六西格玛黑带培训的重要性(详细版)

六西格玛黑带培训和6sigma绿带培训的主要职责和任务一、六西格玛黑带主要职责和任务黑带通常来自企业中基层干部、技术骨干，他们在成长为黑带的过程中，通常要接受一般20天左右的六西格玛管理理念，方法及黑带技术培训。

在通用电气，杰克•韦尔奇要求所有高级经理必须是黑带。

黑带是六西格玛管理中最为关键的一个角色，一般应专职(部分黑带是兼职，但要求60%以上精力投入六西格玛)从事六西格玛改进项目，是成功推行六西格玛项目的技术骨干，是六西格玛组织的核心力量，他们的努力程度决定着六西格玛管理的成败。

黑带的主要任务是:1、学习:全程参与六西格玛黑带培训，按要求通过阶段考试。

2、领导:在倡导者及黑带大师的指导下，进一步清晰地界定六西格玛项目，根据需要在公司中发掘项目需要的人才，成立项目改进团队，并带领团队运用六西格玛方法完成项目。

3、策划:牵头制定项目具体的实施计划，细化项目每一个步骤需要完成的任务，包括组织跨职能的工作。

4、培训:具有培训技能，为团队成员提供六西格玛战略和最有效的六西格玛工具、技术应用的专门培训与辅导。

5、传递:在各种形式的培训、案例研究、工作座谈会和交流活动中，将新的战略和新的工具方法传递给团队中的其他成员，因为他们暂时还没有机会参加黑带的学习。

要配合黑带的工作。

必须先知道黑带在学什么、干什么，只有了解、理解了才能配合黑带完成自己承担的一部分项目工作。

6、发现:找出新的六西格玛改进机会。

不论是内部或外部(例如供应商和顾客等)、与黑带大师一起确定有价值的项目，解决一些有关资源的问题。

7、确认:通过与其他组织的合作，发现新的商业机会。

8、影响:拥有良好的人际关系和组织技巧，让团队始终保持高昂的士气与稳定的情绪。

9、总结:六西格玛项目完成后进行项目总结，提出项目总结报告，并公开在企业进行汇报、认证、交流与分享。

在六西格玛项目中，黑带组织、管理、激励、指导一支特定的六西格玛项目团队开展工作，并最终使项目获得成功。

６σ综合培训资料６σ黑带－６σ质量计划的推动者６σ质量计划是美国摩托罗拉公司于80年代首创的一种质量管理方法，其目的在于通过减少和消除缺陷来提高顾客的满意程度。

多年来，6σ已渐渐被许多企业巨头所接受，如得克萨斯仪器公司、ABB公司、联合信号公司和通用电器公司等等。

６σ质量计划的主要包括四部分：工序改进、质量测量、质量创新和改进工具。

其中，工序改进和质量测量是６σ质量计划的基础性因素，质量创新和改进工具是６σ质量计划的支持性因素。

从某种程度上讲，６σ质量计划就是依靠全员参与来提高产品、服务和工序质量的工序改进活动，其步骤为：－定义产品和服务。

描述产品及其辅助服务，包括向外部和内部顾客提供信息、咨询以及相关活动。

－确定顾客需要。

确认内部和外部顾客并确定其对每种产品或服务的需求，这些需求可通过定量性词汇来表示。

－比较产品与顾客需求。

确定顾客期望与其实际所得的差别，为确定改进项目的顺序提估据。

－描述工序。

为每道工序提供详细的说明。

－工序改进。

根据工序的价值和与其他工序的关系来评价工序。

通过简化和错误举证来改进所有工序。

－度量质量和生产率。

确定质量和生产率的基线值并跟踪改进活动，包括确定公司或组织最佳的基准值，以便为质量和生产率改进提供指标值。

６σ质量计划的成功与否不仅仅取决于高层管理者的参与、雇员授权、全员培训、过程跟踪以及相应的激励，还有赖于6σ黑带的独特作用。

１6σ黑带6σ黑带，经常用来指那些经过培训能够熟练使用6σ工具的人。

因为在工程管理和团队活动方面有高超的技能，6σ黑带扮演了领导者、教练和顾问的角色。

他们的6σ计划项目每年可以为公司节省数百万美元。

培训一位6σ黑带的费用比较昂贵，大约在3万美元左右，但从预期的回报来看，还是很值得投资的。

虽然在过去只有大公司才能够支付得起6σ黑带培训计划的昂贵费用，但现在黑带培训已进入中小企业。

《6σ：应用统计方法更灵巧的方案》一书的作者，“灵巧方案”公司的奠基人-布瑞福格认为成为6σ黑带是件很令人兴奋的事，6σ黑带们把那些对企业很重要的工作和谐地结合起来。

