医院关于缩短平均住院日管理措施

缩短平均住院天数的措施五篇范文第一篇：缩短平均住院天数的措施Xx人民医院缩短平均住院日的措施平均住院日是衡量医院医疗质量和综合管理水平的重要指标之一，缩短医院平均住院日是今年等级医院复审的一项重要内容。

现结合我院实际情况，制定缩短平均住院日具体措施如下：1、实施临床路径和单病种管理：筛选适当的病种，复习病历资料，剔除不必要的检查、治疗项目，保留必须的诊疗项目，形成临床路径和单病种规范的治疗方案，减少无效住院日。

计算出检查、手术、治疗、护理等医疗费用。

实施流程管理，包括检查项目、次数、用药种类、计量、饮食指导、术后体位、术前准备、术后康复性训练、心理调节等每一个医疗、护理行为都规范成患者须知、医师诊治流程、护士操作流程。

规范临床路径和单病种治疗方案。

此外，还有利用疾病诊断相关组DRGs制定平均住院日指标的方法，避免了一刀切的不公平性。

2、采用微创手术、伤口粘合处理等医疗技术。

制定安全性高、创伤小、恢复快、用药合理的医疗技术，使病人尽可能在术后最短的时间内出院。

3、日间手术模式：医院采取对手术风险小的成熟性手术，术前检查、术前准备上午完成，下午安排手术，术后观察数小时，如恢复情况良好。

第2日出院。

可以减少病人院内感染的风险，减轻住院费用负担，提高医疗资源利用率。

4、根据医保政策，充分实行双向转诊或家庭病床。

5、改进服务模式：适当延长门诊服务时间，入院前能做的或能够预约的检查、检验项目全部在门诊完成，提高门诊诊断的确诊符合率；医技部门实时采集标本、及时报告；提高科间会诊质量及效率，严禁出现推诿、推责和以大量辅助检查代替会诊意见的现象；择期手术的患者术前检查尽快完成，及时进入治疗、手术流程。

6、加强手术室管理：手术室决策和高效管理是医院发展和竞争的重要手段。

临床科室对手术空间和时间的竞争也变得激烈，手术需求的增长速度已经超出常规手术室基层设施。

麻醉设备和护理相匹配的承受能力。

手术室使用效率的提高，能增加外科患者的周转，减少无效住院时间。

缩短患者平均住院日管理规定缩短患者平均住院日管理规定一、引言随着医疗服务质量的不断提高和医疗费用的持续上升，缩短患者平均住院日已成为医院管理的重要课题。

本旨在规范和指导医院管理者、医生和其他相关人员，在缩短患者平均住院日方面采取有效措施，以提高医疗资源的利用效率，并为患者提供更优质的医疗服务。

二、管理范围1. 适用对象：本适用于所有医院内的住院患者管理。

2. 目标：缩短患者平均住院日，提高工作效率，降低医疗费用。

三、管理措施1. 住院前评估1.1 患者信息收集：在患者入院前，收集相关患者信息，包括病史、病情、家庭情况等，以便提前做好住院准备工作。

1.2 风险评估：对患者进行风险评估，了解患者是否存在并发症的风险，以便提前制定相应的治疗方案。

1.3 医生沟通：医生与患者进行沟通，详细了解患者的需求和期望，并与患者共同制定治疗计划。

2. 治疗方案制定和执行2.1 多学科协作：医疗团队应多学科协作，共同制定和执行治疗方案，以提高治疗效果并缩短住院时间。

2.2 康复护理：提前规划康复护理方案，包括康复训练、营养咨询等，以促进患者尽早康复。

2.3 定期评估：定期对患者的治疗效果进行评估，及时调整治疗方案，以提高治疗效果。

3. 出院计划和安排3.1 出院指导：在患者即将出院前，提供详细的出院指导，包括药物使用说明、饮食建议等，以便患者在出院后能够正确管理自己的健康。

3.2 家庭支持：与患者家属沟通，了解其居住条件和家庭能力，根据实际情况制定出院计划，并提供家庭支持服务。

四、管理效果评估1. 数据分析：定期对患者平均住院日进行数据分析，以评估管理措施的有效性。

2. 不良事件分析：对住院期间发生的不良事件进行分析，总结经验教训，并及时改进管理措施。

五、附件本所涉及附件如下：1. 患者入院评估表2. 患者出院计划表3. 家庭支持服务协议六、法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：1.住院日：指患者从入院到出院的连续天数，不包括入院和出院当天。

