品质主管岗位职责

品质部主管岗位管理职责1．在董事长的领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、业务、财务、人事等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3．负责组织品质检验标准，品质、计量管理制度体系的拟订、修改、检查、指导、协调、监督、控制及执行； 4．负责组织编制年、季、月度产品品质提高与改进、计品质管理等工作计菩萨组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种品质纠纷；5．负责建立和完善产品品质保证体系。

制定并组织实施公司品质纲要，健全品质管理网络，制定和完善管理目标负责制，确保产品品质的稳定提高；6．配合人事部抓好全员品质培训教育工作。

有计划地定期组织品质检验员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的品质教育培训工作，加大对计量、品质管理和考核力度，逐步建立和推行品质人员执证上岗制度；7．负责对公司的产品、工作、服务等品质进行监督、检查、协调和管理；8．负责组织公司品质事故的处理。

参与由于产品出厂引起品质异议、退货、索赔等品质事件的调查处理，及时提出处理意见向董事长汇报；9．负责组织建立和健全品质岗位责任制。

明确各岗位职责、权力和义务；10．组织编制年季度品质统计报表。

建立和规范原始启示、台账、报表核算标准程序，培训专、兼职品质统计人员，提高业务水平和统计核算品质；11．负责收集公司产品售后品质服务资料。

定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，及时择写品质市场调查分析报告，提出改进意见和建议；12．有权向董事长提议下属（检验员）人选，并对其工作考核评价； 13．按时完成公司领导交办的其他工作事项。

-2解决问题的思考重点返回中国3000万经理人首选培训网站二、异常分析概念2-1 过 程 结 果 说 明X 正常过程下应有的实绩（结果）即基Y准实际发生 某种预料之外的变化异常分析即在找偏离正常过程之变化的真因。

物业品质主管岗位职责物业品质主管岗位职责精选篇1品质主管直接上级：制造部经理；品质主管下属部门：质检科、质管科；品质主管管理权限：受制造部经理委托，行使对企业生产全过程的质量管理权限，承当执行公司规章制度、规程、工作指令任和义务；品质主管管理职能：订立质量工作标准、产品质量检验标准，确定检验与监督管理方式、组织质量管理培训、渐渐推动企业生产经活动全过程的质量管理工作，对所承当的工作负；品质主管重要职能：1、坚决服从制造部经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导汇报；2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职；3、负组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、掌控及执行；4、负组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。

并组织实施、检查、协调、考核，适时处置和解决各种质量纠纷；5、负建立和完善质量保证体系。

订立并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，订立和完善质量管理目标负制，确保产品质量的稳定提高；6、搭配人事部抓好全员质量教育工作。

定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维护和修理人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度，建立和完善计量、质量员执证上岗制度；7、负对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理；8、负搜集和把握国内外质量管理先进阅历，传递质量信息；9、负公司质量事故的处置。

参加由于产品出玫引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处置。

牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确的提出处置看法。

一般质量事故，由本部全权处置，重点质量事故，本部提出处置看法，报制造部经理签署看法后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字同意批准后，下文处置；10、负建立和健全质量岗位任感。

明确各岗位职、权力和义务，适时订立或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守技术纪律；11、负收集公司产品售后质量服务资料。

工程品质主管岗位职责
工程品质主管是负责管理和控制公司工程项目品质的职位，其主要职责包括以下几个方面：
1.工程品质管理计划的制定和实施：工程品质主管需要与其他相关部门一起制定工程项目品质管理计划，确保其符合公司的品质准则、客户的要求以及相关法规法律。

并负责监督和督导该计划的实施，确保项目品质的可控性和稳定性。

2.品质检查和评估：负责对工程项目的各个阶段进行品质检查和评估，包括对工程项目的设计、制造、施工、安装、调试等环节的品质控制，通过检查和评估，找出可能存在的缺陷，并及时进行调整和改善。

