止，并做好巡察记录。
铁路工区人员管理制度一、总则为规范铁路工区人员管理，营造良好的工作环境，提高工作效率和安全生产水平，特制定本工区人员管理制度。
二、适用范围本制度适用于工区所有工作人员，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
三、人员录用1. 根据工区的实际需求，进行人员招聘，择优录用符合条件的人员。
2. 招聘时，应当遵循公开、公平、公正的原则，不得有任何形式的歧视。
3. 人员录用的程序、条件及标准应当符合国家和相关行业规定。
四、人员岗位安排1. 工区应根据员工的能力和特长，合理分配岗位，充分发挥其潜力。
2. 岗位安排应当做到适应人员的身体条件和能力，保证员工能够胜任所负责的工作。
五、人员培训1. 工区应当建立完善的培训机制，提供必要的技能培训和素质提升培训。
2. 培训内容应当包括专业技术知识、安全生产知识、职业道德等方面。
3. 培训应当定期进行，加强员工的综合素质提升。
六、人员考核1. 工区应当建立完善的人员考核制度，对员工的工作绩效、工作态度等方面进行定期评估。
2. 针对优秀员工应当给予奖励，对工作不力的员工应当进行相应的处罚。
3. 考核结果应当作为晋升、奖惩的参考依据。
七、人员待遇1. 工区应当合理确定员工的工资薪酬，保障其合法权益。
2. 工区应当为员工购买社会保险，保障员工的生活安全。
3. 工区应当建立健全的福利制度，为员工提供必要的福利保障。
八、人员纪律1. 工区应当建立严格的纪律制度，对员工的工作纪律、行为规范等方面进行监督和管理。
2. 对于违纪违法行为，应当依法依规进行处理，确保工作场所的秩序稳定。
九、人员安全1. 工区应当建立健全的安全管理制度，对员工进行安全教育和培训。
2. 勤于健康体检，确保员工的身体健康。
3. 在工作过程中，严格执行安全操作规程，防范事故的发生。
十、人员监督1. 工区领导应当加强对员工的监督，发现问题及时处理。
2. 员工也应当互相监督，建立良好的工作氛围。
十一、人员退出1. 员工因故离职时，应当提前通知，进行交接工作。
铁路工程人员日常管理制度一、总则为规范铁路工程人员的工作行为，提高工作效率和工作质量，确保铁路工程的安全与顺利进行，特制定本管理制度。
二、岗位设置1. 铁路工程人员分为工程师、技术员、班组长、施工工人等不同岗位，每个岗位具有明确的职责与权限。
2. 根据工程需要，管理部门有权对各岗位进行调整与调配。
三、工作职责1. 工程师：负责具体项目的设计与规划，对施工过程进行监督与检查。
2. 技术员：协助工程师完成工程设计与施工监督工作。
3. 班组长：负责组织、协调施工班组成员，保证施工进度与质量。
4. 施工工人：按照工程要求，完成相应的施工任务。
四、工作流程1. 工程师根据项目需求制定详细的工程方案，报批通过后，分派任务给各班组。
2. 班组长根据工程方案，组织施工人员开展施工作业，保证工程的顺利进行。
3. 技术员配合工程师对施工过程进行监督，及时发现问题并提出解决方案。
五、安全管理1. 所有施工人员必须严格遵守安全操作规程，佩戴好安全防护用具，确保施工过程中的安全。
2. 班组长负责对施工现场进行安全检查，及时发现隐患并进行整改。
3. 工程师在设计过程中必须考虑安全因素，尽量减少安全风险。
六、质量管理1. 铁路工程的质量是关乎安全与运行的重要因素，工程师必须严格按照国家标准进行设计，确保工程质量。
2. 每个班组必须按照工程要求进行施工，严格按照方案执行，保证施工质量。
3. 技术员负责对施工过程进行质量检查，及时发现问题并要求整改。
七、考核奖惩1. 对于表现优秀的工程人员，管理部门会进行表彰与奖励。
2. 对于违反规定、影响工程质量与安全的人员，将进行严肃处理。
八、违规处理1. 对于违反安全规程、质量要求或其他管理制度的人员，将根据情节轻重给予相应的处罚。
2. 对于影响工程进度与质量的人员，将要求其重新整改并接受相应的培训。
九、附则1. 本管理制度自发布之日起生效，如有调整与变更，须经管理部门审批。
2. 各岗位人员在执行工作时，必须遵守本制度，任何人不得以任何理由违反。
九大员的岗位职责一、作业队队长职责：1.宣传国家、铁道部和铁路局的法律法规及各项规章制度并抓好并贯彻落实。
2.负责组织完成项目经理部下达的施工任务。
3.负责所承担的工程施工质量、安全、进度和文明施工。
4.负责本队的思想文化建设，基础设施和生活管理。
5.负责本队所有人员的工资、奖金核算和发放。
