pmc考试计划员试题及答案

pmc计划员考试题目及答案最新一、单项选择题（每题2分，共20分）1. PMC计划员的主要职责是什么？A. 生产调度B. 质量控制C. 物料管理D. 客户服务答案：C2. 以下哪项不是PMC计划员需要关注的关键绩效指标？A. 库存周转率B. 生产效率C. 员工满意度D. 订单履行周期答案：C3. 在PMC计划中，哪个阶段是最关键的？A. 计划制定B. 计划执行C. 计划监控D. 计划调整答案：A4. 以下哪项不是PMC计划员在制定生产计划时需要考虑的因素？A. 市场需求B. 生产能力C. 员工培训D. 竞争对手策略答案：D5. 物料需求计划（MRP）的主要目的是什么？A. 优化库存水平B. 提高生产效率C. 减少生产成本D. 以上都是答案：D6. 以下哪项不是PMC计划员在进行物料管理时需要考虑的？A. 物料的采购周期B. 物料的存储条件C. 物料的运输方式D. 物料的包装设计答案：D7. 在PMC计划中，以下哪项不是常见的生产调度方法？A. 先入先出（FIFO）B. 最后期限法（LFL）C. 最短加工时间法（SPT）D. 最长等待时间法（LWT）答案：D8. 以下哪项不是PMC计划员在进行订单管理时需要关注的内容？A. 订单的优先级B. 订单的交货时间C. 订单的支付方式D. 订单的完成情况答案：C9. 在PMC计划中，以下哪项不是常见的库存控制方法？A. 经济订货量（EOQ）B. ABC分类法C. 定期库存盘点D. 物料需求计划（MRP）答案：D10. 以下哪项不是PMC计划员在进行生产计划调整时需要考虑的因素？A. 生产进度B. 市场需求变化C. 员工绩效D. 原材料供应情况答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）11. PMC计划员在制定生产计划时需要考虑哪些因素？（ACD）A. 市场需求B. 员工满意度C. 生产能力D. 原材料供应情况答案：ACD12. 以下哪些是PMC计划员在物料管理中需要关注的关键指标？（ABD）A. 库存周转率B. 物料的采购周期C. 员工培训D. 物料的存储条件答案：ABD13. 在PMC计划中，以下哪些是常见的生产调度方法？（ABC）A. 先入先出（FIFO）B. 最后期限法（LFL）C. 最短加工时间法（SPT）D. 最长等待时间法（LWT）答案：ABC14. 以下哪些是PMC计划员在进行订单管理时需要关注的内容？（ABD）A. 订单的优先级B. 订单的交货时间C. 竞争对手策略D. 订单的完成情况答案：ABD15. 在PMC计划中，以下哪些是常见的库存控制方法？（AB）A. 经济订货量（EOQ）B. ABC分类法C. 定期库存盘点D. 物料需求计划（MRP）答案：AB三、判断题（每题2分，共10分）16. 物料需求计划（MRP）的主要目的是优化库存水平。

pmc考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. PMC代表什么？A. 项目管理证书B. 个人管理证书C. 产品管理证书D. 项目管理课程答案：A2. 以下哪项不是项目管理的关键要素？A. 范围管理B. 时间管理C. 财务管理D. 情绪管理答案：D3. 项目管理的五大过程组包括哪些？A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 规划、执行、监控、收尾、沟通C. 启动、规划、执行、监控、风险管理D. 启动、规划、执行、风险管理、收尾答案：A4. 在项目管理中，以下哪项不是项目生命周期的阶段？A. 概念阶段B. 规划阶段C. 实施阶段D. 维护阶段答案：D5. 以下哪项是项目管理中风险管理的目的？A. 消除所有风险B. 减少风险发生的可能性和影响C. 增加风险发生的机会D. 转移风险给其他项目答案：B6. 项目管理中的沟通管理计划应该包括哪些内容？A. 沟通频率和方式B. 沟通工具和技术C. 沟通责任分配D. 所有上述内容答案：D7. 项目管理中的变更控制委员会（CCB）的主要职能是什么？A. 批准项目预算B. 批准项目范围变更C. 批准项目时间表D. 批准项目人力资源分配答案：B8. 在项目管理中，以下哪项不是项目团队发展的阶段？A. 形成阶段B. 震荡阶段C. 规范阶段D. 解散阶段答案：D9. 项目管理中的挣值管理（EVM）主要用来衡量什么？A. 项目成本效率B. 项目时间效率C. 项目风险水平D. 项目沟通效率答案：A10. 以下哪项不是项目管理中的合同类型？A. 固定总价合同B. 成本加酬金合同C. 工时合同D. 分红合同答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 项目管理中的质量管理包括哪些活动？A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 风险评估答案：ABC2. 项目管理中的人力资源管理涉及哪些内容？A. 团队建设B. 人员招募C. 团队绩效评估D. 项目沟通答案：ABC3. 项目管理中的沟通计划应该包括哪些要素？A. 沟通目标B. 沟通对象C. 沟通方法D. 沟通频率答案：ABCD4. 项目管理中的成本管理包括哪些过程？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 风险管理答案：ABC5. 项目管理中的范围管理涉及哪些活动？A. 范围定义B. 范围规划C. 范围控制D. 质量保证答案：ABC三、简答题（每题10分，共30分）1. 请简述项目管理中的整合管理包括哪些内容。

