技术中心评价工作实施方案

菏泽市企业技术中⼼认定与评价办法菏泽市企业技术中⼼认定与评价办法第⼀章总则第⼀条为进⼀步规范企业技术中⼼（以下简称技术中⼼）建设，加快我市企业技术中⼼发展，充分发挥技术中⼼在企业技术创新中的主导作⽤，根据国家、省对技术中⼼建设的有关要求和我市实际情况，特制定本办法。

第⼆条⿎励和⽀持有条件的企业和企业集团（以下简称企业）建⽴技术中⼼，旨在提⾼企业的⾃主开发和利⽤社会资源能⼒，推动企业建⽴以技术中⼼为重要内容的技术创新体系，促使企业成为技术开发与创新的主体，建⽴科技促进经济发展的有效形式和途径。

第三条技术中⼼是企业设⽴的具有较⾼层次和⽔平的研究开发机构和技术管理部门，是企业技术创新体系的核⼼，是企业技术进步和技术创新的主要技术依托。

技术中⼼根据企业实际需要可以设⽴分中⼼，分中⼼在企业技术中⼼的领导下开展⼯作。

第四条技术中⼼的主要任务是为本企业发展提供技术⽀持，同时承担国家、地⽅和其它企业的研究项⽬，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等技术活动，拓宽资⾦渠道，增加科技投⼊，提⾼研究开发⽔平。

第五条⿎励专业对⼝的独⽴科研院所、⾼校和社会的科技⼒量以多种形式进⼊企业，与企业共建技术中⼼或开展多种形式的合作。

第六条市经贸委牵头会同有关部门，开展企业技术中⼼认定及年度考核评价⼯作。

办公室设在菏泽市经贸委。

第⼆章市级企业技术中⼼的职能第七条技术中⼼的职能：（⼀）技术开发。

充分利⽤国内外先进技术成果进⾏综合集成和应⽤开发，不断研究开发有市场前景、有竞争⼒的新产品、新⼯艺、新技术，积极搞好引进技术的消化、吸收和创新，形成有⾃主知识产权的主导产品和核⼼技术。

（⼆）信息资源整合。

不断提⾼技术和市场信息的获取、分析和判断的能⼒，从技术机会和市场机会相结合的⾓度对企业技术创新决策提供咨询，参与企业发展战略研究，承担企业技术创新战略规划、年度开发计划等的制定和实施。

（三）实施产学研合作。

积极与⾼等院校、科研院所建⽴多种形式的合作协同关系，有效地组织和运⽤社会资源为企业技术创新服务。

技术中心绩效考核试行办法及实施细则（初稿）为了调动技术中心员工的工作积极性，强化业务执行力和提升工作业绩，保证公司经营目标顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象技术中心全体员工。

二、考核原则注重对公司的实际贡献，结合综合素质表现。

避免考核程式化，以尽量简洁、直观的考核方式，最大限度的体现激励先进、警示落后、奖勤罚懒的工作氛围，以求达到敬业爱岗，勤勉务实，团队进步的目的。

从而提高技术中心员工的整体业务素质。

三、考核内容和方式（一）考核时间：月度考核：每月1日至10日之间考核上月绩效。

年度考核：每年1月份考核上年度绩效。

（二）绩效工资标准方案1、工资基数100%. 绩效部分在此基数上按+ - 20%浮动，即根据当月工作绩效考核结果，绩效工资发放比例在工资基数的80%-120%之间浮动。

方案2、工资外设立绩效奖金，按0-100%范围作为绩效奖金浮动范围。

（三）考核内容及量化标准主要考核员工当月（或当季、当年）工作完成情况及综合表现。

为量化考核方便，将其集中体现为以下方面：1、工作成绩量化：考核已定工作计划和进度（或核定业绩定额）的完成情况。

2、产品质量量化：考核已完成报告、文件和其他工作的规范性、准确性和达标结果。

3、客户服务量化：考核现场服务效果、客户满意程度等。

4、综合表现量化：考核觉悟、出勤、纪律、团结互助、工作态度等。

5、特别贡献量化：为鼓励员工的公司主人翁精神，对利用自身资源和工作之便及时向公司提供有关政策、市场、行业和客户信息，或为公司管理、技术、业务等方面提出合理化建议的员工，设立额外加分项。

由此取得效益的另行奖励。

各考核内容对应的评分权重比例见附表5。

（四）考核方式以员工实际执行工作内容为考核标的，实行分级考核，由直接上级考核直接下级，总办复核并由总经理最终审定。

即：1、主管经理（技术中心负责人）考核各分管专业负责人（如咨询、技术、评价、质监、项目负责人等）和中心下属员工；2、分管专业负责人参与考核中心下属全体员工；3、最终考核结果由总办汇总并由总经理审核评定；4、同时参与多项工作的，以参与程度最高的工作考核为准。

