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豫园商城促销活动策划方案一、活动背景豫园商城作为一家知名的购物中心，希望通过促销活动来吸引更多的顾客，增加销售额和知名度。
同时也希望通过活动来提升顾客的购物体验和忠诚度，促进店铺租赁率的提高。
二、活动目标1. 增加销售额：通过促销活动，达到销售额同比增长10%的目标；2. 提升知名度：通过活动的传播推广，增加豫园商城的知名度，扩大影响力；3. 提高顾客购物体验和忠诚度：通过一系列的优惠和服务，增强顾客的购物满意度和忠诚度；4. 提高店铺租赁率：通过活动的宣传，吸引更多的商家入驻豫园商城。
三、活动时间活动时间为一个月，具体时间为从 2022年7月1日至 2022年7月31日。
四、活动内容1. 优惠促销活动：a. 特惠产品促销：选取豫园商城内的热销产品，并提供折扣或福利，以吸引顾客购买。
b. 联合销售促销：与豫园商城内的其他商家合作，组织联合促销活动，如购买某品牌的衣物可以获得其他品牌的折扣券。
c. 限时特价促销：每周定期选择一批商品进行限时特价促销，以增加购买欲望和销售量。
d. 赠品活动：购买指定金额产品即赠送小礼品或购物券，增加促销效果。
e. 团购活动：与豫园商城内的餐饮店合作，推出特价团购套餐，吸引顾客前来用餐。
f. 新客户优惠：针对未在豫园商城购物的新客户，提供首次购物的享受折扣或福利的优惠。
2. 品牌推广活动：a. 明星见面会：邀请一些明星或知名人士来豫园商城举行签售、互动活动，吸引粉丝和顾客前来参与，增加知名度。
b. 秀场时装秀：邀请知名设计师和模特，以及一些流行品牌，举办时装秀活动，展示最新的时尚潮流，吸引人们前来观看并购买相关产品。
c. 新品发布会：与豫园商城内的一些品牌商家合作，举办新品发布会，展示最新的产品，同时提供优惠购买机会。
3. 顾客互动活动：a. 抽奖活动：顾客在豫园商城购物满一定金额，即可获得抽奖资格，赢取豪华大奖或豫园商城的购物券等。
b. 创意比赛：举办创意比赛，鼓励顾客以创意的方式来表达对豫园商城的喜爱和祝福，获胜者将获得豫园商城提供的丰厚奖品。
上海豫园商城品牌精典策划报告-报告豫园商城品牌精典策划报告豫园商城商业扩张、品牌提升策划报告(理论部分）前言豫园旅游商场地处上海中心城区黄埔区，前身为老城隍庙市场。
百年来与四邻豫园、城隍庙、沉香阁、老城厢、古城墙遗迹等名胜古迹人文景观融为一体，这种独特罕见的地理聚合的“化学反应”使之成为一个独具魅力的上海旅游购物中心。
商城1992年组建，1994年商城改扩建工程助推商城迈向新高度，尤其2002年改制三年来扭转了一度的颓势，取得了不俗的业绩。
古人云：居安思危。
如果商城甘于现状，豫园地区的独特地理优势和多年的商业积累仍然可以让商城自满自足。
但是商城领导是自强不息永不满足的，渴望商业再扩张、品牌再提升！路在那里？一般而言，当事物发展到接近一个高峰临界点时，上升速度将趋缓甚至停滞。
显然，商城再上层楼不能指望滚雪球势的自然累积。
通过梳理豫园城市板块的地脉文脉，解读世博会、RBD等天时地利人和因素，我们针对豫园旅游商城（以下简称“商城”）自身个性，结合普遍学理提出了五大策划理念。
理念一：商城的二次飞跃有豫园板块内部扩张和产品、品牌向外地扩张两大途径。
但是豫园板块内大本营的强化起着墙根固本的主导作用。
/ 故本建议案侧重将商城置于整个豫园板块的视角，来进行品牌提升、商业拓展建议。
理念二：旅游商城，顾名思义，“旅游”是根、“商业”是干，干要依附于根。
豫园板块旅游的性质、功能、范围决定着商城主体运营的性质、功能、范围。
商城现有的成绩除了自身努力外，本质上得益于豫园板块百年来的文脉地脉。
/ 所以商城要想二次飞跃，必须“跳出商城看商城”，致力于豫园板块旅游价值的整体提升，促使板块跳出观光的狭义旅游层面。
理念三：继CBD（中央商务区）后，RBD（游憩商业区）将成为城市功能区域的下一个热门概念。