六西格玛绿带培训和6西格玛黑带培训的具体区别（一）大多数情况下，让各个业务单元花两年时间培训一定数量的黑带和绿带是合理的。

但某些时候，例如，企业领导希望让员工产生一种紧迫感时，要求在第一年就培训出一定的数量和黑带也是合适的每个业务单元必须接受多次时间的培训？。

（二）企业推行六西格玛培训，6西格玛黑带是全职还是兼职？黑带应该是全职的，全职的黑带将来要从事领导岗位。

有时，某个企业希望培训一些兼职的黑带作为企业额外的资源，并且（因为种种原因）不希望他们像质量管理人员一样，总是全职的，但根据我们已有的经验，兼职的黑带完成项目的时间要长得多，在使用工具方面也不像全职的黑带那样富有成效。

（三）企业培养六西格玛黑带培训和6西格玛绿带培训分别要培训多长时间？培训黑带一般要四到五个星期的时间，其中四个星期用来进行DMAIC培训，一个星期则用来进行重要技巧和团队精神的培训。

绿带的培训通常需要10天。

确定最短的培训时间很重要，因为如果企业领导没有制定出明确的要求，很多业务单元会缩短培训时间。

（四）六西格玛绿带和6西格玛黑带的区别？绿带一般为兼职，可担任项目的核心团队成员，积极参与范围较大的黑带项目，并对该项目提供专业的建议。

黑带一般为专职，需要组建、指导和带领跨部门的改进团队，向管理层提供项目的优先选择，撰写项目章程和启动等的建议和指导，辅导绿带、黄带、及各领域业务专家，使用六西格玛工具与方法，学习使项目结合经营目标，提供项目管理，协调和指导团队。

六西格玛绿带、6西格玛黑带等词来源：黑带一词来源于跆拳道。

跆拳道有着严格的技术水平等级制度和晋级升段考核要求。

腰带的颜色代表着练习者的水平。

从低到高依次为白带（10级）、白黄带（9级）、黄带（8级）、黄绿带（7级）、绿带（6级）、绿蓝带（5级）、蓝带（4级）、蓝红带（3级）、红带（2级）、红黑带（1级或一品、二品、三品）、黑带（一段至九段）。

六西格玛专业人士的级别一般只有黑带大师（MBB）、黑带（BB）、绿带（GB），个别企业为了普及六西格玛知识，又设置了黄带（YB）。

从过来人的角度看，是否有必要参加六西格玛培训？随着市场竞争的加剧，企业对于品质的要求越来越高。

六西格玛作为一种追求卓越的管理理念和方法，受到了广泛欢迎。

然而，对于个人而言，是否有必要参加六西格玛培训呢？本文（天行健六西格玛顾问）将从过来人的角度为你解读。

一、什么是六西格玛？六西格玛是一种追求卓越的管理理念和方法，旨在通过减少变异和缺陷，提高产品和服务的质量。

它强调从顾客需求出发，以数据为依据，采用DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）的方法，对企业流程进行全面优化。

