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物流营销总策划书3篇篇一物流营销总策划书一、策划背景随着经济的发展和市场竞争的加剧，物流行业作为国民经济的重要组成部分，面临着越来越多的挑战和机遇。
为了提高物流企业的市场竞争力，实现可持续发展，制定一份科学合理的物流营销总策划书显得尤为重要。
二、策划目的本策划书旨在通过对物流市场的分析和研究，制定出一套切实可行的物流营销策略，提高物流企业的知名度和美誉度，扩大市场份额，实现企业的经济效益和社会效益的最大化。
三、市场分析（一）市场现状目前，我国物流行业呈现出快速发展的态势，但也存在着一些问题，如物流成本高、服务质量低、信息化水平不高等。
（二）市场需求随着电子商务的兴起和消费者对物流服务质量要求的提高，物流市场需求呈现出多样化、个性化、专业化的趋势。
（三）市场竞争物流市场竞争激烈，主要竞争对手包括传统物流企业、电商物流企业和外资物流企业等。
四、营销策略（一）产品策略提供多样化、个性化、专业化的物流服务，满足不同客户的需求。
（二）价格策略根据市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略，提高产品的性价比。
（三）渠道策略建立多元化的营销渠道，如线上渠道、线下渠道、合作伙伴渠道等。
（四）促销策略通过广告宣传、公共关系、促销活动等方式，提高企业的知名度和美誉度。
五、实施计划（一）组织架构建立完善的营销组织架构，明确各部门的职责和权限。
（二）人员培训加强对营销人员的培训，提高其业务水平和服务意识。
（三）绩效考核建立科学合理的绩效考核制度，激励营销人员的工作积极性和创造性。
六、风险控制（一）市场风险密切关注市场动态，及时调整营销策略，降低市场风险。
（二）竞争风险加强对竞争对手的分析和研究，制定相应的竞争策略，提高企业的竞争力。
（三）法律风险遵守国家法律法规，规范企业经营行为，降低法律风险。
本策划书通过对物流市场的分析和研究，制定出了一套切实可行的物流营销策略。
在实施过程中，我们将密切关注市场动态，及时调整营销策略，确保企业的市场竞争力和可持续发展。
物流海外推广方案策划书3篇篇一物流海外推广方案策划书一、方案背景随着全球化进程的加速和国际贸易的不断发展，物流行业面临着前所未有的机遇和挑战。
为了提高公司在海外市场的竞争力和占有率，特制定本物流海外推广方案。
二、目标受众本方案的目标受众为有意向拓展海外市场的物流企业和个人，以及对物流行业感兴趣的投资者和相关从业者。
三、目标设定1. 提高公司在海外市场的知名度和品牌影响力。
2. 拓展海外物流网络，增加海外业务量。
3. 提升公司的服务质量和客户满意度。
四、推广策略1. 线上推广：建立公司英文官方网站，展示公司的服务内容、优势和成功案例等信息。
在海外知名物流网站和社交媒体平台上发布广告和宣传信息，吸引潜在客户。
利用搜索引擎优化（SEO）和搜索引擎营销（SEM）等手段，提高公司网站在海外搜索引擎上的排名和曝光率。
2. 线下推广：参加海外物流展会和论坛，展示公司的服务和技术，与潜在客户和合作伙伴进行交流和洽谈。
与海外知名物流企业建立合作关系，共同开展市场推广活动。
在海外重要城市设立分支机构或办事处，提供本地化的服务和支持。
五、推广计划1. 第一阶段（1-3 个月）：制定并执行线上推广计划，包括建立英文官方网站、发布广告和宣传信息、优化网站等。
参加 1-2 个海外物流展会和论坛，展示公司的服务和技术。
与海外知名物流企业建立合作关系，共同开展市场推广活动。
2. 第二阶段（3-6 个月）：继续执行线上推广计划，提高公司网站在海外搜索引擎上的排名和曝光率。
参加 2-3 个海外物流展会和论坛，进一步扩大公司的知名度和影响力。
在海外重要城市设立分支机构或办事处，提供本地化的服务和支持。
3. 第三阶段（6-12 个月）：评估前两个阶段的推广效果，根据反馈调整推广策略。
继续执行线上和线下推广计划，巩固公司在海外市场的地位。
拓展海外物流网络，增加海外业务量。