/ 豫园板块的文脉地脉具备打造上海的RBD的雏形。
概念启动并打造成功后，豫园板块将从昔日四大商圈的相对弱势一圈，跃升为和CBD并驾齐驱的RBD顶尖品牌。
豫园商圈及“城隍庙广场”商业部分概念性策划方案第一章总裁摘要一、大豫园战略上海XX商务咨询有限公司受上海城隍庙置业有限公司的委托，对“城隍庙广场”就商业定位、经营主题、业态组合等方面给出概念性建议。
在对该地块与周边商业环境充分理解的基础上，我们提出从“大豫园”的宏观角度来看“城隍庙广场”发展定位的建议，目的是站在更高、更远的立足点上，确立“城隍庙广场”的发展目标，将其作为整个豫园商圈商业改造计划付诸实施的一个标志性前哨阵地，通过一系列革新的手段，改变和优化现有的人流组合，带动整个“大豫园”的战略性渐变，引导豫园商圈市场形象的转变，实现“大豫园”旅游功能的优化、强化、深化，逐步提升豫园作为国际性旅游景点的品位和地位。
1、“大豫园”与“城隍庙广场”的互动关系2、实现人流组合优化的途径3、宏观经济发展态势：从产品经济到体验经济体验是一种新的价值源泉图1：经济价值的递进体验王国图2：体验王国体验的丰富性最丰富的体验包含了四个领域的各个方面，这四个领域是以处于框架之中的亮点为中心的。
因此，要设计一个内容丰富、具有说服力和迷人的体验，不能只选择并坚守在一个领域里。
只有在设计中融入了所有的四个领域时，平淡的地方才会顿时生辉。
消费者愿意去值得为之花时间的地方，他们愿意在那个地方做点什么、学点什么，也可能是想呆在那个地方获得美的享受。
4、大豫园的范围界定一个综合性多功能的商业项目的成功，需要有一定体量的空间来适应各种功能发展的需要，并形成互动的商业气氛。
根据惯例，500，000平方米是一个比较合适的范围。
因此，本次商业策划中有关“大豫园”的商业定位和相应的业态组合是基于500，000平方米的商业空间这个量化的范围给出的。
大豫园概念下的“500，000平方米的商业空间”中，“上海豫园商城股份有限公司”所属的有豫园内圈（即传统景点所在的中心区域）、城隍庙广场和豫泰基地，其余土地分散在其他业主名下，有的已经有了较为明确的开发定位，有的尚无定论，有的正在调整中。
第1篇一、引言豫园商城作为中国著名的商业街之一，自1986年开业以来，一直以其独特的商业氛围、丰富的商品种类和优质的服务吸引着无数消费者。
本文将对豫园商城的财务报告进行分析，以了解其经营状况、盈利能力和财务风险等方面的情况。
二、豫园商城财务报告概述1. 营业收入豫园商城的营业收入主要包括租金收入、销售收入和投资收益等。
根据豫园商城的财务报告，近年来，其营业收入呈现出稳定增长的趋势。
2019年营业收入为27.26亿元，同比增长6.34%；2020年营业收入为28.68亿元，同比增长5.23%。
2. 净利润豫园商城的净利润是指企业在扣除各项费用、税金和利润分配后所获得的净收益。
从财务报告来看，豫园商城的净利润也呈现出稳定增长的趋势。
2019年净利润为2.06亿元，同比增长7.86%；2020年净利润为2.14亿元，同比增长4.25%。
3. 资产负债率豫园商城的资产负债率是指企业负债总额与资产总额的比率。
根据财务报告，豫园商城的资产负债率一直保持在较低水平。
2019年资产负债率为37.23%，2020年为37.58%。
这表明豫园商城的财务状况较为稳健。
4. 盈利能力指标（1）毛利率毛利率是指企业在销售商品或提供劳务过程中，收入与成本之间的差额与收入的比例。
豫园商城的毛利率近年来一直保持在较高水平。
2019年毛利率为38.87%，2020年为39.18%。
（2）净资产收益率净资产收益率是指企业净利润与净资产的比例。
豫园商城的净资产收益率也呈现出稳定增长的趋势。
2019年为10.34%，2020年为10.83%。
三、豫园商城财务报告分析1. 营业收入分析豫园商城的营业收入稳定增长，主要得益于以下因素：（1）商业地产经营：豫园商城作为商业地产，其租金收入稳定增长，为营业收入提供了有力支撑。