技术中心评价工作实施方案为了更好地推动技术中心的发展，提高技术中心的综合评价水平，我们制定了以下的技术中心评价工作实施方案。

一、建立评价指标体系。

技术中心评价的首要任务是建立科学合理的评价指标体系。

评价指标应该包括技术中心的创新能力、研发效率、技术成果转化能力、团队建设等多个方面，以全面客观地评价技术中心的整体水平。

二、明确评价标准和权重。

在建立评价指标体系的基础上，需要明确各项评价指标的评价标准和权重。

不同的指标对技术中心的重要程度不同，需要根据实际情况确定各项指标的权重，以保证评价结果的客观性和公正性。

三、完善评价程序和方法。

评价工作的程序和方法直接影响评价结果的准确性和可靠性。

评价程序应该包括评价前的准备工作、评价过程中的数据收集和分析、评价结果的汇总和反馈等环节，确保评价工作的科学性和规范性。

四、加强评价结果的运用。

评价结果是评价工作的重要成果，应该得到充分的运用。

评价结果可以作为技术中心的管理决策依据，帮助技术中心发现存在的问题和不足，及时调整和改进工作方向和方法。

五、建立持续改进机制。

评价工作不是一次性的工作，而是需要持续改进的。

技术中心应该建立评价结果的跟踪反馈机制，及时总结经验，不断改进评价指标体系和评价方法，提高评价工作的科学性和有效性。

六、加强评价工作的宣传和推广。

评价工作的宣传和推广是评价工作的重要环节。

技术中心应该通过内部会议、报告、培训等形式，向技术中心全体员工宣传评价工作的重要性和意义，增强员工参与评价工作的积极性和主动性。

综上所述，技术中心评价工作实施方案的制定和落实，对于提高技术中心的整体水平，推动技术中心的发展具有重要意义。

希望全体员工能够认真贯彻执行评价工作实施方案，共同努力，为技术中心的发展贡献力量。

四川省企业技术中心认定评价工作指南（试行）为规范四川省企业技术中心认定和评价工作，指导企业技术中心编制申请和评价材料，根据《四川省企业技术中心认定管理办法》（川经信技创〔2017〕130号），以下简称《管理办法》要求，制订本指南。

申请四川省企业技术中心的企业，需根据《管理办法》和当年四川省经济和信息化委员会通知要求，参照本指南编制申请材料。

申请材料内容应包括：《四川省企业技术中心申请报告》（见附件1）、评价表及必要的证明材料（见附件2）。

已认定的省级企业技术中心，需参加两年一次的企业技术中心运行评价，参照本指南编制评价材料。

评价材料内容应包括：《四川省企业技术中心工作总结》（见附件3）、评价表及必要的证明材料（见附件2）。

省经济和信息化委将组织专家或委托第三方机构，依据评价指标体系（见附件4）对企业技术中心申请材料和评价材料进行评价。

附件1《四川省企业技术中心申请报告》编写提纲一、企业的地位和作用1.企业基本情况。

包括所有制性质、主要下属企业，职工人数、企业总资产、资产负债率、银行信用等级、销售收入、利润、主导产品及市场占有率等。

2.企业的行业地位和竞争力。

结合行业集中度和企业在行业中的综合排序，分析企业在本行业的领先地位和竞争优势，与同行业企业相比所具有的规模和技术优势。

3.企业对本行业技术创新的引领作用。

包括企业对行业技术进步、结构调整、促进区域产业发展以及节能减排、资源节约综合利用等方面的示范和带动作用。

二、企业技术创新的现状和成绩1.企业技术中心基本情况。

包括企业技术中心的建设与发展历程、组织架构；创新体系建设和运行机制，包括组织管理体系建设、规章制度建立、研发项目组织管理机制、研发经费管理机制、人才激励机制、内外部合作机制等。

2.企业技术中心创新资源整合情况。

包括企业技术中心技术带头人及创新团队建设情况、研发经费投入情况、研究开发和试验基础条件建设情况、信息化建设情况等。

3.企业技术中心研究开发工作开展情况。

山东省科学技术厅关于印发《山东省技术创新中心绩效评价办法》的通知文章属性•【制定机关】山东省科学技术厅•【公布日期】2020.12.04•【字号】•【施行日期】2020.12.04•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】科学技术综合规定正文山东省科学技术厅关于印发《山东省技术创新中心绩效评价办法》的通知各市科技局、省直有关部门，各有关单位：为加强山东省技术创新中心建设与运行管理，推进省技术创新中心高水平发展，省科技厅研究制定了《山东省技术创新中心绩效评价办法》。

