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专业的采购者。
具有专业素质的人员，他们能够根据消费者的需求，市场的需求，供应商的需求和超市本身的需求来制定采购计划，高效率的降低采购成本。
我们可以借鉴ABC分类控制法对采购成本进行控制。
对于单位价值较低且需求量较大的商品，可以大批量的采购。
反之，对于价值较高且需求量却低的商品，适当减少采购量，可以减少对超市资金和仓库的占用，节约资源，有效控制商品的存货量。
郑州丹尼斯百货超市在管理中，要想留住专业的人才，一定要保证公平的竞争机制，给每个优秀的采购人员机会，能够得到科学合理的晋升。
同时也需要培养一些基础的人员，让他们能够在工作中学习，并且提高自身的能力，可以为超市更好的工作。
有了优秀专业的采购人员，加上他们带来的科学合理的采购方法，能够有效的减少采购成本，同时合理的控制超市的商品库存。
表4-1丹尼斯超市实施的ABC分类标准类型占有存货品种占有出库资金单价（元）产品 A 15% 60% >500 高贵酒、保健品 B 15% 15% 300-500或<300 香烟等C 70% 25% <300 零食、饮料（三）完善存货的储存和品类管理郑州丹尼斯百货超市的经营特点是生鲜农产品，可是生鲜农产品的具有保鲜期较短，损耗大，难储存的特性，这就增加了生鲜农产品存货盘点的难度，人工盘点非常耗费时间和人力，还难以保证准确性。
所以郑州丹尼斯百货超市应该改进传统的盘点方式，采用一些较先进的盘点方式，比如引进PDA盘点替代原来的人工盘点，加快盘点的速度，提高准确性，同时能够减少人工成本。
对于超市的仓库管理，郑州丹尼斯百货超市也应该设计一套符合超市经营现状的仓库管理品类分类方法，使仓库管理人员能够清晰地了解到超市库存的商品类别和数量，将存货按照一定的顺序有规律的摆放，减少日常仓库管理的难度，并且加强对仓库管理人员的培训，提升专业素质和能力，就能相应的加快工作效率。
从而更好的管理仓库，提高仓库的利用率，使得库存损耗降到最低。
常州丹尼斯连锁超市库存管理研究摘要近些年来，随着物流行业的飞速发展，库存优化逐渐成为了许多企业展开差异化竞争的重要手段。
自20世纪90年代起，越来越多的连锁超市进入我们的生活，在这激烈的市场竞争当中，许多超市企业片面追求经济利润，却往往忽视库存管理优化，导致超市库存管理水平低下。
本文以常州丹尼斯连锁超市库存管理为研究对象，对其库存管理方面存在的各种问题进行系统分析，并提出解决方案。
针对超市库存管理效率低下，采用ABC分类法对仓库商品进行分类管理，从而提高仓储管理效率；对于库存采购费用较高，可设定经济订货批量，优化采购批量，节约库存成本；在超市安全库存设定不合理方面，可用安全库存法对合适的商品设定合理的安全库存量。
从而实现超市库存优化，降低企业经营成本，提升经济效益的目的。
【关键词】常州丹尼斯连锁超市；EOQ模型； ABC分析法；安全库存一、绪论（一）研究背景、目的与意义1.研究背景随着经济全球化的发展，生产力的不断进步，人们对生活水平质量提高的呼声也逐渐高涨，大型连锁超市逐渐成为我国零售业快速发展的经营模式。
根据数据预测，到2018年，中国将会有4801个超市卖场，超市的面积将达至4801万平方米。
如此激烈的市场竞争，以至于许多企业盲目追求经济高额利润，却往往忽视了企业对库存的优化管理，使得库存成本一直高居不下，大大增加了企业的运营成本。
现如今，传统库存管理方法已经不能适用于今日库存管理现状。
要想在这激烈的市场竞争环境下生存下去，就要不断增强企业的核心竞争力，降低企业经营成本，以至于企业在价格竞争上获得优势。
常州丹尼斯连锁超市（以下简称常州丹尼斯）在激烈的市场竞争中，虽占据一定市场份额，但其库存管理方面仍存在许多不足之处。
仓储管理混乱，作业效率底下，库存成本费用过高。