（2）商品销售：豫园商城拥有丰富的商品种类，吸引了大量消费者，从而带动了销售收入的增长。
（3）投资收益：豫园商城在投资领域取得了较好的收益，也为营业收入增长做出了贡献。
上海品牌策划书模板设计3篇篇一一、品牌背景（一）品牌名称：[具体品牌名称]（二）品牌定位：明确品牌在市场中的定位，如高端、中端、亲民等。
（三）目标受众：详细描述品牌所针对的主要消费群体特征。
二、市场分析（一）上海市场现状：包括行业竞争态势、消费者需求特点等。
（二）竞争对手分析：列举主要竞争对手及其优势与劣势。
（三）市场机会与挑战：指出品牌在上海市场面临的机遇和挑战。
三、品牌策略（一）品牌核心价值：提炼品牌的独特价值和理念。
（二）品牌形象塑造：包括品牌标识、包装、宣传口号等方面的设计思路。
四、营销推广（一）线上推广渠道：如社交媒体、电商平台等的运用策略。
（二）线下推广活动：例如举办促销活动、参加展会等。
（三）合作与赞助：考虑与相关机构或活动进行合作和赞助的可能性。
五、创意设计（一）品牌标志设计：阐述标志的设计理念和风格。
（二）宣传物料设计：如海报、宣传册等的创意方向。
六、执行计划（一）时间安排：明确各个阶段的具体时间节点。
（二）人员分工：确定负责不同任务的团队成员。
（三）预算分配：列出各项工作的预算安排。
七、效果评估（一）评估指标：设定用于衡量品牌推广效果的指标。
（二）评估周期：确定定期评估的时间间隔。
（三）调整策略：根据评估结果进行必要的策略调整。
篇二《上海品牌策划书模板设计》一、品牌背景（一）品牌简介阐述品牌的基本信息、历史、核心业务等。
（二）市场现状分析品牌所处的市场环境，包括竞争态势、目标受众、市场规模等。
二、品牌目标（一）短期目标明确在近期内期望达成的具体目标，如市场份额提升、知名度提高等。
（二）长期目标描绘品牌的长远发展方向和愿景。
三、品牌定位（一）目标受众定位精准界定品牌主要针对的消费群体特征。
（二）品牌形象定位确定品牌独特的形象和个性，如高端、时尚、亲民等。
四、品牌策略（一）产品策略包括产品创新、质量提升、产品线拓展等方面的规划。
（二）价格策略制定符合品牌定位和市场需求的价格体系。
上海企业品牌策划书3篇篇一上海企业品牌策划书一、前言随着市场竞争的加剧，品牌策划对于企业的发展变得越来越重要。
本策划书旨在为上海企业提供一套全面的品牌策划方案，帮助企业提升品牌知名度、美誉度和市场竞争力。
二、市场分析1. 行业现状：分析上海企业所处行业的发展趋势、市场规模、竞争态势等。
2. 目标受众：明确企业的目标客户群体，包括他们的年龄、性别、收入、消费习惯等。
3. 竞争对手：分析竞争对手的品牌定位、产品特点、营销策略等，找出竞争优势和劣势。
三、品牌定位1. 品牌核心理念：提炼企业的核心价值观和品牌精神，确保品牌具有独特性和差异化。
2. 品牌个性：根据品牌核心理念，确定品牌的个性特点，如稳重、时尚、亲和等。
3. 品牌目标：明确品牌的长期发展目标，包括市场份额、品牌知名度、美誉度等。
四、品牌传播1. 广告宣传：制定广告宣传策略，包括电视广告、报纸广告、网络广告等，提高品牌知名度。
2. 公关活动：策划公关活动，如发布会、赞助活动、公益活动等，提升品牌形象。
3. 社交媒体：利用社交媒体平台，如微博、、抖音等，进行品牌推广和互动。
五、品牌形象设计1. 标志设计：设计简洁、富有创意的标志，确保品牌易于识别和记忆。
2. VI 设计：制定企业的视觉识别系统，包括企业名称、标准色、标准字体、标志应用规范等。
3. 包装设计：设计产品包装，突出产品特点和品牌形象。
六、品牌管理1. 品牌维护：建立品牌管理制度，确保品牌形象的一致性和稳定性。
2. 品牌监测：定期监测品牌形象和市场反馈，及时调整品牌策略。
3. 危机公关：制定危机公关预案，有效应对品牌危机事件。
