浅谈过程改进的核电水处理项目管理

核电工程设计改进项目管理的探讨摘要：本文结合笔者在某核电项目设计过程中对设计改进项和优化项进行策划和管理的实践，归纳了设计改进项的定义，来源，设计工作流程，并对设计改进项实施过程中遇到的问题进行探讨和总结。

对于如何管好设计改进项进行有益的探讨，为其他核电工程设计项目设计改进项的策划与管理提供了借鉴。

关键词：设计改进项策划管理0 引言中国核电工业正处在快速发展的阶段，随着国家和民众对核电厂安全问题越来越关注，对核安全的要求也日益提高，因此与核安全相关的设计改进被不断的加入到已有的核电技术方案中去；同时为了提高核电厂的经济性和可用率，在各个项目上也提出了大量的设计优化项目。

这些项目有部分对整个工程影响很大，甚至会对关键路径构成影响，因此各核电工程中改进项目和优化项目的策划与管理就成了一个需项目层面关注的重大问题。

本文结合某核电项目设计改进项管理的实践，就设计改进项的策划与管理问题进行一些探讨。

1 核电设计改进项的定义设计改进项：特指在工程设计中某一项目对比参考技术方案所提出的核安全相关的设计差异项目。

设计改进项与核与辐射安全有关。

设计优化项：在工程设计中对比参考技术方案的设计所提出的核安全无关的设计差异项目。

设计优化项与核与辐射安全无关。

设计优化与设计改进的差别仅在于是否涉及核与辐射安全，但我国核工业界有时仍沿袭过去习惯，均称为设计改进。

2 设计改进项来源设计改进项的来源途径：（1）核安全法规和导则的要求；（2）科技进步；（3）工程项目综合文件及执照申请文件审批意见；（4）国内外同类型核电机组的经验反馈；（5）工程及运行经验反馈产生的改进要求；（6）概率安全分析（PSA）提出的薄弱环节改进要求；（7）满足用户要求；3设计改进项的设计工作流程设计改进项工作流程与设计项目的阶段相似，也分为可研阶段，初设阶段，施工图阶段。

对应于各阶段的任务如下：可研阶段：提出项目的改进建议或要求，确定拟改进项管理责任，完成方案设计，提出投资估算。

关于核电厂工艺废水处理的问题探讨与改进分析发布时间：2022-07-21T07:28:15.219Z 来源：《当代电力文化》2022年5期作者：接来春1 张帆2 [导读] 核电厂工艺废水的处理方法有化学沉淀，蒸发，离子交换，膜处理，化学絮凝，活性炭吸附等。

接来春1 张帆21.中核核电运行管理有限公司浙江海盐 3143002.福建福清核电有限公司福建福清 350300摘要：核电厂工艺废水的处理方法有化学沉淀，蒸发，离子交换，膜处理，化学絮凝，活性炭吸附等。

