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第一章总则第一条为确保公司人力资源的合理配置和高效利用，提高组织效能，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条人员配置及优化管理应遵循以下原则：1. 合理配置，人尽其才；2. 优化结构，提高效率；3. 动态调整，适应发展；4. 依法管理，公平公正。
第二章人员配置第四条人员配置应结合公司发展战略、组织架构、岗位需求等因素进行。
第五条人员配置应遵循以下程序：1. 制定岗位说明书，明确岗位职责、任职资格、工作条件等；2. 根据岗位需求，进行内部招聘或外部招聘；3. 对应聘者进行资格审查、面试、考核；4. 根据考核结果，确定拟录用人员；5. 进行试用期考核，合格者正式录用。
第六条人员配置应确保以下要求：1. 人员素质与岗位要求相匹配；2. 人员结构合理，兼顾年龄、性别、专业等方面；3. 人员分布均衡，避免地域、部门间人员过多或过少；4. 人员数量与工作任务相协调。
第三章人员优化第七条人员优化是指通过调整人员结构、提高人员素质、改善工作环境等手段，提升组织效能。
第八条人员优化应遵循以下措施：1. 定期进行岗位评估，优化岗位设置；2. 加强员工培训，提高员工技能和素质；3. 实施绩效考核，激发员工潜能；4. 优化薪酬福利体系，提高员工满意度；5. 建立内部竞聘机制，促进人才流动。
第九条人员优化应关注以下方面：1. 提升员工职业素养，增强团队协作能力；2. 优化人员结构，提高组织灵活性；3. 培养后备人才，确保公司可持续发展；4. 优化人力资源配置，降低人力资源成本。
第四章人员调整第十条人员调整是指根据公司发展需要，对现有人员进行岗位调整、晋升、降职或辞退。
第十一条人员调整应遵循以下程序：1. 制定人员调整方案，明确调整原则、标准和程序；2. 对拟调整人员进行评估，包括绩效、能力、潜力等方面；3. 与拟调整人员沟通，征求其意见；4. 审批调整方案，执行调整措施；5. 对调整后的员工进行跟踪，确保调整效果。
资源配备计划与措施3篇资源配备计划与措施3篇资源配置(resourceallocation)是指对相对稀缺的资源在各种不同用途上加以比较做出的选择。
资源是指社会经济活动中人力、物力和财力的总和，是社会经济发展的基本物质条件。
今天为大家精心准备了资源配备计划与措施3篇，希望对大家有所帮助!资源配备计划与措施1篇一、拟投入的主要物质计划1、主要材料供应计划及供应方案本工程使用的所有材料，须经质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。
材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、构配件，保证材料供应及时、充足。
工程主要材料根据总体施工进度计划编制一次性备料计划及施工材料使用计划，并根据实际工程进展及时调整，确保工程顺利进行。
每月按材料的购置计划备齐资金，以确保物资供应。
特殊材料项目部将提前一个月购买存放于工地，以满足工地施工需要。
材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。
项目总工和质量员、材料员对此负责。
2、施工供供电计划本工程用电包括施工、生活用电，进场后，与供电部门联系，报装两台变压器，供施工和生活使用。
施工用电缆全部采用架空或埋地架设。
其它地段施工用电配备流动式发电机供电，以备停电时使用及部分流动性施工时临时电源。
3、资金使用计划3.1验工计价在每月底25日，将工程完成数量进行盘点，对工程质量进行总结，及时上报监理工程师。
3.2资金运用为保证资金的正常周转，做到专款专用。
在每月月底根据工程的进展情况，及时指定资金需求计划，合理调配资金。
在资金运用方面遵守的原则是，首先满足工程关键工序的资金使用，其次根据生产计划，找出对下道工序起到制约作用的项目，进行合理调配，使整个施工过程中，资金都能够得到有效利用。
3.3资金使用计划及保证措施1）充分有效地运用每月工程款，按资金需求计划进行调拨。
