询价采购规定汇总
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x x公司采购询价管理规定为进一步理顺集团公司采购价格管理流程,降低集团公司的采购成本,提高集团公司各工厂的竞争力,特对采购询价管理作出以下规定:一、比价运作程序1234、2000达到5、供货方只有一家的比价单须在采购说明中具体说明理由,为何只使用一家。
对所采购的物资应货比三家,进行综合评价,杜绝采购中的“权利”行为和“个人”行为。
6、因技术或其它部门指定只有一家的(属按合同定点采购的,要提供合同复印件,无合同复印件的必须事先由集团总经理批准)。
请在“采购说明”一栏中详细说明情况,凡外购物资外加包装费的,必须在比价单上标出费用金额。
7、技术部门或其它部门指定采购的,只能指定品牌不得指定厂家;可指定多个品牌,多个厂家。
不至于给采购部门的工作设置太多的权限。
8、审计部在同等质量同等技术要求下,如发现其它厂家供货价格低于比价单上最低价格的,可以另选厂家。
并与所更换的客户及时签订合作承诺书。
因审计部换户导致出现质量问题,由价格专员承担一定的责任。
9101112131415、因维修或急用的物资,当日当批总额不超过1000元的可以不履行比价手续,必须由本部门的分管领导批准。
采购采购员处理发票时将“价格明细表”送至审计部,由审计部核对价格并备案。
16、对于采购业务范围内的物资,采购员应提报到公司厂区的含运费含发票价格,尽量杜绝产生运费或者寄存费等。
17、审计部接到比价单时,急用物资的比价单在接收后4小时内完成比价,其他物资在不耽误使用的前提下最迟在1个工作日内比价完毕。
18、审计部每月8号之前将比价情况及事后监督情况提报给集团领导,有必要通报各业务总经理的,要提报给各业务总经理。
19、对选定的供应商,采购部门应与之签订“框架合同”,在该协议中具体规定双方20比例。
21221(1(2(3)、擅自确定供应商的;2、比价单填写不规范,开票单位与比价单不一致、价格错误、交期错误、付款方式错误、税率错误、数量错误等,根据损失的大小扣罚责任人100-200元。
询价采购管理办法规定一、背景介绍询价采购是指为了获得物品或服务所进行的价格调查和比较。
在企业和组织中,询价采购是非常重要的一项工作,直接影响到采购成本和采购效益。
为了规范询价采购过程,提高采购管理的效率和质量,制定了本文档中的询价采购管理办法。
二、目的和范围本文档的目的是为了规范企业或组织内部对于询价采购的管理,确保采购过程的透明度和公正性。
本文档适用于所有需要进行询价采购的情况,包括但不限于购买物品、设备、劳务等。
三、基本原则1. 公平公正在进行询价采购过程中,必须确保所有潜在供应商都能够公平竞争,获得相同的机会。
不得对任何供应商进行特殊待遇或歧视。
2. 透明度询价采购过程需要透明,所有相关的信息和决策都应该对所有参与者公开。
不得隐瞒任何与询价采购相关的信息。
3. 经济合理性在进行询价采购决策时,必须综合考虑产品质量、价格、服务等因素,选择经济合理的供应商。
4. 无腐败决不容忍任何形式的腐败行为,在询价采购过程中,要严禁行贿、受贿等违法行为。
四、具体规定1. 询价范围和方式根据采购需要,制定询价范围和方式。
询价范围可以包括具体的物品、数量、规格等,询价方式可以包括书面询价、电话询价、电子询价等。
2. 供应商资格审查在进行询价采购之前,需要对供应商进行资格审查。
审查内容包括但不限于供应商的注册资料、业绩记录、信用状况等。
3. 询价过程询价过程需要详细记录,包括询价发起人、询价时间、询价内容、询价回复等。
询价回复应按照要求提交相关资料和报价。
4. 报价评估和供应商选择根据报价和其他相关因素,对供应商进行评估,并选择最适合的供应商。
评估可以包括报价的合理性、供货能力、服务质量等。
5. 合同签订和履行在确认供应商后,需要与供应商签订正式合同,并监督合同履行情况。
合同应包括供应商的责任和义务、采购方的权利和义务等。
五、监督与管理企业或组织应建立询价采购的监督与管理机制,负责对询价采购过程的监督和管理。
此外,还可以利用技术手段对询价采购过程进行监控和审查。
询价管理规定文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)询价管理办法第一条为规范公司小额工程、服务和货物采购过程,提高采购效率,获得较优性价比的物资及服务并建立物资采购监督机制,特制定本管理办法。
第二条询价采购方式适用范围1、单批(单项)3万元以上,30万元以下的小额工程。
2、单批(单项)2万元以上,30万元以下的服务类项目。
3、采购金额在10万元以上30万元以下物资,但按规定又不需招标采购的。
4、30万元以上的小额工程、服务类项目及物资采购,一律采用竞价方式或者招标方式进行。
5、单批(单项)10万元以下的物资。
5.1、单批采购金额在1万元(含1万元)以上、10万元以下(不含10万元),规格、标准统一,价格变化幅度小的通用电器设备、办公自动化设备、网络设备、其他设备及物资等,以及经公司批准的其他需进行询价采购的物资。
、单批采购金额在万元(含万元)以上、1万元以下(不含1万元),但年度采购金额在1万元(含1万元)以上、10万元以下(不含10万元)的办公用品、耗材、劳保用品等低值易耗品。