中国现有的在役压水堆核电厂都是采用“过滤+蒸发+离子交换”的技术。

由于核燃料的生产技术和核电厂水化学环境的改进，废水蒸发技术已不再是优先考虑的问题。

另外，蒸发法的能耗大、维修费用高。

所以，国外许多核电厂都采取了过滤+活性碳吸附+离子交换+过滤+膜处理+离子交换的方法。

关键词：核电厂；工艺废水；改进分析引言核电厂的运营中，放射性废料是无法避免的。

随着核电技术的不断发展，核电厂的建设对水环境的影响日益引起人们的重视。

为新时代的环境辐射保护和对我国核电发展的影响提供更加安全、合理、高效、准确的评价。

核电站放射性液体排出物（除氚和硅以外）的总MPC值设置为1000 Bg/升，与之相对的是，内陆核电站的 MPC值为100 Bg/升。

目前国内正在运行和建设的核电厂多为压水堆。

核电站采用压水反应堆，其放射性废物主要来自化学、工艺、杂项、冲洗和放射性废物。

生产废水中的废水主要有反应堆的冷却剂、设备排水、换料水池、乏燃料水池的废水。

它含有大量的放射性元素，如 Cs、 Sr等离子型的裂变产物，以及以胶体和微粒的形式存在的 Co、 Mn等。

在离子或胶质核素中，通常采用传统的处理技术，如蒸发，离子交换，膜处理，电化学和离心处理。

一、目前存在的问题（一）Ag110胶体不易去除核电站生产过程中，常会产生Ag110胶质。

它是一种以胶态的形态存在于废水中，用除盐设备难以除去，只有用小孔滤网才能除去。

浅谈核电工程项目全面进度管理核电工程项目是一项复杂而庞大的项目，全面进度管理是确保项目顺利进行和顺利完成的关键之一。

下面从五个方面浅谈核电工程项目全面进度管理。

一、项目时间计划项目时间计划是项目管理的基础，也是核电工程项目全面进度管理的起点。

项目时间计划应该包括项目的整体时间框架、各个阶段的时间计划和工作任务的时间计划。

在制定项目时间计划时，需要考虑到项目的实际情况，避免时间的冗余和压缩。

同时，还需要建立相应的反馈机制，及时调整时间计划。

二、时间成本控制时间成本控制是保证核电工程项目全面进度管理的关键。

项目管理者需要定期与各个团队沟通，共同制定时间成本控制计划，确保每个团队的任务按时完成。

在控制时间成本方面，应该合理规划各项工作任务和过程，减少时间和成本浪费。

三、风险管理核电工程项目的风险控制和管理是保证项目全面进度管理的重要一环。

在项目管理过程中，需要识别并评估潜在的风险。

针对风险，制定相应的应对措施，并建立完善的风险管理体系，及时处理风险事件，确保项目能够成果圆满。

四、团队协作管理核电工程项目全面进度管理还需要通过团队协作管理来实现。

在团队协作管理中，需要强调各个团队之间的沟通合作，建立相应的沟通机制和协作模式。

合理利用团队的人才和技能，通过团队共识和协调来解决项目中的问题。

五、质量管理质量管理是核电工程项目全面进度管理中不可或缺的一环。

质量管理应该贯穿项目的整个过程。

在质量管理中，需要同步进行检测、评估和改进，及时纠正发现的质量问题，确保项目各个方面的质量都得到保障。

同时，还需要保证所有的工作都与相关法律法规和标准相符合。

综上所述，核电工程项目全面进度管理是一个复杂而庞大的系统工程，需要从项目时间计划、时间成本控制、风险管理、团队协作管理和质量管理多个方面入手，综合运用多项技术和手段，全面管理和控制项目进度，确保项目能够顺利按时完成。

核电工程项目管理探析标题一：核电工程项目管理的概述核电工程项目管理是在核电工程建设和运营过程中，通过制定计划、组织资源、协调沟通、监督执行等一系列活动，实现项目目标的过程。

核电工程项目管理的目的是控制工程质量、保证工程安全、控制成本、时间等方面的要求。

本文首先就核电工程项目管理相关的概念进行阐述，为接下来的论述做铺垫。

关键词：核电工程项目管理、概述、项目目标、工程质量、工程安全、成本、时间标题二：核电工程项目管理的特点核电工程项目管理有其独特的特点，对于项目经理的管理能力和团队合作能力提出了极高的要求。

本文将从核电工程项目的复杂性、规划环节、人才需求、工期延误、风险管理等方面进行分析，帮助读者更好地理解核电工程项目管理的特点。

关键词：核电工程项目管理、特点、复杂性、规划环节、人才需求、工期延误、风险管理标题三：核电工程项目管理中的组织结构核电工程项目管理中的组织结构对于项目的进展、效率和质量有着至关重要的影响。

本文将重点介绍传统项目管理组织结构、矩阵项目管理组织结构和项目化组织结构这三种组织结构模式，并分析其优缺点。

通过本文的分析，读者可以选择最适合自己的组织结构模式，提高项目管理的效率和质量。

关键词：核电工程项目管理、组织结构、传统项目管理组织结构、矩阵项目管理组织结构、项目化组织结构、效率、质量标题四：核电工程项目管理中的风险管理核电工程项目具有复杂性、工期长、工程量大、技术含量高等特点，因此风险无处不在。

本文将通过风险的定义、分类以及风险管理的具体措施来帮助读者了解核电工程项目中风险管理的重要性及相应的处理方法。

同时，本文将对逐步建立风险识别、评估、应对等三个环节，提高核电工程项目成功率，防范或减少项目风险提出一些建议。

关键词：核电工程项目管理、风险管理、风险识别、风险评估、风险应对、成功率标题五：核电工程项目管理中的成本管理核电工程项目管理中的成本管理是一个保障工程质量、节约成本的重要组成部分。