资源配备计划及措施
一、资源配备计划。
随着公司业务的不断扩张和发展，为了更好地满足市场需求，提高生产效率，我们制定了资源配备计划，以确保公司能够有足够的资源支持业务发展。
1. 人力资源配备，人力资源是公司最重要的资产之一，我们将加大招聘力度，引进更多的优秀人才，提高公司整体的人力素质和水平。
同时，我们将加强员工培训，提高员工的综合素质和专业技能，以适应市场需求的变化。
2. 物质资源配备，在生产经营过程中，我们将加强对原材料、设备和技术的投入，提高生产效率和产品质量。
同时，我们将加强对生产设备的维护和更新，确保设备的正常运转，提高生产效率。
3. 财务资源配备，公司将合理规划财务预算，确保资金的合理分配和使用，保证公司的正常运转和发展。
二、资源配备措施。
1. 人力资源配备措施，加强招聘渠道，引进更多的优秀人才；
加强员工培训，提高员工的综合素质和专业技能；建立健全的人力
资源管理制度，激励员工积极性。
2. 物质资源配备措施，加强对原材料、设备和技术的投入，提
高生产效率和产品质量；加强对生产设备的维护和更新，确保设备
的正常运转；建立健全的物资管理制度，提高资源利用效率。
3. 财务资源配备措施，合理规划财务预算，确保资金的合理分
配和使用；加强财务监管，防止财务风险；建立健全的财务管理制度，提高资金利用效率。
三、总结。
资源配备计划及措施的制定和执行，对于公司的发展至关重要。
只有合理配置和充分利用各项资源，才能提高公司的竞争力，实现
可持续发展。
公司将继续加大资源投入，不断完善资源配备计划及
措施，为公司的发展注入持续的动力。
人力资源配置保证措施标题：人力资源配置保证措施导言：人力资源配置是企业管理中至关重要的一环，合理的配置能够确保企业的正常运转和持续发展。
然而，随着社会的不断变化和发展，人力资源管理也面临着新的挑战和风险。
本文将从招聘、员工培训与发展、绩效管理、福利待遇以及职业发展规划等五个方面，展开详细阐述人力资源配置的保证措施。
一、招聘：精确的招聘需求预测，职位描述和要求的明确在人力资源配置中，招聘环节是关键之一。
企业需要通过精确的招聘需求预测，确定具体的岗位需求和人员配置数量。
同时，职位描述和要求的明确也能够帮助企业筛选和选拔最合适的人员。
为了确保招聘的公正性和规范性，企业可以采用面试与测试相结合的方式进行选拔，将面试所得结果与其他评估指标结合，从而提高选人的准确度。
二、员工培训与发展：持续的职业发展计划和技能培训为了满足企业的发展需求，员工培训与发展是不可或缺的。
企业应制定持续的职业发展计划，为员工提供晋升和发展的机会。
此外，通过定期的技能培训和继续教育，员工可以不断提升自身的能力和素质，适应企业变革和发展的需要。
企业还可以建立导师制度，通过导师的帮助和指导，帮助新员工或潜力员工更好地成长和发展。
三、绩效管理：明确的目标设定和激励机制绩效管理是促使员工发挥最大潜力的重要手段。
企业应该明确制定目标设定的具体标准和要求，为员工提供明确的工作目标和责任。
同时，企业还应建立科学合理的绩效评估体系，通过定期的绩效考核和反馈，及时了解员工的表现，并根据表现情况激励和奖励员工。
激励机制可以包括薪酬激励、晋升机制、奖惩制度等，既能够激励员工的积极性和创造性，又能够保持企业的持续发展动力。
四、福利待遇：合理多样的福利政策和员工关怀员工福利是企业留住人才的一种重要手段。
除了薪酬待遇外，企业还应该提供合理多样的福利政策，包括弹性工作制、带薪休假、健康保险、培训资助等。
此外，关怀员工的身心健康也是重要的一环。
企业可以建立员工关怀机构或设立员工培训和健康促进项目，提供心理咨询和健康管理服务，帮助员工保持良好的工作状态和生活平衡。
优化人力资源配置的建议在现代企业管理中，人力资源是企业发展的重要因素之一。
一个良好的人力资源配置能够帮助企业发挥最佳的工作效率和绩效。
本文将提出一些建议，以帮助企业优化人力资源配置，提高工作效率。
1. 精确的人力资源需求预测企业应该通过合理的人力资源需求预测，来规划和配置员工。
这需要对企业目标、战略、市场趋势等进行深入分析。
通过对未来业务的预测，企业可以合理地规划人员的数量、技能、职位等要求，从而避免人力资源浪费和短缺。