科室缩短平均住院日措施The document was finally revised on 2021儿科缩短平均住院日措施“平均住院日”是反映医院质量管理水平的一项重要指标，不仅可有效利用卫生资源，也可为患者节省住院费用，特制定本措施。

1、组织机构科室主任负责缩短平均住院日工作的有效实施。

对收治病人病历资料进行审核, 剔除不必要的检查、治疗项目; 保留和完善各种必须的诊疗项目, 按照单病种规范治疗方案, 减少无效住院日。

按照现行医疗服务价格标准, 计算出依照此模式进行检查、治疗、护理等单病种医疗费用限价, 做到医疗收费公开、透明。

对单病种控制流程不仅具体到检查项目、次数、用药种类、剂量,甚至对病人的饮食指导、帮助病人进行恢复性训练、定时调节病人的心理状况等都有周详的治疗方案和操作流程。

按照此流程管理, 可以缩短平均住院日, 降低住院费用;通过增加收治病人数, 使社会效益和经济效益同步提高, 并产生联动效应。

2、改善医疗服务模式。

适当延长科室门诊服务时间,周末全部开放, 病人入院前尽可能在门诊做好必要的化验和检查, 入院后即可进行治疗。

规定检查科室普通常规检查取消预约,所有标本及时采集, 按承诺服务时间完成送检和接收, 网上实时查询结果, 便于临床医生下医嘱处理。

通过双向转诊病人, 发挥大医院和社区医疗机构各自的优势, 起到平衡医疗资源的配给, 达到资源有效利用的目的。

3、实行综合目标管理。

实行以科室管理、医疗质量及效益指标、医疗安全等为主要内容的科主任年度综合目标管理责任制, 要求责、权、利统一。

医教科给科室下达的平均住院日及病床周转次数、治愈好转率, 开展新技术、新项目, 药品比例控制等指标, 定期进行考核和奖惩。

通过目标管理, 科主任把工作重心放在强化科室管理、确保医疗质量、增强医护人员工作责任心和主观能动性等方面, 力争全面完成各项考核指标。

减少平均住院日的具体措施及要求为了提高医院的效率和服务质量，减少平均住院日是一个重要的目标。

通过采取以下具体措施和要求，我们可以有效地减少患者的住院时间，提高医疗资源的利用效率。

1. 加强团队合作建立一个高效的医疗团队对于减少住院时间至关重要。

这包括医生、护士、辅助医疗人员和行政人员等各个环节的协同合作。

团队成员应加强沟通，确保信息的流畅和及时传递，以提供更高效的医疗服务。

2. 提高患者入院评估水平在患者入院之前，进行全面的评估是减少住院时间的重要步骤。

医疗团队应了解患者的病情、病史和家庭支持情况，并对可能出现的并发症和风险进行评估。

这样可以更好地制定治疗计划和康复方案，减少住院时间。

3. 优化治疗方案为了减少住院时间，医院应制定和执行更加科学和有效的治疗方案。

这包括合理使用药物、选择最适合的手术方案和医疗技术，并关注病情的动态变化，及时进行调整和优化治疗计划。

4. 强化康复服务康复服务在减少住院时间和提高患者体验方面起到重要作用。

医院应设立专业的康复团队，为患者提供个性化的康复方案和指导。

通过康复的支持和指导，患者可以更早地康复出院，减少住院时间。

5. 加强出院管理出院管理是减少住院时间的最后一环。

医疗团队应加强对患者和家属的沟通，提前做好出院准备工作。

这包括提供详细的出院指导，解答患者和家属的疑问，并安排好患者离院后的康复和随访服务。

通过以上具体措施和要求的执行，我们相信可以有效地减少平均住院日，提高医院的效率和服务质量。

我们希望医疗团队能够积极配合和落实这些措施，为患者提供更好的医疗服务。

X XXX医院关于缩短患者平均住院日的管理规定一、建立以缩短平均住院日为中心的综合目标管理责任制（一）加强对临床科室医务人员的教育和监管，提高其缩短平均住院日的积极性和自觉性。

在医院统一组织领导下，医务科直接负责对平均住院日的管理工作。

各级管理工作者及医护人员必须明确缩短平均住院日是提高医院效率和收益，提升医院形象，维护患者切身利益的重要手段。

（二）通过科学方法制订院、科、病种平均住院日标准。

在我院院平均住院日的基础上，根据科室临床工作实际，通过科学方法，制订各科室、代表性单病种、手术前的平均住院日标准，建立形成以科室为中心，以病种为重点的逐级控制目标责任制。