PMC部门主管/计划员/仓管员/统计员岗位职责考试题姓名：部门：日期：成绩：本次考试为闭卷，本套考题总分100分，考试60分为及格。

一、选择题（10题共40分，每题4分；每道题仅选一个答案、选错或漏选均不得分；）1、PMC部负责接收业务订单并参与 C 评审A.物料B. 人力C. 订单D.设备2、PMC部生管员负责订单预排（B制定）及交货计划的编排；A.采购计划B.生产主计划C.库存计划D.物料计划3、PMC部物控员负责根据公司年度和月度生产计划的需要,各原料消耗定额及周期,编制月度 B计划;A.生产B. 物料需求C. 销售D.以上都不对4、PMC采购部负责建立公司物料供应体系，开拓供货渠道与供应商就 D 进行沟通和协调;A.交期B.数量C.质量D.价格、交期、数量、质量5、PMC采购部负责会同相关部门评估供应商的 B ，选择/评审/管理供应商；A.价格B.产能、质量、信用状况、交货保证 C质量 D.信用状况6、PMC采购部需建立B档案，对供应商信用状况进行管理；建立采购合同，并对合同执行情况进行监督；按生产计划、物料定额进行物料的发放;A.客户B.供应商C采购物资 D.以上都不对7、PMC仓库管理员依照 C 和工作流程,做好原料(含外购件）、零配件的收料入库，核对发放，退货换货等工作；A.车间管理B.采购管理C.货仓管理D.以上都不对8、PMC仓库管理员在相关部门的配合下,使用原料、辅料、半成品、成品种类编码体系,进行C标示;根据物料编码体系,进行所有仓库(含原料、辅料、半成品、成品、包材)的库位管理；A.任意B.分区C.分类D.以上都不对9、PMC仓库管理员组织好仓库内现场管理（5S定置管理）工作,货物存放规范合理,物流顺畅,管理便利;做好仓库工具、设备设施的管理和维护工作。

每日动态盘点或定期组织仓库C工作,积极配合财务部的盘点、抽盘工作;A.清扫B.分区C.盘点D.以上都不对10、PMC仓库参与C部商讨库存安全存量,降低存货总成本,加速资金周转;定期进行周转分析,及时上报预警信息;协助相关部门做好报损、报废和呆滞品的处理工作。

PMC计划考试题姓名日期得分一、名词解释（每题5分，共20分）1、什么是MRP？答:MRP是指: 物料需求计划指企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。

实现减少库存的管理目标2、什么是ERP？答:ERP是指:企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

3、什么是安全库存?答:安全库存是指:为了防止不确定性因素（如大量突发性订货、交货期突然提前、临时用量增加、交货误期等特殊原因）而预计的保险储备量（缓冲库存）。

安全库存用于满足提前期需求。

在给定安全库存的条件下，平均存货可用订货批量的一半和安全库存来描述。

4、什么是BOM？答:BOM是指:为物料清单，指产品所需要的零部件的清单及组成结构，即是生产一件产品所需的子零件及其产品中零件数量的完全组合。

一、填空题：（每空2分，共30分）1、生产计划员工作的基本任务是以（生产主排程计划）为依据，在生产过程中科学、均衡地（组织生产），及时发现和处理生产活动中出现的问题，确保（生产计划）的全部完成。

2、计划管理的基本职能：（组织职能）、（指挥只能）、（控制职能）、（协调职能）。

3、一批产品从原材料投入生产期到成品完成为止的工作日是成为（生产周期）4、流水线上连续出产两件相同的产品的时间间隔叫做(节拍).5、MRP的输入信息主要包括(主生产计划)、（物料表）、（物料库存资料0）6、在一定时期内，在合理、正常的技术条件下，所能生产的一定种类产品的最大生产数量叫（生产能力）7、生产计划策略按物料运作模式可分为按（库存生产）和（定单生产）二、判断题(每题2分，共20分）1、计划是调整、调动、调遣、指挥、协调、平衡解决生产过程中出现的各种矛盾（√）2、通常把一个流程中生产节拍最快的环节叫“瓶颈”（×）3、生产线平衡率各工序（工位）时间总和/瓶颈周期时间*工序（工位）数*100%（√）4、把计划期的生产任务和生产能力相比，能力上最薄弱的环节就是瓶颈环节，所涉及的瓶颈资源。

竭诚为您提供优质文档/双击可除pmc面试问题及答案篇一：pmc计划员面试试题姓名：＿＿＿＿＿＿＿＿＿邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿电话＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿=================================================== ==============================一.选择题（10分）1.pmc部门解释为：“项目管理控制中心”（）a.错误；b.在未来的企业发展中应该是这样解释的；c.我一直认为是这样的。

2.您自己在工作中以下各项所占的比例是多少。

（请任意填写0-100%之间的值）a.专业化的工作技能（）；b.专业化的工作形象（）；c.专业化的工作态度（）；d.专业化的工作道德（）。

3.您之所以离开上一家服务的企业，是因为（）a.想换一换心情，以前工作得太压抑了；b.想接识更多的朋友，以便将来找到更好的工作；c.为了找份比以前工资更高的工作；d.以前工作太轻松了，想找份难度大些的工作逼迫自己成长。