浅析核电工程建设中的项目管理方法分析摘要：核工程项目建设作为我国支柱产业之一，其行业发展对我国的国民生产以及生活都起到重要作用。

有效地进行工程建设项目管理能够保障工程项目高效的发展。

下面就对核工程建设项目工程管理进行探讨。

关键词：核电工程建设；项目管理；方法分析引言最近几年，核电工程自身得到了很好的发展，同时对我国经济建设与现代化发展也发挥了很大作用。

核电管理方法严格而又严谨，但是从当前的核电项目管理来看，依然存在很多不足方面，这些不足之处制约着核电项目的快速发展与推广。

1 核电工程项目特点第一，安全标准很高。

在进行核电工程建设的中，对于建设的环境和安全的要求是比较高，群众对于该工程的敏感度很高，对于核电工程的安全重视度。

因此，相关单位应该进行专业的监管机构设置，在进行相关标准的颁布和相关的安全立法中，通过引进多种方法，不定期或者定期对其进行检查，监管核电站运营与建设过程。

第二，技术标准严格。

核电技术主要应用在制造、设计与施工中。

其中，由于设计、制造过程参数具备的标准比较高，因此，施工中的难度比较大。

另外，由于施工材料的规格比较多样，因此，施工单位需要对各类型的工艺进行相应的评定，从而实现核电施工的质量控制目的。

第三，接口复杂。

由于核电的配套很多，造成核电施工技术比较多，参建单位数量也很多，因此需要进行很多协调与组织性接口。

2 核电工程项目管理潜在的问题2.1质量管理不完善核电工程对项目有严格要求，但是从当前的质量管理方法来看，还需要进一步完善。

一方面管理人员素养有待提高，必须做到持证上岗；另一方面项目质量方法有待优化。

经验主义或者惯性思维，都可能影响核电工程质量，最终影响项目发展。

2.2缺乏监管力度从现行的核电项目监管来看，工程、质量、安全三大部门独立存在，相互制约。

无论哪个部门执行力度缺乏，都将造成核电项目的施工隐患，所以必须要让三大部门各司其责。

3核电工程建设中的项目管理方法3.1提高人员的整体素质由于核电工程是一项有核风险的公众事业。

关于核电厂工艺废水处理的问题探讨与改进分析发布时间：2021-03-12T07:18:17.761Z 来源：《建筑学研究前沿》2020年25期作者：赵一鸣[导读] 首先是总结核废水的通用处理方法．对于全球范围内的核废料的处理的发展进行梳理。

福建福清核电有限公司福建福清 350318摘要：核电厂中日常产生的工艺废水为含硼、含部分化学成份，主要问题是具有放射性。

这些废水如果处理不当，很可能造成对环境的误排放。

对于工艺废水正常的处理流程为打循环取样，如果取样合格则直接排放。

如果取样不合格，即放射性超标等，则需要经除盐床，通过交换树脂对废水中的放射离子进行去除，直到放射性达到规定的要求值以下，再进行排放。

在电厂正常运行经验中发现，工艺罐打循环时存在循环不充分，处理不完全的问题。

本文主要对发现的问题进行梳理，并通过试验及总结，提出改进建议。

关键词：工艺废水；处理；问题；改进措施引言对于核废料的处理．是一个全球性的难题。

也是中国自己所需要解决的．核电站的日常工作中会排出各类废水．这些废水之间因为物理化学条件的不同而存在差异。

性质存在差异的废水不宜互相混合，因此核电站需要分类收集与储存废水．然后进行分类处理。

目前常见的核电站废水处置技术内容已较多。

就我国的相关规定而言．对外排的核废水放射性浓度规定极为严格。

由于不同核反应堆会产生不同性质的废水。

因此在研究某具体的核电站废水处理技术之前，首先是总结核废水的通用处理方法．对于全球范围内的核废料的处理的发展进行梳理。

1核电厂工艺废水处理的问题目前常用的废液自动中和方法是利用废水泵将废水中和池内的废液进行中和搅拌，通过废水泵出口管线上的在线ｐＨ仪表来监视废水泵出口的ｐＨ，当循环一段时间且ｐＨ不发生改变时认为废液已循环完毕。

因为废水池一般都比较大，中和循环需要较长时间，所以为了减少中和循环的时间在循环管线上会加上一个搅拌器来提高循环效率。

废液中和循环完毕后控制系统根据ｐＨ来确定加酸或加碱，加入一定量的酸／碱后继续对废液进行循环处理，重复上述循环检测、根据循环后ｐＨ确定加酸或加碱、继续循环直至ｐＨ至达到排放标准后将中和泵从循环状态切换至排放状态，直至低液位报警自动停泵。