3.品质文档的编写和管理：负责编写和管理项目品质相关的文件和记录，包括质量手册、程序文件、工程方案、验收报告等。

确保品质文档的准确性和全面性，以便于监督和管理工程品质的各个方面。

4.品质培训和教育：负责组织、开展公司工作人员的品质培训和教育，确保其了解和掌握公司质量标准和品质管理方法。

并对相关人员的品质能力进行评估和提高，使其能够有效地参与到工程品质管理中来。

5.品质改进和优化：负责对工程项目的品质进行改进和优化，通过引入新的技术和管理方法，加强工程项目质量管理，提高品质水平和品质稳定性。

同时，借助数据分析和质量统计工具，对工程项目的品质进行分析和改进，为公司的品质管理提供有力的支持。

总之，工程品质主管是一个核心职位，其职责涉及到企业的核心利益。

通过管理和控制工程项目品质，改进和优化企业的生产效率、降低生产成本、提升产品和服务质量，从而提高企业的核心竞争力和经济效益。

品质主管的岗位职责十五篇品质主管的岗位职责十五篇品质主管的岗位职责篇1一、负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的`拟订、检查、监督、控制及执行；二、负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。

并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷；（品质主管招聘）三、负责建立和完善质量保证体系。

制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高；四、负责编制年、季、月度产品质量统计报表。

建立和规范原始记录、台账、统计报表质量统计核程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量；五、配合人事部抓好全员质量教育工作。

定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度，建立和完善计量、质量员执证上岗制度；六、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

品质主管的岗位职责篇2品质主管直接上级：制造部经理；品质主管下属部门：质检科、质管科；品质主管管理权限：受制造部经理委托，行使对企业生产全过程的质量管理权限，承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务；品质主管管理职能：制定质量工作标准、产品质量检验标准，确定检验与监督管理方式、组织质量管理培训、逐步推进企业生产经活动全过程的质量管理工作，对所承担的工作负责；品质主管主要职能：1.坚决服从制造部经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导汇报；2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3.负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行；4.负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划，并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷；5.负责建立和完善质量保证体系。

品质控制主管岗位职责梳理品质控制主管是负责管理和协调公司品质控制体系的重要岗位，其职责涉及到整个产品生产流程中的质量控制。

下面将从以下几个方面对品质控制主管的岗位职责进行详细梳理：第一，制定和完善品质控制规范和流程。

品质控制主管需要根据公司的产品特点和市场需求，制定相应的品质控制规范和流程，确保产品质量符合相关标准和法规要求。

同时，他还需要与生产部门、研发部门等其他部门进行沟通和协调，确保品质控制流程的顺利实施。

第二，建立完善的品质控制体系。

品质控制主管需要建立一个完善的品质控制体系，包括产品检验、质量评估、异常处理等环节，确保产品质量的稳定和可控。

他需要制定相关的品质控制指标和评估标准，定期对产品进行抽检和检测，及时发现和解决存在的质量问题。

第三，负责品质异常处理和改进。

品质控制主管需要及时处理产品的品质异常情况，分析问题产生的原因，并提出相应的改进措施。

他需要指导和培训生产人员，加强对品质控制流程的执行力度，确保产品质量的稳定性和可靠性。

第四，参与新产品开发和技术改进。

品质控制主管需要参与新产品的开发过程，提供品质控制方面的技术支持和建议，确保新产品的质量达标。

同时，他还需要关注市场反馈和用户需求，及时调整产品的品质控制策略，保持产品的竞争力和市场占有率。

第五，定期汇报品质控制工作进展。

品质控制主管需要定期向上级领导汇报品质控制工作的进展情况和存在的问题，提出改进建议和解决方案。

他需要与其他相关部门进行良好的沟通和协作，共同实现公司的品质目标和业绩指标。

总的来说，品质控制主管是公司产品质量管理的重要责任人，他需要具备扎实的品质控制理论知识和丰富的实践经验，能够有效地管理和协调品质控制工作，确保产品质量稳定和可控，提升公司的市场竞争力和盈利能力。