单批采购金额在万元(含万元)以下的办公用品、耗材、劳保用品等低值易耗品采取事后评价办法,采购完成后由询价小组按季度对上季度采购物资按批次随机选择进行询价,对偏离市场价格的物资采购及时上报公司以及时纠正。
第三条询价流程说明1、使用部门根据业务需要及月度或年度预算提出工程、服务和物资采购要求,填写具体需求,按照流程获得公司审批。
2、成立询价小组。
询价小组由使用部门、技术部门、行政部和财务管理部等有关人员组成,人数为三人以上的单数组成。
行政部不参与第二条第5款的询价过程。
3、制定询价文件,询价文件由使用或技术部门提出,应确定询价项目的具体要求,拟签订合同主要条款和评定成交的标准。
其中,物资确定项目主要包括规格型号、技术要求、质量标准、价格构成;工程与服务确定内容,建设标准、技术、资质及工期要求,施工方案,材料设备技术要求等。
询价采购规定询价采购规定一、采购内容1. 采购人员应明确采购项目的具体内容和规模,包括但不限于采购项目的品名、规格、数量、质量要求、交货地点、交货期限等。
2. 采购人员应根据需求量及市场行情确定采购数量,并作出相应优选计划。
3. 采购人员应提前了解市场价格、质量标准及供应商信用情况,为询价采购提供参考依据。
二、询价范围1. 询价采购可以适用于单一来源采购或公开招标采购不适用的情况,但必须严格遵守国家相关规定与法律。
2. 询价采购适用于小额且不复杂的采购项目,包括但不限于办公用品、设备配件等。
三、询价程序1. 采购人员需向供应商发出询价函,明确采购内容,包括但不限于采购项目的品名、规格、数量、质量要求、交货地点、交货期限等。
2. 供应商需按要求回复询价函,书面明确提供报价信息,报价信息包括但不限于报价单、产品样本等。
3. 采购人员应对供应商提供的报价信息进行初步审核,并与供应商进行必要的沟通,告知采购的要求和期望。
4. 采购人员可以邀请供应商参加询价会,为交流和协商提供平台。
5. 采购人员应及时汇总各供应商的报价信息,并进行初步综合评估。
6. 针对初步评估结果,采购人员可以选择性地与供应商进行深入商谈,以更好地了解报价背后的条件和要素。
7. 最后,采购人员将根据综合评估结果和采购需求,确定中标供应商。
四、询价结果1. 采购人员应向中标供应商发出正式的采购合同或订单,明确双方的权利和义务。
2. 非中标供应商应收到书面的告知函,明确未中标的原因和解释。
3. 采购人员应妥善保管和归档所有与询价采购相关的文件和资料。
五、询价评估1. 采购人员应对供应商的报价信息进行评估,包括但不限于价格、交货期、质量等方面。
2. 采购人员可根据采购需要,采用定量和定性的方法进行评估,综合考虑多个因素的权重。
3. 采购人员对供应商进行综合评价后,应制定评估报告,详细记录评估过程和结果,确保透明、公正。
六、其他事项1. 询价采购程序应按照规定的时间节点和流程进行,确保采购的公正性和公平性。
询价采购是《政府采购法》规定的政府采购方式之一,其主要适用于采购的货物规格、标准统一、货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目,它既能满足采购单位的一些数量不多、金额较小、时间要求紧的采购需求,同时也能有效地节约采购过程的成本,对于一些采购规模不大、采购任务相对较少、招标方式难以实施的贫困地区和中小城市的集中采购机构来说,是一种较为常用的政府采购方式。
为了使询价采购能充分体现公开、公平、公正及竞争和效益原则,作为集中采购机构,完整的询价采购过程一般应分为六个阶段进行。
一、询价准备阶段在这个阶段,应按以下步骤进行:(一)进行采购项目分析集中采购机构在受理采购单位委托的采购项目后,要对采购单位提出的采购项目计划和采购方案,从资金、技术、生产、市场等几个方面进行全方位综合分析,为确定科学的采购方案和完整的采购项目清单做好准备。
(二)制定采购方案,确定采购项目清单对经分析、论证后的采购方案,集中采购机构要会同采购单位及有关方面的专家对采购项目进行论证和可行性分析,有必要时,要组织有关方面对采购单位进行现场考察,制定最终的采购方案,确定最后的采购项目清单,明确有关技术要求和商务要求。
(三)编写询价书集中采购机构要结合项目特点,根据对项目的分析、论证情况和采购项目清单及有关技术要求编制询价书。
完整的询价书主要应包括以下内容:1、询价公告或报价邀请函:包括采购项目简介和内容、报价单位资格要求、报价单位获取询价书的办法及时间、询价书售价(如果有的话)、报价时间要求、报价地点、报价方式、联系人及联系方式等。
2、采购项目要求:包括采购单位的基本情况、采购项目的详细内容和要求、采购项目清单和相关技术要求、报价单位的资质条件、合同的特殊条款等。
3、报价单位须知:包括询价书的主要内容、项目的实施过程和具体要求、对报价单位的要求、报价书的格式及内容、报价方式和时间要求、对报价书评价的方法和原则、确定成交办法及原则、授予合同的办法等。
采购物品询价管理办法规定引言采购物品询价是指企业或机构在购买物品时,通过询价的方式获取供应商的价格和报价信息。
采购物品询价管理的规定是为了确保采购活动的公平、公正、公开,提高采购效率和成本控制。
本文档旨在规范和统一采购物品询价的管理办法。
一、采购物品询价的适用范围本管理办法适用于企业或机构在进行物品采购时,需要进行询价活动的情况。
采购物品询价的范围包括但不限于以下几个方面:1.标准化办公用品的采购;2.低值易耗品的采购;3.非标准化办公设备的采购;4.其他需要询价的物品采购。