城市周刊2019/5 CHENGSHIZHOUKAN 91探讨核电施工如何持续改进质量管理水平张春梅　中国核工业二三建设有限公司摘要：核电工程是高危行业，专业的操作手法和严格的质量方案关系着核电企业的健康发展，无论是项目的安全和产品的质量及预算都能得到很好的控制。

我国综合经济发展的过程中，这是至关重要的一环，象征着国力的强大，务必搞好质量管理。

本文就核电使用中的管理问题进行分析，给出具体的安全管理方案，并加以讨论。

关键词：核电施工；质量管理；具体方案核电企业发展日新月异，在这其中内部人员工作思想也要进行转变，其中质量管理理念的改善是其进步过程的关键一环，起指导作用。

施工单位要将实际的管理操作和质量管理的理念归纳总结,得出新式的管理思路和具体要求，以此进一步加强生产安全管理水平,促进企业经济快速稳定地发展。

一、核电施工过程的现状（1）管理者和从业人员意识不到位。

多数企业对质量管理一词的理解并不深刻，这个概念是要落实到生产生活中的，不能只存在于表面，不能对发展指导方针的督促仅是口头承诺。

（2）未强调具体责任。

尽管核电企业都有第一责任人，但多数还是做个样子，对生产指标、生产质量的把控不过关，具有严重的发展隐患。

（3）核电专业知识培养力度不够。

从业人员上岗前没有真正了解并掌握核电操作的知识，员工作业时缺乏指导思想，会影响企业经济发展。

（4）检查监督工作没落实。

不论是核电作业的机器还是场地设施，维护人员日常排查中都不上心，单纯地走过场，这样即使有问题也无法及时发现，更谈不上解决，埋下极大的安全隐患，其相关安全意识急需培养提高[1]。

二、核电建设中施工管理的要点（1）施工接口和协调管理。

建立施工接口和协调组织一般由项目施工管理部门牵头协调解决施工中存在的各种问题，确保工程施工的顺利进行。

一般把核岛、常规岛、BOP 区域划分为若干个区域，分便进行调控，核岛厂房主要包括反应堆厂房、辅助厂房，附属厂房和废物厂房、临建等。

浅谈核电工程项目全面进度管理1. 引言1.1 背景介绍核电工程项目是指建设核电站的一项综合性工程项目，随着我国能源结构调整和环境保护意识的提高，核电作为清洁、高效的能源形式受到了广泛关注和重视。

正确认识和有效管理核电工程项目的全面进度，对于确保项目实施顺利、达到预期目标具有重要意义。

在核电工程项目中，合理高效的进度管理可以提前发现问题、加强调度安排、优化资源配置，从而提高项目的整体效率和质量。

进度管理是指在规定的时间内，以规定的质量、投资完成项目目标的活动。

核电项目的规模庞大、时间紧迫、风险复杂，要保证项目的进度管理工作达到预期效果，需要全面而精细的计划和管理。

对于这一领域的研究和探索，有助于总结和提炼成功的经验，进一步完善和提升核电项目的管理水平。

本文将从核电项目全面进度管理的概念、重要性、主要内容、关键技术等方面展开探讨，结合实际案例进行分析和总结，以期为相关研究和实践提供有益的参考和借鉴。

1.2 研究意义核电工程项目是国家重点发展的领域之一，其建设和运营对于国家能源安全和经济发展具有重要意义。

核电项目全面进度管理作为项目管理的重要部分，对于项目的顺利实施和高效运行起着至关重要的作用。

核电项目的特殊性和复杂性导致其项目周期长、投资大、风险高，在这样的背景下，全面进度管理可以帮助项目团队有效规划和监控项目进度，确保项目按时完成。

核电工程项目涉及到多方面的利益相关者，不同阶段的每个任务都至关重要，因此需要全面进度管理来协调各方的工作，确保整个项目进展顺利。

随着核电技术的不断发展和应用，全面进度管理可以提高项目管理水平，降低项目风险，保障核电项目的安全性和可靠性。

研究核电项目全面进度管理的意义在于提高核电项目管理的水平和效率，确保项目按期完成，推动核电行业健康持续发展。

通过深入研究核电工程项目的进度管理，可以为其他大型工程项目的管理提供借鉴和参考，促进工程管理理论的不断完善和发展。

1.3 研究目的研究目的是探讨核电工程项目全面进度管理的重要性和必要性，深入分析核电项目进度管理的核心内容及关键技术，通过案例分析总结经验教训。

浅析核电工程建设中的项目管理方法分析最近几年，我国自主研发的核电品牌逐渐走向世界.海外市场也日益壮大。

核电管理方法严格而又严谨，但是从当前的核电项目管理来看，依然存在很多不足方面，这些不足之处制约着核电项目的快速发展与推广。

标签：核电工程建设；项目管理；方法1、项目管理标准化概述1.1标准化定义及意义“标准化是指在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。

