污水处理项目管理流程图

某污水厂项目启动到验收程序1、由市规划建设局制定该污水建设项目选址意见书，作为审批建设项目任务书（可行性研究报告）的法定附件；2、经市国土资源局审核，同意项目的用地预审；3、当地政府管委会向市发展和改革局请示污水处理工程项目的立项，确定业主建设单位取得中标通知书后才能投资启动项目；4、开展环保设施的建设，项目竣工；5、向市环保局（办公室文秘）提交试运转申请,具体材料有：环境影响评价报告书（表）、环境保护行政主管部门的审批意见、防治污染设施设计方案、竣工工艺流程图、治理合同及治理技术方案已报环境保护行政主管部门审案（或审查）的证明材料。

6、经环保局审核材料、组织现场检查，同意项目试运转，期限为90天。

特殊工程经报环境保护行政主管部门审批同意，可适当延期，但最长不得超过150天。

试运转的最后30天为验收临测报告期；7、试运转期满后，提交竣工验收申请。

试运转成功的项目，应在试运转期结束后的20天内向市环境保护行政主管部门提交验收申请，并提交以下材料（一式3份）：建设项目环境保护设施竣工验收申请报告、建设项目环境保护设施竣工验收临测报告、污染治理工作总结（应包含工程设计、投资、施工、试运转情况及以及运行费用等内容）、环境保护管理制度、防治污染设施操作规程；8、由环保局组织现场检查、验收。

现场检查内容有：防治法治设施现场运行情况、防治污染设施试运转运行记录、是否装有排污计量装置，具备临测采样条件，排污口设置专门标志、是否有不合理短路排污口、周围环境的生态恢复情况、其它防治污染措施的落实情况；9、取得环保合格验收。

其条件有：建设工程环境影响审查批复手续齐备、污染防治设施委托有资质的环保治理单位进行设计、施工，并进行方案评估，技术资料齐全、施工过程严格遵守有关环保法律、法规，并按照环境影响评价报告和环保审批意见要求，落实各项污染防治措施、防治污染设施稳定、正常运行，符合交付使用的条件、外排污染物达到规定的环境标准、有规范化排污口、建设过程受到破坏并可恢复的环境已经得到恢复。

( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改污水控制管理规定(标准版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process污水控制管理规定(标准版)1概述为贯彻执行《中华人民共和国水污染防治法》，减少公司在施工生产与活动中的污水排放对周围环境和水体的污染，特制定本规定。

2适用范围适用于本公司施工生产、工程船舶、施工生活区等产生的污水控制与管理。

3职责权限3.1公司、子（分）公司安全管理部门负责对施工过程中污水排放的监督、检查、指导，提出改进意见。

3.2项目部组织编制和实施施工生产污水排放控制措施。

3.3项目部安全员负责施工生产中污水排放控制的监督和检查。

4、工作步骤及要求4.1污水控制流程图4.2污水类别4.2.1施工生产与活动中的污水分为：施工污水和生活污水。

4.2.2易产生污水的场所及施工有：a)混凝土搅拌站；b)施工船舶；c)临时生活设施；d)临时办公设施、试验室；e)预制场、梁场；f)钻（冲）孔桩施工；g)机动车辆和施工机械清洗和维护等。

4.3污水控制4.3.1项目部应组织环境因素的识别和评价，按污水分类，制定相应的控制措施和应急措施。

4.3.2施工污水的控制4.3.2.1施工现场（包括临时设施）应有设计合理的排水沟，并按《环境保护防止污染设施管理规定》（QI9-10）的要求设置污水池、污油池、泥浆池、沉淀池或沉砂池等设施。

4.3.2.2混凝土搅拌站与最近的排水系统（即排放至现场之外的水体和现场主要排水系统）的距离不能小于50米，污水应引入沉淀池中沉淀后排放。

浅谈BOT污水处理厂的项目管理摘要：本文介绍了bot运作模式的概念以及污水处理厂采用bot 的经营特征，阐述了bot污水处理厂的项目管理方法和发展前景，有一定参考价值。