二、过来人的经验分享张经理：我在一家大型制造企业工作，亲身经历了六西格玛的实践。

通过培训和实践，我深入了解了如何运用六西格玛工具和方法解决实际问题。

我发现，六西格玛不仅提高了我们的产品质量，还提升了我们的工作效率和团队协作能力。

因此，我强烈推荐参加六西格玛培训。

李工程师：作为一名工程师，我曾参加过天行健咨询的六西格玛培训。

通过学习，我掌握了如何运用六西格玛工具和方法对产品进行改进和优化。

在实际工作中，我成功运用所学知识解决了一些技术难题，提高了产品的稳定性和可靠性。

因此，我认为参加六西格玛培训对于个人职业发展非常有益。

王总监：作为一名高层管理者，我曾带领团队实践六西格玛。

虽然初期投入了一定的成本和时间，但最终我们取得了显著的业绩提升。

通过天行健咨询的辅导，我们的团队成员掌握了六西格玛的理念和方法，能够自主解决问题并不断创新。

因此，我认为对于有志于追求卓越的企业和个人来说，参加六西格玛培训是非常必要的。

三、你真的需要参加六西格玛培训吗？从过来人的经验来看，参加六西格玛培训对于个人和企业的成长都非常有益。

通过培训，你可以深入了解六西格玛的理念和方法，掌握解决问题的技巧和工具，提高工作效率和团队协作能力。

同时，六西格玛培训还可以帮助你拓展职业发展空间，提升个人竞争力。

然而，是否需要参加六西格玛培训还需结合个人的职业规划和需求进行考虑。

如果你所在的行业或企业与六西格玛理念高度契合，或者你希望在职业生涯中更上一层楼，那么参加六西格玛培训将是一个不错的选择。

/
精益六西格玛管理培训的重要性
精益六西格玛管理的导入是通过培训来实现的，它是包括对企业的高中层管理、核心人员（黑带/绿带）、基层三个层次的人员的培训。

通过对倡导者的培训，让公司高层对六西格玛推行作更好的策划、提供资源并进行控制和管理，构建一个良好的平台让精益六西格玛在公司长久地推行下去。

当然最重要的培训是针对黑带/绿带，特别是黑带的培训，让他们系统地掌握精益六西格玛理念、方法和工具并实践这些理念和方法。

对基层的培训同样重要，他们也要掌握一些基本的精益六西格玛方法和工具。

没有基层人员的支持，精益六西格玛想要成功推行是比较困难的。

黑带（Black Belt）与绿带（Green Belt）的培训是精益六西格玛培训中投入最多，耗时最长的培训，对他们培训进行有效的控制和管理是本节要重点讨论的问题。