二、采购物品询价的原则采购物品询价应遵循以下原则:1.公平原则:采购单位必须在询价过程中公平对待所有供应商,保证每个供应商具有平等的竞争机会;2.公示原则:采购单位应在适当的媒体上公示询价信息,向潜在供应商公开征集报价;3.省时高效原则:采购单位应合理安排询价时间,确保采购活动的高效进行;4.经济合理原则:采购单位应根据采购需求和市场行情,选择经济合理的报价;5.诚实守信原则:采购单位应与供应商建立诚信合作关系,信守合同和协议。
三、采购物品询价的程序采购物品询价的程序包括以下几个环节:1.需求确定:采购单位需明确所需物品的种类、规格、数量等具体要求;2.询价准备:采购单位需准备询价文件,包括询价通知、询价清单、询价要求等;3.供应商选择:采购单位可通过询价信函或电话等方式邀请潜在供应商参与询价,也可通过公开媒体发布询价信息;4.报价提交:供应商应按照询价文件的要求提交报价,并在规定的时间内寄送至采购单位;5.评审比较:采购单位应在规定时间内对各供应商的报价进行评审比较,选定最终的供应商;6.合同签订:采购单位与最终供应商签订采购合同,并履行相关法律程序。
四、采购物品询价的管理要求为了确保采购物品询价的有效管理,采购单位应做好以下管理要求:1.询价文件的编制:询价文件应准确、明确地描述所需物品的具体要求,包括品牌、规格、数量等;2.询价通知的发布:采购单位应在适当的时间和媒体上发布询价通知,明确询价的时间、地点、联系方式等;3.报价文件的保密:采购单位应对供应商的报价信息进行严格保密,防止信息泄露和不正当竞争;4.供应商的资格审查:采购单位应对潜在供应商的资质进行审查,确保供应商具备合法的经营资格;5.询价结果的公示:采购单位应将询价结果进行公示,向社会公众展示采购活动的公正与公开;6.询价活动的档案管理:采购单位应做好询价活动的档案管理工作,确保相关文件的保存与备查。
采购询价管理规定_询价采购管理办法第一章总则第一条为规范询价采购行为,确保采购质量,提高采购效率,根据《中华人民共和国政府采购法》和有关法律法规的规定,制定本办法。
第二条威海市及各市、区政府采购监督管理机构批准采用询价的政府采购活动,适用本办法。
第三条规格、标准统一,货源充足且价格变化幅度小的,采购预算达不到公开招标限额标准的政府采购项目,适用询价采购方式。
询价采购分公开询价和注册供应商询价。
注册登记潜在供应商达到法定数量的询价采购项目适用注册供应商询价,其他采购项目应当公开询价。
第四条政府采购当事人不得将应当以公开招标、邀请招标、竞争性谈判方式采购的政府采购项目化整为零以询价方式采购。
第二章供应商注册登记第五条注册供应商是指依法经营《威海市政府集中采购目录和政府采购限额标准》内项目,经政府采购监督管理机构审查并注册登记的供应商。
第六条具备下列条件的供应商,可以向政府采购监督管理机构申请注册登记:(一)具有法人资格,且注册资本不低于人民币50万元;(二)具有固定的经营场所;(三)具有良好的公司信誉和完税记录;(四)具有售后服务所必需的技术条件和人员;(五)无重大违法违纪行为。
第七条供应商申请注册登记时,应当向政府采购监督管理机构提交以下材料:(一)注册登记申请表;(二)企业法人营业执照副本原件及加盖公章的复印件;(三)税务登记证副本原件及加盖公章的复印件;(四)加盖公章的法定代表人身份证复印件;(五)与本办法第六条(二)(三)(四)(五)项规定条件相关的书面证明或承诺材料;第八条威海市及各市、区政府采购监督管理机构应当自收到供应商提交的申请材料之日起,5个工作日内审查完毕,并将审查结果通知供应商;对准予注册的供应商发放《威海市政府采购注册供应商登记证书》,同时将注册供应商有关情况上报威海市政府采购管理办公室,通过“威海政府采购网”通报各市区政府采购监督管理机构。
《威海市政府采购注册供应商登记证书》由威海市政府采购管理办公室统一制作,准予注册的政府采购监督管理机构发放;证书应当载明企业名称、法定代表人、经营范围、注册登记日期等事项,并加盖发放证书单位的公章,不得出借、出租、转让或者涂改。
xx公司采购询价管理规定为进一步理顺集团公司采购价格管理流程,降低集团公司的采购成本,提高集团公司各工厂的竞争力,特对采购询价管理作出以下规定:一、比价运作程序1、采购前由采购人员询价,询价时要以同等技术标准填写比价单,要详细注明三家以上供方比价情况,包括供货时间、物资名称、规格、品牌、标准及供方名称、采购数量、单价、付款方式、运费金额及负担方式等。
2、金属类物资原则上必须按重量单位采购,要明确规格、材质,如确实以米、个、支、根等计量单位外购金属物资,比价单上要标注实际重量,以便与入库过磅重量相比较。
采购带有包装物的物资如包装物需返还供货方的,须在比价单中明确注明包装物由供方回收并通知车间。
3、采购员凡是提报在比价单上的客户必须是有效的客户,严禁虚报。
采购员在采购过程中可以通过其他渠道参考所购物资的价格,但是对于没有把握的客户,严禁填写在比价单上。
4、凡是采购业务范围内的物资,原则上不得少于三家比价,一次性单笔采购金额2000元以上含2000元要求各采购员每月比价三家以上的户数应达到60%以上,二家以上应达到90%以上,一家的户数应低于10%。
完美DOC格式整理5、供货方只有一家的比价单须在采购说明中具体说明理由,为何只使用一家。
对所采购的物资应货比三家,进行综合评价,杜绝采购中的“权利”行为和“个人”行为。