制定标准应以保障医疗质量和医疗安全为前提。

（三）将平均住院日列入医院考核体系。

平均住院日作为一项单独考核、奖惩指标，纳入各科室各部门的岗位职责、医疗质量考核、绩效考核体系，科室平均住院日情况与科主任考核挂钩。

（四）定期召开临床、医技科室沟通会，病房组长访谈会等，进一步研讨相关对策，建立起缩短平均住院日的长效机制。

二、落实医院质量管理和持续改进方案，提高诊疗质量，缩短平均住院日（一）完善和落实医疗工作制度，保障医疗质量和医疗安全，使患者得到及时、有效的救治。

（二）加大“三基三严”培训力度，提高医务人员整体素质。

（三）鼓励开展新技术、新业务，尤其是微创技术。

（四）加强对护士的培养、教育和训练考核，提高业务水平。

（五）加强医患沟通，尊重患者知情同意权，保障医疗安全，减少医疗纠纷。

三、开展单病种质量管理和临床路径工作单病种和临床路径的开展，有利于规范临床诊疗行为，保障医疗质量和医疗安全，有利于缩短患者平均住院时间。

根据卫生部有关规定，在保证医疗质量的前提下，严格执行我院制定的《单病种质量管理制度》和《临床路径管理工作制度》。

四、落实双向转诊制度普通病例、慢性患者及需要康复治疗的患者分流到社区卫生服务中心等下级医疗机构。

建立长期的社区帮扶机制，建立医院出院患者信息追踪和康复期医疗委托服务制度。

For personal use only in study and research;not for commercial use缩短平均住院日措施一、医技科室配合强化与检查、检验科室的联系，保证检查申请、预约和结果回报做好及时、准确。

通过加强医技科室的时效性，缩短辅助检查等待时间，促进平均住院日缩短。

二、建立预警机制通过医院信息化管理每核算月向各级医护人员提供住院患者平均住院日的情况，科内考核与平均住院日挂钩。

三、加强临床路径、单病种管理严格执行临床路径、单病种管理，缩短平均住院日。

四、加强院内感染管理科室需要定期检查，严格执行手卫生，严格无菌操作，通过降低感染发生率，缩短住院时间。

五、规范门急诊管理院前检查可能成为影响平均住院日的重要的因素。

通过提高主治医师以上专业人员出门诊的比例，确保门诊入院诊断正确率的提高，规范入院前检查，做到专科专病专治，有利于平均住院日的缩短。

加强急诊管理，提高急诊收治患者的准确性。

六、加强医疗质量管理严格72小时内三级查房制度，保证诊疗的及时性。

病人入院后及早安排各项检查，检查出的新问题随时调整治疗，主管医师不在时值班医师查看所有病人的检查回报，及时调整治疗。

每周对科内病人进行梳理，对于住院时间长的患者，科内及时查找原因，若反复仍无好转，科内及时组织讨论、会诊，病情复杂的全院多科会诊。

七、提高床位有效使用率出院前复查有计划进行，避免延误诊查，延长住院日。

出院患者主管医师提前一天将信息提供给医嘱护士，做好出院准备，压缩当天办理出院手续时间。

八、实行绩效指标考核落实科内绩效考核，对病床周转率、平均住院日、药占比等执行好的医师，予奖励，对执行不好的，予以处罚。

九、改善医疗服务模式适当延长门诊的服务时间，病人入院前尽可能在门诊做好必要的化验和检查,入院后即可进行治疗。

或者电话预约病人住院，在住院当天完善常规化验检查及部分彩超和影像学检查。

内科病人大部分无法治愈，经治疗病情稳定后即安排病人出院，不压床。

【医院缩短平均住院日管理措施】
一、对各科室平均住院日进行二级监控，将平均住院日纳入院、科室质量管理。

二、实行住院床位统一调控；
三、要加强住院流程各环节上的管理；
四、缩短占床日加快病床周转；
五、缩短患者辅助检查等候时间；
五、严格遵守医院各项规章制度；
六、实施临床路径的管理；
七、减少医院感染的发生率；
八、临床科室应加强对住院病人管理:
(一)对重点患者实行管理：疑难危重患者诊断治疗效果不佳、对服务不满意、或出现医疗纠纷隐患等重点病人管理，优化服务流程，保证病人及时检查、及时治疗；避免或减少并发症的出现，尽可能缩短住院时间。

