东方市污水处理厂改扩建工程
项
目
管
理
组
织
方
案
目录
1项目组织机构及职责 (3)
1.1 企业保障层 (3)
1.2 项目部层 (3)
1.3 施工作业层 (3)
1.4 项目管理机构配备情况 (3)
1.5 项目管理职责 (5)
3 施工总体部署及施工准备 (12)
3.1 施工部署原则 (12)
3.2 施工总体部署 (13)
3.3 各施工阶段部署及说明 (14)
3.4 施工区段划分 (14)
4工程进度计划及保证措施 (18)
4.1 施工总体进度计划及说明 (18)
4.2工期计划控制节点 (19)
4.3施工进度计划管理制度 (20)
4.4 施工进度计划管理方法 (21)
4.5 施工进度计划保证措施 (24)
4.6 计划的检查与调整措施 (28)
1项目组织机构及职责
1.1 企业保障层
由我公司副总经理担任指挥长，并由我单位各职能部门支持，负责调配整个公司的资源以满足本工程的施工需要，为本工程施工提供强有力的企业保障。
我单位将全面调配和组合整个公司的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为本工程的顺利实施提供可靠保证。
1.2 项目部层
为本工程选派具有丰富水处理厂工程施工经验，责任心强的项目经理。选派项目经理为国家注册一级建造师、高级工程师。
选派一名项目书记，负责贯彻党的各项政策精神，配合业主对接与协调好施工过程中相关政府部门的关系，管理项目后勤保障工作。
选派一名精通污水处理厂施工技术的高级工程师任项目技术负责人，全面落实设计意图，负责对项目的总体施工策划、技术管理、深化设计等工作。
选派一名有丰富污水处理厂工程管理经验的高级工程师担任生产经理，指挥项目生产工作，负责现场生产管理，负责土建机电施工和专业分包等计划和平面协调与管理工作。
各配备1名质量总监和安全总监，分别负责质量管理和安全管理。
项目部由所设置的9个管理部门组成，项目经理总负责，各部门主要负责整个工程现场相应职能的管理、协调工作，项目部主要对工程现场的施工进度、施工技术以及质量、安全等方面的基础工作进行管理。
1.3 施工作业层
根据我单位承接的其他类似工程的施工情况，及时有效的调拨具有丰富污水处理厂施工经验的劳务队伍作为本工程施工作业保障。
1.4 项目管理机构配备情况
根据业主的要求和自身的施工能力，选择具有丰富同类工程施工经验的管理人员组成工程项目部，实行项目经理负责制。项目经理在公司的授权下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。
设计人员组织管理配备表
项目组织机构配备情况表
1.5 项目管理职责
根据管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责、授权范围，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。各机构和岗位的职责、授权范围具体如下：
1.5.1 企业保障层职责
项目指挥长
1）协调、调配全公司资源，为项目的正常运行提供有力保证。
2）参与项目开工仪式、月度协调会、重点工期节点验收、分部分项验收及工程竣工验收等重要活动。
3）有效提升项目决策力度。
1.5.2 项目部管理职责
（1）项目经理
1）根据有关规定，签订本工程需要项目经理签订的合同或协议。
2）制定项目规章制度，明确项目各部门和岗位职责，领导项目部开展工作。
3）主持编制项目施工总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各专业分包单位实施方案，并监督协调其实施行为。
4）主持施工总承包项目部会议工作，审定、签发对内、外各类文件。
5）及时协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题。
6）与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。
7）负责落实对项目部人员配备，落实和解决总部对项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。
8）全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。
9）完善内部基础管理，合理分配各项工作并予以指导，奖优罚劣。
10）及时落实完成指挥长安排的重要工作。
11）负责履行合同规定的工程交付使用后的保修工作。
（2）项目书记
1）对接与协调好施工过程中相关政府部门及周边单位的协调关系，安排办理工程施工过程中的各项手续。
2）贯彻党的各项政策精神，并落实到项目基层每个施工人员。做好施工人员的思想政治工作，发扬党员的先锋模范作用，调动项目人员的积极性。
3）管理好综合部的日常工作，管理项目部的日常收发文件，与公司、业主、监理等参建各方保持往来沟通。
4）管理项目食堂及生活区，防治流行性疾病发生，保障施工人员的吃住等后勤工作。
5）对劳务人员的工资发放情况进行监管。
（3）项目技术负责人
1）负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、深化设计部的工作。
2）主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施；负责指定分包工程的施工方案审核工作。
3）主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持对包括甲指分包工程在内的所有施工图的审核工作。
4）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各分包专业的图纸。
5）负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。
6）负责工程材料设备选型的相关工作。
7）主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。
8）负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。
9）主持项目计量设备管理及试验工作。
10）组织项目结构验收与竣工验收工作。