六、预算分配1. 线上推广：网站建设和维护费用：[X]元广告和宣传费用：[X]元SEO 和 SEM 费用：[X]元2. 线下推广：参加展会和论坛费用：[X]元设立分支机构或办事处费用：[X]元合作关系建立费用：[X]元3. 人员培训：[X]元4. 其他费用：[X]元七、效果评估1. 线上推广效果评估：通过分析网站流量、搜索引擎排名、社交媒体关注度等指标，评估线上推广的效果。
国际物流行业销售行动计划一、背景分析
1. 国内外经济形势及国际物流行业概况
2. 公司现状分析:优势、劣势、机会、威胁分析
二、销售指导思想
1. 以客户需求为导向,提供优质的国际物流一条龙服务
2. 创新运输方式,提高效率,降低成本
三、市场目标
1. 新增重点客户个
2. 货物运输量增加%
3. 收入增加%
四、销售战略
1. 精准营销策略:挖掘新客户,深耕老客户
2. 价值销售:突出服务品质和售前售后体系
3. 运价优化:提出灵活的定制运价方案
五、销售组织与措施
1. 销售团队职责总体部署
2. 精准招聘与培训规划
3. 销售支持措施
六、监测与评估
1. 关键目标监测指标体系
2. 季度自查与年度评估
以上内容旨在为公司下一阶段国际物流业务销售出一个框架性的行动计划,欢迎进一步完善与实施。
运输公司推广文案策划书3篇篇一运输公司推广文案策划书一、背景随着经济的发展和市场竞争的加剧，运输公司需要不断提升自身的知名度和竞争力，以吸引更多的客户。
本策划书旨在通过制定一系列的推广文案，提高运输公司的品牌形象和市场份额。
二、目标受众1. 潜在客户：包括企业和个人，需要运输服务的客户。
2. 合作伙伴：包括供应商、代理商等，与运输公司有合作关系的伙伴。
三、推广文案主题1. 安全、快捷、可靠的运输服务。
2. 个性化的运输解决方案。
3. 优质的客户服务。
四、推广文案内容1. 公司简介简要介绍运输公司的历史、规模、服务范围等基本信息，突出公司的优势和特色。
2. 服务项目详细介绍运输公司的各种服务项目，如货物运输、仓储配送、物流解决方案等，强调服务的专业性和多样性。
3. 安全保障强调运输公司对货物安全的重视，介绍公司的安全措施和保障体系，让客户放心选择。
4. 快捷高效突出运输公司的运输速度和效率，介绍公司的运输网络和物流管理系统，让客户感受到快捷的服务。
5. 个性化服务针对不同客户的需求，提供个性化的运输解决方案，满足客户的特殊要求。
6. 优质客户服务强调运输公司对客户服务的重视，介绍公司的客户服务团队和服务承诺，让客户感受到优质的服务。
7. 成功案例分享运输公司的成功案例，展示公司的实力和经验，增加客户的信任度。
8. 优惠活动推出一些优惠活动，如打折、赠品等，吸引客户选择运输公司的服务。
五、推广渠道1. 网站优化运输公司的官方网站，确保网站内容丰富、易于导航，同时在网站上发布推广文案。
2. 社交媒体利用社交媒体平台，如、微博等，发布推广文案，吸引潜在客户的关注。
3. 电子邮件向潜在客户和合作伙伴发送电子邮件，介绍运输公司的服务和优惠活动。
4. 广告投放在相关行业媒体、网站上投放广告，提高运输公司的知名度。
5. 参加展会参加相关行业的展会和活动，展示运输公司的实力和服务，与潜在客户和合作伙伴进行面对面的交流。
国际货运营销方案一、背景介绍随着全球化进程的不断推进，国际贸易日益频繁，国际货运业务也逐渐成为了一个不容忽视的市场。
国际货运业务的特点是复杂多样，需要综合运输、物流、关务等多个方面的服务，因此需要一套完善的营销方案来满足客户需求，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、市场分析1. 国际货运市场规模根据国际贸易组织的数据显示，全球货运量每年呈现稳健增长，2019年全球货运量达到了45亿吨，同比增长了4%。
其中，中国、美国、日本、德国等国家是全球货运业务的主要市场之一。
2. 市场竞争激烈随着全球化进程的加速和信息技术的普及，国际货运市场竞争日益激烈。
各大货运公司为了争夺市场份额，纷纷采取了降低价格、提供更多服务等手段来吸引客户。
在这样的市场环境下，如何提高服务质量、降低成本、增加竞争力成为了所有货运公司亟需解决的问题。
三、营销目标1. 提高竞争力通过提供高品质的服务以及创新的运输方案，提高公司的市场占有率和竞争力。