6、因技术或其它部门指定只有一家的(属按合同定点采购的,要提供合同复印件,无合同复印件的必须事先由集团总经理批准)。
请在“采购说明”一栏中详细说明情况,凡外购物资外加包装费的,必须在比价单上标出费用金额。
7、技术部门或其它部门指定采购的,只能指定品牌不得指定厂家;可指定多个品牌,多个厂家。
不至于给采购部门的工作设置太多的权限。
8、审计部在同等质量同等技术要求下,如发现其它厂家供货价格低于比价单上最低价格的,可以另选厂家。
并与所更换的客户及时签订合作承诺书。
因审计部换户导致出现质量问题,由价格专员承担一定的责任。
询价管理规定HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】询价管理办法第一条为规范公司小额工程、服务和货物采购过程,提高采购效率,获得较优性价比的物资及服务并建立物资采购监督机制,特制定本管理办法。
第二条询价采购方式适用范围1、单批(单项)3万元以上,30万元以下的小额工程。
2、单批(单项)2万元以上,30万元以下的服务类项目。
3、采购金额在10万元以上30万元以下物资,但按规定又不需招标采购的。
4、30万元以上的小额工程、服务类项目及物资采购,一律采用竞价方式或者招标方式进行。
5、单批(单项)10万元以下的物资。
5.1、单批采购金额在1万元(含1万元)以上、10万元以下(不含10万元),规格、标准统一,价格变化幅度小的通用电器设备、办公自动化设备、网络设备、其他设备及物资等,以及经公司批准的其他需进行询价采购的物资。
、单批采购金额在万元(含万元)以上、1万元以下(不含1万元),但年度采购金额在1万元(含1万元)以上、10万元以下(不含10万元)的办公用品、耗材、劳保用品等低值易耗品。
单批采购金额在万元(含万元)以下的办公用品、耗材、劳保用品等低值易耗品采取事后评价办法,采购完成后由询价小组按季度对上季度采购物资按批次随机选择进行询价,对偏离市场价格的物资采购及时上报公司以及时纠正。
第三条询价流程说明1、使用部门根据业务需要及月度或年度预算提出工程、服务和物资采购要求,填写具体需求,按照流程获得公司审批。
2、成立询价小组。
询价小组由使用部门、技术部门、行政部和财务管理部等有关人员组成,人数为三人以上的单数组成。
行政部不参与第二条第5款的询价过程。
3、制定询价文件,询价文件由使用或技术部门提出,应确定询价项目的具体要求,拟签订合同主要条款和评定成交的标准。
其中,物资确定项目主要包括规格型号、技术要求、质量标准、价格构成;工程与服务确定内容,建设标准、技术、资质及工期要求,施工方案,材料设备技术要求等。
国企采购询价制度规定范本第一章总则第一条为了规范国有企业(以下简称企业)采购询价行为,提高采购效率,降低采购成本,防止采购腐败,根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规,制定本规定。
第二条本规定所称采购询价,是指企业在采购过程中,通过向多家供应商发出询价通知,要求供应商在规定时间内提交报价,并根据报价选择供应商的行为。
第三条企业采购询价应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第四条企业应建立健全采购询价制度,明确采购询价的程序、方法和要求,确保采购询价的合法性、合规性和有效性。
第二章采购询价组织第五条企业应成立采购询价小组,负责采购询价的具体组织实施。
采购询价小组由企业内部相关人员组成,必要时可邀请外部专家参与。
第六条采购询价小组应根据采购需求,制定采购询价方案,包括采购品目、供应商资格条件、报价要求等内容,并报企业相关负责人审批。
第七条采购询价小组应通过公开渠道发布采购询价公告,邀请符合资格条件的供应商参加。
第八条采购询价小组应对供应商的资格进行审核,确定参与报价的供应商名单。
第三章采购询价程序第九条企业应向参与报价的供应商发送询价通知书,明确报价的时间、地点、要求等事项。
第十条供应商应在规定时间内提交报价文件,包括报价单、产品说明书、技术参数等资料。
第十一条采购询价小组应按照询价方案规定的评审标准和方法,对供应商的报价进行评审。
第十二条采购询价小组应根据评审结果,确定中标供应商,并向中标供应商发出中标通知书。
第十三条企业应与中标供应商签订采购合同,明确采购品目、数量、价格、交货时间等事项。
第四章监督管理第十四条企业应建立健全采购询价内部监督机制,加强对采购询价活动的监督和管理。
第十五条企业应对采购询价过程中出现的问题及时进行处理,确保采购询价的合法性和合规性。
第十六条企业应定期对采购询价制度进行评价和修订,不断提高采购询价的效率和效果。
第五章法律责任第十七条企业在采购询价过程中,违反法律法规和本规定的,由相关部门依法追究法律责任。
第1篇各有关单位:为规范询价行为,维护市场秩序,保障交易安全,依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等相关法律法规,现就询价法律规定的有关事项通知如下:一、询价的概念及适用范围1. 概念:询价是指采购人在采购活动中,向供应商询问商品或服务的价格、质量、性能、交货期限、售后服务等信息的活动。
2. 适用范围:询价适用于各类商品和服务采购,包括但不限于工程、货物、服务、工程咨询、设计、监理、勘察、试验、检验、鉴定等。