(二)对住院超过30天病人实行管理。

(三)及时与患方进行沟通使患方及时认可诊治方案并及时签署相关知情同意书。

九、医护人员定期组织科内学习培训考核。

十、合理利用医疗资源有效地缩短了住院天数。

医院关于缩短平均住院日管理措施XX医院关于缩短平均住院日管理措施平均住院日是指在一定时期内每一出院病人平均住院时间的长短，它是评价医院效率和效益、医疗质量和技术水平，衡量医院医疗服务质量和管理水平的重要指标。

为科学、合理控制平均住院日，现制定我院缩短平均住院日管理措施。

一、建立以缩短平均住院日为目标的综合管理责任制（一）在医院统一组织领导下，医务科直接负责对平均住院日的管理工作，对各科室平均住院日进行二级监控，将平均住院日纳入院、科质量监控指标体系。

同时加强对临床科室医务人员的指导和监管，提高其缩短平均住院日的积极性和自觉性。

各级管理工作者及医护人员必须明确缩短平均住院日是维护患者切身利益、提高医院效率和效益、提升医院形象的重要手段。

（二）通过科学方法制定院、科、病种平均住院日标准。

在我院平均住院日的基础上，根据科室临床工作实际，通过科学方法，制订各科室平均住院日标准，形成以科室为中心，以病种为重点的逐级控制目标责任制。

制定标准应以保障医疗质量和医疗安全为前提。

（三）将平均住院日列入医院考核体系。

平均住院日作为一项考核、奖惩指标，纳入各科室各部门的综合目标绩考核体系。

1、医务科每月对科室的平均住院日进行对比分析，以每增加1个0.2作为1个处罚点，增加数低于0.2的，忽略不计；平均住院日下降的科室，不奖不罚。

（1）科室平均住院日每上升1个0.2，扣0.15分。

（2）科室每上升2个0.2，扣0.3分。

（3）科室每上升3个0.2，扣0.6分。

2、科主任及科室人员要充分认识缩短平均住院日在医院经营管理中的重要性，通过加大平均住院日的考核与奖惩力度，督促各专业组加强住院病人的管理，提高工作效率。

3、根据医护患人员比例，能通过一定的奖励机制，相应调配医护人员，缓解医护人员的工作压力。

（四）定期召开临床医技职能科室协调会，进一步研讨相关对策，建立起缩短平均住院日的长效机构。

二、落实医院质量管理和持续改进方案，提高诊疗质量，缩短年平均住院日（一）完善和落实医疗工作制度，保障医疗质量和医疗安全，使患者得到及时、有效的救治。

缩短平均住院日的具体措施及要求平均住院日是衡量医院医疗质量和综合管理水平的重要指标之一,是反映医院内涵建设和工作效率的重要指标。

同时缩短医院平均住院日也是等级医院复审的一项重要内容。

现结合我院实际情况,制定缩短平均住院日具体措施如下:1、规范诊疗行为,积极开展临床路径诊疗模式。

2、严格无菌操作,控制医院感染的发生,缩短住院时间。

3、在住院诊疗过程中实施不同阶段的病情评估制,落实三级医师负责制，保证诊疗的及时性。

4、提高科间会诊质量及效率，严禁出现推诿、推责和以大量辅助检查代替会诊意见的现象。

5、提高床位有效使用率。

出院前复查有计划进行，避免盲目性。

6、开展微创手术。

推广微创手术、伤口粘合处理等先进医疗技术根据不同病人的病情选择尽可能选用先进的微创手术、伤口粘合处理等医疗技术，制定安全性高、创伤小，恢复快，用药合理的医疗方案，使病人尽可能在术后最短的时间内出院。