2. 拓展客户群积极开拓新市场，吸引更多的客户，特别是细分市场的开发，提高客户满意度。
3. 提高运输效率通过优化运输网络、提高物流系统效率等方式，降低运输成本，提高运输效率。
四、营销策略1. 服务定位公司将以提供高效、安全、可靠的国际货运服务为核心，通过多元化的服务选项来满足不同客户需求。
此外，公司还将提供专业的运输方案、优质的客户服务、以及全天候的跟踪和监控系统。
2. 产品创新公司将不断创新国际货运产品，不仅提供传统的海运、空运服务，还会推出多式联运、跨境电商物流等新产品，以满足不同客户的需求。
3. 价格优惠公司将根据客户需求和市场情况，提供有竞争力的价格，同时通过灵活的定价策略来吸引更多客户。
4. 渠道建设公司将加强多渠道的营销体系建设，包括网络营销、电话营销、代理商推广等，以提升公司的市场覆盖率。
5. 品牌提升公司将通过加强品牌宣传、提高服务质量等方式来提升公司的品牌知名度和形象，从而获取更多客户认可。
国际物流企业策划书3篇篇一国际物流企业策划书一、企业概述本国际物流企业旨在提供高效、可靠的全球物流服务，满足客户在国际贸易中的物流需求。
我们将致力于建立一个覆盖全球的物流网络，提供一站式物流解决方案，包括海运、空运、陆运、仓储、报关、报检等服务。
二、市场分析随着全球经济一体化的加速，国际贸易不断增长，物流行业作为国际贸易的重要支撑，也迎来了快速发展的机遇。
根据市场研究机构的数据显示，全球物流市场规模预计将在未来几年内保持稳定增长。
同时，随着电子商务的兴起，跨境电商物流市场也呈现出快速增长的趋势。
三、服务内容1. 海运服务：提供全球范围内的海运服务，包括整箱、拼箱、散杂货运输等。
2. 空运服务：提供全球范围内的空运服务，包括门到门、机场到机场等。
3. 陆运服务：提供国内及国际陆运服务，包括公路运输、铁路运输等。
4. 仓储服务：提供全球范围内的仓储服务，包括普通仓库、保税仓库等。
5. 报关、报检服务：提供专业的报关、报检服务，确保货物顺利通关。
6. 供应链管理服务：提供供应链管理咨询、方案设计、实施等服务，帮助客户优化供应链流程，提高供应链效率。
四、营销策略1. 品牌建设：通过广告宣传、参加展会、举办活动等方式，提高企业品牌知名度和美誉度。
2. 客户关系管理：建立完善的客户关系管理系统，定期回访客户，了解客户需求，提供个性化的物流解决方案，提高客户满意度和忠诚度。
3. 网络营销：利用互联网平台，开展网络营销活动，如搜索引擎优化、社交媒体营销、电子邮件营销等，提高企业网站的流量和转化率。
4. 合作伙伴关系：与国内外知名物流企业、货代公司、船公司、航空公司等建立合作伙伴关系，实现资源共享、优势互补，共同开拓市场。
五、运营管理1. 信息化建设：建立完善的物流信息管理系统，实现物流信息的实时跟踪、查询和管理，提高物流运作效率和透明度。
2. 质量管理：建立完善的质量管理体系，严格控制物流服务质量，确保货物安全、准时、准确地送达目的地。
锦程国际物流集团市场营销策划书篇一：顺丰速运公司市场营销策划书顺丰速运公司市场营销策划书班级：物流0803姓名：王鹏学号：20XX113387目录第一章顺丰速运公司背景介绍................................................. . (3)1．1 公司历程1．2 公司概况第二章市场营销环境分析................................................. ............................. .. (4)2．1 物流营销宏观环境分析2．2 物流营销微观环境分析第三章顺丰速运营销战略................................................. ............................. .. (6)3. 1 市场细分3. 2 目标市场选择3. 3 市场定位第四章顺丰速运营销策略................................................. ............................. .. (8)4. 