现印发给你们，请遵照执行。

山东省科学技术厅2020年12月4日目录第一章总则第二章组织实施第三章评价程序第四章结果应用第五章相关责任第六章附则山东省技术创新中心绩效评价办法第一章总则第一条为规范和加强山东省技术创新中心（以下简称“省技术创新中心”）建设、运行和管理，提升我省技术创新能力，根据《科技部印发〈关于推进国家技术创新中心建设的总体方案（暂行）〉》（国科发区〔2020〕70号）《山东省科学技术厅关于印发〈山东省技术创新中心建设方案〉的通知》（鲁科字〔2019〕93号）和《山东省技术创新中心管理办法》（鲁科字〔2017〕167号）等有关规定，制定本办法。

第二条省科技厅建立省技术创新中心绩效评价制度，定期组织对省技术创新中心进行评价。

原则上每三年为一个评价周期。

第三条绩效评价的目的是对省技术创新中心在筹建期或评价周期内建设运行情况，以及省财政资金资助项目的执行情况等进行综合评价，以推动省技术创新中心管理运行水平和创新研发能力持续提升。

第四条绩效评价依据为有关政策文件、省技术创新中心建设任务书、建设方案、年度报告、绩效评价自评报告等。

第五条绩效评价内容包括省技术创新中心总体运行水平、科研活动、产出、效益等，重点评价承担国家和省重大战略任务、实施关键技术攻关、科技成果转化及产业化、产业带动、经济社会效益等方面。

第二章组织实施第六条省科技厅负责绩效评价工作的组织实施，制订评价规则、工作规程和评价指标体系，确定评价内容，制定评价方案，公布评价结果。

国家企业技术中心认定评价工作指南国家企业技术中心（以下简称“技术中心”）是国家按照科技创新驱动发展战略要求，为引导企业科技创新，提高企业自主创新能力，培育企业核心竞争力而设立的国家级科技创新机构。

国家企业技术中心认定评价工作是指对符合条件的企业的技术中心进行认定与评价的工作。

为了规范国家企业技术中心认定评价工作，制定了以下指南。

一、认定评价范围技术中心认定评价的企业应当符合以下条件：1.企业具备独立法人资格，且在国内注册并经营。

2.拥有相对集中的科研开发机构，组织人员能够进行科技创新活动。

3.具备一定的研发投入，且在项目管理、质量管理、人员组织管理等方面具有较好的运行机制和实施情况。

4.具备一定数量的专业技术人员和高级管理人员，且具备高水平的研发能力。

5.具有较强的自主创新能力和核心技术。

二、认定评价要求技术中心的认定评价主要从以下几个方面进行评价：1.科技创新能力：包括技术中心的研发能力、技术成果转化能力、创新体系建设等方面的能力。

2.研发投入：包括研发经费、人才队伍建设、仪器设备投入等方面的投入情况。

3.研发管理：包括研发项目管理、知识产权管理、质量管理等方面的管理情况。

4.自主创新能力：包括核心技术的研发与应用、知识产权保护等方面的能力。

5.技术中心建设：包括组织架构、运行机制、合作创新等方面的建设情况。

三、认定评价程序技术中心的认定评价程序主要包括以下步骤：1.申请材料准备：企业应提交申请材料，包括企业基本情况、技术中心的组织架构、人员概况、技术中心研发项目及成果、研发投入等相关资料。