7、手术室根据手术科室的需要，实行弹性工作制，根据病情的轻重缓急，合理错开手术时间，必要时连台手术。

有计划地安排择期手术住院日，避免周五、周末收治。

8、加强门急诊管理，提高门急诊收治科系的准确性。

9、实施单病种控制流程成立以院长与医务、护理、财务等部门负责人为主要成员的单病种控制领导小组，负责单病种控制工作的有效实施。

对医院收治病人的病历资料进行审核，剔除不必要的检查、治疗项目；保留和完善各种必要的诊疗项目，形成单病种规范的治疗方案，减少无效住院日。

按照现行医疗服务价格标准，计算出依照此模式进行检查、手术、治疗、护理等单病种医疗费用限价，做到医疗收费公开、透明。

10、实行以科室管理、医疗质量及效益指标、医疗安全等为主要内容的科室绩效指标考核。

医院给科室下达平均住院日及病床周转次数、治愈好转率，开展新技术、新项目，药品比例控制等绩效考核指标，医院各职能科室根据绩效考核指标定期对科室进行绩效考核。

11、改善医疗服务模式适当延长门诊科室的服务时间，检查科室普通常规检查取消预约，所有标本及时采集，按承诺服务时间完成送检和接收，便于临床医生处治。

卢氏县人民医院重症医学科缩短平均住院日管理措施一、努力规范诊疗流程、提高病床周转率1、加强计划收治，及时周转病床、控制加床。

对全科病人的检查、手术计划安排，规范入院前检查，提高入院诊断正确率。

2、严格执行首诊负责、三级医师查房、疑难病例讨论等医疗核心制度.主管医师及时查看病人，上级医师在规定时限内及时查房,及时提出诊治意见。

3、严格执行医疗规范及操作规程,合理检查,避免重复检查及过度检查.4、合理安排科内医师的工作，保证治疗、检查及手术及时安全。

二、加强瓶颈环节管理1、科室之间、科内医护人员之间加强协作沟通，对病情复杂、危重、疑难的病人及时进行院内会诊、讨论，尽快明确诊治方案，必要时请上级专家会诊或及时转诊。

2、对于一些特殊的或需要预约的检查，主管医师应提前与相关科室进行沟通联系、并作好检查前准备,尽量减少不必要的等待时间.3、临床科室应加强对危急重症、围术期等重点患者管理，积极防治并发症、缩短住院时间。

三、加强业务学习、提高专业技能1、加强三基知识、专业技术知识学习及考核.不断提高专业术诊疗水平，减少差错、事故的发生，提高诊治水平。

2、加强医疗护理工作，夯实基础护理，减少和避免院内感染,减少并发症发生。

四、利用临床路径管理缩短住院日逐渐增加临床路径管理病种及范围，提高入径率，规范临床诊疗行为,控制变异因素。

五、加强沟通、减少或避免医患纠纷1、对诊断治疗效果不佳、服务不满意、或出现其它纠纷隐患的重点病人应重点管理，适时沟通交流，争取患方的理解、支持及配合，尽量避免因纠纷导致住院时间延长。