11）负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。
（4）生产经理
1）是项目生产的指挥者，负责现场生产管理工作。
2）主管项目工程部，负责总平面与计划管理。
3）建立健全各项生产管理制度。
4）主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。
5）参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。
6）组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录。
7）主持开展Q C 小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。
8）严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工。
9）负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。
10）制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。
11）配合公司对大宗物资的采购招投标工作。
12）监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。
13）加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。
14）加强物资系统工作人员的作风监督，抓好本系统人员的廉政建设。
15）负责项目平面交通、空间管理工作的全面组织与实施，并负责项目分包进度工作的全面组织和实施。
16）负责组织分包单位制定项目环境目标、安全文明施工目标及分包计划和管理规定等落实工作。
17）负责组织项目分包工程的平面和交通位置的统一协调指挥工作及组织协调直接发包单位、各专业分包单位以及各分包单位与业主、监理、设计人的关系。
18）定期组织召开总分包会议，掌握各分包的现场所需场地、空间作业面等情况并组织分包单位制定项目环境目标、安全文明施工目标的落实工作。
19）参加业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关决议。
20）定期组织召开总分包会议，掌握各分包的生产、经营以及管理等情况。
（5）质量总监
1）在公司直接领导下，监督项目部的质量管理，参与组织工程质量策划。负责质量一票否决制的贯彻与执行。
2）负责组织贯彻执行国家、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，负责监督检查质量策划的落实工作。
3）主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改。
4）对口质监站工作，负责与业主和监理工程师的质量协调。协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作。
5）配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。
（6）安全总监
1）在公司直接领导下，监督项目部的安全管理工作。负责安全一票否决制的贯彻与执行。
2）组织贯彻执行国家、市有关的标准、规范、规程及公司的标准，督促检查施工现场安全生产等情况。
3）督促、收集分析每周安全资料，形成书面报告上报公司主管领导。
4）负责主持对安全方案及消防预案的审核工作。
5）组织项目安全领导小组开展例行安全生产大检查，做好记录检查，并督促整改和实施安全奖罚。
6）做好本项目月、季、年度伤亡事故统计报表，按时上报。
7）建立职工伤亡事故登记档案和安全奖罚台帐。
8）配合专业分包商的安全协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交安全情况报表。
（7）商务经理
1）直接领导合约、预算的各项管理工作。
2）监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。
3）审核各分包商制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。
4）直接涉及项目各项费用和成本的管理工作。
5）监督工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。
6）审核、管理项目各项费用和收支情况。
7）负责资金收取与支付结算管理。
（8）技术部
1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。
2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。
3）负责项目科技创新与推广运用工作。
4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。
5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。
6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。
7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。
8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。
9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作。
10）协助项目领导贯彻实施I SO14001 及O SHMS18001 系列标准。
11）配合项目技术负责人组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。
12)负责项目深化设计管理全部内容。
（9）工程部
1）协助项目领导班子对项目土建、装饰施工生产进行全过程地组织和管理。
2）具体参与土建、装饰生产计划的编制和实施，组织建立工程部门的管理体系并维持其正常有效地进行。
3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好土建、装饰施工生产前地准备活动。