培训的目的:
只有通过系统的培训才能在企业形成学习精益六西格玛的氛围，才能在较短的时间内掌握精益六西格玛的工具和方法，精益六西格玛项目成功实施才成为可能。

而培训效果的好坏将直接影响项目成功与否。

因此，培训的目的是为企业导入一种全新的理念和方法，培养一批系统掌握精益六西格玛思想和方法的既懂技术又懂管理的复合人材。

并通过学员的项目实践为企业解决一批影响公司经营绩效的问题，创造可观的财务收益。

6sigma黑带黑带的含金量由谁决定？只有做过项目有了经验之后，才能成为黑带。

但是一些企业家希望速培出黑带，人们不免会问：黑带，你的功力有多深？黑带的含金量由谁决定？培训机构和老师是关键。

黑带的年薪有多少？有人说：5万人民币；也有人说：30万人民币。

同是黑带，但年薪却存在着五倍的差距。

黑带的含金量由谁决定？六西格玛管理是近年来颇受国内外企业欢迎的一种管理方式。

作为六西格玛管理运行和实施组织架构之一的六西格玛黑带，是六西格玛管理中非常重要的角色，在六西格玛管理中起着承上启下的关键作用。

一般说来，黑带是六西格玛项目的领导者。

六西格玛黑带的认证，和ISO的认证有所不同。

ISO认证机构属于官方组织，有一个比较统一的认证标准，并且只有其机构所授权的单位才有授予企业资格证书的权利。

而六西格玛黑带的认证标准，并没有形成统一的规范。

不受统一标准的强制控制，有利于各培训公司根据市场的需求变化，及时对六西格玛黑带认证方式和要求作出相应地调整。

但这也是黑带认证方式的一个弊端，不同的培训机构所培训认证的黑带能力参差不齐，使得黑带的含金量受到了影响。

一、高速度不等于高素质随着六西格玛管理推广活动的不断开展，六西格玛的知名度和影响力在中国有所扩大。

但与ISO这些认证机构相比，六西格玛在我国仍属于一个新生儿，市场对黑带的认知度不高。

受到从众心理的影响，随着培养和聘用黑带的企业逐渐增多，越来越多的企业对自己的员工提出了要求：你必须得考取黑带。

但这其中有相当一部分的企业领导，他们并不了解六西格玛，更不了解黑带是什么。

培养黑带，更多的是出于宣传自己、提高企业知名度的目的，他们在乎的是黑带这一头衔为他们所带来的光环。

他们希望在更短时间内培养出一个“黑带”。

这种需求，为一批“黑带速培”公司提供了市场。

据了解，目前在我国，有一些黑带培训公司只需8天的时间就可以培训出一个黑带，而培养一个黑带大师也只需要10天。

据肖立透露，他们培养一个黑带需要20天，培养一名黑带大师则需要9个星期。

老板应该培训成为6sigma黑带吗一．什么是6sigma黑带？（1）6sigma的含义：6Sigma管理方法源自美国摩托罗拉公司。

6σ管理法是一种统计评估法，核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。

6σ管理既着眼于产品、服务质量，又关注过程的改进。

6Sigma是企业管理中用到的一种流程改进的方法论。

与体育中的空手道、跆拳道等没有任何联系。

（2）6sigma黑带的解释：黑带是职务称呼，全职在公司和企业中用统计方法对流程进行评价，然后采取相应的整改措施。

黑带（Black Belt）来源于军事术语，指那些具有精湛技艺和本领的人。

黑带是六西格玛变革的中坚力量。

对黑带的认证通常由外部咨询公司配合公司内部有关部门来完成。

黑带由企业内部选拔出来，全职实施六西格玛管理，在接受培训取得认证之后，被授予黑带称号，担任项目小组负责人，领导项目小组实施流程变革，同时负责培训绿带。

黑带的候选人应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础，需要具有较为丰富的工作经验。

他们必须完成160小时的理论培训，由黑带大师一对一地进行项目训练和指导。

经过培训的黑带应能够熟练地操作计算机，至少掌握一项先进的统计学软件。

那些成功实施6σ管理的公司，大约只有1％的员工被培训为黑带。

6sigma培训能解决哪些的问题？相信这是每个计划实施6sigma的企业和个人优先关注的。

诚然，活着的企业会每天面临各种各样的问题需要决策和解决，这些靠谁解决？不同的问题靠企业里上至老板下至清洁阿姨每个人去解决。

二．企业必须应对外界环境的变化我们可以设想一个理想的企业，遵循标准秩序严谨运行，在遇到各类问题时，从清洁工到老板总是能够想出正确的应对之策，从不犯错误，理论上这样的企业可以长生不老。