1 产品策略4. 2 定价策略4. 3 销售渠道4. 4 促销策略结束语................................................. ............................ ...................... .. (10)第一章顺丰速运公司背景介绍1．1 公司历程1993年·顺丰速运公司在广东顺德创立20XX年-20XX年·中国对外贸易经济合作企业协会会员·深圳国际货代运输代理企业会员·深圳市航空运输协会理事会员·中国物流与采购联合会会员·“SF”商标先后获得广东省、广州市著名商标·“顺丰”商标先后获得广东省、广州市著名商标20XX年·顺丰集团被评为深圳市重点物流企业·顺丰集团被评为深圳市民营领军骨干企业·顺丰集团获深圳商报与深圳市物流与采购联合会等联合颁发的“最具竞争力品牌奖”20XX年·顺丰集团正式启用品牌新视觉形象·顺丰集团被广东省邮政局授予“20XX年全省邮政业统计工作先进集团”称号·顺丰集团被中国物流与采购联合会授予“中国物流改革开放30年旗帜企业”20XX年·顺丰集团加入中国快递协会级别：副会长单位1．2 公司概况.顺丰速运（集团）有限公司成立于1993年（以下简称顺丰），总部设在深圳，主要经营国内、国际快递及相关业务。
跨境物流品牌营销策划方案一、背景分析随着全球经济一体化的不断深入发展以及电子商务的蓬勃增长，跨境物流正成为全球商业发展的重要组成部分。
跨境物流品牌的营销策划具有重要的意义，可以帮助品牌建立良好的声誉，扩大市场份额，提高服务质量和竞争力。
二、目标群体分析在跨境物流品牌的营销策划中，明确目标群体是非常重要的。
我们的目标客户主要包括以下几个方面：1. 电商平台商家：跨境电商平台上已经有一定规模的商家，他们需要高效、可靠、成本合理的跨境物流合作伙伴。
2. 大型企业：一些大型企业正在扩大海外业务，在提供优质物流服务的同时，也对合作伙伴的品牌声誉有较高的要求。
3. 跨境电商消费者：越来越多的消费者愿意通过跨境电商购买海外商品，他们希望能够在购买过程中享受到便捷、快速的物流服务。
基于以上目标群体的分析，我们提出以下跨境物流品牌营销策划方案。
三、品牌定位和特色1. 品牌定位我们的跨境物流品牌将定位为高效、专业、可靠的物流服务提供商，致力于为客户提供高品质的物流解决方案。
通过整合全球物流资源，打造创新的物流模式和服务体系，以满足不同客户的需求。
2. 品牌特色（1）全球物流网络：我们将积极布局全球物流网络，与国内外各大物流公司合作，建立稳定的合作伙伴关系，以便为客户提供全球范围内的物流服务。
（2）智能化物流系统：我们将引入先进的物流信息管理系统和智能化设备，提高物流操作效率和服务质量，实现全程可追溯和实时监控。
（3）个性化定制服务：我们将针对不同客户的需求，提供个性化定制的物流解决方案。
比如，为电商平台商家提供一站式物流服务，为大型企业提供专属物流团队，为消费者提供自助下单、一件代发等便捷服务。
四、营销策略1. 建立品牌形象（1）品牌名称和标识：根据品牌定位，选择符合品牌特色的名称和标识，以便于宣传推广和识别。
（2）品牌宣传片和Slogan：制作品牌宣传片，通过生动、形象的方式展示品牌的核心理念和服务特点。
制定易记、富含情感的Slogan，以便快速传递品牌价值观。
一、前言随着全球经济的快速发展，国际物流市场日益繁荣，我国作为全球最大的货物贸易国，在国际物流领域具有巨大的发展潜力。
为了更好地把握市场机遇，提高我国国际物流业务的竞争力，特制定本销售工作计划。
二、目标1. 提高国际物流市场份额，实现业务收入持续增长。
2. 拓展国际物流服务网络，覆盖更多国家和地区。
3. 增强客户满意度，提升品牌形象。
三、工作内容1. 市场调研与分析（1）收集全球及我国国际物流市场数据，分析市场发展趋势。
（2）研究竞争对手的业务模式、服务特点及市场占有率。
（3）挖掘潜在客户需求，为业务拓展提供依据。
2. 产品与服务创新（1）根据市场需求，优化现有物流产品，提高服务质量。
（2）开发新型物流产品，满足客户多样化需求。
（3）加强与国际物流企业的合作，实现资源共享。