4）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。
5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。
6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、装饰施工生产情况，协调并解决土建、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。
7）负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。
8）负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。
9）制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。
10）配合公司对大宗物资的采购招投标工作。
11）监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。
12）加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。
13）加强物资系统工作人员的作风监督，抓好本系统人员的廉政建设。
（10）机电部
1）对项目水处理工艺设备与机电安装、管网施工生产进行全过程地组织和管理。
2）具体参与机电安装的生产计划的编制和实施，组织建立管理部门的管理体系并维持其正常有效地进行。
3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好全部安装施工生产前地准备活动。
4）参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，制定项目设备和机电物资采购计划及工程物资需用计划。
5）制订分部、分项施工方案和质量保证措施。
6）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。
7）负责对分包工程等专业分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。
8）按照国家规范对设备安装工程和机电工程进行报验及验收。
9）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。
1）在公司直接领导下，监督项目部的质量管理，参与组织工程质量策划。负责质量一票否决制的贯彻与执行。
2）负责组织贯彻执行国家、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，负责督检查质量策划的落实工作。
3）主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改
4）对口质监站工作，负责与业主和监理工程师的质量协调。协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作。
5）配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。
（12）物资部
1）掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促材料供应商及时供应并提供材料合格证。
2）严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。
3）材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。
4）负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。
5）按单位授权负责现场急需物资采购。
（13）安全部
1）在安全总监直接领导下，落实项目部的安全管理工作。
2）贯彻执行国家、市有关的标准、规范、规程及公司的标准，督促检查施工现场安全生产等情况。
3）收集分析每周安全资料，并形成书面报告上报项目主管领导。
4）负责制定安全方案及消防预案，并负责落实。
5）对专业分包商进行安全监督、协调、管理，向业主和监理工程师提交安全情况报表。
（14）商务部
1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。
2）负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。
3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。
4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。
5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。
1）负责项目部的后勤供应、来访接待工作。
2）负责项目部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场 CI 工作、宣传工作、消防保卫工作等。
3）负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。
4）负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。
（16）动力部
1）负责项目大型机械设备运行及日常管理工作。
2）负责项目临水临电管理工作。
3）全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。
3 施工总体部署及施工准备
东方市污水处理厂位于海南省西南部，距离海边比较近。对原东方市污水处理厂进行改扩建，该项目是勘察、设计、施工总承包模式。工程计划于2017年8 月15日开工，竣工时间为2019年1月15 日，总工期为 519 日历天，施工过程中将经历1个春节（2018年）、1 个农2个雨季（2017年、2018年）等季节性或特殊时段。若我司中标将承诺本工程质量标准符合中华人民共和国国家标准，单位工程竣工交验一次合格率100%，工程投产一次成功。承诺本工程满足招标文件中关于安全文明施工的各项具体要求及国家相关规定，争创“东方市市绿色安全工地”。