关键词：bot；污水处理厂；项目管理中图分类号：u664.9+2 文献标识码：a 文章编号：一、污水处理产业的bot运作模式bot是build(建设)、operate(经营)和transfer(转让)这3个英文单词的缩写,表示一种项目融资模式,是指政府(通过契约)授予民营企业(包括外国企业)以一定期限的特许专营权,许可其融资建设和经营污水处理产业,并准许其通过向用户收取污水处理费用以清偿贷款回收投资并赚取利润;特许权到期时,该污水处理产业无偿移交给政府。

政府则拥有对项目的监督权、调控权。

bot有三个基本特征:(1)包括建设、拥有、经营和移交全过程,在国际上也称为b00t。

项目公司在特许期内对项目资产的所有权不是完整意义上的所有权。

(2)政府特许经营。

即项目公司必须经政府特别许可才拥有建设、经营资产的权利,政府与项目公司的关系由特许经营协议确定。

(3)项目融资。

项目融资是一种无追索权或者只有有限追索权的融资贷款,其核心是归还贷款的资金来自于项目本身。

bot的这些特征使其不同于私有化。

bot涉及的方面多,结构复杂。

实践中,在bot基础上演变和创新出多种衍生方式,如tot(移交一运营一移交)、boo(建设一拥有一运营)、rot(修复一运营一移交)、blt(建设一租赁一移交)、bt(建设一移交)等,都是对建设一拥有一运营一移交过程的变化,都仍然具有政府特许经营和项目融资的特征,可以统称为类bot。

bot的流行主要有以下原因:第一,投融资体制改革跟不上城市水业发展的投资需求。

作为城市水业主要投资主体的城市政府,在城市化水平迅速提高的背景下,普遍存在财政资金不足,市政债券等政府商业融资手段受限的问题,建设资金不能得以满足。

第二,部分政府存在把水业投资当包袱甩掉的思想,加上将引资作为政绩考核标准的观念,更使城市政府不顾自身监管能力和地方经济能力的限制,一哄而上要搞bot。

污水处理工程施工部署1、施工组织机构为干好本工程，我公司拟派出资深项目经理及管理人员组成项目经理部，本着艰苦奋斗，求实创新，优质高效，团结振兴”的企业精神；安全、优质、高速、低耗”的经营思想，以质量、工期、服务” 为宗旨，将现代化的管理和现代科学技术相结合，为业主提供满意的工程产品。