希望通过本文对品质控制主管岗位职责的梳理，能够为相关岗位的人员提供一定的参考和借鉴价值。

品质主管岗位职责直接上司：总经理直接下属：品质部所有人员工作职责：整体掌控公司所有产品质量，使产品质量处理受控状态。

工作内容：1、及时完成总经理所交品质部各项计划指标及公司上级交办其它事宜。

2、对品质部所属区域现场5S定置管理负责。

3、传达公司各项生产品质会议精神，及时制定本部门品质计划指标及质量目标。

4、积极做好本部门岗位的培训工作，如业务技能，管理流程及运作流程等。

5、负责制定本部门员工的工作职责及工作流程。

6、负责对供应商的调查,评估,评审与辅导工作.7、负责质量改进活动的协调监督并确保有效实施。

8、负责生产过程的检验与检测工作，控制不合格产品，保证产品质量，且做好所有质量记录的统计工作。

9、协调处理客户投诉的质量问题，并协调提出纠正和预防措施报告并跟踪记录其执行情况。

10、负责全面贯彻推动公司ISO质量管理体系工作.11、负责相关质量管理体系文件的建立与存档工作.12、负责检验设备,仪器,量具的管理维护工作.13、对相部门绩效考核负责.14、负责审核本部门所有上报报表工作.15、负责改善工艺流程，降低生产能耗，控制生产成本，以及提出合理化建议等。

16、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益。

品质主管岗位职责（2）品质主管是企业中负责品质管理的关键岗位之一，其主要职责包括：1. 制定和改进品质管理制度和流程：根据企业的品质目标和要求，制定相关的品质管理制度、流程和标准，以确保产品和服务的品质符合客户需求和期望。

2. 组织和指导品质检验和测试工作：负责组织和指导品质检验和测试工作，包括原材料、中间产品和最终产品的检验和测试，确保产品的质量符合相关标准和要求。

3. 分析和解决品质问题：负责分析和解决产品品质方面的问题，包括品质缺陷、客户投诉及产品退货等，确保及时采取纠正措施，防止品质问题扩大和重复出现。

4. 进行品质培训和交流：负责对员工进行品质培训，提高员工的品质意识和技能；与其他部门进行良好的沟通和协调，协助解决品质问题和改进工作。

1. 产品验收标准的建立及相关表格的完善。

2. 所属人员工作的安排及督导，和业绩考核。

3. 培训相关人员。

4. 每日品质状况的统计，分析及改良跟踪。

5. 品质会议的召开及品质分析。

6. 重大品质异常的改善措施的跟踪验证。

7．客户投诉的处理跟踪。

8. 具有争议品质状况的仲裁。

9．与相关部分的沟通与协调。

10．不合格品的最终确认及处理。

11．管理会议内容精神对所属人员的宣导。

12．主持部门例会。

13．部门资料的归纳整理保存。

14．产品及材料报废确认工作。

品质主管岗位职责，仅供参考。

1．坚决服从制造部经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导汇报；2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3．负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行；4．负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。

并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷；5．负责建立和完善质量保证体系。

制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高；6．配合人事部抓好全员质量教育工作。

定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度，建立和完善计量、质量员执证上岗制度；7．负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理；8．负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息；9．负责公司质量事故的处理。

参与由于产品出玫引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。

牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确的提出处理意见。

一般质量事故，由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报制造部经理签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字同意批准后，下文处理；10．负责建立和健全质量岗位责任感。