4.您最擅长的是（）a.制造信息管理；b.制造计划编排；c.物料需求计划编排；d.采购管理；e.其他。

5.假如您在本公司服务满一年，您绝对能做到的职务是（）a.制造信息担当；b.计划担当；c.信息管理科科长；d.pmc中心经理；e.pmc中心总监。

6.您性格中的两项劣势是（）a.诚信b.大度c.胆识d.担当e积极F.沉稳g.细心。

7.您性格中的两项强势是（）a.诚信b.大度c.胆识d.担当e积极F.沉稳g.细心。

8.excel中，复制紧相邻左边单元格中数据到该单元格的快捷键是（）a.ctrl+Rb.alt+enterc.ctrl+cd.alt+R9.制造信息管理中最重要的是（）a.pb.dc.cd.ae.都不是10.您的能力中，首屈一指的强项是（）a.分析能力b.执行力c.洞悉能力d.第六感能力e.任务派遣能力F.学习与应用能力二.问答题.（共计40分）1.您如何规划您未来的五年职业人生？（5分）2.请名词解释什么叫经验？您如何与别人分享经验？（5分）3.您写过案例吗？您写过sop（标准作业流程指导书）吗？写作流程是怎样的？（10分）4.您是一个苛刻要求自己的人吗？您是一个追求高标准的人吗？请根据swot分析法分析您的性格。

pmc考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 项目管理中，PMBOK指的是什么？A. 项目管理最佳实践B. 项目管理知识体系指南C. 项目管理办公室D. 项目管理基础答案：B2. 项目管理的五个过程组包括哪些？A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 规划、执行、监控、收尾、启动C. 启动、执行、监控、收尾、规划D. 规划、启动、执行、监控、收尾答案：A3. 在项目管理中，WBS指的是什么？A. 工作分解结构B. 工作分解系统C. 工作分解表D. 工作分解图答案：A4. 项目管理中的风险管理包括哪些步骤？A. 识别风险、分析风险、应对风险B. 识别风险、分析风险、应对风险、监控风险C. 识别风险、分析风险、监控风险D. 分析风险、应对风险、监控风险答案：B5. 项目管理中，项目章程是由谁批准的？A. 项目经理B. 项目团队C. 项目发起人D. 项目客户答案：C6. 在项目管理中，以下哪项不是项目范围说明书的内容？A. 项目目标B. 项目需求C. 项目预算D. 项目团队成员答案：D7. 项目管理中，以下哪项不是项目时间管理的工具和技术？A. 网络图B. 资源平衡C. 质量控制D. 进度压缩答案：C8. 在项目管理中，EV（Earned Value）指的是什么？A. 实际成本B. 计划价值C. 挣值D. 完成工作预算答案：C9. 项目管理中，以下哪项不是项目质量管理的工具和技术？A. 检查表B. 流程图C. 统计抽样D. 风险分析答案：D10. 项目管理中，以下哪项不是项目沟通管理的过程？A. 沟通计划制定B. 信息分发C. 绩效报告D. 质量保证答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 项目管理中，以下哪些属于项目整合管理的过程？A. 制定项目章程B. 项目变更控制C. 制定项目管理计划D. 项目收尾答案：A, C, D12. 在项目管理中，以下哪些属于项目范围管理的输出？A. 项目范围说明书B. 工作分解结构（WBS）C. 项目范围管理计划D. 需求跟踪矩阵答案：A, B, D13. 项目管理中，以下哪些属于项目时间管理的输出？A. 项目进度计划B. 项目时间表C. 项目里程碑图D. 项目资源日历答案：A, C14. 在项目管理中，以下哪些属于项目成本管理的工具和技术？A. 资源估算B. 成本预算C. 成本审计D. 挣值分析答案：B, D15. 项目管理中，以下哪些属于项目人力资源管理的输出？A. 项目组织结构图B. 项目团队成员名单C. 项目团队章程D. 项目沟通计划答案：A, B, C三、判断题（每题1分，共10分）16. 项目管理中的变更控制委员会（CCB）负责审批或拒绝项目变更请求。

pmc试题
东莞市永杰盛电子科技有限公司
(PMC)
姓名: 日期: 得分:
一、填空题(每题5分，共30分)
1.库存管理是_______使库存维持合理的______和________。

2.生产周期是指________的时期;需求周期是指________的时期。

3.良好的物控可以减少或消除________，可以减少或消除_____________，可以__________。

4.PMC部门解释为 ___________________________________。

5.物控的核心是________，物控的目的是_____________ 。

6.BOM是指_____________。

7. 在PMC的日常工作中常用到的MRP是指 _____________，MRP?是指
_____________。

，ERP是指:_____________ ，P/O是指: _____________，P/N 是指 _____________ PC是指 _____________,MC是指 _____________，LEAD TIME 是指 _____________，JIT是指_____________，OEM是指_____________。