七、实施计划1. 时间节点：明确各项工作的完成时间和时间节点，确保策划书的顺利实施。
2. 预算分配：合理分配品牌策划的各项费用，包括广告宣传、公关活动、品牌设计等。
3. 人员分工：明确各部门和人员的职责和任务，确保工作的高效执行。
篇二上海企业品牌策划书一、前言随着市场竞争的加剧，品牌策划对于企业的发展越来越重要。
上海创立品牌策划书3篇篇一《上海创立品牌策划书》一、品牌概述1. 品牌名称：[具体名称]2. 品牌定位：[目标市场和客户群体]3. 品牌核心价值：[品牌的独特卖点和优势]二、市场分析1. 目标市场：[分析目标市场的规模、增长趋势、竞争情况等]2. 客户需求：[了解目标客户的需求和痛点，以便更好地满足他们]3. 市场趋势：[研究行业趋势和消费者行为变化，以便及时调整品牌策略]三、品牌策略1. 品牌愿景和使命：[明确品牌的长期目标和使命，为品牌发展提供指导]2. 品牌定位：[确定品牌在市场中的独特位置，与竞争对手区分开来]3. 品牌传播：[制定品牌传播策略，包括广告、宣传、公关等]四、品牌建设1. 品牌形象设计：[包括品牌标志、VI 系统等，确保品牌形象的一致性和专业性]2. 品牌故事：[打造一个引人入胜的品牌故事，增强品牌的情感连接]五、品牌推广1. 线上推广：[利用社交媒体、搜索引擎优化、网络广告等手段进行线上推广]2. 线下推广：[开展促销活动、参加展会、与合作伙伴合作等进行线下推广]3. 口碑营销：[通过提供优质的产品和服务，赢得客户的口碑和推荐]六、品牌管理1. 品牌监测：[定期监测品牌知名度、美誉度、市场份额等指标，及时发现问题并进行调整]2. 品牌保护：[采取措施保护品牌知识产权，防止侵权和品牌形象受损]3. 品牌延伸：[根据品牌的发展情况，考虑进行品牌延伸，扩大品牌影响力]七、财务预算1. 预算编制：[制定详细的预算计划，包括品牌建设、推广、运营等方面的费用]2. 资金来源：[明确资金来源，如自有资金、融资等]3. 成本控制：[加强成本控制，确保品牌运营的经济效益]八、风险评估与应对1. 风险评估：[识别可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、品牌风险等]2. 应对措施：[制定相应的应对措施，降低风险的影响]篇二《上海创立品牌策划书》一、品牌概述1. 品牌名称：[具体名称]2. 品牌定位：[目标市场和客户群体]3. 品牌核心价值：[品牌的独特卖点和优势]二、市场分析1. 目标市场：[分析目标市场的规模、增长趋势、竞争情况等]2. 客户需求：[了解目标客户的需求和痛点，以便更好地满足他们]3. 市场趋势：[研究行业趋势和竞争对手，以便制定相应的品牌策略]三、品牌策略1. 品牌愿景和使命：[明确品牌的长期目标和使命，为品牌发展提供指导]2. 品牌定位：[确定品牌在市场中的独特位置，与竞争对手区分开来]3. 品牌传播：[制定品牌传播策略，包括广告、宣传、公关等]4. 品牌形象：[设计品牌形象，包括标志、色彩、字体等，以提高品牌知名度和美誉度]四、品牌建设1. 品牌名称和标志设计：[设计一个简洁、易记、有特色的品牌名称和标志]2. 品牌口号：[制定一个简洁、有力、易传播的品牌口号]3. 品牌故事：[编写一个感人、有吸引力的品牌故事，以增加品牌的情感价值]4. 品牌价值观：[明确品牌的价值观，以指导员工的行为和决策]五、品牌推广1. 线上推广：[利用互联网渠道进行推广，如社交媒体、搜索引擎优化、电子邮件营销等]2. 线下推广：[利用线下渠道进行推广，如广告、促销、公关活动等]3. 品牌合作：[与其他品牌或机构进行合作，以扩大品牌影响力]六、品牌管理1. 品牌监测：[定期监测品牌的知名度、美誉度、忠诚度等指标，以便及时调整品牌策略]2. 品牌维护：[维护品牌的形象和声誉，避免出现负面事件]3. 品牌创新：[不断创新品牌，以适应市场变化和客户需求]七、财务预算1. 品牌建设费用：[包括品牌设计、推广、管理等方面的费用]2. 