3. 销售策略（1）制定有针对性的销售方案，提高销售效率。
（2）开展线上线下相结合的营销活动，扩大品牌知名度。
（3）加强与客户的沟通，了解客户需求，提高客户满意度。
4. 团队建设与培训（1）选拔优秀人才，组建专业的销售团队。
（2）定期组织培训，提升团队专业素养和业务能力。
（3）建立激励机制，激发员工积极性和创造力。
5. 营销渠道拓展（1）利用网络、展会、媒体等渠道，扩大品牌影响力。
（2）加强与行业协会、商会等组织的合作，拓宽业务领域。
（3）开发潜在客户，提高市场份额。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：完成市场调研与分析，制定销售策略和团队建设计划。
2. 第二阶段（4-6个月）：实施产品与服务创新，拓展营销渠道，提高品牌知名度。
3. 第三阶段（7-9个月）：加强销售团队建设，提升客户满意度，提高市场份额。
4. 第四阶段（10-12个月）：总结经验，调整销售策略，实现业务收入持续增长。
五、保障措施1. 建立健全的激励机制，激发员工积极性。
2. 加强与合作伙伴的沟通，实现资源共享。
3. 定期评估销售工作效果，及时调整策略。
4. 注重人才培养，提升团队整体素质。
物流公司营销策略策划书一、背景概述随着全球经济的不断发展和国际贸易的蓬勃增长，物流行业成为各企业必不可少的支撑力量。
然而，在日益激烈的竞争中，各物流公司面临着市场份额和品牌认知度的提升问题。
因此，本次物流公司的营销策划旨在通过有效的市场推广和品牌建设，提升公司的知名度和市场份额，进一步巩固公司在行业中的竞争优势。
二、目标受众分析1. 企业客户：各行各业的生产企业，需要物流服务支持其产品供应链的企业。
2. 零售商：各大零售商，如超市、商场等，需要物流服务保证货物及时到货。
3. 个人用户：普通消费者，需要物流服务寄送包裹、货物。
三、竞争分析1. 主要竞争对手：列举主要竞争对手，分析其优势和劣势。
2. 市场分析：分析市场需求，客户体量和竞争格局。
3. 市场趋势：预测未来市场发展趋势及变化，如电商物流、智能物流等。
四、营销目标和策略1. 提升品牌知名度：通过市场推广活动，提高公司品牌认知度和知名度。
- 网络广告：投放网上广告，提升品牌曝光和网络影响力。
- 社交媒体：利用社交平台，发布有关公司物流服务的内容，吸引潜在客户。
- 参与行业展览：积极参与行业展览会，展示公司形象与实力。
2. 提高客户满意度和忠诚度：通过提供优质的物流服务和建立良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
- 完善服务流程：建立高效的物流管理体系，确保货物安全和准时到达。
- 建立客户关系管理系统：定期与客户进行沟通，了解其需求，并及时解决问题。
- 提供差异化服务：根据客户需求，提供定制化服务，如特快递送、仓储服务等。
3. 拓展新客户和市场份额：通过市场调研和销售推广，积极寻找新的客户和市场机会。
- 调研竞争对手：了解竞争对手的市场渠道和销售策略，找到与其不同的切入点。
- 开拓跨境业务：积极拓展跨境电商物流服务，满足跨境交易的物流需求。
- 发展战略合作：与相关行业的企业建立合作关系，共同开拓市场。
五、营销实施计划1. 策划完善网站：优化公司网站内容和架构，提高搜索引擎排名，提升网络曝光度。
XXXX公司广告营销策划书目录背景分析一、事业概述（一）公司介绍（二）公司地址定位（三）生命周期与公司形态（四）企业阶段目标二、营销策略（一）行业分析（二）竞争分析三、市场策划1、媒介2、预算费用四、公关营销策略（一）目的（二）活动策划一、公司状况1950年从日立集团分离出来的独立法人，以物流为主营业务，为供应商、厂商、顾客提供为供应商、厂商、顾客提供电器、电力等的原料、半成品、产品的运输、仓储、加工、配送等，并已进入第三方物流领域，形成了物流网络。
经过多年运作，日立物流积累了很多仓库管理以及运输管理的经验，在第三方物流的业务量上具有很大的优势。