二，简述题(每题10分,共30分)
简述如何降低库存存量的,
物控的手段包括哪些,
简述一下作为一个PMC的基本工作职责,
三，论述题。

(共35分)
1.试就你所分管的材料或成品，结合ABC分类法，指出A/B/C类分别是哪些材料或成品。

你采取的控制存量或结构的措施有哪些,(20分)
2.你如何规划PMC,(15分)。

PMC生产计划与物料控制试题（含答案）PMC生产计划与物料控制---问卷日期：部门：姓名：工号：得分：一、选择题1.物料管理的首要意义在于（）A 降低企业的物料成本B 规格标准化C 实施供应生产物料D 提高物料管理绩效2.关于物料的备料，下列说法正确的是（）A 进行批量生产的企业应该采用发料流程B 物料部门不仅要掌握物料清单，而且要掌握客户订单和工序流程图C 物料部门还要对产品非常熟悉D 以上说法都正确3.为了实现物料规格标准化，每一个管理概念都可以量化成（）A 管理项目B 管理目标值C 制度D 流程4.关于物料部门与生产部门的关系，下列说法正确的是（）A 在生产计划与物料控制层面上，所有物料控制人员都是生产部门的上司B 生产计划与物料控制层面的工作是所有生产进程的前提C 如果生产计划与物料控制层面的工作进行得不够顺利，那么所有的生产流程都会受到延误D 以上说法都正确5.传统上认为，下列哪项工作不属于物料管理的范畴（）A 物料计划B 采购C 物料控制D 仓储6.企业在制订生产计划时，生产进度以及物料需求最好要具体到（）A 每月B 每天C 每周D 每三个月7.关于准时化生产方式，下列说法不正确的是（）A 推进式生产方式即准时化生产方式B 准时化生产方式可以保证物流平衡C 在使用准时化生产方式时，各工序只生产后工序需要的产品，从而避免生产不必要的产品D 在使用准时化生产方式时，生产指令只下达给最后一道工序8.下列哪项不是物料准时备料的考量标准（）A 供应商能够准时交货B 物料控制部门能否跟进计划C 货仓是否准时备料D 物管是否能够及时发料到生产线上9.在存量管制的指标中，不为平时所用，只应用于紧急备用的是（）A. 安全存量B. 最低存量C. 最高存量D. 合理存量10.下列哪项可能是企业出现物料短缺的原因（）A 紧急订单B 供应商脱期C 产品设计临时改变D 以上都有可能11.关于呆料，下列说法不正确的是（）A 呆料是物料从进入货仓时产生的B有些物料往往从采购之时开始就成为了呆料C呆料是指那些在货仓中一段时期内不进也不出的物料D物料部门成立专门的呆料小组非常有必要12.下列哪项不是存量管制的重要指标（）A合理存量 B 安全存量 C 最高存量 D 最低存量PMC生产计划与物料控制---答案日期：部门：姓名：工号：得分：一、选择题1.物料管理的首要意义在于（A）A 降低企业的物料成本B 规格标准化C 实施供应生产物料D 提高物料管理绩效2.关于物料的备料，下列说法正确的是（D）A 进行批量生产的企业应该采用发料流程B 物料部门不仅要掌握物料清单，而且要掌握客户订单和工序流程图C 物料部门还要对产品非常熟悉D 以上说法都正确3.为了实现物料规格标准化，每一个管理概念都可以量化成（A）A 管理项目B 管理目标值C 制度D 流程4.关于物料部门与生产部门的关系，下列说法正确的是（D）A 在生产计划与物料控制层面上，所有物料控制人员都是生产部门的上司B 生产计划与物料控制层面的工作是所有生产进程的前提C 如果生产计划与物料控制层面的工作进行得不够顺利，那么所有的生产流程都会受到延误D 以上说法都正确5.传统上认为，下列哪项工作不属于物料管理的范畴（B）A 物料计划B 采购C 物料控制D 仓储6.企业在制订生产计划时，生产进度以及物料需求最好要具体到（C）A 每月B 每天C 每周D 每三个月7.关于准时化生产方式，下列说法不正确的是（A）A 推进式生产方式即准时化生产方式B 准时化生产方式可以保证物流平衡C 在使用准时化生产方式时，各工序只生产后工序需要的产品，从而避免生产不必要的产品D 在使用准时化生产方式时，生产指令只下达给最后一道工序8.下列哪项不是物料准时备料的考量标准（D）A 供应商能够准时交货B 物料控制部门能否跟进计划C 货仓是否准时备料D 物管是否能够及时发料到生产线上9.在存量管制的指标中，不为平时所用，只应用于紧急备用的是（A）A. 安全存量B. 最低存量C. 最高存量D. 合理存量10.下列哪项可能是企业出现物料短缺的原因（D）A 紧急订单B 供应商脱期C 产品设计临时改变D 以上都有可能11.关于呆料，下列说法不正确的是（A）A 呆料是物料从进入货仓时产生的B有些物料往往从采购之时开始就成为了呆料C呆料是指那些在货仓中一段时期内不进也不出的物料D物料部门成立专门的呆料小组非常有必要12.下列哪项不是存量管制的重要指标（A）A合理存量 B 安全存量 C 最高存量 D 最低存量。