现实中存在这样的企业吗，不存在。

为什么呢？因为外界环境在变化，客户需求在变化，这种变化对企业而言就是非常态，或者说是问题，在应对变化的过程中企业会走错路，走错的一步可能将企业带入死亡的深渊。

六西格玛培训课程六西格玛培训课程的重要性及优势六西格玛培训课程是一种管理方法，旨在通过减少变异和不再需要的过程，提高组织的绩效。

这种方法通过减少变异和缺陷来提高产品和服务的质量，同时减少浪费和成本。

它的目标是改善流程并增加客户满意度。

六西格玛培训课程的重要性不可低估。

它可以帮助组织提高质量，减少运营成本，增强竞争力。

这是一种专业的管理方法，被广泛应用于各个行业，包括制造业、服务业、金融业等。

六西格玛培训课程的优势之一是它着重于数据驱动的决策。

在课程中，学生将学习如何有效地收集和分析数据，以支持决策制定过程。

这种数据驱动的方法可以帮助组织做出明智的决策，并为其提供可靠的数据支持。

另一个优势是六西格玛培训课程的专注于持续改进。

学生将学习如何识别和消除浪费，优化流程，并改进产品和服务。

这种持续改进的方法可以使组织不断提高，适应市场的变化，并满足客户的需求。

此外，六西格玛培训课程还注重团队合作和沟通技巧的培养。

在课程中，学生将学习如何与团队成员合作，以共同解决问题和实施改进措施。

这种团队合作和沟通技巧对于有效实施六西格玛方法至关重要。

六西格玛培训课程的另一个优势是其广泛的应用范围。

它可以应用于各种各样的问题和领域，包括流程管理、质量管理、供应链管理等。

无论组织的规模和行业如何，六西格玛培训课程都可以为其带来实际的益处。

最后，六西格玛培训课程还注重领导力的培养。

学生将学习如何成为优秀的领导者，以推动变革并促进组织的成功。

这种领导力的培养对于有效实施六西格玛方法至关重要，并且对于组织的长期成功至关重要。

综上所述，六西格玛培训课程具有重要性和优势。

通过学习六西格玛方法，组织可以提高质量、降低成本、增强竞争力，并实现持续改进。

这是一种值得推广和应用的管理方法，为组织带来实际的益处。

无论是从管理者还是从员工的角度考虑，六西格玛培训课程都是一种值得投资的学习机会。

六西格玛培训对企业的发展起什么作用？六西格玛作为一种先进的质量管理方法，自20世纪80年代初由摩托罗拉公司引入以来，已经在全球范围内得到了广泛的应用和认可。

它通过减少过程变异，追求零缺陷，从而为企业的发展注入了强大的动力。

本文，深圳天行健企业管理咨询公司将从多个角度探讨六西格玛培训对企业发展的具体作用。

一、提升质量水平六西格玛的核心目标之一是通过减少缺陷和错误，提高产品和服务的一致性和可靠性。

在制造业中，六西格玛的应用尤为显著。

例如，3M公司通过实施六西格玛管理，成功降低了产品缺陷率，不仅节省了数百万美元的成本，还显著提升了产品的市场竞争力。

这种质量的提升不仅体现在产品本身，更延伸到企业的品牌形象和客户忠诚度上。

当企业能够提供高质量的产品和服务时，自然能够赢得更多客户的信赖和支持，从而在市场上占据有利地位。

二、优化业务流程六西格玛通过DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）方法，对业务流程进行全面优化。

在测量和分析阶段，企业能够识别出流程中的非增值部分和浪费环节，进而通过流程再造和标准化操作来减少浪费，提高效率。

这种优化不仅降低了生产成本，还缩短了产品交付周期，提升了企业的响应速度。

例如，在电信行业，花旗银行等金融机构通过引入六西格玛，检测并优化了交易流程，显著降低了错误率，提高了交易效率，为企业带来了可观的经济效益。

三、增强客户满意度六西格玛以客户为中心，关注满足客户需求和提供价值。

通过价值流图和价值分析，企业能够识别并消除浪费和非价值增加的活动，从而提高整体效率和客户满意度。

在服务业中，这种以客户为导向的理念尤为重要。

例如，携程CEO梁建章利用六西格玛对传统旅游行业进行改造，通过优化服务流程、提升员工技能和加强客户反馈机制，显著提高了客户满意度。

这种改变不仅增强了客户忠诚度，还为企业赢得了良好的口碑和品牌形象。

四、培养人才六西格玛培训不仅关注技术层面的提升，更重视人才的培养。

通过系统的培训和实践，企业能够培养出一批具备六西格玛思维方式和解决问题能力的员工。

公司六西格玛培训与实施的重要意义及六西格玛培训费用分析六西格玛就像春风一夜忽来，大地遍绿：市场和销售人员不需要知道财务人员的折旧率、贴现率和损益，只要知道财务的内部和外部客户对财务部门的满意度是几个西格玛水平；财务也不需要知道人力资源绩效评估、行为评估、性格分析怎么样，只要知道企业内部各部门对人力资源部在人员录用、培训、考核、奖励机制上的满意度达到多少西格玛水平；运行操作人员更没有必要了解战略规划人员的战略矩阵、纬度分析、力场分析等理论，他们只需要知道公司的持股人和股东对公司的战略投资收益的满意度是多少西格玛水平就能发现这些人有没有做好自己的工作。

在统一的平台上大家说同一种话语。

你们的六西格玛水平处在什么位置?如果知道自己的六西格玛水平比别人低，就赶快进行改善吧!如果你的内部客户和外部客户的满意度低于六西格玛的水平，那么你就马上改进吧!教育与培训的一个直接但意义重大的区别在于:教育教“为什么”，培训教“如何做”。