二、作业队技术负责人（技术主管）职责：1.协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作。
2.向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。
3.检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。
4.参加工程质量、安全事故调查分析。
三、作业队技术员职责;1.协助技术负责人做好技术交底工作。
2.跟班作业，纠正施工中的安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大隐患应立即停工并上报上级。
3. 做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。
4.参加工程质量事故调查分析。
5.对隐蔽工程的关键部位，重点工程的施工过程进行监督检查。
四、作业队安全员职责;1.跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，不听招呼者，立即报告，并做好巡查记录。
2.协助队长进行安全教育，接受专职安全人员的业务检查与指导。
3.负责本队安全器材、用具、设备的维修保养与标识。
4.制止违章作业，参加相关事故调查、分析，并保护好事发现场。
五、作业队质量员职责：1.在作业队队长领导下，做好施工队各项质检工作，业务受上级部门的指导。
2.执行岗位工作的标准，对所负责工点工程质量负责。
3.指导工点操作人员按操作规程和施工组织施工，重要工序要旁站或安排实验人员跟班作业，确保施工质量。
参加检验批，分项、分部、单位工程质量验收，做好质量检查记录。
4.指导班组有关质量和施工安全防护，环保等工作。
5.学习新技术，解决施工中出现的技术问题。
六、作业队实验员职责：1.参加开工前的地材调查和取样送检。
2.收集原材料，本成品的合格证和出厂检验报告，并送实验室存档。
实用文档目录规章制度 (4)一、施工图现场核对制度 (5)二、开（复）工报告审批制度 (8)三、变更设计审查制度 (12)四、工序质量检查签认制度 (14)五、监理例会制度 (16)六、工程质量和原材料检测试验制度 (18)七、试验室管理制度 (23)八、工程测量控制制度 (30)九、工程巡检和旁站监理制度 (37)十、工程质量问题报告和处理制度 (39)十一、安全生产管理制度 (41)十二、施工进度和投资监控制度 (47)十三、计划统计和报告制度 (51)十四、环保水保监控和土地复垦监督制度 (58)十五、标准化管理制度 (61)十六、信息化管理制度 (62)十七、监理人员教育培训制度 (66)十八、监理人员日常管理制度 (71)十九、监理日志、日记填写管理制度 (79)二十、施工组织设计（方案）审核制度 (80)二十一、施工单位技术(作业)交底书复审制度 (81)二十二、工程竣工验收制度 (82)二十三、工程监理质量终身责任制度 (83)二十四、总监理工程师负责制度 (84)监理人员职责 (86)一、总监理工程师岗位职责 (87)二、副总监理工程师岗位职责 (88)三、质量主要负责人（兼主任）岗位职责 (90)四、安全主要负责人岗位职责 (91)五、造价（计量）工程师岗位职责 (93)六、测量监理工程师岗位职责 (94)七、环水保监理工程师岗位职责 (95)八、信息系统管理员岗位职责 (97)九、中心试验室主任岗位职责 (99)十、试验室质量负责人岗位职责 (100)十一、试验室技术负责人岗位职责 (101)十二、试验工程师岗位职责 (102)十三、试验员岗位职责 (103)十四、试验室信息化管理员岗位职责 (104)十五、监理组长岗位职责 (105)十六、专业监理工程师岗位职责 (107)十七、监理员岗位职责 (109)监理工作程序流程图 (110)一、施工监理工作总流程 (111)二、施工准备阶段监理工作流程 (112)三、施工阶段监理工作流程 (118)四、竣工验收监理工作流程 (128)五、缺陷责任期监理工作流程 (129)- 2 -实用文档六、施工安全控制监理工作流程 (130)七、投资控制监理工作流程 (134)八、进度控制监理工作流程 (136)九、施工环境保护、水土保持监理工作流程 (137)十、文明施工监督监理工作流程 (138)十一、合同管理监理工作流程 (139)十二、工程信息管理监理工作流程 (146)十三、现场协调配合监理工作流程 (147)十四、资料及提交监理工作流程 (148)十五、工程各专业监理工作流程 (149)规章制度- 4 -实用文档一、施工图现场核对制度（一）施工图纸会审1、现场监理人员在接到设计文件、资料、施工图纸后必须认真地对各种文件、资料、施工图纸进行核对和复查并作详细的记录，填写施工图审核意见单，同时将复查核对结果报到有关单位解决。