”活动主要指为标准的编制、发布和实施过程。

整个活动是一个不断循环往复的过程，遵循PDCA模式。

1.2项目管理标准化标准化目标是通过形成最佳的生产经营秩序以增加经济效益，项目管理目标是为企业追求效益的最大化。

通过把标准化引入项目管理，以总结项目管理的成功经验和做法为基础，对实践中反复出现的问题及潜在风险进行梳理，编制通用的条款，使项目管理相同或相近模块可以共同使用，复制推广。

1.3項目管理标准化原则精简原理。

精简即为化繁为简，在企业发展目标下，统一规定项目管理的方法、体系及管理流程。

去除冗余的、低效的管理方法，最终形成最优方案。

统一原理。

统一即为提炼归纳，在多种管理方法和目标中，着眼于本质上的共性，总结合并，指定可以应用于全过程管理中共同遵守的准则，消除多样性。

如工作程序的制定。

协调原理。

只有当项目管理目标与标准化体系协调一致时，才能最大限度的发挥优势，达到效能。

优化原理。

标准化的项目管理体系可以通过计划、实施、检查、评价，遵循PDCA模式，不断优化费用管理、进度管理、建安管理，最终形成理想方法。

1.4项目管理标准化意义增加项目管理经验储备，形成可继承的文件。

项目管理经验的累积是个长期艰巨的工作，需要不断投入大量的人力、物力、财力。

将累积的经验记录在案，形成通用固定的做法，使其变为转化为可继承的文件，是标准化的重要组成部分。

这有助于累积实践过的先进的经验和技术，形成一个高水平的资料库，在需要的时候，可以直接使用帮助提高管理水平。

核电站大修项目管理的改进与提升摘要本文通过对某核电站大修项目计划的执行过程的分析，提出现有项目计划管理所出现的问题，并通过现有的技术手段解决项目计划管理出现问题的方法。

关键词大修检修窗口；项目计划优化；建议和改进措施0 引言某核电站已经历了十几次的大修，在取得辉煌成绩的同时，我们在对大修计划不断的分析探索中也发现了之执行过程中所遇到的问题，大修项目计划编制繁琐众多，在大修执行过程中很容易出现计划编制出错，项目错过检修窗口的情况，这就要求我们在计划编制过程中要认真仔细，在对大修项目计划执行的过程中，推进项目管理方法的改进，进一步积累经验，强化计划功能，为进一步缩短大修工期提供作用。

2 某核电站大修项目简介2.1大修项目分类一般的大修项目可分为标准项目与非标准项目。

大修标准项目，一般是指按年度大修大纲或法规要求安排的周期性的计划性项目。

这些都是由大修项目数据库所决定，具有一定的规律性。

非标准项目，在上一运行周期内发现的设备异常而必须在本次大修中进行检查或解决的项目，以及内外部经验反馈、不符合项和大修中发现的缺陷项目等。

2.2大修项目计划的确定过程标准的大修项目是由预防性维修、在役检查大纲、定期试验监督大纲等组成，将不同周期的项目按不同的大修类型，以年度（一个换料周期）为周期按一定规律均匀的排列，构成一个长周期大修项目数据库。

在确定大修项目时，各相关的部门首先从大修项目数据库中确定本次大修应进行的所有标准项目清单，提交给计划编制部门，由计划编制部门组织相关部门相应专业，对照项目清单召开讨论会，结合经验反馈和现场实际，确定出本次大修的标准项目。

并报大修经理审核、大修执行指挥批准后形成最终的项目清单---年度大修大纲。

非标准项目在确定时，各相关部门将非标准项目清单按大修准备的时间要求提交计划编制部门，由计划编制部门组织讨论，并报大修经理审核、大修执行指挥批准后确定。

2.3大修项目计划的编制大修项目计划主要内容是安排各主隔离窗口下维修部门的工作，以方便执行部门了解本部门的工作，同时还可为计划工程师批票提供参考。