pmc考试题目及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. PMC代表什么？A. 项目管理证书B. 个人管理证书C. 过程管理证书D. 产品管理证书答案：A2. 以下哪项不是PMC考试的科目？A. 项目管理基础B. 风险管理C. 财务管理D. 人力资源管理答案：C3. 项目管理的五个过程组包括哪些？A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 规划、执行、监控、收尾、启动C. 启动、执行、监控、收尾、规划D. 规划、启动、执行、监控、收尾答案：A4. 项目范围说明书的主要作用是什么？A. 定义项目的最终产品或服务B. 描述项目的组织结构C. 确定项目的预算和时间表D. 识别项目的关键利益相关者答案：A5. 以下哪项不是项目风险管理的过程？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 风险沟通答案：D6. 项目时间管理中，哪个工具用于确定项目活动之间的依赖关系？A. 甘特图B. 里程碑图C. 网络图D. 资源分配图答案：C7. 项目管理中的质量保证和质量控制的主要区别是什么？A. 质量保证是预防性的，质量控制是纠正性的B. 质量保证是纠正性的，质量控制是预防性的C. 质量保证和质量控制都是预防性的D. 质量保证和质量控制都是纠正性的答案：A8. 以下哪项不是项目团队发展的阶段？A. 形成阶段B. 震荡阶段C. 规范阶段D. 解散阶段答案：D9. 项目管理中的沟通管理计划应该包括哪些内容？A. 沟通的目的、对象、频率和方法B. 项目的预算和时间表C. 项目的风险和应对策略D. 项目的组织结构和团队成员答案：A10. 项目收尾阶段的主要任务是什么？A. 完成所有项目活动B. 获得客户验收C. 记录经验教训D. 以上都是答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些因素会影响项目的范围？A. 项目目标B. 项目资源C. 项目时间D. 项目预算答案：A、B、C、D2. 项目管理中的沟通包括哪些类型？A. 内部沟通B. 外部沟通C. 正式沟通D. 非正式沟通答案：A、B、C、D3. 项目风险管理的策略包括哪些？A. 风险规避B. 风险转移C. 风险接受D. 风险利用答案：A、B、C、D4. 项目质量管理的工具和技术包括哪些？A. 质量审计B. 过程分析C. 统计抽样D. 质量改进答案：A、B、C、D5. 项目团队管理的关键活动包括哪些？A. 团队建设B. 团队培训C. 团队激励D. 团队评估答案：A、B、C、D三、简答题（每题10分，共30分）1. 描述项目管理中的关键路径法（CPM）的主要步骤。

计划员（P M C）考核试题姓名：职务：工号：日期：分数：一，填空题（每空2分）1，PMC（Produck Material Control)之缩写形式，意思为（生产）及（物料）控制，就是我们通常所说的PC指（生管）及MC指（物控）．2，PC的主要职能是（生产计划）与（生产进度）的控制．3，MC的主要职能是（物料计划）、（请购）、（物料调度）、（物料的控制）．4，MRP是（物料需求计划）．5，MRP Ⅱ是（制造资源计划）,是在MRP的基础上增加了（管理会计）的运用．6，产能分类为（机器周程产能）、地－地产能、（标准工时产能）、最适当产能、（实际产能）．7，存货周转天数＝（360）/（存货周转次数）．8，存货周转次数＝（销售成本）/（存货平均余额）．9，ERP（ Enterprise Resources Planning）意思是（企业资源计划）．10，JIT即（准时化生产）是起源于日本丰田汽车公司的一种管理方法，它的基本思想可概括为“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。

这种生产方式的核心是追求一种（无库存）的生产系统，或使（库存达到最小）的生产系统.11,产能负荷的分析主要针对（产品种类）、（产品的制程）、每个制程使用的机器设备、产品的总标准时间及每个制程的标准时间、（材料准备的前置时间）、仓存场所大小．一般中小型企业着重于（人力）负荷和（设备）负荷能力的分析．12，MPS(Mster Production Schedule)是指（中长期计划）．13，生产进度的跟催方法（数字记录法）、（曲线法）、（符号法）、（生产日报表）及其它方式如口头报告、电话报告、书面报告、会议报告等．14，库存的定义是指处于（储存状态）的物品，广义的库存还包括处于加工状态和运输状态的物品．15，生产计划的任务（保证交期与数量）、（作为物料采购的依据）、使企业维持同其生产能力相称的负荷及适当开工率、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平、对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排．二、判断题(每题2分)1、生产管制就是生产计划。