2. 多元化的招聘渠道为了吸引和招聘到合适的人才，企业应该充分利用多元化的招聘渠道。
除了传统的招聘网站和报纸广告，企业可以考虑利用社交媒体、校园招聘、猎头公司等渠道来寻找人才。
这样可以扩大招聘范围，增加人才的多样性。
3. 有效的培训与发展计划企业应该制定有效的培训与发展计划，帮助员工提升技能和职业素养。
培训可以是内部的，比如员工交流、岗位轮换等，也可以是外部的，比如参加专业培训课程、项目合作等。
通过培训和发展，员工不仅能够提高工作效率，还能增强忠诚度和归属感。
4. 弹性的工作安排给予员工弹性的工作安排，可以提高员工的工作满意度和生产力。
灵活的工作时间、远程办公、弹性的假期制度等，都能够提高员工的工作效率，并促进工作与生活的平衡。
同时，弹性的工作安排也能吸引更多优秀的人才，提高企业的竞争力。
5. 全面的绩效评估体系建立全面的绩效评估体系，能够更准确地评价员工的工作表现和潜力，并为员工提供合理的晋升和激励机制。
绩效评估应该综合考虑员工的工作成果、职业技能、团队合作等因素，避免单一指标造成的主观偏见。
通过公平公正的绩效评估，能够激励员工全力以赴，提高整体工作效率。
6. 健全的员工关系管理建立和谐的员工关系，能够增强员工归属感和凝聚力。
企业应该注重员工沟通、参与和反馈机制的建设，保持良好的沟通渠道和沟通氛围。
此外，企业还可以开展员工活动、福利措施和奖励制度等，增加员工对企业的满意度和忠诚度。
优化人力资源配置改进措施
1. 引入智能化技术：利用人工智能和大数据分析技术，对人力资源进行全面分析和评估，以预测未来的人力资源需求和配置。
这能帮助企业更准确地预测人力资源需求，并做出相应的优化决策。
2. 实施灵活的工作制度：通过引入灵活的工作制度，如弹性工作时间、远程办公和共享工作空间，可以更好地满足员工的需求，提高员工的工作满意度和效率。
这能减少不必要的人力资源浪费，并提高资源的使用效率。
3. 培训与发展：通过加强员工培训和发展计划，提高员工的综合能力和专业水平，使其能够更好地适应公司的变化和需求。
这能减少公司人力资源的流失，并提高整体的人力资源质量。
4. 引入绩效管理制度：建立一个科学有效的绩效管理制度，能够对员工的工作表现进行全面评估和管理，有针对性地激励和奖励优秀员工，同时对不合格的员工进行指导和改进。
这能提高员工的工作积极性和责任心，提高工作效率。
5. 加强团队合作和沟通：建立一个良好的团队合作和沟通机制，能够促进员工之间的合作和协作，解决问题和冲突，并改善企业的内部合作氛围。
这能有效地提高团队的工作效率和人力资源的配置。
6. 建立员工关怀和回馈机制：建立一个完善的员工关怀和回馈机制，如员工福利计划、员工反馈渠道和员工满意度调查等，
能够更好地关注员工的需求和关切，并及时采取措施解决问题和改善工作环境。
这能提高员工的满意度和忠诚度，并减少员工的流失率。
以上措施能够帮助企业优化人力资源配置，提高人力资源的使用效率和质量，从而提升企业的竞争力和发展潜力。
浅析企业人力资源配置存在的问题及解决措施论文（6篇）浅析企业人力资源配置存在的问题及解决措施论文篇1一、企业人力资源配置的目的及意义企业人力资源的合理配置，即使人力资源与社会生产资料有效结合，充分发挥其生产力量，则人力资源转变成了现实中的劳动生产力，从而为企业和社会制造出更加巨大的经济效益和财宝。
因此通过合理的人力资源配置，可起到以下几种主动的目的：〔1)企业组织内部的人际关系和工作关系得到有序调整；〔2)合理配置企业人力资源可形成组织内部的竞争机制以及对外的竞争力；〔3)产生两种激励作用，即上行激励和下行激励；〔4)使组织内的人力资源结构渐渐合理；〔5)最大限度的发挥每个人的才能和潜能，实现人尽其才、才尽其用，防止大材小用等现象。
合理有效充分的配置企业人力资源，可通过良好的环境与物质资源的有效结合等使其得到优化配置，从而提高企业和社会经济效益。
二、人力资源配置的社会经济因素人力资源的配置离不开社会性经济因素的影响。
如何才能更好的形成社会财宝的制造，则需要提高人力资源的利用程度以及人力和物力资源的有效结合。