2、加强科室之间、医务人员之间沟通，保证病人及时检查、及时治疗。

六、提升信息化建设与上级医院建立了远程会诊系统，加强与上级医院之间的沟通与交流，相应病人可得到及时会诊指导。

七、加强院科两级监管1、科室每月对科内住院时间较长的患者积极组织讨论、会诊，及时调整治疗方案，及时分析原因、找出改进措施。

2、定期对科室平均住院日进行汇总分析，查找原因，提出整改方案，不断改进服务流程，缩短科室平均住院日。

医院有效降低平均住院日工作方案为了提高医院的效率和服务质量，有效地降低患者的平均住院日，我们制定了以下工作方案。

通过合理的资源调配和优化流程，我们相信可以有效地提高住院患者的整体体验，同时提升医院的工作效率。

一、资源调配1.优化床位管理：建立科学的床位预约系统，根据患者的病情和需求，合理安排床位以提高利用率。

同时，通过合理安排转院和出院流程，以便及时腾出床位给予新的患者安置。

2.合理分配医护资源：根据各科室的病床需求量和人员配备情况，合理安排医生和护士的工作量，避免出现资源浪费或者短缺的情况。

同时，建立科学的排班制度，保证医护人员在工作中的连续性和稳定性。

3.加强医疗设备和药品管理：定期维修和检修医疗设备，确保其正常运转。

合理管理医疗耗材及药品库存，减少过期和浪费，提高资源利用率。

二、流程优化1.加强沟通与协作：不同科室之间建立良好的沟通与协作机制，共同制定患者的治疗方案，并及时调整和执行。

通过多学科联合会诊、交流和配合，提高治疗效果和节省住院时间。

2.简化手续和审批流程：减少不必要的手续和审批环节，精简住院流程，提高患者的就医速度和就诊体验。

同时，加强信息化建设，建立电子病历系统和智能导诊系统，提高数据的共享和连通，减少重复录入和查找的时间。

3.加强患者教育与健康管理：在住院期间，通过开展健康宣教和培训，提高患者的自我管理能力。

合理安排康复护理和康复训练，促进患者康复的同时也加快了出院的进程。

三、专业团队建设1.持续学习与培训：加强医护人员的培训和学习，提高专业水平和技术能力。

定期组织病例讨论会和学术交流活动，推动医院的学术氛围，提高诊疗质量和效果。

2.合理评价考核机制：建立科学的评价考核机制，对医护人员的工作质量和效率进行评价，给予奖励和激励。

同时，注重团队的协同和互助，提高工作效率和归属感。

3.制定激励政策：建立激励政策和机制，鼓励医护人员积极地开展工作。

以提高患者满意度和住院时间缩短为目标，制定相应的奖励措施，激励医务人员积极创新、提高工作效率。

降低平均住院日的具体措施及要求引言本文档旨在提供一些具体的措施和要求，以帮助降低平均住院日。

通过有效的管理和优化医疗流程，可以提高住院患者的康复速度，并减少总的住院时间。

具体措施以下是一些可用于降低平均住院日的具体措施：1. 加强预防医学：积极推广健康教育和疾病预防知识，提高社会大众的健康意识，减少因疾病导致的住院人数和时间。

2. 优化入院流程：简化入院手续，提高办理效率，确保患者尽快入院并接受治疗。

3. 制定科学的诊断和治疗方案：医生应根据患者的病情制定科学合理的诊断和治疗方案，避免不必要的检查和治疗，以减少住院时间。

4. 提高医疗资源利用率：合理调配医疗资源，优先满足急需的患者，确保住院床位和手术室的有效利用。

5. 实施快速康复计划：建立以患者为中心的康复计划，鼓励患者主动参与康复训练，提高康复效果，缩短住院时间。

6. 强化转诊与转院机制：加强医疗机构之间的协作，畅通转诊与转院的信息传递和流程，实现病情稳定的患者尽早转至低级别医疗机构继续治疗。

7. 持续优化护理服务：提高护理人员的专业水平和服务质量，提供高效的病房护理，及时、全面地解决患者的护理需求。

要求为了有效地降低平均住院日，以下是一些要求：1. 医疗机构应制定相关的政策和规定，明确住院时间的管理要求，指导医护人员在临床实践中采取有效措施降低住院时间。

2. 医生和护士应接受相关培训，提升业务水平和专业素养，为住院患者提供更加高效的诊疗和护理服务。

3. 医院管理部门应加强对住院流程的监管和优化，简化繁琐的手续和流程，提高整体工作效率。

4. 各级医疗机构应加强合作与协调，建立健全的转诊与转院机制，确保患者在病情稳定后及时转至适当的医疗机构进行后续治疗。

5. 相关部门应加大对健康宣传和疾病预防工作的投入，通过提高社会大众的健康意识，减少疾病导致的住院人数和时间。

结论通过以上具体措施和要求，我们有望有效降低平均住院日，提高医疗效率，优化资源利用，为患者提供更好的医疗服务。

Xx人民医院缩短平均住院日的措施平均住院日是衡量医院医疗质量和综合管理水平的重要指标之一，缩短医院平均住院日是今年等级医院复审的一项重要内容。

现结合我院实际情况，制定缩短平均住院日具体措施如下：1、实施临床路径和单病种管理：筛选适当的病种，复习病历资料，剔除不必要的检查、治疗项目，保留必须的诊疗项目，形成临床路径和单病种规范的治疗方案，减少无效住院日。

计算出检查、手术、治疗、护理等医疗费用。

实施流程管理，包括检查项目、次数、用药种类、计量、饮食指导、术后体位、术前准备、术后康复性训练、心理调节等每一个医疗、护理行为都规范成患者须知、医师诊治流程、护士操作流程。

规范临床路径和单病种治疗方案。

此外，还有利用疾病诊断相关组DRGs制定平均住院日指标的方法，避免了一刀切的不公平性。

2、采用微创手术、伤口粘合处理等医疗技术。

制定安全性高、创伤小、恢复快、用药合理的医疗技术，使病人尽可能在术后最短的时间内出院。

3、日间手术模式：医院采取对手术风险小的成熟性手术，术前检查、术前准备上午完成，下午安排手术，术后观察数小时，如恢复情况良好。

第2日出院。

可以减少病人院内感染的风险，减轻住院费用负担，提高医疗资源利用率。

4、根据医保政策，充分实行双向转诊或家庭病床。

5、改进服务模式：适当延长门诊服务时间，入院前能做的或能够预约的检查、检验项目全部在门诊完成，提高门诊诊断的确诊符合率；医技部门实时采集标本、及时报告；提高科间会诊质量及效率，严禁出现推诿、推责和以大量辅助检查代替会诊意见的现象；择期手术的患者术前检查尽快完成，及时进入治疗、手术流程。