PMC生产计划的编制课后测试时代光华：刘刚老师课程注意：注意题干，特别是判断！•1、“按照客户订单需求，安排个性化的设计、打样和试产，会有少量半成品库存，制造周期较长”这是对哪种生产计划模式的描述？（10分）A推式MTSB推拉结合ATOC拉式MTOD拉式ETO正确答案:C•2、以下哪种生产计划模式是最难计划，且生产周期最长？（10分）A推式MTSB推拉结合ATOC拉式MTOD拉式ETO正确答案:D•3、需求预测的步骤，首先要做的就是（）（10分）A收集所有历史数据和当前信息并进行分析B明确预测的目的和用途C明确预测的时间跨度D选择适当的预测方法和模型正确答案:B•4、通用生产线的优势是（）（10分）A可以对应市场多样化的需求B一条生产线或一台设备生产多种产品或多个系列产品C一条生产线或一台设备生产多种产品或多个系列产品D切换损失小，效率高，设备、产品和人员间适应性高正确答案:A•1、企业通常根据以下哪些方法，进行市场需求的预测？（10分）A根据历史数据分析预测B通过数学模型预测市场需求变化C通过对行业和产品相应的经验判断D根据企业战略导向判断正确答案:ABC•2、以下选项中，哪些可以成为需求预测的信息来源？（10分）A企业历史数据B政府统计信息C专家趋势分析D竞争对手信息E企业自主预测正确答案:ABCDE•3、以下哪些要素，是生产计划排产时需要遵循的原则？（10分）A交货先后原则B客户分类原则C产能平衡原则D工艺流程原则正确答案:ABCD•1、预测就是能够对需求变化迅速做出反应，柔性大的企业只需要进行短期预测。

（10分）A正确B错误正确答案:正确•2、需求的中期预测，作用是制定预算和销售计划，以金额或产品系列为标准，第一年按月进行，之后按季度进行。

（10分）A正确B错误正确答案:正确•3、途程计划就是决定产品加工所需的加工顺序、方法及条件，是计划标准的中心项目。

（10分）A正确B错误正确答案:正确•4、规范生产计划安排后，对制造工艺与生产负荷之间是否平衡进行分析，可以使生产计划合理、可靠，并可作为日常设备、人力申请的依据。

pmc知识考试和答案一、单项选择题（每题2分，共40分）1. PMC的全称是（）。

A. Project Management CenterB. Product Management CenterC. Process Management CenterD. Performance Management Center答案：A2. 项目管理的五个基本过程组包括启动、规划、执行、监控和（）。

A. 收尾B. 评估C. 反馈D. 改进答案：A3. 在项目管理中，以下哪项不是项目章程的内容？（）A. 项目目的B. 项目范围C. 项目预算D. 项目团队成员名单答案：D4. 项目管理的三角约束是指（）。

A. 范围、时间、成本B. 质量、范围、时间C. 质量、时间、成本D. 范围、质量、成本答案：A5. 项目管理中的风险管理不包括以下哪项活动？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险消除答案：D6. 项目管理中，以下哪项不是WBS（工作分解结构）的目的？（）A. 确定项目的工作范围B. 定义项目的工作包C. 分配项目资源D. 确定项目的工作顺序答案：C7. 在项目管理中，以下哪项不是项目团队发展的阶段？（）A. 形成阶段B. 震荡阶段C. 规范阶段D. 成熟阶段答案：D8. 项目管理中，以下哪项不是沟通管理计划的内容？（）A. 沟通频率B. 沟通渠道C. 沟通工具D. 项目预算答案：D9. 项目管理中，以下哪项不是项目范围管理的工具和技术？（）A. 范围定义B. 工作分解结构（WBS）C. 资源分配D. 范围验证答案：C10. 项目管理中，以下哪项不是项目时间管理的工具和技术？（）A. 网络图B. 关键路径法（CPM）C. 资源平衡D. 风险评估答案：D11. 在项目管理中，以下哪项不是项目成本管理的工具和技术？（）A. 预算制定B. 成本估算C. 成本控制D. 质量保证答案：D12. 项目管理中，以下哪项不是项目质量管理的工具和技术？（）A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 风险管理答案：D13. 项目管理中，以下哪项不是项目人力资源管理的工具和技术？（）A. 组织结构图B. 责任分配矩阵（RACI）C. 资源直方图D. 风险评估答案：D14. 项目管理中，以下哪项不是项目沟通管理的工具和技术？（）A. 沟通计划B. 信息分发C. 绩效报告D. 沟通技术答案：C15. 项目管理中，以下哪项不是项目风险管理的工具和技术？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 质量保证答案：D16. 项目管理中，以下哪项不是项目采购管理的工具和技术？（）A. 市场调研B. 供应商选择C. 合同管理D. 质量控制答案：D17. 项目管理中，以下哪项不是项目干系人管理的工具和技术？（）A. 干系人识别B. 干系人分析C. 干系人沟通D. 风险评估答案：D18. 项目管理中，以下哪项不是项目整合管理的工具和技术？（）A. 项目章程B. 项目管理计划C. 变更控制D. 质量保证答案：D19. 项目管理中，以下哪项不是项目收尾的工具和技术？（）A. 项目审计B. 项目评估C. 项目文档D. 风险评估答案：D20. 项目管理中，以下哪项不是项目持续改进的工具和技术？（）A. 经验教训记录B. 过程改进计划C. 知识管理D. 风险评估答案：D二、多项选择题（每题3分，共30分）21. 项目管理的十大知识领域包括（）。

1.产能分析主要针对哪几个方面？答：产能的分析主要针对以下几个方面：1、 做何种机型以及此机型的制造流程。

2、 制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。

3、 产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。

4、 材料的准备前置时间。

5、 生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）2.生产排期应注意什么原则？答：生产计划排程的安排应注意以下原则：1、 交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。

2、 客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。

如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。

C类更次。

3、 产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能4、 工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。