2.资格初审：技术中心管理机构对申请材料进行初审，初步判断申请企业是否符合认定评价要求。

3.现场评审：对初审合格的企业，技术中心管理机构组织专家对技术中心进行现场评审，对技术中心的各方面能力进行综合评价。

4.评价结果公示：技术中心管理机构根据评审结果，公示符合条件的技术中心名单，并公布评价结果。

5.认定证书颁发：技术中心管理机构颁发认定证书给符合认定条件的企业，确认其为国家企业技术中心。

评价中心技术实施方案评价中心技术实施方案是指在评价中心建设过程中所采用的技术手段和实施策略。

评价中心作为一个重要的管理和监督平台，其技术实施方案的设计和执行对于评价工作的高效进行具有至关重要的作用。

本文将对评价中心技术实施方案进行详细的介绍和评价。

首先，评价中心技术实施方案应当具备良好的数据采集和处理能力。

在评价中心的运行过程中，需要对大量的数据进行采集和处理，包括评价对象的信息、评价结果、评价指标等。

因此，评价中心技术实施方案需要具备高效的数据采集和处理能力，能够对数据进行快速、准确的采集和处理，确保评价工作的高效进行。

其次，评价中心技术实施方案需要具备强大的数据分析和挖掘能力。

评价数据的分析和挖掘是评价工作的重要环节，通过对评价数据的深入分析和挖掘，可以发现其中的规律和特点，为决策和管理提供有力的支持。

因此，评价中心技术实施方案需要具备强大的数据分析和挖掘能力，能够对大量的评价数据进行深入分析，发现其中的潜在价值。

另外，评价中心技术实施方案还需要具备良好的信息安全和保密能力。

评价数据涉及到大量的敏感信息，包括个人隐私、商业机密等，因此评价中心技术实施方案需要具备良好的信息安全和保密能力，能够对评价数据进行有效的保护，防止数据泄露和滥用。

此外，评价中心技术实施方案还需要具备良好的系统稳定性和可靠性。

评价中心作为一个重要的管理和监督平台，其系统的稳定性和可靠性对于评价工作的正常进行具有重要的意义。

评价中心技术实施方案需要具备良好的系统稳定性和可靠性，能够保证系统长时间的稳定运行，确保评价工作的顺利进行。

综上所述，评价中心技术实施方案是评价中心建设过程中的重要组成部分，其设计和执行对于评价工作的高效进行具有重要的作用。

评价中心技术实施方案需要具备良好的数据采集和处理能力、强大的数据分析和挖掘能力、良好的信息安全和保密能力以及系统稳定性和可靠性。

只有这样，评价中心才能够发挥其应有的作用，为管理和决策提供有力的支持。

科技工程技术中心评估方案一、前言科技工程技术中心是国家、地方等政府部门或企业投资兴办的，为了促进科技进步和产业发展的重点科研机构。

评估科技工程技术中心的运行情况，提高其运行效率和科研水平，对于保障国家科研能力和技术创新能力具有重要的意义。

因此，建立科技工程技术中心评估方案，对于提高其管理水平和科研效果具有重要意义。

二、评估目的科技工程技术中心评估的目的是全面、客观、公正地评价科技工程技术中心的科研水平、管理水平、人才队伍建设、科研成果转化和对外合作交流等各方面的工作情况，为科技工程技术中心提供改进建议，以便更好地发挥其在科研创新、技术转移和产业发展等方面的作用。

三、评估内容1. 科研水平（1）科研项目情况：包括科研项目的数量、类型、经费、周期等情况。

（2）科研成果：包括科研论文、专利、技术报告、软件著作权等科研成果的数量、质量和转化情况。

（3）科研设施和设备：评估科技工程技术中心的实验室和设备情况，包括其数量、配置、使用率等。

（4）科研人员：评估科技工程技术中心的科研人员队伍情况，包括人员数量、学历、职称、年龄结构等。

2. 管理水平（1）组织架构：评估科技工程技术中心的组织架构、管理体系、决策程序等情况。

（2）运行机制：评估科技工程技术中心的运行机制、管理制度、绩效评价等情况。

（3）财务管理：评估科技工程技术中心的财务管理情况，包括资金使用、成本控制、预算管理等。

3. 人才队伍建设（1）人才培养：评估科技工程技术中心的人才培养计划、培训机制等情况。

（2）人才队伍：评估科技工程技术中心的人才队伍构成、流动情况、人才激励机制等情况。

4. 科研成果转化（1）技术成果转化情况：评估科技工程技术中心的技术成果转化情况，包括技术转让、产业化、技术创新等方面。

（2）产学研合作：评估科技工程技术中心与企业或其他科研机构的合作情况。

5. 对外合作交流（1）国际合作：评估科技工程技术中心的国际合作情况，包括国际交流、合作项目等情况。

企业技术中心评审方案一、背景技术是企业发展的核心竞争力，技术中心作为企业技术创新体系的重要组成部分，对企业的技术创新和发展具有极为重要的作用。

因此，加强对企业技术中心的管理和评价，成为企业技术创新体系不可或缺的环节。

二、评审目的对该企业技术中心的一系列技术创新成果、研究方向以及技术资源等进行充分评估，为企业科学管理提供科学依据和参考，具体包括：•对企业技术中心的运行管理、研发管理、人才队伍建设、科技成果转化、技术引领能力、社会影响等方面进行评估。