2、施工总平面布置根据施工场地具体情况，在布置施工总平面时尽量将本工程的生产区和生活区分开布置。

为满足工程的正常施工，现场内设置钢筋加工房、民工宿舍、食堂、现场办公室，材料工具室,水泥库房等，加强现场平衡调度工作，搞好环境卫生，文明施工。

现场临时设施均采用活动板房。

2.1、临设布置驻地建设，为了工程的有效实施和管理，在可供使用的区域内，应按工程规模大小设置和维护全部办公室、宿舍、库房和储料场，并使项目监理满意。

在工程完工后，将用作临时性通道的任何地区，恢复到用作通道之前这些地区的状况，除非得到项目监理的同意。

工程完工后，拆除其驻地设施，并将该区域恢复原态，但在竣工前双方中有协议者除外。

2.2施工用电1、支线架设①配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱。

大容量电箱上进线加滴水弯。

②支线绝缘好，无老化、破损和漏电。

③支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。

④过道电线可采用硬质护套管埋地并作标记。

⑤室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。

2、现场照明①一般场所采用220V电压。

危险、潮湿场所和金属容器内的照明及手持照明灯具，应采用符合要求的安全电压。

②照明导线应用绝缘子固定。

严禁使用花线或塑料胶质线。

导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。

③照明灯具的金属外壳必须接地或接零。

单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。

④室外照明灯具距地面不得低于3m ;室内距地面不得低于2.4m。

碘钨灯固定架设，要保证安全。

钠、铊等金属卤化物灯具的安装高度宜在5m以上。

灯线不得靠近灯具表面。

3、架空线①架空线必须设在专用电杆（水泥杆、木杆）上，严禁架设在树或脚手架上。

污水处理工程EPC总承包项目总体实施方案污水处理工程EPC总承包项目总体实施方案第一章项目目标本项目将贯彻执行《工程建设标准强制性条例》，严格加强项目管理。

我们将充分利用公司在生产经营、技术管理、工程设计中的各种优势，使工程在管理、质量、文明施工、工作作风上均创一流水平。

1.工期管理目标：确保在总工期210日历天的时限内完成招标文件规定的全部工作内容。

计划开工日期：2017年3月1日；计划验收日期：2017年9月26日。

节点工期：合同签订后10天内组织人员和设备进场，资源投入应符合投标文件要求；合同签订后25天内完成污水处理工程施工图设计，应符合政府审批文件和国家现行规范标准要求；2017年9月26日前，完成各单体构筑物及配套管线、设备安装及厂区道路、绿化等项目施工并通过验收。

2.质量目标：确保工程质量全部合格。

设计质量：主体结构满足抗渗、防沉降功能，设备满足日处理规模；满足国家和行业现行标准规范要求，无重大设计质量事故；符合国家安全、环保、职业健康等要求。

采购质量：满足规范、标准、设计及合同要求，设备材料合格率100%。

施工质量：满足国家和行业现行法律、法规、规范、标准、设计和合同要求，无重大工程质量事故。

3.安全生产目标：杜绝一切重大人身伤亡事故，减少一般事故。

轻伤事故频率控制在0.8‰以内。

4.文明施工目标：争创安徽省安全生产文明工地。

5.造价控制目标：严格按照公司投标报价完成合同工作内容。

第二章项目实施组织形式为“优质、高速、安全”承建好本工程，公司将调派具有丰富项目管理及工程设计、施工经验的工程技术人员和管理人员，组成强有力的项目经理部，实行项目经理负责制。