各个公司需要雇用那些已经知道为什么的人，然后利用一个有关如何做的新愿景来激发他们。

这个关于如何做的愿景就是六西格玛。

六西格玛培训教育和培训阶段需要围绕项目这个中心。

作为这种努力构成部分的教育是以主管和经理人员为关注焦点的，而培训部分则是为六西格玛黑带设计的。

对全职黑带的深度培训一般为每月培训1周，在随后的3周里，参加者将所学到的内容用于其工作领域的一个项目。

六西格玛的培训与实施的重要意义六西格玛培训的主要目标是说明如何将统计学及其他工具恰当地应用于整个改进方法。

这种改进方法设计用于解决组织中的战略事务。

通过这种途径，会有更多的人有机会在其经营领域中直接应用各种技术。

需要说明的是，拥有一所大学或学院的学位并不表明该人是成功的黑带候选人。

曾见到过许多没有经过大学或学院培训的受害者，在实施六西格玛中取得极大的成功。

事实上，培训是一种终身学习承诺。

当在车间、在会计部门、在专家热线工作室等地方要求实行“准时制”时，培训最为有效。

六西格玛培训对个人职业发展有哪些帮助？对于身处职场的我们，若想保持持续的竞争力，不断的学习和提升变得尤为重要。

六西格玛培训，正是一种能够帮助我们打开职业发展大门的金钥匙。

天行健Six Sigma咨询公司解析如下：六西格玛，源于一种质量管理方法，如今已经演变为一种企业文化和思维方式。

它强调以数据为依据，通过运用系统的方法和工具，持续改进业务流程，从而达到减少变异、提升顾客满意度和降低成本的目的。

对于个人而言，参加六西格玛培训，首先意味着掌握了一种强大的问题解决工具。

在工作中，我们总会遇到各种各样的问题，而六西格玛提供了一套科学的流程和方法，帮助我们系统地分析问题、找出根本原因，并采取有效的措施来解决。

这样的能力，无疑会使我们在面对工作中的挑战时更加游刃有余。

其次，六西格玛强调以数据为依据，通过统计分析的方法来指导决策。

通过六西格玛培训，个人可以学会如何收集、整理和分析数据，运用数据来支持决策，提高决策的科学性和准确性。

在大数据时代，这种数据驱动的思维模式对于个人职业发展具有很大的帮助。

此外，六西格玛的实施往往需要跨部门、跨领域的团队合作。

通过六西格玛培训，个人可以学会如何更好地与团队成员沟通、协调和合作，提高团队的凝聚力和执行力。

在当今团队协作至上的工作环境中，这种能力对于个人职业发展至关重要。

更为重要的是，六西格玛不仅在制造业中广泛应用，还逐渐渗透到其他领域，如服务业、金融业等。

因此，掌握六西格玛方法的个人可以拥有更广阔的职业发展空间。

从普通的员工到中高层管理者，六西格玛都能为个人的职业发展提供有力支持。

综上所述，六西格玛培训对个人职业发展的帮助是全方位的：从技能的提升到思维的转变，再到人际关系的拓展和追求卓越的精神的建立，无一不是我们在职场中获得成功的关键要素。

如果你渴望在职场中脱颖而出，那么我强烈推荐你参加六西格玛培训，让这盏明灯照亮你的职业发展之路。

为什么企业需要培养六西格玛黑带？这是因为六西格玛黑带直接分布在生产经营一线。

培养一支高素质的黑带团队是自上而下实施和持续推进六西格玛理念的关键。

六西格玛黑带的作用是将六西格玛的新概念和新工具引入企业的日常活动中。

在六西格玛管理中，绿带的数量多于黑带。

它不仅是项目团队的基本力量，也是项目的领导者和开拓者。

因此，六西格玛黑带培训是必要的。

通过六西格玛黑带培训课程，学生可以深入了解六西格玛的发展和要求，学习六西格玛导入和实施所需的基本知识和技能，至少完成一个六西格玛项目。

六西格玛黑带培训应结合六西格玛具体项目进行为期12天的课堂专业学习，包括项目管理、质量管理工具、质量控制工具、问题解决方法和信息数据分析。

经过六西格玛黑带培训，能够使用所有精益六西格玛工具，并有能力在必要时独立领导专业项目的实施。

天行健为期12天的六西格玛黑带培训课程可以为学员提供与跨学科团队合作过程中所必需的重要支持培训，包括建立和平衡问题、分析根本原因、实施改进措施和新水平控制的能力，并帮助他们准备实施精益六西格玛突破。

经过六西格玛黑带培训后，我们可以清晰地界定问题，确立改进目标；运用测量方法，明确问题的范围和性质；快速总结问题可能的原因；分析问题，找出根本原因，制定并实施有效的补救方法；建立健全新水平的监管机制。