•掌握企业技术中心在技术研发领域的走势和趋势，对企业技术发展的未来趋势和方向提供指导。

•为依托公司发展做出贡献的单位和个人做出科学的评价，从而更好地激发科研创新的热情和积极性。

三、评审标准评审标准是评审工作的基础和核心。

企业技术中心评审标准主要包括：1.机构设置是否合理，科研力量是否足够。

2.运行规范是否规范，研发管理是否科学。

3.人才队伍是否稳定，是否有较高水平的研究人员。

研发管理1.研究方向是否明确、目标是否清晰。

2.研发项目是否合理，是否具有实际应用性。

3.研发投入是否合理，是否达到预期效果。

科技成果转化1.科技成果转化是否成功，是否有市场前景。

2.科技成果在产品市场上的应用是否广泛。

3.科技成果转化能力是否具有先进性、引领性。

技术引领能力1.技术创新是否产生重要、重大影响。

2.技术先进性是否具备，是否有国际领先地位。

3.技术研究能力是否高，近期是否有重大技术突破。

1.技术中心在社会和行业中影响力和地位。

2.公司是否与技术中心开展合作，是否获得实际利益。

3.技术中心成果是否对行业健康发展产生积极影响。

四、评审程序1.由企业领导成立评审委员会并确定评审工作计划。

2.技术中心申请评审，提交相关材料并邀请评审专家。

3.评审委员会组织专家听取汇报、审查评估材料。

4.评审委员会形成初步意见，向技术中心进行反馈，并征求其对意见的回复。

5.评审委员会对技术中心的回复进行审核，形成最终评审意见。

四川省企业技术中心认定评价工作指南（试行）为规范四川省企业技术中心认定和评价工作，指导企业技术中心编制申请和评价材料，根据《四川省企业技术中心认定管理办法》（川经信技创〔2017〕130号），以下简称《管理办法》要求，制订本指南。

申请四川省企业技术中心的企业，需根据《管理办法》和当年四川省经济和信息化委员会通知要求，参照本指南编制申请材料。

申请材料内容应包括：《四川省企业技术中心申请报告》（见附件1）、评价表及必要的证明材料（见附件2）。

已认定的省级企业技术中心，需参加两年一次的企业技术中心运行评价，参照本指南编制评价材料。

评价材料内容应包括：《四川省企业技术中心工作总结》（见附件3）、评价表及必要的证明材料（见附件2）。

省经济和信息化委将组织专家或委托第三方机构，依据评价指标体系（见附件4）对企业技术中心申请材料和评价材料进行评价。

附件1《四川省企业技术中心申请报告》编写提纲一、企业的地位和作用1.企业基本情况。

包括所有制性质、主要下属企业，职工人数、企业总资产、资产负债率、银行信用等级、销售收入、利润、主导产品及市场占有率等。

2.企业的行业地位和竞争力。

结合行业集中度和企业在行业中的综合排序，分析企业在本行业的领先地位和竞争优势，与同行业企业相比所具有的规模和技术优势。

3.企业对本行业技术创新的引领作用。

包括企业对行业技术进步、结构调整、促进区域产业发展以及节能减排、资源节约综合利用等方面的示范和带动作用。

二、企业技术创新的现状和成绩1.企业技术中心基本情况。

包括企业技术中心的建设与发展历程、组织架构；创新体系建设和运行机制，包括组织管理体系建设、规章制度建立、研发项目组织管理机制、研发经费管理机制、人才激励机制、内外部合作机制等。

2.企业技术中心创新资源整合情况。

包括企业技术中心技术带头人及创新团队建设情况、研发经费投入情况、研究开发和试验基础条件建设情况、信息化建设情况等。

3.企业技术中心研究开发工作开展情况。

竭诚为您提供优质文档/双击可除浙江省高技术服务企业技术中心实施方案篇一：关于公布浙江省第二十批省级企业技术中心名单的通知doc浙经信技术〔20XX〕609号关于公布浙江省第二十批省级企业技术中心名单的通知各市、县（市）经信委（局）、财政局、国家税务局、地方税务局、关区各关、办事处：根据《浙江省企业技术中心管理办法》（浙经信技术〔20XX〕142号）和《浙江省高技术服务业企业技术中心认定评价实施方案（试行）》（浙经信技术〔20XX〕189号）精神，经企业申请、综合考核评价、专家答辩，省经信委、省财政厅、省国税局、省地税局和杭州海关等5部门联合审定，认定浙江万丰奥威汽轮股份有限公司等64家企业技术中心（附件）为第20批省级企业技术中心（建设行业另行公布）。

请各地企业技术中心主管部门加强工作指导和服务，加快构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，不断增强工业核心竞争力和可持续发展能力，推进工业强省建设。

希望浙江万丰奥威汽轮股份有限公司等企业加强企业技术创新体系建设，不断完善企业技术创新机制和体制，发挥企业技术中心在技术创新中的核心作用，不断提升企业自主创新能力。