1.对劳动者的影响社会是由人以及人生活所处环境组成，人们享受自己劳动所得，且通过劳动去猎取相对应的生活水平。
社会经济的进展影响着企业人力资源的配置，同时对劳动者的生活以及其他方面产生影响。
一方面若社会经济进展较为滞后，则生活在此条件下的劳动者的收人、社会地位以及工作舒适程度较低，产生较大差异；另一方面，当社会经济进展较为充分，劳动者的收人、社会地位等渐渐提高，引起的差异渐渐削减。
人们依据自身资源优势去选择职业，从而有效地配置人力资源。
2.对用人单位的影响合理有效地配置人力资源，可是用人单位在聘请员工时聘用到较为抱负的人员，从而知人善用，而不是大材小用，更不是在聘请中一味追求高学历人才，忽视自身进展需要，或者将高素养人才大材小用，造成资源铺张。
社会经济的进展进程直接影响着用人单位人力资源配置的合理性。
资源配备计划及措施资源配备计划及措施是组织或企业为实现其发展战略和目标而制定的一份重要的文档，它旨在确保组织或企业能够合理配置资源，实现整个组织或企业的良性发展。
资源配备计划及措施需要涵盖多个范畴的资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
1. 人力资源人力资源是企业的核心资源，关系到企业的生产效率和质量。
在资源配备计划及措施中，应从招募、培训、管理等角度出发，提出相应的计划和措施。
在招募方面，要制定招聘流程，明确职位需求和人员招聘标准，保证招聘质量；在培训方面，要根据员工的需求和企业的发展需要，制定相应的培训计划，并在企业内部或外部选择合适的培训机构；在管理方面，要注重员工的激励和沟通，建立良好的企业文化，提高员工的归属感和忠诚度，从而提高企业的竞争力。
2. 物资资源物资资源包括设备、原材料、产品等，是企业正常运行和生产的必要条件。
在资源配备计划及措施中，应从采购、库存、维护等角度提出相应的计划和措施。
在采购方面，要根据企业的需求和财务状况，制定采购计划和采购标准，选择合适的供应商，确保物资的质量和价格；在库存方面，要根据企业的订单和销售情况，制定合理的库存控制计划，避免过度库存和缺货现象；在维护方面，要加强设备管理，及时进行维修和保养，延长设备的使用寿命。
3. 财务资源财务资源是企业运转的根本保障，关系到企业的发展规模和经济效益。
在资源配备计划及措施中，应从资金筹措、预算控制、成本管理等角度提出相应的计划和措施。
在资金筹措方面，要制定合理的资金筹措计划，选择合适的融资方式和渠道，提高资金利用效率；在预算控制方面，要制定预算计划，控制成本，合理分配经费，确保企业的财务状况稳健；在成本管理方面，要注重成本分析，提高成本控制水平，降低企业经营成本，增加企业盈利能力。
资源配备计划及措施的制定，不仅需要充分考虑企业的内部资源，还需要充分了解外部市场和行业走势，及时调整战略和计划，提高企业的适应性和竞争力。
人力资源配置及保障措施1. 概述本文档旨在介绍人力资源配置及保障措施，为组织有效管理和保障员工的权益提供指导。
2. 人力资源配置为确保组织顺利运营，需要合理配置人力资源。
以下是一些常用的人力资源配置方法：- 招聘和选拔：通过有效的招聘和选拔程序，确保适合岗位的人员加入组织。
- 岗位分析：对各岗位进行详细分析，明确工作职责和技能要求，合理匹配人员与岗位。
- 培训和发展：提供培训和发展机会，提升员工的专业知识和技能水平，以适应组织的发展需求。
- 绩效管理：建立合理的绩效管理制度，激励员工提高工作表现，同时为员工提供发展空间。
3. 保障措施为保障员工权益和工作环境，组织需要采取一系列保障措施。
以下是一些常见的保障措施：- 薪酬福利：确保员工薪酬合理和福利完善，如基本工资、奖金、社会保险等。
- 工作时间和休假：规定合理的工作时间，为员工提供休假制度，使员工能够保持工作与生活的平衡。
- 劳动关系管理：建立良好的劳动关系，保障员工的劳动权益，及时处理劳动纠纷。
- 工作安全和健康：采取必要的安全措施，确保员工的工作环境安全和健康。
- 平等和多元化：倡导平等和多元化的工作环境，确保没有歧视和不公平对待。
4. 监督和改进为确保人力资源配置及保障措施的有效性，组织需要进行监督和改进。