能够使用DMAIC方法和相关过程分析工具来改进其工作过程的人员通常作为六西格玛项目改进团队的成员参与项目活动，促进项目或支持黑带完成改进项目。

六西格玛黑带不仅要带领核心成员完成项目的阶段性目标和具体任务，而且要时刻向他们学习。

当核心成员遇到困难时，他们应该相互指导和讨论，以实现目标。

因此，六西格玛和六西格玛黑带培训在项目中的重要性不言而喻，这是项目成功的关键因素！。

质量管理工具--六西格玛黑带成功的关键6σ黑带成功的关键成为6σ黑带是极富吸引力的，但在发挥6σ黑带作用方面还存在一些错误认识。

有人认为企业存在的每一个问题都是需要黑带解决的问题。

实际上日常解决的问题不应该成为6σ计划项目。

为黑带而保留的计划项目应该是那些已经试过三、四次去解决它，并且还没有取得成效、或是易反复的问题。

企业领导层的适当支持对于6σ的成功执行是至关重要的。

如果没有相应的组织结构去支持黑带的话，员工当中是否有一个6σ黑带对公司来讲并不意味什么。

要想真正成功，黑带需要时间适应新的技能。

假如黑带被要求既履行以往的职责又执行新的任务，它就不能被指望高效地行使职责。

管理层应仔细筛选那些有重要意义的足够大的计划项目而不是那些大而无用的计划项目，而且应当注意让合适的人制定合适的计划项目。

设置合理的目标也是重要的。

有些时候，企业一听到“6σ”就会想到他们立即需要在每一个进程中把失败率降到3.4ppm。

这样他们花费巨大努力使用各种方法测量所有的失效率，而没有真正解决任何存在的实际问题。

假如每个问题都易于解决，那么6σ计划项目就没有立项的必要。

但是假如员工们陷入一个反映问题而不从根源上加以解决的怪圈，那么可以采用一些6σ方法。

聘请一个或更多的6σ培训公司来提供为期一天的介绍，或送一个员工去进行黑带培训而不是20个，能够允许你在跳入一个的6σ计划之前先试一下水深。

甚至一个试验性的运行也会带来很大的变化。

即使只培训一个6σ黑带，只要有适当的计划的承诺支持，他将会找到一个方法来大幅度地降低不合格率，到年底还有可能会带来几十万美元的节约。

6σ黑带的领导支持离开企业管理层的支持，即使最出色的6σ黑带也不能有效地工作。

这就是许多公司既进行6σ计划，又指派并培训6σ支持者的原因。

支持者是那些确保各种阻碍都被清除的人，他们的职位处于一个更高的层次上。

他们通常是副总裁、总裁和董事。

这些人和6σ黑带本身一样重要。

因为他们在公司处于更高的位置，他们通过清除在资金、支持、官僚主义等方面6σ黑带们自己无法解决的障碍，使6σ黑带的计划得以顺利地实施。

六西格玛绿带升黑带培训
六西格玛绿带升黑带培训旨在培养企业内部掌握六西格玛先进的方法和工具，通过六西格玛工具方法的应用解决跨部门跨流程的质量、成本、效率等问题的专家及变革管理的核心力量-黑带。

实施模式：课堂讲解＋模拟实验＋案例分享
建议参加者（有绿带基础）:公司未来的领导人\中高层经理\生产质量部门的工程师\其它业务部门的骨干
关键收益：改善公司的财务底线\解决了客户关心的问题\解决了内部的热点问题\培养了员工解决问题的能力
六西格玛绿带升黑带培训特色：
1. 精心设计的丰富真实案例分析，全面展示六西格玛的知识及方法技巧
2. 演练式理论结合学员实践，40%理论与60%项目实战相结合，轻松掌握课堂知识及解决实际问题
3. 科学合理的课程设计，严格遵循六西格玛项目推进流程
4. 丰富的教学方式，游戏、实验及互动交流、现场疑问解答、个性化主题分析等
六西格玛是当今管理领域卓越有效的系统解决问题的方法和经营哲学，而六西格玛黑带则是将此方法成功运用于企业内部组织者和实施者。