铁路工程人事管理制度第一章总则第一条为加强铁路工程人事管理，规范人事管理行为，提高人才选拔和使用效率，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于铁路工程单位的全体员工，包括管理人员、专业技术人员、工勤人员等。
第三条铁路工程单位应当遵守相关法律法规，遵循科学、公正、公平、合理、公开的原则，开展人事管理工作。
第四条铁路工程单位应当建立健全人事管理机构，明确各级人事管理职责和权限，完善人事管理制度，依法保障员工的合法权益。
第五条铁路工程单位应当注重员工培训和职业发展，建立健全员工激励机制，促进员工个人能力和团队合作精神的全面提升。
第六条铁路工程单位应当加强对员工的思想政治教育和职业道德建设，培养员工良好的职业操守和道德品质，共同营造和谐稳定的工作环境。
第七条铁路工程单位应当制定人事管理年度计划，根据实际情况及时调整和完善，确保人事管理工作顺利开展。
第二章人事管理流程第八条铁路工程单位应当按照国家相关规定，建立岗位设置和编制管理制度，确定各部门、各岗位的设置标准、数量和职责范围。
第九条铁路工程单位应当遵循公开、竞争、择优的原则，进行岗位招聘，公开招聘信息、设置招聘条件、进行笔试面试和体检等环节，确保选拔到适合岗位的人才。
第十条铁路工程单位应当建立健全员工聘用合同和劳动合同管理制度，明确员工的权利和义务，规范员工和单位之间的劳动关系，维护双方合法权益。
第十一条铁路工程单位应当对员工进行定期考核和评价，根据工作表现和绩效情况，进行奖惩和晋升等决策，激励积极向上的员工，引导不足的员工提高自身能力。
第十二条铁路工程单位应当建立健全离退休制度，制定员工离退休的条件和程序，做好离退休人员的离职手续，保障其合法权益。
第三章人才培养与发展第十三条铁路工程单位应当根据业务需要，建立健全人才培养和发展机制，制定员工培训计划，组织员工参加各类培训和学习，提高员工综合素质和专业技能。
第十四条铁路工程单位应当建立科学的职业发展通道，为员工提供晋升和发展机会，根据员工个人发展需求和单位业务需要，制定相应的晋升方案和发展规划。
九大员岗位职责表项目经理岗位职责一、认真贯彻执行国家和地方法规，执行公司项目法管理要求，主持项目部工作，负责将公司质量、环境、职业健康安全管理目标和指标转化为工作任务分解到各部门。
各班组，并督促落实，确保实现管理目标。
b5E2RGbCAP二、廉洁奉公，诚实守信，坚持原则，实事求是，敢于负责，秉公办事，不徇私枉法。
三、负责组织落实项目部管理人员、操作工人进行二级和三级教育、培训活动，负责组织召开质量、安全工作例会，提高施工人员的能力和质量、安全、环保意识。
plEanqFDPw四、负责按施工进度计划的要求统筹安排项目部施工所需人员、材料、设备，配置适宜的工作环境，建立质量、安全管理组织机构和应急组织，审批施工方案和应急预案，并组织落实，保障施工。
DXDiTa9E3d五、负责与业主、监理和设计等单位的沟通和协调，有效进行工程的洽谈：负责与内部员工及相关方面协商和沟通，确保工程项目施工顺利进行。
RTCrpUDGiT六、负责按公司质量、环境、职业健康安全管理的要求实施项目管理，合理明确地分工，做到责任到人，确保工程质量、安全生产、文明施工和员工的身心健康，挣创安全生产文明施工标准化工地。
5PCzVD7HxA七、对报送公司、业主、监理、质监等部门的资料，文件负责。
八、负责督促施工、控制进度、降低风险成本，合理节约，提高效益。
九、负责对分报队伍的管理，组织项目部有关人员对项目分项、分部和单位工程施工质量、安全、文明环境保护工作进行监督检查及各类隐患整改、验证。
jLBHrnAlLg十、负责按时上报有关工程信息、发生重大险情与事故及时向公司或相关部门报告；负责在施工的适当阶段进行安全事故应急演练。
XHAQX74J0X项目技术负责人岗位职责一、严格执行国家、行业和地方规程、规范，标准，负责按公司质量管理、环境、职业健康安全管理体系的有关要求对项目施工进行技术管理。
LDAYtRyKfE二、廉洁奉公、诚实守信、坚持原则、实事求是，大胆管理、秉公办事。
九大员管理管理制度