以下是一些方法：- 检查和评估：定期检查和评估人力资源配置和保障措施的执行情况，及时发现问题并采取改进措施。
- 反馈机制：建立员工反馈机制，听取员工对人力资源配置及保障措施的建议和意见，并及时作出回应。
- 法律合规：确保人力资源配置及保障措施符合相关法律法规的要求，避免法律风险和纠纷。
5. 结论有效的人力资源配置及保障措施对于组织的发展和员工的福利至关重要。
通过合理配置人力资源、保障员工权益和改进管理机制，组织可以提高员工的工作满意度和绩效，实现共同发展。
资源配备计划及措施三篇资源，可分为自然资源和社会资源两大类。
前者如阳光、空气、水、土地、森林、草原、动物、矿藏等;后者包括人力资源、信息资源以及经过劳动创造的各种物质财富等。
本站为大家整理的相关的资源配备计划及措施供大家参考选择。
资源配备计划及措施篇一第一节、人员保证措施(1)、我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。
配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。
从人员素质上来保证工程进度计划的实施。
(2)、根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。
(3)、投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。
第二节、设备保证措施(1)、本工程项目多，工序复杂，石方开挖和混凝土工程量大，需用土石方机械和混凝土机械品种多，数量较大，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。
(2)、根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。
凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经公司工中的正常运行使用。
(3)、配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到90%和80%以上。
(4)、对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即购得。
第三节、材料供应保证措施所有材料全部依靠陆路运输，而砂料运距较远，供应能力有限因此，能否提前备足各种施工材料，是保证施工顺利进行的关键。
(1)、进场后，项目部物机科采购人员到各种材料的生产地做深入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。
(2)、对材料进场道路进行察看，发现问题及时反映，确保进场道路畅通。
公司人力资源配制及措施随着企业改革的不断深入，原有的人事管理体制已不适应现代企业管理的要求，因此必须建立和完善新的人事管理制度与之相适应，才能结合企业的实际，推动和促进企业的发展。
一、目前现状分析1、公司现有管理人员1640人，占职工总数的38.76%，从学历、职称、年龄分析如下：2、骨干（部室负责人、项目班子、专业分公司班子）现状分析如下：学历现状职称现状年龄现状3、未来三年内人员减少预测，退休人员按男60岁，女55岁计算。
2002年退休13人，其中副总3人，项目经理1人，专业公司书记1人。
2003年退休10人，其中副经理1人，副总1人，部室负责人2人，专业公司副经理1人。
2004年退休12人，其中副经理1人，副总1人，部室负责人2人。
按男55岁，女50岁计算。
2002年减员，男34人，女46人。
二、存在的问题及原因1、管理人员中高学历人员偏少：从学历结构可以看出，中专以下学历占52%，大专以上人员集中在公司机关，在一线管理人员中普遍存在着文化素质偏低的现象，这与我们多年来重经验管理，轻视对后备力量的有计划的培养有关，个别单位宁愿用学历低能力差但老实听话的人从事管理工作，对大学生难以得到很高的信任度，怕留不住，不敢重用，因此阻碍了青年人才的成长。
2、专业技术人员的职称结构不尽合理：高级职称人员比例偏少，造成这一现象的原因一方面在专业人员中存在着虽然经验丰富但理论水平和文化素质偏低。
