《管理工作考核细则》

袋皮保管员工作管理考核细则

一、 认真做好袋皮的发放、入库记录，报表工作，做到帐、单、物相符。否则罚款5元，月内出现三次，罚款50元，连续造成混乱者辞退、扣发当月工资。

二、 严格按收货标准负责验收入库的袋皮质量，对质量不合格的原材料有权拒收，否则罚款5元。

三、 经常保持库房内外的清洁卫生，经常整理袋皮要求袋皮堆放整齐，各规格各品种要求完全一致，否则罚款5元/次。

四、 每天10点前将报表送致有关部门，要求准确，否则罚款5元/次。

五、 对报废袋皮要及时清理，上报进行处理，否则罚款5元/次。

六、 经常与部门经理及会计沟通，并接受领导的监督、检查和指导，共同做好业务工作，否则罚款10元/次。

七、 做好集团的版报、报纸等宣传工作，如不及时做好，罚款5元。

八、 全年认真做好上述工作，奖300元，每年三次以上出错者，扣发当年奖金。

2005年10月2日

第1页共12页 2021年管理工作考核细则

___年度集团各单位管理工作目标考核细则

为进一步提高集团所属各生产经营单位、项目建设公司的管理水平，促进各项管理工作再上新台阶，制定本考核细则。

1.考核对象

1.1集团所属供排水公司、热力公司、燃气公司、多种经营事业部、项目建设公司均在考核范围之内。

1.2各单位可根据集团公司考核工作的总体要求，结合本单位实际制定二次考核细则。

2.___领导

在集团公司考核领导小组的直接领导下，由集团公司考核办公室根据考核需要，抽调职能部门人员组成考核小组，负责各单位的考核工作。集团公司办公室、纪检督查室、人力资源部、安全生产部、总工办、经营部、收费中心、财务部、审计部、采购中心、党群部、团委及项目管理部安排人员参加考核。

3.考核内容

《集团公司___年绩效考核分配办法》中涉及企业管理的考核内容，主要包括行政管理、督查及投诉管理、人力资源管理、安全、生产管理、技术管理、经营管理、收费及信息化管理、财务管理、审计管理、物资管理、党建和精神文明等___项内容，详见管理工作目标考核内容附表。

4.考核方法

集团公司考核小组总体负责企业管理的考核，具体工作由集团公司 第2页共12页 业务考核小组负责___实施。

4.___日常管理考核。集团各相关部门要做好日常的检查、考核、记录工作，全年不少于四次到基层单位检查、指导、考核，日常考核检查结果将纳入全年管理工作考核结果中，日常考核结果占全年总分值权重的___%。

4.2年度考核。年终集团公司组成综合考核小组，按照年度考核内容进行一次全面综合考核，考核将根据管理工作目标考核细则附表的内容，同时，结合上一年度考核工作中存在问题的整改情况，对各单位的全年工作给出综合评价并计算考核得分，年终综合考核结果占全年总分值权重的___%。

4.3重点工作督查考核。对集团公司安排的重点工作任务，经集团纪检督查室督查，未能按时、高效的完成工作任务，经集团考核领导小组确认，在考核总得分的基础上扣减___分。

附件5

奎屯公路管理局目标管理检查评定细则表(工程管理)

内容：工程管理 责任部门：养护管理科 分值：30分

考评

项目

（分值） 考评内容

（分值） 扣分标准（分值） 扣分 检查方式

实

得分

一

综合管理

（15） 强制性指标 项目有转包或违法分包，违规指定分包的。（扣10分）

项目未通过一次性交工验收质量检测或质量审定（扣10分）

组织建设

(2) 项目办一般管理人员组成不满足项目管理要求的（每人次扣0.5分，计1分）， 平时检查1分；年底检查1分 机构运转不正常设置不健全，不满足项目管理要求（每项次扣0.5分，计1分）

内部管理

（3） 未针对实际情况制定具体的项目管理制度、办法或项目管理制度、办法、针对性差（每项次扣0.2－0.5分）

平时检查1分；年底检查2分 项目办管理人员无工地巡查记录或巡查次数少于有关要求（每项次扣0.2分，计0.5分）

未按时完成项目办工作人员考评并上报相关资料（每项次扣0.2－0.5分）

上墙图表不全或不规范或未及时填写（扣0.4－1分）

财务管理内部费用开支不符合管理制度规定（扣0.2－0.5分）

合同管理

（5） 未对从业单位管理和特殊岗位人员资质、数量，进场机械设备（仪器设备）进行定期、不定期检查或检查处理不到位的（每项次扣0.5分计2分）

平时检查1.5分；年底检查3.5分 设后服务管理不到位，服务不及时、变更设计不完善（每项次扣0.2－0.5分,计1分）

对工程变更管理检查督促不力，未及时审核批复或上报工程变更的（每项次扣0.2分，计1分）

对农民工工资监管力度不够、未及时督促处理工资纠纷，影响工程进度和造成恶劣社会影响的（每项扣0.5分，计1分）

组织协调

（3） 协调征拆和外部环境积极主动性和力度不够，造成推迟施工或阻工现象（扣0.5－1.5分） 平时检查1分；年底检查2分 对从业单位之间问题和矛盾协调力度不够，影响工作正常开展（扣0.5－1.5分）

1 附件2

2012年班组建设与管理工作考核细则

上半年

考核

对象 一级

指标 二级

指标 考核细则及评分标准 得分

公司

所属

矿井

含托

管、

机械

总厂

组织

建设

（8分） 组织机构

（2分） 建立健全领导机构、工作机构，明确分管领导、职能部门

和工作人员，一处不健全或不完善，扣1分。

职能职责

（2分） 明确组织机构职能，以及主要领导、专业领导、业务部门

的职责，一处不明确，扣1分。

工作流程

（2分） 围绕班组建设推进工作重点，健全运行并不断优化工作流

程，一项不健全或运行不畅，扣1分。

工作机制

（2分） 建立健全定期研究、协调推进、检查考核和激励约束四项

机制，缺一项扣1分。

基础

管理

（8分） 规范管理

（2分） 对照煤矿管理新模式的要求，结合实际，规范班组设臵、

班队长配备和班组定员，并进行动态管理，一处不规范或

落实不到位，扣1分。

绩效考核

（2分） 制定区队班组安全生产经营目标（指标）考核办法，定期

考核兑现，一处不完善或兑现不严格，扣1分。

记录资料

（2分） 规范班组记录资料，一处不规范或过多的，扣1分。

制度建设

（2分） 以班组建设推进工作和班组内部管理为重点，健全完善制

度标准体系，并抓好制度落实和贯标工作，一处不完善或

落实不力，扣1分。

班组

自主

管理

（20分）

管理定位

（4分） 明确生产一二线科区与班队、科区长与班队长之间的定

位，一个单位定位不清晰，扣1分。机械总厂明确各

分厂与车间、分厂长与车间主任之间的定位，一个分厂定位不清晰，扣1分。

班组日常

管理（4分） 严格落实班前、班中、班后三个时段关键环节和工作内容

的落实，抽查一处落实不到位，扣1分。

班组安全

预控管理

（4分） 由矿专业副总牵头，科区技术人员、班队长、岗位技术能

手参与，对生产一二线各岗位工种的不安全行为进行排查

梳理并制定针对性措施，缺少一个岗位工种，扣1分。