面临同行业其他连锁超市在库存管理方面存在着许多竞争优势，常州丹尼斯要想在日后激烈的市场竞争中获得长远发展，必须不断提高自身的库存管理水平。
丹尼斯营销策划方案第一章：市场概况1.1 市场背景丹尼斯是一家知名的连锁餐厅品牌，在中国市场具有一定的知名度和影响力。
然而，随着餐饮行业竞争的逐渐加剧，丹尼斯面临着市场份额下降、利润下滑的挑战。
因此，开展有效的营销活动对于丹尼斯来说至关重要。
1.2 目标市场丹尼斯的目标市场主要包括年轻人群体、家庭和商务人士。
不同人群有着不同的需求和消费习惯，因此，丹尼斯需要设计不同的营销策略来满足这些不同的人群需求。
第二章：竞争分析2.1 主要竞争对手丹尼斯的主要竞争对手包括肯德基、麦当劳等国际快餐品牌以及一些本地的快餐品牌。
这些品牌在市场上拥有较高的认知度和市场份额，给丹尼斯带来了较大的竞争压力。
2.2 竞争优势丹尼斯作为一家具有多年历史的品牌，在产品品质、服务质量、消费环境等方面有着一定的优势。
此外，丹尼斯还拥有一系列的特色产品和创新宣传理念，这些都是丹尼斯的竞争优势。
第三章：营销目标3.1 市场份额提升丹尼斯的首要目标是提升市场份额，增加品牌的知名度和影响力。
通过实施一系列的市场推广活动，吸引更多的顾客，从而提升市场份额。
3.2 销售额增加丹尼斯需要通过提高销售额来增加收入和利润。
因此，制定增加销售额的目标是丹尼斯营销活动的关键目标之一。
第四章：营销策略4.1 产品策略丹尼斯需要不断创新和改进产品，提供更多的选择和更高质量的产品。
此外，结合中国市场的特点和消费者的需求，开发符合市场需求的新产品，满足消费者多样化的口味和健康需求。
4.2 价格策略丹尼斯可以通过制定合理的价格策略来吸引顾客。
例如，推出特价套餐、优惠券等促销活动，降低产品价格，增加消费者购买的动力。
4.3 渠道策略丹尼斯需要不断拓展销售渠道。
除了在主要商业区开设实体餐厅外，丹尼斯还可以通过线上渠道，例如与外卖平台合作，开展外卖业务。
这样能够更好地满足消费者的便捷需求，扩大销售范围。
4.4 促销策略为了吸引顾客，丹尼斯可以采取一系列的促销活动。
例如，组织线上线下的折扣促销活动、赞助体育赛事等，提高品牌的曝光度和影响力。
一、问题提出随着市场经济的发展及人民生活水平的提高，人们的消费水平也大大的提高了。
中国零售业的飞速发展，使得人们的购物心理也发生了变化。
了解消费最新趋势，掌握消费者购物心理，更好地满足消费者需求，是零售企业在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地的根本。
超市作为零售业的一种典型代表，它在人们心目中已经基本确立了购物方便、价格实惠的行业形象，成为人们居家生活中的主要购买场所。
可金融危机造成终端零售业不景气或衰退，市场购买力下降，这些对超市无疑也造成一定影响，该怎样改善这一情况？怎样才能更好地满足顾客的需求？针对这两个问题，我们这个调查小组决定选择丹尼斯购物广场，用了近一周的时间，对它们的总体情况有了一定的了解，对其消费者做问卷调查。
二、调查时间及安排1、调查时间：2010年12月27日——12月31日2、调查地点：3、调查对象：4、调查方法：问卷调查5、调查人员：三、问卷情况我们采用了问卷调查法，随机选取了济源职业技术学院在校大学生为被试者。
共200人为被试者，发放问卷240份，有效问卷200份。
四、问卷分析及建议顾客对丹尼斯的认可主要表现在，商品质量基本有保证、商品种类与款式较为齐全、店容店貌与购物环境较为理想和购物比较便利等。
调查中也发现丹尼斯超市存在着一些不尽如人意的地方，如部分商品价格偏贵、顾客服务乏力、便利设施与便民服务不够完善和促销活动有缺陷等。
顾客满意什么?一是商品质量基本有保证。
顾客对丹尼斯超市商品质量的总体满意度（较满意和满意）为68.85%。