另一方面受到外语水平限制，严重影响了职称的晋升。
个别专业工程师较少，除土建工程师以外，其他专业工程师数量不足，水电专业人才流失比较严重，带来了不利的影响。
3、年龄结构趋于老化：目前在现有管理人员中40-49岁之间的人员所占比例占48%，在专业公司中尤为突出，已达到53%，这一年龄段的管理人员，应该说年富力强，具备丰富的管理经验，已成为企业的中坚力量。
但就企业长远发展目标来看，急需补充新生力量，完成新老交替是企业现阶段的一项重要工作。
4、复合性管理人才短缺：在目前的管理队伍中，即懂生产、技术又会经营的全面型管理人才明显不够，有的属于经验丰富，但专业知识不足，有的理论知识强但缺乏实践经验，这是我们多年来重使用轻培养造成的结果。
5、人才的提拔使用还未达到梯形配备：从骨干层的分布及结构状况来看，学历、职称层次偏低，年龄偏大，对骨干岗位的后备力量缺少必要的分析，造成个别重要岗位出现断档的现象，因此在措施上还需进一步完善。
三、目标根据上述分析，我们认为加大人才资源的开发和使用力度，一方面保持数量的适度增加，另一方面在提高素质，健全机制，是我们下一步重点的工作目标。
目标一：在现有基础上增加公司专业技术干部总量，目前在公司管理人员中行政后勤、政工人员（359人）与专业技术干部（1281人）比例为1：3.6，今后三年应采取有效措施提高专业技术干部比例，使专业技术干部总数达到1500人，实现与后勤管理人员的比例为1：5的目标。
目标二：拓宽渠道，增加现有专业技术职称的比例。
根据我们预测到2004年我公司现有管理人员中具备晋升高级职称条件的人员达到38人，具备晋升中级职称条件的达到197人，包括退休等因素在内（高级10人，中级30人），今后三年要实现我公司高级职称应达到60人，中级职称应达到450人的目标。
目标三：后备干部从年龄结构、知识结构、职称结构达到合理的配置。
部室负责人和项目班子的平均年龄逐渐降到45岁以下，大专以上学历达到100%。
四、措施针对上述分析结合制定的目标，我们将采取相应的措施，促进企业人才目标的实现。
1、严格提拔任用条件，全面提高骨干队伍整体素质。
（1）部室负责人任职条件：A具有大专以上学历，思想稳定，勤奋好学，头脑清楚，思维敏捷。
B年龄在45岁以下，助理级以上，与本岗位相应的专业技术职务，能指导本系统工作。
C具备一定的综合分析能力，组织协调能力，语言文字表达能力。
（2）项目班子成员任职条件：A具有大专以上文化程度，具备所主管业务的相关专业知识。
B年龄在40岁以下，项目工程师应具备工程系列中级以上技术职务，其他副职应具备助理级以上专业技术职务。
C具有较强的事业心和责任感，不怕吃苦，热爱基层工作。
（3）专业分公司班子成员任职条件：A具有大专以上文化程度，工作勤奋，作风扎实。
B年龄在50岁以下，管理经验丰富，责任心强。
C具备一定的综合分析能力，懂经营，善管理，勤政廉洁。
（4）今后凡提拔任用到骨干岗位，都要由组织人事部门严格按照上述所例条件推荐两到三名候选人，由主管经理确定人选，报公司班子会集体讨论通过，把好提拔任用关。
2、拓宽视野，加大引才力度，打开外聘渠道：根据目标，我们要加大各类人才的引进力度，提高专业技术人才的管理层次，其引进人才主要渠道为：除了按计划每年接收必要的大中专毕业生以外，更重要的是要面向市场向社会招聘重要岗位的急需人才。
从公司目前管理人员队伍来看，从数量上，虽然能满足要求但仍有一些重要岗位存在着人才匮乏的现象，我们必须面向市场，广开招聘渠道，引进各类急需人才。
（1）其主要途径是：通过媒体、人才中介机构和人才信息互联网，对公司目前现有人才难以满足需求的岗位，采取招聘的办法，来满足公司管理的要求。
（2）主要步骤：第一，由用人单位向公司人事部门提出有人申请。
第二，经人事部门协调在公司现有人员中无法满足需要的前提下，通过上述途径进行招聘工作，并实施三个月的试用期。
第三，试用期满，由用人单位和公司系统主管部门考查确定是否录用，一旦录用由公司人事部完善对招聘人员的劳动合同、上岗协议和各种保险的管理（合同文本由公司统一制定）。
（3）招聘条件：年龄在35岁以下，大专以上文化程度，三年以上本专业工作经历，具有本专业上岗证书。