他们是技术＋管理的复合性实战型高级人才，是企业未来的卓越的领导者。

精益六西格玛培训简介精益六西格玛是一种管理方法论，通过减少浪费和改进业务流程，帮助组织提高质量、效率和客户满意度。

精益六西格玛培训是为了培养能够运用这种方法论来改进业务的专业人员而开展的培训项目。

本文将介绍精益六西格玛培训的目的、内容和培训方式，以及培训对组织的益处。

目的精益六西格玛培训的目的是培养能够运用精益六西格玛方法论进行业务流程改进的人才。

通过培训，学员将学习到如何识别和量化问题、分析数据、制定改进计划以及实施和监控改进效果的技能。

培训还将帮助学员建立团队合作和问题解决的能力，以便能够在实际工作中应用所学知识。

内容精益六西格玛培训通常分为不同的阶段，每个阶段涵盖了特定的知识和技能。

以下是精益六西格玛培训的典型内容：第一阶段：DMAIC过程•Define（定义）：学习如何识别和定义问题，明确改进目标和范围。

•Measure（测量）：学习如何收集和分析数据，量化问题和过程能力。

•Analyze（分析）：学习如何分析数据，找出问题的根本原因。

•Improve（改进）：学习如何制定和实施改进计划。

•Control（控制）：学习如何确保改进的效果持久稳定，建立适当的控制机制。

第二阶段：精益工具和技术•加值/非加值分析：学习如何通过识别和削减非加值活动来提高效率。

•流程映射：学习如何绘制和分析业务流程图，找出改进的机会。

•根本原因分析：学习不同的根本原因分析方法，以确定问题的根本原因。

•故障模式和影响分析（FMEA）：学习如何评估和管理潜在的风险。

•5S：学习如何通过组织、整理、清洁、标准化和保持（Simplify, Sort, Shine, Standardize, Sustain）来改善工作环境。

培训方式精益六西格玛培训可以以不同的方式进行，根据组织和学员的需求选择最合适的方式。

以下是几种常见的培训方式：班级培训班级培训是一种面对面的培训方式，通常在培训机构或企业内部进行。

学员可以与培训师和其他学员进行互动和讨论，实时解答问题和分享经验。

六西格玛黑带培训能为公司带来哪些收益六西格玛给全世界许多组织带来巨大增值。

它能为你带来什么呢?作为流程绩效管理的基石，六西格玛黑带培训可在很多重要方面帮助公司组织：①积极改进:动员员工主动寻找机会，提高绩效，而非被动地改进；②变异:通过减少正常变异和消除特殊问题起因，不断改进所有重复性流程；③时间:通过消除和减少流程中的非增值时间来不断改进现有重复性流程；④新流程:设计最高效的新重复性流程；⑤人:培训高潜质的人学习新技能，提升他们的领导能力；⑥文化:用两种方式改变组织文化:用根据数据事实决策代替凭直觉决策；让员工学会经常问一个新问题--“如何才能做得更好?”⑦经营成绩:找出影响经营结果因素的改进领域；⑧领导知识:让企业领导团队明白核心业务流程的绩效跟客户要求之间的距离。

1、目标锁定为业务增长要想实现组织价值增长，企业领导者必须努力提升目前和将来(带给股东)的投资回报。

实现回报增长有多种途径，其中之一就是扩大成本和收入之间的差额(利润)。

通过设计高效流程或改进已有流程的效率，现金流就会因下述原因出现增长:①比竞争者生产更高质量的商品，更好地满足个体消费者，从而实现收入增长；②扩大与商业客户的合作能力(企业对企业)--从而实现收入增长；③让现有产品更快更有效地从流程中生产出来--不仅增加收入，还能降低单位成本；④更快、更高效地向市场推出新产品；⑤通过改进组织流程减少浪费(目标是消除缺陷和浪费)--降低流程中的营运成本、投入资本和工作量；⑥增加市场份额。

2、与供应商合作另一种办法是与供应商建立长期合作关系，支持他们消除所供应商品的缺陷并缩短供应周期。

供应商能力提高了，可直接带来经营成本的降低。

3、利润是关键实际上，这些增加盈利的方法都是通过降低成本和增加收入来实现的。

4、实现财务效益人们很容易拜倒在实施六西格玛举措给大公司带来的金钱收益上。

然而，这并非比较或理解六西格玛能为贵企业做什么的有效准则。

有效的做法是恰当调整它，从而实现多方面的比较。