第一条为适应架子队管理需要，合理有序的发挥架子队管理的优势，保证兰新铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，根据一航局有关规定和《一航局兰新铁路甘青段项目经理部推行架子队管理模式实施细则》,结合项目实际，制定本办法。
第二条本办法所称九大员是指架子队管理人员，包括专职队长、技术负责人、技术员、质量员、安全员、实验员、材料员、领工员、工班长。
第三条本办法适用于一航局兰新铁路甘青段项目经理部及各工区。
第四条架子队九大员基本要求：
（一）、架子队九大员必须为部正式职工，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。
并通过正式职工花名册、部工资表、部调令等形式加以证明。
（二）、架子队的九大员一般不得调整，确需调整的，新配备的人员必须符合相应岗位任职条件，人员调整情况及时报劳务队伍管理领导小组核备。
第五条九大员任职条件：
（一）专职队长任职条件：
1.有良好的组织能力，掌握铁路建设项目施工生产管理相关知识，熟悉铁路建设项目施工工艺流程。
2.有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。
3.有较强的解决工作问题的能力。
4.具有四年以上相关工作经验，，中专及以上文化程度，初级及以上技术职称。
5.身体健康、道德素质良好。
（二）技术负责人任职条件
1、大学专科以上学历、具有助理工程师及以上技术职称；
2、参加工作3年以上，至少参加2个铁路、公路或水工项目的技术工作，能够胜任本岗位工作职责要求；
3、熟悉所从事工程项目的主要施工技术工作，掌握技术质量管理程序和要求，熟知变更、索赔等事项，熟悉试验和测量业务，具备解决施工中一般技术难题的能力。
4、了解质量、安全、职业健康、环境保护方面的知识和法律法规；
5、具备编制工程一般施工方案的能力。
（三）技术员任职条件：
1、中专以上学历、具有员级及以上技术职称；
2、参加工作2年以上，至少参加1个铁路、公路或水工项目的技术工作，能够胜任本岗位工作职责要求；
3、熟悉所从事工程项目的一般施工技术，熟悉本岗位的日常技术工作和要求；
4、具备对班组（人员）进行技术交底的能力。
（四）质量员任职条件
1、中专以上学历、具有员级及以上技术职称；
2、参加工作2年以上，至少参加1个铁路、公路或水工项目的技术工作，能够胜任本岗位工作职责要求；
3、具有相应的岗位证书，经培训上岗；
4、熟悉工程质量管理方面的一般知识和法律法规。
（五）安全员任职条件
1、中专以上学历、具有员级及以上技术职称；
2、参加工作2年以上，至少参加1个铁路、公路或水工项目的技术工作，能够胜任本岗位工作职责要求；
3、具有相应的岗位证书，经培训上岗；
4、熟悉安全、职业健康、环境保护方面的专业知识和法律法规。
（六）试验员任职条件
1、中专以上学历、具有员级及以上技术职称；
2、从事铁路、公路或水工试验工作2年以上，具备进行本项工作相关现场试验工作的能力；
3、取得试验岗位证书，经培训上岗；
4、了解国家有关试验、计量标准、规程、规及相关制度，掌握相关检测、试验和计量设备的使用与维护的基本程序和知识。
（七）材料员任职条件
1、参加工作3年以上，从事过工程材料方面工作时间至少2年以上，有相应的工作经验并能胜任本岗位工作要求；
2、具备基本的材料收发、保管知识，有一定的材料管理水平和组织协调能力；
3、具备正确进行物资核算、物资报表和业资料的填报等日常工作的能力。
（八）领工员任职条件
1.有良好的组织能力，熟悉铁路建设项目施工生产管理相关知识，熟悉铁路建设项目施工工艺流程。
2.有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。
3.有较强的解决工作问题的能力。
4.有2年以上铁路工程施工经验，高中及以上文化程度，技术员及以上职称。
（九）工班长任职条件
1、具有4年以上相关工作经验，至少参加2个铁路、公路或水工项目的技术工作；
2、具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验；
3、具备在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底的能力。
九大员必须经过岗位培训合格后方可持证上岗。
第六条明确各岗位职责，由架子队制定经工区审批。
（一）队长岗位职责