营销费用：[包括广告、促销、公关等方面的费用]3. 运营费用：[包括人员、办公、设备等方面的费用]4. 利润预测：[预测品牌的利润情况，以便评估品牌的盈利能力]八、风险评估与应对1. 风险评估：[分析品牌创建过程中可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、法律风险等]2. 应对措施：[针对可能面临的风险，制定相应的应对措施，以降低风险的影响]篇三《上海创立品牌策划书》一、品牌概述1. 品牌名称：[你心中的品牌名称]2. 品牌定位：[目标市场和客户群体]3. 品牌核心价值：[品牌的独特卖点和优势]二、市场分析1. 目标市场调研：分析目标市场的规模、增长趋势、竞争情况等。
上海品牌策划书格式3篇篇一上海品牌策划书一、前言随着经济的发展和人们生活水平的提高，品牌策划越来越受到企业的重视。
上海作为中国的经济中心和国际化大都市，拥有众多的企业和品牌，市场竞争也非常激烈。
因此，制定一份科学、合理、有效的品牌策划书对于企业的发展至关重要。
二、市场分析1. 目标市场：上海市场是一个多元化、多层次的市场，涵盖了不同年龄、性别、收入、消费习惯的消费者。
因此，我们的目标市场将包括各个年龄段和收入层次的消费者。
2. 市场需求：随着人们生活水平的提高，消费者对于品牌的需求也越来越高。
他们不仅关注产品的质量和价格，更关注品牌的文化内涵、设计风格、服务质量等方面。
3. 竞争状况：上海市场的品牌竞争非常激烈，不仅有国内知名品牌，还有众多国际品牌。
我们需要通过品牌策划，打造出具有独特魅力和竞争力的品牌形象。
三、品牌定位1. 品牌名称：我们的品牌名称将具有简洁、易记、富有创意的特点，能够体现品牌的核心理念和文化内涵。
2. 品牌定位：我们的品牌将定位为高端、时尚、品质卓越的品牌，致力于为消费者提供高品质的产品和服务。
3. 品牌个性：我们的品牌将具有时尚、个性、创新的品牌个性，能够吸引追求时尚、品质的消费者。
四、品牌传播1. 广告宣传：通过电视、报纸、杂志、网络等媒体进行广告宣传，提高品牌知名度和美誉度。
2. 活动营销：举办各种品牌活动，如新品发布会、促销活动、赞助活动等，增强品牌与消费者的互动和沟通。
3. 公关关系：通过公关活动、媒体关系、社交媒体等渠道，树立品牌形象，提高品牌的知名度和美誉度。
五、品牌管理1. 品牌形象：建立完善的品牌形象识别系统，包括品牌名称、标志、口号、VI 设计等，确保品牌形象的一致性和统一性。
2. 品牌维护：加强品牌的维护和管理，确保品牌的形象和声誉不受损害。
3. 品牌创新：不断进行品牌创新，推出符合市场需求的新产品和新服务，保持品牌的活力和竞争力。
六、实施计划1. 时间安排：制定详细的实施计划，包括品牌策划、品牌传播、品牌管理等方面的工作，明确各项工作的时间节点和责任人。
豫园商圈及“城隍庙广场”商业部分概念性策划方案目录第一章总裁摘要第二章对豫园商圈现状及未来发展趋势的理解第一节豫园商圈现状分析1.1关于豫园商圈现状的对照性分析1.2 豫园商圈的市场现状和特性第二节豫园商圈的发展困境——变与不变的痛苦抉择2.1 豫园商圈的发展目标2.2 豫园商圈发展过程中的两大阻力2.2.1 消费者对豫园的观念2.2.2 商家/租户对豫园的观念第三章豫园商圈的目标定位的确立及背景分析第一节豫园商圈的战略性“渐变”1.1 “渐变”的核心1.2 “渐变”的目标1.3 实现人流组合优化的途径第二节宏观经济发展态势：从产品经济到体验经济2.1 体验是一种新的价值源泉2.2 体验王国第二节豫园商圈的目标定位及其主题表现形式2.1 豫园商圈商业规划的中心思想2.2 主题表现形式的亮点及其表现手段2.3 