二、询价的法律依据1. 《中华人民共和国合同法》《合同法》第二条规定:“本法所称合同,是指平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
”第二十二条规定:“当事人订立合同,应当遵循自愿、平等、公平、诚实信用的原则。
”2. 《中华人民共和国招标投标法》《招标投标法》第二条规定:“本法所称招标投标,是指采购人或者其委托的招标代理机构,按照法定程序,公开、公平、公正地选择供应商的行为。
”第三十二条规定:“招标人应当根据招标项目的特点和需要,采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价等方式进行采购。
”3. 《中华人民共和国政府采购法》《政府采购法》第二条规定:“本法所称政府采购,是指各级国家机关、事业单位和团体组织,使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。
”第三十六条规定:“政府采购应当采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源采购等方式进行。
”三、询价的基本原则1. 公开、公平、公正原则:询价活动应当公开进行,所有参与询价的供应商应当享有平等的机会,询价过程应当公正,确保采购活动的公平性。
2. 诚实信用原则:询价活动应当遵循诚实信用原则,参与询价的各方应当如实提供相关信息,不得弄虚作假。
3. 依法依规原则:询价活动应当依法依规进行,严格遵守国家有关法律法规和政策。
四、询价的基本程序1. 明确询价需求:采购人应当明确询价需求,包括商品或服务的种类、数量、质量、性能、价格、交货期限、售后服务等。
询价管理规定询价管理规定一、目的和范围为了规范和优化企业的采购流程,确保供应商的选择公正合理,同时保证企业利益最大化,特制定本询价管理规定。
本规定适用于企业所有的采购活动,包括但不限于原材料、设备、办公用品等采购活动。
二、基本原则1. 公平原则:所有招标采购活动必须公开透明,确保所有供应商都有平等的竞争机会。
2. 真实原则:供应商提供的询价信息必须真实、准确,不得虚假夸大,以保障企业的利益。
3. 保密原则:企业在进行询价时,必须保守询价供应商的商业秘密,不得泄露给其他供应商或外部人员。
4. 高效原则:企业应该尽量以最快的速度进行询价活动,以节省时间和资源。
三、管理流程1. 需求确认:采购部门根据企业的需求,确定采购项目的种类、数量、规格等基本要求,并向供应商发送询价函。
2. 供应商选择:企业按照事先确定的评估标准,对报名的供应商进行筛选,并选择符合要求的供应商参加现场询价。
3. 现场询价:企业邀请符合要求的供应商参加现场询价会议,供应商应当准备好相关资料并在现场提供报价。
4. 评标与选定:企业对供应商提供的报价进行评标,评估报价的合理性和供应商的综合实力,最终选定合适的供应商。
5. 合同签订:企业与选定的供应商进行合同谈判,确定合同的条款和条件,并签订采购合同。
四、评价标准1. 价格:企业主要考虑报价的合理性和竞争力。
2. 质量:供应商的产品质量和服务水平是企业评估的重要指标。
3. 供货能力:供应商能否按时、按质地完成交货是企业关注的重点。
4. 经营规模和信誉:供应商的经营规模和信誉度可以证明其稳定与可靠性。
五、信息保密1. 询价信息:所有参与询价的供应商必须承诺保密询价信息,不得将信息泄露给其他供应商或其他外部人员,违者将受到相应的处罚。
2. 商业秘密:企业在询价时了解到的供应商商业秘密,包括但不限于技术、销售策略等,必须严格保密,未经供应商同意不得泄露给其他人员,否则将承担法律责任。
六、违约处理1. 供应商违约:如果选定的供应商在合同生效后出现违约行为,企业有权取消合同并追究供应商的法律责任。
招投标中的询价程序与规定招投标是一种公开、公平、公正的采购方式,广泛应用于各个行业中。
而在招投标过程中,询价程序和规定起着重要的作用。
本文将详细介绍招投标中的询价程序及相关规定。
一、询价程序询价程序是指在招投标前,采购方通过向潜在供应商询问产品或服务价格,以了解市场行情和供应商的报价情况。
询价程序通常分为以下几个步骤:1.明确需求:采购方首先明确自身的需求,确定需要采购的产品或服务的规格、数量等具体要求。
2.选定询价对象:采购方根据市场情况和自身需求,选出一定数量的潜在供应商作为询价对象。
可以通过市场调研、评估供应商实力等方式进行选定。
3.编制询价函:采购方根据自身需求编制询价函,并将询价函发给选定的供应商。
询价函应包含采购方的基本信息、需求描述、询价期限等内容。
4.供应商报价:供应商收到询价函后,根据采购方的要求和市场情况,提供自己的报价。
报价应包含产品或服务的价格、交货期限、质量标准等相关信息。
5.报价评审:采购方收到供应商的报价后,对报价进行评审。
评审可以从价格、交货期限、供应商信誉度等多个方面进行综合考量。
6.决定中标方:根据报价评审结果,采购方最终确定中标方,与中标方签订合同并进行后续的采购过程。
二、询价规定为了确保询价程序的公正、公开、透明,招投标中存在一些相关规定。
以下是一些常见的询价规定:1.询价范围:询价范围应明确界定,包括产品或服务的具体要求、数量、质量标准等。
采购方在询价时应确保提供准确的需求信息,以避免后续纠纷。
2.询价期限:询价期限应合理确定,以给供应商足够的时间做出报价。