3.PMC管理做得差，容易造成什么现象？答：PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：1、 经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。

2、 生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶3、 物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大4、 生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作5、 对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生6、 计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。

7、 生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶 性循环。

4.什么是PC？答：生产控制或生产管制，主要职能是生产的计划与生产的进度控制。

港资公司pmc考试题目和答案[1]生产计划与物料控制实操技巧培訓考核試卷姓名: 部門: 得分:考試注意事項:1.考試時間限定為70分鐘(包括閱卷時間)2.作弊者取消考試資格,書寫錯誤、語法錯誤較多或卷面不整潔者將扣分,最多可扣10分.3.闭卷考試不允許考生帶教材,其它參考資料和課堂筆記。

一.選擇題(每小題3分,共30分)1. 1. 贵公司供应鏈控制策略是＿B＿＿。

a.多家供应商採購策略b.切合時宜JITc.垂直整合d.以上都是2. 採購進度落后，與公司其他部門最關鍵流程＿Ｂ＿＿。

a.協調供应商，确定進貨時間b.告知物控准确進貨時間c.有無替代品d.必要時，變更生産計划3. ＿Ｂ＿＿是物控督促物料到位進度方法之一。

A進料批退率b.停工待料工時c.生産定額完成率d.ＩＱＣ檢驗合格率4. 精益主要技术a. B c.a.TOC瓶颈管理b.价值分析c.SCM供应链管理d.外发加工计划及控制5. 贵公司生产计划的控制模式是。

（A）a.推动与滚动的结合b.推动式的生产控制系统c拉动式的生产控制系统d. 滚动式的生产控制系统6. 供应商的物料透过预测性的交货到客户的货仓中，并每个月按实质交货的数量结算的管理模式是。

(B)a.JITb.VMIc.EDId.CONSIGNMENT7. 精益生产计划就是da.JIT准时生产b.丰田生产模式TPSc.及时生产+零库存+不断改善的生产方法。

d.以上都是8. 2. 精益生产系统可在a b 地方作出改善？a.消除浪费降低成本b.缩短生产周期c. 帐物的一致性d. 采购周期的缩短9. 即时供应”的实施前提是a b c 。

a.提高认识b.明确目标管理法c.质量保证d.责任赔偿法10. 採購談判最關鍵＿＿Ａ＿＿。

a.談判前成本分析b.談判過程運\用技巧c.採購方與供应商關係程度d.選擇恰當談判時間二.判斷題(每小題2分,共20分)一1. 贵公司採購物料不可能做零採購時間和零庫存。

( E )2. 供应商物料透过预测性交货到客户的货仓中，并每个月按实质交货数量结算的管理模式是JIT ( E)3 JIT成功的关键在于是信息交换( R)4. 與供应商談判主要內容是圍繞採購成本分析差异制訂談判計划。

PMC生产物料计划员考核试题一、填空题（每题2分，共20分）1.PMC生产物料计划员主要负责对生产过程中的物料进行________和控制。

2.在物料需求计划中，物料需求的计算方法主要有________和________两种。

3.物料计划编制的核心是确定________和________。

4.在物料计划中，常用的库存管理方法有________、________和________等。

5.PMC生产物料计划员在制定物料计划时，需要考虑到生产的________、________和________等因素。

6.在生产过程中，________负责对生产任务进行分解，制定生产计划。

7.________是指物料在生产过程中，从投入到产出的时间间隔。

8.PMC生产物料计划员在制定物料计划时，需要根据生产的________、________和________等因素，合理安排物料的采购和生产。

9.在物料计划中，常用的产能评估方法有________、________和________等。

10.物料计划员在处理紧急订单时，应该优先考虑________和________等因素。

二、选择题（每题2分，共20分）A.物料需求的计算B.物料采购计划的制定C.生产进度的控制D.产品质量的监控2.在物料需求计划中，________方法适用于需求量变化较大的情况。

A.定期盘点法B.定期订货法C.连续盘点法D.动态订货法A.定量库存管理B.定期库存管理C.最大库存管理D.最小库存管理4.在制定物料计划时，________不是需要考虑的因素。

A.生产设备的状况B.物料的供应情况C.市场需求的变化D.生产工艺的改进A.订单的重要性B.订单的交货时间C.物料的库存状况D.物料的生产成本三、简答题（每题10分，共30分）1.请简述物料计划的基本流程。