目前它是一个上市物流公司，列居日本物流行业10强，该公司已经在中国的北京、上海、广州、深圳等地设立了分支机构（一）公司介绍（1）公司名称越然物流有限公司（2）公司定位越然物流有限公司行业定位：物品运输、配送、仓储；（3）服务产品主要是以第三方物流的配送（和大型超市合作，主要负责配1送大型超市的物品）、物流运输。
（4）主要客户长沙地区各中大型超市二、公司地址定位公司总部建立在湖南该地区拥有公路、铁路、水运和航空运输枢纽的立体交通网络的工业生产资料及产成品物流市场。
项目地块与即将竣工的南北铁路货运站（长沙铁路货运中心）无缝接轨，有三条铁路专用线直达市库区，湖南唯一一条重载货物专用公路与长沙北三环互通，四条进港大道将项目与长沙新港紧密相连，这就使恩瑞国际物流城与新港码头、海关保税、金霞大道、芙蓉北路、京广铁路、石长铁路及三环线融为一体，其得天独厚的交通优势为物流城的建设和未来运作奠定了坚实的基础。
（二）生命周期与公司形态公司现所属物流产业属于服务业或"第三产业"的范畴，此产业正处于成长阶段。
公司性质属于有限责任公司。
（1）企业的宗旨“诚意服务，信誉保证，快速高效，顾客至上”公司坚持以“客户为中心”的服务理念，坚持以“安全高效准确即时”为服务目标，逐步实施现代科学物流发展战略，业务配送以长沙市为中心。
我们通过提供专业化的物流设备和物流技术，使客户享受更周全的物流服务，促进人们更便捷的生活方式。
我们用热诚、激情的态度和专业化的实操做到让客户满意、放心、安心！（2）主要发展战略目标把公司的配送服务范围扩展至整个长沙市，进一步完善服务和专业技术。
（四）企业阶段目标）公司的发展目标公司的目标是：在传统物流的基础上，进一步推动现代物流的发展，以提高供应链管理水平为核心，以实现物流资源整合为出发点，引进信息技术，建立互联互通的信息网络平台，打造以仓储、配送、物流、加工、服务管理为一体的现代物流体系，并作为第四方物流为第一、二、三方物流服务。
同时，通过信息交换平台，我公司将为传统企业提供丰富多样的贸易整合机会，并使企业的采购和销售成本大大降低。
任何有物流需求的企业，都可通过此平台提交服务诉求，通过平台进行低成本营销，拓展业务和市场，借助网络媒体的互动性，实现网上宣传和网上营销的一体化。
从而，最大限度地满足市场需要。
公司拟建立依托荷花池市场，逐步形成面向西部以及全国的集物流配送、仓储、贸易，既符合企业实际，又适应全国的现代物流管理体系。
通过不断拓展业务，使荷花池市场从有形向无形市场迈进、从成都区域向二级及省外区域扩展，并以提供优质增值性服务取得最佳经济效益为公司发展目标（一）行业分析物流业的发展空间正在加快步伐融入世界经济的中国，物流业发展空间巨大，市场前景看好，将成为经济发展新的增长点，被经济学家称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”——物流管理已引起企业界的广泛关注。
然而，长期以来，中国许多厂商把经营重点都放在生产和销售环节上，想方设法从这两个环节中找到利润，却往往对物流中潜在的利润视而不见。
不仅大多数国有大中型企业对物流认识和重视不够，而且不少地区和主管部门也未能充分意识到物流管理对市场流通、经济繁荣所起的重要作用（二）竞争分析1 竞争对手分析目前，整个长沙的物流园就有中南物流园，高桥物流园，圭塘物流园，建通物流园，嘉业物流园，汇源物流园，黎托物流园，恒基物流园，华雅物流园等数家，但是，其中好一点的物流，比较知名的物流公司也就只是像白沙物流，招商局物流，还有一些全国性物流公司在长沙的分公司，其他那些物流园的公司大多都比较小。
2 竞争对手的市场策略招商局物流集团有限公司（招商局物流）坚持应有的社会责任，坚持HSE（健康、安全、环境）理念。
白沙物流秉承可持续发展战略：做长寿企业，走可持续发展道路。
3 企业策略（1）物流服务全程化我们公司将直接和湖南大型超市合作，直接联系各大超市的供应商，在直接进行配送，实现零库存。
（2）以电子商务互为支撑与多家电子商务公司建立战略伙伴关系，或自己开展电子商务业5务也是我们公司发展的方法之一。
（3）物流社会化物流活动由原来的供货方和需求方的直接联系转变为由专业化的物流公司通过市场化的交易行为，向整个社会对所有需要物流服务的企业提供这种服务，降低了制造业的物流成本。