同时,询价期限也应考虑到采购方自身的紧急程度和项目进度。
3.询价方式:询价方式可以采用书面询价、口头询价或电子询价等形式。
采购方应根据具体情况选择合适的询价方式,并确保询价过程留下必要的沟通记录。
4.询价结果公示:询价结果应及时公示,以保证公开、透明。
公示内容可以包括中标供应商的名称、报价情况等。
公示方式可以通过公告、网站公示等形式进行。
询价采购是《政府采购法》规定的政府采购方式之一,其主要适用于采购的货物规格、标准统一、货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目,它既能满足采购单位的一些数量不多、金额较小、时间要求紧的采购需求,同时也能有效地节约采购过程的成本,对于一些采购规模不大、采购任务相对较少、招标方式难以实施的贫困地区和中小城市的集中采购机构来说,是一种较为常用的政府采购方式。
为了使询价采购能充分体现公开、公平、公正及竞争和效益原则,作为集中采购机构,完整的询价采购过程一般应分为六个阶段进行。
一、询价准备阶段在这个阶段,应按以下步骤进行:(一)进行采购项目分析集中采购机构在受理采购单位委托的采购项目后,要对采购单位提出的采购项目计划和采购方案,从资金、技术、生产、市场等几个方面进行全方位综合分析,为确定科学的采购方案和完整的采购项目清单做好准备。
(二)制定采购方案,确定采购项目清单对经分析、论证后的采购方案,集中采购机构要会同采购单位及有关方面的专家对采购项目进行论证和可行性分析,有必要时,要组织有关方面对采购单位进行现场考察,制定最终的采购方案,确定最后的采购项目清单,明确有关技术要求和商务要求。
(三)编写询价书集中采购机构要结合项目特点,根据对项目的分析、论证情况和采购项目清单及有关技术要求编制询价书。
完整的询价书主要应包括以下内容:1、询价公告或报价邀请函:包括采购项目简介和内容、报价单位资格要求、报价单位获取询价书的办法及时间、询价书售价(如果有的话)、报价时间要求、报价地点、报价方式、联系人及联系方式等.2、采购项目要求:包括采购单位的基本情况、采购项目的详细内容和要求、采购项目清单和相关技术要求、报价单位的资质条件、合同的特殊条款等。
3、报价单位须知:包括询价书的主要内容、项目的实施过程和具体要求、对报价单位的要求、报价书的格式及内容、报价方式和时间要求、对报价书评价的方法和原则、确定成交办法及原则、授予合同的办法等。
采购询价、比价、议价管理规定
一、物资采购要充分了解所采购物料的品名、标准、规格型号以及相关的技术参数,并与使用部门进行有效沟通。
二、物资采购必须优先从供应商体系中选择,优先在供应商体系中进行询价、议价,并且有详细的分项报价单(须标明自制或外购)。
三、选择询价或采购的对象,应依照直接生产厂商、代理商、经销商的顺序选择。
四、要充分考虑是否有其他更为有利的替代品。
五、询价、比价、议价应重点考虑市场价格的波动、采购次数和采购数量的增加、供应商自身的产品成本的高低、预测市场供应是否发生变化等因素。
六、采购人员询价、议价完成后,于《请购单》上填写询价或议价结果,必要时附上书面说明。
七、采购部经理进行审核,认为需要再进一步议价时,退回采购人员重新议价,或由采购部经理亲自与供应商议价,并将议价结果报公司总经理审批。
主管副总、总经理均可视需要再行议价或要求采购部进一步议价。
采购询价规定采购询价规定一、目的为了确保采购工作的透明、公正、公开,提高采购效率,减少采购成本,制定本采购询价规定。
二、适用范围本规定适用于所有需要进行询价的采购项目。
三、询价程序1. 采购人员将需要采购的物品、数量和质量要求等具体要求编制成询价单,并公布至采购平台。
询价单应明确要求供应商提供的信息,包括单位价格、交货期、付款方式等。
2. 询价时间一般为3个工作日,供应商须在规定时间内提交报价。
3. 采购人员在询价截止时间后,将供应商的报价进行汇总,并进行评估。
4. 采购人员根据供应商的报价和评估结果进行选择,选择结果将通过采购平台公示。
四、供应商资格要求1. 供应商应在规定时间内提供所需材料,包括但不限于:a. 企业营业执照;b. 供应商产品品质、质量认证等相关证明材料;c. 过去的供货记录;d. 其他相关材料。
2. 供应商应具备良好的商业信誉和财务状况,且无不良记录。
五、评估标准1. 根据需求的不同,评估标准可能有所不同,一般包括但不限于:a. 价格:供应商的报价应在市场合理范围内,且与质量相符合;b. 质量:供应商所提供的物品应符合采购要求的质量标准;c. 交货期:供应商所承诺的交货期应能满足采购需求;d. 供货能力:供应商应具备足够的供货能力,能够满足采购需求。
六、公示与通知1. 采购人员将采购结果进行公示,通过采购平台进行公告,并邮件通知中标供应商。
2. 未中标的供应商也将通过邮件进行通知,并给予相关解释和建议。
七、保密1. 所有参与采购询价的人员应将有关采购信息保密,不得泄露给外部人员。
2. 采购人员应对供应商所提供的资料进行保密,不得随意外泄。
八、违约处理1. 若中标供应商不能按照约定的交货期进行供货,应及时通知采购人员,并提出解决方案。
2. 若中标供应商无正当理由,不能履行合同,采购人员有权取消其中标资格,并向相关单位追究其责任。
九、附则1. 本规定可由采购人员根据实际情况进行调整和改进。
采购询价规定
1.询价请应认真审阅请购单的品名、规格、数量、名称,了解其技术要求,