2.请简述物料需求计划的计算方法及其适用范围。

3.请简述PMC生产物料计划员在处理紧急订单时应该采取的措施。

pmc专业试题及答案# PMC专业试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. PMC代表什么？A. 项目管理认证B. 产品管理证书C. 项目管理咨询D. 项目制造中心答案：A2. 在项目管理中，哪个过程是项目启动阶段的关键？A. 项目规划B. 项目执行C. 项目监控D. 项目收尾答案：A3. 以下哪个不是项目管理的主要知识领域？A. 范围管理B. 质量管理C. 风险管理D. 人力资源管理答案：D4. 项目范围管理的目的是什么？A. 确保项目按时完成B. 确保项目在预算内完成C. 确保项目满足所有利益相关者的需求D. 确保项目符合预定的质量标准答案：C5. 项目风险管理的主要目标是什么？A. 识别风险B. 评估风险C. 制定风险应对策略D. 所有以上选项答案：D6. 项目质量管理的首要步骤是什么？A. 质量保证B. 质量控制C. 质量规划D. 质量监督答案：C7. 敏捷项目管理与传统项目管理的主要区别是什么？A. 敏捷项目管理不关注项目范围B. 敏捷项目管理强调迭代和适应性C. 敏捷项目管理不使用项目管理工具D. 敏捷项目管理不涉及利益相关者答案：B8. 项目时间管理中，关键路径法（CPM）的主要作用是什么？A. 确定项目的总成本B. 确定项目的总持续时间C. 确定项目的最关键任务D. 确定项目的最不关键任务答案：B9. 项目成本管理的首要步骤是什么？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本规划答案：D10. 项目沟通管理的关键组成部分是什么？A. 沟通计划B. 沟通渠道C. 沟通频率D. 所有以上选项答案：D二、简答题（每题10分，共30分）1. 描述项目范围管理的重要性，并举例说明。

答案：项目范围管理是确保项目成功的关键组成部分。

它涉及定义和控制项目的工作内容，以确保项目满足既定目标和需求。

例如，在软件开发项目中，范围管理可以确保开发团队专注于实现项目目标所需的功能，避免超出范围的工作，从而控制项目成本和时间。

PMC生产物料计划员考核试题（附答案）姓名：职务：工号：日期：分数：一，填空题（每空2分）1，PMC（Produck Material Control)之缩写形式，意思为（生产）及（物料）控制，就是我们通常所说的PC指（生管）及MC指（物控）．2，PC的主要职能是（生产计划）与（生产进度）的控制．3，MC的主要职能是（物料计划）、（请购）、（物料调度）、（物料的控制）．4，MRP是（物料需求计划）．5，MRP Ⅱ是（制造资源计划）,是在MRP的基础上增加了（管理会计）的运用．6，产能分类为（机器周程产能）、地－地产能、（标准工时产能）、最适当产能、（实际产能）．7，存货周转天数＝（360）/（存货周转次数）．8，存货周转次数＝（销售成本）/（存货平均余额）．9，ERP（ Enterprise Resources Planning）意思是（企业资源计划）．10，JIT即（准时化生产）是起源于日本丰田汽车公司的一种管理方法，它的基本思想可概括为“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。

这种生产方式的核心是追求一种（无库存）的生产系统，或使（库存达到最小）的生产系统.11,产能负荷的分析主要针对（产品种类）、（产品的制程）、每个制程使用的机器设备、产品的总标准时间及每个制程的标准时间、（材料准备的前置时间）、仓存场所大小．一般中小型企业着重于（人力）负荷和（设备）负荷能力的分析．12，MPS(Mster Production Schedule)是指（中长期计划）．13，生产进度的跟催方法（数字记录法）、（曲线法）、（符号法）、（生产日报表）及其它方式如口头报告、典花报告、书面报告、会议报告等．14，库存的定义是指处于（储存状态）的物品，广义的库存还包括处于加工状态和运输状态的物品．15，生产计划的任务（保证交期与数量）、（作为物料采购的依据）、使企业维持同其生产能力相称的负荷及适当开工率、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平、对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排．二、判断题(每题2分)1、生产管制就是生产计划。

计划调度部晋升试题部门：岗位：姓名：一、填空题（每空2分，共40分）1.物控的含义是物料控制，物控也称PMC ,即生产物料控制。

2.物控的核心是生产计划，物控的目的是提高生产效率。

3.良好的物控可以减少或消除物料短缺,可以减少或消除各种积压环节,可以提升生产效率。

4.BOM 是物料清单，即Bill of Materials。

5.PC指的是：生产控制；主要职能是：生产的计划与生产的进度控制；MC指的是：物料控制，主要职能是：物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

6.生产能力（简称产能）是：指生产设备在一定的时间内所能生产的产品数量，产能通常以标准直接工时为单位，产能分为正常产能和最高产能。

7.良好的物料管理应具备哪五大职能：适时、适质、适量、适价、适地8.计划管理的基本职能（组织职能）、（指挥职能）、（控制职能）（协调职能）。

二、简答题（每题10分，共100分）1.计划员物控的手段包括哪些？（3分）答：1控制数量，以满足生产量的需求；2控制进度，以满足生产期的需求；3控制差补，以满足核销和结账的需求。

2.生产控制部门的工作职能主要有？（12分）答：1协调销货计划2制定生产计划3督促物料进度4分析产能负荷5生产数据统计6生产异常协调3.合理组织生产过程有哪些基本要求？（4分）答：合理组织生产过程的基本要求是：（1）生产过程的连续性（2）生产过程的比例性（3）生产过程的节奏性（4）生产过程的柔性4.产能分析主要针对哪几个方面？（5分）答：产能的分析主要针对以下几个方面：1、做何种机型以及此机型的制造流程。

2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。

3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。

4、材料的准备前置时间。

5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）5.物料短缺对生产造成的影响有哪些？（4分）答：打乱生产计划、造成停工待料、造成产品在制程中卡料、影响出货。