另外建立完善的物流和信息管理体系。
二、媒介入：A、地点：成都荷花池、配置：实物展厅的场所、电脑机房、宽带的接入、LED电子显示屏、多媒体触摸屏。
C、装修：对通道的改造，用明显的颜色区分货运通道、人行通道。
需要的彩色地砖。
D、配套：电子展厅的相关设备、照明系统所需的灯具，交通指示路牌以及搬运工人等。
2.软件投入：A、管理：对传统市场的管理，支持电子显示的电脑系统的管理，计算机信息的管理及对各种设备的管理。
B、维护：市场秩序的维护、电脑操作系统的维护、多媒体的维护。
C、更新：电子显示屏的商品信息更新、对实物展厅的产品更新、多媒体显示内容的更新等D、统计：对上传的商品信息的统计、对实物展厅展示的货物的信息统计以及购物者反映回馈信息的统计等。
预算费用本项目总占地面积：380亩。
包括：大型仓库、露天堆场、大型停车场、网络调度、管理办公室。
其中：仓库33333平方米用地面积50亩造价：260元/㎡（含水电安装）共计造价为866，667万元。
停车场用地面积80亩，其中大型停车场40000平方米，用地60亩，小型停车场13333.3平方米、用地20亩，造价：30元/㎡，共计造价160万元。
道路、绿化120000平方米，用地面积180亩，造价：30元/㎡共计造价：360万元。
露天仓储40000平方米，用地面积60亩，造价：10元/㎡共计造价：40万元。
职工宿舍、招待所、驾服人员公寓、办公用房、职工活动室、职工食堂约6666平方米，共用地10亩。
宿舍、招待所、驾服人员公寓占地6000平方米，建楼房五层，建筑面积30000平方米，其中6000平方米由公司出资建设，460元/㎡，其余部分由职工自己集资建设（不计算在本项目投资总额内）。
办公室、食堂房屋建三层，占地666平方米，建筑面积2000平方米，造价460元/㎡1、2项合计造价368万。
物流基地联网调度、服务用微机26台，扫描仪3台、打印机6台、复印机3台，共计32万元。
建设总投资：1872万元（不含征地费）1、工程费用：1794.667万元2 设备费用：32万元3、不可预见费用：46.8万元征地费用：2090万元项目总投资：3962.8万元本项目建设期（即项目全部完工投产）为两年，所需资金部分由企业自筹，部分向银行贷款，建成营运后，预计三至五年内可收回投资。
收益情况1、停车场：根据目前周边市场收费情况保守计算，基地4万平方米的大型停车场，日均停放量为800辆次，（5Y货车面积约18㎡，8T 货车面积约29㎡，按800辆静态停放，仅占停车场面积的40%，约1.6万㎡）收费按300元/月/辆计：车收入应为：288万元。
基地13333平方米的小型停车场（停微型货车），日均停放量为1380辆次，收费按120元/月/辆计：年收入应为198万元。
2、露天货场（不含吊装服务）：收费按0元/月/㎡计：4万平方米货场年收入应为480万元。
3、库房（含部分装卸服务）：收费按30元/月/㎡计：33333平的库房年收入应为1200万元。
4、招待所、驾服人员公寓：收费按40元/月/㎡、使用率按月80%计，6000平方米年收入应为230万元。
5、其它网络、调度服务，打印、复印、货场、装卸服务，年收入保守计算200万元总收入：2596万元。
税、费测1、营业税费为5.7%，总收入2596×5.7%=148万元，2、房产租赁税为库房、招待所的收入（1200万+230万）×55%×12%=94万元，3、办公房房产税为460万×70%×1.2%=3.9万元，4、基地员工按100人算，人均年收入（含费用）1.2万元共120万元，水电、设施维护费50万元，合计170万元，5、年折旧费3962.8万元÷20年=198万元/年，总计为：613.9万元。
四、公关营销策略(一)目的公关营销的最终目的是提高企业效益,最高的目的服务公众,贡献社会.具体的目的是让公众了解"越然",让越然了解公众,了解他们的真正需要,公众对公司的意见反馈和建议.(二)活动策划1.公司上市新闻发布会(以"服务至上，客户第一"为主题进行,向公众宣布一种"新起点"的诞生);2.公司运输试用(向目标市场的消费者提供价格合适的运输，并记录下使用者的数据，宣传越然公司）。
