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绩效考核表被考核者所属分厂轧钢厂所属部门轧辊车间职位名称轧辊管理员考核者轧辊车间主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备事故时间达标设备事故时间达标率=因配辊事故或装配组织不力造成生产线停产的时间/目标总时间40A≤100% 100101%＜A≤110% 85-95111%＜A≤120% 75-85121%＜A≤130% 50-75130%＜A 0-50技术管理及支持工通过上级直接观察、班长意见及相关记录20技术管理工作高效，技术支持力度大91-100技术管理工作基本到位，生产正常运行81-90技术管理工作正常，偶有疏漏，技术支持力度一般71-80技术管理工作时有疏漏，处理技术问题能力较差51-70技术管理工作出现重大失误，未提供有价值的技术支持0-50工作记录完成情况通过文字记录考核工作记录工作效能30文字记录条理清晰，为组织指挥工作提供有力参考91-100文字记录完整，为组织指挥工作提供一定参考81-90文字记录基本完整，偶有疏漏，对组织指挥工作造成一定71-80文字记录时有疏漏，对组织指挥工作影响较大51-70文字记录存在严重失误，造成很大的影响0-50工作态度反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标10工作非常积极，责任心非常高91-100工作较为积极，责任心较高81-90工作积极，责任心高71-80工作不太积极，责任心一般51-70工作消极，缺乏基本的责任心0-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批。
钢铁生产副厂长绩效考核表考核指标1. 产量指标•完成产量计划情况：考核副厂长在一定时间范围内完成产品产量计划的情况，对计划完成率进行评估。
•高质量产品占比：考核副厂长所负责的生产线上生产的高质量产品占整体产量的比例。
2. 成本指标•控制成本：评估副厂长对生产过程中的成本控制情况，包括原材料、人力资源、能源等方面的成本控制。
•资源利用率：考核副厂长对资源的合理利用情况，包括设备利用率、能源利用率等。
3. 安全指标•安全生产：评估副厂长对生产过程中的安全管理工作，包括隐患排查、事故防范和员工培训等方面。
•事故率：考核副厂长所负责的生产线上发生的事故数量，对事故率进行评估。
4. 员工管理指标•员工培养：评估副厂长对员工培养和绩效考核等工作的情况，包括员工培训和晋升机制等方面。
•团队协作：考核副厂长团队建设和协作能力，包括沟通、决策和问题解决等方面的表现。
绩效评价1. 产量指标副厂长在考核期内的产量指标得分根据以下公式计算：产量指标得分 = 完成产量计划情况得分 * 0.6 + 高质量产品占比得分 * 0.41.1 完成产量计划情况得分根据完成产量计划情况，进行评分，具体评分标准如下：•计划完成率≥ 95%：得分 5•90% ≤ 计划完成率 < 95%：得分 4•80% ≤ 计划完成率 < 90%：得分 3•70% ≤ 计划完成率 < 80%：得分 2•计划完成率 < 70%：得分 11.2 高质量产品占比得分根据生产的高质量产品占整体产量的比例进行评分，具体评分标准如下：•高质量产品占比≥ 95%：得分 5•90% ≤ 高质量产品占比 < 95%：得分 4•80% ≤ 高质量产品占比 < 90%：得分 3•70% ≤ 高质量产品占比 < 80%：得分 2•高质量产品占比 < 70%：得分 12. 成本指标副厂长在考核期内的成本指标得分根据以下公式计算：成本指标得分 = 控制成本得分 * 0.6 + 资源利用率得分 * 0.42.1 控制成本得分根据成本控制情况进行评分，具体评分标准如下：•严格控制成本：得分 5•较好控制成本：得分 4•一般控制成本：得分 3•较差控制成本：得分 2•成本控制不力：得分 12.2 资源利用率得分根据资源利用的合理程度进行评分，具体评分标准如下：•资源利用率≥ 95%：得分 5•90% ≤ 资源利用率 < 95%：得分 4•80% ≤ 资源利用率 < 90%：得分 3•70% ≤ 资源利用率 < 80%：得分 2•资源利用率 < 70%：得分 13. 安全指标副厂长在考核期内的安全指标得分根据以下公式计算：安全指标得分 = 安全生产得分 * 0.6 + 事故率得分 * 0.43.1 安全生产得分根据安全管理工作情况进行评分，具体评分标准如下：•安全管理工作出色：得分 5•安全管理工作良好：得分 4•安全管理工作一般：得分 3•安全管理工作较差：得分 2•安全管理工作不力：得分 13.2 事故率得分根据发生的事故数量进行评分，具体评分标准如下：•无事故发生：得分 5•低事故率：得分 4•中等事故率：得分 3•高事故率：得分 2•事故频繁发生：得分 1…（此处省略部分内容，根据具体需求继续编写）总结绩效考核表的设计旨在评估钢铁生产副厂长在产量、成本、安全和员工管理等方面的工作表现。
方寸有员工违规事件，无性质严重事件一发生多起员工违规事件，性质较严重一发生多起性质严重的员工违规事件，且有员工投诉考核指标设备事故时间生产成本控制安全卫生班组管理部门名称考核者指标定义设备事故时间达标率=因轧辊车间造成的生产线停产时间/目标总时间生产成本控制率=实际生产成本/预算生产成本主要来自安全员检查以及上级直接观通过上级直接观察考核轧辊车间主任管理能力权重(%)50301010轧辊车间厂长-----A^~120%•-…一H21%^ 2130% -------------130%< A■A W90% …£0%e A w・100 ——= 00%^ A^10%•…—-110%<- 120%“、--120% 贰A绩效考核表量化标准打分标准所属分厂考核期无任何人■员伤亡事故，卫生状况较好，该项考核为满分' 浚生一起轻伤事故扣除…20 分一------- -- -- ------ ----旌公司组织的卫生检查中被发现存在问题才 -------- 10分-青效有序■成效显著，员工积极性高 -----------------硕禾廿进行;歩工工作积极;临偶有员工违规事件* ------区间0-50得分____ 100..85-95.75-85.50-75.0-50―_7-1-80-——1-100一_813・--71-80 --5^1-70-0-50考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间:上级审核时间: 轧钢厂得分依据签名:签名:。