主题的其他表现形式第四章局部与整体的互动关系——豫园大商圈的概念一、“大豫园”概念的范围界定二、“大豫园”与“城隍庙广场”的互动关系三、“大豫园”商业规划的中心思想四、魅力主题表现形式的亮点五、“大豫园”的业态组合及比例第五章“城隍庙广场”的商业定位及业态组合方案一、“城隍庙广场”的商业策划范围二、方案形成过程中的争议性问题说明三、“城隍庙广场”的发展目标四、“城隍庙广场”的经营主题五、“城隍庙广场”的经营亮点六、“城隍庙广场”的业态组合及比例第六章案例分析日本伊豆——传统与现代文化的融合第七章本方案的争议性问题说明一、文化融合问题二、客源问题第八章经济效益分析附录一：关于建筑规划的几点建议附录二：对项目运营和市场推广方面的几点建议第一章总裁摘要一、大豫园战略上海XX商务咨询有限公司受上海城隍庙置业有限公司的委托，对“城隍庙广场”就商业定位、经营主题、业态组合等方面给出概念性建议。
在对该地块与周边商业环境充分理解的基础上，我们提出从“大豫园”的宏观角度来看“城隍庙广场”发展定位的建议，目的是站在更高、更远的立足点上，确立“城隍庙广场”的发展目标，将其作为整个豫园商圈商业改造计划付诸实施的一个标志性前哨阵地，通过一系列革新的手段，改变和优化现有的人流组合，带动整个“大豫园”的战略性渐变，引导豫园商圈市场形象的转变，实现“大豫园”旅游功能的优化、强化、深化，逐步提升豫园作为国际性旅游景点的品位和地位。
上海豫园商城品牌精典策划报告-报告豫园商城品牌精典策划报告豫园商城商业扩张、品牌提升策划报告(理论部分）前言豫园旅游商场地处上海中心城区黄埔区，前身为老城隍庙市场。
百年来与四邻豫园、城隍庙、沉香阁、老城厢、古城墙遗迹等名胜古迹人文景观融为一体，这种独特罕见的地理聚合的“化学反应”使之成为一个独具魅力的上海旅游购物中心。
商城1992年组建，1994年商城改扩建工程助推商城迈向新高度，尤其2002年改制三年来扭转了一度的颓势，取得了不俗的业绩。
古人云：居安思危。
如果商城甘于现状，豫园地区的独特地理优势和多年的商业积累仍然可以让商城自满自足。
但是商城领导是自强不息永不满足的，渴望商业再扩张、品牌再提升！路在那里？一般而言，当事物发展到接近一个高峰临界点时，上升速度将趋缓甚至停滞。
显然，商城再上层楼不能指望滚雪球势的自然累积。
通过梳理豫园城市板块的地脉文脉，解读世博会、RBD等天时地利人和因素，我们针对豫园旅游商城（以下简称“商城”）自身个性，结合普遍学理提出了五大策划理念。
理念一：商城的二次飞跃有豫园板块内部扩张和产品、品牌向外地扩张两大途径。
但是豫园板块内大本营的强化起着墙根固本的主导作用。
/ 故本建议案侧重将商城置于整个豫园板块的视角，来进行品牌提升、商业拓展建议。
理念二：旅游商城，顾名思义，“旅游”是根、“商业”是干，干要依附于根。
豫园板块旅游的性质、功能、范围决定着商城主体运营的性质、功能、范围。
商城现有的成绩除了自身努力外，本质上得益于豫园板块百年来的文脉地脉。
/ 所以商城要想二次飞跃，必须“跳出商城看商城”，致力于豫园板块旅游价值的整体提升，促使板块跳出观光的狭义旅游层面。
理念三：继CBD（中央商务区）后，RBD（游憩商业区）将成为城市功能区域的下一个热门概念。
/ 豫园板块的文脉地脉具备打造上海的RBD的雏形。
概念启动并打造成功后，豫园板块将从昔日四大商圈的相对弱势一圈，跃升为和CBD并驾齐驱的RBD顶尖品牌。
理念四：商城的内部扩张不必局限于产品市场的做强做大，周边基地二期开发的商业地价的升值也是思路之一。
理念五：商城品牌的打造和豫园板块品牌的打造是血溶于水荣辱与共的关系。
故本建议案的行动落实是一个系统工程，不是商城可以独立完成的。
基于以上理念和缜密的战略分析，我们给商城找到了战略定位，概括为一个口号：上海RBD 的坐标原点，世博会的民间中国馆！上篇．策划基础第一节．大势分析（一）上海都市旅游形象与豫园板块。
“皮之不附,毛将焉存”，旅游商城，商业是“干”，旅游是“根”。
所以我们先从都市旅游视角分析豫园板块地位。
作为一个因通商开埠、由租借殖民而兴的城市，“洋泾滨”的混血文化是上海的城市个性，上海目前“经济首都”的地位，令人眼花缭乱的繁华，也是这种文脉传承。