品质主管岗位职责范文一、负责建立和实施品质管理体系1. 负责组织和领导品质管理体系的建立和实施工作，确保体系的有效运行。

2. 制定品质管理相关的政策、流程和标准，并组织相关培训，确保所有员工能够清楚理解和遵守。

3. 定期开展内部审核和管理评审，发现问题并提出改进措施，推动体系的持续改进。

二、监督和管理产品品质1. 负责制定产品品质标准和规范，确保产品品质符合客户要求和公司相关标准。

2. 设计和实施产品品质检测和控制措施，确保产品在生产流程中的每个环节都符合标准要求。

3. 协调各部门的合作，确保产品品质问题的及时解决和持续改进。

三、负责供应链品质管理1. 建立和维护供应商评估和管理体系，确保合格供应商的选择和持续合作。

2. 跟踪和分析供应商的品质问题，并提出改进要求，确保供应链品质问题的及时处理和解决。

3. 定期组织供应商的评审和审核，并根据评审结果进行供应商的分类和管理。

四、提升品质管理能力1. 组织和开展品质培训，提高员工的品质意识和管理能力。

2. 跟踪和研究品质管理领域的最新发展和技术，定期进行知识分享和学习，不断提升自身的专业水平。

3. 积极参与相关行业的品质管理交流活动，推动公司品质管理水平的提高。

五、协助解决客户投诉和品质问题1. 及时响应客户投诉，与相关部门合作，追踪和解决品质问题，确保客户满意度和公司声誉。

2. 推动质量问题的根本原因分析和改进措施的实施，防止问题再次出现。

3. 参与客户的回访和满意度调查，了解客户需求和反馈，为客户提供更好的服务和支持。

六、参与新产品的研发和上市准备1. 参与新产品的设计评审，提供品质管理的专业意见和建议，确保新产品能够符合品质要求。

2. 制定新产品的品质管理计划和测试方案，确保新产品的品质控制能够满足预期目标。

3. 协助推动新产品的试产和工艺改进，确保新产品的顺利上市。

七、管理品质团队1. 组织和管理品质团队，分配工作任务，指导团队成员的工作，并协调各团队成员之间的协作关系。

品管部主管职责与权限1职责1.1在部门主管的领导下，认真监督各部门对品质要求的执行情况，协调和管理本部门各小组的日常工作；1.2负责所担当范围的质量检验和质量保证工作；1.3负责来料、全检、巡检、成品检验等各工作岗位的安排、指导和监督工作；1.4负责各类品质问题的调查和反馈工作；1.5按指导书的要求及时优质的完成所担当的相关实验、测试和检查工作；1.6及时统计来料质量报告和巡检报告，及时向上级报告各类异常状况；1.7负责各类检验报告汇总、统计和存档工作；1.8负责各类样板收集和保存工作；1.9负责文件传递、资料派发等日常工作；1.10负责部门月计划申请工作，各类测量工具管理工作；1.11完成上级指定的其他事项；2权限2.1有对部门内班长级以下职员的奖惩权利；2.2有权批示部门职员____日假期；2.3有权对轻微品质异议作出判定；2.4有接受培训的权利；品管部主管职责与权限（二）品管部主管的职责与权限如下：1.负责制定和实施公司的品质管理制度和相关政策，确保产品和服务的质量达到公司的要求和客户的需求。

2.负责监督和指导品质管理团队，确保他们按照公司制定的品质管理制度执行工作。

3.制定品质管理的目标和指标，并定期进行评估和监测，确保公司的产品和服务达到质量标准和客户需求。

4.负责协调和沟通各部门之间的事务，确保品质管理能够顺利进行，并与其他部门合作解决品质问题。

5.负责组织和参与内部和外部的审核和评估，确保公司的品质管理体系符合相关标准和法规要求。

6.负责品质管理团队的培训和发展，提高其专业知识和技能，确保其能够有效地履行职责和完成工作任务。

7.负责与供应商和客户之间的沟通和协调，解决品质问题，建立良好的合作关系。

8.汇报给公司高层管理人员，向他们提供关于品质管理工作的数据和报告，提出建议和改进措施。

品管部主管具有决策权和指挥权，在品质管理方面具有较高的权限和责任。

他需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地组织和管理团队，解决和预防品质问题，提高产品和服务的质量。