具有丰富施工管理经验的国家一级建筑师将担任本工程的项目经理，全权全面履行对业主的承诺和工程施工合同。

同时，公司将全力以赴保证满足项目经理在施工中所需的人、财、物等方面的各种需求。

项目总工将选派具有较高技术业务素质和技术管理水平的工程技术人员担任。

污水处理项目资料清单一、项目概述污水处理项目是指对城市、工业或农村等地区产生的污水进行处理，以达到环境保护和资源回收利用的目的。

本项目旨在建设一套完善的污水处理系统，包括污水收集、预处理、主处理、深度处理和排放等环节。

为了保证项目的顺利进行，以下是污水处理项目所需的资料清单。

二、设计资料1. 污水处理工艺设计报告：包括项目背景、设计目标、工艺流程、设备选型、工程布置图等内容。

2. 设备参数表：列出污水处理系统所需的各类设备的参数，如流量、处理能力、压力等。

3. 工程图纸：包括总平面图、管道布置图、设备安装图等，用于指导施工和设备安装。

4. 设备技术说明书：详细描述每个设备的结构、原理、操作方法和维护保养要求等信息。

三、环评资料1. 环境影响评价报告：对污水处理项目可能对环境产生的影响进行评估和预测，并提出相应的环境保护措施。

2. 环境监测方案：规划项目建设和运营期间的环境监测方案，包括监测点位、监测频次和监测指标等。

四、施工资料1. 施工图纸：详细描述污水处理设施的建设方案和施工要求，包括土建工程和设备安装两部分。

2. 施工组织设计：包括施工方案、施工进度计划、施工队伍组织等内容，用于指导施工过程。

3. 施工合同：明确工程范围、工期、质量要求和付款方式等，作为施工单位与业主之间的约定。

五、运营资料1. 运营管理规程：制定污水处理系统的运营管理规程，包括设备操作流程、维护保养要求和应急处理措施等。

2. 运营记录表：记录污水处理设施的运行情况，包括进水水质、出水水质、设备运行参数等，用于运营监测和数据分析。

六、验收资料1. 工程竣工验收报告：详细描述污水处理系统的建设情况、设备安装质量和运行性能等，用于项目验收。

2. 质量检测报告：对污水处理设备进行质量检测，包括设备材质、密封性能、耐腐蚀性等指标的检测结果。

七、其他资料1. 建设方案：包括项目建设规划、投资估算、工程进度安排等，用于项目的前期准备和管理。

污水处理项目资料清单一、项目概述污水处理项目是指对城市、工业或者农村等地区的污水进行处理，以减少对环境的污染和保护水资源。

为了确保项目的顺利进行，以下是污水处理项目所需的资料清单。

二、项目规划与设计资料1. 项目规划报告：包括项目目标、范围、工期、预算等详细信息。

2. 设计方案：包括工艺流程、设备选型、工程布局等详细设计方案。

3. 工程量清单：列出工程所需的各项材料、设备、人工等数量和规格。

4. 设计图纸：包括总平面图、工艺流程图、设备布置图等详细设计图纸。

三、环境影响评价资料1. 环境影响评价报告：对项目可能产生的环境影响进行评估和预测，并提出相应的防治措施。

2. 环境监测方案：包括对污水处理过程中各项指标的监测方法和频次等详细方案。

3. 监测数据报告：对环境监测结果进行记录和分析，并提出相应的改进措施。

四、设备采购与安装资料1. 设备采购合同：包括设备名称、型号、数量、价格、交付时间等详细信息。

2. 设备安装图纸：包括设备的安装位置、连接方式、管道布置等详细图纸。

3. 设备验收报告：对设备进行验收测试，并记录测试结果和评价。

五、施工与施工图纸资料1. 施工合同：包括施工单位、工期、工程范围、支付方式等详细信息。

2. 施工图纸：包括土建工程、设备安装、管道布置等详细施工图纸。

3. 施工日志：记录施工过程中的关键节点、工作内容、人员安排等详细信息。

六、运营与维护资料1. 运营管理手册：包括设备操作规程、维护保养方法、事故处理程序等详细信息。

2. 运营数据记录：记录污水处理过程中的关键参数、设备运行情况等详细数据。

3. 维护保养记录：记录设备的维护保养情况、维修记录等详细信息。

七、质量验收与评估资料1. 质量验收报告：对工程质量进行验收，并记录验收结果和评价。

2. 运行效果评估报告：对污水处理项目的运行效果进行评估和分析，并提出改进建议。

以上是污水处理项目所需的资料清单，通过准备和整理这些资料，能够确保项目的顺利进行，保证污水得到有效处理，减少对环境的污染，保护水资源。

污水处理工程建设管理制度摘要：为进一步加强污水处理工程建设管理，规范建设程序，提高工程建设质量，降低工程造价、缩短建设工期，确保质量安全、资金安全、干部安全、施工安全。

现结合我区污水处理工程建设管理实际，特制定本管理制度。

关键词：污水处理；工程建设；管理制度总则1、污水处理工程建设将严格实行项目法人制、工程招投标制、合同管理制，监理制，审计制、支付会签制、项目管理廉洁制。

2、污水处理工程建设应始终贯彻“百年大计，质量第一”的方针，严把工程质量关，合理处理质量与进度、质量与效益的关系，树立“污水处理工程建设项目”品牌工程意识。

3、污水处理理工程建设管理制度主要包括以下内容：工程建设前期准备工作；污水处理工程建设招投标制度；污水处理工程建设合同管理制度；污水处理工程建设监督管理制度；污水处理工程审计制度；污水处理工程付款审批制；基建工作人员廉洁制度。

一、污水处理工程建设前期准备工作的主要内容（一）、项目立项、（二）、规划红线：（三）、选址意见书：（四）、委托初步设计：（五）、组织初步设计和设计方案评审：（六）、委托施工图设计并组织评审：（七）、办理规划许可证、用地许可证、建设工程许可证，严格按基建程序办理前期相关手续。

二、污水处理工程建设招投标制（一）招标范围、招标方式：1、凡由江苏大禹水务股份有限公司组织实施的污水处理工程建设项目的勘察\设计\施工\监理以及与工程建设有关的设备\材料等的采购，建设工程单项合同估算价在50万元以上，重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在30万元以上，勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在30万元以上的，必须依法进入招投标有形市场进行招标。