上海作为一个整体形象的旅游目的地，对于国人而言，她的吸引力主要在于此。
也就是说，豫园板块作为富于民族传统风情的旅游点，对于上海城市个性而言，旅游知名度相比南京路老外滩等始终处于二流地位，这是城市地理背景上无法超越的。
（二）豫园板块在上海商业圈的地位趋减。
90年代上海有“四街四城”之说，“四街”指的是南京东路、淮海中路、四川北路和西藏中路，“四城”指的是徐家汇商城、豫园商城、浦东新上海商业城和不夜城。
（四城有时也并称四大商圈。
）但进入21世纪后，随着地铁工程、城市化进程带来了商圈“大变脸”（已的生活开始出现一种“无根化”的状况。
城市人开始抱怨节假日不够热闹，喜庆气氛不浓郁，不像过去那么激动人心了。
事物的演变总是遵循否定之否定的规律，“无根”后的人们又开始“寻根”，上个世纪90年代，庙会作为一种传统的节日庆典被发掘了出来，并被赋予了时代气息。
今日庙会严肃宗教气氛已经大大淡化，演变为富于民俗气息的，集旅游、娱乐、商贸、餐饮一体的城市综合圈。
豫园板块地脉功能演变也在上述规律中。
另外，除了依托城隍庙的庙会文化外。
江南名园豫园的观光吸引力、老城厢作为老上海的“根”、以及外滩向南拓展，意味着不久的未来，它的地脉文脉还有演变的可能：这种可能性在于：其一豫园板块本来就有江南名园豫园，具备观光与休闲功能，但由于现在已经属于文物有保护性要求，再加上30元的门票门槛，现在市民休闲游憩功能缺失。
新规划中南外滩和古城公园建设将增强板块的日常游憩功能（原来的游憩功能只有在一年几次的节日庙会时涌现，而且有“游”无“憩”）；其二，城隍是市民的“神”，城隍庙会明清以来就是面向广大市民的，其次才是外来游客。
豫园板块由于旅游工艺品集中成市，面向外地游客的观光功能很强，但与此同时，服务于居民的吃喝玩乐功能丧失较多。
今天南京夫子庙，宁波城隍庙都能以通俗娱乐或大众小吃服务于本地市民，豫园的城隍庙当然也可能恢复次功能。
第三节．市场基础上面从横向大势和纵向文脉地脉分析了豫园板块，下面侧重分析豫园商城自身的市场。
商城市场主体来自游客（金饰品市场例外，作单独分析），所以我们以分析游客市场来替代分析商城市场（一）游客市场分析随着上海经济首都地位的确立和都市旅游的兴起，上海已经由过去国内最大的旅游中转站变为和北京并驾齐驱的旅游目的地。
最能体现城市个性的是南京路/老外滩这种中西合璧的繁华标记，以及像东方明珠电视塔这样的国际化标志建筑。
豫园板块这样体现民族特色与城市历史的景点、购物点在这座城市的背景里永远不可能处于一类吸引物。
这是客观决定的。
当然市场细分的话，还应该看到国际游客和国内游客的消费行为区分。
对于国际游客而言，豫园板块的民俗风情、东方园林及中国特色纪念品可以成为一类吸引物。
前提是他事先没到过北京等古都，如果事先在中国其他地方看过了园林和城隍庙，则难以再次激发游兴。
而目前到豫园的国际游客相对比例大，但从绝对数量说，市场还是要靠国内客源支撑。
豫园市场在大上海的二线地位还可以从上海公交系统安排看出来，上海共有十条旅游公交线，并进行了职能细分，其中旅游十号线是“旅游购物线”：上海体育场-徐家汇商业城-淮海路商业街-南京路商业街-四川北路商业街-虹口公园-玉田路-曲阳商务中心。
清除看到，没有豫园板块的位置。
（二）商城产品市场分析商城是一个包括数十个子公司的集团公司，经营范围包括旅游工艺品、特色食品、特色餐饮、金银珠宝、文物古董等。
其中多数与旅游依托息息相关。
但是金饰品市场有特殊性，需要单独列出来分析。
金银固然也是旅游商品之一，但对旅游依托性不强，资料表明，豫园地区金饰市场占据了整个上海的一般，而豫园的客源份额显然占不到这个上海旅游客源的一半。
很大程度上还是由本地居民支撑了金市场。
这种情况出现在其他城市的庙会旅游区是没有普遍性的，属于豫园板块特性，有其特殊原因。
1982年国务院开放金饰市场，商场的老庙黄金被列位第一家经营单位，先发优势、独具优势的地理板块，再加上商城自身努力形成了今天的格局。