食品是超市的主要经营商品，食品安全是超市商品质量的一个关键性检测指标。
从调查结果看，顾客对丹尼斯超市食品安全的满意度（较满意和满意）为69.64%。
二是商品种类与款式较为齐全。
顾客对丹尼斯超市商品种类与款式的满意度明显偏低，只有54.34%。
超市的规模较小，限制了其商品种类与款式的容量。
三是店容店貌和购物环境较为理想。
顾客对苏果超市店容店貌各项调研指标的满意度（较满意和满意）总体均在50%。
丹尼斯百货超市库存商品管理方案设计通过整理的丹尼斯百货超市库存商品管理方案设计相关文档，希望对大家有所帮助，谢谢观看！丹尼斯百货超市库存商品管理方案设计目录一、引言1 二、郑州丹尼斯百货超市库存商品管理的现状1 （一）郑州丹尼斯百货超市的概况1 （二）郑州丹尼斯百货超市库存商品管理现状2 1、郑州丹尼斯百货超市经营状况2 2、存货周转率2 3、存货总资产比例3 4、存货成本费用3 5、库存商品管理的物流及信息流现状4 （三）采购部现状4 三、郑州丹尼斯百货超市库存商品管理存在的问题5 （一）存货量大5 （二）采购人员管理水平低6 （三）存货的分类管理与储存不当6 （四）缺乏健全的库存商品管理信息系统7 四、郑州丹尼斯百货超市加强库存商品管理的方案设计7 （一）减少存货量7 1、控制单品数量7 2、调整新品引进管理制度8 3淘汰问题商品8 （二）提高采购人员管理水平8 （三）完善存货的储存和品类管理9 （四）建立健全的库存商品管理信息系统10 参考资料11 丹尼斯百货超市库存商品管理方案设计一、引言市场经济体制的完善得益于当前经济的飞速发展，在当前市场竞争上，采取连锁模式经营的企业在市面上占据更多的优势，由于连锁经营的影响力更加广泛，更容易被大众认可，因此具备的市场竞争力更强。
网络数据时代诞生了许多突破以往的营销模式，其中最炙热的当属电子商务，而电子商务的出现也打开了更大的市场，电子商务的发展对于连锁超市的冲击力度较大。
现在的连锁超市商品品种较多，存货数量非常的大，那么如何提高自身的经营水平，增强企业竞争力，提升企业盈利能力就显得尤为重要。
所以企业想要提升自己的综合实力水平的话，不仅要全面观察市场的需求和形势，也需要学会运用科学有效的库存商品管理方式。
针对于此，对于连锁超市库存商品管理进行相关的研究是至关重要的，通过发现连锁超市在经营的过程中存货所存在的问题，及时的改正这些问题，有助于连锁超市及时的回笼资金，减少连锁超市财务风险的发生。
丹尼斯的营销策划方案第一部分：市场调研与分析1. 目标市场分析针对丹尼斯的市场调研，首先要分析目标市场是什么。
丹尼斯是一家提供儿童教育服务的机构，我们的目标市场是家长群体，特别是有儿童的家庭。
通过调研分析，我们可以了解到家长在儿童教育方面的需求和关注点。
2. 竞争对手分析第二步，我们需要分析竞争对手。
丹尼斯的竞争对手包括其他类似的儿童教育机构，如英语培训机构、绘画培训机构等。
通过分析竞争对手的优势和劣势，我们可以制定出与竞争对手差异化的营销策略，从而在市场中取得竞争优势。
第二部分：品牌定位和定价策略1. 品牌定位丹尼斯的品牌定位是“以儿童为中心的教育机构”。
我们的宗旨是通过为儿童提供优质的教育服务，帮助他们全面发展。
因此，在营销活动中，我们将突出我们的品牌定位，强调我们的专业性和关注儿童发展的重要性。
2. 定价策略在定价方面，我们将根据市场需求和竞争对手的定价情况进行评估。
我们将采取合理的定价策略，即提供具有优质教育资源的服务，同时保持相对较低的定价策略，以吸引更多的家长和儿童加入丹尼斯。
第三部分：推广渠道和方法1. 线下推广我们将通过传统的线下推广方式来扩大丹尼斯的知名度，包括传单派发、户外广告、报纸杂志广告、地推活动等。
我们将选择一些家长经常出入的地方，如购物中心、学校周边等地方进行推广。
2. 线上推广我们将利用互联网和社交媒体来进行线上推广。