6、加强手术室管理：手术室决策和高效管理是医院发展和竞争的重要手段。

临床科室对手术空间和时间的竞争也变得激烈，手术需求的增长速度已经超出常规手术室基层设施。

麻醉设备和护理相匹配的承受能力。

手术室使用效率的提高，能增加外科患者的周转，减少无效住院时间。

所以，手术室管理是有效缩短平均住院日的重要环节。

医院缩短平均住院日的具体措施平均住院日是衡量医院医疗质量和综合管理水平的重要指标之一，是反映医院内涵建设和工作效率的重要指标。

同时缩短医院平均住院日也是今年等级医院复审的一项重要内容。

现结合我院实际情况，制定缩短平均住院日具体措施如下1、规范诊疗行为，积极开展临床路径诊疗模式。

2、严格无菌操作，控制医院感染的发生，缩短住院时间。

3、在住院诊疗过程中，实施不同阶段的病情评估制，落实三级医师负责制，保证诊疗的及时性。

4、提高科间会诊质量及效率，严禁出现推诿、推责和以大量辅助检查代替会诊意见的现象。

5、提高床位有效使用率。

出院前复查有计划进行，避免盲目性。

6开展微创手术。

推广微创手术、伤粘合处理等先进医疗技术根据不同病人的病情选择尽可能选用先进的微创手术、伤粘合处理等医疗技术,制订安全性高、创伤小、恢复快、用药合理的医疗方案，使病人尽可能在术后最短的时间内出院；采取分散治疗的方法，对慢性病人或术后病人待情况稳定后转至卫生院或社区医疗机构进行康复治疗。

7、有计划地安排择期手术住院日，避免周五、周末收治。

&加强门急诊管理，提高门急诊收治科系的准确性。

9周末、节假日安排上级医师查房，保证新入院患者得到及时准确的诊治平均住院日总结分析（ 202 0年1月）平均住院日是评价医院效率、医疗质量、管理水平的综合性指标之一。

通过对我院2020年1月平均住院日等相关指标的分析，深入研究并提出对策，以便采取科学合理的措施，现将2020年1月的平均住院日分析如下:临床科室患者平均住院日（天）各科室平均住院日指标天）结核一科19.7（f） 19.5结核二科19.2 19.5结核三科15.3 19.5结核四科肝病科）18.2 19.5呼吸一科11.4 11.5呼吸二科11.0 11.5综合内一科14.9(f) 14综合内二科13.6 14骨科24.0(f) 21胸外一科21.1 (f)胸外二、普外科(胸外组)22.8(f) 21普外组21.4 (f) 19ICU 病房6.7 12合计16.9分析原因：该月有6个科室超出各科室平均住院日指标，科内要针对病情分析，患者本身的一些特征影响平均住院日，例如患者病情突发加重，疑难病历需鉴别诊断，抗痨期间出现肝功能损害，支气管内膜结核纤支镜冷冻术后需继续观察病灶，胸外科结核性脓胸患者术后继续抗结核治疗，从一定程度上影响着医院的平均住院日。

医院缩短平均住院日管理要求平均住院日是衡量医院医疗质量和综合管理水平的重要指标也是反映医院内涵建设和工作效率的重要指标。

降低病人费用，实现社会、患者、医院三方共赢的和谐局面，特制定缩短出院患者平均住院日的有关措施及要求如下：1．各科室要高度重视出院患者平均住院日的控制，加强收治病人的计划性，手术有计划地进行安排：规范入院检查，严格执行首诊负责制度、三级医师查房制度、会诊制度及疑难病例讨论等核心医疗制度。