此外商城还有百货市场，但既没有金饰市场的独特优势，也很难依托目前的旅游格局，因而式微。
第四节．解读RBD和世博会一．解读RBD：海德格尔的一句话今日被用得熟滥，“人，诗意地栖居”——在城市要诗意地栖居，离不开游憩。
（一）概念介绍。
伴随着经济活动的发展和信息时代的来临，城市越来越以多样化的功能显示出其区域核心的地位，它不仅担当着区域经济、文化、政治、信息服务中心的职能，更成为旅游活动中心，兼具着旅游目的地和客源地的双重功能。
同时，城市营造已经从前几年的经营城市硬件，发展到经营城市文化、在旧城改造中努力打造具有城市文化特征的城市名片这样的阶段。
在此过程中，一种新兴的功能区：“游憩商业区--RBD”在一些经济基础较好的城市显露雏形。
RBD即英文Recreational Business District，缩写为RBD。
简单的说，就是城市内具有旅游吸引物、吸引大量居民和旅游者的零售商业区。
由各类纪念品商店、旅游吸引物、娱乐设施、餐馆、小吃摊档等高度集中组成。
旅游点是影响RBD区位的最重要的力量。
RBD往往是CBD的衍生，在国际CBD发展成熟的地区，已经形成了传统意义上的CBD(中央商务区)和RBD功能互促互进、比翼齐飞的发展模式。
充分挖掘、提升RBD功能，将大大有助于整个中央商务区的配套完善，引来更多的投资者驻足”。
（二）上海RBD与黄埔区、与豫园板块。
我们发现，黄埔区天然具备打造上海RBD的雏形。
豫园板块地脉文脉则有条件成为具备发散效应的RBD的坐标原点，学术界内保继刚等发出的声音与我们的分析也是吻合的。
“有旅游吸引物并高度集中”，地脉看，庙会都有这种特性，而像豫园这样园林、城隍庙、老城厢、仿古建筑购物城为一体的，更是全国都罕见的。
但是我们也看到，真正成为RBD，豫园的不足还很多，首先是从要素上看，豫园板块购物要素齐备，但娱乐、大众小吃等不足，即综合性还不够。
其次从横向比较看，南京路/老外滩板块的旅游吸引物更胜一筹，不过南京路要素不齐全，而且缺乏高度集中的发散效应。
这促使人思考：南外滩的打通，南京路板块和豫园板块可不可以联为一体呢？在第二章节战略定位里再分析。
二．解读世博会：国际大型会展必将对举办城市的方方面面产生一次巨大震动。
昆明世界花卉博览会将昆明的城市化进程提前了20年，并一举改变了云南省产业结构调整，确立了旅游为支柱产业。
20 10上海世博会无疑将对上海旅游业产生巨大影响。
世博会对豫园板块的机遇更是意义非常。
前面的市场基础分析里提到豫园板块虽然对国内客源是二流吸引力，但对国际客源在整个上海可以具备一流吸引力。
世博会有利于强化这种一流吸引力。
而且有可能将豫园板块的旅游地位赋予上政治战略意义。
世博会极大加强了上海作为亚洲经济和文化中心的国际商务城市地位。
届时游客对目的地的选择由“政治活动拉动”向“商务活动拉动”转变，入境的第一站将有以前的北京变为上海。
除了游览上海的城市现代化标志外（如东方明珠），国际游客在上海了解体验中国民俗风情购、购买特色纪念品的最佳地点就是豫园板块了。
世博会是政府参展，到时候，豫园板块完全可以定位“民间中国馆”，不仅是吸引了外国游客，而且这种旅游又将成为中国的形象窗口、上海的形象窗口。
下篇战略定位第一节．战略分析与品牌定位（一）SWOT战略分析优势：其一，集江南名园、城隍庙会、上海老城厢以及旅游购物城为一体。
很显然这种集合产生了1+1〉2的效果，“创造”了一个更大的旅游吸引物，即：民俗中国/民俗上海。
目前豫园商城较好的抓住了这个独到优势，表现在空间规划上，用一个“中国旅游购物城”的大牌坊体现这种聚合效应。
其二，上百年的游憩与商贸传统。
过去城市旅游休憩业不发达，城隍庙会成为大家游憩购物的唯一选择。
这种文脉传承就是RBD概念的雏形。
是上海市其它城市板块所无法赶超的。
劣势：其一，豫园商城或者叫“中国旅游购物城”，在目前格局下，知名度与旅游吸引力挤不进一流行列。