1.宣传国家、铁道部和路局的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。
2.负责组织完成项目经理部下达的施工任务。
3.负责所承担工程施工质量、安全、进度和文明施工。
4.负责本队的思想文化建设，基础设施和生活管理。
5.负责本队所有人员的工资、奖金核算和发放。
（二）技术负责人岗位职责
1.协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作。
2.向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。
3.检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。
4.参加工程质量、安全事故的调查分析。
（三）技术员岗位职责
1.协助技术负责人做好技术交底。
2.跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大安全、质量隐患立即停工并报告上级。
3.做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。
4.参加工程质量事故的调查分析。
5.对隐蔽工程的关键部位，重点工序的施工过程进行旁站。
（四）质量员岗位职责
1.参加工程质量事故的调查分析，并制订相应的预防保证措施。
2.跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，督促检查“三检制”的落实。
3.负责隐蔽工程自检、报检。
（五）安全员岗位职责
1.跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，重大安全隐患要立即报告，并做好安全记录。
2.协助队长进行安全教育，接受专职安质人员的业务检查与指导。
3.负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。
4.制止违章作业，参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。
（六）试验员岗位职责
1.参加开工前的地材调查与取样送检。
2.收集原材料，半成品的合格证和出厂检验报告，并送试验室存档。
3.负责原材料、半成品、检查试件抽取、制作、标识、防护和送样。
4.负责管区现场施工控制的检验与试验。
（七）材料员职责
1.点验进场原材料、半成品及成品，按规定入库保管。
2.建立出入库台帐和逐日材料消耗台帐。
3.负责原材料进场后填写通知单，通知试验室（员）取样送检。
4.负责原材料、半成品状态标识。
5.采购所需辅助材料，并做好台帐。
（八）领工员职责
1.组织工班完成架子队下达的施工任务。
2.负责工班施工的质量、安全、进度、环保和文明施工管理。
3.协助队长进行劳务人员的日常管理。
（九）工班长职责
1.带领工班全体人员完成架子队下达的施工生产任务。
2.纠正所属人员施工中影响安全、质量的施作行为。
3.完成队、领工员交办的其它各项任务。
第七条各工区劳务管理办公室须收集九大员各种证件复印件，根据架子队组建条件制定台帐，包括学历、工作经历、培训经历、技术职称、书等。
第八条架子队队长根据九大员能力情况制定培训计划，特别要针对年轻的管理员制定详细的培训计划。
认真执行培训计划，管理能力比较薄弱的管理人员要持续培训。
建立一整套完整的培训资料，包括培训台帐，考试资料，笔记等。
第九条各工区劳务管理办公室须建立对技术员、安全员、
领工员跟班作业的考勤制度，并由架子队队长建立考勤制度，确保现场每个作业面有人跟班作业。
第十条各工区劳务管理办公室须建立技术负责人对工班长、领工员的技术、安全书面交底制度，对每道工序均有交底资料并归类存档。
建立领工员、工班长、安全员班前进行工作和安全交底制度，对安全源要重点强调。
并由架子队队长监督并制定考勤表记录每天班前喊话情况。
第十一条各工区劳务管理办公室须建立逐级检查制度，制定检查表，确保每个架子队技术交底、班前喊话、安全员、技术员及领工员跟班作业落到实处。
工区对各架子队队长的各种考勤进行抽检，一旦发现有弄虚作假者重罚。
工区架子队管理领导小组对各作业工区架子队管理领导小组进行抽检，项目部架子队管理领导小组对全线各工区进行检查。
第十二条九大员的上岗证必须随时携带，上岗证有架子队的名称、职务、、照片、背面要有正面复印件。
第十三条由工区架子队管理领导小组对九大员进行月度考评，督促九大员认真履行本职工作。