2、工程建设单项合同估算价在50万元以下，设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在30万元以下，勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在30万元以下的由江苏大禹水务股份有限公司自行组织招标、竟争性谈判和询价等方式实施。

污水处理项目资料清单一、项目概述污水处理项目是指对城市、工业、农村等地区产生的污水进行收集、输送、处理和排放的工程项目。

为了确保项目的顺利进行和运营管理，需要准备一系列的资料清单。

二、资料清单内容1. 项目规划与设计资料- 项目规划报告：包括项目背景、目标、范围、计划、预算等内容。

- 工程设计说明书：详细描述污水处理工程的设计方案、工艺流程、设备选型等信息。

- 工程施工图纸：包括总平面图、设备布置图、管道布置图等。

- 环境影响评价报告：评估项目对周边环境的影响，并提出相应的环境保护措施。

2. 投资与经济分析资料- 投资估算表：列出项目的投资构成、费用预算和资金筹措计划。

- 经济效益评价报告：评估项目的投资回报率、财务指标等经济效益指标。

3. 设备与材料清单- 设备清单：列出所需污水处理设备的名称、型号、数量、技术参数等。

- 材料清单：列出所需施工材料的名称、规格、数量等。

4. 施工与运维管理资料- 施工组织设计：包括施工方案、施工工序、安全措施等。

- 运维管理手册：描述项目的运维管理流程、操作规范、维护计划等。

5. 监测与评估资料- 监测方案：包括污水处理效果监测方案、环境监测方案等。

- 运行数据记录：记录污水处理设备的运行数据、排放数据等。

- 评估报告：定期对污水处理效果进行评估，提出改进建议。

6. 管理与协调资料- 项目管理计划：包括项目组织结构、工作分解结构、进度计划等。

- 合同与协议：包括与项目相关的合同、协议、备忘录等文件。

7. 安全与环保资料- 安全生产管理手册：包括安全操作规程、事故应急预案等。

- 环境保护手册：包括环保措施、污水处理效果监测报告等。

三、资料整理与管理为了确保资料的整理和管理工作的顺利进行，可以采用以下措施：1. 制定资料清单：明确需要准备的资料名称、内容和格式要求。

2. 分工合作：根据资料清单，将资料整理工作分配给相关人员，确保每个人的工作任务明确。

3. 统一命名和编号：为每个资料文件进行统一的命名和编号，便于查找和管理。

污水处理厂EPC工程项目实施总进度及资源调配计划安排一、项目进度计划安排1、项目进度计划安排原则根据项目的建设内容、特点及外在条件，进度计划安排按以下原则进行：（1）项目进度安排应尽量做到均衡，以达到劳动力、机械设备、材料、资金等的均衡投入。

（2）采取分区域、分段流水作业，进度安排应尽量减少对周边居民生活以及各工序间的相互干扰。

2、总体建设进度计划以及进度日期概述本工程施工总工期为520天。

计划于2017年12月12日开工，于2019年5月15日完工。

表4 计划开、竣工日期和项目实施进度计划二、劳动力配置及机械设备投入计划根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派具有类似工程施工经验的专业工程技术管理人员进行本项目的施工管理。

1、劳动力配置计划（1）各专业工种的配置原则1）组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。

根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构，组建和优化项目管理班子。

2）严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率。

明确每个项目管理班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确保项目管理班子成员对工作的正确理解。

3）形成合适的团队机制，以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。

分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素，并采取措施调动积极因素，减少消极影响。

4）建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。

5）及时识别和分析人力资源偏离计划的情况，并采取相应措施充实和健全项目团队。

6）根据本工程项目多、工程量大、范围广、施工技术难度高，现场地质条件差等的特点。

（2）项目班子配备计划根据本项目工程量大、工序多、工期较长的特点，我单位根据“项目法”施工的具体要求，在公司范围内抽调富有水厂施工等综合性市政结构工程施工经验的管理人员及业务骨干，作为该项目驻现场的指挥管理机构，全面负责、组织、指导全过程施工。