我们将制作宣传视频并在社交媒体平台上发布，如微博、微信公众号、抖音等。
此外，我们也将通过搜索引擎优化（SEO）和搜索引擎营销（SEM）来提升我们的网站在搜索引擎中的排名。
第四部分：客户关系管理和维护1. 提供优质的服务丹尼斯将提供优质的教育服务，在教育教学环境、教材资源、教师素质等方面保持高水平。
我们将尽力满足家长和儿童的需求，同时不断改进和创新，以提供更好的服务。
2. 客户活动和奖励计划我们将定期举办客户活动和奖励计划，以增进客户与丹尼斯之间的互动和忠诚度。
郑州市丹尼斯百货（人民店）奢侈品商圈分析小组成员：宋雷超（200810510）王德振（200810603）张睆睆（200810512）郑州市丹尼斯百货（人民店）奢侈品商圈分析目录一、研究背景 (2)二、研究目的 (3)三、研究方法 (3)四、研究对象 (3)五、商圈分析 (6)六、丹尼斯百货未来的发展策略 (6)一、研究背景:1、2010年4月8日，国际奢侈品牌GUCCI进入了丹尼斯，丹尼斯为此花费五年时间；2011年1月29日，裕达国贸结束了与LV长达8年的爱情长跑终于将她娶进家门，8年来裕达国贸为LV的到来进行了一系列的努力，从与LV谈判与提供相关资料店面的奢华细致的装修，裕达国贸共花费了4亿多元的资金。
至此，时尚界的艳后双骄纷纷在郑州设立专卖店，相信这会给郑州的零售业带来新的活力，同时这也形成了裕达国贸、丹尼斯、大商在精品百货三家竞争的格局。
2、郑州市郑州市城市总体规划（2008-2020年）解读中原区纯粹的住宅地产带动不了一个地区的发展。
对于政府来说，商业是一个有效的拉动内需的手段。
对于中原区的消费者来说，大体量商业企业前所未有。
从上世纪80年代至今，西区只有一个碧沙岗商圈，其余大多数是社区商业。
“郑州零售业理想状态是总面积达到600万平方米，人均商业网点拥有面积提升至2平方米。
”郑州市商务局局长宋加利说。
据悉，郑州零售业总面积目前是200万平方米，人均商业网点拥有面积是0.7平方米。
按照目前的中原区人口来说，人均商业面积是远远不够的。
据中原区政府公布的数字，目前，中原区的流动人口约有26.5万，常住人口在59.8万。
而中原区的人均商业面积远远小于郑州市的平均值。
《郑州市现代化商贸城发展规划(2009～2020年)》中提出“西提升”，对于中原区来说，零售企业规模偏小、品牌知名度低、网点覆盖面不足，是亟待解决的问题。
自去年开始，中原区对开发商的项目有了严格限制，在已经签约的商业地产中，每个项目的商业面积都不低于总面积的30%。
丹尼斯调研报告
根据丹尼斯的调研报告，以下是关于消费者对某产品的反馈和意见总结：
1. 目标市场
- 调研对象：年龄在25至35岁之间的年轻人，具有较高的
购买力和消费意愿。
- 重点关注的地区：一线和二线城市。
2. 市场需求
- 积极反馈：大多数消费者对该产品的功能和设计表示满意，认为它能满足他们的需求。
- 建议改进：部分消费者希望产品能更耐用、更环保。
3. 价格感知
- 消费者普遍对产品的价格感到合理，认为产品的性价比较高。
- 部分消费者表示愿意为更高品质和更好的售后服务付出更
高的价格。
4. 市场竞争
- 产品在市场上存在一些同类竞争对手，但消费者普遍认为
该产品在性能和品质上具备竞争优势。
- 部分消费者表示他们会考虑与品牌忠诚度较高的竞争产品
进行比较。
5. 市场营销推广
- 消费者对该产品的广告宣传普遍持积极态度，认为广告能
准确地传达产品的特点和优势。
- 建议增加线下活动和合作，提高产品的知名度和可见度。
基于以上调研结果，我们建议丹尼斯在产品质量方面继续改进，提高产品的耐用性和环保性。
此外，加强售后服务也将有助于提升消费者对产品的满意度和品牌忠诚度。
在市场推广方面，我们建议加大线下活动与合作，扩大产品的知名度和影响力。