附件：浙江省第二十批省级企业技术中心名单20XX年10月16日附件浙江省第二十批省级企业技术中心名单篇二：企业研发中心实施方案技术研究开发中心建设实施方案一、依托单位概况1、企业规模、人数、科技人员结构情况浙江******市级高新技术企业研究开发中心（以下简称研发中心）依托浙江******有限公司。

浙江******有限公司，前身为杭州******厂，成立于1982年。

拥有50000平方米的生产厂房，购进了国内先进的生产设备。

拥有当今******界最为先进的膜式壁结构生产线、50mm数控卷板系统、全自动焊接系统等，同时引进了国际化的先进管理体系。

取得了Iso9001质量管理体系认证、gb/T14001环境管理体系认证、gb/T28001-20XX职业健康安全管理体系认证。

临沂企业技术中心认定评价工作1. 背景介绍企业是国民经济的重要组成部分，技术创新是企业发展的根本保证，技术中心是企业实现技术创新和转型升级的重要枢纽。

为了加强我市企业技术创新能力，提高核心竞争力，推动企业转型升级，培育新的经济增长点，临沂市政府自2018年开始实行企业技术中心认定评价工作，并不断完善和改进。

2. 评价标准2.1 企业技术中心的概念企业技术中心是指在企业内部建立的专门从事技术开发、技术服务、技术创新、技术管理的综合组织机构，是集中技术研发力量，承担企业技术攻关、技术咨询、技术服务和新产品开发等任务的组织和管理中心。

2.2 评价标准评价标准主要包括下列几个方面：•企业技术中心的组织架构和管理制度;•企业技术中心人员结构和人员素质;•企业技术中心的研发能力和成果转化能力;•企业技术中心的技术服务能力和服务质量;•企业技术中心的经济和社会效益。

3. 认定程序3.1 申报阶段企业应向临沂市科技局提交申报材料，申请认定为市级企业技术中心。

3.2 审核阶段科技局对申报材料进行初审，并组织专家对申请的企业技术中心进行现场考核。

3.3 认定阶段经过科技局和专家组的综合评价，对符合认定标准要求的企业技术中心进行认定，并颁发认定证书。

3.4 挂牌阶段市级企业技术中心应在临沂市政府网站和科技局官网公示，确认其认定有效期。

4. 认证优势4.1 提升企业核心竞争力企业技术中心认证是提升企业核心竞争力的重要手段之一，有利于企业增强技术创新能力，提高技术服务水平，加强与国家和地方科技创新体系的对接，并拓展国内外技术合作和交流的渠道。

4.2 获取政府政策支持认证企业技术中心后，可以获得国家、地方和产业政策支持，如专项资金扶持、税收优惠、科技成果转化、人才引进等，大大提高企业技术研发的成果转化能力。

4.3 增强企业市场竞争力企业技术中心认证可以提高企业的品牌影响力、市场竞争力和知名度，为企业在激烈的市场竞争中赢得更多的机会和优势，培育企业新的经济增长点。

技术研发中心绩效考核方案（2021版）第一章总则第一条为确保公司战略发展规划的落地，确保公司年度经营目标的实现，以及充分调动员工的工作积极性和创造性，为员工职业生涯发展规划、工作改进、培训、薪酬调整等提供依据，提高公司工作效率，特制订本考核办法。

第二章考核范围第二条技术研发中心全体正式员工，不包含实习生。

第三章考核原则第三条公平、公正原则：结合各岗位职责和贡献价值，客观、公正的进行评价；第四条绩效考核以结果为导向，适当关注过程。

使考核结果能切实反映被考核者的实际工作能力和个人综合素质，全面评价员工的各项工作表现；第五条及时反馈、有效指导的原则：通过绩效考核，使被考核者能认识到自身的不足，及需要改进的地方，考核者对被考核者的不足之处能及时给予指导，以提高员工的工作绩效；第六条科学奖惩、激励原则：考核结果与员工的奖惩、薪酬、岗位晋升相结合，通过绩效考核，激励员工完成本职工作的同时能提升自己的技术工作能力和水平，完成绩效考核目标。

第四章考核目标第七条通过绩效考核，保证员工工作任务的完成，提高公司工作效率；第八条通过绩效考核，促进提高员工工作业绩与工作能力，提高公司管理水平。

第五章考核权限第九条公司总裁负责对技术部门负责人的工作目标考核评价工作；第十条技术部门负责人负责对本部门下属人员的工作目标考核评价工作。

第六章考核对象、内容及形式第十一条技术研发中心各小组成员考核1、小组负责人：每月3号前制订本小组《月度工作计划》（附表1），经部门负责人审核确认后于每月5号前报人力资源部备案，每月末各小组负责人根据月度工作计划完成情况先进行自评，再由上级直属领导进行评分（见附表3），产品经理根据产品目标对正在执行产品任务的部门进行评分；2、产品经理：产品立项时，由产品经理根据目标制定产品计划报公司评审，通过评审后产品经理对产品计划进行月度分解。