遇到问题要应及时与请购部门沟通。
2.属于相同类型或属性近似的产品应整理、归类集中打包采购。
3.对于紧急请购项目应优先处理。
4.所有采购项目上必须向生产厂家或供应商直接询价,原则上尽量不通过其
代理或各种中介机构询价。
5.对于请购部门需求的物资或设备如有品质相同,成本较低的替代品可以推
荐采购替代品。
采购提出的可替代品,一经被选用,做绩效考核加分。
6.对于请购部门需求的物品,采购人员在采购过程中应该发现,采购物品有
新产品可替代,而未与请购部门进行沟通的,采购也应负责。
采购对使用部门提出修改性建议,一经被选用,做绩效考核加分,使用部门相应的减分。
7.遇到重要的物资、项目或预估单次采购金额较大的采购情况,询价前应先
向公司相关领导汇报拟邀请报价或投标单位的基本情况,提报公司领导批准方可询价或发放标书。
8.询价时对于相同规格和技术要求应对不同品牌进行询价。
9.除固定资产外,根据单次采购金额的不同,选择供应商询价、供应商参与
比价或招标采购的供应商数量也要不同。
金额大的,公司相关领导参与监督。
10.比价采购或招标采购所邀请的单位均应具备一定资质和实力,具有提供或
完成公司所需物资和项目的能力。
11.比价采购或招标采购应按照公司规定的表单格式或拟定完整的招标文件格
式进行询价。
询价采购是《政府采购法》规定的政府采购方式之一,其主要适用于采购的货物规格、标准统一、货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目,它既能满足采购单位的一些数量不多、金额较小、时间要求紧的采购需求,同时也能有效地节约采购过程的成本,对于一些采购规模不大、采购任务相对较少、招标方式难以实施的贫困地区和中小城市的集中采购机构来说,是一种较为常用的政府采购方式。
为了使询价采购能充分体现公开、公平、公正及竞争和效益原则,作为集中采购机构,完整的询价采购过程一般应分为六个阶段进行。
一、询价准备阶段在这个阶段,应按以下步骤进行:(一)进行采购项目分析集中采购机构在受理采购单位委托的采购项目后,要对采购单位提出的采购项目计划和采购方案,从资金、技术、生产、市场等几个方面进行全方位综合分析,为确定科学的采购方案和完整的采购项目清单做好准备。
(二)制定采购方案,确定采购项目清单对经分析、论证后的采购方案,集中采购机构要会同采购单位及有关方面的专家对采购项目进行论证和可行性分析,有必要时,要组织有关方面对采购单位进行现场考察,制定最终的采购方案,确定最后的采购项目清单,明确有关技术要求和商务要求。
(三)编写询价书集中采购机构要结合项目特点,根据对项目的分析、论证情况和采购项目清单及有关技术要求编制询价书。
完整的询价书主要应包括以下内容:1、询价公告或报价邀请函:包括采购项目简介和内容、报价单位资格要求、报价单位获取询价书的办法及时间、询价书售价(如果有的话)、报价时间要求、报价地点、报价方式、联系人及联系方式等。
2、采购项目要求:包括采购单位的基本情况、采购项目的详细内容和要求、采购项目清单和相关技术要求、报价单位的资质条件、合同的特殊条款等。
3、报价单位须知:包括询价书的主要内容、项目的实施过程和具体要求、对报价单位的要求、报价书的格式及内容、报价方式和时间要求、对报价书评价的方法和原则、确定成交办法及原则、授予合同的办法等。
4、合同格式:包括合同的主要条款、工程进度、工期要求、合同价款包含的内容及付款方式、合同双方的权利和义务、验收标准和方式、违约责任、纠纷处理方法、生效方法和有效期限及其它商务要求等。
5、报价文件格式:主要包括报价书(或报价函)、报价表、主要设备及服务说明、报价单位的资格证明文件和服务承诺以及相关内容等。
(四)询价书的确认询价书编制完成后,须送采购单位审核确认,经采购单位法定代表人或授权委托人签字并加盖公章后,方可正式印制。
(五)邀请供应商按照询价书确定的供应商资格条件和邀请方式,邀请相关供应商前来参与报价。
邀请供应商可采取公开方式和有限邀请方式。
一是公开邀请方式,是指在政府采购管理机关(财政部或省、市财政部门)指定的政府采购信息发布媒体上公开披露采购信息,刊登询价公告(或报价邀请函),广泛邀请有兴趣参与的供应商前来报价的一种方式。
二是有限邀请方式,是指在政府采购供应商信息库中采取随机方式公开选择三家以上相关供应商,以送发书面邀请函的办法邀请其前来报价的一种方式。
(六)进行资格预审对有兴趣参与报价的供应商进行资格预审,主要是对其提交的有关资格证明文件进行审查,包括基本资格审查和专业资格审查等。
如采取有限邀请方式,可不需进行资格预审。
(七)发出询价书对经过资格审查、符合项目要求的供应商发出询价书。
(八)成立询价小组询价小组主要负责对各供应商提供的报价按照询价书的规定进行独立评价。
询价小组一般由采购单位代表、集中采购机构代表、有关专家等三方面人员组成,成员人数为三人以上的单数,其中专家人数应占三分之二以上。
(九)制作评价办法和文件评价办法和文件是供询价小组成员在评价过程中和集中采购机构在确定成交过程中使用的有关材料,包括评价标准、评价办法、确定成交原则等。
二、询价及评价阶段在这个阶段,应按以下步骤进行:(一)公开报价各供应商应在规定的时间内向集中采购机构提交报价文件,报价文件中应一次报出一个不可更改的最终报价,以确保公平竞争。
报价文件要求为密封报送,一般不应接受传真或电话报价。