综合上述特点，我单位将编制有针对性的施工部署方案，统一策划，确保施工生产及项目整体目标的实现。
3.1 施工部署原则
我单位将结合本工程特点，从人、机、料、法、环等方面制定科学合理的施工部署，确保本工程工期、质量、安全、环境保护等目标的顺利实现。
本工程施工总体部署主要原则:
根据本工程特点、施工条件、业主整体的建设安排及相关文件的有关要求，施工部署将统筹安排，既考虑各专业工序的衔接、各分部分项工程的工期搭接、专业分包工程的合理穿插和足够的施工时间，又保证资源配备与进度安排相协调，此外还考虑专业分包的招标计划，作好分包管理、协调与服务。
（1）若我司有幸中标，在接到业主正式进场的通知后立即进入施工现场，对现场进行详细勘测，特别是对基坑周边地下管线分布情况进行详细了解及勘察。在正式进场施工前一个月即完成对基坑方案专家（含土方开挖、基坑支护、降排水）论证工作，同时进行本场区内现场总平面规划，基坑土方护坡施工、临建搭设等施工准备，做好测量含工作，对现场平面、交通管理进行统一协调策划。
（2）土方施工阶段因考虑到土方挖运与支护同步进行可确保工作面连续性，安排每天挖运土方约2000m3。在土方施工的同时，现场临时房屋、临时水电展开施工，随后分区域进行清底及钎探工作，基槽验收合格后进行基础垫层的施工，基础底板混凝土结构的施工紧随进行。由于工程在2017年8 月15 日计划开工，正好处于雨季，故计划增加本工程的土方开挖、支护工作的成本，确保按期完成，雨季施工中现场将做好雨季施工的各项保障工作。
（3）根据各施工区域现场布置情况及各区域施工体量，合理布置场内道路，设置混凝土施工输送泵泵车。合理选用及布置塔吊以满足材料的垂直吊运，少量塔吊覆盖范围外的部分采用汽车吊配合完成。
（4）根据施工区域现场布置情况及各区域施工体量，共布置 1 台塔吊，混凝土施工布置2台输送泵泵车。塔吊选用Q TZ6518（臂长65m）主要服务于生化池及二沉池施工的垂直吊运，其他部位材料垂直的调运采用汽车吊完成。混凝土输送泵车分别布置于场地北侧生化池及二沉池的环形道路旁，其他施工部位的混凝土浇筑采用汽车泵进行。
（5）主体结构施工阶段机电安装工程、通风消防工程的预留预埋紧随施工。根据分包情况，督促、配合专业分包在开工得到正式施工图之后就开始进行机电设备安装预留预埋、预留洞位置、管道综合布置及设备基础等相关专业的深化设计工作，以满足现场施工需要。
（7）围护结构施工完成后插入初装修工程的施工。室内装修提供出工作面后机电各专业开始管线及设备安装。根据初装修进度情况分阶段插入室内精装修施工；围护结构施工过程中插入外立面装修施工。
（8）我司组织各专业分包单位进行机电各系统单机调试，进行系统综合调试、楼层保洁、分项验收、工程竣工验收备案工作，最后进行竣工移交工作。
3.3 各施工阶段部署及说明
根据施工总体部署具体分为如下8个主要阶段进行施工组织与实施，详见下表。
3.4 施工区段划分
本工程涉及工程一期和二期，单体较多，个别单体体量较大且结构比较复杂，现场施工部署难度较大。按照总体要求划分二个施工阶段。
3.4.1 施工总流程
根据功能分区及结构特点分施工区组织施工，施工总流程为先地下后地上，先结
构后装修，机电安装、设备安装等各专业分包工作穿插进行。此外，预留预埋随混凝
土结构施工穿插进行。
8 个主要阶段进行施工组织与实施表
3.4.2 机电安装专业施工流程
3.4.3 室内装饰装修专业施工流程
4工程进度计划及保证措施
4.1 施工总体进度计划及说明
4.1.1 施工总进度计划
本工程工期为519日历天
一期工程计划工期180天：2017年8月15日～2018年2月10日
二期工程计划工期315天：2018年2月25日～2019年1月5日（春节后开始）
竣工验收移交日期：2019年1月15日
合同总工期为 520 个日历天，本着服务业主的宗旨，我单位经综合考虑、
部署，承诺总工期提前一天完成。
4.1.2 施工总进度计划编制原则
根据本工程特点和工期要求，我单位在编制进度计划时，主要依据以下原则进行：
（1）遵照工程发包人意图和招标文件要求。
（2）招标文件及答疑文件中对总工期和节点工期的要求。
（3）总承包管理施工进度原则：我单位将切实履行总包在进度管理中的责任、义务和权利，所有参建专业分包计划纳入总包计划之中，过程中做好跟踪、协调、配合和督促。
（4）本工程施工总体部署安排情况，以及机械设备、劳动力等资源组织状况。
（5）满足工程使用功能要求，及时甚至提前提供满足要求的作业面，重点确保生产
机房的设备安装。
（6）计划中合理确定机电和设备安装插入时间，为机电安装和其它专业承包商插入
施工创造条件，妥善协调各交叉作业，保证施工顺利进展。
（7）确保工程质量和施工安全的原则：在施工进度计划编制中，考虑工序施工合理周期和工序衔接先后顺序，保证施工质量；同时，通过科学合理安排施工作业和采取必要安全防护措施，确保施工安全生产。
（8）以保证业主所要求的设计质量目标、采购质量原则、施工质量原则3个100%为
唯一原则。
4.1.3 施工总进度计划编制说明
（1）本进度计划的编制依据招标文件、前期踏勘并结合我单位施工经验而编制。
（2）若我单位有幸中标，进场后将立即根据现场条件积极与业主确认开工时间，签
订开工令细化工期网络计划，目前我单位计划按照2017年8 月15 日进场，测量放线、道
路施工及临建搭设过程中协调机械设备进场进行土方开挖、外运施工。
（3）根据砼结构施工阶段的施工部署，我单位目前已与长期合作的劳务公司签订协
议，劳动力总数可达500 人。
（4）主体结构施工过程中，根据单体完成及验收情况插入二次结构，二次结构施工至后期，装修及机电安装工程全面展开。
4.2工期计划控制节点
节点工期目标的实现，需要业主、监理单位、总承包单位等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，责任明确。
一期工程主要结构物施工节点
二期工程主要结构物施工节点
节点工期目标控制保证体系图
4.3施工进度计划管理制度
根据工程施工总进度计划和工程实施管理实际情况，我们将制定计划管理实施细则，建立一系列的与施工进度计划控制保障相关的管理制度，通过严谨的程序化作业和严格的
制度保障，保障施工进度计划的实施。