经验丰富、条件优越者可以适当放宽。
3、加大青年知识分子的使用力度：开发青年知识分子的潜力，作到科学合理的使用，是企业人力资源管理的一项重要内容，也是企业全面发展的希望所在，因此应采取相应的措施，留住人才，使青年知识分子得到最大限度的使用。
（1）明年一季度我们将对40岁以下，大专以上学历的人员进行广泛的调研，通过调查更好的了解青年知识分子的思想状况，工作状况，并在此基础上对他们进行定位分析。
一是类型定位即从工作方面化分为管理型和科技型人才，从性格特征上化分为内向型和外向型人才，从能力结构上化分为全面型和专业型人才。
二是通过定位分析确定适合于作那一层的领导工作或具体的管理工作。
（2）加大考核的力度，一是坚持对见习期内的大学生每季度的跟踪考查工作，对考查中存在的问题及时指出，促进青年大学生尽快成长。
二是坚持对见习期内表现突出的大学生提前半年享受全额岗薪的奖励办法，促进大学生在本岗位上尽快进入角色。
（3）对目前各级班子中年龄在45岁以下，中专以下文化程度（32人，占15.4%），积极为他们创造条件，提高文化素质，通过公司劳务管理公司（职工培训中心）开办大专班或组织部门外送培训的方式来提高他们的资质。
4、为专业技术干部晋升职称积极创造条件：专业技术干部职称晋升工作不仅关系到个人资质的高低，同时也关系到企业整体管理水平的提高，甚至影响到企业的资质，因此晋升职称不光是个人行为，更应该是企业行为。
目前的职称晋升政策（只有工程系列采取评审的办法，其它系列中级以下均采用全国统考的办法。
）难度大，要求高，影响和制约了符合晋升职称人员的积极性，因此我们要创造条件，下力量解决专业技术干部面临的实际问题。
（1）解决临管晋升职称问题。
目前公司临管人员有252人，其中中专以上具备晋升初级职称的人员有117人，因此在晋升职称工作中应该为他们开绿灯，只要符合职称晋升条件就可以参加相应级别的职称晋升的评审或考试，一方面充分调动他们的工作积极性，另一方面可以增加专业技术干部的数量，为企业今后在市场竞争中增强实力。
（2）为从事预算专业的管理人员晋升职称开辟途径：根据上级规定预算专业纳入经济系列，因为晋升经济系列需要参加全国统考，因此难度较大，严重制约和影响了我公司从事预算专业工作人员晋升职称的积极性，结合我们企业实际，应该为他们创造多种途径，安排他们参加工程系列的评审，但要求本人掌握一定的与工程相关的专业知识，并能总结出工程系列的论文或专业总结。
（3）为当年晋升职称的管理人员创造条件：目前的职称晋升政策对外语基础的要求成为先决条件，A各单位要协调好工作为当年晋升职称的人员积极创造条件，保证他们能够按时参加各种专业知识和外语的培训班。
B我们应积极创造条件，由培训中心开办外语培训班，来解决晋升人员的基本问题。
C指定专人进行论文撰写和答辩的辅导工作，近两年公司在这方面进行了努力，取得了一定成效，今后我们将坚持这一作法，为他们解决后顾之忧。
5、坚持机关干部考核工作，完善轮岗办法：经过今年二季度的自评、考核和综合分析，三季度进行了部分部门的轮岗试点工作，取得了一定成效，公司机关共有14名同志进行了轮岗，其中有5名同志安排到项目部工作，有6名同志调整到专业公司工作，有3名同志在部室内部进行了轮岗，在机关干部中引起了较大的震动，增加了大家的紧迫感和危机感，因此在试点工作的基础上，明年继续深入开展轮岗工作。
（1）2002年一季度开展以岗位为主的考核工作，并根据整体考核情况分析，在所有部室的考核末尾岗位的50%实施竞争上岗。
由所在部门制定该岗位的责任、工作标准和上岗条件，由公司人事部门向全公司公布，采取个人申请，组织推荐的方式，在全公司范围内参与竞争上岗。
（2）各部门要对考核末尾的同志提出要求，同时本人要制定整改措施，实施三个月的考查期，考查期满所在部门拿出鉴定意见，确定是否继续胜任现岗位或建议轮岗。
（3）今后凡部室要求增加人员编制，经公司领导班子同意后，均采取竞争上岗的办法，根据上岗条件由公司所有管理人员参与竞争上岗。
五、要求：各单位在人事管理和人员安排上要严格执行规划中提出的各项要求，力争在两三年内使公司的人力资源得到合理有效的配置，提高公司的整体管理水平，达到人才辈出的新局面。