每月3号前制订本小组《月度工作计划》（附表1），并与其他各部门负责人及本部门各小组负责人充分沟通，经部门负责人审核确认后于每月5号前将产品计划分解给各个部门并报人力资源部备案，每月末产品经理根据月度工作计划完成情况先进行自评，再由上级直属领导进行评分；3、员工考核：每月3号前各小组负责人根据产品需求及月度工作目标，指导员工制定个人《月度工作计划》（附表1），经直属上级领导审核确认后于每月5号前报人力资源部备案，次月2号前，员工根据上月工作计划完成情况先进行自评，再由上级直属领导进行评分。

关于印发《山西省企业技术中心认定评价工作指南（试行）》、《山西省行业技术中心认定评价工作指南（试行）》的通知各市经信委、各行业办，省有关单位：根据《山西省企业技术中心管理办法》（2008年第219号政府令）有关规定，为进一步加强省级技术中心管理，规范省级技术中心的认定和评价，引导省级技术中心发展，省经信委参照《国家企业技术中心认定评价工作指南（试行）》（发改办高技[2016]937号）的相关内容，制订了《山西省企业技术中心认定评价工作指南（试行）》和《山西省行业技术中心认定评价工作指南（试行）》。

现将工作指南印发给你们，请遵照执行，原有企业、行业技术中心评价指标体系同时废止。

附件：1、山西省企业技术中心认定评价工作指南（试行）2、山西省行业技术中心认定评价工作指南（试行）山西省经济和信息化委员会2017年5月23日附件1山西省企业技术中心认定评价工作指南（试行）为进一步加强省级企业技术中心管理，规范省级企业技术中心的认定和评价，引导省级企业技术中心发展，根据《山西省企业技术中心管理办法》（2008年第219号政府令，以下简称《管理办法》）要求，制订本指南。

申请山西省企业技术中心的企业，需根据《管理办法》和当年发布的申报通知要求，参照本指南编制申请材料（编写格式要求见附件1）。

申请材料内容应包括：《山西省企业技术中心申请报告》（见附件2）；定量数据表及相关附表（见附件3），建筑企业、食品企业除通用附表外，还需填写建筑行业、食品行业专项附表。

已认定的山西省企业技术中心，需参加每两年一次的省级企业技术中心运行评价，参照本指南编制评价材料（编写格式要求见附件1）。

评价材料内容应包括：《山西省企业技术中心工作总结》（见附件4）；定量数据表及附表（见附件3），建筑企业、食品企业除通用附表外，还需填写建筑行业、食品行业专项附表。

企业负责申请、评价材料内容和相关附件的真实、合法性，并承担因材料不实、不合法所产生的一切后果及相应的法律责任。

评价中心技术的实施步骤简介评价中心技术是一种用于评估和测评任务的技术和方法。

它可以帮助组织在制定和改进战略、培养和激励员工等方面做出明智决策。

本文将介绍评价中心技术的实施步骤，以帮助组织顺利引入和使用该技术。

步骤一：明确评估目标和需求在实施评价中心技术之前，组织需要明确评估的目标和需求。

这可以通过与相关利益相关者进行讨论和需求调研来实现。

明确的目标和需求将有助于确保评估中心技术的实施和使用是有意义和有效的。

下面是一些可能的评估目标和需求： - 识别和培养组织内部的潜在领导者 - 评估员工的核心能力和潜力 - 支持组织的人才管理和绩效管理过程步骤二：确定评估标准和指标在实施评价中心技术之前，组织需要确定评估的标准和指标。

评估标准和指标将用于衡量员工在各种任务和能力方面的表现。

这些标准和指标应该与组织的战略和目标保持一致。

以下是一些可能的评估标准和指标： - 与团队合作的能力 - 主动解决问题的能力 - 领导和影响能力 - 分析和决策能力步骤三：开发评估工具和材料评价中心技术涉及使用不同的评估工具和材料，以收集和评估员工的表现和能力。

这些工具和材料可能包括参与者自评表、模拟情境、行为采访和360度反馈等。

以下是一些常用的评估工具和材料： - 行为采访指南 - 角色扮演材料 - 评估表格和评分指标步骤四：培训和准备评估员工在实施评价中心技术之前，组织需要对参与评估的员工进行培训和准备。