及时提出诊疗意见：对病情复杂、危重、疑难的病人及时进行会诊讨论，尽快明确诊治方案。

2．严格执行医疗规范和操作规程，合理检查，避免重复检查及过度治疗，对一些特殊的或需要预约的检查，主管医师应提前与相关科室做好沟通联系，尽早检查。

3．尽量做到专科专治，减少和避免因非专科收治造成诊治延迟。

4．及时与手术麻醉科沟通，做好术前访视，及时安排手术。

5．合理安排科内医师工作，保证治疗、手术及时安全。

6．加强三基知识、专业技术知识的学习与考核，不断提高专业技术水平，减少差错、事故发生，避免不必要的纠纷发生导致平均住院日延长。

7．加强医疗护理工作，减少和避免院内感染及并发症发生。

8．课间、科内及时会诊，明确诊疗方案，缩短住院口。

9．加强临床路径及单病种质量控制指标管理，规范诊疗行为，完善服务流程。

10．医技科室应及时接诊检查病人及出具报告返回科室。

11．临床科室应加强对危急重症、诊疗不佳、服务不满意或出现医疗纠纷隐患等重点患者的管理，优化服务流程，保证病人及时检查、及时治疗：避免和减少并发症的发生，尽可能缩短住院时间。

12．科室应每周对于住院时间超长患者科内要及时查找原因。

及时组织讨论、会诊，及时调整治疗方案；若病情复杂需要多科会诊时应及时上报医务科，医务科应及时组织安排科间或多学科会诊，确定治疗方案。

13．将平均住院日纳入医院质量管理考核评价指标体系，结合科室收治病种特点，结合前3年各科室每月及每年平均住院日统计数据，院部与临床科主任签订平均住院日目标责任书，并对科室平均住院日进行严格考核，纳入综合目标考核。

医院缩短平均住院日管理措施
1.提高医疗服务效率：医院可以通过完善病案管理、临床路径管理等
制度，提高医生、护士和其他医务人员的工作效率，减少住院治疗的时间。

2.加强团队合作：医院可以建立跨科室、跨职能的医疗团队，实施多
学科协作，在病情复杂的病例中，通过多科室的密切配合，减少患者住院
时间。

3.提高医生诊治水平：医院可以通过举办学术讲座、组织医生参加学
术会议等方式，提高医生的诊治水平和专业素质，减少误诊误治的情况发生，从而缩短患者的住院时间。

4.推广新技术和新疗法：医院可以积极引进和应用新技术和新疗法，
如微创手术、介入治疗等，这些技术和疗法可以在不增加患者住院时间的
前提下，提高治疗效果。

5.拓宽住院流程：医院可以优化住院流程，缩短患者的入院待床时间，减少患者等待和排队的时间，从而提高医疗服务的效率。

6.加强床位管理：医院可以对床位资源进行更加有效的管理，合理安
排手术和住院计划，以最大限度地提高床位利用率，减少住院拥堵和延误。

7.提供家庭式护理服务：医院可以推广家庭式护理服务，让患者在住
院期间得到更加温馨、人性化的护理，减少患者的不适感和不安全感，提
高康复速度。

8.加强信息化管理：医院可以建立完备的医疗信息系统，实现患者信
息的互通互联，提高医生、护士和其他医务人员之间的协作效率，减少信
息传递的时间，从而缩短住院日。

医院缩短平均住院日的管理措施需要全体医务人员的共同努力，只有各个相关部门的密切配合和合作，才能达到较好的效果。

同时，医院也应该根据自身情况，结合患者的需求和资源的合理利用，制定相应的管理策略，不断改进和完善，以提高医院的整体管理水平和医疗服务质量。

缩短平均住院日管理措施
1.加强对临床科室医务人员的教育和监管，提高其缩短平均住院日的积极性和自觉性。

各级管理工作者及医护人员必须明确缩短平均住院日是提高医院效率和收益，提升医院形象，维护患者切身利益的重要手段。

2.落实医院质量管理和持续改进方案，提高诊疗质量，缩短平均住院曰。

2.1完善和落实医疗工作制度，保障医疗质量和医疗安全，使患者得到及时、有效的救治。

2.2加大“三基三严”培训力度，提高医务人员整体素质。

2.3加强医患沟通，尊重患者知情同意权，保障医疗安全，减少医疗纠纷。

3.重点加强影响平均住院日关键环节的控制
3.1手术室的周转；手术医师必须提前进入手术室，与麻醉医师、手术室护士共同进行安全核查，保证手术及时进行。

3.2加强各临床科室的配合。

强调首诊负责制，严格要求会诊医师资格和时效管理，保证会诊质量和会诊时效性
3.3确立医技科室质量时限目标。

加强检验科、影像等医技科室的时效性管理，优化流程，缩短辅助检查的等待时间，减少无效就诊时间。

3.4医护人员应严格消毒隔离制度和无菌操作规范，预防院内感染发生。

3.5强化质量效益观念和规章制度，尽量减少并发症发生。