报价文件提交后,供应商不得对报价文件进行修改。
集中采购机构应指定专人(二人以上)在报价截止时间前接收的报价文件,并妥善保管,对在截止时间之后递交的报价应拒绝接收。
集中采购机构在报价时间截止后,要举行公开仪式,对各供应商提供的报价文件中的报价表进行公开报价。
公开报价仪式应邀请采购单位代表、供应商代表、监督方代表(纪检监察机关或政府采购监督管理机构)、有关方面的技术专家参加,询价小组成员和工作人员一般也应参加公开报价仪式。
(二)询价小组审阅报价文件询价小组全体成员审阅各供应商的报价文件,主要审查各报价文件的完整性、对采购方案的完全响应性,报价单位资格及资质的符合性等,以判定报价文件的有效性等。
审阅过程中,应确保公平地对待每一份报价文件。
(三)询价小组进行综合评价询价小组要对各供应商的报价进行综合评价,评价的依据主要是询价书、评价办法和文件及事先制定的评定成交的标准等,并确保公平地对待每一个报价单位提交的报价。
在审阅报价文件及对报价文件进行综合评价过程中,询价小组不得同某一个供应商就其报价进行谈判。
(四)询价小组推荐预成交供应商询价小组根据综合评价情况,推选预成交供应商名单。
在一般情况下,成交供应商应是符合采购要求、质量和服务相等、且报价最低的供应商。
(五)询价小组出具询价结果报告询价小组应向集中采购机构出具询价结果报告。
询价结果报告主要包括:询价公告(报价邀请函)发出的日期、方式,响应询价及获取询价书的供应商名单,报价及评价日期和地点,询价小组成员及工作人员名单,报价记录,评价方法和标准,报价资格性、符合性审阅情况及报价无效的供应商名单及原因说明,评价记录,综合评价情况,询价小组的确定预成交的建议等。
(六)确定成交供应商集中采购机构根据询价小组的询价结果报告及其推选的预成交单位名单,依照询价书、评价办法和文件、事先制定的确定成交的原则,确定最终成交的供应商。
(七)签发询价结果通知书集中采购机构向成交供应商签发询价结果通知书(成交通知书),并将评价结果通知所有参与报价的供应商。
询价结果通知书(成交通知书)还要同时抄送采购单位,并抄报政府采购监督管理机关备案。
成交结果应在指定的媒体上公告。
(八)签订采购合同集中采购机构应在询价书规定的时间内组织供需双方(指成交供应商与采购单位,下同)进行技术和商务交流,协商签订采购合同。
采购合同的协商及签订,应在公开、公平、公正和诚实、信用、互利的原则下进行,并应严格遵守国家的有关法律、法规及政府采购制度的相关规定。
采购合同的协商和签订应严格依照询价书、供方报价书文件等有关内容进行,不得违背询价结果和成交价格。
采购合同经供需双方签订,集中采购机构作为合同的确认方,对双方正式签订的合同进行审核确认,经公证机关公证后,报政府采购监督管理机关备案。
三、项目实施阶段项目实施阶段,即合同履行阶段。
在这个阶段,供需双方按照已生效的采购合同,在集中采购机构的监督下,履行各自的责任和义务;合同履行过程中,一般不得变更,如需变更,供需双方应按合同有关条款协商解决,并按合同签订程序报经集中采购机构审核确认;对涉及重大变更事项的协商,由供需双方提出申请,集中采购机构组织进行;经协商一致的变更事项,应签定书面补充协议。
四、项目验收阶段全部项目完工后,为了检验采购成果和供应商履约情况,应组织对项目完成情况进行总体验收。
验收的依据为该项目的合同书及国家有关质量标准(验收依据和标准应事先在合同中规定)。
完工验收一般应由采购单位负责组织;对较大的或比较复杂的一些项目,应由集中采购机构组成项目验收小组,由验收小组进行验收;对于一些特殊的项目,应申请具有检验资格的省及省级以上有关质检部门组织验收。
集中采购机构验收的程序应为:供方(成交供应商)先向需方(采购单位)提交验收申请报告,供方对需方提交的验收申请报告进行经审核,并对完工项目进行初检,确认合格时,应在验收申请报告上签字盖章,再送集中采购机构审查;集中采购机构审查后,认为已具备验收条件时,应组成验收小组组织验收,验收小组一般由供需双方代表、集中采购机构代表、相关质检机构、有关方面的技术专家组成(其中专家人数不少于总人数的三分之二)。
项目经验收合格的,采购单位或验收小组应出具项目完工验收报告,验收报告上应有验收小组成员的共同签字,并加盖供需双方、集中采购机构、相关质检机构公章。
验收报告一经形成,即产生效力,对供需双方均有共同约束力;经验收不合格的,应由供方限期改正,经改正合格且具备验收条件后再由验收小组组织验收。
五、采购结算和采购文件整理阶段(一)采购结算项目验收结束后,由集中采购机构依据验收报告,按照采购合同规定的付款条件及付款方式,办理合同款项支付手续;政府采购资金管理部门根据集中采购机构的款项支付手续,向供应商支付采购资金,并进行政府采购资金结算账务处理。
(二)采购文件的整理集中采购机构按照《政府采购法》对采购文件管理的有关规定,整理询价采购整个过程的文件、资料,归集采购档案,定期汇总、上报政府采购信息。
六、售后服务阶段本阶段是询价采购活动的最后一个阶段,在这一阶段,供需双方应继续按照合同规定,履行各自责任和义务;集中采购机构应按照政府采购制度规定和合同条款,及时协调解决合同履行过程中双方的争议和纠纷,对双方履行合同的情况特别是供方的售后服务情况进行监督检查,直至合同有效期满。
在询价采购的整个实施过程中,集中采购机构和采购单位应自觉接受纪检监察、政府采购监督管理部门的监督,有必要时,还应进行公证。