这将有助于他们理解评估的过程和目的，并使其能够以最佳状态参与评估。

以下是一些培训和准备评估员工的方法： - 培训参与者关于评估中心技术的目标、过程和期望结果 - 提供参与者与评估工具和材料的实际操作 - 设计和提供模拟和练习机会，以帮助参与者适应评估过程步骤五：进行评估并记录结果在进行评价中心技术时，组织需要记录和评估员工的表现和能力。

这可以通过观察、记录、评分和反馈等方式来实现。

收集的数据和评估结果将帮助组织做出明智的决策和行动。

工程技术中心实施计划方案一、项目概述工程技术中心是企业的研发和技术创新中心，是企业发展的核心竞争力之一。

工程技术中心实施计划方案是指在企业制定并实施技术创新战略的基础上，依托企业现有资源和优势，结合市场需求和行业发展趋势，制定和实施企业工程技术中心的规划和发展方案，旨在进一步提升企业的技术创新能力和市场竞争力，推动企业持续健康发展。

本方案将从技术创新战略、组织架构建设、研发资源配置、研发项目管理等方面进行规划，并制定相应的实施计划和措施，以期推动企业的技术创新和产业升级。

二、技术创新战略1. 技术创新定位根据企业的发展定位和市场需求，确定企业工程技术中心的技术创新定位。

重点围绕行业发展趋势和市场需求，开展技术研发和创新，提升产品和服务的竞争力。

2. 技术创新目标制定明确的技术创新目标，包括新产品开发、核心技术突破、工艺改进等方面，以期实现企业的技术领先和市场占有率提升。

3. 技术创新路径确定合适的技术创新路径，可以通过自主研发、合作研发、并购等方式，推动企业技术创新和产业升级。

三、组织架构建设1. 工程技术中心设置根据企业规模和发展需求，合理设置工程技术中心，确定其组织框架和职能分工，确保技术研发和创新的高效开展。

2. 人员队伍建设制定人员队伍建设方案，包括人员招聘、培训、激励机制等方面，确保中心拥有一支具有创新能力和团队合作精神的技术团队。

3. 绩效考核体系建立完善的绩效考核体系，通过绩效考核激励和约束，鼓励员工积极参与技术创新活动，推动中心技术创新和研发工作。

四、研发资源配置1. 资金支持制定资金投入计划，为工程技术中心的研发活动提供充足的资金支持，确保研发项目的顺利开展和完成。

2. 技术设施建设升级和完善技术研发设施，提供先进的实验室、试验台、工艺装备等技术设施，满足研发活动的需求。

3. 知识产权保护建立完善的知识产权保护机制，保护研发成果，提升企业的技术竞争力。

五、研发项目管理1. 项目规划制定研发项目规划，确定项目目标、任务分工、进度计划等，指导和推动研发项目的开展。

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技术中心实施方案一、背景介绍随着科技的不断发展，技术中心在企业中的地位日益重要。

作为技术创新的核心部门，技术中心在企业发展中发挥着至关重要的作用。

因此，制定一个科学合理的技术中心实施方案对于企业的发展至关重要。

二、目标设定1. 提升技术中心的创新能力，加快新产品新技术的研发和应用；2. 提高技术中心的绩效，实现技术创新和业务目标的有机结合；3. 建立完善的技术中心管理体系，提高技术中心的运行效率和管理水平。

三、实施步骤1. 完善组织架构技术中心的组织架构是实施技术创新的基础。

需要根据企业的实际情况，建立起科学合理的组织结构，明确各部门的职责和权责关系，确保技术中心的各项工作有序进行。

2. 强化人才队伍建设人才是技术创新的核心。

需要通过培训、引进和激励机制，建立一支高素质的技术团队，为技术创新提供坚实的人才保障。

3. 完善管理制度建立科学合理的技术管理制度，包括项目管理、知识产权保护、技术成果评价等方面，确保技术中心的运行符合规范，提高管理效率。

4. 加强技术创新技术中心应当加大对技术创新的投入，鼓励技术人员进行科技攻关，提高技术创新的成功率和效率。

5. 加强与外部合作技术中心需要积极与外部科研机构、高校、企业等建立合作关系，充分利用外部资源，促进技术创新和成果转化。

6. 加强绩效考核建立科学合理的绩效考核体系，激励技术人员的创新热情，提高技术中心的绩效水平。

四、实施效果评估实施方案的最终目的是为了取得实际的效果。

需要建立科学的评估体系，对实施方案的效果进行定期评估，及时发现问题并加以解决，确保实施方案的顺利进行和取得预期效果。

五、总结技术中心作为企业技术创新的重要平台，其实施方案的科学性和合理性对企业的发展至关重要。

通过本实施方案的全面落实，将有力推动技术中心的发展，提升企业的技术创新能力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。